亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        安全事故調(diào)查報告范文(合集)

        發(fā)布時間:2022-10-23 10:11:49

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:調(diào)查報告
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《安全事故調(diào)查報告范文(合集)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《安全事故調(diào)查報告范文(合集)》。

        第一篇:生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告

        生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告內(nèi)容

        2013年7月11日,九州建筑公司第一項目部在建設過程中,因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專人對事故進行調(diào)查,現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:

        一、事故發(fā)生單位概況

        事故發(fā)生單位是九州建筑公司,位于南京市鼓樓區(qū)徐州路,是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式,規(guī)模150到200人。

        二、事故發(fā)生經(jīng)過 (時間、地點、事故性質(zhì)、原因、經(jīng)濟損失和傷亡情況等)

        2013年7月11日下午4:50,第一項目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè),因作業(yè)需要,在移動腳手架的過程中,因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積,造成腳手架重心不穩(wěn),發(fā)生腳手架倒塌事故,致使工人李大三手臂挫傷。

        三、事故的應急救援和善后處理

        1、事故發(fā)生后,第一項目部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場,并將受傷工人送至醫(yī)院急救,同時對事故發(fā)生經(jīng)過進行了解,并及時向公司領導、人事部進行報告,并等待進一步的指示。

        2、善后處理。事故發(fā)生后,由公司領導主持召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會,對受傷工人安置工作進行落實。對今后在建項目安全管理工作進行如下安排:

        (1)在建項目每周必須進行至少一次班前教育,加強工人安全意識。(2)在建項目至少配備一名安全員進行現(xiàn)場巡視。

        (3)工人進行有較大危險源的施工作業(yè)時,必須有專人進行旁站安全管理。(4)各在建項目需進一步加強獎懲制度的管理力度。(5)對發(fā)生事故的項目,項目經(jīng)理必須做出書面檢討。

        四、事故傷亡人數(shù)及初步估計的直接經(jīng)濟損失

        該事故中一個工人李大三手臂挫傷,并沒有人員的死亡。初步估計這次的事故的直接經(jīng)濟損失為3000元.。

        五、事故發(fā)生的原因 (直接原因和間接原因)

        1、事故的直接原因:工人違規(guī)操作,未按照安全操作規(guī)程進行作業(yè),工人安全意識較薄弱。

        2、事故的間接原因:現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱,工人安全教育不到位,無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員。

        六、事故的性質(zhì)

        經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認定,該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責任事故。

        七、事故責任劃分 (直接責任和間接責任)

        1、事故直接責任人——李大三及其配合工友

        李大三及其配合工友在移動腳手架作業(yè)時,違反安全操作規(guī)程,不按要求移動腳手架,是發(fā)生事故的直接原因,應承擔事故發(fā)生的直接責任。

        2、事故主要責任人——公司現(xiàn)場負責人

        公司現(xiàn)場負責人,沒有履行好在建項目安全管理職責,進行安全教育,加強工人安全意識,造成人員受傷,屬失職。公司現(xiàn)場負責人應承擔事故的主要責任。

        八、整改措施

        該事故發(fā)生后,公司內(nèi)部高度重視,舉一反三,認真汲取事故教訓,在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進行專項整治,做到防微杜漸,以避免類似事故再次發(fā)生。

        九、備注

        調(diào)查方情況、參加調(diào)查的單位及情況、調(diào)查使用的設備。

        第二篇:事故調(diào)查報告

        一、事故基本情況

        事故發(fā)生時間:

        20xx年11月19日上午8:40

        1、事故地點:八面通工地機房

        2、事故類別:

        3、事故原因:20xx年11月19日上午8:40鄭金生在機房通道側(cè)從垂直通道門墜落至下一層

        4、事故嚴重級別:輕傷

        二、事故詳細經(jīng)過

        11月19日8時40分,八面通施工現(xiàn)場工人鄭金生和于士偉一組從室外往7層機房搬運主機底部組件的槽鋼,重約35KG,二人一次一人一件搬運。在往機房平臺搬運時,于士偉在平臺往往上拽,鄭金生在平臺下往上抬,鄭金生在往上抬舉過程中,左腳踩到機房垂直通道的門上。(該門是從機房平臺下方垂直向下開啟的,約500*700mm大)

        三、事故原因分析

        (一)直接原因:

        崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上,王xx作業(yè)不系安全帶,冒險作業(yè),在維修滑道時用力較大,導致金屬支加側(cè)傾,垮架,王xx從高處墜落,是造成這起事故的直接原因。

        (二)間接原因:

        1、xx有限公司結(jié)構工場,對這類危險性較大的沒有制定切實可行的,而且在這次維修作業(yè)時本應使用或搭建腳手支架,為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架,作業(yè)票也沒有注明安全事項,是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

        2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實施,沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程,是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

        3、混亂。該維修班未設班長,沒有明確負責人,職責不清,責任不明,是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

        4、對職工的不到位,職工安全意識不強,缺乏安全知,冒險,是發(fā)生這起事故的間接原因之四。

        四、對事故責任者的處理意見

        1、xxx,xx有限公司、董事長,未切實履行監(jiān)督,對此起事故的發(fā)生負主要領導責任,建議對其給予x萬元罰款。

        2、xxx,xx有限公司經(jīng)理,未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責,對此起事故的發(fā)生負重要領導責任,建議對其給予x萬元罰款。

        3、xxx,xx有限公司結(jié)構工場場長,未切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責,建議對其給予x仟元罰款。

        4、xx有限公司,安全管理不到位,安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全,安全管理混亂,職工缺乏安全教育,導致此起事故發(fā)生,建議對xx有限公司給予x萬元罰款。

        5、其他有關責任人,由企業(yè)按其所應承擔的責任另行處理。

        五、預防事故重復發(fā)生的措施

        1、xx有限公司,要認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī),加強本公司工作,建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程,配備滿足安全工作需要的安全管理人員,安全基礎工作,提高安全管理水平。

        2、xx有限公司,要加強各工場、班組的安全建設和安全管理,明確責任,加強對全體員工的安全教育,提高全體員工的安全意識和水平。

        3、xx有限公司,要認真吸取此起事故血的教訓,舉一反三,在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動,防止種類事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識,完善各項制度和措施,防止種類事故發(fā)生。

        附件:

        1、調(diào)查人員名單(簽字)

        2、事故有關材料

        3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組xxxx年xx月xx日

        第三篇:生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告

        生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告模板

        事故調(diào)查報告怎么寫呢?大家清楚嗎?下面是由為大家?guī)淼年P于生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告模板,希望能夠幫到您!

        XX公司“XX.XX”安全事件調(diào)查報告

        一:事故概況

        事故發(fā)生單位:**公司XX車間(或部門)

        事故發(fā)生時間:20XX年XX月XX日星期X(XX

        事故發(fā)生地點: XX車間XX崗位

        起 因 物:

        事故類別:

        事故原因:

        事故嚴重級別:

        :XX左右)

        事故損失工作日總數(shù):XXX天

        傷亡人員情況:

        作業(yè)種類:

        二、事故損失

        總損失:XX萬元

        (1)直經(jīng)濟損失(元):XX萬元

        ①人員傷亡后所支出的費用:包括醫(yī)療費用(含護理費用)、喪葬費及撫恤費、補助及救濟費歇工工資等;

        ②善后處理費用:包括處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救性費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款償費用;

        ③財產(chǎn)損失價值:包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。

        (2)間接經(jīng)濟損失(萬元):XX萬元

        ①停產(chǎn)、減產(chǎn)損失的價值:

        ②工作損失價值:

        ③源損失價值:

        ④治理環(huán)境污染的費用:

        ⑤補充新員工的培訓費用:

        ⑥其他損失費用:

        三、事故簡要經(jīng)過

        事故調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的經(jīng)過,事故經(jīng)過應包括以下內(nèi)容:

        (1)事故發(fā)生前,事故發(fā)生單位生產(chǎn)作業(yè)狀況;

        (2)事故發(fā)生的具體時間、地點;

        (3)事故現(xiàn)場狀況及事故現(xiàn)場保護情況;

        (4)事故發(fā)生后采取的應急處置措施情況;

        (5)事故的報告經(jīng)過;

        (6)事故搶救及事故救援情況;

        (7)事故的善后處理情況;

        (8)其他與事故發(fā)生經(jīng)過有關的情況。

        四、事故原因分析和事故性質(zhì)認定

        (對事故發(fā)生進行詳細的原因分析,該部分為報告書核心部分)

        (1)事故發(fā)生的直接原因

        直接原因指直接導致事故發(fā)生的原因。它可分為三類:

        ①物的不安全狀態(tài)。是指由于設備不良所引起的,也稱為物的不安全狀態(tài)。所謂物的不安全狀態(tài)是使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件。

        ②環(huán)境原因。指由于環(huán)境不良所引起的。

        ③人的原因。是指由人的不安全行為而引起的事故。所謂人的不安全行為是指違反安全規(guī)則和安全操作原則,使事故有可能或有機會發(fā)生的行為。

        (2)事故發(fā)生的間接原因

        間接原因指間接原因產(chǎn)生和存在的原因。包括技術、設計上的原因和管理上的原因。間接原因主要有:

        ①技術的原因。包括:主要裝置、機械、建筑的設計,建筑物竣工后的檢查保養(yǎng)等技術方面不完善,機械裝備的布置,工廠地面、室內(nèi)照明以及通風、機械工具的設計和保養(yǎng),危險場所的防護設備及警報設備,防護用具的維護和配備等所存在的技術缺陷。

        ②教育的原因。包括:與安全有關的知識和經(jīng)驗不足,對作業(yè)過程中的危險性及其安全運行方法無知、輕視不理解、訓練不足,壞習慣及沒有經(jīng)驗等。

        ③身體的原因。包括:身體有缺陷或由于睡眠不足而疲勞、酩酊大醉等。

        ④精神的原因。包括怠慢、反抗、不滿等不良態(tài)度,焦燥、緊張、恐怖、不和等精神狀況,偏狹、固執(zhí)等性格缺陷。

        ⑤管理原因。包括:企業(yè)主要領導人對安全的責任心不強,作業(yè)標準不明確,缺乏檢查保養(yǎng)制度,勞動組織不合理等。

        (3)事故發(fā)生的主要原因

        綜合以上原因,事故調(diào)查組認為事故的性質(zhì)是一起XXXX事故

        五、總結(jié)事故教訓

        事故發(fā)生單位要認真總結(jié)事故的教訓,主要是在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)條件等方面存在那些薄弱環(huán)節(jié)、漏洞和隱患,要認真對照問題查找根源:

        1、事故發(fā)生單位應該吸取的教訓;

        2、事故單位主要負責人應該吸取的教訓;

        3、事故單位有關主管人員和有關部門應該吸取的教訓;

        4、從業(yè)人員應該吸取的教訓;

        六、事故防范和整改措施

        事故防范和整改措施是在事故調(diào)查分析的基礎上針對事故發(fā)生單位在安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)、漏洞、隱患等提出的。

        七、事故責任認定和對責任者處理的意見

        通過事故調(diào)查分析,對事故的性質(zhì)有明確結(jié)論。其中對認定為自然事故或非責任事故的可不追究事故責任人,對認定為責任事故的,要按照責任大小和承擔責任的不同分別認定下列事故責任者,確定事故主要責任者的原則是以事故的主要原因確定事故的主要責任者。

        1、直接責任者:是指其行為與事故發(fā)生有直接因果關系的人員。如違章作業(yè)人員等。

        2、主要責任者:是指對事故發(fā)生負有主要責任的人員。如違章指揮者等。

        3、領導責任者:是指對事故發(fā)生負有領導責任的人員。如有關部門的主管人員。對責任事故者的處理意見包括行政處分、紀律處分或者追究民事責任。

        直接責任者就是指其行為與事故發(fā)生有直接因果關系的人,行為表現(xiàn)為:

        (1)違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè);

        (2)違反安全生產(chǎn)責任制、違反勞動紀律、玩忽職守;

        (3)擅自開動機器設備,擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設備、設施。

        領導責任者就是指其行為對事故發(fā)生負有領導責任的人,行為表現(xiàn)為:

        (1]沒有按規(guī)定對從業(yè)人員進行安全教育和技術培訓,或未經(jīng)特殊工種考試合格就上崗操作;

        (2)缺乏安全技術操作規(guī)程或不健全;

        (3)設備嚴重失修或超負荷運轉(zhuǎn);

        (4)缺少或沒有安全措施及安全信號、安全標志、安全用具、個人防護用品缺乏或有缺陷;

        (5)對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤的。

        主要責任者是指在直接責任者和領導責任者中對事故發(fā)生負有主要責任的人。

        八、其他附件

        1、事故調(diào)查組成員單位主管領導及參與事故調(diào)查處理的主要人員簽字表。

        2、事故調(diào)查技術鑒定報告等重要證據(jù)材料。

        一般安全生產(chǎn)事故總結(jié)

        安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告

        安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗總結(jié)

        安全生產(chǎn)事故檢討書

        事故調(diào)查講話稿

        第四篇:生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告

        湖北XXXX科技有限公司“XXXX”機械傷害

        事故調(diào)查報告

        2016年1月1日早上6點左右,湖北XXXX科技有限公司發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,造成1人死亡,直接經(jīng)濟損失100萬元。

        事故發(fā)生后,XX縣委、縣政府高度重視,要求全力做好善后處置工作??h政府立即啟動了生產(chǎn)安全事故應急救援預案,相關部門負責人趕赴現(xiàn)場,指導事故應急救援處置工作。

        根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)、《XX省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》(省政府令第XXX號)等有關法律法規(guī),1月1日,縣人民政府成立了由縣政府辦副主任XXX為組長,縣監(jiān)察局、縣安監(jiān)局、縣公安局、縣工會等部門組成的湖北XXXX科技有限公司“XXXX”機械傷害事故調(diào)查組,并邀請縣檢察院參加開展事故調(diào)查。

        事故調(diào)查組按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則,通過現(xiàn)場勘驗、調(diào)查取證和專家論證,查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、直接原因和間接原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況,認定了事故性質(zhì)和責任,提出了對有關責任人員及責任單位的處理建議。同時,針對事故原因及暴露出來的問題,提出了事故防范措施建議。現(xiàn)將有關情況報告如下:

        一、事故概況

        1.企業(yè)名稱:湖北XXXX科技有限公司;

        2.企業(yè)性質(zhì):私有

        3.企業(yè)經(jīng)營者:XXX

        4.事故時間:2016年1月1日5時0分;

        5.事故地點:湖北XXXX科技有限公司原料廠篩分樓上料皮帶機;

        6.事故類別:機械傷害;

        7.事故傷亡情況:1人死亡;

        8.事故直接經(jīng)濟損失:100萬元。

        二、事故單位基本情況

        (一)企業(yè)概況

        湖北XXXX科技有限公司是全國重點鋼鐵民營企業(yè)——福建金盛蘭集團的全資子公司,位于風景秀麗、氣候宜人、物華天寶的長江XX。經(jīng)X經(jīng)信重化[201X]第XX號文件批準,整合旗下XX省境內(nèi)的X家鋼鐵企業(yè),淘汰落后產(chǎn)能,組織技術改造,進行異地減量置換。

        (二)企業(yè)持證情況

        統(tǒng)一社會信用代碼:XXXXXXXXX;成立日期:201X年X月X日;經(jīng)營范圍:優(yōu)鋼、特鋼、高強度熱軋帶肋鋼筋的研發(fā)、冶煉、制造、銷售及技術服務,生產(chǎn)性廢舊金屬回收,產(chǎn)品進出口貿(mào)易。

        三、事故經(jīng)過

        2015年1月1日早上5的皮帶工XX為了清理落在D102上料皮帶轉(zhuǎn)動滾筒底部積礦,手拿清灰鏟鉆進正在運轉(zhuǎn)的皮帶底部高約半米、寬約一點五米的空隙處用鏟清理積礦,突然鏟柄誤碰到滾筒,張海斌未松手右手被卷進皮帶滾筒,肩膀磕到鐵架子上,頭部被卡在滾筒和皮帶之間暈過去了,7點左右接班員工龔紅走到樓梯時看到張海斌卡在皮帶上,立即急停皮帶機,叫了幾名工友將張海斌抬了出來,電話通知領導并撥打120,企業(yè)領導和安全員趕到現(xiàn)場后120救護車將傷者送往醫(yī)院,XXX因顱腦損傷搶救無效死亡。

        湖北XXXX科技有限公司原料廠皮帶輸送崗位為三班倒12小時工作制,上班時間為早晚7點輪崗,皮帶工主要工作就是看護運轉(zhuǎn)中的皮帶,不能讓其跑偏、掉料、扯帶,停機時清理零星落料,保證托輥、滾筒的正常轉(zhuǎn)動和異常情況的處理。事發(fā)前皮帶機頭部安裝有警示標語(禁止鉆、跨越)、聲光報警器、急停開關、事故拉繩,事發(fā)后企業(yè)在皮帶機頭部下方空隙處加裝了防護欄桿。企業(yè)皮帶工崗位安全操作規(guī)程中明確了嚴禁在皮帶運行時清理滾筒等活動部件的積礦、在停機狀態(tài)下才能打掃衛(wèi)生等內(nèi)容,事發(fā)前半小時皮帶停過機。

        四、事故應急處置情況

        事故發(fā)生后,企業(yè)負責人向縣安監(jiān)局等部門報告了事故情況,縣安監(jiān)局接到事故報告,迅速將事故情況向市安監(jiān)局和縣委、縣政府報告,同時安排人員趕到事故現(xiàn)場,對現(xiàn)場

        進行勘驗,初步了解事故情況避免次生事故發(fā)生,并會同高鐵鎮(zhèn)人民政府做好死者善后處置工作。

        五、事故原因分析及性質(zhì)

        (一)直接原因

        皮帶工XXX在未停機的情況下擅自進入危險區(qū)域進行清理作業(yè),誤碰轉(zhuǎn)動設備致使手臂卷入、頭部卡住被機械擠壓死亡。

        (二)間接原因

        1.湖北XXXX科技有限公司原料廠現(xiàn)場負責人和安全管理人員巡查不力,未能及時發(fā)現(xiàn)制止張海斌違章作業(yè)。

        2. 湖北XXXX科技有限公司原料廠隱患排查不到位,皮帶機頭部下方空隙處未設置防護欄。

        3. 湖北XXXX科技有限公司原料廠安全生產(chǎn)投入不足,危險崗位區(qū)域未安裝視頻監(jiān)控設施,事發(fā)第一時間不能及時處置。

        (三)事故性質(zhì)

        經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查認定,該事故是一起生產(chǎn)安全責任事故。

        六、事故責任劃分及處理建議

        (一)湖北XXXX科技有限公司原料廠皮帶工XXX在未停機的情況下擅自進入危險區(qū)域進行違章作業(yè),對事故發(fā)生負直接責任,鑒于XXX已在事故中死亡,免于追究責任。

        (二)湖北XXXX科技有限公司原料廠安全生產(chǎn)投入不

        足,隱患排查不到位,安全教育培訓不到位,對事故發(fā)生負主要責任,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一百零九條第一款第一項之規(guī)定,建議給予湖北XXXX科技有限公司原料廠XX萬元罰款的行政處罰。

        (三)湖北XXXX科技有限公司原料廠主要負責人吳春華未能保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,對事故發(fā)生負管理責任,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九十二條之規(guī)定,建議給予吳春華上一年年收入30%的行政處罰。

        (四)湖北XXXX科技有限公司原料廠現(xiàn)場負責人和安全管理人員巡查不力,建議由湖北XXXX科技有限公司給予本公司相關責任人員行政處理,處理結(jié)果報XX縣安委會辦公室。

        七、事故教訓及整改措施

        (一)事故教訓。

        該事故暴露出湖北XXXX科技有限公司原料廠隱患排查治理不到位、未能保證安全生產(chǎn)的有效實施等問題。湖北XXXX科技有限公司原料廠應認真吸取“1.1”事故教訓,舉一反三,防止類似事故再次發(fā)生。

        (二)整改及防范措施。

        湖北XXXX科技有限公司原料廠要按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第70號)相關規(guī)定,一是嚴格履行生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的職責,保證安全生產(chǎn)投入資金;二是加強員工安全教育培訓工作,特別是新員工三級教育培訓;三是落實現(xiàn)場監(jiān)護制度,實行一崗雙人;

        四是強化安全隱患排查治理,制定整改方案,落實整改措施,把隱患消滅在萌芽之中。

        湖北XXXX科技有限公司

        “XXXX”機械傷害事故調(diào)查組

        二〇一五年X月X日

        湖北XXXX科技有限公司“XXXX”機械傷害

        調(diào)查組成員名單

        第五篇:安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告范文

        王海林受傷事故報告

        一、事故經(jīng)過

        6月8日下午2點半左右,在二廠圓錐破檢修時,發(fā)生一起安全事故,檢修工王海林左手除拇指外的四個手指嚴重受傷,事故經(jīng)過如下:13:30上班,加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子,經(jīng)過水冷卻,起吊部位為圓錐破擋料斗圈,此部件的重量約1.5T,其只有兩個Φ30mm的小孔可作為起吊點,周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進,只能用鉤子作為起吊工具,現(xiàn)場工作人員有:王見(現(xiàn)場指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場具體操作維修工),袁文倉、孟召青(現(xiàn)場檢修輔助人員)。下午14:15,王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部,做好一切吊裝準備,并開始起吊。王見拉手拉葫蘆,馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高,由于擋料斗圈已經(jīng)磨損,在起吊過程當中物件不平衡,出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象,當提升高度達到0.6m時,擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm,然后,王海林(站在王見的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離,看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn),由于物件不平衡,插入木板的間隙不好確定。王海林將高端往下壓,由于突然用力造成物件晃動過大,吊鉤變形,擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個手指擠斷,事故發(fā)生后,王見立即向公司領導打電話匯報情況,公司立即派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院,因傷勢過重,骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院,并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術準備,患者到達后做了檢查和妥善處理后,醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院,馬上送王海林趕往北京,李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候,患者到后由于醫(yī)院將手術安排在下半夜,李華云總經(jīng)理又及時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進行手術,到6月9日上午8:00手術完成。

        二、安全生產(chǎn)事故分析:

        2013年6月8日下午2點30分,在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故,根據(jù)當事人輔助車間主任王見所寫事故經(jīng)過,事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落,將王海林四個手指剪斷。事故發(fā)生后,王見立即上報叫車,傷者及時送往醫(yī)院治療。

        事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場了解情況。還原現(xiàn)場情況同王見所寫經(jīng)過一樣,王見站在靠近門口位置,馬振海在其左手邊,王海林在其右手邊位置,檔料斗圈起吊時,未水平吊起,馬振海這端低,王海林這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米,王海林拇指在上四個手指在下雙手往下壓,由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙,在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子,檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切,結(jié)果出現(xiàn)這一起安全事故。

        事故分析如下:

        1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆,沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調(diào)作用。

        2、對擋料斗圈磨損情況判斷不準,沒有充分考慮到起重過程的偏重問題,致使部件起吊后偏斜嚴重,為了插托起木板而對吊裝物進行按壓晃動調(diào)平造成事故。

        3、由于對起吊部件按壓晃動,瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。

        4、檢修前沒有進行詳細的方案論證。

        5、王海林為新招職工,對大型設備檢修經(jīng)驗不足,雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓,但現(xiàn)場培訓不足。

        6、安全部門沒有全程對檢修過程進行監(jiān)控和指導。

        7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術部經(jīng)理于勇、機電維修車間主任王見負有不可推卸的責任。

        三、教訓

        本次事故的教訓是慘痛的,通過對本次事故的詳細分析和研究,舉一反三,得到以下教訓:

        1、不管項目大小,都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施。

        2、在安全三級教育過程當中,一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓。

        3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式,要真正起到作用。

        4、施工過程當中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品,自制的工具、器具要經(jīng)過檢驗方可使用。

        5、任何工程不能因為節(jié)約成本而簡化維修設施和安全設施。

        6、施工過程中,相互提醒和相互保護嚴重不足。

        四、整改措施

        1、針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證,無證人員不予錄用或經(jīng)培訓獲證后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓后通過考試和技能測試合格后,方可上崗。現(xiàn)有人員每月安全培訓不低于8課時。

        2、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的工作計劃,安全措施,保護措施,形成文字材料上報領導批準后,傳達到每一個參與施工的人,所有人嚴格執(zhí)行。每班工作必須進行班前班后會,要求參與施工的全體人員參加。

        3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設施、路線、空間做充分考察,對有可能發(fā)生的事故進行預測,制定出相關的預案和規(guī)避辦法。

        4、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查,合格后方可使用,材料、物資、工具按規(guī)定擺放,施工現(xiàn)場不得放置與施工無關的雜物,防止緊急情況時阻礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證。

        5、施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員,嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作,嚴禁多人指揮和違章指揮。

        6、施工前安全管理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進行檢查和確認。施工過程中,安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查。

        7、全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全隱患,制定整改措施,限期完成。

        8、施工現(xiàn)場要準備急救醫(yī)藥箱,礦區(qū)內(nèi)24小時常備車況完好的值班車輛1輛,以便緊急使用。

        9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制。

        平泉縣金寶礦業(yè)有限公司

        __年_月_日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/dcbg/1008131.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內(nèi)容。