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第一篇：2017升學(xué)與就業(yè)主題班會策劃書

[背景和現(xiàn)狀]：

國家統(tǒng)計局20XX年末發(fā)布的數(shù)據(jù)，09年即將畢業(yè)的大學(xué)生(本科)突破700萬人，而據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的09年的就業(yè)形勢報告中提到，國內(nèi)新增就業(yè)崗位保守估計只有150萬左右。金融危機(jī)當(dāng)然對就業(yè)的惡劣影響是毋庸置疑的。今年全國尚且有500多萬大學(xué)生沒就業(yè)，然而受經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年一批企業(yè)縮減規(guī)模甚至關(guān)閉，這樣又縮減了崗位數(shù)量。由此可見，在全國范圍內(nèi)，“大學(xué)生就業(yè)難”將成為一個明顯的社會問題。

[活動意義和目的]

亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。為了面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)趨勢，作為即將畢業(yè)的我們，我們能做的，也是必須要做的就是準(zhǔn)備一切可以準(zhǔn)備的力量，來迎接社會給予的各種難題。這就是我們策劃了這一系列“就業(yè)”主題活動的原因。

回顧上學(xué)期社團(tuán)聯(lián)合會的成長歷程，雖然活動舉辦的很多樣、但難有精品，往注重了活動內(nèi)容，但忽略了活動意義以及對社會、學(xué)校、同學(xué)的影響。經(jīng)過一個學(xué)期的歷練和一個假期的總結(jié)，結(jié)合社會需求和就業(yè)現(xiàn)狀，社團(tuán)聯(lián)合會將本學(xué)期活動的主要方向確定為“藝術(shù)就業(yè)”的方面，將充分發(fā)揚(yáng)“服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于社會”的精神，全面搜索有關(guān)信息，為我院同學(xué)及時傳達(dá)最前沿的就業(yè)信息以及就業(yè)動向，并提高我院學(xué)生就業(yè)時所必備的儀表、口才、心態(tài)等綜合素質(zhì)。并通過一系列就業(yè)相關(guān)活動讓低年級的同學(xué)培養(yǎng)就業(yè)意識，提前做好準(zhǔn)備。

[活動內(nèi)容]

1、藝苑講壇

由于地理的原因，藝術(shù)學(xué)院相比哈市其他藝術(shù)院校信息相對閉塞。我們將不定期邀請設(shè)計以及音樂表演業(yè)內(nèi)資深老師、相關(guān)企業(yè)優(yōu)秀人士進(jìn)行知識講座、就業(yè)宣講。目的是向?qū)鬟_(dá)全面的就業(yè)現(xiàn)狀與及時的就業(yè)信息。(承辦單位：設(shè)計與繪畫協(xié)會、雕塑協(xié)會、聲樂協(xié)會、器樂協(xié)會)

活動預(yù)算：原則上每次50元礦泉水、會場布置費，嘉賓出場費原則上零投入。

2、資訊看板

全面搜索有關(guān)藝術(shù)招聘、考研、公務(wù)員考試類的有關(guān)信息，用板報的形式予以公示，讓同學(xué)們了解專業(yè)方向的詳細(xì)前景，能夠更好的對所學(xué)專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。(承辦單位：社聯(lián)秘書處、宣傳部)

活動預(yù)算：需要打印費用、出板報所需的顏料等(實價)

3、走進(jìn)招聘會

組織同學(xué)走進(jìn)招聘會，提前感受招聘會的模式和氣氛，并且能近距離的了解一些有關(guān)企業(yè)的人才需求，增長見識的同時對自己的自身塑造和素質(zhì)培養(yǎng)方面將會有大致的定向。(承辦單位：志愿者協(xié)會)

活動預(yù)算：零投入，涉及到的車費由參與活動同學(xué)自己承擔(dān)。

4、勵志電影展播

進(jìn)行勵志電影的展播，在加強(qiáng)專業(yè)知識的同時要進(jìn)行心理素質(zhì)的培養(yǎng)，將正確的世界觀、人生觀、價值觀更好的深入人心(承辦單位：活動策劃部)

活動預(yù)算：零資金投入，但需要提前申請研究生樓教室或本院音樂廳。

5、就業(yè)形象培訓(xùn)與就業(yè)口才培訓(xùn)

以社團(tuán)聯(lián)合會中模特協(xié)會和口才協(xié)會為中心，開展有關(guān)應(yīng)聘形象和應(yīng)聘口才方面的訓(xùn)練，為以更好、更強(qiáng)的形象面對企業(yè)要求打造形象基礎(chǔ)。(承辦單位：模特協(xié)會、演講與口才協(xié)會)

活動預(yù)算：各100元，為購置相關(guān)培訓(xùn)書籍與資料費用。

簡歷是人才對于企業(yè)的第一印象，其重要性不言而喻2016年就業(yè)主題策劃書2016年就業(yè)主題策劃書。本次活動分為兩部分：前期可以進(jìn)行“如何設(shè)計、設(shè)計趨向”的思想研討，賽后也可舉辦“優(yōu)秀作品賞評與展覽”。此次活動如果順利進(jìn)行，便可組織相關(guān)的簡歷制作設(shè)計業(yè)務(wù)，對外營業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。(設(shè)計與繪畫協(xié)會)

活動預(yù)算：前期資金零投入，后期根據(jù)作品情況酌情支出獎品費用，約100元。

7.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識競賽

眾所周知，設(shè)計類專業(yè)學(xué)生的工具已有畫筆漸漸過渡為計算機(jī)。那么，良好的計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)知識可以更好的服務(wù)于專業(yè)，更好的服務(wù)于就業(yè)。本次活動為知識競賽模式，賽前給出出題范圍，可聯(lián)系IT類商戶進(jìn)行贊助與合作。(電腦協(xié)會)

活動預(yù)算：獎品100元(如無贊助)

第二篇：項目管理策劃書

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項目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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目 錄

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況 1.2 產(chǎn)品清單 1.3 工程所在地環(huán)境 1.4 水文地質(zhì)條件 1.5 施工條件

1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價款以及價款水平分析 1.7.2 合同類型 1.7.3 合同價款調(diào)整條款

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾

1.7.6 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度 1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況 2 項目風(fēng)險分析及對策 2.1 工程特點、重點、難點 2.2 風(fēng)險分析 2.3 防范風(fēng)險的對策 3 項目管理目標(biāo) 3.1 工期目標(biāo) 3.2 質(zhì)量目標(biāo)

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3.3 安全、環(huán)保目標(biāo) 3.4 經(jīng)營目標(biāo) 3.5 信用評價目標(biāo) 4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu) 4.2 主要管理人員 4.3 工區(qū)劃分

4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計劃

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期 5.2 主要工序時間安排及指標(biāo) 5.3 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)） 7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃

7.2 業(yè)主對分包模式的限制 7.3 來源及組織方式 8 物資策劃 8.1 需求計劃

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

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8.3 價格經(jīng)濟(jì)比選 8.4 來源及運輸方式 9 機(jī)械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃 9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃 10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算 10.2.2責(zé)任成本控制措施 10.3 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.2 控制措施

12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施

12.3 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 共享知識

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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述； 資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價以及價款水平分析

從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

1.7.2 合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。 1.7.3 合同價款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。

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1.7.5 有關(guān)承諾

我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.7.6 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度

對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 1.8 合同約定目標(biāo) 1.8.1 工期目標(biāo) 施工合同開竣工日期。 1.8.2 質(zhì)量目標(biāo)

施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3 安全目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求。 1.8.4 環(huán)保目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求。 2 項目評估

2.1 工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

2.2 風(fēng)險分析

從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。

2.3 防范風(fēng)險的對策

根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。 3 項目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。

3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。

3.4 經(jīng)營目標(biāo)

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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。

3.5 信用評價目標(biāo)

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。

4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

4.4 項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。 4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣

運用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。

5 進(jìn)度計劃

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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標(biāo)

依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進(jìn)行編寫。

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

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7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫; 依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。

8 物資策劃 8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。 8.3 價格經(jīng)濟(jì)比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進(jìn)行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。

9 機(jī)械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。

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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。

10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

10.2.2責(zé)任成本控制措施

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勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進(jìn)行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；

工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；

機(jī)械設(shè)備方面: 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；

內(nèi)部計量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

管理費控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進(jìn)行策劃控制。

10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 共享知識

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價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；

信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。 11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。 12.2 控制措施

從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，

12.3 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案

對風(fēng)險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 共享知識

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邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。 16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

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