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大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)綜合超市

營銷策劃書

前言 隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為人們快速獲取、發(fā)布和傳遞信息的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也隨之興起?，F(xiàn)在在網(wǎng)上購物的人越來越多，尤其是在校的學(xué)生居多，手機(jī)上網(wǎng)的人群也很多，針對學(xué)生沒自己的收入，消費(fèi)水平不高，在追求實惠的同時，我們建立[大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)超市"， 在此基礎(chǔ)上發(fā)展校園網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不僅可為老師和同學(xué)帶來了快捷方便的網(wǎng)上購物環(huán)境，而且給周邊超市的管理者也帶來了全新的商業(yè)契機(jī)。價格合理的日用品及其他一些使用的東西，隨時隨地送貨到位。使校園超市與其他專賣日用品的超市區(qū)分開來。因此針對這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定開設(shè)一家網(wǎng)絡(luò)超市，拉近學(xué)生與商家的距離，起中間橋梁的作用。既幫助學(xué)生選購了稱心如意、物美價廉的商品，也為商家?guī)砹素S富的經(jīng)濟(jì)利潤。

目錄

一．大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)綜合超市背景簡介···3

二．校園網(wǎng)絡(luò)超市的特點·················4

三．市場需求分析·······················5

四．營銷目標(biāo)···························8

五．促銷方案設(shè)計············8

六、資金計劃及盈利預(yù)測··········11

七、營銷方式及管理團(tuán)隊················12 八、創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險分析··········12

九．預(yù)期效果分析·············13

一． 大學(xué)生校園網(wǎng)絡(luò)綜合超市背景簡介

大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)超市位于黑龍*工程學(xué)院內(nèi)，現(xiàn)在是一家由黑龍*工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃學(xué)生項目組成立的網(wǎng)絡(luò)超市。

(一)一體化服務(wù)缺乏

校園網(wǎng)絡(luò)超市， 以b2c電子商務(wù)模式為基礎(chǔ)， 以互聯(lián)網(wǎng)為平臺， 將有形商品和無形商品， 以圖片、文字的形式展現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中。本著服務(wù)于工程學(xué)院的宗旨， 方便大學(xué)生活，讓同學(xué)們足不出戶就能感受到網(wǎng)購的方便與快捷。

網(wǎng)絡(luò)超市計劃經(jīng)營的業(yè)務(wù)，主要包括:在線購物、跳騷市場、交友聯(lián)誼、兼職信息、教育超市、餐飲ktv預(yù)定、打折專區(qū)、各項充值業(yè)務(wù)、信息檢索、團(tuán)購等等。而外界則是分散的。

(二)地理因素帶來的困擾

黑龍*工程學(xué)院總占地面積近80萬平方米，建筑面積30萬平方米，在校師生近15000人，加上學(xué)校周圍的中學(xué)生近2萬人。校園區(qū)內(nèi)雖有幾家小型超市，但品種不全；校外有大型超市，百貨商城，如:家樂福，千禧。但需要1站的車程。學(xué)校的所在區(qū)域--道外區(qū)，其不如道里，南崗發(fā)達(dá)。這一情況給師生們的出行和購物帶來了許多的不便。

(三)面向?qū)ο簖嫶?/p>

學(xué)校有著完善的網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)施和大量的網(wǎng)絡(luò)用戶的主體人群，學(xué)生以及中青年教師。眾多的學(xué)生以及教師給我們提供了很大的客戶源。

1。 周邊學(xué)生與居民人數(shù)多而穩(wěn)定，具有一定的購買力，占有一定的市場份額。

2。 學(xué)生勇于創(chuàng)新，喜歡追求新鮮事物。電子商務(wù)就是不同于傳統(tǒng)的營銷模式。

3。 學(xué)生的生活費(fèi)大都是由父母提供，他們本身沒有經(jīng)濟(jì)來源。所以價格低廉的物品是他們的首選。

4。 學(xué)生普遍比較[宅"，這種足不出戶的營銷模式給這類的群體帶來方便。

因此，一個理想的信息、資訊、*，服務(wù)的網(wǎng)上交流互動平臺是非常有必要的。它給發(fā)展校園網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以巨大的優(yōu)勢。

二．校園網(wǎng)絡(luò)超市的特點:

1。與傳統(tǒng)超市相比，網(wǎng)絡(luò)超市不會受到地域、天氣、交通等因素的影響和制約。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，解決了由于高峰時段排隊、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重、期末考試階段時間緊等購物難問題。

2。目前的網(wǎng)絡(luò)購物存在買賣雙方距離遠(yuǎn)、相互不信任、物流時間長、質(zhì)量無法保*等問題。網(wǎng)絡(luò)購物超市，因其構(gòu)建在大學(xué)校園中，又以實體超市中的商品為貨源，加上*的軟件管理系統(tǒng)，經(jīng)營豐富的配送團(tuán)隊，可以從根本上滿足大學(xué)生的購物需求。

三．市場需求分析

1。市場分析

國內(nèi)電子商務(wù)目前正處于發(fā)展的第二波高潮，風(fēng)險投資商對這個領(lǐng)域也很看好。到目前為止，國內(nèi) b2c 市場上發(fā)展較好的企業(yè)，早期如當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)，近期如京東商城、紅孩子等，就某一類產(chǎn)品如圖書、音像制品、數(shù)碼產(chǎn)品等進(jìn)行網(wǎng)上銷售。國內(nèi)電子商務(wù)市場每年在以 50%以上的速度增長。尤其是 b2c 模式，權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)是，今年將增長 100%以 上，明年將達(dá)到 400%的增長。*計算機(jī)市場和互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)形成了龐大的規(guī)模，在*發(fā)展網(wǎng)絡(luò)超市將大有前途。

2。目標(biāo)客戶群

主要針對黑龍*工程學(xué)院在校生、教職工、周邊院校以及家屬區(qū)。共計約2萬的穩(wěn)定消費(fèi)群?？蛻粜枨罅看螅袌鰸摿π酆?。

3。市場份額

由于所創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)購物超市具有區(qū)域*，以黑龍*工程學(xué)院為

主，周邊為輔的經(jīng)營理念。我們所要占有的市場份額約占20%。

4。競爭對手

競爭對手主要有:校園超市、周邊倉買、大型超市(家樂福、沃爾瑪)、大型門戶網(wǎng)站(淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越)等，但是他們的網(wǎng)站沒有特*，不是產(chǎn)品，就是產(chǎn)品+新聞，宣傳的意味過濃。銷售的產(chǎn)品有時也與實物大相徑庭，做不到物美價廉的效果。我們超市網(wǎng)站主要是按照學(xué)生為主體，分析學(xué)生愛好、熱衷情況，進(jìn)而做到物美價廉的宗旨，同時，還可推出一系列的服務(wù):比如注冊會員，給予一定打折優(yōu)惠，或者是，購買到一我們隨時隨地超市網(wǎng)站主要是按照學(xué)生為主體，分析學(xué)生愛好、熱衷情況，進(jìn)而做到物美價廉的宗旨，每時每刻推出最新產(chǎn)品，不多加無謂的廣告，同時，還可推出一系列的服務(wù):比如注冊會員，給予一定打折優(yōu)惠等。我們將會聯(lián)合小型超市或零售商提供貨源，在最短的時間內(nèi)送貨上門。

5．swot分析 (一)沒有時間、場地、氣候的限制

網(wǎng)絡(luò)超市，讓購物更加隨意化，不管在什么時間，什么樣的天氣，都可以上網(wǎng)買物品。因為有計算機(jī)，手機(jī)的支持，網(wǎng)購可以提供包括隨時隨地訂貨的訂單處理。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)超市，不需要占用大面積的廠房，這就省去初期大規(guī)模的投資費(fèi)用。校園網(wǎng)絡(luò)超市本身就是超市，所投資的費(fèi)用就更少了。

(二)搜索方便快捷

高效快捷的搜索速度很大程度上要?dú)w功于計算機(jī)和手機(jī)搜索技 術(shù)的發(fā)展。讓更多人無論老幼，都可以在網(wǎng)上訂購商品。

(三)成本低

相比開一家新店超市，這種*作的投資成本必然少了不少。而且不必要求太高的利潤率就可以獲利。由于是在學(xué)校里面的超市，可以 很快的送貨上門。

(四)目前狀況分析

strength:1、網(wǎng)絡(luò)營銷超市是我們學(xué)生自主經(jīng)營的超市，與新入校的

新生有種親切感和信任感。

2、我超市全新布局，煥然一新迎接新生，產(chǎn)品較齊全、價格相對便宜、服務(wù)更為周到。

3．*作簡易，運(yùn)營成長速度快，商品交易效率很高，可以方便快捷找到自己所需要的商品，所以可以極大地降低

庫存。

4．因為各高校擴(kuò)招，學(xué)生的數(shù)量在擴(kuò)大，并且樂于接受新鮮事務(wù)，其消費(fèi)能力也是相當(dāng)可觀的。

5．網(wǎng)絡(luò)超市將傳統(tǒng)的超市店面虛擬化，節(jié)省了一大筆物理店面的開銷，

6．可以24小時全天候的運(yùn)作，不受天氣與地域關(guān)系的限制，能為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7．隨著電商的成型，各項技術(shù)發(fā)展也逐漸成熟，這位我們

網(wǎng)絡(luò)超市的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

8．由于是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這大大減少了傳統(tǒng)的人為錯誤(如:算錯帳，訂單混亂)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9．節(jié)約客戶結(jié)賬排隊的時間。

weakness:1。網(wǎng)絡(luò)超市規(guī)模較小，實力不及校園超市和學(xué)校周圍的大

超市，百貨商城，如:家樂福和百貨商城--千禧。

2。超市網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一旦遭到黑客的攻擊，不但就會給超市帶

來經(jīng)濟(jì)損失，還會給客戶帶來困擾。

opportunity:1、新生對網(wǎng)絡(luò)超市行情基本不了解，新生相對來說是

一塊空白市場。

2、新生入校對日用品的需求大。

3、參與接待新生能更好地向新生宣傳我超市。

四．營銷目標(biāo)

(一)目標(biāo)客戶群

主要針對黑龍*工程學(xué)院在校生、教職工、周邊院校以及家屬

區(qū)。共計約2萬的穩(wěn)定消費(fèi)群。客戶需求量大，市場潛力雄厚。

(二)市場份額

由于所創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)購物超市具有區(qū)域*，以黑龍*工程學(xué)院為主，周邊為輔的經(jīng)營理念。我們所要占有的市場份額約占20%。

五．促銷方案設(shè)計

(一)促銷活動設(shè)計

活動一:問卷調(diào)查

1?；顒幽繕?biāo):此階段將主要進(jìn)行超市的形象宣傳上，通過調(diào)查問卷確立超市負(fù)責(zé)、認(rèn)真服務(wù)的態(tài)度，同時了解當(dāng)前營銷方向，確立良好形象。以便為下一個促銷活動作一個鋪墊，只有消費(fèi)者充分肯定了超市，并且超市在消費(fèi)者之間建立起一個很好的口碑，產(chǎn)品促銷才有一定的可行*。

2。目標(biāo)公眾:學(xué)院師生。

3。活動內(nèi)容:此次問卷發(fā)放，主要以宿舍發(fā)放為主。為保*此次問卷發(fā)放的回收率盡可能達(dá)到最高，所有交回問卷的同學(xué)能夠優(yōu)先成為我們的會員。主要目的不僅使得問卷回收率得到保障，同時提升超市在其心中的美譽(yù)度和信任感。

4?；顒右饬x:經(jīng)過此活動的設(shè)計，使得填答問卷者確立起對超市的信任感，這樣不僅使超市擴(kuò)大影響，而且將對超市的品牌推出以及提高其服務(wù)水平大有裨益。此次問卷調(diào)查有利于消費(fèi)者進(jìn)一步了解并對下一步的促銷作鋪墊。

活動二 :商品促銷

1、目標(biāo)公眾:黑龍*工程學(xué)院學(xué)生

2、活動目的:吸引更多的顧客，提高貨物銷售量，增加銷售額。

(1)混搭的實惠:

例如:采取買五送一的辦法，凡是一次*購買五袋方便面者，即可獲贈火腿腸或者榨菜，這樣將會讓顧客的伙食不再那么單調(diào)。(注:如能銷售不同品牌的方便面，顧客可以選擇不同的五袋方便面)

(2)買一送一:

例如:可以與合作方或生產(chǎn)家協(xié)商，采取買一送一的銷售方式，對部分商品進(jìn)行促銷(例如買洗發(fā)水送護(hù)發(fā)素等)，這樣生產(chǎn)廠家既可以增加廠家知名度，超市也可以在促銷中吸引消費(fèi)者，增加消費(fèi)者對超市的認(rèn)可度和關(guān)注。

(3)答出精*:

凡購買參加活動的商品者，可有機(jī)會參加有獎競猜活動?；顒又鬓k方在活動前準(zhǔn)備好問題，內(nèi)容涉及*、時政等多方面。參加競猜的人員，在題庫中任意挑選一道題目，無論答對與否都會收到一份精美禮物。(答對者有機(jī)會得到贈送的方便面一袋，答錯者有機(jī)會得到小禮品一件。)

3。活動意義:此次銷活動主要通過豐富多*的活動組織，從而吸引顧客。加之之前調(diào)查問卷建立起的信任度，消費(fèi)者將更傾向于點擊我們網(wǎng)絡(luò)超市購買商品。此次活動組織較為合理，并且集中對超市熱銷產(chǎn)品進(jìn)行推銷，必將引起對超市的一次熱買。通過此次活動的推展，超

市將擴(kuò)大銷售市場，并且消費(fèi)者更加信賴我們，同時樹立起超市的美譽(yù)度與可信度。 六、資金計劃及盈利預(yù)測

預(yù)估未來三年利潤表(損益)

第一年的利潤率31%，第二年的利潤率是36%，第三年的利潤率為50%，以上數(shù)額均為店鋪正常經(jīng)第一年利潤率為營，發(fā)展良好下的預(yù)估值。

啟動資金以融資為主，預(yù)計需要3-4萬元。所需支出包括購置固定資產(chǎn)(電腦，電話及其他)5000元，創(chuàng)建網(wǎng)站5000元，商店貨物購進(jìn)5000元。

七、營銷方式及管理團(tuán)隊

1。營銷方式

網(wǎng)絡(luò)營銷。采用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，降低了營銷成本，更有效的為客戶服務(wù)，提供銷售能力，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會。

(1)通過在學(xué)校的廣播電臺、qq、人人、msn、知名*貼吧里

發(fā)布網(wǎng)絡(luò)超市信息，讓學(xué)生了解校園網(wǎng)絡(luò)超市。

(2)采取會員制；在網(wǎng)站建立初期，給予消費(fèi)的顧客會員身份，享

有特權(quán)。

(3)采取刷卡積分制；擴(kuò)大消費(fèi)群體，吸引消費(fèi)。

(4)促銷手段；節(jié)假日、新生入校、畢業(yè)離校等特殊時期，進(jìn)行打

折優(yōu)惠、抽獎、代金券等活動形式回饋新老客戶。 2。定價方式

導(dǎo)入期采取緩慢滲透的定價策略。以市場暢銷的同類產(chǎn)品價格為參考，通過比質(zhì)比價，結(jié)合考慮市場供求趨勢，對產(chǎn)品的可銷價格進(jìn)行評估確定。 3。管理團(tuán)隊

共5人，分工如下:

(1)網(wǎng)站總體規(guī)劃與設(shè)計: 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的總體規(guī)劃和運(yùn)營模式。 (2)市場營銷:負(fù)責(zé)市場調(diào)研和營銷計劃。

(3)財務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)網(wǎng)站的財務(wù)報表、財務(wù)計劃、賬目。 (4)網(wǎng)站規(guī)劃: 網(wǎng)站的詳細(xì)規(guī)劃。

(5)運(yùn)營管理: 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)超市的運(yùn)營管理。 八、創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險分析 主要風(fēng)險預(yù)測:

1。由于網(wǎng)絡(luò)超市規(guī)模小，信譽(yù)值不明，導(dǎo)致點擊率低，銷售額難 以維持網(wǎng)站的運(yùn)作。

2。與供應(yīng)商議價能力不佳，成本高，利潤小，出售的商品沒有價格優(yōu)勢。

3。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器癱瘓導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)超市不能正常營業(yè)，影響消費(fèi)者的需 求。

4。貨物庫存量大，資金難以周轉(zhuǎn)的問題。 5。固定客戶群問題，流動客戶少。 6。競爭激烈，對手龐大。

7。外來黑客攻擊，易造成系統(tǒng)癱瘓。 九．預(yù)期效果分析

通過這次營銷活動，使我校學(xué)生認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)超市，提高美譽(yù)度與信任度，從而促進(jìn)大學(xué)生加入到自主創(chuàng)業(yè)的行列。同時此次活動采用不同形式使參與活動的消費(fèi)者享受到活動的多樣化與豐富化，有利于網(wǎng)絡(luò)超市穩(wěn)固好客源，進(jìn)一步保持營業(yè)額的穩(wěn)步提升。

*合作教育中心 計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)11-5 遲皓月(20113237)