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第一篇：商業(yè)市場調查報告
一、調查目的
建立試點商圈進行集中營銷，從獨立運作營銷活動，到聯(lián)合本地商家之間進行協(xié)調互補，不僅有助于提升整個區(qū)域的吸引力，讓商圈內所有的商家都獲益，更重要的是能有效加深客戶對手機支付的印象，強化客戶感知。
二、推廣目標
在20xx年內在武漢一個商圈啟動營銷活動
三、調查內容：
對各商圈的商戶數(shù)量、類型、消費群體、POS覆蓋率等做全面的調查。
四、調查時間：
20xx年7月3日――20xx年7月4日
五、調查情況：
1、武漢新世界中心
武漢新世界中心，位于解放大道624號，占地面積37234平方米，其中四星級酒店、高檔寫字樓、中心百貨及高檔住宅構成，商業(yè)類型主要是酒店、寫字樓和購物中心，主要針對中高端消費群體，商戶主要由武漢新世界物業(yè)管理有限公司統(tǒng)一招商管理。
選點分析：商鋪雖以銷售或租借形式提供給各品牌店，但對商鋪統(tǒng)一管理力度不足，之前開展的大范圍營銷活動較少，可見其管理部門控制力較弱，不建議作為試點商圈。
其POS機的覆蓋率約為99%。
2、漢街萬達
漢街集合200多個國內外一流商家，內容包括購物、餐飲、文化、休閑、娛樂等，是中國商業(yè)內容最豐富的城市商業(yè)步行街。
漢街萬達廣場，位于漢街中部，建筑面積15萬平方米，購物中心總面積9.3萬平方米，其中包括近6萬平方米全國最大的萬千百貨店，匯聚全球頂級奢侈品牌60個以上，是全國萬達廣場的旗艦店。其商業(yè)特征主要是高檔百貨、奢侈品，主要是針對高端消費群體。
選點分析：漢街有統(tǒng)一的招商管理部門，商鋪基本以銷售或租借形式提供給各品牌店，沒有統(tǒng)一組織活動和宣傳的號召力，逐個商鋪洽談費時費力，不建議作為試點商圈。
此POS機的覆蓋率約為85%。
3、菱角湖萬達
菱角湖萬達，位于武漢市江漢區(qū)，項目總建筑面積約51萬平方米，是由商業(yè)總、室外商業(yè)街、公寓、住宅及底商組成的大型城市綜合體。近20萬平米大商業(yè)體由萬千百貨、沃爾瑪超市、大歌星KTV量販歌城、萬達數(shù)碼影院、國美連鎖家電、大玩家超樂場、主題餐廳等多種業(yè)態(tài)組成，其中室內步行街近4萬平米，室外步行街近5萬平米。菱角湖萬達現(xiàn)有商鋪295個，室內商業(yè)街為萬達所有，租借給商鋪，對其有管轄權。主要針對的中、高端，年齡在25―35歲的消費群體，商戶由萬達集團物業(yè)管理公司統(tǒng)一招商管理。
選點分析：招商部門經(jīng)常會組織營銷活動，文化氛圍良好，室內商業(yè)街的消費人群定位為青年消費者，入駐品牌多為時尚青年品牌和餐飲、娛樂項目，這些人群對新新事物的接受能力較強。有沃爾瑪，還可以結合與沃爾瑪?shù)幕顒??？梢粤袨槭走x商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
4、花園道
武漢花園道，位于漢口西北湖路特1號，是武漢最成功的工業(yè)遺存改造項目之一，總建面3萬平方米，由8棟低層廠房及一棟辦公樓組成，是武漢西北湖CBD中難得一見的低密度商業(yè)、辦公間。其商業(yè)類型是集創(chuàng)意辦公、格調購物、時尚餐飲、休閑娛樂為一體，共分創(chuàng)意辦公、情景商業(yè)兩個區(qū)。主要針對中、高端的消費群體。
選點分析：該商圈由國際知名管理公司(戴德梁行)為其經(jīng)營管理顧問，主要人群為商務人士，商圈以零售為主，兼顧餐飲和其他形態(tài)。對方表示沒有時間研究手機支付，不建議作為試點商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
5、光谷步行街
以魯巷商圈為起點，沿著步行街西班牙風情街為軸心向東延展，與關楚商圈(珞瑜路、關山一路和雄楚大道的交界處)形成一個啞鈴型的光谷商圈結構。其中，魯巷商圈主要包含魯巷廣場、光谷步行街一期商業(yè)、光谷國際廣場、光谷廣場；關楚商圈以新世界高端百貨為中心向外擴展，并與光谷步行街2期工程武漢首條西班牙風情街相連接。涵蓋七家百貨，兩個以上大型家電賣場、一個五星級電影院、三座以上五星級酒店以及步行街上1000余家各類店鋪。
選點分析：光谷商圈附近有多所高校，消費人群以學生和教師居多，也有大量在光谷創(chuàng)業(yè)街或高新區(qū)上班族，是武漢較為繁華的商業(yè)圈。這些人群對于新新事物都較為容易接收，如果以該商圈為試點開展活動，可能會受到積極關注和廣泛傳播，但由于商圈范圍較大，而且商鋪較多不易于管理，活動啟動和覆蓋成本較大。綜合考慮可列為備選商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
6、武漢天地
武漢天地位于武漢中心城區(qū)永清街，東至沿江大道，西至中山大道，南到盧溝橋路，距離輕軌黃浦路站300米，周邊商務辦公氣息濃厚，市政協(xié)、人大常委等，也有優(yōu)質的教育資源，對面就是二中、七一，對消費有很好的帶動作用。武漢天地立足于當?shù)匚幕滋N，營造國際化氛圍以及復古藝術氣質，規(guī)模小，但餐飲、娛樂、美容、電影場所聚齊，且有統(tǒng)一的運營管理部門，是小資聚集地，攝影愛好者和高富帥的聚集地。
選點分析：麻雀雖小五臟俱全，招商部門定期會安排活動，形成武漢天地一大特色，輻射的人群對于新新的事物接受能力強，且有經(jīng)濟實力。覆蓋了iwuhan的wlan，銀聯(lián)pos布放較多，受理環(huán)境佳。列為首選商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
7、武廣商圈。
武廣商圈位于解放大道中段，解放大道與武勝路交匯處，這里聚集著漢口地區(qū)中高檔寫字樓和商業(yè)廣場，匯聚了以新世界、世界貿易大廈、武漢廣場為代表的眾多高品質商業(yè)廣場，是漢口目前最大、最繁華的商業(yè)區(qū)之一。武廣商圈隸屬于武商集團，對其百貨內的各商鋪有管轄權，也可以統(tǒng)一進行宣傳策劃和活動運營。
選點分析：武廣商圈是武漢的老牌商圈，輻射的人群不僅武漢市武漢市，湖北省，甚至輻射了湖北省周邊的一些地區(qū)，影響力之大可想而知。每逢節(jié)假日，不知道多少外地的有錢人來武廣瘋狂購物。各大銀行在武廣商圈都有部署，每周均有相關的銀行活動，但影響力遠不如武商自己組織的活動。不建議選擇此商圈為試點。
其POS機的覆蓋率約為100%。
8、江漢路商圈
江漢路商圈猶如一座歷史博物館，是武漢最老的商業(yè)街，在武漢最全面最有包容性的的商圈，有萬達Happy站臺、大洋百貨、佳麗廣場、王府井百貨，吃喝玩樂一應俱全，還有各種有特色的小店。
選點分析：江漢路商圈商鋪多而且都以個人租借為主，沒有統(tǒng)一的管理部門。可以考慮大洋百貨為核心合作，而且大洋百貨在光谷還有分店，影響力覆蓋漢口和武昌，缺點是大洋百貨主要為百貨類經(jīng)營，較為單一，優(yōu)點是受理環(huán)境較好，銀聯(lián)已完成此處的POS改造，具備閃付受理環(huán)境?？闪袨閭溥x商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
9、街道口商圈
代表就是群光百貨，群光在細節(jié)上做的很好，彬彬有禮的電梯小姐，設計的專屬群光logo，是臺灣人和日本人合開的，輻射人群也是附近幾所高校群體。
選點分析：百貨的會員制度以及會員來店禮、消費禮的模式在群光最先開始，而且經(jīng)常組織路演等節(jié)目，其百貨領導人有一定的創(chuàng)新精神，作為百貨商場，可以統(tǒng)一組織宣傳和活動運營，缺點是娛樂場所較少，主要為百貨經(jīng)營類，產品較單一?？梢粤袨閭溥x商圈。
其POS機的覆蓋率約為100%。
10、其他商圈
中南商圈自地鐵修建開始已經(jīng)沒落，其他漢陽的商圈有其固定人群，但影響力有限，不建議考慮。
第二篇：珠寶市場調查報告范文
一、武漢市場
(一)市場概況
有數(shù)據(jù)顯示，武漢珠寶業(yè)目前正處于一種不斷上升的趨勢，每年都以15%左右的速度增長。
20__年武漢市珠寶銷售量在全國排名前十，珠寶商店單位面積銷量在全國屬較高水平。
正是有如此大的市場空間，很多國內外的著名珠寶品牌都紛紛進入武漢，比較知名的有周大福、謝瑞鱗、周大生、artini等國際品牌和明牌、老鳳祥、萬隆、華友、潮宏基等一些國內品牌，使武漢珠寶市場形成了品牌林立、諸侯爭雄的格局。
武漢珠寶市場的另一個顯著變化是，之前一直是大商場一枝獨秀的局面自20__年開始風云突變，專賣店奇軍突起，萬隆珠寶開進武漢商業(yè)“心臟”武林地區(qū)，瑞祥珠寶引進意大利“美地亞”品牌并增設上海老鳳祥銀樓門店，其三家專賣店面積總和超過江漢路上五家大商場中珠寶占地面積的總和。
大商場和珠寶專賣店兩種業(yè)態(tài)并存，客觀上起到了一個互補的作用，武漢珠寶市場這塊“蛋糕”開始越做越大，競爭也開始越來越激烈。
(二)商圈分布
目前武漢市場幾乎所有的珠寶品牌全部集中在江漢路和體育場路繁華地段的武林商圈，競爭半徑不超過100米，對于消費者來說，購買的時間成本、交通成本和體力成本幾乎完全一樣，因此選擇彈性很大，而對于珠寶商家而言，在同一個地方爭奪同一個客群，無疑提高了競爭難度。
(三)營銷組合策略
1、產品策略：從各店陳列的產品來看，無論是品種、款式，產品基本無任何差異，材質也趨于統(tǒng)一，在專家的眼里可能會有不同，但是我相信在顧客的眼里完全一樣。
值得一提的是，萬隆的產品里面彩鉆、異型鉆的比例較大，鉆戒主要經(jīng)營30分以上的品種，美地亞店陳列有凈度為lc的極品鉆戒，而翡翠物語全部經(jīng)營翡翠、玉石，這都是追求產品差異化的一種努力。
2、價格策略：由于珠寶產品太多，無法對更多的產品價格進行收集和對比，我隨意找了一款0.198ct/i-j/vvs的k金鉆戒進行了對比，各品牌價格大致如下：明牌約4000元(實價)、雷迪森約7000元(實價)、萬隆約4000元(折扣價)、金兄弟約4000元(折扣價)、老鳳祥約6000(實價)+1300元贈品。
可以看出，除雷迪森價格比較懸殊外，其他品牌的價格差距不大，在一個合理的范圍內浮動。
值得注意的是，明牌雖然大部分商品均以實價銷售，但采取了專柜陳列特價商品，萬隆和金兄弟采取的是折扣銷售，而雷迪森和老鳳祥所有商品均以實價銷售。
3、渠道策略：受消費者傳統(tǒng)購買習慣的影響，目前武漢珠寶市場的終端形式還是以商場專柜為主，在武漢廣場里面有周大福、周生生、老鳳祥、明牌、萬匯、千喜之星、普柏琳、翡翠物語等品牌，在王府井百貨里面有周大福、明牌、六福、萬匯、皇室太古、蒂爵等品牌，在武漢百貨里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于體育場路和江漢路同一商圈的專賣店有明牌、雷迪森、萬隆、金兄弟和老鳳祥等。
從這里可以看出兩點：1、眾多珠寶品牌目前還是主要集中在商場里面;2、同時走兩種終端路線的品牌并不多，除老鳳祥外還沒有發(fā)現(xiàn)第二家。
4、促銷策略：從店堂服務和推銷手法來看，除明牌外，幾乎所有的品牌都如出一轍。
而明牌明顯有所欠缺，估計主要與明牌是國營企業(yè)、在管理和觀念上不足有關。
售后服務方面，明牌的售后服務承諾是最差的，只有6天的更換期，除此之外沒有任何服務，而其他品牌幾乎一樣，終身免費維護、終身等值掉換。
在此特別要說明的是，老鳳祥開展了現(xiàn)金回購業(yè)務，顧客購買老鳳祥的黃鉑金和鉆石產品可以在購買后2年內以原價8折的價格回收，而你如果在2年內等值更換其他產品，那這個2年的期限又可以從你更換之日起計算，也就是說，只要你做到了2年內按時更換老鳳祥的產品，你就可以在任何你需要的時間里去換回你原價80%的現(xiàn)金。
現(xiàn)金回購的意義在于給了消費者一個保值的承諾，提供了一個消費的安全性，免除了消費者的后顧之憂，我相信這一點對消費者的影響是非常積極的。
另外，在sp的設計上，各品牌均沒有突出的亮點，幾乎千篇一律是在價格和贈品上做文章，對消費者的購買決策影響甚小。
(四)媒體調查
由于時間的關系，對于很多的媒體還沒有來得及進行更多的了解，資料也很不完整。
不過，從我掌握的情況來看，目前武漢市的廣告媒體很多，但是也很雜，在投放的時候，必須具體根據(jù)企業(yè)的廣告目的、受眾對象進行分析，組合運用，方可用最小的成本達到最好的傳播效果。
二、襄樊市場
(一)市場概況
襄樊是中國中部經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)之一，躋身于中國經(jīng)濟總量百強城市，其中棗陽市、老河口市、?？凳?、宜城市是全國綜合實力百強縣。
20__年，襄樊市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17516元，農村居民人均純收入7704元，居民消費能力在全國居于前列。
但是，襄樊地處長三角城市經(jīng)濟圈內，這給襄樊經(jīng)濟注入巨大活力的同時，臨近大城市成熟的商業(yè)形態(tài)也對襄樊消費市場造成了很大的沖擊，不少襄樊人會趁著周末去武漢這種大城市購物消費，這是城市功能定位帶來的硬傷，很難彌補，這決定了襄樊珠寶市場發(fā)展空間有限。
目前襄樊包括本土品牌如金蘭首飾以及外來品牌如周大福、潮宏基、華友、老鳳祥等大大小小的珠寶品牌接近20多家，市場供應已經(jīng)趨向飽和，很多小珠寶行的經(jīng)營狀況舉步維艱，已經(jīng)面臨出局的困境。
(二)商圈分布
目前襄樊只有一個比較成熟的商圈，就是以人民廣場為中心的黃金地段，而幾乎所有的珠寶品牌都集中在這里，競爭的空間范圍比武漢更為狹小，其競爭程度自然也就更為激烈。
(三)營銷組合策略：從產品、價格、渠道、促銷四個方面來看，襄樊的情況和武漢沒有什么區(qū)別，我相信這也是目前國內珠寶市場普遍存在的狀況。
值得一提的是，襄樊珠寶市場給我留下深刻印象的珠寶品牌有兩個，一個是金蘭首飾，一個是銀輝珠寶行。
這兩個品牌在鼓樓北街街的專賣店幾乎就是面對面(看樣子都是新開的店)，店面的裝修都是極盡豪華，但是在風格上卻完全不同，銀輝珠寶行店如其名，顏色以黑白為基調，內設鉆石區(qū)、珍珠區(qū)、紅藍寶區(qū)、翡翠區(qū)等，簡潔明亮，一目了然，而金蘭首飾卻以紅色為主色調，整個店堂布置得十分花哨，氣氛喜慶鬧熱。
從競爭態(tài)勢上，這兩個品牌擺明了是針鋒相對，而其他品牌在氣勢上處于下風，包括相鄰不遠的熊銀匠店，單從珠寶的產品屬性而言，我認為銀輝珠寶行的形象包裝更能夠體現(xiàn)珠寶的內涵。
另外，包括周大福、老鳳祥在內的外地強勢品牌在襄樊均沒有開設專賣店，而全部集中在了華洋堂和民發(fā)商業(yè)廣場內，這說明目前珠寶市場的主要售賣形式仍然是商場。
我同時注意到，在檔次明顯高于華洋堂和民發(fā)商業(yè)廣場的鼓樓大廈里面，只有潮宏基一個品牌在里面，對此我的看法是，這說明襄樊珠寶商普遍看好的仍然是中高端消費而不是純粹的高端消費。
三、調查結論
1、這是一個正處于上升期的市場：據(jù)行業(yè)資料，目前發(fā)達國家的婦女人均擁有珠寶首飾為5-6件，而我國婦女人均擁有不足0.5件，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，珠寶的市場容量會有巨大的上升空間，因此說珠寶行業(yè)無疑仍然是一個朝陽行業(yè)，潛力巨大。
2、這是一個正處于轉型期的市場：由于國內市場的珠寶品牌中除少數(shù)國際品牌有自主開發(fā)產品的實力外，其它品牌都靠第三供應商提供產品和相關的技術，而任何一款有銷售力的產品一定會很快被其他品牌模仿，這造成了珠寶業(yè)在產品層面的高度同質化，大家只好在價格層面、渠道層面和促銷層面進行競爭，而經(jīng)過這么多年的競爭之后，那些沒有成長起來的小品牌已經(jīng)走到了盡頭，開始出局，而成熟起來的品牌卻尷尬的發(fā)現(xiàn)大家基本處于同樣的競爭水平上，自己并沒有任何優(yōu)勢可言。
那么，在接下來面臨的都是強敵因此也就更為殘酷的競爭中，品牌制勝的關鍵在哪里呢?我相信這已經(jīng)成為所有珠寶品牌正在思考的一個重大問題。
四、我的看法
品牌的競爭一直是強者的游戲，從來沒有僥幸成功的品牌。
我認為，競爭取勝的關鍵一定是以企業(yè)實力為支持的營銷創(chuàng)新，而營銷的創(chuàng)新最可能的方向就是渠道的創(chuàng)新和服務的創(chuàng)新，最終歸根于對顧客價值的創(chuàng)新。
怎么理解這句話?傳統(tǒng)上，賣珠寶就是把一件物有所值的珠寶賣給顧客，目前大多數(shù)的珠寶品牌已經(jīng)在此基礎上更進一步，提供給顧客的不僅僅是珠寶產品，還有顧問服務，這是一種進步，但是問題在于：大家同樣都是提供這樣的服務，你有什么理由勝過競爭對手?因此，我們唯一可以勝出的理由就是為顧客提供更多的價值，這就是顧客價值的創(chuàng)新。
顧客價值的創(chuàng)新是通過渠道創(chuàng)新和服務創(chuàng)新來實現(xiàn)的，誰創(chuàng)造了更多的顧客價值，誰就拿到了那把通向勝利之門的鑰匙，珠寶業(yè)如此，其他行業(yè)又何嘗不是如此呢
第三篇：餐飲商圈調查報告
一般來說，所謂的商圈是指發(fā)生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要*不言而喻。
現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會選擇一些*的調查公司做一些餐飲商圈選址的調查，例如，就是一家*的調查公司，在餐飲調查行業(yè)有著豐富飛經(jīng)驗。餐飲商圈調查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營方式。餐飲商圈調查是一項比較需要科學態(tài)度和科學方法的工作。
1.餐飲商圈可以預估商店坐落地點可能交易范圍內的消費人群、流動人口量等，并通過消費水準預估餐飲營業(yè)額等消費資料。對餐飲商圈的調查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.餐飲商圈調查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的有點與缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內消費分布狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。
3.全面的商圈調查，可以使經(jīng)營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營者依照調查資料訂立明確的業(yè)績目標。通過商圈分析，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈環(huán)境分析的重要*
商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數(shù)量等層面的問題，而且對日后餐飲店經(jīng)驗的形態(tài)、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點；二是要了解當?shù)仫L土民情和生活模式的契合*，綜合考慮當?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預測所選地區(qū)未來的發(fā)展*。
第四篇：之商圈黨建經(jīng)驗
商圈黨建經(jīng)驗材料
【篇1：商圈黨建聯(lián)席會成立儀式上的講話】
在文昌商圈黨建聯(lián)席會成立儀式上的講話 2007-6-29
文昌商圈一直是揚州的城市中心、商業(yè)核心。近幾年，隨著揚州經(jīng)濟社會發(fā)展的進一步加快，文昌商圈的運營質態(tài)、外在形象也在不斷變化、不斷提升，黨的工作特別是黨組織建設更是實現(xiàn)了從無到有、由小到大的變化。但相比于市委市政府打造“蘇中第一商圈”的要求，相比于非公企業(yè)在文昌商圈快速發(fā)展的現(xiàn)狀，我們感到，無論在黨建工作氛圍的營造，還是黨建工作力量的整合上，目前的文昌商圈，還欠缺一個配合密切、運轉高效的協(xié)調議事機構，還需要一個共駐共建、共贏共享的黨建工作運行機制。因此，文昌商圈黨建工作聯(lián)席會的成立，可謂順勢而建、應運而生。
黨的十七大即將于下半年召開，基層黨建工作必將迎來新的創(chuàng)新發(fā)展高潮。落實到當前，落實到廣陵，我衷心地希望廣陵區(qū)各級黨組織充分發(fā)揮主動積極作用，把文昌商圈黨建聯(lián)席會塑造成一個協(xié)調各方關系、整合各方資源的有力抓手和有效平臺，把文昌商圈黨建工作打造成一項拿得出、叫得響的創(chuàng)新工作、特色工作、品牌工作。
下面，我就進一步做好文昌商圈黨建工作簡單談三點意見。
一、文昌商圈的黨建工作要圍繞并服務于商圈的總體發(fā)展規(guī)劃，引導文昌商圈健康發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展
經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，文昌商圈已成為揚州乃至蘇中地區(qū)最大的商貿中心。進入新世紀新階段，市委提出了“主導向南、西進東聯(lián)”，打造“一體兩翼”帶狀組團式城市格局的發(fā)展戰(zhàn)略，并陸續(xù)出臺了配套政策和措施，東、西區(qū)商業(yè)副中心建設逐步推進，揚州市區(qū)呈現(xiàn)出商業(yè)集聚地競相發(fā)展的態(tài)勢，特別是西區(qū)以京華城為首的商業(yè)副中心正呈現(xiàn)后來居上之勢。放眼全省，同樣以商貿業(yè)為主，文昌商圈年營業(yè)總額，與南京新街口、蘇州觀前街等商貿中心還有不小的差距；同為商業(yè)街區(qū)，文昌商圈的知名度、美譽度遠不如新街口、觀前街。在新一輪現(xiàn)代服務業(yè)加快發(fā)展中，文昌商圈如何繼續(xù)在全市保持優(yōu)勢、率先領跑？如何進一步縮小與全國同類商圈的差距？如何進一步規(guī)范市場、提升業(yè)態(tài)、塑造品牌、延長產業(yè)鏈？這些問題是實現(xiàn)打造“蘇中第一商圈”奮斗目標的首要難題。文昌商圈面臨的難點，應該成為商圈黨組織關心的重點。針對這些難題，聯(lián)席會各單位要增強緊迫感和責任感，發(fā)揮各自優(yōu)勢，落實應對措施。各級各部門要做好對有關企業(yè)的政策扶持和技術支持，特別是對那些成長性、可塑性較強，具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，可探索建立投融資平臺，為企業(yè)發(fā)展籌措資金。注意把較符合街區(qū)
特點、產業(yè)特色的企業(yè)吸引到文昌商圈；同時要指導有關企業(yè)，做好知名商標品牌的培育、認定和保護工作，逐步形成一批文昌商圈特有的企業(yè)品牌。
二、文昌商圈的黨建工作要圍繞并服務于企業(yè)的運營發(fā)展實際，引導廣大企業(yè)文明經(jīng)營、合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營
關于非公黨建工作，長期以來一直存在四大難題：業(yè)主不認同、組織難設置、經(jīng)費沒保障、活動缺特色。仔細分析，一些業(yè)主之所以心存顧慮，不愿全力支持配合黨建工作，與他們思想認識水平不高有關，與我們宣傳教育不夠有關，但從深層次上探究，黨的活動跟企業(yè)生產經(jīng)營聯(lián)系不緊、黨組織不能幫助企業(yè)解決實際困難、企業(yè)主不能直接感受到開展黨建工作的價值才是根本原因。省委書記李源潮同志多次強調，“組織工作要出生產力”。非公黨建工作惟有緊扣企業(yè)實際，在促進企業(yè)發(fā)展上出生產力、見真成效，才會具有堅實基礎和長久活力。就文昌商圈來看，現(xiàn)有的3000多家非公企業(yè)中，小企業(yè)占到了80％以上，生存周期普遍較短，這是文昌商圈企業(yè)最大的特點。開展商圈黨建工作，務必立足這一基本實情，努力提升企業(yè)的生產經(jīng)營管理水平。具體地講，就是要堅持寓管理于服務之中，對企業(yè)做到多一些事前提醒、少一些事后處罰；堅持把促進企業(yè)壯大作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，在設計載體和策劃活動時，充分考慮針對性和有效性；沿線的社區(qū)和城市管理等單位，要做好招商引資、護稅協(xié)稅、環(huán)境治理和治安維護等綜合服務工作。同時，在全心全意為非公企業(yè)提供優(yōu)質服務、不遺余力為非公企業(yè)謀取效益的過程中，也要善于發(fā)揮黨建聯(lián)席會和黨建工作對非公企業(yè)的規(guī)范促進作用，不斷宣傳科學發(fā)展觀、大力倡導誠信合法經(jīng)營，引導企業(yè)把握正確方向，保持健康發(fā)展。
三、文昌商圈的黨建工作要圍繞并服務于黨員的個人發(fā)展需求，引導廣大黨員學習先進性、實踐先進性、展示先進性
文昌商圈的企業(yè)主要是服務性企業(yè)，各企業(yè)內的黨員大多是服務型人才，平常的工作主要是為別人服務。由于種種原因，不少黨員一直不愿意亮出自己的黨員身份，成為了“口袋黨員”、“隱身黨員”。我想，缺少黨組織的關心和服務，肯定是產生這一現(xiàn)象的重要原因。要改變這一現(xiàn)狀，必須進一步做好關心黨員、服務黨員的工作。要把黨員的需求作為黨組織關懷的方向，把黨員的困難作為黨組織服務的重點，從關注他們的政治需求、關心他們的事業(yè)進步入手，激勵并幫助他們實現(xiàn)個人的價值追求。當前，要重點解決好教育提高、學習深造、技能培訓等廣大黨員普遍關心的問題，積極探索符合時代特征和黨員需求的活動方式，認真研究貼近基層實際、貼近黨員要求的活動內容，發(fā)展他們的才能和專長，滿足他們的愿望和需要。同時，要教育引導廣大黨員員工積極開展技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)優(yōu)活動，主動承擔重要工作、緊迫任務，把先鋒模范作用和帶頭示范作用發(fā)揮在崗位上、體現(xiàn)到工作中。要緊緊圍繞企業(yè)的生產和經(jīng)營，開展技能競賽、服務比賽等活動，鼓勵廣大黨員員工提高勞動技能、增強服務本領，引導廣大黨員立足本職崗位學習先進性、實踐先進性、展示先進性。要大力推動技能型人才的培養(yǎng)工作，在企業(yè)內部、商圈內部積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍，把經(jīng)濟效益與黨建效應有機地結合起來，促進文昌商圈的健康快速發(fā)展。
同志們，黨建工作的水平高低影響著商圈經(jīng)濟的發(fā)展快慢。讓我們攜起手來，各司其職、緊密合作，共同推進商圈黨建、共同打造服務品牌，為建設效益更高、名聲更響、業(yè)績更優(yōu)的“蘇中第一商圈”而努力奮斗！
【篇2：基層黨建發(fā)言匯報材料】
圍繞中心 服務大局
努力實現(xiàn)街道社區(qū)黨建工作新跨越
拉薩市位于西藏自治區(qū)東南部，雅魯藏布江支流拉薩河北岸。全市總面積近3萬平方公里，市區(qū)面積59平方公里。全市總人口近56萬，其中市區(qū)人口近27萬，有藏、漢、回等31個民族，藏族人口占87%。拉薩市轄七縣一區(qū)，七縣分別為當雄縣、堆龍德慶縣、曲水縣、墨竹工卡縣、達孜縣、尼木縣和林周縣，一區(qū)為城關區(qū)。目前，拉薩市共有街道黨委8個、社區(qū)黨支部39個、社區(qū)黨員近700名，全部集中在城關區(qū)。近年來，拉薩市委在黨中央和自治區(qū)黨委的正確領導下，通過深入實施“素質工程”、“三有工程”、“創(chuàng)新工程”、“連心工程”，切實加強和改進街道社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，我們的主要做法是：
一、全面開展“素質工程”，加強社區(qū)黨組織自身建設。 面對新形勢、新任務，拉薩市以增強社區(qū)干部隊伍素質為切入點，采取多種措施，切實加強社區(qū)黨組織自身建設。 （一）切實加強社區(qū)黨支部班子建設。一是選好配強社區(qū)黨支部書記。以社區(qū)黨支部換屆選舉為契機，將12名下派機關干部，5名復退轉業(yè)軍人、8名致富帶頭人以及1名大學生“村官”選拔到社區(qū)黨支部書記的崗位上來。二是重視社區(qū)黨支部班子成員的培訓。采取舉辦培訓班、參觀學習
等方式，加強對社區(qū)黨支部班子成員的形勢政策、社區(qū)黨建、市場經(jīng)濟等知識的培訓。三是加強社區(qū)黨支部后備干部隊伍建設。按照黨支部書記1：2、黨支部副書記 1：1的比例要求，加大社區(qū)黨支部后備干部的培養(yǎng)力度，一批有本事、能致富、威信高的社區(qū)黨員被納入了社區(qū)黨支部后備干部隊伍。
（二）注重社區(qū)黨員隊伍建設。拉薩市始終把發(fā)展黨員工作作為社區(qū)黨建的基礎性工作來抓，認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，堅持入黨自愿和個別吸收的原則。扎實開展把社區(qū)優(yōu)秀致富帶頭人培養(yǎng)成黨員，把社區(qū)貧困黨員培養(yǎng)成致富帶頭人的“雙向培養(yǎng)”工程，進一步改善了社區(qū)黨員隊伍結構，提高了社區(qū)黨員隊伍整體素質。
（三）加強了社區(qū)流動黨員的教育管理。幫助四川省的資陽、邛崍、眉山東坡區(qū)、崇州市和福建省的莆田、拉薩市福民印刷廠等13在拉薩經(jīng)商的企業(yè)建立了流動黨支部。開通了流動黨員咨詢服務電話，一年多來，已累計受理咨詢152人次，幫助解決難事21件。2009年，召開了全自治區(qū)流動黨員現(xiàn)場會，在城關區(qū)建立了流動黨員服務站12個，流動黨員服務點44個，并積極與流出地黨組織聯(lián)系協(xié)調，幫助流動黨員及時接轉黨員組織關系，切實加強服務工作。
二、著力推進“三有工程”，夯實基層組織建設陣地。
拉薩市堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，通過大力實施有人管事、有錢辦事、有場所議事的“三有”工程，扎實推進街道社區(qū)黨建工作，不斷夯實保穩(wěn)定、促發(fā)展的基礎。
（一）加強和壯大社區(qū)工作隊伍。為解決基層工作力量不足的問題，拉薩市加強社區(qū)專職工作者和志愿者隊伍建設，先后招聘社區(qū)工作者1300名，從駐城關區(qū)單位中挑選200名黨員組成了社區(qū)志愿者服務隊。城關區(qū)委從區(qū)直機關、街道辦事處選派49名優(yōu)秀干部到社區(qū)工作，將13名大學生“村官”分配到社區(qū)。目前，社區(qū)“兩委”干部中35歲及以下的占33.4%，有效發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，進一步充實了社區(qū)建設力量。 （二）加大對社區(qū)和社區(qū)干部的資金投入。從2008年開始，自治區(qū)財政每年為每個社區(qū)安排基層組織運轉經(jīng)費20萬元。拉薩市城關區(qū)財政在原有經(jīng)費投入基礎上，每年為每個街道新增運行經(jīng)費10萬元，逐步形成了以財政投入為主、社會支持為補充的經(jīng)費保障體系。從2006年開始，拉薩市城關區(qū)政府每年拿出180多萬元用于提高社區(qū)干部誤工補貼，并定期組織社區(qū)黨支部書記、主任進行體檢，建立社區(qū)基層干部健康檔案。
（三）重視社區(qū)組織活動場所建設。為改善街道社區(qū)基層黨組織辦公條件，拉薩市投入資金7000萬元，新建街道黨委和社區(qū)黨支部辦公場所20個，為每個社區(qū)都建立了黨
支部辦公場所，街道辦事處均建立了流動黨員管理服務站。拉薩市還整合黨建、文化、教育資源，打造集便民服務、教育培訓、文化娛樂三位一體的街道社區(qū)黨員群眾活動場所，積極推進社區(qū)“一站式”服務大廳及相關配套設施建設。目前，拉薩市街道社區(qū)已建立社區(qū)便民服務大廳23個，并積極提供多樣化的便民服務，受到群眾歡迎，拉薩市社區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點覆蓋率已達84.6%。
三、大力實施“創(chuàng)新工程”，擴大社區(qū)黨組織影響力。
（一）開展網(wǎng)格化社會服務管理創(chuàng)新試點工作。在加強和創(chuàng)新社會管理工作中，拉薩市委始終注重發(fā)揮社區(qū)黨組織的領導核心和社區(qū)黨員的模范帶頭作用，選定城關區(qū)兩個街道兩個社區(qū)作為網(wǎng)格化社會服務管理試點。將每個社區(qū)劃分為一定數(shù)量網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格設臵了“1+5+x”的工作力量，1為網(wǎng)格格長，5是網(wǎng)格流動人口服務員、居民事務聯(lián)絡員、宗教事務服務員、網(wǎng)格治保員和網(wǎng)格警員，x是社區(qū)社會力量。同時，明確規(guī)定在每個網(wǎng)格建立黨組織，將網(wǎng)格黨建、群團工作納入網(wǎng)格格長工作職責，實現(xiàn)了將黨組織建在“格”上的精細化管理、人性化服務。
（二）探索創(chuàng)新社區(qū)黨組織設置模式。突破社區(qū)黨員組織關系和居民工作單位限制，采取行業(yè)統(tǒng)建、區(qū)域聯(lián)建、樓宇共建、黨群促建等方式，探索建立新型社區(qū)管理模式，提高社區(qū)居民自我管理能力，重點做好在柳梧新區(qū)、拉薩經(jīng)濟
技術開發(fā)區(qū)和新建居民區(qū)建立基層黨組織的工作，力爭在年底實現(xiàn)“所有具備建立黨組織條件的商圈樓宇、居民大院、行業(yè)協(xié)會和新建居民小區(qū)組建黨組織的覆蓋面達到100%”。
（三）試點試行“聯(lián)席會議制”和“黨員雙重組織生活制”。城關區(qū)在社區(qū)試行“聯(lián)席會議制”，積極引導機關、學校、企事業(yè)單位等轄區(qū)單位和退休干部職工黨支部等基層黨組織定期參加區(qū)域化黨建研究和討論社區(qū)重要事務。同時，兩個試點社區(qū)在尊重退休干部職工黨員個人意愿基礎上推行“黨員雙重組織生活制”，鼓勵發(fā)動他們在居住地社區(qū)黨支部參加組織活動，并根據(jù)退休干部職工黨員愛好、居住地、退休前從事的工作等組織了興趣型、地緣型和業(yè)緣型黨小組，得到社區(qū)黨員的一致好評。
四、不斷提升“連心工程”，推進和諧社區(qū)建設力度。 針對城市居民群體的實際，拉薩市本著以人為本的工作思路，想群眾所想、急群眾所急，與群眾心連心，不斷提升“連心工程”，切實以服務促黨建。
（一）黨員聯(lián)系群眾，增強與居民群眾的血肉聯(lián)系。各社區(qū)黨支部大力開展“黨員聯(lián)系群眾、奉獻社區(qū)”活動，截至目前已落實幫扶資金15.28萬元。深入開展無職黨員設崗定責工作，現(xiàn)已有220余名無職黨員在思想政治類、公共事務類、經(jīng)濟建設類、社會監(jiān)督類共4大類、19個崗位中進行了認崗，從而搭建了發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用的有效載
【篇3：打造和諧共贏黨建示范商圈2010.3.24】
《創(chuàng)建實施意見》被市委組織部轉發(fā)
打造和諧共贏黨建示范商圈
文昌商圈首屆文化藝術節(jié)開幕
※※本報訊（陳紹忠 尤琢珺）3月19日上午，由文昌商圈黨建工作聯(lián)席會主辦的廣陵區(qū)文昌商圈首屆文化藝術節(jié)在文昌廣場隆重開幕，通過加強商圈內企業(yè)的交流互動，充分展示商圈黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進一步激勵廣大黨員、企業(yè)、職工、駐區(qū)單位共同為商圈的繁榮發(fā)展貢獻智慧和力量，在服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)建全國文明城市中再立新功。市委常委、組織部長蔡愛華和廣陵區(qū)委書記孔令俊參加開幕儀式，并共同為文化藝術節(jié)主題徽標揭幕?？琢羁⌒嘉幕囆g節(jié)開幕。
※※本屆文化藝術節(jié)將歷時2個月，以“開放、競爭、精致、和諧”為主題，通過舉辦文藝匯演、卡拉ok大賽、舞蹈大賽、體育比賽、讀書征文，評選文昌商圈“十大先鋒人物”、“十佳微笑之星”、“十佳黨員示范店”，舉辦全國性的“商圈黨建與發(fā)展論壇”等系列活動，充分展示商圈黨建工作的成效和黨員職工的風彩。
※※文昌商圈首屆文化藝術節(jié)是廣陵區(qū)創(chuàng)建文昌黨建示范商圈的重要載體之一。據(jù)了解，廣陵區(qū)將以繁榮商圈經(jīng)濟為中心，以特色活動開展為抓手，以長效機制建立為關鍵， 打造“誠信、競爭、和諧、共贏”的黨建工作示范商圈。通過不斷優(yōu)化商圈區(qū)域內的黨組織設置，科學調整設置商圈內黨組織，確保商圈黨組織的覆蓋率達100%。重點成立甘泉路傳統(tǒng)街區(qū)黨支部、文昌商圈娛樂休閑行業(yè)黨總支、酒店賓館行業(yè)黨總支、餐飲行業(yè)黨總支、美容美發(fā)行業(yè)黨總支和一批個體商戶黨支部。在同步建立工會、共青團、婦聯(lián)群眾組織的同時，由區(qū)工商聯(lián)牽頭成立文昌商圈商會，汶河街道黨工委牽頭成立文昌商圈“先鋒驛站”，團區(qū)委牽頭建立文昌商圈青年中心，形成完善的共建網(wǎng)絡。
※※同時，該區(qū)將充分整合區(qū)域黨建資源，實施商圈“英才積聚”工程，聘請一批專業(yè)人才，組建文昌商圈發(fā)展決策咨詢團隊；圍繞政策、信息需求，開展市場信息交流研討；引導企業(yè)招聘一批商界精英，提升企業(yè)經(jīng)營質態(tài)；設立文昌商圈人力資源交流機制，舉辦人力資源交流會，為商圈發(fā)展提供人力、智力支撐；嘗試搭建商圈銀企交流合作平臺，為商圈企業(yè)發(fā)展提供資金支持。把服務商圈員工作為商圈黨組織工作的主要內容，實施“黨內關愛”工程，建立健全黨內關懷機制，用黨的溫暖調動黨員的積極性，使其充分發(fā)揮黨員先進性。拓展“結對幫扶”工程，設立文昌商圈黨員互助基金，整合商圈力量，提供資金援助，幫助困難企業(yè)、失業(yè)黨員走出困境，重樹信心。建立現(xiàn)代服務業(yè)技能培訓機構，發(fā)動行業(yè)黨組織開展本行業(yè)的就業(yè)技能培訓，提高員工的適
崗能力；實施經(jīng)營管理人才“素質提升”工程，整合高校、培訓機構資源，舉辦企業(yè)管理、人力資源等方面的高層次培訓交流。圍繞維護企業(yè)員工的合法權益，勞動、工會、婦聯(lián)等部門聯(lián)合成立職工維權“綠色通道”，構建和諧勞動關系。
※※近日，廣陵區(qū)委組織部《關于創(chuàng)建文昌黨建示范商圈的實施意見》被市委組織部?揚組發(fā)（2010）17號?予以轉發(fā)，向全市推廣商圈黨建建設工作。廣陵區(qū)以文昌商圈黨建為重點，在健全黨建工作機制、完善黨建服務體系、創(chuàng)新黨建活動載體、構建商圈黨建工作新格局等方面，不斷探索發(fā)揮商圈黨組織和黨員作用的有效載體，打造服務商圈發(fā)展的平臺、展示黨員形象的平臺、凝聚企業(yè)員工的平臺。
※※另據(jù)了解，廣陵區(qū)還將與市委組織部聯(lián)合舉辦以“商圈黨建與發(fā)展”為主題的高層論壇，邀請國內知名商圈的商業(yè)精英、專家學者、黨務工作者，研討加強商圈黨建的思路辦法，擴大文昌商圈的知名度和影響力。同時，加強文昌商圈各主體單位間的交流互動，通過舉辦行業(yè)論壇、精英論壇、創(chuàng)業(yè)論壇等各類活動，增強文昌商圈活力。
第五篇：商業(yè)市場調查報告
一、對象
對南城百貨進行綜合評述
二、目的
對南城百貨的接待服務、業(yè)務技能及其他服務等進行綜合評述，為其改進提供真實客觀的參考意見，以便對不足之處進行改進。
三、地點
桂林南城百貨七星區(qū)漓江路門店，桂林微笑堂商廈
四、內容
在6月30號下午進入南城百貨觀察整個賣場的銷售環(huán)境。首先進入的是南城百貨：
1、商場外部環(huán)境良好，位置容易尋找，進去商場方便。
2.商場內部：照明沒有損壞，賣場內各個地方都是清潔的，購物車、購物籃在賣場內方便取用，促銷商品的標識牌不夠醒目。
3.商品及陳列：進入南城百貨賣場內堆頭陳列整齊，有些堆頭陳列的形狀很有創(chuàng)意。賣場內主要采取整齊陳列法，貨架的高度合適，拿去貨物方便，促銷的商品沒有標明原價，促銷價標示不夠醒目。
4.賣場工作人員的行為規(guī)范：員工儀表整潔，有極個別員工的站姿不是很恰當，精神不夠飽滿。出現(xiàn)員工不穿著統(tǒng)一的工作服，顧客在選購期間沒有站在適當?shù)牡胤?，服務過分冷淡，沒有做到細致周到。顧客離開時沒有道別，銷售服務不是非常迅速。賣場的保安的工作沒有讓顧客不安，無吐痰現(xiàn)象，無擅自離崗現(xiàn)象。
5.賣場的收銀服務：收銀員能夠按照收銀標準，唱收唱付，按客人先后順序處理，熟悉收銀是操作流程。當收銀臺繳款人數(shù)超過5人時，賣場沒有迅速開啟新收銀臺。
6.接待服務：工作人員沒有判斷顧客的來意，提供適當?shù)姆?。但工作人員熟悉商品的存放位置及存貨情況。能夠過主動向顧客提供多種商品，向顧客提供多種商品，能夠準確的回答顧客的問題。
7.賣場工作人員的專業(yè)知識：能向顧客提供詳細商品介紹及安全操作介紹，根據(jù)顧客的需要，迅速提供相關資料。熟悉商品的安裝、保養(yǎng)及維護方法，熟練的為顧試機。
8.賣場的咨詢服務可以令顧客滿意，存包方便，能夠方便的買即飲飲料。商場滿意安排便利服務，商場內滿意火災安全隱患。
五、總結
賣場內過道寬敞，地面清潔照明完好。賣場內購物氣氛良好，商品種類豐富，生鮮類食品豐富。從以上觀察了解得出：在短期內通過努力可以改變的最大的差異在于銷售人員，應加強對銷售人員的培訓、提高銷售人員的總體素質。對于方便面這種便利品來說，位置對于其銷量有重大的影響，應將產品陳列在客流最多的位置，努力營造良好的購物氛圍。商場位置的不同，其環(huán)境、服務人員、設施也就有很大的差異，對商品的銷量也有很大的影響，所以選擇好的商場對銷售具有積極的影響。可以通過海報和各種促銷方法，提高醒目度，增強產品的宣傳?？s短服務等待時間，積極主動地向顧客介紹顧客需要的產品。
六、優(yōu)缺點
優(yōu)點：
1、在百貨商場顧客角色里可以與顧客打成一團，能夠客觀觀察服務人員、普通顧客的真實反應。
2、獲得的信息比較客觀、準確。
缺點：
1、百貨商場顧客帶有目的，受自身約束大，無法得到真實的動機和行為的原因。
2、百貨商場顧客觀察時間短，帶有主觀性。觀察到的只是現(xiàn)在行為，不能代表將來的行為。
第六篇：廣州商圈市場調研報告
廣州商圈市場調研報告
* 廣州商圈市場調研報告 廣州市商業(yè)網(wǎng)點十年規(guī)劃 拓展東西南北四條商業(yè)帶
———東推進：要依托快速軌道交通和快速干道，向黃埔區(qū)、廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、增城市推進，發(fā)展為東部產業(yè)帶和東部新城區(qū)服務的、充滿現(xiàn)代化活力和具有較強輻射力的東部商業(yè)帶。
———西延伸：要利用芳村的區(qū)位優(yōu)勢，以現(xiàn)代物流業(yè)、商貿業(yè)、餐飲業(yè)、休閑旅游業(yè)等為重心，延伸商業(yè)發(fā)展脈絡，打造連接和輻射鄰近城市的西部商業(yè)帶。
———南跳躍：充分利用地鐵、輕軌和快速干道的建設優(yōu)勢，實施向番禺、廣州新城、南沙等地的跳躍式發(fā)展；利用沙灣水道和臨海濱水區(qū)，大力發(fā)展為現(xiàn)代新城區(qū)和臨海產業(yè)區(qū)開發(fā)建設服務的南部商業(yè)帶。
———北培育：要依托國際新機場和“雙快”交通網(wǎng)絡，加快建設為大空港、大產業(yè)和新城區(qū)服務的國際物流園區(qū)、批發(fā)市場園區(qū)和零售服務商業(yè)功能區(qū)，科學規(guī)劃北部各中心鎮(zhèn)，培育和發(fā)展北部商業(yè)帶。
將內圈層發(fā)展成為凸顯現(xiàn)代消費、現(xiàn)代服務、高級商務及綜合會展功能的核心商圈。
中圈層依托地緣優(yōu)勢，發(fā)展物流園區(qū)、批發(fā)市場園區(qū)和大型零售業(yè)態(tài)，使中圈層發(fā)揮“承內啟外”的作用，形成商業(yè)發(fā)展厚實、輻射功能強大的商圈。 外圈層將借助港口、機場、陸路交通網(wǎng)絡，積極發(fā)展物流園區(qū)、批發(fā)市場園區(qū)和零售商業(yè)功能區(qū)，壯大外圈層商業(yè)實力，進一步擴大商貿中心城市的輻射力。
大型零售商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃 重點提升的大型零售網(wǎng)點 ---- 廣州百貨大廈 ---- 新大新百貨公司 ---- 廣州友誼商店 ---- 時代廣場 ---- 中華廣場購物中心 ---- 荔灣廣場購物中心 重點新建的大型零售網(wǎng)點 ---- 天河正佳購物中心 ---- 海珠城購物中心 ---- 長隆購物中心 ---- 花花世界購物中心 ---- 琶洲購物中心 ---- 白云新城購物中心 ---- 廣州新城購物中心 ---- 南沙購物中心 ---- 名盛廣場 ---- 雄峰商城 廣州地區(qū)生產總值 全市經(jīng)濟保持較快發(fā)展，9>2005年至2010年廣州保持雙位數(shù)字增長率，經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，對商業(yè)發(fā)展有著重大支撐作用。
2010年，廣州市實現(xiàn)地區(qū)生產總值（GDP）106043>.48億元，按可比價格計算，比上年（下同）增長13.0%。其中，第一產業(yè)增加值189.05億元，增長3.2%；第二產業(yè)增加值3950.64億元，增長13.0%；第三產業(yè)增加值6464.79億元，增長13.2%。
單位：億元
以服務經(jīng)濟為主體，不斷加快產業(yè)轉型升級步伐。
廣州整體產業(yè)結構偏重第三產業(yè) 對商業(yè)發(fā)展有強大的促進作用.廣州市城鎮(zhèn)居民可支配收入
過去幾年，廣州城市居民人均可支配收入呈現(xiàn)逐年上漲趨勢，其中07年廣州市居民可支配收入增長幅度高達13.2%，城市人口消費力度水平高，含有較高消費力。
城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高。據(jù)城鄉(xiāng)居民家庭抽樣調查，全年城市居民家庭人均可支配收入30658元，增長11.0%，扣除價格因素，實際增長7.6%。
單位：元 廣州市消費物價
消費價格明顯上升。全年城市居民消費價格總水平上升3.2%，其中，消費品價格上升4.1%，服務項目價格上升1.2%。
隨著08年的金融危機到來，09年居民消費價格出現(xiàn)負增長，但是對居民消費支出影響力有限，2010年居民隨著經(jīng)濟復蘇逐步釋放，同時廣州也是國內發(fā)展最蓬勃消費市場之一，未來商業(yè)的發(fā)展前景樂觀。 類別及名稱 以上年價格為100 城市居民消費價格總指數(shù)（%） 103.2 消費品價格指數(shù) 104.1 服務項目價格指數(shù) 101.2 按類別分：
?B style='color:white;background-color:#990099'>2 食品 105.7 其中：糧食 104.1 肉禽及其制品 101.3 水產品 104.6 菜 119.9 煙酒及用品 102.8 衣著 106.6 家庭設備用品及維修服務 99.8 其中：耐用消費品 97.6 醫(yī)療保健和個人用品 103.2 交通和通信 99.9 娛樂教育文化用品及服務 100.3 居住 104.0 廣州市社會消費零售總額
在2008年，廣州消費零售總額已位于北京和上海之后的第三名，當年人均消費支出達到20836位居全國之首，近年廣州經(jīng)濟保持穩(wěn)定快速增長狀態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展在需求為消費品市場的穩(wěn)定增長創(chuàng)做利好的經(jīng)濟環(huán)境，加上收入不斷上升，增加市民消費意愿和購買能力，為消費市場活躍提供了強大動力。
在2010年社會消費零售總額已到4476億元，環(huán)比增長24.2%，消費能力旺盛。按照規(guī)劃，廣州市將建設世界級汽車基地等六大產業(yè)基地，到2020年，工業(yè)增加值8000億元，社會消費品零售總額超1萬億元。 廣州市商業(yè)形式發(fā)展 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段
1979-1980初年中期，商鋪市場萌芽期。 1980-1990中期，專業(yè)批發(fā)零售市場發(fā)展時期。 1990年中后期，大型購物中心發(fā)育時期。 1998年-2002年，社區(qū)商業(yè)發(fā)展時期。
2003年至今，大型購物中心和主題商場的出現(xiàn)。 廣州市消費人群特征
廣州著名購物地點從以前百貨店和街鋪為主，向購物環(huán)境舒適的大型綜合購物中心過渡，集購物、娛樂、餐飲、休閑為一體的消費模式逐漸成為廣州商業(yè)市場的主流。
廣州居民對商品的使用性和價格比較敏感，在選擇商品的時候喜歡貨比三家。
因為靠近港澳地區(qū)，居民消費習慣收到兩地的影響大，隨著收入水平和生活水平的提高，對購物環(huán)境及高檔商品的需求越來越大。
廣州居民對餐飲消費很重視，外出就餐的頻率很高，飲食支出占居民總支出比例較大。
隨著信用卡的推行使用，越來越多的廣州居民接受了刷卡消費行為，并且習慣刷卡購物消費這方式。
廣州主要商圈 海珠商圈 番禺商圈 白云商圈 天河商圈 越秀商圈 荔灣商圈
素有“千年商都”美譽的廣州，經(jīng)過了多年的商業(yè)沉淀并隨著廣州GDP不斷增長，市政建設的不斷完善以及商戶吸引形成了多個地段，多種類型和多層檔次的商業(yè)格局，相繼形成了上下九、北京路、天河體育中心三大商圈以及江南西、白云、番禺等次商圈。
商業(yè)街
組成單位：MALL（購物中心）、百貨公司、超市、品牌專賣店、個體戶 MALL（購物中心）
組成單位：百貨公司、超市、品牌專賣店、個體戶、餐飲、（酒樓，快餐，各式餐廳）、娛樂悠閑（電影院、游戲廳、KTV、健身中心）
百貨公司
例如：廣百百貨、友誼商店、新大新公司 超市
例如：百佳、華潤萬家、吉之島、家樂福、沃爾瑪 品牌專賣店 例如：NIKE、班呢路、時間廊、SWATCH、APPLE IPHONE、H AND M。。。。 個體戶 商圈組成
廣州主要商圈情況 越秀商圈
主要組成：主要由北京路商圈+中華商圈+淘金商圈（友誼、北京路、廣百、名盛、光明、新大新、動漫、五月花。。。。）
天河商圈
主要組成：天河商圈+珠江新城商圈+東圃商圈+崗頂商圈（天娛、天河城、正佳、太古匯、東圃購物中心、高德置地。。。。）
河南商圈
主要組成：（江南新地、廣百新一城） 荔灣商圈
主要組成：（恒寶廣場、荔灣廣場、賽博廣場） 番禺商圈
主要組成：市橋商圈+迎賓路商圈（萬博、新大新、奧園廣場、易發(fā)） 白云商圈
主要組成：（萬達廣場、五號停機坪、百信廣場） 廣州主要商圈地理表現(xiàn) 地理 分區(qū) 板塊 檔次 租賃情況 人流 老城區(qū) 越秀區(qū) 淘金板塊 高級、頂級 優(yōu) 一般 北京路板塊 中低、中檔、高級 良 優(yōu)
中華廣場板塊 中檔、高級 優(yōu) 優(yōu) 海珠區(qū) 河南板塊 中低、中級 一般 優(yōu) 荔灣區(qū) 西關板塊 中低 一般 優(yōu) 白云區(qū) 白云新城板塊 中檔、高級 一般 一般 新城區(qū) 天河區(qū) 天河城板塊 高級、頂級 優(yōu) 優(yōu)
珠江新城板塊 高級 一般 一般 東圃板塊 中低、中檔 良 良 崗頂板塊 中檔 良 良 番禺區(qū) 市橋板塊 中低、中級 一般 良
迎賓路板塊 中檔、高級 良 良 天河商圈 商圈現(xiàn)狀: 商圈以大商場、中高檔消費為主，裙樓商鋪加臨街商業(yè)旺鋪為輔，擁有較高的消費能力，而且追求時尚、講求品牌，是商圈的核心消費群體。
隨著體育中心商業(yè)圈的擴大，目前體育中心商圈已經(jīng)形成了正佳廣場和天河城廣場等為中心向外輻射的格局，周邊分布有時尚天河、維多利、萬菱匯、在建太古匯廣場等大體綜合性購物中心。盡管競爭局面難以避免，但是商圈的集聚效應帶來的是商業(yè)的更加繁榮。
天河體育中心 東圃購物中心 天河城 正佳廣場 萬菱匯 太古匯 時尚天河 天娛廣場 高德置地 國際金融中心 花城匯 珠江太陽城
個案分析—天河城廣場 開業(yè) 時間 經(jīng)營 規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 1996年 10萬㎡ 60元/㎡ 50% 中高檔 -1F：吉之島
1F：服飾、珠寶鐘表、鞋類、皮具 2F:天河城百貨、服裝、精品 3F：天河城百貨
4F：天河城百貨、家電數(shù)碼、娛樂 5F：天河城百貨、娛樂、玩具、文化 6F：娛樂、餐飲 7F：餐飲、百貨 1F：2000-2300 2F: 2500-2800 3F：1800-1900 4F：800-900 5F：600-650 6F：200-300 7F：100-200 100% 開發(fā)商
廣東天貿股份有限公司 地址
天河區(qū)天河路208號 品牌
品牌：吉之島、天河城百貨、飛揚影院；品牌店：星巴克、東方表行、百麗等
個案分析—天河城廣場 個案分析—正佳廣場 開業(yè) 時間 經(jīng)營 規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài)
ROLEX、ZARA、平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 2005年1月 建筑面積：42萬㎡ 65元/㎡ 50% 高端
-1F：西餐廳、快餐、時尚玩意
1F：知名品牌店，珠寶首飾、餐飲2F:男女服飾、化妝品、西餐廳、皮具 3F：時尚服飾、西餐廳、百貨公司
4F：IT商品、運動用品、音像產品、玩具、餐飲 5F：文具、家庭用品、溜冰場、餐飲 6F：西餐廳、家具
7F：電影院、健身中心、游樂場、餐飲 1F：1500-2000 2F: 800-1500 3F：800-1200 4F：500-800 5F：500-600 6F：300-400 7F：100-200 M層：500-800 90% 開發(fā)商
廣州正佳企業(yè)有限公司 地址
天河路與體育東路交匯處 品牌
主力店：飛揚電影城、歡歌KTV、肯德基、冰河灣真冰溜冰場、百佳 品牌店：力美健、友誼、唐盛KTV夜總會、蒙地卡羅 個案分析—正佳廣場 個案分析—時尚天河 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 租賃情況 預計2011年10月開業(yè) 占地： 12萬㎡ 建筑： 22萬㎡ 50元 50% 中高檔 負一：
時尚精品、服飾、餐飲 負二：時尚精品、服飾、餐飲 負三：停車場
免租7個月，誠意金1萬元，餐飲約1200元、百貨服飾1400-1600元、小鋪2000元
目前招商中 開發(fā)商
廣州市時尚商業(yè)城有限公司 地址
廣州天河體育中心地下 品牌
項目將開業(yè)時間一再推后，暫時沒有品牌進駐，主要以小面積的品牌店為主 個案分析—萬菱匯 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 2010.11月 建筑 23萬㎡ 商業(yè) 5.8萬㎡ 70元 51% 中高檔 M層：現(xiàn)代生活 1層：國際品牌 2層：時裝世界 3層：時尚品味 4層：美食天地 5層：美食、娛樂 -1F：1000元/平方米 1層：1000-1500元/平方米 2層：700元-900元/平方米 3層：400-600元/平方米 4層：200-250元/平方米 5層：100-200元/平方米 70% 開發(fā)商
萬菱實業(yè)(廣東)有限公司 地址
天河路與體育東路交界處
蘇寧電器、樓上保健品店Emodues、YZC、ochirly歐時力、LOCK N`LOCK、海馬、CATALO、佰特咖啡、DOUBLE STAR CADE、東方紅、ECOH、樓上、美芝婷
個案分析—萬菱匯 個案分析—國際金融中心 開業(yè) 時間 經(jīng)營 規(guī)模 管理費 使用率 消費檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 狀況
2010年11月18日
總建筑面積45萬平方米，商場3.5萬平方米 租金包含管理費 50% 高檔
1F：國際名牌服飾，化妝品，精品，名表
2F：女士服飾，飾品，化妝品，絲綢，襪，女式內衣 3F：男士服飾
4F:女士服飾、運動服飾、戶外、高爾夫用品 5F：餐飲
M層：皮具箱包、手表、皮鞋、珠寶、眼鏡 負1層：家電、床上用品、糖煙酒、廚衛(wèi)、滋補品 1F：扣點5%-20% 2F：扣點5%-20% 3F：扣點10%-20% 4F:扣點10%-20% 5F：租金150元/㎡ M層：扣點5%-10% 負1層：扣點5%-15% （友誼包租均價約150，共7層，單層面積6000平方米左右) 100% 開發(fā)商
廣州城市建設開發(fā)集團 地址
廣州市珠江新城花城大道 品牌
品牌：CUCCI、OMEG、勞力士、L&C皮革工房、新秀麗、施洛華世奇、周大福
個案分析—高德置地 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 2010年5月 商業(yè) 17萬㎡ 50元/㎡ 春：54% 夏：53% 秋：53% 冬：53% 中高檔
分春夏秋冬四大板塊 春：廣百 夏：蘇寧 秋：餐飲、珠寶 冬：百貨、超市 -1F：1000元/平方米 1F: 700元/平方米 2F： 700元/平方米 3F： 360元/平方米 4F: 320元/平方米 5F： 200-300元/平方米 70% 開發(fā)商 高德置地 地址
天河珠江新城花城大道與冼村路交匯處 品牌
品牌：上川日本料理、百滋百味涮涮鍋、G BF、六福、個案分析—太陽新天地 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 未開業(yè) 14.5萬㎡ 55元/㎡ 50% 中高端
廣百、中影、超市、餐飲、娛樂、電器等 1F：900元/㎡ 2F：350元/㎡ 3F：200元/㎡ 四層以上約100元/㎡ （共10層) 35% 開發(fā)商
百嘉信房地產開發(fā)有限公司 地址 馬場路521號 品牌
廣百百貨、中影國際影城 個案分析—天娛廣場 開業(yè) 時間 經(jīng)營 規(guī)模 管理費 使用率 消費檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 租賃 情況 2005年 商業(yè) 4萬㎡ 50元/㎡ 50% 中檔 1F：品牌品牌
2F：時尚服飾、休閑服飾、休閑餐飲 3F：休閑運動、餐飲
4F:正貨折扣店、美容美發(fā)、電子游戲 5F：電影城、餐飲 1F：600-1000元/平方米 2F：500元-700元/平方米 3F：300-400元/平方米 4F:150-300元/平方米 5F：80-150元/平方米 出租率90% 開發(fā)商
廣州市百淘房地產開發(fā)有限公司 地址
天河區(qū)石牌崗頂 品牌
天河電影城、百佳、春之花、屈臣氏，六福珠寶、麥當勞、金利來、鱷魚恤、佐丹奴、班尼路
個案分析—天娛廣場 本章小結
天河中心商圈的商業(yè)氛圍濃厚，目前已形成廣州市具主導力的消費購物中心商圈，片區(qū)商業(yè)的高度聚焦；
天河體育中心商圈具有良好的交通地理優(yōu)勢，有利于匯聚人流；
天河體育中心聚集了總多高檔次和品牌商家，大型購物廣場的購物娛樂一體化加強了地區(qū)的競爭力，使得體育中心商圈不斷改善其發(fā)展，來適應市場的需求，使得該商圈與時俱進，成為商業(yè)發(fā)展的先驅。
越秀商圈 商圈現(xiàn)狀: 北京路商圈是廣州傳統(tǒng)商業(yè)地，匯聚世界名牌專賣店，再有“廣百”、“新大新”在兩頭壓陣，其消費檔次可及中高檔。
中華商圈主要中華廣場、流行前線、地王廣場、公園、陵園西組建而成，是過去東山區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)旺地，中華商圈目前年銷售額度超過30億元，并保持良好增長勢頭。
廣百百貨 名盛廣場 光明廣場 五月花 中華廣場 友誼商場
個案分析—五月花 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 概況 2004年 商業(yè) 2.95萬㎡ 60元/㎡ （10元廣告） 45% 高檔
-1F：精品、服飾、小吃 1F：國際精品、進口名牌 2F：化妝品、女士服飾 3F：男裝品牌、童裝、玩具 4F: 運動服飾 5F：餐飲、小吃 6F7F：電影城、餐飲 8F：餐飲、小吃 9F：婚紗、美容
-1F：800-1200元/平方米 1F：1000-1200元/平方米 2F：800-1000元/平方米 3F：800-1000元/平方米 4F: 600-800元/平方米 5F：500-600元/平方米 6F：400-450元/平方米 90% 開發(fā)商
廣州麗興房地產開發(fā)有限公司 地址
越秀區(qū)中山五路68號 品牌
主力店：萬寧、肯德基
品牌店：滿記甜品、肯德基、廚房制造、千色店、六本木、時間廊 個案分析—五月花 個案分析—名盛廣場 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 租賃情況 2006年6月 商業(yè)7萬㎡ 60元/㎡ 55% 中檔
1F：天河城百貨 2F：天河城百貨 3F：天河城百貨 4F: 天河城百貨 5F：天河城百貨 6F：天河城百貨 7F：美食城 8F：幸運樓酒家 1F：900-1200元/平方米 2F：600-800元/平方米 3F：400-600元/平方米 4F: 300-400元/平方米 5F：150-200元/平方米 6F：80-200元/平方米 7F：100-250元/平方米 8F：50-80元/平方米 90% 開發(fā)商
廣州名盛房地產實業(yè)有限公司 地址 北京路238號 品牌
天河城百貨、肯德基、必勝客、康師傅、麥當勞、百千代、幸運樓 個案分析—光明廣場 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費 檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 2005年 1月
建筑面積6萬㎡ 55 元/㎡ 45% 中檔
-1F：服飾，精品
1F：服飾，精品，化妝品，珠寶 2F：服飾，餐飲，美甲3F：服飾 4F: 空置
5F：規(guī)劃兒童用品 6F：網(wǎng)吧，兒童樂園
7F：真冰運動場，餐飲8F：餐飲，美容 -1F：150-300元/平方米 1F：300-500元/平方米 2F：100-125元/平方米 3F：80-100元/平方米 4F: 60-70元/平方米 5F：50元/平方米 50% 開發(fā)商
光明房地產發(fā)展公司 地址
越秀區(qū)西湖路63號 品牌
溜冰場、肯德基，綠茵閣，金撈火鍋，太湖喜洋洋大酒樓，山田日本料理，奈瑞爾美容
個案分析—光明廣場 個案分析—北京路廣百 開業(yè) 時間 經(jīng)營規(guī)模 管理費 使用率 消費檔次 經(jīng)營業(yè)態(tài) 平均月租金 （元/㎡） 經(jīng)營 情況 1991年 建筑面積：6.6萬㎡ 60元/㎡ 50% 中高檔 -1F：名鞋之都
1F：化妝品、皮具、鐘表、眼鏡 夾層：珠寶、鐘表、餐飲、工藝品 2F：少女服飾、專業(yè)店 3F:女士服飾 4F：男士服飾 5F：廣百超市 6F：運動休閑服飾
7F：床上用品、童裝、文具、玩具、運動器械 8F：家電賣場 9F：餐飲、折扣店 10F：餐飲 -1F：扣點5%-15% 1F：扣點5%-10% 夾層：扣點5%-15%，麥當勞租300元/㎡ 2F：扣點10%-15% 3F:扣點10%-20% 4F：扣點10%-25% 5F：超市不扣點 6F：扣點10%-20% 7F：扣點10%-20% 8F：家電賣場
9F：折扣店扣點10%-30%，餐飲租100元/㎡含管理費 10F
