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第一篇：人力資源部門管理計(jì)劃書
公司人力資源計(jì)劃書
為確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，現(xiàn)階段公司人力資源的工作主要有以下幾個(gè)方面
一、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)是空洞的、沒有未來的，如果企業(yè)想做大做強(qiáng)就必須要有自己的信仰，就像人一樣要想更好的發(fā)展就必須有追求有夢(mèng)想，一個(gè)企業(yè)也是如此，所以人力資源的一個(gè)主要工作就是要讓每一個(gè)上下一心、齊心協(xié)力才能把企業(yè)發(fā)展好。
二、人事制度建設(shè)
人事制度是關(guān)于用人以治事的行動(dòng)準(zhǔn)則、辦事規(guī)程和管理體制的總和。一支軍隊(duì)之所以訓(xùn)練有素，是因?yàn)檐婈?duì)有一套嚴(yán)格的紀(jì)律去約束每一名軍人，所以才能行之有素。同樣，一個(gè)企業(yè)要更好的發(fā)展就應(yīng)該有一套完善的體制制度去約束每一個(gè)人。人事制度包括工作人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、工資、福利、監(jiān)督、退休與撫恤等各項(xiàng)具體制度。所以人事制度建設(shè)也是人事部門的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。
三、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)
首先是根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)及各子公司、各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有人員及職務(wù)可能出現(xiàn)的變動(dòng)情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握集團(tuán)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計(jì)劃，以明確描述集團(tuán)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃。
1、選擇招聘渠道
如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、報(bào)紙招聘等
2.建立面試題庫(kù)
3.建立公司內(nèi)部人才庫(kù)
4.做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗設(shè)人的原則。
其次是培訓(xùn)與開發(fā)
根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃
1.建立培訓(xùn)管理體系
2.結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息
3.實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合
4.制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制
5.做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)
6.做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。
第三是績(jī)效管理，根據(jù)職務(wù)說明書，設(shè)定各崗位的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行，負(fù)責(zé)績(jī)效考核體
系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。
1. 結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度， 2.實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜
接， 第四是薪酬福利，制定和修訂公司薪酬福利管理制度 ，設(shè)計(jì)公司薪酬體
系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃 1.建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)
如工資=基本薪資+獎(jiǎng)金+分紅
2. 員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。
第五是員工關(guān)系
編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)
1.建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2.開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳
3.做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率
4.管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案
5.處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
我公司組織結(jié)構(gòu)圖：
董事會(huì)
↓
總經(jīng)理
↓
人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、運(yùn)輸部、信息管理部
財(cái)務(wù)部的基本職責(zé)：
1.起草公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。
2.執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。
3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。
4.公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。
5.編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。
7.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和
評(píng)價(jià)。
8.綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。
9.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。
10.負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同公司綜合部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。
11.公司總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其它工作。
人力資源部主要職責(zé)：
1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、
科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、
修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗
位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、
招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考
核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指
導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員
工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)
計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、
選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。
11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，
不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
采購(gòu)部職責(zé)：
采購(gòu)部經(jīng)理
1) 直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
2) 審核采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。
3) 全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常。
4) 教育屬下員工在工作中，要遵紀(jì)守法，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊。按公司計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管任務(wù)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。
5) 督促采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6) 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
7) 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
8) 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。
9) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。
10) 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。
庫(kù)管員
1) 做好物品出入庫(kù)記錄，并根據(jù)公司《物料驗(yàn)收規(guī)范》對(duì)來料進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。
2) 負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)，檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。
3) 按規(guī)定收發(fā)物料，做好物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放。
4）每周盤點(diǎn)物品，做到帳、物相符，填寫庫(kù)房相關(guān)數(shù)字并登錄到ERP。
5) 配合盤點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。
6) 做好物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。
7) 對(duì)來料來貨及時(shí)入庫(kù)，儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。
8）每天檢查倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時(shí)整改。
9）要控制好常用物品庫(kù)存量，及時(shí)向部門申報(bào)補(bǔ)充材料清單。
10）與采購(gòu)員、詢價(jià)員一起做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)。
11) 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。
詢價(jià)員
1)熟悉各部門常用物品、原材料，深入全面了解市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量情況。
2) 掌握常用物品的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、供貨廠商, 并了解其價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。
3) 按重要性、急用程度安排采購(gòu)，其他據(jù)庫(kù)存量來安排，防止積壓與過期，做好全年、季節(jié)、周期性的采購(gòu)計(jì)劃，保證需求。
4) 物品采購(gòu)必須貨比三家，不能死定一家，以免造成質(zhì)量差、高價(jià)格的弊病。
5）建立常用物資、材料的價(jià)格、供應(yīng)商、服務(wù)質(zhì)量信息庫(kù)。
6）與采購(gòu)員、倉(cāng)管員做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
7）做好物料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的掌握市場(chǎng)物料信息，多信息、多渠道的做好市場(chǎng)調(diào)查；
8) 材料設(shè)備的選廠、選型以及進(jìn)行物資選用等各項(xiàng)工作；
9）配合部門經(jīng)理完成相關(guān)采購(gòu)合同的談判，做好部門合同及相關(guān)記錄的保存。采購(gòu)員
1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
2) 采購(gòu)人員必須了解相關(guān)物料的專業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3) 采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。
4) 采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的采購(gòu)業(yè)績(jī)。
5) 經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段。并采取相應(yīng)對(duì)策。
6) 對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、招待、贈(zèng)品等，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
7）必須按照公司的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)需有申購(gòu)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字及本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資申購(gòu)單》方可采購(gòu)。
8）接到采購(gòu)?fù)ㄖ?，采?gòu)員必須及時(shí)，按質(zhì)按量的完成采購(gòu)任務(wù)。
9) 嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，購(gòu)進(jìn)物料必須附有質(zhì)保書及相關(guān)的合格證明，特殊物料如種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等投入品需附有相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品認(rèn)證證書。
10）物品購(gòu)入后，必須及時(shí)入庫(kù)，并配合倉(cāng)管員做好驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，采購(gòu)員必須及時(shí)要求供貨方做出補(bǔ)償或退貨。
11）采購(gòu)員不得私自將相關(guān)物料交給當(dāng)事人（特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意除外），不得私自藏匿公司財(cái)產(chǎn)。
12）購(gòu)買物料時(shí)，采購(gòu)員必須索要正規(guī)發(fā)票及采購(gòu)單，同時(shí)完成發(fā)票的報(bào)銷。
運(yùn)輸部職責(zé)：
1.根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門要求制訂合理、科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃、車輛運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等并組織實(shí)施。
2.在工作中完善運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)輸工作符合國(guó)家交通運(yùn)輸法規(guī)，確保運(yùn)輸安全。
3.及時(shí)受理運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時(shí)總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生
公司人力資源計(jì)劃書
一、目的
人力資源的計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。
二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。
三、基本程序
1.核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
（1）個(gè)人自然情況；
（2）錄用資料；
（3）教育資料；
（4）工資資料；
（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；
（6）工作經(jīng)歷；
（7）服務(wù)與離職資料；
（8）工作態(tài)度；
（9）安全與事故資料；
（10）工作環(huán)境資料；
（11）工作或職務(wù)情況；
（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2.預(yù)測(cè)人力資源需求
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>
（1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；
（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；
（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
3.預(yù)測(cè)人員供給量
人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。
4.確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5.制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6.確定執(zhí)行計(jì)劃
在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。
7.反饋調(diào)整
目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。
第二篇：創(chuàng)業(yè)策劃
本公司為中國(guó)婚慶行業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)會(huì)員單位，長(zhǎng)年致力于中西方婚禮文化的研究和實(shí)踐，攜北京、上海、深圳、日本、南韓、馬來西亞等最新的婚禮策劃理念，再融合中國(guó)傳統(tǒng)的婚禮習(xí)俗文化，形成自己獨(dú)特的策劃風(fēng)格，集豐富的賓館、酒店、飯店、影樓、旅游等相關(guān)行業(yè)信息資源于一體，向新人提供全方位、個(gè)性化的專業(yè)服務(wù)。我們倡導(dǎo)健康、文明、時(shí)尚的民族婚禮文化。我們擁有最專業(yè)的婚禮策劃人，最獨(dú)特的策劃風(fēng)格，最個(gè)性化的婚典服務(wù)。為了讓新人們輕輕松松的辦好喜事，我們能夠幫您完成從策劃到實(shí)施適合您們婚禮的一切活動(dòng)內(nèi)容。使得無論是西式婚禮、中式婚禮、還是中西式結(jié)合婚禮；亦無論是特色婚禮（如：草坪婚禮、別墅婚禮、游輪婚禮、空中婚禮、海底婚禮、拓展婚禮、燭光婚禮等），還是主題婚禮（代表婚禮的最新策劃理念、使婚禮得到最完美演繹的婚禮形式）等，在這里都能得到最完美的呈現(xiàn)，為您人生最重要的婚禮添上最閃亮動(dòng)人的一筆。 無論是喜慶、浪漫、尊貴與個(gè)性，都將在這里一一得到實(shí)現(xiàn)！
新人情況及婚禮策劃定位
新郎姓名：劉XX 電話：
新娘姓名：陳XX 電話：
婚禮時(shí)間：20xx年6月19日星期四
婚禮地點(diǎn)：XXXX酒店
預(yù)計(jì)客人：
整場(chǎng)婚禮策劃定位： 根據(jù)新人及其長(zhǎng)輩家人對(duì)婚禮的要求、
已預(yù)定的婚宴場(chǎng)地，以及來賓的社會(huì)層次、
結(jié)構(gòu)、人數(shù)、年齡等，建議采用中西式結(jié)合
的形式來演繹整場(chǎng)婚禮。
整個(gè)婚禮及現(xiàn)場(chǎng)布置的風(fēng)格集喜慶、熱
鬧、莊重、浪漫、神圣、現(xiàn)場(chǎng)來賓互動(dòng)共歡、
氣派氣勢(shì)于一體；讓新人與所有來賓投入和共
享歡樂 的同時(shí)，感受到這是一場(chǎng)有檔次、集
傳統(tǒng)及特色于一體、別具風(fēng)格的婚禮！甚至過
后都覺回味無窮；而兩位新人經(jīng)過眾人見證、
參與、認(rèn)同的婚禮形式對(duì)新人整個(gè)人生亦將顯
得更有意義！ (一) 婚禮前:準(zhǔn)備事項(xiàng)
一．新人各方負(fù)責(zé)事項(xiàng)
男方：
6月10日前：婚禮總管人選的確定；
婚禮總管的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)配合婚禮準(zhǔn)備事項(xiàng)的要求（包括新人
方需準(zhǔn)備的事項(xiàng)及婚慶公司婚禮流程上需要
配合的事項(xiàng)）進(jìn)行協(xié)助婚禮的人員的組織和召
集；
2、對(duì)該準(zhǔn)備事項(xiàng)進(jìn)行分工、設(shè)定完成時(shí)間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位；
6月18日前：
1、 派請(qǐng)貼,通知所有朋友參加婚禮;并落實(shí)參加婚禮的人數(shù);
2、 新郎準(zhǔn)備好結(jié)婚戒指；
3、 購(gòu)買喜煙喜糖、水果、飲用水、飲料、花生瓜子、茶杯、水果、婚禮上用到的利事要封好（詳見迎親篇及宴會(huì)篇）去銀行找好零錢；
4、 購(gòu)買好新房布置物品布置好新房（新房布置：對(duì)聯(lián)、各式喜字、鮮花擺飾、氣球、彩帶、輕紗、透明膠、繩子、剪刀）
5、 準(zhǔn)備在男家附近一間餐廳定好婚禮當(dāng)日中午用餐；
6、 父母親準(zhǔn)備好給新人的禮物（一般為首飾）及利事
7、 問酒店拿桌位表及桌上的名單卡； 女方：
6月10日前：婚禮總管人選的確定；
婚禮總管的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)配合婚禮準(zhǔn)備事項(xiàng)的要求（包括新人方
需準(zhǔn)備的事項(xiàng)及婚慶公司婚禮流程上需要配
合的事項(xiàng)）進(jìn)行協(xié)助婚禮的人員的組織和召
集；
2、對(duì)該準(zhǔn)備事項(xiàng)進(jìn)行分工、設(shè)定完成時(shí)間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位；
6月18日前：
1、 派請(qǐng)貼,通知所有朋友參加婚禮;并落實(shí)參加婚禮的人數(shù);
2、 購(gòu)買喜煙喜糖、水果、飲用水、飲料、花生瓜子、茶杯、水果、婚禮上用到的利事要封好（詳見迎親篇及宴會(huì)篇）去6銀行找好零錢；
3、 由化妝師帶備)、首飾、新衣服、滿地金銀（婚慶公司提供）；
4、 且沒有安床的物品）；
5、 準(zhǔn)備好婚禮當(dāng)天的湯圓糖水,在女家附近一間餐廳定好婚禮當(dāng)日中午用餐；
6、 父母親準(zhǔn)備好給新人的禮物（一般為首飾）及利事
7、 新娘美容美體計(jì)劃實(shí)施中
問酒店拿桌位表及桌上的名單卡；
6月19日前：
姐妹們開會(huì),共商婚禮當(dāng)日細(xì)節(jié)及玩開門利事的游戲（由婚慶公司
專門督導(dǎo)人員指導(dǎo)其相關(guān)人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備
事項(xiàng)）
二．新人雙方負(fù)責(zé)事項(xiàng) 6月18日前（婚禮前一天）：準(zhǔn)備事項(xiàng)
3.1.與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通；
3.1.1.就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母或相關(guān)長(zhǎng)輩溝通；
3.1.2.就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通；
第三篇：創(chuàng)業(yè)策劃書
隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，當(dāng)代大學(xué)生面臨著生存的挑戰(zhàn)，國(guó)家也在努力思索著對(duì)策，俗話說“靠人不如靠己”，“自己動(dòng)手豐衣足食”，創(chuàng)業(yè)對(duì)我們來說又是一大機(jī)遇，近幾年國(guó)家更是在精神和物質(zhì)上一起支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。我是學(xué)的經(jīng)濟(jì)，夢(mèng)想著擁有自己的企業(yè)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，開創(chuàng)一片屬于自己的新天地。
一、項(xiàng)目
服裝店，兼顧服裝設(shè)計(jì)和服裝營(yíng)銷。
選擇服裝業(yè)的理由：
首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國(guó)制造”，逐漸向“中國(guó)設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機(jī)遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計(jì)自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。
其次，相對(duì)于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對(duì)較少，對(duì)于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受，通過國(guó)家的優(yōu)惠政策，可以申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。
再次，“衣食住行”對(duì)人們來說相當(dāng)重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄，服裝業(yè)也不會(huì)消失，因此只要有明銳的洞察力和與時(shí)俱進(jìn)的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場(chǎng)。
最后，我本人對(duì)服裝設(shè)計(jì)有獨(dú)特的愛好，對(duì)服裝有自己的看法，興趣是最大的動(dòng)力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。
二、關(guān)于服裝店
服裝店名稱：亦陽天使（即品牌名）
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。
面向?qū)ο螅?5-35歲的女消費(fèi)者，這一部分女消費(fèi)者是對(duì)外貌最關(guān)注的階段，因此也是對(duì)服裝消費(fèi)最多的群體。
本店特色：店主自主設(shè)計(jì)的服裝，主打女裝。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長(zhǎng)勝之道。
五大風(fēng)格：清新脫俗，簡(jiǎn)約大方，成熟知性，高貴典雅，時(shí)尚現(xiàn)代。
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價(jià)位商品，剛開業(yè)時(shí)品牌沒有知名度，主要面對(duì)占中國(guó)最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運(yùn)營(yíng)起來；第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場(chǎng)份額，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
三、服裝店的成立與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、實(shí)體服裝店成立前期計(jì)劃
在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實(shí)體服裝店積累資金，做宣傳，擴(kuò)大影響力。
此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費(fèi)者青睞，從而起到宣傳作用，為實(shí)體服裝店的經(jīng)營(yíng)減少壓力。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)三年后開始經(jīng)營(yíng)實(shí)體服裝店，但同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著網(wǎng)店。
網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營(yíng)方式靈活，可以為經(jīng)營(yíng)者提供不錯(cuò)的利潤(rùn)空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動(dòng)資金低，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低，沒有各種稅費(fèi) 和門面租金等，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)基本上沒有水、電、管理費(fèi)等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺(tái)是免費(fèi)注冊(cè)開店的，所以，網(wǎng)上開店的成本是很低的。
2、實(shí)體服裝店的運(yùn)營(yíng)
（1）開業(yè)準(zhǔn)備階段
服裝店選址:石家莊市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會(huì)形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽天使”在顧客心中的地位。
服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，具體請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)裝修。
宣傳工作：
a、初期宣傳，由于三年的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，“亦陽天使”在互聯(lián)網(wǎng)上有一定的知名度，起到了初期宣傳作用，因此也擁有了小部分的市場(chǎng)；
b、開業(yè)宣傳：在開業(yè)前一個(gè)月，印發(fā)傳單進(jìn)行宣傳，主要對(duì)店址，開業(yè)活動(dòng)及服裝店特色進(jìn)行介紹，在整個(gè)石家莊范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳;開業(yè)當(dāng)天，舉行開業(yè)典禮，請(qǐng)一些朋友同學(xué)來捧場(chǎng)，增加人氣，并舉行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，全場(chǎng)服裝以8.8折出售，進(jìn)入店內(nèi)均有精美小禮物贈(zèng)送；
c、長(zhǎng)期宣傳：平常年份，一個(gè)季度一次較大的宣傳活動(dòng)，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色；節(jié)假日，進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)宣傳。在春節(jié)及店慶向消費(fèi)5000元以上的消費(fèi)者（消費(fèi)金額每年隨著經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整）寄送精美的賀卡以表感謝。
d、當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模檔次，加大宣傳投入，在時(shí)尚雜志及新聞報(bào)刊上刊登廣告。
貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時(shí)的服裝廠家合作，同時(shí)尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的服裝。保證每?jī)尚瞧谟行碌目钍?，進(jìn)貨時(shí)間隨時(shí)調(diào)整。
工作人員：初期只招一個(gè)女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語言表達(dá)能力，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話及簡(jiǎn)單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營(yíng)會(huì)隨時(shí)調(diào)整工作人員的數(shù)量。
（2）經(jīng)營(yíng)階段
資金運(yùn)作：
成本類型
要求：服務(wù)態(tài)度好，微笑服務(wù)，平等對(duì)待每一位顧客；上班身著整潔的工作服；
福利：每周休息一天（周一），傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。
自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注時(shí)尚雜志服裝界的潮流；不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的知識(shí)。
雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學(xué)生，我沒有經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃書里有許多不足之處，但我有學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)會(huì)使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。有了明確的目標(biāo)你就成功了一半，“亦陽天使”會(huì)在我和員工的努力下成長(zhǎng)壯大！
