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        項目計劃書(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2022-04-21 19:20:24

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        第一篇:項目計劃書模板

        名稱:獵人農(nóng)場(多種物種結合基地)

        位置:四川南充市

        發(fā)展背景:國家目前重視三農(nóng),農(nóng)業(yè)政策好,自身來說,自己對農(nóng)業(yè)熟悉

        基地優(yōu)勢:位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費水平高,蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定,市場大。

        發(fā)展模式:以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點,線,面像結合。打造四川第一農(nóng)場基地。

        發(fā)展理念:以科學的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

        機械化操作程度提高,耕作機械化,灌溉機械化,育苗科學化,施肥科學化,噴藥科學化。

        主要技術:土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網(wǎng),蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計劃井水),包裝。

        發(fā)展階段:

        畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。

        蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

        按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

        特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。

        后記:我們是大學生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經(jīng)營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富,在我們致富的同時,必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因為我是農(nóng)民的兒子,我對三農(nóng)的感情很深。

        第二篇:項目計劃書模板

        (一)引入現(xiàn)代物流理念

        作為企業(yè)的“第三利潤源泉”,高效的物流管理不僅是提高客戶服務質(zhì)量、增強企業(yè)及產(chǎn)品競爭力的需要,而且是企業(yè)降低成本、提高效益、取得競爭優(yōu)勢的重要渠 道。煤炭企業(yè)應當樹立現(xiàn)代物流管理思想,把物流運作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分進行研究,改變過去重生產(chǎn)營銷、輕物流管理的傾向,從供應鏈的視角構建現(xiàn)代 煤炭物流體系,增強客戶服務和市場競爭能力。

        現(xiàn)代物流管理理論指出,物流服務是企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分,必須樹立以客戶為中心的服務理念。因此,煤炭物流企業(yè)必須把握客戶需求的內(nèi)容和特征,將物流服 務融入到企業(yè)的物流系統(tǒng)當中去,無論是在服務能力上,還是在服務質(zhì)量上都要以客戶滿意為目標。

        現(xiàn)代物流管理理論認為,商品流通包括4個相互聯(lián)系又相互獨立的流通形態(tài),即商流、物流、信息流、資金流,物流系統(tǒng)不僅是運輸、倉儲、配送等功能的整合結果, 而且是基于采購、生產(chǎn)、銷售、物流一體化的后勤保障系統(tǒng)。因此,運輸、倉儲活動等絕對不是現(xiàn)代煤炭物流管理的全部工作,而只是實現(xiàn)物流系統(tǒng)輸出的手段和工具。

        (二)加快煤炭物流體制改革和產(chǎn)業(yè)整合

        1.推進煤炭產(chǎn)運銷體制改革。發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,消除部門分割、地區(qū)分割以及物流市場的不統(tǒng)一,減少市場進入的壁壘;完善鐵路煤運管理體制 ,組成鐵路部門集路、站、運、港統(tǒng)籌一體的協(xié)調(diào)格局,實現(xiàn)各運輸環(huán)節(jié)的高效銜接;鼓勵煤炭物流企業(yè)按照現(xiàn)代物流管理模式進行調(diào)整和重組,展開競爭,提高整個物 流系統(tǒng)效率[2]。

        2.加快煤炭企業(yè)橫向重組。鼓勵以現(xiàn)有大型煤炭企業(yè)為核心,打破地域、行業(yè)和所有制界限,以資源、資產(chǎn)為紐帶,通過強強聯(lián)合和兼并、重組中小型煤礦,發(fā)展大 型煤炭企業(yè)集團。以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化、重組和資源的合理配置,并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。除了整合礦產(chǎn)資源、人力資源等外,還需要從供應鏈層面整合物流資 源,積極推動物流社會化和物流一體化發(fā)展。

        (三)強化煤炭供應鏈管理

        1.推進煤炭企業(yè)內(nèi)部物流一體化。煤炭企業(yè)應成立專門的企業(yè)物流管理機構(物流公司),在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下,將采購供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié) 的物流職能集成,對企業(yè)內(nèi)部供應鏈物流一體化,實施具體的規(guī)劃設計、組織、控制和管理,從根本上改善計劃經(jīng)濟時期形成的傳統(tǒng)物流運作模式,以市場需求為導向, 實現(xiàn)精益的運作方式,縮短整體供應鏈中的物流沉淀,加速物流周轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)整條供應鏈成本的控制以及服務能力的提升[3]。

        2.加快煤炭供應鏈聯(lián)盟建設。以大型煤炭企業(yè)集團為核心,通過強強聯(lián)合、并購、重組、參股、合作等多種方式,將煤炭發(fā)運站、計量站、儲煤場、專用碼頭、交通 (公路、鐵路、水運、海運)貨運公司、各地區(qū)的燃料公司等不同隸屬關系、不同地區(qū)的企業(yè),從戰(zhàn)略上進行整合,盡快在煤炭企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)物流一體化的基礎上,與供 應鏈上下游企業(yè)之間合作,加快區(qū)域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設,形成供應鏈聯(lián)盟,形成完整的產(chǎn)、運、銷一體化供應鏈。

        3.以供應鏈管理為基礎,在全球范圍整合資源。在抓住國內(nèi)市場的同時,要放眼世界,構筑全球化戰(zhàn)略,以供應鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、加工和產(chǎn)成品分銷,參 與國際競爭。

        4.提升流通加工服務能力。煤炭物流企業(yè)在提供基本物流服務的同時,要根據(jù)客戶需求,結合自身優(yōu)勢,拓展業(yè)務范圍,發(fā)展增值物流服務,如倉儲、分撥、包裝、 運輸、裝卸、加工、配送、物流信息服務等,為客戶提供一攬子物流策略和流程解決方案,用專業(yè)化服務滿足個性化需求,提供全方位服務。一些領先的煤炭物流企業(yè)已 經(jīng)在煤炭配送中心開設流通加工業(yè)務(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等),比較典型的是潔凈配煤業(yè)務,即根據(jù)用戶對煤質(zhì) 的要求,以不同等級或不同種類的煤炭為主要原料,添加適量的符合相關標準的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤添加劑,經(jīng)過科學的配置工藝制成鍋爐用煤,滿足不同用 戶對煤炭資源的不同需求,提高物流服務附加值。

        5.建立和完善物流成本考核體系。隨著我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理水平的不斷提升,降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率的利潤空間越來越小,而降低材料成本、采購成本以 及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流成本的潛力巨大。因此,煤炭企業(yè)應建立相應的物流費用會計核算機構,選擇正確的核算方法,了解煤炭企業(yè)物流成本結構, 制定物流活動計劃進行調(diào)控,正確計算反映物流成本,并評估物流部門對煤炭企業(yè)效益的貢獻程度,注重物流成本效益,科學合理地降低物流成本。

        (四)推廣現(xiàn)代信息技術和先進物流技術的應用

        1.加快物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化建設,實現(xiàn)物流信息化。依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺,建立與現(xiàn)代物流發(fā)展相配套的物流信息系統(tǒng)與網(wǎng)上交易系統(tǒng),并與遍布全國乃至全 球的采購網(wǎng)和客戶服務網(wǎng)對接,建立功能齊全、資源共享、服務便捷的物流服務網(wǎng)絡,以客戶訂單信息流帶動配送物流的實現(xiàn)。利用網(wǎng)絡技術將物流企業(yè)散布在不同領域 的服務網(wǎng)點聯(lián)結起來,形成物流服務平臺,對倉儲、運輸、裝卸、加工、搬運、配送等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程跟蹤。借助于準確的信息傳遞,將傳統(tǒng)的、粗放式的物流送貨形式, 上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流方式。

        2.開發(fā)應用煤炭物流專用設備,改善物流基礎設施。針對不同煤炭加工產(chǎn)品,開發(fā)應用煤炭物流專用車輛以及與之相關的裝卸、倉儲等先進物流技術。加強煤炭物流 基礎設施的建設和改造,包括倉庫建筑、場站設施、裝卸設備、運輸工具、運輸通道等。此外,條件成熟的企業(yè)還可以廣泛應用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術及其他

        通信技術,包括EDI (電子數(shù)據(jù)交換)、GIS (地理信息系統(tǒng))、GPS (全球定位系統(tǒng))、條碼技術、射頻技術以及計算機應用系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術的應用等。

        (五)發(fā)展煤炭“綠色”物流

        1.政府和社會輿論引導。各級政府應把推進構建“綠色”煤炭供應鏈納入發(fā)展規(guī)劃中,以可持續(xù)發(fā)展理論為指導,引導、鼓勵并支持相關企業(yè)加入到打造“綠色”煤 炭供應鏈建設中來,如通過給予金融支持、稅收優(yōu)惠等扶持政策,降低企業(yè)打造“綠色”煤炭供應鏈的成本。同時盡快制定針對煤炭行業(yè)的清潔生產(chǎn)標準,建立煤炭供應 鏈資源損耗和環(huán)境污染等指標的監(jiān)督、考核、評價體系以及相應的經(jīng)濟獎懲措施。社會組織,如行業(yè)協(xié)會、自然保護協(xié)會等,通過多渠道、多形式對煤炭綠色物流進行積 極宣傳倡導,提高社會各界對綠色物流的認識和了解,并積極踐行。

        2.實現(xiàn)煤炭“綠色”運輸。在運輸過程中,應不斷提高“綠色”運輸工具的使用效率,降低廢氣排放量并推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制,以促進煤炭物流在運輸、裝卸和 流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的升級和優(yōu)化,并盡可能減少和避免煤炭運輸損耗和污染的發(fā)生量[3]。與公路運輸相比,鐵路煤炭運輸損耗少、成本低,應加快鐵路煤炭通道建設,解 決鐵路運力不足問題。公路運輸應盡量采用污染和損耗少的運輸交通工具,如廂式封閉公路煤炭運輸車輛及以LNG、CNG為燃料的新能源汽車;強制實施煤炭抑塵技術,保 護運輸通道沿線環(huán)境,降低運輸過程中煤炭散落造成的損耗;在此基礎上國家依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則重新制定各種運煤方式的途耗標準。

        3.實現(xiàn)煤炭“綠色”中轉(zhuǎn)。(1)交流平臺推行煤炭產(chǎn)品有效包裝制。實施煤炭產(chǎn)品有效包裝,可以促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的升級,減少煤炭 產(chǎn)品在運輸過程中的損耗和污染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產(chǎn)要求的裝、卸設備進行全面升級改造或更新。裝卸作業(yè)應將除塵作為環(huán)保工 作的重中之重,強制配備自動淋灑、流動淋灑等濕式除塵設施,避免粉塵對環(huán)境的污染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質(zhì)量等問題應通過建造永久性的防雨設施解決 。

        (六)促進煤炭第三方物流發(fā)展

        發(fā)展煤炭第三方物流,有利于提高煤炭物流運作的專業(yè)化、集約化水平,提高煤炭運輸效率;同時也有利于減少煤炭運輸損耗及由于運輸不當所造成的環(huán)境污染,并 可以及時快速地響應客戶的需求。應積極培育第三方物流企業(yè),形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團。為了保證煤炭第三方物流的順利發(fā)展,可以考慮在全國范圍內(nèi) 整合現(xiàn)有煤炭企業(yè)的自有物流體系,通過股份制組建行業(yè)物流集團,強強聯(lián)合,合理配置資源、健全經(jīng)營網(wǎng)絡以快速提升煤炭行業(yè)的整體物流服務水平。同時鼓勵和扶持 有一定基礎的煤炭物流企業(yè)向第三方煤炭供應鏈管理服務商轉(zhuǎn)型。

        第三篇:電子商務的策劃書

        一、我國中小企業(yè)發(fā)展電子商務存在的問題

        雖然我國中小企業(yè)開始涉足電子商務領域,但是還是停留在萌芽階段,存在一些問題,具體表現(xiàn)在:

        1、對電子商務認識上的不足

        絕大多數(shù)的中小企業(yè)認為所謂的電子商務就是構建網(wǎng)站,建立網(wǎng)上店面,發(fā)布企業(yè)信息及產(chǎn)品,讓客人通過它來購買東西。因此網(wǎng)絡利用率差,營銷方式單一,大部分上網(wǎng)企業(yè)的僅僅停留在網(wǎng)絡廣告和促銷上,而且也只是將廠名、品名、地址、電話掛在網(wǎng)上而已,很少有企業(yè)擁有自己獨立的域名網(wǎng)址,開展其他網(wǎng)絡營銷活動的更是寥寥無幾,網(wǎng)絡的巨大優(yōu)勢與潛力遠遠沒有被挖掘。

        2、資源投入不足,投入結構不合理,欠缺信息化建設

        中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)和參與電子商務的程度參差不齊,許多中小企業(yè)仍把精力全部放在業(yè)務上,難以投入足夠的資源進行信息化建設。有些企業(yè)雖然建立了網(wǎng)站,但過于關注于傳統(tǒng)業(yè)務,加之“重硬件而輕軟件”的傾向嚴重,網(wǎng)站利用率極低,甚至成為一個空殼,企業(yè)的投資回報率極低,導致電子商務名存實亡。

        3、配套服務體系不健全

        由于國內(nèi)電子商務還處于初級階段,開展電子商務缺乏一個成熟的商業(yè)環(huán)境。特別是目前中國在電子商務方面的法律法規(guī)不健全以及信用、支付和物流等阻滯電子商務發(fā)展,導致進行網(wǎng)上交易的企業(yè)要冒很大風險。

        二、中小企業(yè)發(fā)展電子商務的必要性

        1、提高企業(yè)運營效率

        中小企業(yè)利用實現(xiàn)企業(yè)資源計劃(ERP)和企業(yè)業(yè)務重組(BPR)等信息化建設從事電子商務,網(wǎng)絡就成了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的主要媒介和實施場所,從原料的采購,產(chǎn)品的設計、制造到產(chǎn)品的宣傳、營銷、輔助銷售和運輸,各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)網(wǎng)絡一體化,各個環(huán)節(jié)連成一個互動的有機整體,大大提高了企業(yè)的運營效率。

        2、能有效降低企業(yè)庫存

        中小企業(yè)實行電子商務的供應鏈管理,通過構筑和前端客人以及后端供應商的互動系統(tǒng),能對企業(yè)的銷售量進行比較準確的預測,進而真正實現(xiàn)企業(yè)的JIT(JUST IN TIME)生產(chǎn)方式來實現(xiàn)產(chǎn)品供應的通暢、合理、高效,既滿足供應,又不保留大量庫存,最終實現(xiàn)企業(yè)的零庫存。

        3、減少了交易成本,拓展國內(nèi)外市場,增加了商業(yè)機會

        中小企業(yè)實施電子商務無疑會帶來交易成本的大幅下降。一方面,網(wǎng)絡廣告對傳統(tǒng)廣告的取代將為企業(yè)節(jié)省巨額的廣告費用。另一方面,電子商務減少了中間渠道商,實現(xiàn)了直銷,從而降低了銷售成本。同時電子商務具有開放性特點,使企業(yè)的交易活動可以不受時間地域的限制的進行,利用國內(nèi)外兩個市場,從而為中小企業(yè)創(chuàng)造更多的商機。

        4、能使中小企業(yè)更好地適應市場的變化,全面提高企業(yè)的競爭能力

        電子商務使得信息從離散化走向集約化,信息的傳遞方式由階梯型變?yōu)樗叫?,從而縮短了信息溝通的渠道,使中小企業(yè)能夠迅速地協(xié)調(diào)企業(yè)與供應商,企業(yè)與顧客的業(yè)務往來,快速處理企業(yè)的采購、調(diào)配和送貨等活動。同時加強對各個部門的實時監(jiān)控和管理。這種信息傳遞方式和管理組織結構的變化必然會導致中小企業(yè)更加有效地運行,從而搞活企業(yè)經(jīng)濟的活力,增強企業(yè)的競爭能力。

        三、中小企業(yè)發(fā)展電子商務的可行性

        1、政府為中小企業(yè)實施電子商務提供了政策支持

        **年1月22日,信息產(chǎn)業(yè)部審議并通過了《中國電子商務發(fā)展戰(zhàn)略綱要》,它將成為我國企業(yè)從事電子商務活動的指導性文件。同時,國家三部委將有一系列舉措推進中小企業(yè)信息化發(fā)展,從而引導中小企業(yè)發(fā)展電子商務。

        2、網(wǎng)絡基礎設施的大量投入為電子商務提供了硬件支持

        多年來,國家在信息化基礎設施方面投入了大量人力、物力和財力,已基本建成了覆蓋全國的大容量,高速率光纜傳輸網(wǎng)絡。公用數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、衛(wèi)星與微波通信網(wǎng);圖像通信網(wǎng)和多媒體通信網(wǎng)已有部分投入使用。這為中小企業(yè)實施電子商務提供了硬件支持。

        3、大量的電子商務提供商提供了電子商務應用平臺的保障

        電子商務提供商專門為企業(yè)提供虛擬主機空間租用,承擔電子商務平臺制作與維護的電子商務服務商。這樣就免去了企業(yè)自己購買專用設備和分流專業(yè)人員維護的高額費用,大大地降低了中小企業(yè)的電子商務的運營成本。

        4、信息化教育為電子商務提供了人才保障

        電子商務的實現(xiàn)的關鍵之一是信息化人才。目前,我國正采取多種手段和不同的形式,積極地開展信息化人才的培訓工作。教育部門,正大力普及網(wǎng)絡知識,在許多大專院校經(jīng)濟、貿(mào)易等專業(yè)院系開設電子商務專業(yè),為電子商務培養(yǎng)了大量的高素質(zhì)復合人才。

        四、我國中小企業(yè)發(fā)展電子商務面臨的對策

        1、擬定中小企業(yè)實施電子商務和總體規(guī)劃

        電子商務不僅僅是將企業(yè)業(yè)務簡單地搬到因特網(wǎng)上,更重要的是對企業(yè)現(xiàn)有運營模式的變革,它涉及到企業(yè)管理模式的改變、業(yè)務流程的調(diào)整、內(nèi)部資源的重組、基礎設施的架構等一系列問題,也包括企業(yè)外部網(wǎng)絡環(huán)境的建設,宏觀市場環(huán)境的營造等。因此,中小企業(yè)必須根據(jù)自身所處的不同市場環(huán)境與市場地位并結合自身的條件,選擇電子商務實施的最佳切入點,有計劃分階段(如醞釀階段、交易階段、整合階段和轉(zhuǎn)型階段)的進行。

        2、結合自身條件增加信息化建設的資源投入

        中小企業(yè)發(fā)展以信息化為基礎的電子商務,須增加信息化的軟硬件投入如系統(tǒng)構建成本、技術支持成本、運營管理成本、安全成本、風險成本和其他成本。因此中小企業(yè)要以商務為核心,利用現(xiàn)代信息技術工具實現(xiàn)企業(yè)價值鏈上的新的利潤增長點。

        3、建立高效信息收集系統(tǒng),優(yōu)化資源配置

        信息網(wǎng)絡時代,及時有效的信息決定市場和效益。中小企業(yè)要成功地實行電子商務,一定要建立一個高效的MIS信息收集系統(tǒng)。通過網(wǎng)站的設計。建立一個良好動態(tài)數(shù)據(jù)庫,并對信息進行加工處理,進而了解市場的需求動向及企業(yè)自身的經(jīng)營情況,企業(yè)的產(chǎn)品在網(wǎng)上受歡迎的程度等。同時能與ERP、BPR、SCM和CRM系統(tǒng)進行整合,進而優(yōu)化自身的資源配置,最大地降低成本,提高經(jīng)營效益。

        4、選擇最佳的配送及支付結算方式降低風險成本

        社會化配送及支付結算方一式是電子商務發(fā)展的兩個瓶頸,中小企業(yè)無法通過自身來解決。因此,中小企業(yè)可以采取第三方物流配送方式,由物流代理公司承接倉儲、運輸代理后,為減少運行費用,提高服務質(zhì)量,同時又要使生產(chǎn)企業(yè)覺得有利可圖,就必然在整體上盡可能的加以統(tǒng)籌管理,使物流合理化。同是,支付結算方式可以采用由銀行或第三方支付公司作為中介來承擔,進而降低交易風險。

        5、以客人為中心,提供優(yōu)質(zhì)服務系統(tǒng),建立忠實的客人群

        現(xiàn)代客人需要強調(diào)的是個性化服務,網(wǎng)絡服務系統(tǒng)為客人提供了全新的工具:全天候、即時、互動、了解信息、釋疑解難等。這些都迎合了現(xiàn)代消費個性化的需求特征。所以,越來越多的企業(yè)把電子商務整合到的營銷計劃中,使客人服務成為電子商務必不可少的環(huán)節(jié)之一。中小企業(yè)須以客人為中心,提供完善的售前、售中、售后的服務體系,實現(xiàn)人性化的服務。

        最后,政府要加強電子商務使用環(huán)境建設,著力建設一個規(guī)范、安全的電子商務使用環(huán)境,進一步加強電子商務標準和安全技術的研究推廣、建立和完善電子商務相關的法律法規(guī),從而為中小企業(yè)發(fā)展電子商務創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

        第四篇:社團招新策劃書模板

        一、活動目的及意義:展示方舟的風采,讓更多的學生了解就業(yè)方舟,擴大影響力,同時為吸納一批有能力的同學,為方舟未來的工作的發(fā)展輸送新的人才,注入新的活力,增強發(fā)展的動力。

        二、招新時間:待定

        三、 招新地點:教學樓

        四、活動的具體流程:

        1活動前期之準備階段:召開方舟全體大會,討論關于招新的有關細節(jié),完善招新流程(收集建議),分配具體任務(包括物資、人員分配等),同時對面試官進行針對性培訓。

        2活動前期之宣傳階段:1、通過貼海報的形式提供同學們方舟的招新報名時間和地點,展示真實的活動照片和活動成果,介紹和展示其活動;2、通過校內(nèi)擺攤的形式派發(fā)宣傳單及其報名表;

        3、通過博客、微博等網(wǎng)絡形式大力宣傳;

        4、在招新地點,我們將安排團內(nèi)人員現(xiàn)場介紹和指導同學們報名。同時也會利用展架來宣傳我們社團;

        5、協(xié)調(diào)安排到學生寢室樓內(nèi)派發(fā)方舟的簡介傳單進行宣傳;

        五、正式的招新工作階段:

        第一階段

        1. 全體動員大會。入學的第一星期召開一次新成員干部的全體的有關招新的動員大會。安排好第一階段的工作。

        2. 空閑表的制作。越早做好空閑表越好,而且空閑表是接下來安排工作的基礎,這是第一階段的首要任務。力求第一星期完成。(秘書處)

        3. 機構服設計(開學兩周內(nèi)完成)

        4. 實踐成果展示。兩個星期時間,一個星期是資料的收集和創(chuàng)意的構思,另一個星期是美工的完成。秘書長要對此跟進和監(jiān)督。(技術和校文部完成)

        5. 傳單設計。(技術)雙面,一面是方舟宗旨和部門介紹,一面是報名表。

        6. 招新海報。第二周內(nèi)完成,具體招新時間先不填寫。(宣傳部)

        7. 新生住宿分布調(diào)查。了解新生居住的樓層,制作成電子版,共享,為所有掃樓工作打好基矗

        其它參照會議記錄

        第二階段

        1. 確定可擺攤和初試時間。密切留意校方動態(tài),根據(jù)團委的政策調(diào)整

        2. 申請攤位和展板位置。如果時間緊,可順便把申請面試課室。秘書處

        3. 打印傳單。

        第三階段

        1. 安排掃樓人員。選好時機,不能太早,不能太晚,酌情考慮

        2. 安排擺攤人員。注意午餐時間的交接工作,放學期間人手要多些。

        3. 申請初試,復試課室。一般申請5樓課室,509為候試室,把509左右兩邊的給申請了(師姐的建議)

        第四階段

        1. 擺攤。每一位擺攤的成員都應熟透招新的基本信息,而且要心中有一套說服別人加入方舟的腹案。

        2. 收表。收表的時候要登記好序號,并告知新生。

        3. 發(fā)傳單。不能只是等待新生來咨詢,要主動發(fā)給新生,但不能發(fā)得太多,酌情考慮

        第五階段

        1. 安排面試官。每個部門至少要兩人。事前準備好面試的形式和內(nèi)容。

        2. 現(xiàn)場工作:1)簽到 大概設置3個簽到點作新生簽到、內(nèi)部簽到和現(xiàn)場報名和領報名表用,約需要2人。(注意資料的整理和分類)正式面試時,簽到人員順便宣讀面試名單,如果可以,安排同事來控制氣氛,為新生提供咨詢和面試指導。

        2) 引導人員要約3人,引導新生到正確的課室,控制好紀律。

        第六階段

        復試 各部門自行提前策劃。

        復試短信通知模板:__同學,恭喜你已經(jīng)成功通過了就業(yè)方舟__部的復試,成為就業(yè)方舟__-__年度的新成員。就業(yè)方舟歡迎你的加入!以后合作愉快!收到信息請回復,如有特殊情況請跟部長說明,電話_____

        六、招新總結工作階段〈9月25日—9月28日〉;在此階段中,我們將通過總結此次活動與招生策劃相對比,找出成功與失敗之處,作為協(xié)會發(fā)展中的經(jīng)驗總結。增強協(xié)會的工作統(tǒng)籌能力和協(xié)會的總體工作能力。

        七、招新人員分工:

        社團招新是新一屆領導集體上任的第一項重要工作,因此受到了領導層的高度重視,也對協(xié)會內(nèi)部成員進行了一系列的分工指導,爭取在此次招新工作中取得較好的成績。

        (一)、宣傳工作

        1、宣傳單的制作由辦公室劉楊建和郭書勇負責。

        2、展板和pop海報的制作由宣傳部茍云龍、外聯(lián)部趙福以及組織部余洋三人負責,由宣傳部做主導。

        3、局樣品的材料準備由督導部馬明建和陽娟負責。

        4、另外會棋會徽的準備,后期的資料匯總及校核成稿以及活動統(tǒng)籌由兩社長何強和萬成負責。

        (二)、招新現(xiàn)場招新現(xiàn)場由各部門人員輪流值班,對前來觀看或報名的新生予以接待和講解協(xié)會的相關情況,并爭取吸引到我協(xié)會。

        (三)、對外聯(lián)系 此次活動的對外贊助和廣播媒體的聯(lián)系由兩位社長完成。注:此次招新工作由宣傳部主導。

        九、經(jīng)費預算:

        1、會旗制作:30元。

        2、招新宣傳單3000張:240元,0.08元/張。

        3、宣傳橫幅4幅:240元,60元/幅。

        4、展板設計及材料(共5張):50元,10元/張。

        5、pop海報5張。100元,20元/張。

        6、學校廣播站及校報宣傳費用:200元

        7、后期材料處理費用:50元8.活動后勤費用及相關車費:100元(含獎品費用)。合計:1010元

        第五篇:電子商務項目策劃書

        一、項目介紹

        基本上每個地區(qū)都有自己的特產(chǎn),我們?nèi)R州具體說沒什么特產(chǎn),只是靠海海鮮多點兒。我認為我可以創(chuàng)建一個我們的特產(chǎn)出來,打造一個品牌效益。萊州大家樂食品是每個萊州人都知道的品牌,很受青睞,因為確實很好吃,而且很有代表性。所以,我想以此來作為我的創(chuàng)業(yè)項目。通過電子商務這個有力工具來實現(xiàn)它。

        二、宗旨及目標

        宗旨:您的肯定是我們的動力你樂我樂大家樂

        目標:讓每個人隨時隨地都可以吃到海鮮

        三、市場調(diào)查

        1、我在網(wǎng)上調(diào)查了大家樂食品的銷售情況,很不樂觀,在百度中,只能搜到其公司簡介,沒什么具體內(nèi)容,而且內(nèi)容更新很慢,只是公司內(nèi)部的一些簡單情況。其次,我在旺旺和淘寶上也搜查了其開的網(wǎng)店,在旺旺上,雖開了店,但沒人料理。而且,搜關鍵詞還搜不到,只有加上市名才能找到,所以基本上是沒什么銷量的。淘寶上也是如此,總的來說,其公司在網(wǎng)絡銷售這一方面錢是白搭了。

        2.在公司的網(wǎng)頁中,查到產(chǎn)品不負責訂制,也就是不接單,使利潤空間下降。

        四、實現(xiàn)方式

        1、與廠家進行合作,達成共識,共同創(chuàng)立品牌,我們?yōu)槠涮峁╇娮由虅占夹g上的支持,其公司為我們提供資金上的支持。獲得的利潤由雙方協(xié)商后決定。

        2、解決計算機上網(wǎng)問題

        3、為此項工作申請郵箱、qq、msn、虛擬空間,注冊域名。

        4.、改造其官方網(wǎng)站,在原有的基礎上更新更新,申請新浪博客,利用其連接,使其排名往前。每天在官方網(wǎng)站上發(fā)布新信息,定時更新新產(chǎn)品的圖片及產(chǎn)品信息。

        5、在旺旺上公司已是誠信通會員,在淘寶上也參加了消費者保障計劃。所以只需修改旺旺和淘寶上的部分店鋪,如果有必要再重開。購買裝修軟件,裝修店鋪。

        6、在產(chǎn)品銷售初期,大力宣傳,利用電子郵件、網(wǎng)絡廣告、病毒營銷、交換鏈接方式進行宣傳,發(fā)展一批固定客戶。

        7、銷售前期與全國各大超市、商場盡可能的進行合作,廠家讓利,低價出售,視產(chǎn)品銷售情況逐步回升價格。同樣,在網(wǎng)店及官方網(wǎng)站上公布其讓利信息,讓其產(chǎn)品比同類產(chǎn)品價格低,使產(chǎn)品在價格排名中盡可能的排在前面。

        8、保證店鋪24小時有人在線。

        9、到各大銀行開設賬號,開通網(wǎng)銀功能。

        10、聯(lián)系圓通、申通、順豐、ems為其進行快遞。在官方網(wǎng)站及網(wǎng)店上注明滿100元免郵費。

        11、詳細介紹食品,在發(fā)貨時,把公司的食品說明附加到郵包里。

        12、在官方網(wǎng)站上開通訂單服務,滿足買家需求。

        五、銷售前景

        產(chǎn)品價格適中,攜帶方便,口味多樣,市場上類似這種包裝的同類產(chǎn)品比較少,網(wǎng)上賣的同類產(chǎn)品也基本上是散裝,郵寄不方便,所以市場競爭力應該不是很大。調(diào)查人群中的絕大部分人樂于再次購買并推薦給周邊朋友。

        六、項目未來

        由于內(nèi)陸海鮮較少,在未來幾年,我們會把市場發(fā)展到內(nèi)陸,使產(chǎn)品遍布內(nèi)陸個大市場、超市,讓每個人都可以很方便的吃到海鮮產(chǎn)品。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/455985.html

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