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第一篇：餐飲開業(yè)籌備方案
餐飲開業(yè)籌備方案
一、目標(biāo)市場地理環(huán)境
1、市場地理特點：區(qū)域的地貌，政治區(qū)域，城市的中心地帶。
2、市場氣候風(fēng)土特點：氣候條件與消費者的飲食習(xí)慣有著極大潛在的關(guān)系。
二、行業(yè)環(huán)境分析
目標(biāo)市場主要經(jīng)濟指標(biāo)：
1、企業(yè)所在市場當(dāng)年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。
2、該市場的投資狀況。
3、對餐飲市場影響較大的旅游方面的數(shù)據(jù)，特別是一年來接待的游客數(shù)量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。
4、把當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據(jù)。
5、全市人口統(tǒng)計數(shù)量，包括非農(nóng)業(yè)人口及農(nóng)業(yè)人口數(shù)量，用來預(yù)測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。
6、消費者受教育程度。
7、消費者生活方式、飲食偏好習(xí)慣。
8、消費者人均收入。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境：
1、商業(yè)繁盛情況。
2、商業(yè)化的趨勢與潛力。
3、地方_***優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。社會環(huán)境：
1、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。
2、歷史文化。
3、民族結(jié)構(gòu)。
4、國際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。
三、市場分析
1、經(jīng)濟指標(biāo)：當(dāng)?shù)夭惋嬈髽I(yè)經(jīng)營狀況、實力排列；所有制形式及所占的比重；營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。
2、分店所選市場的餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：企業(yè)數(shù)量與競爭能力（是否已形成規(guī)模競爭？）；經(jīng)營管理水平高低；經(jīng)營檔次高低；菜系地位。
3、競爭對手分析：
A、傳統(tǒng)型競爭者現(xiàn)狀：數(shù)目、業(yè)績水平、營業(yè)額、利潤收入統(tǒng)計分析；成功原因：管理水平先進？服務(wù)優(yōu)秀？社會環(huán)境條件優(yōu)越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？
B、傳統(tǒng)型競爭者優(yōu)勢：傳統(tǒng)優(yōu)勢；經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；主打菜品優(yōu)勢。
C、新興高檔餐飲經(jīng)營者：經(jīng)營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經(jīng)營地段：哪一區(qū)，段，裝修的風(fēng)格特點及選用裝飾物件。經(jīng)營狀況：營業(yè)額、營業(yè)利潤、就餐人數(shù)、訂餐數(shù)等。經(jīng)營規(guī)模：店的面積、可容納客人數(shù)量。廳內(nèi)面積分布等。
4、消費者分析：
A、該市場消費者飲食習(xí)慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。
B、該市場消費者的消費特點，包括消費者的消費意識，是否喜歡到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費水平的高低。
C、目標(biāo)市場消費者分類：_***、軍隊、企業(yè)、家庭消費（含婚宴）、游客。
5、在該地開店的優(yōu)勢策略：
競爭策略：市場最佳切入點；營銷策略：宣傳與客戶認(rèn)同；培育顧客偏愛；建立常客網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
選址優(yōu)化方案說明
A、_***拆遷風(fēng)險防范
1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。
2、確定酒樓位置務(wù)必向當(dāng)?shù)豞***部門咨詢并獲得_***書面承諾。
3、避免在有產(chǎn)權(quán)爭議地段建店。
4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續(xù)。
B、本地商業(yè)狀況：注意收集和評估酒樓周圍商業(yè)快速增長的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做出客觀準(zhǔn)確評估。
C、競爭性質(zhì)評估：
1、提供同類食品菜品服務(wù)的餐廳可能會導(dǎo)致直接的惡性競爭。
2、建店營業(yè)初期避免直接的競爭。
D、規(guī)模與外觀：
1、停車場與其他設(shè)施應(yīng)給予足夠規(guī)模容量。
2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。
3、要考慮未來消費者的可接受能力。
E、地價：
1、注意考慮潛在價值與現(xiàn)實價值之綜合評估。
2、不論市中心或城郊，關(guān)鍵看消費住戶、流動人數(shù)規(guī)模大小。
3、考慮地價上漲是否對營業(yè)投入、產(chǎn)出產(chǎn)生較大影響。
F、能源供應(yīng)：
1、所有選址必須具備“三通一平”標(biāo)準(zhǔn)，即水、電、氣三通。
2、水的質(zhì)量。
3、注意作經(jīng)濟核算。
G、街道與交通：
1、是否是居民社區(qū)街道？
2、是否是商業(yè)街通道？
3、街道是否便利車輛來回通過和泊車？
4、是否吸引和便利旅游者來就餐？
H、旅游資源：根據(jù)旅游區(qū)域過往人多少，類型選擇適當(dāng)?shù)木茦俏恢谩?/p>
I、商業(yè)與娛樂區(qū)關(guān)聯(lián)：
1、要考慮到購物中心、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)的距離和方向。
2、距餐廳幾千米地方，能對餐廳推銷產(chǎn)生影響。
J、交通狀況：
1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源，從公路管理系統(tǒng)或_***機關(guān)。
2、自己統(tǒng)計方式：以中午（周末）、晚上和周日為最佳時間做現(xiàn)場統(tǒng)計。
3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。
4、注意行人與車輛流動數(shù)據(jù)比較分析。
K、餐廳可見度：
1、餐廳酒樓位置可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。
2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認(rèn)識，視為最佳地址。
3、從駕車或徒步的方式來作客觀評估。
L、公共服務(wù)：
1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務(wù)。
2、同樣要評估服務(wù)設(shè)施、費用及質(zhì)量。
3、公共服務(wù)信息情況可從_***取得。
M、營業(yè)面積：
1、面積標(biāo)準(zhǔn)800----5000平方米。
2、能充分滿足就餐服務(wù)需要，具備充分容納客人的吞吐能力。
3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。
新開店區(qū)域面積規(guī)劃參考：
A、顧客使用區(qū)域：
1、每餐位約1.5----2.5平方米。
2、空間包括：通道、停車處、侯餐區(qū)、大廳、雅間。
B、辦公前廳區(qū)域：前廳1/2 廚房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位 辦公室1/50 庫房2/25 員工更衣1/25等。
員工定額參考：
6、餐飲前廳行政人員與服務(wù)人員比例為：10：1 服務(wù)人員大廳1人看2—4張臺 包間1桌配1---3名服務(wù)員 傳菜生1人傳10桌，根據(jù)距離廚房遠(yuǎn)近而定。
7、廚房管理跨度為3—10人，一般13---15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員，高檔的7—8個餐位配1名生產(chǎn)人員。冷菜廚師與白案廚師為1：1等。
月度成本預(yù)算表： 占營業(yè)費用%比
工資19% 房租11% 水費1% 電費5% 燃料費6% 廣告宣傳費3% 洗滌費2% 員工宿舍8% 修理費2% 清潔衛(wèi)生費2% 家具費0.5% 物料損耗4% 餐具損耗0.5% 汽車費用1.5% 停車費0.5% 勞動保險3% 遞延資產(chǎn)攤銷30% 其它1%。
餐飲新店開業(yè)優(yōu)惠活動方案
餐飲優(yōu)惠活動方案
餐飲業(yè)優(yōu)惠活動方案（共8篇）
開業(yè)優(yōu)惠活動方案
婚慶開業(yè)優(yōu)惠活動方案
第二篇：餐飲店開業(yè)促銷活動策劃方案
一、開業(yè)活動目的
1、確立專賣店的公眾形象，贏得各大媒體的關(guān)注。
2、通過開業(yè)活動聚集人氣，展現(xiàn)貝亞克的全新形象，提高知名度。
3、通過開業(yè)活動，加強貝亞克專賣店在當(dāng)?shù)氐挠绊?，推動銷售工作。
4、通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。
二、前期宣傳方案
開業(yè)活動的成功由前期宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業(yè)活動的成功舉行。我們在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業(yè)，也不要在前期宣傳上馬虎。
前期宣傳的方式和具體操作：
1、小區(qū)入戶宣傳：
這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復(fù)雜的方法。具體操作：
（1）分兩個宣傳組進行宣傳，每個組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個人一組也可以。宣傳組的目的只是在開業(yè)之前兩周內(nèi)，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，了解準(zhǔn)顧客的詳細(xì)情況和需求，最終將顧客引導(dǎo)進入開業(yè)現(xiàn)場即可。
（2）將所在縣市樓盤進行劃分，分配上基本做到平衡。每個組負(fù)責(zé)一個區(qū)域，開展工作。兩組之間展開競爭，競爭的指標(biāo)為引導(dǎo)進入專賣店顧客的數(shù)量和簽單顧客的數(shù)量。表現(xiàn)優(yōu)異的給予表彰，譬如現(xiàn)金獎勵、業(yè)務(wù)人員考察留用等。根據(jù)每組銷量進行提成等措施來調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。
（3）入戶宣傳的內(nèi)容：公司的概況、產(chǎn)品介紹、開業(yè)活動內(nèi)容詳細(xì)介紹、顧客的基本情況和意愿、邀約入店。值得注意的是，了解到準(zhǔn)顧客的情況后要收集整理、跟蹤，并和店面導(dǎo)購員保持溝通，找到合適的切入點，為開業(yè)時迅速簽單做好準(zhǔn)備。在開業(yè)前一天，業(yè)務(wù)員要和準(zhǔn)顧客電話溝通，確認(rèn)來店參加開業(yè)活動。
2、報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計要一幕了然，活動主題明顯。制作要體現(xiàn)出品牌的檔次來。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。
發(fā)布內(nèi)容：
a、開業(yè)信息：時間、地點、標(biāo)題、預(yù)約電話（可提供提前預(yù)約）。
b、優(yōu)惠活動內(nèi)容。
c、企業(yè)相關(guān)信息，文化內(nèi)涵為主。
d、有關(guān)參與開業(yè)抽獎參與方法及禮品發(fā)放的信息。
作用：夾報發(fā)行的宣傳效果最直接，宣傳覆蓋面也廣，信息也全面，目標(biāo)客戶群明確，有噱頭必然會引起公眾的注意，并很樂意參加新店開張舉行的活動，由此達(dá)到宣傳的效果。
夾帶媒體：《xx報》
發(fā)布數(shù)量：x萬份
發(fā)布日期：
3、報紙
電視媒體的臨時預(yù)告：在活動開始前一個星期內(nèi)進行宣傳，一般都是臨時性集中宣傳。造勢很關(guān)鍵。
4、手機短信平臺的開業(yè)預(yù)告：不需要滿天亂發(fā)，可以采取衛(wèi)星定位形式，集中針對所有開發(fā)樓盤、建材市場來發(fā)送。也就是定位發(fā)送。
5、當(dāng)然結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，也可以采取其他行之有效的方法來進行宣傳。
三、開業(yè)活動促銷內(nèi)容的設(shè)計
首先需要一個相對超低價位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場，這個價格需要特別的強調(diào)出來，醒目。同時設(shè)計促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎，抽獎等。
四、開業(yè)活動現(xiàn)場氛圍的營造
拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢一定要大，譬如拱門做十個，一字排開等，才能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準(zhǔn)確找到位置；另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意。對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個補充。
第三篇：飯店開業(yè)促銷活動方案
背景分析
優(yōu)勢該店處于西安市閻良地區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，境內(nèi)目標(biāo)群體收入高，消費能力強。經(jīng)營的川菜是大眾化菜系，消費者接受面廣，并有試飛員等部分穩(wěn)定的客源支撐。位置處于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，對今后的發(fā)展非常有利。
劣勢周邊居住人群較少，人氣不足。該店前任老板經(jīng)營管理較差，在當(dāng)?shù)乜诒^差，后成為爛尾樓，現(xiàn)要盤活該樓，難度較高。該區(qū)除了跟飛人員及其他航空技術(shù)人員以外，其余流動人員相對較少。該區(qū)餐館較多，市場小，競爭激烈。
宣傳目的
重新樹立酒店知名度，提升人氣，穩(wěn)定收入，立足于本土，打造當(dāng)?shù)匾涣骶频晷蜗蟆?/p>
鎖定目標(biāo)群
當(dāng)?shù)刂懈呤杖肴巳?各企事業(yè)單位,機關(guān)團體，婚壽宴群體。
具體營銷策略
提前向目標(biāo)消費群發(fā)布開業(yè)活動信息及具體活動內(nèi)容;
關(guān)注并運用當(dāng)?shù)厣鐣狳c，吸引消費群體。
通過媒體(報紙、電視、電臺、中國移動)發(fā)布一些軟新聞、硬廣告，同時用宣傳車、DM單、橫幅等進行宣傳。
宣傳實施方案
時間安排
8月5日-8月10日，確定開業(yè)慶典及開業(yè)前后宣傳方案。
8月11日-8月20日，制定并印刷宣傳資料、優(yōu)惠卡，確定各種宣傳用品。
開業(yè)時間：
慶典地點：中非酒店大門口
宣傳范圍：目標(biāo)消費者
第一階段
導(dǎo)入期(18天)8月11日-8月29日
8月10日，相關(guān)人員開始在中非酒店主樓和附樓上掛宣傳布幅，如主樓掛一大型布幅(20米×20米，設(shè)置開業(yè)倒計時時間表)，提前告知消費者具體開業(yè)時間及優(yōu)惠政策，上方內(nèi)容為大字：中非酒店距開業(yè)還有
_天，下方是優(yōu)惠活動小字內(nèi)容如下：
方案一：狂折到底
第一天：菜品5.8折(酒水不享受優(yōu)惠)
第二天：菜品6折
第三天：菜品6.8折
第四天：菜品7.8折
第五天：菜品8折
第六天：菜品8.5折
第七天：菜品8.8折
方案二：天天特價
第一天：桂魚1元1條(每桌限一條)
第二天：鱸魚1元1條(每桌限一條)
第三天：基尾蝦1元1斤(每桌限一斤)
第四天：甲魚1元1只(每桌限一只)
第五天：鰱魚1元1條(每桌限一條)
第六天：_紅酒1毛錢1瓶(每桌限1瓶)
第七天：_啤酒1毛錢1瓶(每桌限10瓶)
在附樓上懸掛以下條幅標(biāo)語進行宣傳：“無線PDA掌上電腦點菜·閻良首家”，“美味川菜風(fēng)·飄香航空城”，“在中非·踏上紅地毯之約”，“千帆競發(fā)航空城·萬冠云集新中非”，“婚壽宴基地·盡在中非酒店”，“酷客川菜·你家門口的成都地道美食·想吃就吃”。
采取主動出擊：宣傳資料印好之后由營銷人員上門推銷，介紹酒店特色、環(huán)境、服務(wù)等，采取電話推銷和發(fā)傳真告知等形式，以爭取讓這些企業(yè)將“宴席”訂在中非酒店舉辦。
邀請地方名流、政府要員、各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加開業(yè)典禮，并向他們發(fā)放邀請函。邀請事項分組、分人進行，采取誰邀請誰負(fù)責(zé)全程接待的原則。
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第四篇：飯店的促銷活動方案
春節(jié)的時候很多許久未見面的親朋好友都會聚集在一起，請客吃飯是必然的事情，所以飯店的促銷活動能夠吸引更多的顧客。
春節(jié)是餐飲業(yè)銷售的黃金季節(jié)，商家都明白這個道理，然而春節(jié)消費的特點，卻年年有變化，誰能洞察先機，抓住熱點，誰就是贏家。從微觀角度看是如此，而從宏觀角度看，如何統(tǒng)籌策劃，引導(dǎo)消費，形成熱點，搞好“賀歲工程”，就更是一篇大文章了。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，要想出位，就得與眾不同，才能抓住消費者的眼球，飯店春節(jié)的促銷活動，是一個關(guān)鍵，因此，如何進行飯店春節(jié)的促銷活動，成了業(yè)者們苦思的問題。
飯店春節(jié)的促銷活動一：金華賓館
凡在賓館消費年夜飯的，送合家歡照一張，贈中餐廳消費券一張;同時進餐小朋友可獲得吉慶小禮包一份。消費頂級年夜飯(1588元/席、1888元/席)的，可分別獲贈“威龍干紅”紅酒一瓶和威龍橡木桶一瓶。
飯店春節(jié)的促銷活動二：國際大酒店
“國大”為了烘托新年氣氛，營造濃濃的年味，除夕夜將給顧客送上一份吉祥物，并給入駐“國大”的顧客贈送水果、新年禮物等。同時，“國大”推出了“川蒙新概念，美食新體驗”活動，引進四川、內(nèi)蒙古飲食文化的全新理念，二三十道川、蒙新菜勾起顧客的食欲。這一美食節(jié)活動將持續(xù)到2月底。
飯店春節(jié)的促銷活動三：國貿(mào)賓館
一樓雨林咖啡西餐館的自助晚餐118元/位(三免一)，并特別推出零點套餐。在浪漫情人節(jié)2月14日當(dāng)晚赴約“雨林”的情人，除得到巧克力及玫瑰外，還可參加特別抽獎。
飯店春節(jié)的促銷活動四：劉家香辣館
劉家香辣館金華分店即日起開展中餐8.8折酬賓活動，同時邀請了杭幫廚師推出美味名檔菜肴，并推出年夜飯可自帶酒水活動。
第五篇：開業(yè)優(yōu)惠方案實施細(xì)則
郎溪小商品市場招商方案實施細(xì)則
為促進經(jīng)營戶積極進場經(jīng)營，鼓勵經(jīng)營戶在市場開業(yè)期間踴躍開業(yè)，做活做旺市場，擴大市場影響，加速市場前期的培育，使市場能迅速積累人氣，并能與經(jīng)營戶形成良好的溝通互動，實現(xiàn)市場穩(wěn)定健康有序的發(fā)展，創(chuàng)建繁榮和諧的“郎溪小商品市場”。制訂以下開業(yè)優(yōu)惠方案及實施細(xì)則：
一、經(jīng)營補貼
補貼期限
1、2013年7月1日前入駐商戶，底層一拖二商鋪每套門面每月補貼6.6元/㎡，補貼期限為市場試營業(yè)后15個月。
2、2013年7月1日至2013年10月1日入駐商戶，底層一拖二商鋪每套門面每月補貼6.6元/㎡，補貼10個月。
3、2013年10月1日至2014年3月31日前開業(yè)的經(jīng)營戶，底層一拖二商鋪每套門面每月補貼6.6元/㎡，補貼6個月。
4、底層一拖二商鋪每戶入駐面積達(dá)到500平方以上的，三層經(jīng)營戶入駐面積達(dá)到2000平方以上，補貼期限額外增加3個月。
5、三層經(jīng)營戶補貼標(biāo)準(zhǔn)按5元/㎡/月計算，補貼期限與一二層商鋪相同。
實施細(xì)則
1、經(jīng)營戶裝修符合要求、消防要求達(dá)標(biāo)、簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、無拖欠管理費用、配合管理公司工作、制作統(tǒng)一店招、店內(nèi)貨物展示齊全，已繳納履約保證金1萬元、每月正常經(jīng)營天數(shù)達(dá)到26天的經(jīng)營戶發(fā)放經(jīng)營補貼。
2、管理公司每日安排人員不定時（上下午各一次）對登記的開業(yè)經(jīng)營戶進行經(jīng)營考勤，考勤以經(jīng)營戶簽字為準(zhǔn)。
3、對未達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營天數(shù)的，扣除當(dāng)月經(jīng)營補貼，特殊情況（如生病、進貨）提前在市場管理公司請假，當(dāng)月經(jīng)營天數(shù)不低于24天（包括24天），當(dāng)月經(jīng)營補貼按半數(shù)發(fā)放。連續(xù)2個月不符合要求的經(jīng)營戶，取消其補貼權(quán)利。
4、對經(jīng)營戶合同簽訂后，在房屋交付使用15天內(nèi)仍不進場裝修、鋪貨、鋪貨面積未滿經(jīng)營面積2/
3、鋪貨面積未滿商鋪墻面3/4，裝修過于簡單（以市場管理公司驗收為準(zhǔn)，同業(yè)態(tài)經(jīng)營商戶監(jiān)督認(rèn)可）、達(dá)不到開業(yè)條件的不在此補貼范圍內(nèi)。
5、經(jīng)營戶開業(yè)后需自行到市場管理公司辦理補貼登記。未登記經(jīng)營戶，不在此補貼范圍內(nèi)。
6、在市場試營業(yè)六個月內(nèi)退場的經(jīng)營戶，市場管理公司有權(quán)全額收回或取消其在經(jīng)營期間的經(jīng)營補貼。
7、經(jīng)營補貼以經(jīng)營考勤為依據(jù)，市場試營業(yè)三個月后，張榜公示，按季度結(jié)算兌付。經(jīng)營戶出具相關(guān)有效證件（商戶負(fù)責(zé)人身份證及復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等）以現(xiàn)金形式發(fā)放。
二、租賃優(yōu)惠
租賃優(yōu)惠期限
1、2013年7月1日前對所有簽約入駐市場經(jīng)營的商戶，一次性繳納2個月房租，并每間商鋪繳納履約保證金1萬元（三層商鋪每間5萬元），減免第一年度租金十個月。
2、第二年度一次性繳納第二年房租4個月，減免第二年度租金八個月。
3、第三年度一次性繳納第三年房租6個月，減免第二年度租金六個月。
4、第四年及第四年以后租金以第三年租賃價為基數(shù)，遞增不超過10%。
實施細(xì)則
1、經(jīng)營戶裝修符合要求、消防要求達(dá)標(biāo)、簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、無拖欠管理費用、配合管理公司工作、制作統(tǒng)一店招、店內(nèi)貨物展示齊全，鋪貨、鋪貨面積達(dá)到經(jīng)營面積2/
3、鋪貨面積達(dá)到商鋪墻面3/4，已繳納履約保證金1萬元、每月正常經(jīng)營天數(shù)達(dá)到26天的經(jīng)營戶，方可享受此房屋租賃優(yōu)惠。
2、商鋪只得用于正常經(jīng)營，不得挪作他用。責(zé)令不改的管理公司有權(quán)取消其免租期直至收回商鋪。
3、對拖欠市場相關(guān)費用超過15天未交商戶，經(jīng)多次催繳不付者，
管理公司有權(quán)取消其免租期直至收回商鋪。
4、對不配合管理公司工作，違背市場《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、管理公司有權(quán)取消其免租期直至收回商鋪。
5、對已繳納“履約保證金”的經(jīng)營戶，未履行《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、未在指定期限內(nèi)正常開業(yè)的，管理公司將按每月租金收取房屋租賃費并取消其免租期，直至收回商鋪。
三、裝修補貼
在2013年7月1日前簽約入駐經(jīng)營戶，裝修符合要求，達(dá)到《裝修補貼標(biāo)準(zhǔn)》，消防要求達(dá)標(biāo)、簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、無拖欠管理費用、配合管理公司工作、制作統(tǒng)一店招、店內(nèi)貨物展示齊全，鋪貨面積達(dá)到經(jīng)營面積2/
3、鋪貨面積達(dá)到商鋪墻面3/4，已繳納履約保證金1萬元、每月正常經(jīng)營天數(shù)達(dá)到26天的經(jīng)營戶，市場試營業(yè)滿一年后，一次性給予商戶相應(yīng)的門面裝修補助。
1、在2013年7月1日前簽約入駐經(jīng)營戶，底層一拖二商鋪每套門面補貼40元/㎡，三層經(jīng)營戶補貼30元/㎡。
2、在2013年7月1日至2013年10月1日簽約入駐經(jīng)營戶，底層一拖二商鋪每套門面補貼30元/㎡，三層經(jīng)營戶補貼22元/㎡。
3、在2013年10月1日至2013年3月31日簽約入駐經(jīng)營戶，底
層一拖二商鋪每套門面補貼15元/㎡，三層經(jīng)營戶補貼12元/㎡。
4、經(jīng)營戶退場，必須恢復(fù)房屋原貌。
四、市場綜合費減免方案
1、物業(yè)費：底層一拖二商鋪1.2元/月/㎡（三層商戶1.2元/月/㎡）
2、市場商業(yè)營運費：底層一拖二商鋪2.8元/月/㎡（三層商戶1.8元/月/㎡）
3、對正常經(jīng)營的商戶，物業(yè)費及市場商業(yè)營運費合計按2元/月/㎡（三層商戶按1元/月/㎡）收取。未自營、也未出租給別人經(jīng)營，則全額征收。
4、水電費由市場管理公司按實際使用代收代繳。
5、2013年7月1日前入駐開業(yè)的經(jīng)營戶，裝修符合要求、消防要求達(dá)標(biāo)、簽署《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主臨時管理規(guī)約》、無拖欠管理費用、配合管理公司工作、制作統(tǒng)一店招、店內(nèi)貨物展示齊全，已繳納履約保證金1萬元、每月正常經(jīng)營天數(shù)達(dá)到26天的經(jīng)營戶，減免物業(yè)費及市場商業(yè)營運費至2014年6月底（補貼期限為市場試營業(yè)后一年）。
6、市場試營業(yè)第二年，一次性繳納物業(yè)費及市場商業(yè)營運費一年，免除市場第三年物業(yè)費及市場商業(yè)營運費。
7、對已繳納物業(yè)費及市場商業(yè)營運費，中途停止經(jīng)營的商戶，物業(yè)
費及市場商業(yè)營運費不做退還。轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租商戶，期效不變。
注：
1、經(jīng)過管理公司同意后商鋪轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、出讓等情況，相關(guān)補貼、減免，商鋪接收者順延有效。
2、對擾亂市場持續(xù)、不正常經(jīng)營、所經(jīng)營業(yè)種不符合市場劃分業(yè)態(tài)區(qū)域的，不配合市場管理公司工作的經(jīng)營戶，市場管理公司有權(quán)削減、取消對其相關(guān)補貼及經(jīng)營政策。
3、本方案未盡事宜，市場管理公司有權(quán)作出相關(guān)說明補充。
郎溪小商品市場經(jīng)營管理有限公司 2012年9月5日
