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第一篇：商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查目的

建立試點(diǎn)商圈進(jìn)行集中營(yíng)銷，從獨(dú)立運(yùn)作營(yíng)銷活動(dòng)，到聯(lián)合本地商家之間進(jìn)行協(xié)調(diào)互補(bǔ)，不僅有助于提升整個(gè)區(qū)域的吸引力，讓商圈內(nèi)所有的商家都獲益，更重要的是能有效加深客戶對(duì)手機(jī)支付的印象，強(qiáng)化客戶感知。

二、推廣目標(biāo)

在20xx年內(nèi)在武漢一個(gè)商圈啟動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)

三、調(diào)查內(nèi)容：

對(duì)各商圈的商戶數(shù)量、類型、消費(fèi)群體、POS覆蓋率等做全面的調(diào)查。

四、調(diào)查時(shí)間：

20xx年7月3日――20xx年7月4日

五、調(diào)查情況：

1、武漢新世界中心

武漢新世界中心，位于解放大道624號(hào)，占地面積37234平方米，其中四星級(jí)酒店、高檔寫字樓、中心百貨及高檔住宅構(gòu)成，商業(yè)類型主要是酒店、寫字樓和購(gòu)物中心，主要針對(duì)中高端消費(fèi)群體，商戶主要由武漢新世界物業(yè)管理有限公司統(tǒng)一招商管理。

選點(diǎn)分析：商鋪雖以銷售或租借形式提供給各品牌店，但對(duì)商鋪統(tǒng)一管理力度不足，之前開展的大范圍營(yíng)銷活動(dòng)較少，可見其管理部門控制力較弱，不建議作為試點(diǎn)商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為99%。

2、漢街萬達(dá)

漢街集合200多個(gè)國(guó)內(nèi)外一流商家，內(nèi)容包括購(gòu)物、餐飲、文化、休閑、娛樂等，是中國(guó)商業(yè)內(nèi)容最豐富的城市商業(yè)步行街。

漢街萬達(dá)廣場(chǎng)，位于漢街中部，建筑面積15萬平方米，購(gòu)物中心總面積9.3萬平方米，其中包括近6萬平方米全國(guó)最大的萬千百貨店，匯聚全球頂級(jí)奢侈品牌60個(gè)以上，是全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)的旗艦店。其商業(yè)特征主要是高檔百貨、奢侈品，主要是針對(duì)高端消費(fèi)群體。

選點(diǎn)分析：漢街有統(tǒng)一的招商管理部門，商鋪基本以銷售或租借形式提供給各品牌店，沒有統(tǒng)一組織活動(dòng)和宣傳的號(hào)召力，逐個(gè)商鋪洽談費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不建議作為試點(diǎn)商圈。

此POS機(jī)的覆蓋率約為85%。

3、菱角湖萬達(dá)

菱角湖萬達(dá)，位于武漢市江漢區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積約51萬平方米，是由商業(yè)總、室外商業(yè)街、公寓、住宅及底商組成的大型城市綜合體。近20萬平米大商業(yè)體由萬千百貨、沃爾瑪超市、大歌星KTV量販歌城、萬達(dá)數(shù)碼影院、國(guó)美連鎖家電、大玩家超樂場(chǎng)、主題餐廳等多種業(yè)態(tài)組成，其中室內(nèi)步行街近4萬平米，室外步行街近5萬平米。菱角湖萬達(dá)現(xiàn)有商鋪295個(gè)，室內(nèi)商業(yè)街為萬達(dá)所有，租借給商鋪，對(duì)其有管轄權(quán)。主要針對(duì)的中、高端，年齡在25―35歲的消費(fèi)群體，商戶由萬達(dá)集團(tuán)物業(yè)管理公司統(tǒng)一招商管理。

選點(diǎn)分析：招商部門經(jīng)常會(huì)組織營(yíng)銷活動(dòng)，文化氛圍良好，室內(nèi)商業(yè)街的消費(fèi)人群定位為青年消費(fèi)者，入駐品牌多為時(shí)尚青年品牌和餐飲、娛樂項(xiàng)目，這些人群對(duì)新新事物的接受能力較強(qiáng)。有沃爾瑪，還可以結(jié)合與沃爾瑪?shù)幕顒?dòng)?？梢粤袨槭走x商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為90%。

4、花園道

武漢花園道，位于漢口西北湖路特1號(hào)，是武漢最成功的工業(yè)遺存改造項(xiàng)目之一，總建面3萬平方米，由8棟低層廠房及一棟辦公樓組成，是武漢西北湖CBD中難得一見的低密度商業(yè)、辦公間。其商業(yè)類型是集創(chuàng)意辦公、格調(diào)購(gòu)物、時(shí)尚餐飲、休閑娛樂為一體，共分創(chuàng)意辦公、情景商業(yè)兩個(gè)區(qū)。主要針對(duì)中、高端的消費(fèi)群體。

選點(diǎn)分析：該商圈由國(guó)際知名管理公司(戴德梁行)為其經(jīng)營(yíng)管理顧問，主要人群為商務(wù)人士，商圈以零售為主，兼顧餐飲和其他形態(tài)。對(duì)方表示沒有時(shí)間研究手機(jī)支付，不建議作為試點(diǎn)商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為90%。

5、光谷步行街

以魯巷商圈為起點(diǎn)，沿著步行街西班牙風(fēng)情街為軸心向東延展，與關(guān)楚商圈(珞瑜路、關(guān)山一路和雄楚大道的交界處)形成一個(gè)啞鈴型的光谷商圈結(jié)構(gòu)。其中，魯巷商圈主要包含魯巷廣場(chǎng)、光谷步行街一期商業(yè)、光谷國(guó)際廣場(chǎng)、光谷廣場(chǎng)；關(guān)楚商圈以新世界高端百貨為中心向外擴(kuò)展，并與光谷步行街2期工程武漢首條西班牙風(fēng)情街相連接。涵蓋七家百貨，兩個(gè)以上大型家電賣場(chǎng)、一個(gè)五星級(jí)電影院、三座以上五星級(jí)酒店以及步行街上1000余家各類店鋪。

選點(diǎn)分析：光谷商圈附近有多所高校，消費(fèi)人群以學(xué)生和教師居多，也有大量在光谷創(chuàng)業(yè)街或高新區(qū)上班族，是武漢較為繁華的商業(yè)圈。這些人群對(duì)于新新事物都較為容易接收，如果以該商圈為試點(diǎn)開展活動(dòng)，可能會(huì)受到積極關(guān)注和廣泛傳播，但由于商圈范圍較大，而且商鋪較多不易于管理，活動(dòng)啟動(dòng)和覆蓋成本較大。綜合考慮可列為備選商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為90%。

6、武漢天地

武漢天地位于武漢中心城區(qū)永清街，東至沿江大道，西至中山大道，南到盧溝橋路，距離輕軌黃浦路站300米，周邊商務(wù)辦公氣息濃厚，市政協(xié)、人大常委等，也有優(yōu)質(zhì)的教育資源，對(duì)面就是二中、七一，對(duì)消費(fèi)有很好的帶動(dòng)作用。武漢天地立足于當(dāng)?shù)匚幕滋N(yùn)，營(yíng)造國(guó)際化氛圍以及復(fù)古藝術(shù)氣質(zhì)，規(guī)模小，但餐飲、娛樂、美容、電影場(chǎng)所聚齊，且有統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理部門，是小資聚集地，攝影愛好者和高富帥的聚集地。

選點(diǎn)分析：麻雀雖小五臟俱全，招商部門定期會(huì)安排活動(dòng)，形成武漢天地一大特色，輻射的人群對(duì)于新新的事物接受能力強(qiáng)，且有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。覆蓋了iwuhan的wlan，銀聯(lián)pos布放較多，受理環(huán)境佳。列為首選商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為90%。

7、武廣商圈。

武廣商圈位于解放大道中段，解放大道與武勝路交匯處，這里聚集著漢口地區(qū)中高檔寫字樓和商業(yè)廣場(chǎng)，匯聚了以新世界、世界貿(mào)易大廈、武漢廣場(chǎng)為代表的眾多高品質(zhì)商業(yè)廣場(chǎng)，是漢口目前最大、最繁華的商業(yè)區(qū)之一。武廣商圈隸屬于武商集團(tuán)，對(duì)其百貨內(nèi)的各商鋪有管轄權(quán)，也可以統(tǒng)一進(jìn)行宣傳策劃和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

選點(diǎn)分析：武廣商圈是武漢的老牌商圈，輻射的人群不僅武漢市武漢市，湖北省，甚至輻射了湖北省周邊的一些地區(qū)，影響力之大可想而知。每逢節(jié)假日，不知道多少外地的有錢人來武廣瘋狂購(gòu)物。各大銀行在武廣商圈都有部署，每周均有相關(guān)的銀行活動(dòng)，但影響力遠(yuǎn)不如武商自己組織的活動(dòng)。不建議選擇此商圈為試點(diǎn)。

其POS機(jī)的覆蓋率約為100%。

8、江漢路商圈

江漢路商圈猶如一座歷史博物館，是武漢最老的商業(yè)街，在武漢最全面最有包容性的的商圈，有萬達(dá)Happy站臺(tái)、大洋百貨、佳麗廣場(chǎng)、王府井百貨，吃喝玩樂一應(yīng)俱全，還有各種有特色的小店。

選點(diǎn)分析：江漢路商圈商鋪多而且都以個(gè)人租借為主，沒有統(tǒng)一的管理部門?？梢钥紤]大洋百貨為核心合作，而且大洋百貨在光谷還有分店，影響力覆蓋漢口和武昌，缺點(diǎn)是大洋百貨主要為百貨類經(jīng)營(yíng)，較為單一，優(yōu)點(diǎn)是受理環(huán)境較好，銀聯(lián)已完成此處的POS改造，具備閃付受理環(huán)境。可列為備選商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為90%。

9、街道口商圈

代表就是群光百貨，群光在細(xì)節(jié)上做的很好，彬彬有禮的電梯小姐，設(shè)計(jì)的專屬群光logo，是臺(tái)灣人和日本人合開的，輻射人群也是附近幾所高校群體。

選點(diǎn)分析：百貨的會(huì)員制度以及會(huì)員來店禮、消費(fèi)禮的模式在群光最先開始，而且經(jīng)常組織路演等節(jié)目，其百貨領(lǐng)導(dǎo)人有一定的創(chuàng)新精神，作為百貨商場(chǎng)，可以統(tǒng)一組織宣傳和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，缺點(diǎn)是娛樂場(chǎng)所較少，主要為百貨經(jīng)營(yíng)類，產(chǎn)品較單一?？梢粤袨閭溥x商圈。

其POS機(jī)的覆蓋率約為100%。

10、其他商圈

中南商圈自地鐵修建開始已經(jīng)沒落，其他漢陽(yáng)的商圈有其固定人群，但影響力有限，不建議考慮。

第二篇：珠寶市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文

一、武漢市場(chǎng)

(一)市場(chǎng)概況

有數(shù)據(jù)顯示，武漢珠寶業(yè)目前正處于一種不斷上升的趨勢(shì)，每年都以15%左右的速度增長(zhǎng)。

20__年武漢市珠寶銷售量在全國(guó)排名前十，珠寶商店單位面積銷量在全國(guó)屬較高水平。

正是有如此大的市場(chǎng)空間，很多國(guó)內(nèi)外的著名珠寶品牌都紛紛進(jìn)入武漢，比較知名的有周大福、謝瑞鱗、周大生、artini等國(guó)際品牌和明牌、老鳳祥、萬隆、華友、潮宏基等一些國(guó)內(nèi)品牌，使武漢珠寶市場(chǎng)形成了品牌林立、諸侯爭(zhēng)雄的格局。

武漢珠寶市場(chǎng)的另一個(gè)顯著變化是，之前一直是大商場(chǎng)一枝獨(dú)秀的局面自20__年開始風(fēng)云突變，專賣店奇軍突起，萬隆珠寶開進(jìn)武漢商業(yè)“心臟”武林地區(qū)，瑞祥珠寶引進(jìn)意大利“美地亞”品牌并增設(shè)上海老鳳祥銀樓門店，其三家專賣店面積總和超過江漢路上五家大商場(chǎng)中珠寶占地面積的總和。

大商場(chǎng)和珠寶專賣店兩種業(yè)態(tài)并存，客觀上起到了一個(gè)互補(bǔ)的作用，武漢珠寶市場(chǎng)這塊“蛋糕”開始越做越大，競(jìng)爭(zhēng)也開始越來越激烈。

(二)商圈分布

目前武漢市場(chǎng)幾乎所有的珠寶品牌全部集中在江漢路和體育場(chǎng)路繁華地段的武林商圈，競(jìng)爭(zhēng)半徑不超過100米，對(duì)于消費(fèi)者來說，購(gòu)買的時(shí)間成本、交通成本和體力成本幾乎完全一樣，因此選擇彈性很大，而對(duì)于珠寶商家而言，在同一個(gè)地方爭(zhēng)奪同一個(gè)客群，無疑提高了競(jìng)爭(zhēng)難度。

(三)營(yíng)銷組合策略

1、產(chǎn)品策略：從各店陳列的產(chǎn)品來看，無論是品種、款式，產(chǎn)品基本無任何差異，材質(zhì)也趨于統(tǒng)一，在專家的眼里可能會(huì)有不同，但是我相信在顧客的眼里完全一樣。

值得一提的是，萬隆的產(chǎn)品里面彩鉆、異型鉆的比例較大，鉆戒主要經(jīng)營(yíng)30分以上的品種，美地亞店陳列有凈度為lc的極品鉆戒，而翡翠物語全部經(jīng)營(yíng)翡翠、玉石，這都是追求產(chǎn)品差異化的一種努力。

2、價(jià)格策略：由于珠寶產(chǎn)品太多，無法對(duì)更多的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行收集和對(duì)比，我隨意找了一款0.198ct/i-j/vvs的k金鉆戒進(jìn)行了對(duì)比，各品牌價(jià)格大致如下：明牌約4000元(實(shí)價(jià))、雷迪森約7000元(實(shí)價(jià))、萬隆約4000元(折扣價(jià))、金兄弟約4000元(折扣價(jià))、老鳳祥約6000(實(shí)價(jià))+1300元贈(zèng)品。

可以看出，除雷迪森價(jià)格比較懸殊外，其他品牌的價(jià)格差距不大，在一個(gè)合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。

值得注意的是，明牌雖然大部分商品均以實(shí)價(jià)銷售，但采取了專柜陳列特價(jià)商品，萬隆和金兄弟采取的是折扣銷售，而雷迪森和老鳳祥所有商品均以實(shí)價(jià)銷售。

3、渠道策略：受消費(fèi)者傳統(tǒng)購(gòu)買習(xí)慣的影響，目前武漢珠寶市場(chǎng)的終端形式還是以商場(chǎng)專柜為主，在武漢廣場(chǎng)里面有周大福、周生生、老鳳祥、明牌、萬匯、千喜之星、普柏琳、翡翠物語等品牌，在王府井百貨里面有周大福、明牌、六福、萬匯、皇室太古、蒂爵等品牌，在武漢百貨里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于體育場(chǎng)路和江漢路同一商圈的專賣店有明牌、雷迪森、萬隆、金兄弟和老鳳祥等。

從這里可以看出兩點(diǎn)：1、眾多珠寶品牌目前還是主要集中在商場(chǎng)里面;2、同時(shí)走兩種終端路線的品牌并不多，除老鳳祥外還沒有發(fā)現(xiàn)第二家。

4、促銷策略：從店堂服務(wù)和推銷手法來看，除明牌外，幾乎所有的品牌都如出一轍。

而明牌明顯有所欠缺，估計(jì)主要與明牌是國(guó)營(yíng)企業(yè)、在管理和觀念上不足有關(guān)。

售后服務(wù)方面，明牌的售后服務(wù)承諾是最差的，只有6天的更換期，除此之外沒有任何服務(wù)，而其他品牌幾乎一樣，終身免費(fèi)維護(hù)、終身等值掉換。

在此特別要說明的是，老鳳祥開展了現(xiàn)金回購(gòu)業(yè)務(wù)，顧客購(gòu)買老鳳祥的黃鉑金和鉆石產(chǎn)品可以在購(gòu)買后2年內(nèi)以原價(jià)8折的價(jià)格回收，而你如果在2年內(nèi)等值更換其他產(chǎn)品，那這個(gè)2年的期限又可以從你更換之日起計(jì)算，也就是說，只要你做到了2年內(nèi)按時(shí)更換老鳳祥的產(chǎn)品，你就可以在任何你需要的時(shí)間里去換回你原價(jià)80%的現(xiàn)金。

現(xiàn)金回購(gòu)的意義在于給了消費(fèi)者一個(gè)保值的承諾，提供了一個(gè)消費(fèi)的安全性，免除了消費(fèi)者的后顧之憂，我相信這一點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者的影響是非常積極的。

另外，在sp的設(shè)計(jì)上，各品牌均沒有突出的亮點(diǎn)，幾乎千篇一律是在價(jià)格和贈(zèng)品上做文章，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決策影響甚小。

(四)媒體調(diào)查

由于時(shí)間的關(guān)系，對(duì)于很多的媒體還沒有來得及進(jìn)行更多的了解，資料也很不完整。

不過，從我掌握的情況來看，目前武漢市的廣告媒體很多，但是也很雜，在投放的時(shí)候，必須具體根據(jù)企業(yè)的廣告目的、受眾對(duì)象進(jìn)行分析，組合運(yùn)用，方可用最小的成本達(dá)到最好的傳播效果。

二、襄樊市場(chǎng)

(一)市場(chǎng)概況

襄樊是中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，躋身于中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量百?gòu)?qiáng)城市，其中棗陽(yáng)市、老河口市、?？凳小⒁顺鞘惺侨珖?guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣。

20__年，襄樊市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17516元，農(nóng)村居民人均純收入7704元，居民消費(fèi)能力在全國(guó)居于前列。

但是，襄樊地處長(zhǎng)三角城市經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，這給襄樊經(jīng)濟(jì)注入巨大活力的同時(shí)，臨近大城市成熟的商業(yè)形態(tài)也對(duì)襄樊消費(fèi)市場(chǎng)造成了很大的沖擊，不少襄樊人會(huì)趁著周末去武漢這種大城市購(gòu)物消費(fèi)，這是城市功能定位帶來的硬傷，很難彌補(bǔ)，這決定了襄樊珠寶市場(chǎng)發(fā)展空間有限。

目前襄樊包括本土品牌如金蘭首飾以及外來品牌如周大福、潮宏基、華友、老鳳祥等大大小小的珠寶品牌接近20多家，市場(chǎng)供應(yīng)已經(jīng)趨向飽和，很多小珠寶行的經(jīng)營(yíng)狀況舉步維艱，已經(jīng)面臨出局的困境。

(二)商圈分布

目前襄樊只有一個(gè)比較成熟的商圈，就是以人民廣場(chǎng)為中心的黃金地段，而幾乎所有的珠寶品牌都集中在這里，競(jìng)爭(zhēng)的空間范圍比武漢更為狹小，其競(jìng)爭(zhēng)程度自然也就更為激烈。

(三)營(yíng)銷組合策略：從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面來看，襄樊的情況和武漢沒有什么區(qū)別，我相信這也是目前國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)普遍存在的狀況。

值得一提的是，襄樊珠寶市場(chǎng)給我留下深刻印象的珠寶品牌有兩個(gè)，一個(gè)是金蘭首飾，一個(gè)是銀輝珠寶行。

這兩個(gè)品牌在鼓樓北街街的專賣店幾乎就是面對(duì)面(看樣子都是新開的店)，店面的裝修都是極盡豪華，但是在風(fēng)格上卻完全不同，銀輝珠寶行店如其名，顏色以黑白為基調(diào)，內(nèi)設(shè)鉆石區(qū)、珍珠區(qū)、紅藍(lán)寶區(qū)、翡翠區(qū)等，簡(jiǎn)潔明亮，一目了然，而金蘭首飾卻以紅色為主色調(diào)，整個(gè)店堂布置得十分花哨，氣氛喜慶鬧熱。

從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上，這兩個(gè)品牌擺明了是針鋒相對(duì)，而其他品牌在氣勢(shì)上處于下風(fēng)，包括相鄰不遠(yuǎn)的熊銀匠店，單從珠寶的產(chǎn)品屬性而言，我認(rèn)為銀輝珠寶行的形象包裝更能夠體現(xiàn)珠寶的內(nèi)涵。

另外，包括周大福、老鳳祥在內(nèi)的外地強(qiáng)勢(shì)品牌在襄樊均沒有開設(shè)專賣店，而全部集中在了華洋堂和民發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，這說明目前珠寶市場(chǎng)的主要售賣形式仍然是商場(chǎng)。

我同時(shí)注意到，在檔次明顯高于華洋堂和民發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)的鼓樓大廈里面，只有潮宏基一個(gè)品牌在里面，對(duì)此我的看法是，這說明襄樊珠寶商普遍看好的仍然是中高端消費(fèi)而不是純粹的高端消費(fèi)。

三、調(diào)查結(jié)論

1、這是一個(gè)正處于上升期的市場(chǎng)：據(jù)行業(yè)資料，目前發(fā)達(dá)國(guó)家的婦女人均擁有珠寶首飾為5-6件，而我國(guó)婦女人均擁有不足0.5件，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，珠寶的市場(chǎng)容量會(huì)有巨大的上升空間，因此說珠寶行業(yè)無疑仍然是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，潛力巨大。

2、這是一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)：由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的珠寶品牌中除少數(shù)國(guó)際品牌有自主開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)力外，其它品牌都靠第三供應(yīng)商提供產(chǎn)品和相關(guān)的技術(shù)，而任何一款有銷售力的產(chǎn)品一定會(huì)很快被其他品牌模仿，這造成了珠寶業(yè)在產(chǎn)品層面的高度同質(zhì)化，大家只好在價(jià)格層面、渠道層面和促銷層面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)過這么多年的競(jìng)爭(zhēng)之后，那些沒有成長(zhǎng)起來的小品牌已經(jīng)走到了盡頭，開始出局，而成熟起來的品牌卻尷尬的發(fā)現(xiàn)大家基本處于同樣的競(jìng)爭(zhēng)水平上，自己并沒有任何優(yōu)勢(shì)可言。

那么，在接下來面臨的都是強(qiáng)敵因此也就更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，品牌制勝的關(guān)鍵在哪里呢?我相信這已經(jīng)成為所有珠寶品牌正在思考的一個(gè)重大問題。

四、我的看法

品牌的競(jìng)爭(zhēng)一直是強(qiáng)者的游戲，從來沒有僥幸成功的品牌。

我認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵一定是以企業(yè)實(shí)力為支持的營(yíng)銷創(chuàng)新，而營(yíng)銷的創(chuàng)新最可能的方向就是渠道的創(chuàng)新和服務(wù)的創(chuàng)新，最終歸根于對(duì)顧客價(jià)值的創(chuàng)新。

怎么理解這句話?傳統(tǒng)上，賣珠寶就是把一件物有所值的珠寶賣給顧客，目前大多數(shù)的珠寶品牌已經(jīng)在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，提供給顧客的不僅僅是珠寶產(chǎn)品，還有顧問服務(wù)，這是一種進(jìn)步，但是問題在于：大家同樣都是提供這樣的服務(wù)，你有什么理由勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?因此，我們唯一可以勝出的理由就是為顧客提供更多的價(jià)值，這就是顧客價(jià)值的創(chuàng)新。

顧客價(jià)值的創(chuàng)新是通過渠道創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，誰創(chuàng)造了更多的顧客價(jià)值，誰就拿到了那把通向勝利之門的鑰匙，珠寶業(yè)如此，其他行業(yè)又何嘗不是如此呢

第三篇：餐飲商圈調(diào)查報(bào)告

一般來說，所謂的商圈是指發(fā)生消費(fèi)行為之際，選擇到該處消費(fèi)場(chǎng)所分布的范圍。商圈調(diào)查關(guān)系到餐飲店面開設(shè)后的成敗，其重要*不言而喻。

現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會(huì)選擇一些*的調(diào)查公司做一些餐飲商圈選址的調(diào)查，例如，就是一家*的調(diào)查公司，在餐飲調(diào)查行業(yè)有著豐富飛經(jīng)驗(yàn)。餐飲商圈調(diào)查是一個(gè)非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營(yíng)方式。餐飲商圈調(diào)查是一項(xiàng)比較需要科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法的工作。

1.餐飲商圈可以預(yù)估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內(nèi)的消費(fèi)人群、流動(dòng)人口量等，并通過消費(fèi)水準(zhǔn)預(yù)估餐飲營(yíng)業(yè)額等消費(fèi)資料。對(duì)餐飲商圈的調(diào)查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時(shí)，著力吸引潛在顧客群。

2.餐飲商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預(yù)定門市坐落地點(diǎn)所在商圈的有點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時(shí)，應(yīng)在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內(nèi)消費(fèi)分布狀況及市場(chǎng)、非市場(chǎng)因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益的評(píng)估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設(shè)計(jì)的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營(yíng)條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營(yíng)者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營(yíng)者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過商圈分析，制定市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴(kuò)大商圈范圍，提高市場(chǎng)占有率。

商圈環(huán)境分析的重要*

商圈的選擇關(guān)系著餐飲店消費(fèi)客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數(shù)量等層面的問題，而且對(duì)日后餐飲店經(jīng)驗(yàn)的形態(tài)、廣告的宣傳、相應(yīng)的顧客對(duì)策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時(shí)，一是要將其和餐飲店品種、價(jià)位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點(diǎn)；二是要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和生活模式的契合*，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預(yù)測(cè)所選地區(qū)未來的發(fā)展*。

第四篇：之商圈黨建經(jīng)驗(yàn)

商圈黨建經(jīng)驗(yàn)材料

【篇1：商圈黨建聯(lián)席會(huì)成立儀式上的講話】

在文昌商圈黨建聯(lián)席會(huì)成立儀式上的講話 2007-6-29

文昌商圈一直是揚(yáng)州的城市中心、商業(yè)核心。近幾年，隨著揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)一步加快，文昌商圈的運(yùn)營(yíng)質(zhì)態(tài)、外在形象也在不斷變化、不斷提升，黨的工作特別是黨組織建設(shè)更是實(shí)現(xiàn)了從無到有、由小到大的變化。但相比于市委市政府打造“蘇中第一商圈”的要求，相比于非公企業(yè)在文昌商圈快速發(fā)展的現(xiàn)狀，我們感到，無論在黨建工作氛圍的營(yíng)造，還是黨建工作力量的整合上，目前的文昌商圈，還欠缺一個(gè)配合密切、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)，還需要一個(gè)共駐共建、共贏共享的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。因此，文昌商圈黨建工作聯(lián)席會(huì)的成立，可謂順勢(shì)而建、應(yīng)運(yùn)而生。

黨的十七大即將于下半年召開，基層黨建工作必將迎來新的創(chuàng)新發(fā)展高潮。落實(shí)到當(dāng)前，落實(shí)到廣陵，我衷心地希望廣陵區(qū)各級(jí)黨組織充分發(fā)揮主動(dòng)積極作用，把文昌商圈黨建聯(lián)席會(huì)塑造成一個(gè)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、整合各方資源的有力抓手和有效平臺(tái)，把文昌商圈黨建工作打造成一項(xiàng)拿得出、叫得響的創(chuàng)新工作、特色工作、品牌工作。

下面，我就進(jìn)一步做好文昌商圈黨建工作簡(jiǎn)單談三點(diǎn)意見。

一、文昌商圈的黨建工作要圍繞并服務(wù)于商圈的總體發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)文昌商圈健康發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，文昌商圈已成為揚(yáng)州乃至蘇中地區(qū)最大的商貿(mào)中心。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，市委提出了“主導(dǎo)向南、西進(jìn)東聯(lián)”，打造“一體兩翼”帶狀組團(tuán)式城市格局的發(fā)展戰(zhàn)略，并陸續(xù)出臺(tái)了配套政策和措施，東、西區(qū)商業(yè)副中心建設(shè)逐步推進(jìn)，揚(yáng)州市區(qū)呈現(xiàn)出商業(yè)集聚地競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特別是西區(qū)以京華城為首的商業(yè)副中心正呈現(xiàn)后來居上之勢(shì)。放眼全省，同樣以商貿(mào)業(yè)為主，文昌商圈年?duì)I業(yè)總額，與南京新街口、蘇州觀前街等商貿(mào)中心還有不小的差距；同為商業(yè)街區(qū)，文昌商圈的知名度、美譽(yù)度遠(yuǎn)不如新街口、觀前街。在新一輪現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展中，文昌商圈如何繼續(xù)在全市保持優(yōu)勢(shì)、率先領(lǐng)跑？如何進(jìn)一步縮小與全國(guó)同類商圈的差距？如何進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)、提升業(yè)態(tài)、塑造品牌、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈？這些問題是實(shí)現(xiàn)打造“蘇中第一商圈”奮斗目標(biāo)的首要難題。文昌商圈面臨的難點(diǎn)，應(yīng)該成為商圈黨組織關(guān)心的重點(diǎn)。針對(duì)這些難題，聯(lián)席會(huì)各單位要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。各級(jí)各部門要做好對(duì)有關(guān)企業(yè)的政策扶持和技術(shù)支持，特別是對(duì)那些成長(zhǎng)性、可塑性較強(qiáng)，具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，可探索建立投融資平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展籌措資金。注意把較符合街區(qū)

特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)吸引到文昌商圈；同時(shí)要指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)，做好知名商標(biāo)品牌的培育、認(rèn)定和保護(hù)工作，逐步形成一批文昌商圈特有的企業(yè)品牌。

二、文昌商圈的黨建工作要圍繞并服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)廣大企業(yè)文明經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

關(guān)于非公黨建工作，長(zhǎng)期以來一直存在四大難題：業(yè)主不認(rèn)同、組織難設(shè)置、經(jīng)費(fèi)沒保障、活動(dòng)缺特色。仔細(xì)分析，一些業(yè)主之所以心存顧慮，不愿全力支持配合黨建工作，與他們思想認(rèn)識(shí)水平不高有關(guān)，與我們宣傳教育不夠有關(guān)，但從深層次上探究，黨的活動(dòng)跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系不緊、黨組織不能幫助企業(yè)解決實(shí)際困難、企業(yè)主不能直接感受到開展黨建工作的價(jià)值才是根本原因。省委書記李源潮同志多次強(qiáng)調(diào)，“組織工作要出生產(chǎn)力”。非公黨建工作惟有緊扣企業(yè)實(shí)際，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上出生產(chǎn)力、見真成效，才會(huì)具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和長(zhǎng)久活力。就文昌商圈來看，現(xiàn)有的3000多家非公企業(yè)中，小企業(yè)占到了80％以上，生存周期普遍較短，這是文昌商圈企業(yè)最大的特點(diǎn)。開展商圈黨建工作，務(wù)必立足這一基本實(shí)情，努力提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。具體地講，就是要堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中，對(duì)企業(yè)做到多一些事前提醒、少一些事后處罰；堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)壯大作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在設(shè)計(jì)載體和策劃活動(dòng)時(shí)，充分考慮針對(duì)性和有效性；沿線的社區(qū)和城市管理等單位，要做好招商引資、護(hù)稅協(xié)稅、環(huán)境治理和治安維護(hù)等綜合服務(wù)工作。同時(shí)，在全心全意為非公企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不遺余力為非公企業(yè)謀取效益的過程中，也要善于發(fā)揮黨建聯(lián)席會(huì)和黨建工作對(duì)非公企業(yè)的規(guī)范促進(jìn)作用，不斷宣傳科學(xué)發(fā)展觀、大力倡導(dǎo)誠(chéng)信合法經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)把握正確方向，保持健康發(fā)展。

三、文昌商圈的黨建工作要圍繞并服務(wù)于黨員的個(gè)人發(fā)展需求，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)性、實(shí)踐先進(jìn)性、展示先進(jìn)性

文昌商圈的企業(yè)主要是服務(wù)性企業(yè)，各企業(yè)內(nèi)的黨員大多是服務(wù)型人才，平常的工作主要是為別人服務(wù)。由于種種原因，不少黨員一直不愿意亮出自己的黨員身份，成為了“口袋黨員”、“隱身黨員”。我想，缺少黨組織的關(guān)心和服務(wù)，肯定是產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因。要改變這一現(xiàn)狀，必須進(jìn)一步做好關(guān)心黨員、服務(wù)黨員的工作。要把黨員的需求作為黨組織關(guān)懷的方向，把黨員的困難作為黨組織服務(wù)的重點(diǎn)，從關(guān)注他們的政治需求、關(guān)心他們的事業(yè)進(jìn)步入手，激勵(lì)并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求。當(dāng)前，要重點(diǎn)解決好教育提高、學(xué)習(xí)深造、技能培訓(xùn)等廣大黨員普遍關(guān)心的問題，積極探索符合時(shí)代特征和黨員需求的活動(dòng)方式，認(rèn)真研究貼近基層實(shí)際、貼近黨員要求的活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)展他們的才能和專長(zhǎng)，滿足他們的愿望和需要。同時(shí)，要教育引導(dǎo)廣大黨員員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)重要工作、緊迫任務(wù)，把先鋒模范作用和帶頭示范作用發(fā)揮在崗位上、體現(xiàn)到工作中。要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，開展技能競(jìng)賽、服務(wù)比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員員工提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位學(xué)習(xí)先進(jìn)性、實(shí)踐先進(jìn)性、展示先進(jìn)性。要大力推動(dòng)技能型人才的培養(yǎng)工作，在企業(yè)內(nèi)部、商圈內(nèi)部積極營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍，把經(jīng)濟(jì)效益與黨建效應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)文昌商圈的健康快速發(fā)展。

同志們，黨建工作的水平高低影響著商圈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快慢。讓我們攜起手來，各司其職、緊密合作，共同推進(jìn)商圈黨建、共同打造服務(wù)品牌，為建設(shè)效益更高、名聲更響、業(yè)績(jī)更優(yōu)的“蘇中第一商圈”而努力奮斗！

【篇2：基層黨建發(fā)言匯報(bào)材料】

圍繞中心 服務(wù)大局

努力實(shí)現(xiàn)街道社區(qū)黨建工作新跨越

拉薩市位于西藏自治區(qū)東南部，雅魯藏布江支流拉薩河北岸。全市總面積近3萬平方公里，市區(qū)面積59平方公里。全市總?cè)丝诮?6萬，其中市區(qū)人口近27萬，有藏、漢、回等31個(gè)民族，藏族人口占87%。拉薩市轄七縣一區(qū)，七縣分別為當(dāng)雄縣、堆龍德慶縣、曲水縣、墨竹工卡縣、達(dá)孜縣、尼木縣和林周縣，一區(qū)為城關(guān)區(qū)。目前，拉薩市共有街道黨委8個(gè)、社區(qū)黨支部39個(gè)、社區(qū)黨員近700名，全部集中在城關(guān)區(qū)。近年來，拉薩市委在黨中央和自治區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過深入實(shí)施“素質(zhì)工程”、“三有工程”、“創(chuàng)新工程”、“連心工程”，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)街道社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，我們的主要做法是：

一、全面開展“素質(zhì)工程”，加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè)。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，拉薩市以增強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)為切入點(diǎn)，采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè)。 （一）切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨支部班子建設(shè)。一是選好配強(qiáng)社區(qū)黨支部書記。以社區(qū)黨支部換屆選舉為契機(jī)，將12名下派機(jī)關(guān)干部，5名復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人、8名致富帶頭人以及1名大學(xué)生“村官”選拔到社區(qū)黨支部書記的崗位上來。二是重視社區(qū)黨支部班子成員的培訓(xùn)。采取舉辦培訓(xùn)班、參觀學(xué)習(xí)

等方式，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨支部班子成員的形勢(shì)政策、社區(qū)黨建、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)。三是加強(qiáng)社區(qū)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)。按照黨支部書記1：2、黨支部副書記 1：1的比例要求，加大社區(qū)黨支部后備干部的培養(yǎng)力度，一批有本事、能致富、威信高的社區(qū)黨員被納入了社區(qū)黨支部后備干部隊(duì)伍。

（二）注重社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)。拉薩市始終把發(fā)展黨員工作作為社區(qū)黨建的基礎(chǔ)性工作來抓，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持入黨自愿和個(gè)別吸收的原則。扎實(shí)開展把社區(qū)優(yōu)秀致富帶頭人培養(yǎng)成黨員，把社區(qū)貧困黨員培養(yǎng)成致富帶頭人的“雙向培養(yǎng)”工程，進(jìn)一步改善了社區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了社區(qū)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)了社區(qū)流動(dòng)黨員的教育管理。幫助四川省的資陽(yáng)、邛崍、眉山東坡區(qū)、崇州市和福建省的莆田、拉薩市福民印刷廠等13在拉薩經(jīng)商的企業(yè)建立了流動(dòng)黨支部。開通了流動(dòng)黨員咨詢服務(wù)電話，一年多來，已累計(jì)受理咨詢152人次，幫助解決難事21件。2009年，召開了全自治區(qū)流動(dòng)黨員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在城關(guān)區(qū)建立了流動(dòng)黨員服務(wù)站12個(gè)，流動(dòng)黨員服務(wù)點(diǎn)44個(gè)，并積極與流出地黨組織聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫助流動(dòng)黨員及時(shí)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)工作。

二、著力推進(jìn)“三有工程”，夯實(shí)基層組織建設(shè)陣地。

拉薩市堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過大力實(shí)施有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事的“三有”工程，扎實(shí)推進(jìn)街道社區(qū)黨建工作，不斷夯實(shí)保穩(wěn)定、促發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)和壯大社區(qū)工作隊(duì)伍。為解決基層工作力量不足的問題，拉薩市加強(qiáng)社區(qū)專職工作者和志愿者隊(duì)伍建設(shè)，先后招聘社區(qū)工作者1300名，從駐城關(guān)區(qū)單位中挑選200名黨員組成了社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)。城關(guān)區(qū)委從區(qū)直機(jī)關(guān)、街道辦事處選派49名優(yōu)秀干部到社區(qū)工作，將13名大學(xué)生“村官”分配到社區(qū)。目前，社區(qū)“兩委”干部中35歲及以下的占33.4%，有效發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步充實(shí)了社區(qū)建設(shè)力量。 （二）加大對(duì)社區(qū)和社區(qū)干部的資金投入。從2008年開始，自治區(qū)財(cái)政每年為每個(gè)社區(qū)安排基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)20萬元。拉薩市城關(guān)區(qū)財(cái)政在原有經(jīng)費(fèi)投入基礎(chǔ)上，每年為每個(gè)街道新增運(yùn)行經(jīng)費(fèi)10萬元，逐步形成了以財(cái)政投入為主、社會(huì)支持為補(bǔ)充的經(jīng)費(fèi)保障體系。從2006年開始，拉薩市城關(guān)區(qū)政府每年拿出180多萬元用于提高社區(qū)干部誤工補(bǔ)貼，并定期組織社區(qū)黨支部書記、主任進(jìn)行體檢，建立社區(qū)基層干部健康檔案。

（三）重視社區(qū)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。為改善街道社區(qū)基層黨組織辦公條件，拉薩市投入資金7000萬元，新建街道黨委和社區(qū)黨支部辦公場(chǎng)所20個(gè)，為每個(gè)社區(qū)都建立了黨

支部辦公場(chǎng)所，街道辦事處均建立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)站。拉薩市還整合黨建、文化、教育資源，打造集便民服務(wù)、教育培訓(xùn)、文化娛樂三位一體的街道社區(qū)黨員群眾活動(dòng)場(chǎng)所，積極推進(jìn)社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。目前，拉薩市街道社區(qū)已建立社區(qū)便民服務(wù)大廳23個(gè)，并積極提供多樣化的便民服務(wù)，受到群眾歡迎，拉薩市社區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)覆蓋率已達(dá)84.6%。

三、大力實(shí)施“創(chuàng)新工程”，擴(kuò)大社區(qū)黨組織影響力。

（一）開展網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作。在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中，拉薩市委始終注重發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和社區(qū)黨員的模范帶頭作用，選定城關(guān)區(qū)兩個(gè)街道兩個(gè)社區(qū)作為網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理試點(diǎn)。將每個(gè)社區(qū)劃分為一定數(shù)量網(wǎng)格，并在每個(gè)網(wǎng)格設(shè)臵了“1+5+x”的工作力量，1為網(wǎng)格格長(zhǎng)，5是網(wǎng)格流動(dòng)人口服務(wù)員、居民事務(wù)聯(lián)絡(luò)員、宗教事務(wù)服務(wù)員、網(wǎng)格治保員和網(wǎng)格警員，x是社區(qū)社會(huì)力量。同時(shí)，明確規(guī)定在每個(gè)網(wǎng)格建立黨組織，將網(wǎng)格黨建、群團(tuán)工作納入網(wǎng)格格長(zhǎng)工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了將黨組織建在“格”上的精細(xì)化管理、人性化服務(wù)。

（二）探索創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置模式。突破社區(qū)黨員組織關(guān)系和居民工作單位限制，采取行業(yè)統(tǒng)建、區(qū)域聯(lián)建、樓宇共建、黨群促建等方式，探索建立新型社區(qū)管理模式，提高社區(qū)居民自我管理能力，重點(diǎn)做好在柳梧新區(qū)、拉薩經(jīng)濟(jì)

技術(shù)開發(fā)區(qū)和新建居民區(qū)建立基層黨組織的工作，力爭(zhēng)在年底實(shí)現(xiàn)“所有具備建立黨組織條件的商圈樓宇、居民大院、行業(yè)協(xié)會(huì)和新建居民小區(qū)組建黨組織的覆蓋面達(dá)到100%”。

（三）試點(diǎn)試行“聯(lián)席會(huì)議制”和“黨員雙重組織生活制”。城關(guān)區(qū)在社區(qū)試行“聯(lián)席會(huì)議制”，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位等轄區(qū)單位和退休干部職工黨支部等基層黨組織定期參加區(qū)域化黨建研究和討論社區(qū)重要事務(wù)。同時(shí)，兩個(gè)試點(diǎn)社區(qū)在尊重退休干部職工黨員個(gè)人意愿基礎(chǔ)上推行“黨員雙重組織生活制”，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)他們?cè)诰幼〉厣鐓^(qū)黨支部參加組織活動(dòng)，并根據(jù)退休干部職工黨員愛好、居住地、退休前從事的工作等組織了興趣型、地緣型和業(yè)緣型黨小組，得到社區(qū)黨員的一致好評(píng)。

四、不斷提升“連心工程”，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)力度。 針對(duì)城市居民群體的實(shí)際，拉薩市本著以人為本的工作思路，想群眾所想、急群眾所急，與群眾心連心，不斷提升“連心工程”，切實(shí)以服務(wù)促黨建。

（一）黨員聯(lián)系群眾，增強(qiáng)與居民群眾的血肉聯(lián)系。各社區(qū)黨支部大力開展“黨員聯(lián)系群眾、奉獻(xiàn)社區(qū)”活動(dòng)，截至目前已落實(shí)幫扶資金15.28萬元。深入開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，現(xiàn)已有220余名無職黨員在思想政治類、公共事務(wù)類、經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、社會(huì)監(jiān)督類共4大類、19個(gè)崗位中進(jìn)行了認(rèn)崗，從而搭建了發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的有效載

【篇3：打造和諧共贏黨建示范商圈2010.3.24】

《創(chuàng)建實(shí)施意見》被市委組織部轉(zhuǎn)發(fā)

打造和諧共贏黨建示范商圈

文昌商圈首屆文化藝術(shù)節(jié)開幕

※※本報(bào)訊（陳紹忠 尤琢珺）3月19日上午，由文昌商圈黨建工作聯(lián)席會(huì)主辦的廣陵區(qū)文昌商圈首屆文化藝術(shù)節(jié)在文昌廣場(chǎng)隆重開幕，通過加強(qiáng)商圈內(nèi)企業(yè)的交流互動(dòng)，充分展示商圈黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員、企業(yè)、職工、駐區(qū)單位共同為商圈的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)建全國(guó)文明城市中再立新功。市委常委、組織部長(zhǎng)蔡愛華和廣陵區(qū)委書記孔令俊參加開幕儀式，并共同為文化藝術(shù)節(jié)主題徽標(biāo)揭幕。孔令俊宣布文化藝術(shù)節(jié)開幕。

※※本屆文化藝術(shù)節(jié)將歷時(shí)2個(gè)月，以“開放、競(jìng)爭(zhēng)、精致、和諧”為主題，通過舉辦文藝匯演、卡拉ok大賽、舞蹈大賽、體育比賽、讀書征文，評(píng)選文昌商圈“十大先鋒人物”、“十佳微笑之星”、“十佳黨員示范店”，舉辦全國(guó)性的“商圈黨建與發(fā)展論壇”等系列活動(dòng)，充分展示商圈黨建工作的成效和黨員職工的風(fēng)彩。

※※文昌商圈首屆文化藝術(shù)節(jié)是廣陵區(qū)創(chuàng)建文昌黨建示范商圈的重要載體之一。據(jù)了解，廣陵區(qū)將以繁榮商圈經(jīng)濟(jì)為中心，以特色活動(dòng)開展為抓手，以長(zhǎng)效機(jī)制建立為關(guān)鍵， 打造“誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)、和諧、共贏”的黨建工作示范商圈。通過不斷優(yōu)化商圈區(qū)域內(nèi)的黨組織設(shè)置，科學(xué)調(diào)整設(shè)置商圈內(nèi)黨組織，確保商圈黨組織的覆蓋率達(dá)100%。重點(diǎn)成立甘泉路傳統(tǒng)街區(qū)黨支部、文昌商圈娛樂休閑行業(yè)黨總支、酒店賓館行業(yè)黨總支、餐飲行業(yè)黨總支、美容美發(fā)行業(yè)黨總支和一批個(gè)體商戶黨支部。在同步建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)群眾組織的同時(shí)，由區(qū)工商聯(lián)牽頭成立文昌商圈商會(huì)，汶河街道黨工委牽頭成立文昌商圈“先鋒驛站”，團(tuán)區(qū)委牽頭建立文昌商圈青年中心，形成完善的共建網(wǎng)絡(luò)。

※※同時(shí)，該區(qū)將充分整合區(qū)域黨建資源，實(shí)施商圈“英才積聚”工程，聘請(qǐng)一批專業(yè)人才，組建文昌商圈發(fā)展決策咨詢團(tuán)隊(duì)；圍繞政策、信息需求，開展市場(chǎng)信息交流研討；引導(dǎo)企業(yè)招聘一批商界精英，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)；設(shè)立文昌商圈人力資源交流機(jī)制，舉辦人力資源交流會(huì)，為商圈發(fā)展提供人力、智力支撐；嘗試搭建商圈銀企交流合作平臺(tái)，為商圈企業(yè)發(fā)展提供資金支持。把服務(wù)商圈員工作為商圈黨組織工作的主要內(nèi)容，實(shí)施“黨內(nèi)關(guān)愛”工程，建立健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，用黨的溫暖調(diào)動(dòng)黨員的積極性，使其充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性。拓展“結(jié)對(duì)幫扶”工程，設(shè)立文昌商圈黨員互助基金，整合商圈力量，提供資金援助，幫助困難企業(yè)、失業(yè)黨員走出困境，重樹信心。建立現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)動(dòng)行業(yè)黨組織開展本行業(yè)的就業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的適

崗能力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才“素質(zhì)提升”工程，整合高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源，舉辦企業(yè)管理、人力資源等方面的高層次培訓(xùn)交流。圍繞維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，勞動(dòng)、工會(huì)、婦聯(lián)等部門聯(lián)合成立職工維權(quán)“綠色通道”，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

※※近日，廣陵區(qū)委組織部《關(guān)于創(chuàng)建文昌黨建示范商圈的實(shí)施意見》被市委組織部?揚(yáng)組發(fā)（2010）17號(hào)?予以轉(zhuǎn)發(fā)，向全市推廣商圈黨建建設(shè)工作。廣陵區(qū)以文昌商圈黨建為重點(diǎn)，在健全黨建工作機(jī)制、完善黨建服務(wù)體系、創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體、構(gòu)建商圈黨建工作新格局等方面，不斷探索發(fā)揮商圈黨組織和黨員作用的有效載體，打造服務(wù)商圈發(fā)展的平臺(tái)、展示黨員形象的平臺(tái)、凝聚企業(yè)員工的平臺(tái)。

※※另?yè)?jù)了解，廣陵區(qū)還將與市委組織部聯(lián)合舉辦以“商圈黨建與發(fā)展”為主題的高層論壇，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名商圈的商業(yè)精英、專家學(xué)者、黨務(wù)工作者，研討加強(qiáng)商圈黨建的思路辦法，擴(kuò)大文昌商圈的知名度和影響力。同時(shí)，加強(qiáng)文昌商圈各主體單位間的交流互動(dòng)，通過舉辦行業(yè)論壇、精英論壇、創(chuàng)業(yè)論壇等各類活動(dòng)，增強(qiáng)文昌商圈活力。

第五篇：商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

一、對(duì)象

對(duì)南城百貨進(jìn)行綜合評(píng)述

二、目的

對(duì)南城百貨的接待服務(wù)、業(yè)務(wù)技能及其他服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)述，為其改進(jìn)提供真實(shí)客觀的參考意見，以便對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

三、地點(diǎn)

桂林南城百貨七星區(qū)漓江路門店，桂林微笑堂商廈

四、內(nèi)容

在6月30號(hào)下午進(jìn)入南城百貨觀察整個(gè)賣場(chǎng)的銷售環(huán)境。首先進(jìn)入的是南城百貨：

1、商場(chǎng)外部環(huán)境良好，位置容易尋找，進(jìn)去商場(chǎng)方便。

2.商場(chǎng)內(nèi)部：照明沒有損壞，賣場(chǎng)內(nèi)各個(gè)地方都是清潔的，購(gòu)物車、購(gòu)物籃在賣場(chǎng)內(nèi)方便取用，促銷商品的標(biāo)識(shí)牌不夠醒目。

3.商品及陳列：進(jìn)入南城百貨賣場(chǎng)內(nèi)堆頭陳列整齊，有些堆頭陳列的形狀很有創(chuàng)意。賣場(chǎng)內(nèi)主要采取整齊陳列法，貨架的高度合適，拿去貨物方便，促銷的商品沒有標(biāo)明原價(jià)，促銷價(jià)標(biāo)示不夠醒目。

4.賣場(chǎng)工作人員的行為規(guī)范：?jiǎn)T工儀表整潔，有極個(gè)別員工的站姿不是很恰當(dāng)，精神不夠飽滿。出現(xiàn)員工不穿著統(tǒng)一的工作服，顧客在選購(gòu)期間沒有站在適當(dāng)?shù)牡胤?，服?wù)過分冷淡，沒有做到細(xì)致周到。顧客離開時(shí)沒有道別，銷售服務(wù)不是非常迅速。賣場(chǎng)的保安的工作沒有讓顧客不安，無吐痰現(xiàn)象，無擅自離崗現(xiàn)象。

5.賣場(chǎng)的收銀服務(wù)：收銀員能夠按照收銀標(biāo)準(zhǔn)，唱收唱付，按客人先后順序處理，熟悉收銀是操作流程。當(dāng)收銀臺(tái)繳款人數(shù)超過5人時(shí)，賣場(chǎng)沒有迅速開啟新收銀臺(tái)。

6.接待服務(wù)：工作人員沒有判斷顧客的來意，提供適當(dāng)?shù)姆?wù)。但工作人員熟悉商品的存放位置及存貨情況。能夠過主動(dòng)向顧客提供多種商品，向顧客提供多種商品，能夠準(zhǔn)確的回答顧客的問題。

7.賣場(chǎng)工作人員的專業(yè)知識(shí)：能向顧客提供詳細(xì)商品介紹及安全操作介紹，根據(jù)顧客的需要，迅速提供相關(guān)資料。熟悉商品的安裝、保養(yǎng)及維護(hù)方法，熟練的為顧試機(jī)。

8.賣場(chǎng)的咨詢服務(wù)可以令顧客滿意，存包方便，能夠方便的買即飲飲料。商場(chǎng)滿意安排便利服務(wù)，商場(chǎng)內(nèi)滿意火災(zāi)安全隱患。

五、總結(jié)

賣場(chǎng)內(nèi)過道寬敞，地面清潔照明完好。賣場(chǎng)內(nèi)購(gòu)物氣氛良好，商品種類豐富，生鮮類食品豐富。從以上觀察了解得出：在短期內(nèi)通過努力可以改變的最大的差異在于銷售人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)、提高銷售人員的總體素質(zhì)。對(duì)于方便面這種便利品來說，位置對(duì)于其銷量有重大的影響，應(yīng)將產(chǎn)品陳列在客流最多的位置，努力營(yíng)造良好的購(gòu)物氛圍。商場(chǎng)位置的不同，其環(huán)境、服務(wù)人員、設(shè)施也就有很大的差異，對(duì)商品的銷量也有很大的影響，所以選擇好的商場(chǎng)對(duì)銷售具有積極的影響。可以通過海報(bào)和各種促銷方法，提高醒目度，增強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳?？s短服務(wù)等待時(shí)間，積極主動(dòng)地向顧客介紹顧客需要的產(chǎn)品。

六、優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1、在百貨商場(chǎng)顧客角色里可以與顧客打成一團(tuán)，能夠客觀觀察服務(wù)人員、普通顧客的真實(shí)反應(yīng)。

2、獲得的信息比較客觀、準(zhǔn)確。

缺點(diǎn)：

1、百貨商場(chǎng)顧客帶有目的，受自身約束大，無法得到真實(shí)的動(dòng)機(jī)和行為的原因。

2、百貨商場(chǎng)顧客觀察時(shí)間短，帶有主觀性。觀察到的只是現(xiàn)在行為，不能代表將來的行為。

第六篇：廣州商圈市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

廣州商圈市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

* 廣州商圈市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 廣州市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)十年規(guī)劃 拓展東西南北四條商業(yè)帶

———東推進(jìn)：要依托快速軌道交通和快速干道，向黃埔區(qū)、廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、增城市推進(jìn)，發(fā)展為東部產(chǎn)業(yè)帶和東部新城區(qū)服務(wù)的、充滿現(xiàn)代化活力和具有較強(qiáng)輻射力的東部商業(yè)帶。

———西延伸：要利用芳村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代物流業(yè)、商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、休閑旅游業(yè)等為重心，延伸商業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，打造連接和輻射鄰近城市的西部商業(yè)帶。

———南跳躍：充分利用地鐵、輕軌和快速干道的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施向番禺、廣州新城、南沙等地的跳躍式發(fā)展；利用沙灣水道和臨海濱水區(qū)，大力發(fā)展為現(xiàn)代新城區(qū)和臨海產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)服務(wù)的南部商業(yè)帶。

———北培育：要依托國(guó)際新機(jī)場(chǎng)和“雙快”交通網(wǎng)絡(luò)，加快建設(shè)為大空港、大產(chǎn)業(yè)和新城區(qū)服務(wù)的國(guó)際物流園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)園區(qū)和零售服務(wù)商業(yè)功能區(qū)，科學(xué)規(guī)劃北部各中心鎮(zhèn)，培育和發(fā)展北部商業(yè)帶。

將內(nèi)圈層發(fā)展成為凸顯現(xiàn)代消費(fèi)、現(xiàn)代服務(wù)、高級(jí)商務(wù)及綜合會(huì)展功能的核心商圈。

中圈層依托地緣優(yōu)勢(shì)，發(fā)展物流園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)園區(qū)和大型零售業(yè)態(tài)，使中圈層發(fā)揮“承內(nèi)啟外”的作用，形成商業(yè)發(fā)展厚實(shí)、輻射功能強(qiáng)大的商圈。 外圈層將借助港口、機(jī)場(chǎng)、陸路交通網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展物流園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)園區(qū)和零售商業(yè)功能區(qū)，壯大外圈層商業(yè)實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大商貿(mào)中心城市的輻射力。

大型零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃 重點(diǎn)提升的大型零售網(wǎng)點(diǎn) ---- 廣州百貨大廈 ---- 新大新百貨公司 ---- 廣州友誼商店 ---- 時(shí)代廣場(chǎng) ---- 中華廣場(chǎng)購(gòu)物中心 ---- 荔灣廣場(chǎng)購(gòu)物中心 重點(diǎn)新建的大型零售網(wǎng)點(diǎn) ---- 天河正佳購(gòu)物中心 ---- 海珠城購(gòu)物中心 ---- 長(zhǎng)隆購(gòu)物中心 ---- 花花世界購(gòu)物中心 ---- 琶洲購(gòu)物中心 ---- 白云新城購(gòu)物中心 ---- 廣州新城購(gòu)物中心 ---- 南沙購(gòu)物中心 ---- 名盛廣場(chǎng) ---- 雄峰商城 廣州地區(qū)生產(chǎn)總值 全市經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展，9>2005年至2010年廣州保持雙位數(shù)字增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，對(duì)商業(yè)發(fā)展有著重大支撐作用。

2010年，廣州市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）106043>.48億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年（下同）增長(zhǎng)13.0%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值189.05億元，增長(zhǎng)3.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值3950.64億元，增長(zhǎng)13.0%；第三產(chǎn)業(yè)增加值6464.79億元，增長(zhǎng)13.2%。

單位：億元

以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主體，不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

廣州整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重第三產(chǎn)業(yè) 對(duì)商業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用.廣州市城鎮(zhèn)居民可支配收入

過去幾年，廣州城市居民人均可支配收入呈現(xiàn)逐年上漲趨勢(shì)，其中07年廣州市居民可支配收入增長(zhǎng)幅度高達(dá)13.2%，城市人口消費(fèi)力度水平高，含有較高消費(fèi)力。

城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高。據(jù)城鄉(xiāng)居民家庭抽樣調(diào)查，全年城市居民家庭人均可支配收入30658元，增長(zhǎng)11.0%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)7.6%。

單位：元 廣州市消費(fèi)物價(jià)

消費(fèi)價(jià)格明顯上升。全年城市居民消費(fèi)價(jià)格總水平上升3.2%，其中，消費(fèi)品價(jià)格上升4.1%，服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格上升1.2%。

隨著08年的金融危機(jī)到來，09年居民消費(fèi)價(jià)格出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，但是對(duì)居民消費(fèi)支出影響力有限，2010年居民隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇逐步釋放，同時(shí)廣州也是國(guó)內(nèi)發(fā)展最蓬勃消費(fèi)市場(chǎng)之一，未來商業(yè)的發(fā)展前景樂觀。 類別及名稱 以上年價(jià)格為100 城市居民消費(fèi)價(jià)格總指數(shù)（%） 103.2 消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) 104.1 服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格指數(shù) 101.2 按類別分：

?B style='color:white;background-color:#990099'>2 食品 105.7 其中：糧食 104.1 肉禽及其制品 101.3 水產(chǎn)品 104.6 菜 119.9 煙酒及用品 102.8 衣著 106.6 家庭設(shè)備用品及維修服務(wù) 99.8 其中：耐用消費(fèi)品 97.6 醫(yī)療保健和個(gè)人用品 103.2 交通和通信 99.9 娛樂教育文化用品及服務(wù) 100.3 居住 104.0 廣州市社會(huì)消費(fèi)零售總額

在2008年，廣州消費(fèi)零售總額已位于北京和上海之后的第三名，當(dāng)年人均消費(fèi)支出達(dá)到20836位居全國(guó)之首，近年廣州經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在需求為消費(fèi)品市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)創(chuàng)做利好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上收入不斷上升，增加市民消費(fèi)意愿和購(gòu)買能力，為消費(fèi)市場(chǎng)活躍提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

在2010年社會(huì)消費(fèi)零售總額已到4476億元，環(huán)比增長(zhǎng)24.2%，消費(fèi)能力旺盛。按照規(guī)劃，廣州市將建設(shè)世界級(jí)汽車基地等六大產(chǎn)業(yè)基地，到2020年，工業(yè)增加值8000億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額超1萬億元。 廣州市商業(yè)形式發(fā)展 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段

1979-1980初年中期，商鋪市場(chǎng)萌芽期。 1980-1990中期，專業(yè)批發(fā)零售市場(chǎng)發(fā)展時(shí)期。 1990年中后期，大型購(gòu)物中心發(fā)育時(shí)期。 1998年-2002年，社區(qū)商業(yè)發(fā)展時(shí)期。

2003年至今，大型購(gòu)物中心和主題商場(chǎng)的出現(xiàn)。 廣州市消費(fèi)人群特征

廣州著名購(gòu)物地點(diǎn)從以前百貨店和街鋪為主，向購(gòu)物環(huán)境舒適的大型綜合購(gòu)物中心過渡，集購(gòu)物、娛樂、餐飲、休閑為一體的消費(fèi)模式逐漸成為廣州商業(yè)市場(chǎng)的主流。

廣州居民對(duì)商品的使用性和價(jià)格比較敏感，在選擇商品的時(shí)候喜歡貨比三家。

因?yàn)榭拷郯牡貐^(qū)，居民消費(fèi)習(xí)慣收到兩地的影響大，隨著收入水平和生活水平的提高，對(duì)購(gòu)物環(huán)境及高檔商品的需求越來越大。

廣州居民對(duì)餐飲消費(fèi)很重視，外出就餐的頻率很高，飲食支出占居民總支出比例較大。

隨著信用卡的推行使用，越來越多的廣州居民接受了刷卡消費(fèi)行為，并且習(xí)慣刷卡購(gòu)物消費(fèi)這方式。

廣州主要商圈 海珠商圈 番禺商圈 白云商圈 天河商圈 越秀商圈 荔灣商圈

素有“千年商都”美譽(yù)的廣州，經(jīng)過了多年的商業(yè)沉淀并隨著廣州GDP不斷增長(zhǎng)，市政建設(shè)的不斷完善以及商戶吸引形成了多個(gè)地段，多種類型和多層檔次的商業(yè)格局，相繼形成了上下九、北京路、天河體育中心三大商圈以及江南西、白云、番禺等次商圈。

商業(yè)街

組成單位：MALL（購(gòu)物中心）、百貨公司、超市、品牌專賣店、個(gè)體戶 MALL（購(gòu)物中心）

組成單位：百貨公司、超市、品牌專賣店、個(gè)體戶、餐飲、（酒樓，快餐，各式餐廳）、娛樂悠閑（電影院、游戲廳、KTV、健身中心）

百貨公司

例如：廣百百貨、友誼商店、新大新公司 超市

例如：百佳、華潤(rùn)萬家、吉之島、家樂福、沃爾瑪 品牌專賣店 例如：NIKE、班呢路、時(shí)間廊、SWATCH、APPLE IPHONE、H AND M。。。。 個(gè)體戶 商圈組成

廣州主要商圈情況 越秀商圈

主要組成：主要由北京路商圈+中華商圈+淘金商圈（友誼、北京路、廣百、名盛、光明、新大新、動(dòng)漫、五月花。。。。）

天河商圈

主要組成：天河商圈+珠江新城商圈+東圃商圈+崗頂商圈（天娛、天河城、正佳、太古匯、東圃購(gòu)物中心、高德置地。。。。）

河南商圈

主要組成：（江南新地、廣百新一城） 荔灣商圈

主要組成：（恒寶廣場(chǎng)、荔灣廣場(chǎng)、賽博廣場(chǎng)） 番禺商圈

主要組成：市橋商圈+迎賓路商圈（萬博、新大新、奧園廣場(chǎng)、易發(fā)） 白云商圈

主要組成：（萬達(dá)廣場(chǎng)、五號(hào)停機(jī)坪、百信廣場(chǎng)） 廣州主要商圈地理表現(xiàn) 地理 分區(qū) 板塊 檔次 租賃情況 人流 老城區(qū) 越秀區(qū) 淘金板塊 高級(jí)、頂級(jí) 優(yōu) 一般 北京路板塊 中低、中檔、高級(jí) 良 優(yōu)

中華廣場(chǎng)板塊 中檔、高級(jí) 優(yōu) 優(yōu) 海珠區(qū) 河南板塊 中低、中級(jí) 一般 優(yōu) 荔灣區(qū) 西關(guān)板塊 中低 一般 優(yōu) 白云區(qū) 白云新城板塊 中檔、高級(jí) 一般 一般 新城區(qū) 天河區(qū) 天河城板塊 高級(jí)、頂級(jí) 優(yōu) 優(yōu)

珠江新城板塊 高級(jí) 一般 一般 東圃板塊 中低、中檔 良 良 崗頂板塊 中檔 良 良 番禺區(qū) 市橋板塊 中低、中級(jí) 一般 良

迎賓路板塊 中檔、高級(jí) 良 良 天河商圈 商圈現(xiàn)狀: 商圈以大商場(chǎng)、中高檔消費(fèi)為主，裙樓商鋪加臨街商業(yè)旺鋪為輔，擁有較高的消費(fèi)能力，而且追求時(shí)尚、講求品牌，是商圈的核心消費(fèi)群體。

隨著體育中心商業(yè)圈的擴(kuò)大，目前體育中心商圈已經(jīng)形成了正佳廣場(chǎng)和天河城廣場(chǎng)等為中心向外輻射的格局，周邊分布有時(shí)尚天河、維多利、萬菱匯、在建太古匯廣場(chǎng)等大體綜合性購(gòu)物中心。盡管競(jìng)爭(zhēng)局面難以避免，但是商圈的集聚效應(yīng)帶來的是商業(yè)的更加繁榮。

天河體育中心 東圃購(gòu)物中心 天河城 正佳廣場(chǎng) 萬菱匯 太古匯 時(shí)尚天河 天娛廣場(chǎng) 高德置地 國(guó)際金融中心 花城匯 珠江太陽(yáng)城

個(gè)案分析—天河城廣場(chǎng) 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng) 規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 1996年 10萬㎡ 60元/㎡ 50% 中高檔 -1F：吉之島

1F：服飾、珠寶鐘表、鞋類、皮具 2F:天河城百貨、服裝、精品 3F：天河城百貨

4F：天河城百貨、家電數(shù)碼、娛樂 5F：天河城百貨、娛樂、玩具、文化 6F：娛樂、餐飲 7F：餐飲、百貨 1F：2000-2300 2F: 2500-2800 3F：1800-1900 4F：800-900 5F：600-650 6F：200-300 7F：100-200 100% 開發(fā)商

廣東天貿(mào)股份有限公司 地址

天河區(qū)天河路208號(hào) 品牌

品牌：吉之島、天河城百貨、飛揚(yáng)影院；品牌店：星巴克、東方表行、百麗等

個(gè)案分析—天河城廣場(chǎng) 個(gè)案分析—正佳廣場(chǎng) 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng) 規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)

ROLEX、ZARA、平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 2005年1月 建筑面積：42萬㎡ 65元/㎡ 50% 高端

-1F：西餐廳、快餐、時(shí)尚玩意

1F：知名品牌店，珠寶首飾、餐飲2F:男女服飾、化妝品、西餐廳、皮具 3F：時(shí)尚服飾、西餐廳、百貨公司

4F：IT商品、運(yùn)動(dòng)用品、音像產(chǎn)品、玩具、餐飲 5F：文具、家庭用品、溜冰場(chǎng)、餐飲 6F：西餐廳、家具

7F：電影院、健身中心、游樂場(chǎng)、餐飲 1F：1500-2000 2F: 800-1500 3F：800-1200 4F：500-800 5F：500-600 6F：300-400 7F：100-200 M層：500-800 90% 開發(fā)商

廣州正佳企業(yè)有限公司 地址

天河路與體育東路交匯處 品牌

主力店：飛揚(yáng)電影城、歡歌KTV、肯德基、冰河灣真冰溜冰場(chǎng)、百佳 品牌店：力美健、友誼、唐盛KTV夜總會(huì)、蒙地卡羅 個(gè)案分析—正佳廣場(chǎng) 個(gè)案分析—時(shí)尚天河 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi)檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 租賃情況 預(yù)計(jì)2011年10月開業(yè) 占地： 12萬㎡ 建筑： 22萬㎡ 50元 50% 中高檔 負(fù)一：

時(shí)尚精品、服飾、餐飲 負(fù)二：時(shí)尚精品、服飾、餐飲 負(fù)三：停車場(chǎng)

免租7個(gè)月，誠(chéng)意金1萬元，餐飲約1200元、百貨服飾1400-1600元、小鋪2000元

目前招商中 開發(fā)商

廣州市時(shí)尚商業(yè)城有限公司 地址

廣州天河體育中心地下 品牌

項(xiàng)目將開業(yè)時(shí)間一再推后，暫時(shí)沒有品牌進(jìn)駐，主要以小面積的品牌店為主 個(gè)案分析—萬菱匯 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 2010.11月 建筑 23萬㎡ 商業(yè) 5.8萬㎡ 70元 51% 中高檔 M層：現(xiàn)代生活 1層：國(guó)際品牌 2層：時(shí)裝世界 3層：時(shí)尚品味 4層：美食天地 5層：美食、娛樂 -1F：1000元/平方米 1層：1000-1500元/平方米 2層：700元-900元/平方米 3層：400-600元/平方米 4層：200-250元/平方米 5層：100-200元/平方米 70% 開發(fā)商

萬菱實(shí)業(yè)(廣東)有限公司 地址

天河路與體育東路交界處

蘇寧電器、樓上保健品店Emodues、YZC、ochirly歐時(shí)力、LOCK N`LOCK、海馬、CATALO、佰特咖啡、DOUBLE STAR CADE、東方紅、ECOH、樓上、美芝婷

個(gè)案分析—萬菱匯 個(gè)案分析—國(guó)際金融中心 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng) 規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi)檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 狀況

2010年11月18日

總建筑面積45萬平方米，商場(chǎng)3.5萬平方米 租金包含管理費(fèi) 50% 高檔

1F：國(guó)際名牌服飾，化妝品，精品，名表

2F：女士服飾，飾品，化妝品，絲綢，襪，女式內(nèi)衣 3F：男士服飾

4F:女士服飾、運(yùn)動(dòng)服飾、戶外、高爾夫用品 5F：餐飲

M層：皮具箱包、手表、皮鞋、珠寶、眼鏡 負(fù)1層：家電、床上用品、糖煙酒、廚衛(wèi)、滋補(bǔ)品 1F：扣點(diǎn)5%-20% 2F：扣點(diǎn)5%-20% 3F：扣點(diǎn)10%-20% 4F:扣點(diǎn)10%-20% 5F：租金150元/㎡ M層：扣點(diǎn)5%-10% 負(fù)1層：扣點(diǎn)5%-15% （友誼包租均價(jià)約150，共7層，單層面積6000平方米左右) 100% 開發(fā)商

廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán) 地址

廣州市珠江新城花城大道 品牌

品牌：CUCCI、OMEG、勞力士、L&C皮革工房、新秀麗、施洛華世奇、周大福

個(gè)案分析—高德置地 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 2010年5月 商業(yè) 17萬㎡ 50元/㎡ 春：54% 夏：53% 秋：53% 冬：53% 中高檔

分春夏秋冬四大板塊 春：廣百 夏：蘇寧 秋：餐飲、珠寶 冬：百貨、超市 -1F：1000元/平方米 1F: 700元/平方米 2F： 700元/平方米 3F： 360元/平方米 4F: 320元/平方米 5F： 200-300元/平方米 70% 開發(fā)商 高德置地 地址

天河珠江新城花城大道與冼村路交匯處 品牌

品牌：上川日本料理、百滋百味涮涮鍋、G BF、六福、個(gè)案分析—太陽(yáng)新天地 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 未開業(yè) 14.5萬㎡ 55元/㎡ 50% 中高端

廣百、中影、超市、餐飲、娛樂、電器等 1F：900元/㎡ 2F：350元/㎡ 3F：200元/㎡ 四層以上約100元/㎡ （共10層) 35% 開發(fā)商

百嘉信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址 馬場(chǎng)路521號(hào) 品牌

廣百百貨、中影國(guó)際影城 個(gè)案分析—天娛廣場(chǎng) 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng) 規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi)檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 租賃 情況 2005年 商業(yè) 4萬㎡ 50元/㎡ 50% 中檔 1F：品牌品牌

2F：時(shí)尚服飾、休閑服飾、休閑餐飲 3F：休閑運(yùn)動(dòng)、餐飲

4F:正貨折扣店、美容美發(fā)、電子游戲 5F：電影城、餐飲 1F：600-1000元/平方米 2F：500元-700元/平方米 3F：300-400元/平方米 4F:150-300元/平方米 5F：80-150元/平方米 出租率90% 開發(fā)商

廣州市百淘房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址

天河區(qū)石牌崗頂 品牌

天河電影城、百佳、春之花、屈臣氏，六福珠寶、麥當(dāng)勞、金利來、鱷魚恤、佐丹奴、班尼路

個(gè)案分析—天娛廣場(chǎng) 本章小結(jié)

天河中心商圈的商業(yè)氛圍濃厚，目前已形成廣州市具主導(dǎo)力的消費(fèi)購(gòu)物中心商圈，片區(qū)商業(yè)的高度聚焦；

天河體育中心商圈具有良好的交通地理優(yōu)勢(shì)，有利于匯聚人流；

天河體育中心聚集了總多高檔次和品牌商家，大型購(gòu)物廣場(chǎng)的購(gòu)物娛樂一體化加強(qiáng)了地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得體育中心商圈不斷改善其發(fā)展，來適應(yīng)市場(chǎng)的需求，使得該商圈與時(shí)俱進(jìn)，成為商業(yè)發(fā)展的先驅(qū)。

越秀商圈 商圈現(xiàn)狀: 北京路商圈是廣州傳統(tǒng)商業(yè)地，匯聚世界名牌專賣店，再有“廣百”、“新大新”在兩頭壓陣，其消費(fèi)檔次可及中高檔。

中華商圈主要中華廣場(chǎng)、流行前線、地王廣場(chǎng)、公園、陵園西組建而成，是過去東山區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)旺地，中華商圈目前年銷售額度超過30億元，并保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。

廣百百貨 名盛廣場(chǎng) 光明廣場(chǎng) 五月花 中華廣場(chǎng) 友誼商場(chǎng)

個(gè)案分析—五月花 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 概況 2004年 商業(yè) 2.95萬㎡ 60元/㎡ （10元廣告） 45% 高檔

-1F：精品、服飾、小吃 1F：國(guó)際精品、進(jìn)口名牌 2F：化妝品、女士服飾 3F：男裝品牌、童裝、玩具 4F: 運(yùn)動(dòng)服飾 5F：餐飲、小吃 6F7F：電影城、餐飲 8F：餐飲、小吃 9F：婚紗、美容

-1F：800-1200元/平方米 1F：1000-1200元/平方米 2F：800-1000元/平方米 3F：800-1000元/平方米 4F: 600-800元/平方米 5F：500-600元/平方米 6F：400-450元/平方米 90% 開發(fā)商

廣州麗興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地址

越秀區(qū)中山五路68號(hào) 品牌

主力店：萬寧、肯德基

品牌店：滿記甜品、肯德基、廚房制造、千色店、六本木、時(shí)間廊 個(gè)案分析—五月花 個(gè)案分析—名盛廣場(chǎng) 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 租賃情況 2006年6月 商業(yè)7萬㎡ 60元/㎡ 55% 中檔

1F：天河城百貨 2F：天河城百貨 3F：天河城百貨 4F: 天河城百貨 5F：天河城百貨 6F：天河城百貨 7F：美食城 8F：幸運(yùn)樓酒家 1F：900-1200元/平方米 2F：600-800元/平方米 3F：400-600元/平方米 4F: 300-400元/平方米 5F：150-200元/平方米 6F：80-200元/平方米 7F：100-250元/平方米 8F：50-80元/平方米 90% 開發(fā)商

廣州名盛房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司 地址 北京路238號(hào) 品牌

天河城百貨、肯德基、必勝客、康師傅、麥當(dāng)勞、百千代、幸運(yùn)樓 個(gè)案分析—光明廣場(chǎng) 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi) 檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 2005年 1月

建筑面積6萬㎡ 55 元/㎡ 45% 中檔

-1F：服飾，精品

1F：服飾，精品，化妝品，珠寶 2F：服飾，餐飲，美甲3F：服飾 4F: 空置

5F：規(guī)劃兒童用品 6F：網(wǎng)吧，兒童樂園

7F：真冰運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，餐飲8F：餐飲，美容 -1F：150-300元/平方米 1F：300-500元/平方米 2F：100-125元/平方米 3F：80-100元/平方米 4F: 60-70元/平方米 5F：50元/平方米 50% 開發(fā)商

光明房地產(chǎn)發(fā)展公司 地址

越秀區(qū)西湖路63號(hào) 品牌

溜冰場(chǎng)、肯德基，綠茵閣，金撈火鍋，太湖喜洋洋大酒樓，山田日本料理，奈瑞爾美容

個(gè)案分析—光明廣場(chǎng) 個(gè)案分析—北京路廣百 開業(yè) 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 管理費(fèi) 使用率 消費(fèi)檔次 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營(yíng) 情況 1991年 建筑面積：6.6萬㎡ 60元/㎡ 50% 中高檔 -1F：名鞋之都

1F：化妝品、皮具、鐘表、眼鏡 夾層：珠寶、鐘表、餐飲、工藝品 2F：少女服飾、專業(yè)店 3F:女士服飾 4F：男士服飾 5F：廣百超市 6F：運(yùn)動(dòng)休閑服飾

7F：床上用品、童裝、文具、玩具、運(yùn)動(dòng)器械 8F：家電賣場(chǎng) 9F：餐飲、折扣店 10F：餐飲 -1F：扣點(diǎn)5%-15% 1F：扣點(diǎn)5%-10% 夾層：扣點(diǎn)5%-15%，麥當(dāng)勞租300元/㎡ 2F：扣點(diǎn)10%-15% 3F:扣點(diǎn)10%-20% 4F：扣點(diǎn)10%-25% 5F：超市不扣點(diǎn) 6F：扣點(diǎn)10%-20% 7F：扣點(diǎn)10%-20% 8F：家電賣場(chǎng)

9F：折扣店扣點(diǎn)10%-30%，餐飲租100元/㎡含管理費(fèi) 10F