亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        盆景市場調(diào)查報告的范文(范文3篇)

        發(fā)布時間:2024-08-01 18:48:24

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:調(diào)查報告
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《盆景市場調(diào)查報告的范文(范文3篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《盆景市場調(diào)查報告的范文(范文3篇)》。

        第一篇:花卉市場調(diào)研報告最佳

        隨著我國加入WTO,在市場經(jīng)濟下成長起來的花卉業(yè)表現(xiàn)出更強的生命力,花卉科研生產(chǎn)、推廣、流通、消費等各個環(huán)節(jié)都將與世界接軌,與世界花卉業(yè)同呼吸、共命運?;ɑ墚a(chǎn)品結(jié)構(gòu)由過去單一的以綠色苗木、傳統(tǒng)盆景為主,逐步向觀賞苗木、切花、盆花、觀賞植物、商品盆景等多樣化方面發(fā)展。因此,花卉發(fā)展的新動向有以下幾個方面:

        一是花形互變型?;ㄐ未蟮淖冃?,小的變大,改變傳統(tǒng)的花形。

        二是一花多色型。花卉由1 種或2種顏色變?yōu)槎喾N顏色。

        三是造型盆景型。各種工藝造型的花卉盆景。

        四是地栽變盆型。由室外地栽花卉向室內(nèi)微形盆栽觀賞花卉發(fā)展。

        五是花期異常型。該類型可分為3種情況,即一年2次或多次開花型;將正常花期一次性延長;花期錯季型。我國花卉生產(chǎn)正在由“小而全,小而散”的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向?qū)I(yè)化、規(guī)?;?、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展。針對目前狀況,國內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)為:

        合理布局、加強控制、突出特色專業(yè)生產(chǎn);建立市場體系,規(guī)范市場秩序;重視科學(xué)研究,培訓(xùn)技術(shù)人才;擴大對外合作與交流;以科技為支撐,提高花卉產(chǎn)業(yè)科技含量和企業(yè)效益;培育具有特色的花卉優(yōu)良品種。

        產(chǎn)品、科研、教育脫節(jié),已成為廣東花卉產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的主要瓶頸。花卉是科技含量較高的產(chǎn)品,對花卉生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)營管理水平要求較高,但現(xiàn)有科研和教育與生產(chǎn)相互結(jié)合構(gòu)成的支撐體系,不能滿足花卉生產(chǎn)快速發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在:

        ① 廣東農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。

        ② 科研部門由于體制關(guān)系及缺乏科研資金扶持,相當部分骨干力量的精力放在創(chuàng)收上,而不是放在科研上。

        ③ 高校是培養(yǎng)花卉業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理第一線人才的重要基地。

        ④ 本省高等院校開設(shè)花卉相關(guān)課程不多,花卉方面的人才不足。

        ⑤ 政府對花卉產(chǎn)業(yè)的.科技開發(fā)投入不夠。

        ⑥ 沒有一支從事花卉新品種、新技術(shù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍。

        (2) 重視外地(外國) 品種引種,忽視本地植物資源的開發(fā)引種。

        (3)專業(yè)化不高,生產(chǎn)方式落后,缺乏規(guī)范行業(yè)標準。

        主要表現(xiàn)在:

        ① 廣東花卉以分散經(jīng)營、小農(nóng)經(jīng)濟為主體的格局仍未根本改變。

        ② 花卉企業(yè)呈現(xiàn)“一條龍”生產(chǎn)經(jīng)營方式,世界花卉大國荷蘭,各企業(yè)基本都是重點經(jīng)營某一種類花卉為主的。

        第二篇:花卉市場調(diào)查報告

        調(diào)查背景

        過去的花卉沒有一個固定的市場能夠進行交易,是花卉市場一直萎靡不振,基本處于空缺狀態(tài),沒有一個完善的管理制度,導(dǎo)致其價格忽上忽下不穩(wěn)定。因為沒有一個完整的市場導(dǎo)致商販各處設(shè)點買賣;同時受到經(jīng)濟發(fā)展水平制約,老百姓消費水平較低,對精神文化需求不高,對花卉需求量不大;再次,受到技術(shù)和季節(jié)的制約,花卉品種的多樣化不太講究。花卉市場發(fā)展的低迷無法帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,因此無法形成一個完整完善的花卉產(chǎn)業(yè)鏈。

        我國花卉產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代開始,經(jīng)過20年的發(fā)展,取得了很大的成績,花卉生產(chǎn)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。目前,國內(nèi)花卉生產(chǎn)仍以城市綠化為主,據(jù)國家統(tǒng)計局授權(quán)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的關(guān)于20xx年全國花卉生產(chǎn)的有關(guān)資料,綠化專用花木的生產(chǎn)面積占全國花卉生產(chǎn)面積的50%以上,只有10%左右的面積用于切花、切葉和種球的生產(chǎn)。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長,鮮切花、盆花生產(chǎn)占地面積也在迅速擴大?;ɑ苌a(chǎn)種類仍以傳統(tǒng)名花、綠化苗木為主。

        經(jīng)過20年的發(fā)展,我國花卉進出口貿(mào)易有了較大的變化,花卉出口額逐年增加,但增長緩慢,出口花卉產(chǎn)品中優(yōu)質(zhì)花卉較少,在國際市場上以價格競爭為主。

        在花卉進口貿(mào)易方面則表現(xiàn)為進口種類多、數(shù)量大、增長快速,進口時間由季節(jié)性變成近2年的周年進口。這主要是由于我國花卉商品化生產(chǎn)起步晚,花卉生產(chǎn)技術(shù)和新品種選育水平落后于發(fā)達國家,加之國際花卉生產(chǎn)格局的基本形成,為滿足近幾年來城市環(huán)境建設(shè)的巨大需求,花卉生產(chǎn)所需的大部分優(yōu)質(zhì)種苗、種球、種子及園林園藝機械都依賴進口。

        總的來看,我國花卉種植面積大,但生產(chǎn)效益差,出口花卉種類單調(diào)且數(shù)量少,出口增長慢,花卉進出口貿(mào)易逆差很大,花卉生產(chǎn)缺乏特色。

        隨著國內(nèi)外花卉需求的不斷增加,我國花卉生產(chǎn)和消費具有巨大潛力,花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著良好的前景。由于我國花卉產(chǎn)業(yè)起步晚,目前在花卉生產(chǎn)、銷售、流通管理方面還存在著許多不完善的地方,如政策法規(guī)不健全,科技較滯后,限制了我國花卉產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。特別是我國入世后,隨著花卉貿(mào)易國際全球化和自由化的加速,更加迫切地需要認識當前面臨的問題,解決這些問題,以促進花卉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

        整體來看,我國的花卉市場還處于無序發(fā)展的初級階段。為了使花卉市場健康快速發(fā)展,并帶動其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,近期,我們對城區(qū)花卉市場進行了調(diào)查。

        調(diào)查目的

        為了使花卉市場有一個健康的完善的發(fā)展機制,使花卉市場形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,帶動其相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對精神文化需求。讓人們對花卉更加的了解,我們進行了此次調(diào)查。

        調(diào)查單位和對象

        邯鄲市欣甸花木園藝工程有限公司,邯鄲錦龍園藝有限公司,邯鄲市園林花卉超市,藍月亮鮮花店,邯鄲飛天鮮花店,邯山區(qū)居民及在校大學(xué)生。

        調(diào)查內(nèi)容

        1.居民對花卉市場的了解

        2.花卉的消費旺季

        3.各種花卉品種的銷量

        4.居民購買花卉的原因

        5.邯鄲花卉市場物流現(xiàn)狀

        6.花卉網(wǎng)絡(luò)銷售狀況

        7.金融危機對花卉市場的影響

        調(diào)查方法

        1.實地觀察法:通過去花卉公司觀察,與工作人員攀談,了解基本情況。

        2.訪談法:對花卉公司人員和花店人員進行訪談,了解本公司或本店銷售狀況。

        3.問卷法:通過在居民區(qū)攔截時問卷填寫,訪談問卷填寫,網(wǎng)上問卷填寫等進行調(diào)查統(tǒng)計及分析。

        4.搜集二手資料:通過在網(wǎng)上搜索調(diào)查,獲取所需信息。

        調(diào)查成果

        隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,花卉產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟中的又一支柱產(chǎn)業(yè),花卉產(chǎn)品已成為繼蔬菜、肉類、水產(chǎn)和水果之后的又一主要消費品?;ɑ芟M已成為人們?nèi)粘I畹腵新時尚。隨著人們生活水平的提高,越來越多的人開始關(guān)注起花卉。如,北京年花卉消費額為38億元,在過去的20年里,居民個人消費比例從2.3%攀升至29%。有關(guān)專家預(yù)測,我國花卉需求量將以35%~40%的速度遞增。我國的花卉市場有巨大的發(fā)展前景。但是,同時我國的花卉市場也存在許多不容樂觀的問題。單邯鄲來講,突出問題表現(xiàn)在以下幾個方面:單體規(guī)模小;龍頭大戶少;市場檔次低;規(guī)模效益差;產(chǎn)業(yè)底子薄。

        我國花卉產(chǎn)業(yè)面臨的瓶頸問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        1、規(guī)模小,專業(yè)化程度低

        據(jù)有關(guān)機構(gòu)預(yù)測,盡管國內(nèi)花卉生產(chǎn)逐年擴大,但其中的大中型企業(yè)不到20%。總體上來說,生產(chǎn)規(guī)模普遍較小,專業(yè)化水平較低。正是目前花卉生產(chǎn)的狀況造成國內(nèi)市場上較缺乏優(yōu)質(zhì)花卉產(chǎn)品,從而導(dǎo)致國內(nèi)市場對需求的優(yōu)質(zhì)草花種子、草坪種子、花卉種苗和種球、成品花卉及園林機械和園藝工具主要依賴進口,進口金額逐年上升。特別是入世后,關(guān)稅下調(diào),進口花卉的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價具有很強的市場競爭力,這給民族花卉產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。

        2、專業(yè)技術(shù)人員較缺乏

        花卉產(chǎn)業(yè)上規(guī)模和專業(yè)化水平的提高,需要大量的專業(yè)技術(shù)人員的參與。從當前調(diào)查情況看,全國花卉也從業(yè)人員中技術(shù)人員所占比例較底,這在一定程度上造成了花卉生產(chǎn)過程中,開展技術(shù)創(chuàng)新和科技推廣較難,產(chǎn)品質(zhì)量不高,產(chǎn)品缺乏市場競爭力。當前要實現(xiàn)我國花卉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和專業(yè)化,迫切地需要提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

        3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

        據(jù)世貿(mào)組織統(tǒng)計,全球花卉貿(mào)易中鮮切花是花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體。世界上許多花卉產(chǎn)業(yè)大國,鮮切花生產(chǎn)占產(chǎn)業(yè)的60%以上。近10年來,國內(nèi)鮮切花和盆花生產(chǎn)雖然受到重視,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還不夠。國內(nèi)花卉生產(chǎn)面積是世界總生產(chǎn)面積的13,而切花生產(chǎn)總量僅為國際市場的3%。這與當前國際花卉貿(mào)易的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成很大反差。

        4、產(chǎn)品流通體系不健全

        我國花卉生產(chǎn)和需求存在著地區(qū)不平衡的特點,花卉消費常處于“南花北調(diào)”狀態(tài)。目前,花卉流通體系尚不健全,花卉產(chǎn)品的主要流通渠道為生產(chǎn)者批發(fā)商零售商,花卉產(chǎn)銷結(jié)合,花卉流通量較小,流通環(huán)節(jié)多,流通費用高,加之缺乏先進的花卉采后貯運、保鮮技術(shù)及花卉流通過程的質(zhì)量監(jiān)督,產(chǎn)品質(zhì)量評估難,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價難實現(xiàn),影響花卉的國內(nèi)外貿(mào)易。

        5、缺乏生產(chǎn)標準化

        目前,我國尚未制定國內(nèi)花卉生產(chǎn)標準化的有關(guān)法規(guī),國內(nèi)花卉生產(chǎn)方式較傳統(tǒng),生產(chǎn)技術(shù),如栽培方式、病蟲害防治方法、花卉保鮮、貯運及包裝等技術(shù)落后,加之對國際花卉貿(mào)易要求的技術(shù)信息缺乏了解,造成我國花卉出口貿(mào)易遭遇“綠色壁壘”,花卉生產(chǎn)標準化成為入世后我國花卉國際貿(mào)易面臨的重要問題。

        調(diào)查進度安排

        1.前期準備:組長具體分配工作,包括調(diào)查內(nèi)容的確定,問卷的制作,進度安排通知等。具體安排:1月13號下午:小組全體成員開會,商量調(diào)查內(nèi)容。

        1月14號:賈艷梅、王芳、張麗萍、郭曉莎制作調(diào)查問卷,孫亮、徐立強、胡薦戈上網(wǎng)搜集相關(guān)信息。

        1月15號:王芳制定進一步的工作安排并通知組員。

        2.實地調(diào)查:小組分工實地調(diào)查,并發(fā)放問卷。

        具體安排:1月16號:賈艷梅、王芳、張麗萍、郭曉莎去邯鄲市欣甸花木園藝工程有限公司調(diào)查;孫亮、徐立強、胡薦戈去邯鄲錦龍園藝有限公司調(diào)查。

        1月17號:賈艷梅、王芳去邯鄲市園林花卉超市;張麗萍、郭曉莎去藍月亮鮮花店;孫亮、胡薦戈、徐立強去邯鄲飛天鮮花店。

        1月18號:小組分組分別到邯山居民區(qū)和河北工程大學(xué)進行問卷調(diào)查。

        3.后期整理:集體整理實地調(diào)查的結(jié)果以及統(tǒng)計問卷并分析。

        具體安排:1月19、20號整理成稿并打印。

        經(jīng)費開支

        實地調(diào)查車費:15元

        上網(wǎng)費用:5元

        問卷印刷費:10元

        總計:30元

        其他附件

        指導(dǎo)老師:

        組長:

        小組成員:

        第三篇:花卉市場調(diào)查報告

        一、 調(diào)查目的:

        通過參觀和了解xx國際花卉公司進行花卉拍賣營銷戰(zhàn)略,結(jié)合市場營銷戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)市場營銷在企業(yè)中的應(yīng)用,將學(xué)習(xí)聯(lián)系實際。

        二、具體考察情況

        1、通過參觀xx國際花卉交易中心的花卉銷售情況,我了解到了對于該公司的市場定位做得比較好,他們的大多花卉主要是拍賣到國際和國外,而且拍賣到其他地區(qū)的花卉質(zhì)量較好,品質(zhì)非常好,價格也較好。由此可見,市場定位在市場營銷中舉足輕重。

        2、在參觀中,公司的人員向我們介紹了他們的花卉供貨情況,質(zhì)檢要求嚴格,拍賣流程簡單。細分了整個花卉交易的過程,同事,通過訂單信息流和物流的保證,大大提高交易質(zhì)量。

        3、 該公司也加大合作對象,同時,響應(yīng)政府舉措,幫助加強社會主義新農(nóng)村建設(shè),通過利用農(nóng)村耕地,與農(nóng)民合作種植花卉,公司負責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)和收購花卉,讓農(nóng)民有一個花卉銷售市場,同時,嚴格把關(guān)質(zhì)量,提高銷售數(shù)量和利潤。

        4、 在公司網(wǎng)絡(luò)和信息建設(shè)上,也做得相當不錯,對于拍賣或者物流方面利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高物流和質(zhì)量跟蹤,通過信息部門調(diào)度和了解,不斷獲取市場信息,加大銷售規(guī)模力度。同時,讓拍賣和購買方便,又能讓顧客滿意。

        5、該公司還會利用商機,抓住機遇,在特殊節(jié)日對花卉的.價格和拍賣量作相應(yīng)調(diào)整,力求達到最大利潤。同時還通過有利措施延長花期,保鮮工作相當?shù)轿弧?/p>

        三、分析及解決途徑:

        商販們認為我們不是要買花的,所以他們不會和我們討論自己的營銷策略,銷售方式等。因此,我們應(yīng)該以批發(fā)商或零售商的市場定位去與商家談判,說服他們,才能得到他們的支持,贏得他們的信任。

        四、感想:

        通過此次前往xx花卉交易市場,更加里歐阿姐了市場營銷在企業(yè)管理和經(jīng)營中的重要性,同時,更多的體會到了隨著經(jīng)濟的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化,信息化時代一步步帶動和推進第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也促使現(xiàn)代企業(yè)足趨向現(xiàn)代化,標準化,國際化。市場營銷的思想與觀念引領(lǐng)當代大學(xué)生反思企業(yè)需要什么技能的人才,企業(yè)發(fā)展需要具備哪些要素,懂得不斷創(chuàng)新,發(fā)展前進,用現(xiàn)代管理思想成就企業(yè)發(fā)展。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/dcbg/2383817.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。