千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《有關增員對抗的口號(范文5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《有關增員對抗的口號(范文5篇)》。

第一篇：增員的口號

1、主動增員則勝，被動增員則敗。

2、人家增我，我增人家：別人培育我，我培育別人。

3、增組是營業(yè)單位經(jīng)營的根基。

4、敢在風暴當頭立，勇做浪尖弄潮兒。

5、集體力量：人是群體動物，一群人比一個人有力量及潛力，做更大的事業(yè)。

6、業(yè)績靠士氣，人才靠培育

7、增員：增加更多收入、培育更好人才、建立更廣*、延續(xù)更長壽命、創(chuàng)造更高紀錄。

8、有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”

9、茫茫宇宙人無數(shù)，增員個個是丈夫。

10、公司大門為您而開，無窮財源為您而來。

11、戰(zhàn)力等于兵力乘裝備乘技術乘精神。

12、增員就是：增援——幫手；增源——業(yè)績來源；增緣——人際關系；增元——收入；增遠——壽險生命。

13、攜手陽光共行，邁步壽險雙贏

14、心中有夢想，發(fā)展起風暴。

15、共創(chuàng)美好未來，成就幸福事業(yè)。

16、戰(zhàn)斗力=兵力x裝備x技術x精神。

17、增員如織網(wǎng)，增組如造血。

18、雖有參天古木之強，不如枝多葉茂之久。

19、增員求生存，增組求發(fā)展。

20、增員增業(yè)績，增組增組織。

21、快速發(fā)展，把握機會；大力增員，攻堅克難。

22、幫助別人就是幫助自己，成就他人才能成就自己。

23、人人增組

第二篇：保險公司對抗口號

機會不會主動找到你，必須亮出你自己。

龍騰虎躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾一心。

你追我趕拼搏爭先，流血流汗不留遺憾。

齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績，勇奪三軍，所向披靡。

親密四團，合作無間，力挫群雄，舍我其誰。

樹大枝繁葉茂，人多氣足財旺。

他增我，我增你，壽險精英齊努力。

停止拜訪就是停止呼吸，停止增員就是消滅生機。

揚帆起航，劈波斬浪，四團一出，誰與爭鋒。

一步主動，步步主動，步步領先，享受光榮，一步被動，步步被動，步步落伍，煎熬受窮。

一等二靠三落空，一想二干三成功?；⑷バ埏L驚五岳;兔開健步躍三江。

一人身單力簿，眾人拾柴火旺。

英明神武，勇冠全服，史上最強，四團必勝。

用心經(jīng)營過程，結(jié)果自然產(chǎn)生。

有員才有援，有為才有位。

增員、增賢、增人氣，經(jīng)營、發(fā)展、促業(yè)績。

組織架構(gòu)落實好，增員舉績不得了。

第三篇：團隊對抗橫幅激勵口號

團隊對抗橫幅激勵口號

團結(jié)拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高！以下是小編整理的關于團隊對抗橫幅激勵口號，歡迎閱讀。

1、積極進取，努力拼搏，磨練意志，強健體魄。

2、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會就會決定你未來的命運。

3、與時俱進，奮力拼搏，齊心協(xié)力，爭創(chuàng)一流。

4、個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。

5、勵精圖治，開拓進取，超越劉翔，從我做起。

6、縱使黑夜吞噬一切，太陽還可以重新回來。

7、勵精圖治，爭創(chuàng)一流，好好學習，天天向上。

8、相信自己，相信伙伴。

9、星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因為有夢想，所以我存在。你在你的領域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

10、八班八班，銳不可當，超越自我，再創(chuàng)輝煌。

11、成功決不容易，還要加倍努力！

12、永不言退，我們就是最好的團隊。

13、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

14、不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。

15、成功者懂得：自動自發(fā)的做事，同時為自己的所作所為承擔責任。

16、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！

17、所有的抱怨，不過就是逃避責任的`借口。

18、英明神武，勇冠江山，史上最強，五年三班。

19、一個恰當?shù)臅r間，恰當?shù)膱龊?，一個簡單的微笑可以制造奇跡。

20、任何人搶不走你的無形資產(chǎn)——技能，經(jīng)驗，決心，信心。

21、失敗鋪墊出來成功之路！

22、不要說謊，但可以在它被欣賞的地方說謊。

23、勵精圖治，奮發(fā)向上，努力拼搏，永不言棄。

24、山中猛虎，水中蛟龍，三年二班，臥虎藏龍。

25、大家好，這才是真的好。

26、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望跟熱情的朝著目標努力。

27、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

28、付出一定會有回報。

29、團結(jié)一心，奮勇向前，追求卓越，爭創(chuàng)第一。

30、揮動激情，挑戰(zhàn)自我，突破極限，超越自我。

31、龍騰虎躍，雷霆萬鈞，無與倫比，萬眾一心。

32、老板跟員工并不是對立的，而是跟諧統(tǒng)一的。

33、三班三班，勇奪桂冠，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。

34、青春如火，超越自我，三年六班，奮勇拼搏。

35、愛我季延，立志成材，奮勇沖擊，永爭第一。

36、競速時代，九班最帥，團結(jié)友愛，不可阻礙。

37、少數(shù)人需要智慧跟勤奮，而多數(shù)人確要靠忠誠跟勤奮。

38、揮動激情，放飛夢想，團結(jié)拼搏，樹我雄風。

39、團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，爭創(chuàng)一流。

40、機會就是為哪些有夢想跟實施計劃的人呈現(xiàn)。

41、多見一個客戶就是多一個機會！

42、磨礪意志，奮發(fā)沖刺，團結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。

43、提問決定談話，辨論，論證的方向。

44、懈怠會引起無聊，無聊會導致懶散。

45、行為本身并不能說明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動時的精神狀態(tài)。

46、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

47、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素就是成功定律之鑰。

48、激勵別人采取行動的最好辦法之一，這就是告訴他一個真實的故事。

49、機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。

50、現(xiàn)在的努力并不是為現(xiàn)在的回報，而是為未來。

51、日事日畢，日清日高。

52、與時俱進，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，勇奪第一。

第四篇：建設性對抗

用“建設性對抗”導出員工智慧

如何讓員工像忠于自己的家和親人那樣設身處地為企業(yè)著想、主動獻計獻策？創(chuàng)造一個讓員工主動參與公司運營管理并自主發(fā)表建議和意見的工作氛圍，不失為有效手段。

作者：芮娜

人越來越“稀貴”，因此，企業(yè)家已經(jīng)不滿足只雇用員工的雙手，他們希望同時雇用員工的大腦和智慧。然而，要讓員工像忠實于自己的家和親人那樣為企業(yè)著想、主動獻計獻策，企業(yè)除了要在員工忠誠度上大做文章外，還需要創(chuàng)造一個“讓員工自由說話、主動參與公司運營管理”的工作氛圍。為此，一些企業(yè)設立了自下而上的信息溝通機制，并采取各種措施鼓勵員工說出自己的真實想法，甚至是與上司進行觀點“對抗”，當然，這需要一個必不可少的前提，就是“建設性”。英特爾公司為這種對話溝通機制賦予一個特別的名稱——“建設性對抗”。英特爾自己就是通過“一對一”會議、越層溝通、用數(shù)據(jù)說話等方式，來保證這種溝通有效進行的。

不少企業(yè)也都設有總經(jīng)理信箱，高管的手機號也向員工公開，員工也可以通過此類渠道越級反映問題等。然而，憑借這些手段形成“建設性對抗”溝通氛圍的企業(yè)卻鳳毛麟角。為什么同樣的溝通渠道，在有些企業(yè)就能有效運作，而在其他大部分企業(yè)里就很難奏效呢？

帶著這個疑問，2月24日下午，《世界經(jīng)理人》雜志在北京組織了一場讀者對話沙龍活動。特邀請愛國者電子總裁兼CEO曲敬東、北京汽車股份有限公司副總裁董海洋、正略鈞策合伙人呂謀篤和華智教育集團董事長孫查理，與現(xiàn)場讀者就此進行了充分對話。以下是本次對話的精編部分，詳細內(nèi)容請看：www.dawendou.com/salon。

企業(yè)的智慧是“對抗”出來的

“建設性對抗”機制是一種有效激發(fā)員工創(chuàng)造力的方式嗎？是否適合所有公司？

曲敬東：對企業(yè)來講，人既是巨大的成本也是巨大的資源，企業(yè)應該想想如何激發(fā)人的最大潛能?！敖ㄔO性對抗”是一種非常好的開放式的溝通文化，只有打破一切框框，讓每一層的管理者，最快速地了解員工和客戶的反饋，才能有效解決問題。

董海洋：我曾讀過日本人寫的一本書，其中寫道：企業(yè)的智慧是企業(yè)的生命，豐田就是通過開展合理化建議獲得企業(yè)智慧的。因此創(chuàng)造開放性的、進行良性互動和溝通的組織，是一個企業(yè)的目標。另一個管理學家也說過，企業(yè)就是由談話構(gòu)成的，談話是機制，是溝通。溝通效率的提高，對企業(yè)發(fā)展非常有利。

孫查理：“建設性對抗”的溝通方式，特別適用于高科技、知識型企業(yè)，如果是應用于中層對高層的話，可能效果更好。但是，對于生產(chǎn)型企業(yè)，這種方式是好還是壞尚待探討。因此，在中國企業(yè)里面，采用這種方式需要一定的度，在范圍上也應該有所控制。

呂謀篤：激烈的市場競爭使得企業(yè)都在求新、求變?！敖ㄔO性對抗”是一個很好的產(chǎn)生創(chuàng)新機制的方法。無論任何類型的企業(yè)，面臨殘酷的市場環(huán)境時，都必須去做這種嘗試，至于如何導入，那就是一個技術問題了。

有效的對抗是必要的，但是在中國“以和為貴”的傳統(tǒng)文化氛圍下，怎樣培養(yǎng)和激發(fā)員工的“對抗”意識呢？

曲敬東：西方文化鼓勵去嘗試、冒險，而我們從小所受的教育就是“遵命”，并在被要求“聽話”的環(huán)境中成長。因此，建立這種不同傳統(tǒng)的文化確實是個挑戰(zhàn)。不管是老板，還是其他管理者，都應該倡導下屬講出自己的真實想法。只要是對企業(yè)有幫助的想法，可以不用逐級上報，通過各種形式直接反饋給管理者。

董海洋：德國大眾總裁曾經(jīng)說過，班子不能“和諧”，管理團隊中的成員在開會的時候必須要有觀點的碰撞和對抗。不過，中國文化講究和而不同，要保持相對的和諧性，才能有溝通，這是中國人的思維。如果兩個人關系已經(jīng)很僵了，那么，即使再容易溝通的事，也很難去溝通。一言堂的企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)初期迅速長大，但是要成為一個偉大的企業(yè)，必須要有“敵人”。改革開放三十年來，中國大批的合資企業(yè)獲得成功，就是中國人和外國人互相對抗的結(jié)果，這證明平等的對抗管理模式有一些非常好的地方。

孫查理：我們的文化和“建設性對抗”模式所代表的文化，肯定有很多不同的地方。但是，現(xiàn)在越來越多年輕人都曾到國外學習、生活過，特別是80、90后，跟我們之前的這幾代人是不同的。比如說70后的人，提一個很好的意見，他都會小心翼翼地考慮提完之后會有什么后果，但是80后似乎沒有這種顧慮。所以，在他們之間開展“建設性對抗”可能會更便利些。同時，對于新一代的員工還要做一定的引導，才能確保建設性的前提。

呂謀篤：中國人講的“和”是君子和而不同，小人同而不和。這是講不同事情的兩面，當你用建設性的心態(tài)去看事情的時候，不同的觀點，不同的事物才能“和”在一起。在東方文化里，對抗還是需要一些技巧性。如何去對抗，如何借助客觀的事實、資料和數(shù)據(jù)去提出意見讓別人接受？這些都需要經(jīng)過專業(yè)培訓。在企業(yè)中實行“建設性對抗”需要設定一些恰當?shù)那榫?，?chuàng)造一些場合，比如說不同部門的人把自己的權威數(shù)據(jù)拿出來做共享，做觀點證據(jù)等，這在東方也相對容易做到。

保證“建設性”的前提是每個人和組織權責明確

“建設性對抗”機制有效運轉(zhuǎn)的前提是建設性，那么，如何保障每一次“對抗”都具有“建設性”？

呂謀篤：企業(yè)的溝通方式有三種，第一種是由上往下，上級對下級的批評。第二種是由下至上。第三種是部門之間的溝通，即橫向?qū)?。我們所講的“建設性對抗”更多是指后兩種。我們在做咨詢的時候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)由下往上和橫向的信息通道是閉塞的。我們建議可以適當?shù)貙胍恍┕ぞ撸瑒?chuàng)造一些場景和條件，通過一系列的流程規(guī)則，讓這種意見得到發(fā)揮。比如在不同事業(yè)部管理人員之間，或者同部門之間組織一些會議，長期堅持做“建設性對抗”的情景建設，促進溝通方式的轉(zhuǎn)變。

曲敬東：我在中國公司內(nèi)部看到，部門和部門之間的對抗是很強烈的，這未必是建設性的，可能由兩方面導致，一，部門間有利益沖突；二，部門負責人存在競爭矛盾。這種對抗實質(zhì)是挑別人的毛病，沒有絲毫建設性。我覺得最應該改進的是管理層和管理層之間的溝通，比如說，我的管理通常就覆蓋至少兩層，也就是說我的下屬和他下一級的員工都在我管轄內(nèi)，確保信息傳遞到位。在企業(yè)內(nèi)部，每個人、每個部門的定位很重要。任務分工以及權責分配明確后，更容易實施建設性對抗。在我的公司里面，只有兩種人和兩種組織能夠存在，一種人直接創(chuàng)造價值，另一種是間接創(chuàng)造價值。在這種情況下，對抗溝通，就會真正地是有建設性的而不是簡單的吵架。相反，如果分工不明確，各自為了保護自己，把責任推到別人身上，這種對抗對企業(yè)是沒有什么價值的。

董海洋：在我們制造型的企業(yè)里，從總裁到最下面的員工，大概有十七八個級別。如果信息被層層過濾，現(xiàn)場的信息就容易丟失。所以能夠有一線的聲音傳到你耳朵里是非常重要的。如果跟你開會的人只有三層：上級、下級和你。這樣的會議就會走入一個金字塔，沒有意義。我個人提倡，必須開一些包含更多低級別的人的會，因為答案都在現(xiàn)場。現(xiàn)在企業(yè)提出微組織管理，就是三五個人小班組管理，微循環(huán)活了，這個企業(yè)就活了。

“對抗”增強執(zhí)行力

我們在培養(yǎng)員工時，應該注重“建設性對抗”的能力還是執(zhí)行能力？如何在“對抗”的同時保證工作效率和執(zhí)行力的提升？

曲敬東：“建設性對抗”是為了制訂更好的戰(zhàn)略并進行更好的執(zhí)行。在中國企業(yè)中，員工不對抗不執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是。因此，在很多中國企業(yè)職業(yè)化和管理水平還不高的背景下，對于多數(shù)企業(yè)來說，要想讓員工心甘情愿地去執(zhí)行，還要首先讓他們充分吐露自己的想法，然后通過溝通達成共識。一旦他們對戰(zhàn)略達成共識，就會去主動執(zhí)行。所以，為了實現(xiàn)有效地執(zhí)行，作為管理者要花更多的時間來溝通。我與直接下級，每個月至少有一次一小時左右的深度溝通。這種有時間保障的溝通，才能最終讓員工說出自己的真實想法。這也是結(jié)合我們中國文化特點進行的一個管理方式探索。

董海洋：我贊成曲總的觀點，我覺得執(zhí)行力和“建設性對抗”之間，執(zhí)行力是基礎，是根本，而“建設性對抗”是錦上添花，一種改善和提升，它們應該是第一階段和第二階段的問題，不是魚和熊掌的問題。

呂謀篤：如果我們真的能做到“建設性對抗”，無疑是增強了執(zhí)行力。就是說你同意也要執(zhí)行，你不同意也要執(zhí)行。因為經(jīng)過充分對抗溝通后，你的觀點已經(jīng)被大家所知，如果你的意見與主流不一樣，而且也沒有說服大家，那么只能服從大局而堅決執(zhí)行。如果這時你再不執(zhí)行，就只能說明你是消極抵抗了。

開放和包容是“建設性對抗”存在的土壤

已有的事例告訴我們，“建設性對抗”的形成，在很大程度上依賴于高層管理者 ——尤其是一把手的領導力風格。如果領導者具有開放、包容的胸襟，那么，這個組織自下而上的溝通就順暢許多?？墒牵I導者畢竟只能代表企業(yè)的一個時代，能否讓“建設性對抗”超越個人的領導力，成為企業(yè)基因的一部分呢？

曲敬東：我覺得可以。當企業(yè)發(fā)展數(shù)十年后，如果這些文化能夠沉淀為企業(yè)基因的話，那么，誰來做CEO都不重要了。今天的IBM、Intel就是這樣的公司。不過，我們中國企業(yè)的積累還不夠，要形成這樣的文化并積淀下來還需要一二十年，甚至更長的時間，需要我們一兩代人的努力。當然，除了企業(yè)自身外，還需要社會的總體進步和發(fā)展。沒有大環(huán)境的進步，真正開放的文化還是挺難建立的。

孫查理：我一直認為，“建設性對抗”機制在我的企業(yè)中，不能因為我離開就丟棄了。要把企業(yè)做好，讓它永遠留下來，就要奠定一些基礎，設立具體的要求和制度，包括我的下屬們、后來者都要按照這個制度來做。

呂謀篤：這是一個長期的過程?，F(xiàn)在東方文化講的是一個整體的概念，強調(diào)的是二元比對，而不是對立。外國人理解的太極球是黑白對立，但在中國是“太極魚”，它是一種相互融合的狀態(tài)。按照這樣的理論，“建設性對抗”在中國的文化里面可能更有底蘊，而不只是西方觀念的灌輸。剛才我們一直在談對抗，但實際上應該是互補。如果站在這個角度上去看的話，它就不是一個短時間內(nèi)，在某一個組織內(nèi)，基于某一位心胸開闊的領導就可以做的，而必須是一種客觀的，以企業(yè)價值觀為基礎的長期的文化和制度的塑造。

接受這種對抗，需要高管具有包容的胸懷，各位是怎樣面對這種挑戰(zhàn)的？

孫查理：我的員工可以主動地對抗我，而且經(jīng)常發(fā)生。有時候自己也會生氣，但不能表現(xiàn)出來。過后再想覺得他這種方式可能不太好，但是動機是好的，所以一般來說，我在遇到“對抗”的時候，都不會在公開場合讓對方過不去，而是進行私下溝通。無論是從上到下還是由下到上，一定要講究方法。因為，在企業(yè)里面，上級跟下級之間是一種績效互補的關系，大家要同舟共濟。

嘉賓和專家關于如何進行“建設性對抗”的爭論十分激烈。

曲敬東：我在組建團隊的時候，都會選擇不同特點的人，因為這樣的團隊會有更大的創(chuàng)造性發(fā)揮空間。管理不同的人就需要很大的包容，這種胸懷境界也需要歷練和修煉。我把管理當成一種服務，目標是讓員工滿意，他們滿意了，就會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其實溝通也不用把人叫到辦公室來，我可以走到業(yè)務部門中去。在這個過程中，我會發(fā)現(xiàn)一些不同的問題，幫他們解決。經(jīng)過這樣的努力，在組織中形成良性的機制，團隊自然就會有創(chuàng)造性了。

董海洋：如果是一線員工的建議，我會重視和考慮，紙上得來終覺淺，沒有實踐就沒有發(fā)言權。我曾看過一本書叫《商海箴言》，就說當你用十分鐘來完成一個很好的構(gòu)思后，停下來，再花五分鐘去了解別人怎么想的，那樣你最終的決策會更準確。因此，作為管理者一定要具備溝通能力。

呂謀篤：作為高層來講，對建設性對抗的結(jié)果要有一定的判斷，或者說是整體觀。因為一旦決策目標出現(xiàn)了偏差，后果還是必須由老板來承擔的。

現(xiàn)場用戶互動：

孫建偉：在“建設性對抗”當中，企業(yè)家和下屬應當保持什么樣的度？很多人認為不是沒有好的經(jīng)理人，而是沒有好的企業(yè)家，各位怎么看？

曲敬東：不管是創(chuàng)業(yè)者，還是職業(yè)經(jīng)理人，都應該相互尊重和合作。未來是一個合作的時代，特別是全球化的背景下，經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者更需要一種有機的結(jié)合，使中國企業(yè)真正地得到發(fā)展。

孫查理：沒有好的企業(yè)家就沒有好的職業(yè)經(jīng)理人，我覺得中國缺乏好的企業(yè)家。一個好的企業(yè)家肯定能夠找到好的職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，目前國內(nèi)的情況和國外確實有差距，職業(yè)經(jīng)理人的閱歷也不相同。我傾向于通過輪值當班來培養(yǎng)潛在經(jīng)理人。

呂謀篤：無論是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人都是稀缺的資源。不過，由于中國整個大的社會環(huán)境相對特殊，因此，中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗都不能滿足管理的需要。不過，在一定階段，職業(yè)經(jīng)理人和老板是一個共同體，他們一起在大海中航行，搖櫓的同時還要小心風浪。

讀者陳長久：作為小企業(yè)怎么能夠在決策形成過程中，提高效率、降低決策風險和成本？

曲敬東：對一些中偏小的企業(yè)來講，關鍵是讓企業(yè)快速成長，甭管對抗不對抗，只要效率高，生意做得大，就是根本。企業(yè)里的技術性人才比較多的話，應該調(diào)動他們的創(chuàng)造性，提高每個人的效率。當然，項目的優(yōu)化也很重要，這就需要建設性的溝通，通過碰撞來優(yōu)化方案。具體執(zhí)行中如果找合作者一起來做，成本自然就降低了。

董海洋：第一,作為一個管理者，一定要相信你員工的潛能是無限的。第二，要建立一種良性的正向互動的文化，比如“建設性對抗”。

呂謀篤：作為中小企業(yè)，導入“建設性對抗”這個工具，應該是最見效的。你所說的降低成本正是它的長項所在。你可以在項目前期階段設計一種會議場景，導入“建設性對抗”工具，在績效和控制方面做一些保障，效果會更突出。

讀者時慶：企業(yè)開展“建設性對抗”需要一個什么樣的平臺？此外，開展“建設性對抗”，還應該注意哪些問題，以免外來的和尚念不對經(jīng)，最后變成了四不像？

曲敬東：我們的企業(yè)確實要有一個基礎，而不是盲目地去開展“建設性對抗”。這是一個需要積累的過程，我建議從金字塔的高端開始，比如市場部門，或者創(chuàng)造性的部門。我推薦中國企業(yè)去學習一些韓國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略營銷，畢竟都是亞洲企業(yè)，有一些東方文化背景的共性。

董海洋：在制造業(yè)里，現(xiàn)場的一個小小的技術改進，就可以省很多錢。所以必須要發(fā)揮每一個人員的積極性展開對抗。但同時，一定要堅持民主集中制，尤其是集中的時候，一定要注重執(zhí)行力。

呂謀篤：我想說一下，什么樣的企業(yè)不能用“建設性對抗”。第一，如果企業(yè)里面沖突已經(jīng)很激化了；第二，企業(yè)決策效率很慢，不是決策是否正確的問題，而是決策不下來。這兩種情況下都不適合用“建設性對抗”。另外，切忌簡單的情緒化對抗，務必要講究方法。因此，除了做培訓外，還要建立相應的動力機制，鼓勵員工說真話。

讀者黃海東：我覺得建設性對抗的功能不外乎兩個層面，第一個是輔助決策，整合加強信息對稱性；第二個是營造積極溝通的組織文化。從信息方面來說，“建設性對抗”是一種比較好的團隊溝通方式。其次，它能夠起到激活組織的作用。

“建設性對抗”，是以知識經(jīng)濟為背景的。如果是以勞動力為主體的企業(yè)，它產(chǎn)生的價值并不高。另外，不同知識結(jié)構(gòu)的人員以不同方式形成的對抗才有價值。 另外，建設性對抗要有一種開放性的文化基礎，尤其依賴于領導者的倡導。當然，還應該設立規(guī)范化的流程，以保證對抗順利展開，并且在組織內(nèi)部形成這種機制。

董海洋：我同意你的觀點。企業(yè)一定要建立一種良性的正向的文化，比如“建設性對抗”文化，以促使員工形成良性互動。不過，這種“建設性對抗”，現(xiàn)在還不宜被大范圍地引進到中國本土企業(yè)中，因為土壤、文化等還不能支撐下級對上級的對抗。

第五篇：超級對抗

***學院“超級對抗”活動計劃書

一， 活動參與人員：計算機與信息學院學生會的全體人員（其中主席團作

為評委，外聯(lián)部負責后勤保障工作）。

二， 活動主題：提高學生會成員的競爭意識和團隊精神。

三，活動目的：（1）加強學生會各部門之間的溝通和聯(lián)系，為日后的工作的順利開展 打

下良好的基礎。

（2）提高學生會各部門人員之間的團隊合作精神。

（3）在緊張學習之余，為同學們提供一個相對輕松、愉悅的環(huán)境，陶冶

情操。

（4）為外聯(lián)部探索和尋找一個符合本部門特色的品牌活動。

四，

五， 活動形式：由各個部門各派出一支代表隊，最后得分最高的一隊勝出。 活動內(nèi)容：（1）趣味問答：主持人出一些趣味性問題各隊分別作答。

（2）唱反調(diào)：口令員說左轉(zhuǎn)參賽隊員就要右轉(zhuǎn)，總之，隊員所做的動作

要始終和口令員說的是相反的即可。

（3）乘勝追擊（默契大考驗）：由每一個代表隊派出兩名選手，其中一

個選手背對著黑板，主持人在黑板上寫出某一日常事物的名字，

另一個選手可以從各個方面形容這個事物，讓對方猜。

（4）才藝比拼：主持人放歌各隊參賽隊員搶答，答對加分，答錯不扣分。

六，

七，

***學生會外聯(lián)部

2008年3月1日 活動舉辦單位：*** 活動舉辦時間、地點：待定。