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第一篇：茶葉策劃書

茶葉策劃書

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篇一:茶營銷策劃書

百斯達茶業(yè)有限公司營銷策劃書

百斯達茶業(yè)有限公司定位為以線上線下相結(jié)合的形式同步發(fā)展，結(jié)合自身擁有的300畝武夷山生態(tài)有機原茶基地，傳承世代茶人的制茶工藝，秉持祖輩勤誠、樸實的優(yōu)良傳統(tǒng)，追求天、地、人合一的制茶之道，用心做好茶，同時引進先進的營銷理念，實施傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代工藝相結(jié)合，規(guī)?；a(chǎn)，品牌化運營戰(zhàn)略，把優(yōu)質(zhì)

的武夷山紅茶推向國內(nèi)外，服務于大眾。

一、市場調(diào)查

1、品[茶"

茶，作為一種大眾飲品，在*已有數(shù)千年的歷史，當今隨著*生活水平的顯著提高，一方面各類飲品蜂擁興起，新花*、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊是廣大*人的傳統(tǒng)習慣。就目前茶葉現(xiàn)狀而言，市場是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。 茶文化，歷來是國人的主要文化之

一，*茶文化的方向，已被形成氣候的各大茶業(yè)基地所引領(lǐng)，武夷山紅茶又是聞名于世，有著獨特的茶文化向?qū)?，早以成熟于國人心間。

2、茶市場分析

目前，茶業(yè)市場的營銷力度，相比其他行業(yè)來說，是比較被動的，這根據(jù)茶業(yè)行業(yè)的獨特*、傳統(tǒng)*有關(guān)，大部分市場被全國知名的茶業(yè)巨頭所占據(jù)。

從消費對象來講，中老年人為主，社會地位呈現(xiàn)趨同形態(tài)，有文化、有知識的人群比較多，結(jié)構(gòu)層次感比較強，*對傳統(tǒng)的茶有種情結(jié)在里面。

與此同時名優(yōu)茶的發(fā)展也呈跳躍式發(fā)展。有機茶熱也成為近幾年茶消費的一個熱點。另外，功能*保健茶也成為茶消費的新趨勢。因此這對百斯達茶葉有限公司是一個很好的發(fā)展機遇。我們將把握這個良好的競爭態(tài)勢充分利用自身優(yōu)勢來進行發(fā)展。

3、渠道分析

茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等。

家庭消費:經(jīng)濟收入高的人群和文化人士，主要消費名優(yōu)茶，消費量也大;一般的居民以大眾優(yōu)質(zhì)茶為主，以散裝茶為主。目前，袋泡茶、包裝茶、茶飲料開始進入家庭。 團

體消費:主要為機關(guān)、企事業(yè)單位。如工作會、招待會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會以及招待來往客人，由于各單位對茶的保管知識缺乏，儲存條件差，以小包裝、袋泡茶為主。 勞保消費:是從事日常工作時的飲茶消費。由于茶是最經(jīng)濟實惠的飲料，勞保消費的市場潛力很大，應加強市場的開拓工作。

禮品消費:禮品茶的需求日益擴大，市場紅火，茶禮品包裝不斷翻新。名優(yōu)茶、茶具成為禮品消費的一個熱點。

餐(賓)館消費:一種是計費的，一種是不計費的。不計費的消費的以中低檔茶為主，計費的以中高檔茶為主。

休閑消費:茶樓、茶館、茶座、茶坊、茶莊等休閑場所消費。這塊市場消費的茶葉檔次差異較大，消費量將不斷擴大。

旅游消費:包括泡茶、賣茶和茶飲料消費。現(xiàn)在*名茶中效益較好的西湖龍井、黃山毛峰、碧螺春、君山銀針都是與當?shù)氐穆糜钨Y源結(jié)合開發(fā)的典范。

公益消費:在宗教寺院、車站碼頭、學校醫(yī)院、體育場館無償提供的茶水消費。一般以中低檔茶葉為主。

工業(yè)消費:指作為茶葉深加工的茶葉原料，一般以低檔茶。

茶葉銷售的渠道主要有8種，包括集市貿(mào)易、批發(fā)市場、交易會、茶館銷售、商場專柜、

專賣店、超市貨架、網(wǎng)上交易等。

集市貿(mào)易:較原始。主要在茶葉產(chǎn)地，生產(chǎn)者將自己的茶葉送到集市上擺攤銷售，新產(chǎn)品單一，多為散茶、初制茶。

價格低廉，季節(jié)*強。也有販到外地集市上的。

批發(fā)市場:它的形成，一是由于企業(yè)眾多、經(jīng)營規(guī)模小、企業(yè)實力有限，不可能組織自己的銷售網(wǎng)絡;二是茶產(chǎn)品的多樣*和需求的多樣*。進場交易的客戶，產(chǎn)區(qū)市場以生產(chǎn)者為主，銷區(qū)市場以中間商居多。

交易會:有展覽會、展示會、訂貨會。以交流信息、展示產(chǎn)品、客戶訂貨、結(jié)識朋友、宣傳企業(yè)為主要目的。

茶館銷售:泡茶又賣茶。茶館天地小，茶葉市場大。茶館是銷售茶葉的好地方。 商場專柜:方便顧客選購。

專賣店:有各種小包裝茶、品牌茶、禮品茶、散裝茶。有的以散茶為主?，F(xiàn)在有兩個趨勢，一是由多品牌向獨創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變;二是由單一向連鎖、加盟和產(chǎn)加銷一體化轉(zhuǎn)變。

超市貨架:目前，許多進入超市的茶葉品牌，知名度不高，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量缺乏認知，很多品牌從超市中淘汰出來。

網(wǎng)上交易:包括郵購。產(chǎn)品必須標準化、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽良好、交貨及時、結(jié)算有效。

由上可見:不同的消費形式和消費渠道各有其特點，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，加以選擇不同的消費對象和銷售渠道。

4、公司分析

百斯達茶業(yè)有限公司定位為以線上線下相結(jié)合的形式同步發(fā)展，結(jié)合自身擁有的300畝武夷山生態(tài)有機原茶基地和

成熟的制茶技術(shù)，引進先進的營銷理念，把優(yōu)質(zhì)的武夷山紅茶推向國內(nèi)國外，服務于大眾。現(xiàn)今百斯達茶業(yè)有限公司推出了[暢飲斯達茶，弘揚茶文化"這個宗旨，把我們的公司推向一個在*市場有一定影響力的茶葉公司，百斯達茶業(yè)有限公司同時推出[斯達茶"牌系列茶品，為振興*茶葉市場，開拓*茶葉市場做必要的前提條件。

隨著社會的不斷進步，*生活水平的不斷提高，而百斯達茶業(yè)有限公司推出的[斯達茶"系列茶品，主要以散茶、包裝茶兩種形式來營銷。從產(chǎn)品定位方面主要針對白領(lǐng)階層、品茶愛好者、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從[斯達茶"的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔*所，以及網(wǎng)上的消費。

百斯達茶業(yè)有限公司本著誠信于人，以高品質(zhì)的產(chǎn)品，最忠實的服務，一流的公司職責，來滿足消費者的需求。在社會經(jīng)濟觀念的指導下，我們將根據(jù)[斯達茶"的市場定位和價格分析來為不同的消費者提供不同的優(yōu)質(zhì)服務。運用市場營銷組合，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標市場，讓廣大消費者及早品嘗到[斯達茶"的風采，力爭在一年的時間內(nèi)，立足上饒市場，輻*全省，達到年銷售額1000萬元以上。隨著百斯達茶業(yè)有限公司的不斷壯大，爭取兩年內(nèi)占領(lǐng)全省走向全國。

二、優(yōu)勢與劣勢

百斯達茶業(yè)有限公司所面臨的問題如下:

1、初入茶葉市場，對市場了解不夠透徹，我們的產(chǎn)品讓消費者一下子難以接受。

2、競爭對手比較強，并且他們占有的市場份額比較大。

3、前期資金的投入還不夠

百斯達茶業(yè)有限公司的市場機會如下:

1、剛進入市場，產(chǎn)品比較新穎，足夠吸引消費者的好奇心。

2、市場潛力巨大。

3、從茶葉的產(chǎn)摘和制作是我們公司一手*作的。

三、營銷目標

2014年百斯達茶業(yè)有限公司在上饒的營銷目標為:

(一)茶葉營銷

1。茶樓業(yè)務組

根據(jù)茶葉的品質(zhì)的好壞，價格定位于300，800元/斤

1)茶葉的平均價格500元/斤

2)50家茶樓:每家日銷售2斤 (淡季，中等茶樓)100斤/家

3)按[斯達茶"占銷售的50%，50斤/50家*100*365(天)=912。5萬元

2。大中型商場、超市業(yè)務組

1) 按每月每家售5000元

2)20個商家(暫定目標)5000*20*12月=120萬元

3。 賓館、酒店，*所業(yè)務組

1)每家平均消費2000元

2)選定50家 2000*50=10萬元

4。 企業(yè)、小商店、有實力的干雜店業(yè)務組

1)選定100家

2)平均每家年售1500元 1500*100=15萬元

(二)袋包茶營銷

1。 大中型商場、超市業(yè)務組

1)按每月每家售6000元

2)20個商家(暫定目標)6000*20*12月=144萬元

2。 賓館、酒店，*所業(yè)務組

1)每家平均消費3000元

2)選定50家3000*50=15萬元

3。 企業(yè)、小商店、有實力的干雜店業(yè)務組

1)選定100家

2)平均每家年售2000元 2000*100=20萬元

總計:912。5+120+10+15+144+15+20萬=1236萬元

四、營銷策略

1、廣告宣傳

廣告語:暢飲斯達茶，弘揚茶文化。

百斯達茶業(yè)有限公司將以報紙、廣告、傳媒、網(wǎng)絡、明星代言來進行宣傳。

1)在超市及商場免費品嘗。

2)贊助演出團隊去社區(qū)內(nèi)宣傳演出、打響品牌。

3)在公交車上投放移動廣告。

4)在上饒地區(qū)比較受歡迎的報刊內(nèi)做廣告，宣傳品牌。

2、其他促銷活動

1)去茶樓喝茶 例如可以贈送懸掛我們廣告標識的精美小書簽或贈送一本關(guān)于茶葉知識的小書刊等，讓消費者來茶樓可以感受到值得來喝我們的[斯達茶"，讓消費者有更好的心情來品我們的[斯達茶"。

2)在大型的超市及商場我們可以成立一個專柜，樹立我們公司的品牌，讓消費者可以更好的認識我們[斯達茶"。

3)我們還可以實行最普遍的發(fā)傳單活動，讓上饒市區(qū)的*能夠更快的了解、熟悉我們[斯達茶"，所謂最普通的方式就是最好的方式。

3、公共關(guān)系

1)對于全國范圍的各種競賽活動給予支持，如籃球和網(wǎng)球運動，演唱會等。

2)增加形象大使的露面次數(shù)

4、包裝策略

這種策略在超市及商場等地用處甚多

1)散包裝:在外包裝上附加我們[斯達茶"的作用及介紹，為消費者提供更有益的忠告。

2)袋包裝:可以根據(jù)消費者的不同需求來對產(chǎn)品進行不同的包裝。如實惠裝及精美裝等。

5、銷售網(wǎng)點策略

在網(wǎng)上進行銷售活動，增設銷售網(wǎng)點，提高網(wǎng)點的活力。

五、電子商務

1、網(wǎng)站推廣的目標:

初級目標:利用可*作*的方案，將[斯達茶"建設成為網(wǎng)站中最*最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實現(xiàn)日訪問量達到4000，注冊會員達到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過十個，能登陸十個主要搜索引擎網(wǎng)站。

終極目標:尋找準確的訪問者，一切從訪問者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭取實現(xiàn)每個訪問者都能成為自己的顧客或者潛在消費者以及顧客。增加[斯達茶"在消費者心中的地位，提高它的知名度與美譽度，為[斯達茶"樹立良好的品牌形象與吸引更多的消費者，增加茶的銷售數(shù)量。

2、網(wǎng)站推廣的策略:

這里將[斯達茶"網(wǎng)站推廣分為四個階段，每個階段三個月左右，分別為:網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對每個不同的時期制定了不同的營

銷方案，現(xiàn)就[斯達茶"網(wǎng)絡營銷方案如下:

1) 網(wǎng)站策劃建設階段:

首先應對網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設置、網(wǎng)頁的布局、網(wǎng)站*、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。

[斯達茶"網(wǎng)站的一級欄目為5個，欄目層次為三級，其網(wǎng)站的主頁主要以簡單、清晰、古典為主，其背景顏*也主要體現(xiàn)了古典的感覺，顧客重點了解的內(nèi)容要詳細的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價格，目的是讓消費者能更快的找到自己需要的信息。

其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶通過視覺或聽覺感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此[斯達茶"網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有:公司介紹、聯(lián)系我們、社會責任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。

如要實現(xiàn)[斯達茶"網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過公司的動態(tài)、媒體報道、茶信息、售后服務信息等表現(xiàn)出來。

要實現(xiàn)在線幫助的功能就需要faq、問題提交、在線及時信息的技術(shù)支持。

之后就是網(wǎng)站的服務， [斯達茶"網(wǎng)站服務的內(nèi)容包括:公司信息、顧客服務、常見問題解答、在線問題咨詢、及時信息服務等，如要了解[斯達茶"的誠信狀況就可以通過了解

公司信息或者在線問題咨詢。

[斯達茶"在網(wǎng)站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效

的網(wǎng)絡許可營銷方法之一。分為:廣告郵件、電子雜志兩種。

前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力;后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果;

[斯達茶"將每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊 (e-mail

newsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。 每月制作電子雜志，免費向會員的電子郵箱發(fā)送，同時放倒各類電子雜志網(wǎng)站免費讓網(wǎng)友免費下載閱讀。同時宣傳網(wǎng)站。

再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設計的貫徹實施，這方面主要是通過顧客的意見來對網(wǎng)站進行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測試和發(fā)布準備，對[斯達茶"網(wǎng)站的測試可以通過網(wǎng)上調(diào)研、在線問答，還可以通過線下調(diào)查等方式來對網(wǎng)站發(fā)布進行測試。對網(wǎng)站發(fā)布的準備主要包括:計劃建立和推廣網(wǎng)絡品牌的途徑、推廣費用以及具體的推廣方法:在這方面[斯達茶"還需要進行進一步的調(diào)查研究與核算。

2) 網(wǎng)站發(fā)布初期:

可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計表明，50%以上的自

發(fā)訪問量自于搜索引擎;有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一;加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充;[斯達茶"搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國知名的網(wǎng)站，如:新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準確與及時。通過對[斯達茶"進行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問量，獲得盡可能多的用戶的了解。

3) 網(wǎng)站的增長期:

增長期的營銷應制定和實施更有效的、針對*更強的推廣方法，[斯達茶"主要采用下面幾種方法來增加網(wǎng)站的訪問量。

首先是廣告策略:廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法;[斯達茶"會在主要的電視臺的黃金時間推出本公司的廣告如cctv、*西衛(wèi)視、上饒頻道等:廣告主要推銷產(chǎn)品的服務與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實可信。

其次是網(wǎng)下推廣:網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括:確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關(guān)單位機構(gòu)合作等;如:資助希望小學、支持主要大學或者社會單位的活動贊助、與*公司合作以樹立和維護公司的良好形象。

此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實現(xiàn)同類網(wǎng)站互通有無，

建立同盟，并做到唯我馬首是瞻;其次，建立同行業(yè)(文化產(chǎn)業(yè))同類型(互動社區(qū))的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。

4) 網(wǎng)站的穩(wěn)定期:

保持用客戶數(shù)量的相對穩(wěn)定，加強內(nèi)部運營管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個時期[斯達茶"可以繼續(xù)通過廣告方式維護本公司的知名度;必要時可以對廣告進行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來增加[斯達茶"在消費心目中的印象。

另外[斯達茶"還可以通過信息發(fā)布平臺來推廣網(wǎng)站，將[斯達茶"現(xiàn)有的有價值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺，既可以提高[斯達茶"品牌的認知程度，還可以直接尋找商業(yè)機會或傳統(tǒng)業(yè)務合作機會:在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角*。

篇二:茶葉營銷計劃書(精華)

方 案 目 錄

一、企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境

2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境

二、競爭對手的基本情況

競爭對手概括

三、市場分析

四、項目的定位

項目定位點及理論支持

五、市場定位

1、 主市場(目標市場)定位及理論支持點

2、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點

六、營銷策略

1、企劃策略:企劃概念

2、渠道策略:渠道的選擇

3、促銷策略:促銷總體思路

七、銷售管理

1、銷售計劃管理、組織框架

2、銷售組織管理

1組織職能、職務職責、工作程序;?

2人員招聘、培訓、考核、報酬; ?

一、企劃客體環(huán)境、

1、企劃宏客環(huán)境

茶葉是源于*的傳統(tǒng)飲品，經(jīng)過幾千年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為我國重要的經(jīng)濟作物，其面積、產(chǎn)量、出口量分別列世界的第一、二、三位，茶業(yè)發(fā)展既充滿機遇，又面臨嚴峻挑戰(zhàn)。由于受金融危機的影響，茶葉市場的發(fā)展速度受到一定程度的限制，但是對我國國內(nèi)茶葉市場影響不大，2008年*茶園種植面積達到160萬公頃，茶產(chǎn)量124萬噸，均居

于世界第一，2008年*茶葉出口到120個國家和地區(qū)，出口達到29。7萬噸，出口金額6。82億美元，是繼2007年歷史*突破6億美元后大幅增長12。3，，再創(chuàng)歷史新高，茶葉出口居世界第三。2008年全年銷售在85萬噸左右，比上年增長2。4%，從2009年上半年的市場表現(xiàn)來看，上市的春茶質(zhì)量好、價格較高，主要的產(chǎn)茶區(qū)的銷量也并未受到太大的影響，但主要的銷售市場均有不同程度的下滑。1-4月，我國茶葉出口同比增長4。5%，總體的市場表現(xiàn)為快速增長的形式，呈現(xiàn)平穩(wěn)的市場格局。 2009年對于*茶業(yè)注定是不尋常的一年，我國茶葉產(chǎn)銷在連續(xù)5年年增長10%左右的基礎(chǔ)上，2009年開局形勢良好，春茶產(chǎn)銷兩旺，全年可望又是一個好年成。若無大的自然災害， 2009年全國春茶總產(chǎn)量50萬噸左右，比去年增產(chǎn)8%。2009上半年全球茶葉產(chǎn)量缺口共計7000萬公斤，世界三大紅茶生產(chǎn)國印度、斯里蘭卡和肯尼亞2009年上半年的茶葉產(chǎn)量減少6500萬公斤。由于世界市場對茶葉的需求仍保持強勁勢頭，聯(lián)合國糧農(nóng)組織認為，即便有經(jīng)濟危機的影響，2009年全球茶葉的銷量仍會有所增加，預測下半年*茶葉市場上的價格還將會大幅上揚。但是，*茶葉出口面臨著歐盟、日本等提高農(nóng)產(chǎn)品標準;外企融資困難及匯率問題，*對茶葉的需求萎縮，2009年*茶產(chǎn)業(yè)同樣充滿挑戰(zhàn)，2009年前7個月，我國茶葉出口17。9萬噸，創(chuàng)匯4。06億美元，平均單價每公斤2。26美元，

出口總量同比增加0。34，，而創(chuàng)匯額和均價同比分別減少0。40%和0。74%。*茶葉行業(yè)在2010年預計產(chǎn)值將達到210億元**。幾千家企業(yè)在行業(yè)里競爭，沒有顯而易見的行業(yè)龍頭企業(yè)，知名品牌。相對于食品其他行業(yè)可以說銷售額少之又少，集中度極低。相比乳品行業(yè)，雖然經(jīng)過了三聚**事件，但是蒙牛公司2008年的銷售收入還是達到了238。65億元。

一個行業(yè)里面沒有龍頭企業(yè)，沒有行業(yè)霸主，就是典型的低集中度行業(yè)。最主要的特征就是門檻低，利潤高，競爭混亂沒有秩序。茶葉行業(yè)各企業(yè)不知道自己的對手是誰，企業(yè)各做各的市場。賺錢比較容易，規(guī)模不大照樣能夠賺錢。市場處于[非競爭狀態(tài)"，行業(yè)門檻低，所以茶行業(yè)小規(guī)模企業(yè)很多。

從去年開始，受金融危機持續(xù)深入的影響，消費總量的下降，影響到茶葉企業(yè)的生存穩(wěn)定。茶葉行業(yè)的洗牌突如其來。山雨欲來風滿樓-特別是普洱茶，經(jīng)歷了一場非理*的過山車式熱炒之后，保守估計市場上庫存的普洱茶就有180億，很多普洱茶企業(yè)的庫存也不會低于市場存量。企業(yè)面臨生存還是毀滅的抉擇。

其它茶葉，近幾年來各茶葉產(chǎn)區(qū)，大面積擴大種植面積，很大一部分已到豐產(chǎn)期，使茶葉產(chǎn)能高速增長。48，的種植上升，76，的產(chǎn)量上升，遠遠超過了消費上升的速度。即使

前幾年的增長期，茶葉銷售增長頂多也只在10-20，左右。供求失衡的壓力與行業(yè)整合洗牌突如其來。

[柴米油鹽醬醋茶"，茶葉有必需品的*質(zhì)，但又不具備柴米油鹽那樣的剛*需求。喝好茶的可以變喝中低檔茶或者減少茶消費，一些喝茶少的消費者甚至不再消費。因此，茶葉在可以保持一定消費量的同時，將會有一定幅度下滑。在金融危機中，茶葉企業(yè)誰能暖身過冬無疑是一場考驗。

2、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境

目前，西安、咸陽現(xiàn)常住人口近一千萬人，人均年消費茶葉量達到1500克，位居全國前三*;目前的市場銷售份額占到整個西北茶葉市場內(nèi)銷的三成。西安、咸陽現(xiàn)有茶館茶樓上千家，茶葉門店上萬家，茶葉市場在全國舉足輕重，是繼*、上海、廣州之后廣大茶商又一投資關(guān)注、爭奪的熱點區(qū)域城市。市內(nèi)已有六大茶葉*批發(fā)市場，輻*山西、內(nèi)蒙、青海、寧夏、新疆和*等周邊的省份。 就西安、咸陽茶市場消費特點而言，消費者群體分為三種:一是隨意閑逛型;二是比較購買型;三是品牌信賴型，當?shù)厮a(chǎn)[午子仙豪"是陜南綠茶中的名牌。從飲茶、買茶的人群特點來看，中老年男*還是主力，40歲以上男*，占買茶人的6成到7成。在西北地區(qū)，茶葉銷售具有明顯的季節(jié)*。一般春茶為旺季，而到了夏天主要以機關(guān)團體的防暑降溫茶為主，而到了逢年過節(jié)，則以禮品茶為

主。平時百姓購茶，100元到200元一斤的茶比較暢銷。而對于禮品茶，大家能接受的價格在一斤1000元左右。

由于西安的地理位置和歷史傳承，這里成為西北茶葉流通的中轉(zhuǎn)站是很自然的事情。據(jù)這里的茶葉采購商介紹，他們一般會選擇從茶區(qū)直接進茶。

二、競爭對手的基本情況

競爭對手概括:

天福茶業(yè):之所以成功，源自他的品牌效益，擁有1500畝茶場、，花茶、，綠茶、生茶基地總占地170畝，截止2010年2月9日已開設1007家直營連鎖店。公司以弘揚祖國茶文化為己任，提倡國飲，推行茶道，已成為世界有名的茶企業(yè)集團。企業(yè)不僅在茶文化上下功夫，還修建了2家茶博物院，2個高速公路服務區(qū)、1個[唐山過*"石雕園，全球第一所茶*高校--天福茶學院。

三、市場分析

茶葉行業(yè)目前多、亂、弱的特點導致了整個行業(yè)的無序競爭和低層次競爭，消費者購買缺乏依據(jù)和方向。可以說，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是[有名茶，無名牌"。面對這種情況，我們應推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路，并且行業(yè)先進企業(yè)已經(jīng)開始了這方面的探索。

我們面臨的最大競爭對手要數(shù)茶區(qū)客商的價位，與名牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢，老百姓相信品牌，相信老字號。所以我們利用我

們的優(yōu)勢，主要推出禮盒茶，來避開我們的不足之處。

四、項目的定位

1、項目定位點及理論支持。

項目定位終端+加盟連鎖銷售形式

2、理論支持

1是趨勢*行業(yè)，連鎖加盟是21世紀的趨勢，什么是趨勢*，就是在未來會?

有越來越多的人才對這個有需求，而且目前從事這個行業(yè)的人不是很多且不夠*化。

2產(chǎn)品的需求量很大 ?

茶葉已被國家列為儲備物資，根據(jù)09年的總體銷量，需求量逐年上升。 3市場大，競爭對手少。 ?

目前市場上做的比較成功的是[天福茗茶"，

4投資金額不大， ?

一般想創(chuàng)業(yè)的人都投資的起，

5利潤空間不錯。 ?

6不需要做很多行政管理工作，不需要太多的售后服務。 ?

世界上只有一個動作是賺錢，就是銷售，管理多表示銷售時間少，賺錢少。

五、市場定位

1、主市場(目標市場)定位及理論支持點

以觀湖樓現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ)，以咸陽市為市場中

心，向周邊縣市區(qū)輻*加盟品牌連鎖店，咸陽市場分為兩大市場:秦都區(qū)市場、渭城區(qū)市場。

2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點

以咸陽各大酒店、*所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場，從而增加品牌知名度，擴大市場占有率。

六、營銷策略

1、企劃概念

1核心理念:誠信、創(chuàng)新、自然、*。 ?

以誠信為立世之本，以創(chuàng)新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學，以創(chuàng)造*為目標。[人無忠信，不可立于世"。個人如此，企業(yè)亦如此，沒有誠信的企業(yè)是沒有發(fā)展可言的。創(chuàng)新是市場競爭的最有力的武器，唯有在市場上不斷創(chuàng)新，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢。大道自然，觀湖茗茶崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設*的團隊和工作環(huán)境，創(chuàng)建*發(fā)展的企業(yè)， 2經(jīng)營理念:物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價值。 ?

觀湖茗茶認為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價值，也就是觀湖茗茶的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務相對客戶而言，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營理念。

篇三:茶葉網(wǎng)絡營銷策劃書

茶葉網(wǎng)絡營銷策劃書

--普洱茶策劃

前言:

隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務作為網(wǎng)絡技術(shù)的一種重要應用以不爭的事實席卷了全球每一角落的每一行業(yè)。電子商務的崛起，改變了許多企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營的模式，也促生了許多商業(yè)模式和新型企業(yè)。其發(fā)展已成為一股無法阻擋的歷史潮流，而如何增加網(wǎng)上商城平臺的商戶數(shù)量也逐漸走入人們的腦海中。因而在網(wǎng)上銷售茶葉，成為一條新的商業(yè)之路。

一(本案策劃的目的

*是茶的故鄉(xiāng)，也是茶文化的發(fā)祥地。茶的發(fā)現(xiàn)和利用，在*已有四五千年歷史，且長盛不衰，傳遍全球。茶已成為全世界最大眾化、最受歡迎、最有益于身心健康的綠*飲料。茶融天地人于一體，提倡[天下茶人是一家"。 茶葉網(wǎng)絡營銷策劃的目的是為了讓茶葉產(chǎn)品及品牌在日趨激烈的市場競爭中勝出。通過對自己茶葉產(chǎn)品的營銷狀況分析，結(jié)合自身的優(yōu)點與缺點策劃出自己的戰(zhàn)略方法。在激烈的市場競爭中打出自己的一片天地，爭取最大限度占領(lǐng)市場，更好的促進產(chǎn)品的銷售。

二(網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析

1(市場狀況

*是茶葉原產(chǎn)地和第一生產(chǎn)、消費大國，有上千年的飲茶歷史，茶葉已經(jīng)融入到人們的生活中。喝茶已成為多數(shù)中

國人的一種生活習慣，茶已成為社會生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品，而且，隨著人們健康消費觀念的普及，茶正在被越來越人接受、喜愛和追求。

茶市場競爭激烈、種類眾多，但卻有很多缺陷。一是茶葉生產(chǎn)的標準體系和衛(wèi)生安全體系建設滯后;二是茶類豐富，產(chǎn)量大，品牌不大，例如:大眾知道有普洱茶，卻不知道有些什么品牌。整個普洱茶市場的品牌多卻不強，使在網(wǎng)絡上銷售比較好的大益、新益、老倉等品牌的普洱茶其知名度也僅是在網(wǎng)絡上比較紅。

現(xiàn)在的國內(nèi)茶葉市場看似波瀾不驚，實際上卻是暗流涌動，眾多茶葉企業(yè)亟待破繭而出。但茶葉行業(yè)目前多、亂、弱的特點導致了整個行業(yè)的無序競爭和低層次競爭，消費者購買缺乏依據(jù)和方向?？梢哉f，國內(nèi)的茶產(chǎn)業(yè)是[有名茶，無名牌"。因此，通過網(wǎng)絡營銷快速推廣我們的茶葉品牌非常重要。

2。產(chǎn)品分析

普洱茶，其品牌有:云上品、大益、下關(guān)、龍園號、勐傣、*島胡等。[云上品"，具有獨特*，有與眾不同之處，其他品牌不是我們專有，消費者在其他店鋪也能搜到類似產(chǎn)品。

3。消費者分析:

普洱茶降血脂、血糖、血壓;明目、化痰止咳;能瘦身去脂肪，特別是小腹堆積脂肪;能暖胃護胃。不同的功效也有不同的消費群體。

1、白領(lǐng):喝普洱茶能降低輻*、舒緩身心壓力。

2、男人:喝普洱茶能醒酒敵*、明目安神。 ，;

3、女人:喝普洱茶能美容瘦身、清火解毒。

4、中老年人:喝普洱茶能降三高、抗衰老。

三(網(wǎng)絡營銷策略

(一) 產(chǎn)品策略:

我們產(chǎn)品眾多，分為兩類，一類是我們自己的產(chǎn)品，一類是其他商家的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品有[云上品"，具有獨特*，在以后具有很大的發(fā)展?jié)摿?。每一種產(chǎn)品都有一定的生命周期，消費者長期用一種產(chǎn)品容易厭煩，研發(fā)新產(chǎn)品可以留住老顧客，同時吸引新顧客。

其他商家的產(chǎn)品有大益、下關(guān)、龍園號、勐傣、*島胡等。這些產(chǎn)品有助于消費者在搜索類似產(chǎn)品的時候進入，增加人氣和銷量，快速提我們的信用等級。

根據(jù)普洱茶不同的功效及消費群體，我們銷售各類普洱茶以滿足不同消費者的需求。如女兒

茶的目標消費群體是白領(lǐng);迷你沱茶則為了方便辦公室白領(lǐng)。

產(chǎn)品組合銷售:產(chǎn)品搭配銷售，同時減去部分價格，可以刺激消費，同時帶動其他產(chǎn)品的銷售。

(二) 價格策略:

消費者的消費能力不一樣，價格對消費者而言，有很重要

的意義。

1、折扣定價:部分出售已久且成本較低的商品，可以在后期或者節(jié)假日用折扣定價讓消費者感覺自己占了很大的便宜。

2、尾數(shù)定價:價格數(shù)字上不進位，而保留零頭，使消費者產(chǎn)生價格低廉的心理。售價在100塊錢左右的商品，定成110元，消費者認為它是100元多的產(chǎn)品，定成98。

3、超低價格:選一款適合的茶葉，價格定的比較低，消費者在搜索產(chǎn)品的時候容易發(fā)現(xiàn)，進而進店，增加人氣，同時也促進了其他產(chǎn)品的消售。

(三) 促銷策略:

1、網(wǎng)絡廣告策略:

根據(jù)不同的消費群體，可以在不同的網(wǎng)站上做廣告，也可以在店鋪的首頁做廣告，吸引消費者。

3、 銷售促進策略:

? 特價促銷:對于消費者來說，特價促銷可以吸引更多的消費者注意?？梢栽诠?jié)日使用特價促銷方式，通過低價來吸引顧客選購。

? 贈品策略:很多消費者喜歡小便宜，贈送小禮品容易使他們對店鋪產(chǎn)生好感。當然也可以有[買一送一"或者[加一元贈送其他產(chǎn)品"等其他活動。

軟件策略:淘寶有許多軟件可以放到店鋪，促進消費，如:

[天天特價"每隔段時間可以推出一種茶葉。消費者容易受到[特價"的影響，;[團購"軟件，有倒計時，很多消費者有跟

風行為，大家都買，那自己就買，尤其是倒計時要結(jié)束的時候。

四(網(wǎng)站推廣

(一)網(wǎng)絡廣告策略:

1、直通車:被淘寶直通車推廣了的寶貝，只要想來淘寶買這種寶貝的人就能看到，大大提高了寶貝的曝光率，給店鋪帶來很高的流量和銷量。

2、郵件:每隔一段時間給經(jīng)常關(guān)顧店鋪的消費者或者群發(fā)送郵件。

3、店鋪廣告

?策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

?節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

(二) 搜索引擎營銷:

1、 關(guān)鍵詞:消費者在購買過程中一般同過搜索引擎，輸入產(chǎn)品的大概名稱，在按分類尋找。設定好的關(guān)鍵詞有助于消費者尋找自己的產(chǎn)品。

2、 站內(nèi)的seo:

? 站內(nèi)連接:利用各個版塊的內(nèi)容相關(guān)*，以及網(wǎng)站地圖，建大量的站內(nèi)連接，提高整天頁面的瀏覽量。

? 網(wǎng)站結(jié)構(gòu):使用html靜態(tài)頁面設計主頁，減少框架

和動態(tài)元素的使用。

(三)活動營銷策略:

淘寶服務中有很多的活動，盡量參加活動，增加店鋪的曝光率。如:試用中心活動、淘金*、聚劃算團購等。選擇可以參加的活動去參加。

(四)軟文推廣:

軟文分別站到用戶角度、站到行業(yè)角度、站到媒體角度來有計劃的撰寫和發(fā)布推廣，促使每篇軟文都能夠被各種網(wǎng)站轉(zhuǎn)摘發(fā)布，以達到最好的效果。軟文要寫的讓用戶看了有收獲，標題要寫的吸引網(wǎng)站編輯，這樣才能達到最好的宣傳效果。

五(經(jīng)費預算

1人員的招募:1000~1500元;

2 市場調(diào)研:800~1500元;

3 網(wǎng)站優(yōu)化:500~1200元;

4 網(wǎng)絡宣傳:8000~15000元;

5 雜費:1500~2000元;

合計: 11800~19200元

第二篇：電子商務創(chuàng)業(yè)策劃書

電子商務創(chuàng)業(yè)策劃書(一)

一、隆力奇電子商務是什么?

二、怎樣加入隆力奇電子商務?

三、我怎么拿到我定購的產(chǎn)品?

產(chǎn)品直接在公司網(wǎng)上平臺定購，生成訂單后，公司將會把產(chǎn)品通過物流快遞送貨到你家。

四、我怎么可以賺到錢?

自己做有錢賺，團隊運作可以賺到大錢，形成管道式的倍增收入。每天老師手把手的教，教練配合引導，把你的能力快速提升，馬上就可以開展業(yè)務，做全國甚至全球市場。

五、我怎么拿到獎金?

公司每周會把獎金直接打到你的個人銀行賬戶。

六、隆力奇優(yōu)勢在那里?

1、商品多元化(保健品、化妝品、個人護理用品、家居清潔用品、保健養(yǎng)生茶、韓國生食、活能π水杯子午流注低頻治療等1000多單品)

2、公司合法化(09年取得國家商務部頒發(fā)的直銷牌照)

3、物流全球化(全球送貨到家)

4、時機最佳化(公司剛啟動全球電子商務市場)

5、制度人*化(輕松創(chuàng)業(yè)壓力小，無限收入保障)

6、*作簡單化(在家創(chuàng)業(yè)隨時隨地可以推薦和購物)

7、電子商務化(支付、報單、培訓、開發(fā)市場全在網(wǎng)上)

8、系統(tǒng)網(wǎng)商化(團隊在線指導、培訓、配合、帶動)

電子商務創(chuàng)業(yè)策劃書(二)

一、工作室搭建背景:

為了滿足同學們?nèi)找嬖鲩L的信息與精神需求，推動我校電子商務*建設和交流，搭建本校電子商務工作室已成為一種急迫的需求。

二、工作室搭建的目標:

本工作室服務宗旨在于推動校園電子商務信息文化的網(wǎng)絡傳播，更好的服務于廣大莘莘學子，希望通過本工作室的不斷努力能夠為學院信息網(wǎng)絡化的進程做出貢獻。

(一)概要

我們工作室的成員必須以團結(jié)友愛，職盡責，誠可靠為工作精神，把工作室創(chuàng)造奇跡與知明度而努力。

我們的目標是為廣大企業(yè)服務，力打造企業(yè)所需要的軟件和竭盡所能達到企業(yè)的要求。

我們的宗旨是不在乎回報和利益的多少，乎我們所學到的和我們所得到的成果。

現(xiàn)規(guī)劃于**年3月10日成立團隊，開始著手發(fā)展和宣傳我們的團隊和工作室。

一、邊學習，邊設計，邊營銷

1、學習的具體計劃

(1)由于我們所學的知識還是有限的，因此我們工作室的成員必須不斷自我增值，超前學習在校所學的知識，并學會靈活運用，增加自己的額外知識，提高*作技術(shù)和解決問題的能力，并收集所需要的資料。

(2)必須發(fā)揮團隊合作精神，當遇到問題不能解決或遇到新知識，又或者解決了某些特殊的問題時都要與全室的所有成員分享，每個成員都將自己成功與失敗或平時的心得體會寫到個人空間上。

(3)把自己在設計過程中遇到的問題和已解決的問題，還有成功的案例都記錄下來，與團隊成員進行交流。

2、設計的方面

(1)首先以網(wǎng)頁設計為主，搞到網(wǎng)站的宣傳，我們工作室的知明度，更多企業(yè)和公司知道我們工作室的存在。

(2)網(wǎng)頁設計方向，暫且定為網(wǎng)頁美工，企業(yè)建站2個方向，初期可以通過給一些網(wǎng)站免費制作網(wǎng)頁擴大知名度

(3)程序設計方向，方面的技術(shù)人員必須重視自己思維方面的培訓和技術(shù)方面的培訓，多看別人的源代碼，找漏洞以減少自己犯同樣的錯誤

(4)數(shù)據(jù)庫管理方向，視企業(yè)管理各方面上的發(fā)展和軟件所需的功能，自己對sql技術(shù)的管理能力和優(yōu)化管理系統(tǒng)

3、資料的收集

(1)了解市場上的需求和網(wǎng)絡的動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的需求和市場的發(fā)展方向來不斷更新自己的知識，做到與時具進。

(2)以工作室網(wǎng)站及qq群并互相交流

(3)主要搞好工作室網(wǎng)站，宣傳方面要加大力度，美工方面要給人煥然一新和引人注目的感覺

4、網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)絡推廣方面

盡快組建一支*可靠、知識豐富、數(shù)量充足并熟悉網(wǎng)絡語言特點和規(guī)律的網(wǎng)絡通訊員隊伍和網(wǎng)上評論員隊伍。圍繞熱點問題和企業(yè)主動撰寫貼文、吸引網(wǎng)民點擊和跟帖，有效引導網(wǎng)上輿論。

二、工作室的工作范圍和工作業(yè)務

我們初期擬定開展以下業(yè)務:

開設光盤刻錄、電子相冊制作、大型ppt制作、個人海報制作，安裝各種軟件，個人網(wǎng)站的設計、網(wǎng)頁設計、企業(yè)網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)絡營銷、程序開發(fā)，兼顧動畫、flash和數(shù)碼影像制作、網(wǎng)店營銷等收費服務項目工作室機構(gòu)設置

為使工作室能夠積極有效的運作，工作室設組長負責工作室的全面工作，工作室設推廣，銷售，設計，硬件4個核心職能工作人員，以分工合作方式協(xié)調(diào)完成任務。具體職能如下:

工作室總組長:

1、負責本工作室的全面工作，掌握各*小組的運作情況、工作目標達到與否，全權(quán)監(jiān)督、指導各*小組的日常工作；團結(jié)本工作室的各成員，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題和工作矛盾，加強本組的凝聚力，以利于工作有效的開展。

2、起草本工作室發(fā)展規(guī)劃及各種決議。督促并檢查各成員的工作落實情況，平衡各方需求。

3、負責協(xié)調(diào)工作室各成員工作，經(jīng)常召開各小組碰頭會，聽取工作意見，解決相關(guān)問題。監(jiān)督、考核、反映各小組的工作情況。

4、深入各小組，了解各組織成員的工作狀況，負責各組織成員的工作考核評比。了解本校同學的各種需求，注意搜集、反映廣大同學的合理建議和正當要求。*各小組:(學生4人)

第三篇：電子商務策劃書

進入21世紀以來，隨著計算機網(wǎng)絡、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是internet在全球的廣泛應用，電子商務已成為企業(yè)和組織開展各種商務活動的一種嶄新的技術(shù)手段。以下是“電子商務大賽策劃書”，希望能夠幫助的到您！

一、活動背景

自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當今社會一大熱點， 在創(chuàng)業(yè)全民化、就業(yè)優(yōu)良化的大背景下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已是一個必然趨勢。電子商務大賽正好順應這一趨勢為在校的電子商務專業(yè)的大學生提供一個創(chuàng)業(yè)的平臺。

二、活動目的

1、通過電子商務大賽，為在校大學生提供一個自主創(chuàng)業(yè)的平臺。讓他們運用自己所學的專業(yè)知識為自己的網(wǎng)店或者公司謀求一個發(fā)展的機會。把 專業(yè)知識，就業(yè)知識，創(chuàng)新意識，投資意識，風險意識融入校園學生文化活動的比賽。開拓視野，加深對所學專業(yè)知識的理解。

2、同時也讓同學們提早了解自主創(chuàng)業(yè)方面的知識，進一步認識社會競爭的激烈，重新定位自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、可以展現(xiàn)同學的才能和團隊的協(xié)作精神，鍛煉自身的能力、培養(yǎng)市場意識、提高實戰(zhàn)和創(chuàng)新的能力。 增強學生的社會實踐應用能力，讓大學生在未來的社會競爭中處于優(yōu)勢；活動本身也極具挑戰(zhàn)性，對于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進作用。

三、活動主題

迎創(chuàng)新之風尚，展學子之風采

四、大賽簡介

電子商務大賽是順應電子商務發(fā)展趨勢而舉辦的一次大賽，此次大賽為廣東松山職業(yè)技術(shù)學院09級電子商務專業(yè)組主辦，共分初賽和總決賽兩個流程。

五、參賽對象

08級、09級、10級的電子商務專業(yè)的學生

六、參賽及報名方式

團體（2-3人）或是個人均可，可以在各班的學習委員處報名

七、比賽時間

初賽： 20xx年12月10日

決賽： 20xx年12月24號

八、比賽內(nèi)容與形式

內(nèi)容 ：

1、電子商務大賽會徽設計

2、網(wǎng)絡營銷――服裝銷售方案

內(nèi)容要求 ：

1、電子商務大賽會徽設計，可手繪亦可電腦繪制，自主創(chuàng)新，與該大賽主題緊密聯(lián)系，不得抄襲，違者取消參賽資格。

2、網(wǎng)絡營銷――服裝銷售方案，服裝 市場定位跟調(diào)查（運用SWOT分析法），產(chǎn)品或服務介紹，市場分析，營銷策略，經(jīng)營管理，創(chuàng)業(yè)團隊介紹，企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況，融資方案和回報，關(guān)鍵風險和問題的預測跟解決方案

形式 ：初賽+決賽

初賽要求：

1、總要求 ：上交電子商務大賽會徽設計及服裝銷售方案（WORD文檔格式的紙質(zhì)方案書， 作品一律要求為A4紙打印稿。）參賽選手計劃書全由專業(yè)老師去評分并加以點評， 分數(shù)在前6名的進入決賽

（1）電子商務大賽會徽設計 ：手繪作品上交原稿，電腦繪制作品則打印上交。

（2）服裝銷售方案： 參賽作品應該是基于具體的電子商務應用，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略，描述該電子商務項目的商業(yè)機會，闡述可能得到和利用的資源，完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的 方案。

2、初賽評分標準 ：主要針對會徽設計的創(chuàng)意和外觀以及服裝銷售放方案的可行性和市場分析詳細度進行評分。占的分值分別為30%和70%

3、決賽要求 ： 把初賽的方案做成PPT的形式，方便到時講解，方案盡量結(jié)合圖解，實際案例，使方案更有說服力。

九、決賽評分標準（總分100分）

電子商務大賽會徽設計占30%（評分標準見附表一）， 服裝銷售方案 占70%（評分標準見附表二）

十、具體賽程安排

1、20xx年11月27日大賽宣傳 （廣播，海報，擺點，班級宣傳、派發(fā)傳單，掛橫幅）

2、20xx年11月28日―31日參賽選手報名 （個人或團隊，團隊人數(shù)2至3個人）

3、20xx年12月10日大賽初賽

初賽形式： 征稿，參賽選手上交方案書

內(nèi)容：

1、電子商務大賽會徽設計

2、網(wǎng)絡營銷――服裝銷售方案

4、大賽決賽

A、決賽時間：**年12月24日

B、決賽地點：學術(shù)報告廳

C、決賽形式 ：PPT展示和現(xiàn)場答辯

D、決賽場景： PPT展示會徽設計和營銷方案。選手需要就自己的作品作出現(xiàn)場陳述，現(xiàn)場專業(yè)老師可對其作出提問，比賽結(jié)束后選出前三名，請老師作出點評

E、決賽流程： 1、（19：15――19：30） 禮儀小姐 邀請嘉賓入席，歡迎各觀眾進場。同時開始播放迎賓曲。

2、（ 19：30――19：45）主持人宣布晚會的開始、介紹嘉賓、介紹贊助單位，拉開比賽的序幕。

3、（19：45――19：55）主持人介紹各參賽團隊的名單跟本次活動規(guī)則，每個參賽團隊活動時間控制于10分鐘內(nèi)。

4、（19：55――21：30）比賽環(huán)節(jié)：

1）參賽團隊就自己的PPT進行簡單陳述，團隊成員可輪流介紹。

2）參賽團隊陳述完畢后，請在座老師嘉賓提問問題，參賽選手針對問題做出個性答辯。

附：中間穿插交流環(huán)節(jié)或者節(jié)目表演。要求主持人積極帶動全場氛圍。

5、賽后點評：所有參賽團隊陳述完畢后，請老師上臺為選手做正反兩面的點評。

6、嘉賓講話：老師點評之后，請代表嘉賓針對此次活動環(huán)節(jié)及意義作講話。

7、主持人公布各團隊分數(shù)及獲獎名次

8、請頒獎嘉賓對得獎選手頒獎

9、主持人宣布比賽結(jié)束，禮儀小姐歡送嘉賓和評委

10、比賽結(jié)束，清理現(xiàn)場。

十一、評審團的設置

（ 一）大賽初賽：由專業(yè)老師和主辦方組成評審團，分別給各隊選手評分。

（二）大賽決賽：由專業(yè)老師 和邀請嘉賓組成評審團，分別給各隊決賽選手評分。

邀請嘉賓： ***老師、經(jīng)管系學生會會長，電子商務協(xié)會會長，經(jīng)管系輔導員

十二： 大賽舉辦單位

1、主辦單位：09級電子商務專業(yè)（2）班橙果組

2、承辦單位：電子商務協(xié)會

3、協(xié)辦單位：贊助單位：待定

十三、大賽組織任務分配：

執(zhí)行工作小組

相關(guān)工作

負責團隊

團隊負責人

負責人聯(lián)系電話

宣傳組

海報廣播臺等宣傳工作以及報名登記征集工作

電子商務協(xié)會宣傳部

宣傳部長

執(zhí)行組

賽場的布置、攝影與嘉賓通知工作

電子商務協(xié)會組織部

組織部長

交流組

參賽選手的通知溝通工作及作品征集工作

電子商務協(xié)會的外聯(lián)部

外聯(lián)部長

執(zhí)勤組

參賽選手的培訓，參賽等的出勤工作

電子商務的秘書部

秘書部部長

十四、獎項設置

第一等獎： 證書+獎品

第二等獎：證書+獎品

第三等獎：證書+獎品

最佳團隊獎：獎品

最佳創(chuàng)意獎：獎品

最具市場前景獎：獎品

十五、所需道具

麥克風、評委牌、評分表、獎品

十六、活動具體人員安排

主持人（2名）：（待定）

計時員（2名）（待定）

計分員（2名）：（待定）

獎品等物品的購買：（待定）

嘉賓牌、號碼牌制作：（待定）

十七、活動費用

名稱

用途

數(shù)量

費用（元）

備注

第四篇：電子商務策劃書

活動主題：“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”大學生電子商務大賽

一、競賽目的：

為弘揚中原工學院加強內(nèi)涵建設、強化特色、提高教育質(zhì)量的精神，建立以賽促學的機制，增強學生的“三創(chuàng)”意識、訓練學生的動手和協(xié)作能力，推動學校實踐課程體系和內(nèi)容的改革特舉辦本次大賽。

二、 競賽組織機構(gòu)：

主辦單位：中原工學院教務處、學生處

協(xié)辦單位：北京中鴻網(wǎng)絡教育技術(shù)有限公司

策劃承辦單位：中原工學院經(jīng)濟管理學院信管系

三、參賽內(nèi)容及要求

（1）技術(shù)類作品：主要是指在電子商務應用、服務和支撐環(huán)境中開發(fā)形成的具有一定獨立性的軟件或硬件技術(shù)成果。技術(shù)開發(fā)類作品應包含作品本身及其它相關(guān)技術(shù)文檔?？苫谠须娮由虅站W(wǎng)站，如淘寶等，也可基于自有電子商務網(wǎng)站創(chuàng)意，構(gòu)建電子商務網(wǎng)站，并提出網(wǎng)站發(fā)展計劃。電子商務網(wǎng)站不限，淘寶、亞馬遜等皆可?；谠猩虅站W(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)計劃作品可主要包括產(chǎn)品、渠道、物流、市場分析、財務、服務（售前和售后）、宣傳、seo及站內(nèi)優(yōu)化?；谧杂须娮由虅站W(wǎng)站的作品可主要包括網(wǎng)站創(chuàng)意、網(wǎng)站性質(zhì)、盈利模式、風投吸引、資金管理、宣傳手段等。（以淘寶網(wǎng)店為例：開一家手機網(wǎng)店所需產(chǎn)品、產(chǎn)品來源、物流選擇、財務管理、售后服務等）

（2）報告類作品：主要包括電子商務企業(yè)或行業(yè)調(diào)研與分析報告、電子商務模式創(chuàng)新計劃書和電子商務類企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書等。研究報告類作品應包含研究報告（或計劃書）、原始調(diào)研資料及其它相關(guān)分析報告。電子商務企業(yè)或行業(yè)調(diào)研與分析報告主要是指電子商務行為對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響分析，對行業(yè)的競爭力、科技進步產(chǎn)生的影響分析、對金融、通信等支撐領(lǐng)域產(chǎn)生的影響分析，對社會產(chǎn)生的影響分析等（不限于上述類別）。調(diào)研與分析報告應以翔實充分的原始調(diào)研資料為基矗電子商務模式創(chuàng)新計劃書主要是指電子商務運作模式的創(chuàng)新計劃，基于電子商務的企業(yè)管理模式創(chuàng)新計劃等（不限于上述類別）。電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書是以采用電子商務模式為主要商務模式實現(xiàn)立業(yè)創(chuàng)業(yè)的詳細企劃書（應附有關(guān)的創(chuàng)業(yè)可行性論證材料）。報告類作品在研究中應采用合適的研究方法，以使得研究過程和研究結(jié)論可信。

（3）綜合類作品：應包含報告和技術(shù)兩部分內(nèi)容，主要是指面向現(xiàn)實應用，既有可行的技術(shù)解決方案，又有一定的商務創(chuàng)新價值的作品。

四、 大賽方案

（一）參賽對象

中原工學院全體在校學生。可以跨班級、年級、專業(yè)、院系組隊參加，每參賽隊成員不超過5人。參賽隊可自行聘請指導教師，也可由院系推薦。每隊指導老師不得超過兩名。

（二）參賽形式

以團隊為單位，每隊不超過5人，可跨專業(yè)組隊。

（三）報名時間

報名時間截止到XX年5月24日。

（四）報名方式

以參賽團隊為單位報名，填寫報名表（見附件1）發(fā)送至郵箱： (報名表下載地址為：校園網(wǎng)首頁學校通知處)校園網(wǎng)通知

五、大賽流程安排

每支隊伍須自行寫策劃書，找指導老師。策劃書須6月17日當日交到信管教研室。電子檔6月16日之前發(fā)到組委會郵箱： 評委將根據(jù)參賽小組提交的策劃評選出晉級決賽的隊伍。決賽每個團隊上臺以ppt的形式展示小組的成果并對作品進行講解（10分鐘以內(nèi)），評委對各參賽隊伍進行提問與點評，對參賽團隊的狀態(tài)以及表現(xiàn)進行打分。

六、獎項設置

大賽設一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎四個獎勵等次，其中，一等獎一名，二等獎二名，三等獎五名，優(yōu)秀獎十名。根據(jù)比賽排名確定獲獎等級。對參賽獲獎團隊，由競賽委員會頒發(fā)獲獎證書和獎金。

第五篇：電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目企業(yè)摘要

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務描述

*項目技術(shù)獨特性/創(chuàng)新性（請與同類技術(shù)比較說明，200字左右）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1. 研究資金投入

2. 研發(fā)人員情況

3. 研發(fā)設備

4. 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務

*請創(chuàng)業(yè)者將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作簡單介紹，主要有以下內(nèi)容：

1. 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途（介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值 ）

2. 產(chǎn)品的開發(fā)過程（同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？什么原因）

3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段

4. 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5. 產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本（利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式） *生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主要包括以下內(nèi)容：

1. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃（生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動力和雇

員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等）

2. 公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3. 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4. 將要購置的生產(chǎn)設備

5. 生產(chǎn)工藝流程

6. 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

*服務創(chuàng)意簡要介紹：

1. 服務介紹

2. 服務對象

3. 服務內(nèi)容

4. 服務形式

5. 支付方式

四、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等

*請簡要概述目標市場，應包含如下內(nèi)容:

例如：細分市場、目標客群、市場份額等

*請簡要概述行業(yè)分析，應包含如下內(nèi)容：

例如：行業(yè)發(fā)展程度、目前發(fā)展動態(tài)、該行業(yè)發(fā)展趨勢等

*請簡要概述競爭分析，應包含如下內(nèi)容：

例如：主要競爭對手、競爭對手所占的市場份額和市場策略、核心技術(shù)等

*市場營銷，你的市場影響策略應包含如下內(nèi)容：

例如：營銷機構(gòu)和營銷隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設、價格策略等

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1. 公司的管理機構(gòu)

2. 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處

*人才戰(zhàn)略與激勵制度

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)名稱。

六、財務計劃

*請說明您所希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益

*若公司有融資計劃，請列表說明公司融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間以及公司融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)

七、風險分析

*企業(yè)面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術(shù)風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

八、其它說明

*請說明您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)

*關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人 *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道

1. 公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

2. 有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料

第六篇：電子商務策劃書

一、網(wǎng)店簡述

網(wǎng)店名稱：

商業(yè)模式：我們的貨源直接與韓國總店掛鉤。

經(jīng)營宗旨：因為我們誠信，所以我們自信！誠信為本！緊跟時尚潮流！

二、產(chǎn)品概述：我們的產(chǎn)品是韓國知名品牌“韓都衣舍”。我們主營韓版男女服飾!

三、市場分析：（1）迄今為止，在淘寶上的服裝旗艦店很多，大多數(shù)都是男女專項服裝店，消費群體大眾化，可供消費者選擇的款式逐漸單調(diào)。（2）越來越多的年輕一代追求品牌，當前以韓國品牌為主潮流。“韓流”盛行。（3）當前的消費群體逐漸年輕化。

四、競爭分析：針對現(xiàn)在的服裝旗艦店消費群體的大眾化，樣式單調(diào)，品牌雜亂，所謂“眾口難調(diào)”我店針對這一市場情況，特攜手韓國知名品牌“韓都衣舍”，專售統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一目標消費群體，把年輕人作為目標消費群體，緊緊抓牢當代年青人追求時尚和潮流的市場潛動向，緊跟當代青年一代的生活節(jié)奏和前進步伐。本人相信，如果能做到這一點，那我們一定能夠把握和影響整個服裝界的市場動向。我們的競爭宗旨：不要讓市場來影響我們，而要我們?nèi)ビ绊懯袌觯?/p>

五、網(wǎng)店推廣策略：

（1）通過傳統(tǒng)渠道，也就是以店長和店員的人際關(guān)系展開，口耳相傳!

（2）打廣告，廣而告之。

（3）：充分利用當代通訊設施“網(wǎng)絡”，我們可以發(fā)布qq,可以登陸別 人 的論壇發(fā)布自己的網(wǎng)店網(wǎng)址。也可以建立自己的博客，發(fā)表相關(guān)文章提升點擊量。

六、團隊概述及成員職責：獨立團隊。店長：仇建新。

因為我相信自己，所以我選擇自己