千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《大學(xué)黨委組織部黨建工作總結(jié)(推薦2篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《大學(xué)黨委組織部黨建工作總結(jié)(推薦2篇)》。

第一篇：大學(xué)黨委組織部工作總結(jié)

大學(xué)黨委組織部工作總結(jié)

20**年，組織部工作任務(wù)重、頭緒多、責(zé)任大，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)黨群部門、各基層黨委的大力支持下，組織部緊密圍繞學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)等工作，推動(dòng)組織工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)明紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、提高效率，保障重點(diǎn)工作，兼顧常規(guī)工作，同時(shí)重視加強(qiáng)組織部自身建設(shè)，努力開創(chuàng)組織工作新局面。

一、精心組織、全力以赴，保障重點(diǎn)工作

（一）認(rèn)真做好學(xué)校第七次黨代會(huì)籌備工作

第七次黨代會(huì)籌備工作時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保黨代會(huì)籌備工作有序推進(jìn)，組織部作為黨代會(huì)籌備工作的責(zé)任單位，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、周密安排、嚴(yán)格程序、加快節(jié)奏，全面推進(jìn)第七次黨代會(huì)各項(xiàng)籌備工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高?；鶎咏M織工作條例》、《黨組織選舉工作手冊(cè)》、《黨的基層組織工作熱點(diǎn)疑點(diǎn)要點(diǎn)500問(wèn)》，掌握相關(guān)規(guī)定和要求，明確工作程序和步驟。根據(jù)校黨委工作安排，先后起草了《中共西安理工大學(xué)委員會(huì)關(guān)于召開第七次黨員代表大會(huì)的請(qǐng)示》、《關(guān)于籌備召開中國(guó)共產(chǎn)黨西安理工大學(xué)第七次代表大會(huì)的通知》，做好籌備工作的動(dòng)員和部署，確?；I備工作有序開展；起草了《關(guān)于西安理工大學(xué)第七次黨代會(huì)代表選舉工作的通知》，明確選舉辦法，分配代表名額，對(duì)經(jīng)基層黨組織選舉產(chǎn)生的226名代表組織了資格審查并分組；起草了《關(guān)于做好中共西安理工大學(xué)第七屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)候選人預(yù)備人選提名推薦工作的通知》，制定“兩委會(huì)”委員候選人預(yù)備人選產(chǎn)生辦法；組織對(duì)“兩委會(huì)”委員候選人的“三上三下”醞釀提名；起草了“兩委會(huì)”委員候選人初步人選簡(jiǎn)介，組織完成對(duì)“兩委會(huì)”28名黨委委員候選人預(yù)備人選和11名紀(jì)委委員候選人預(yù)備人選的考察，并整理考察報(bào)告和干部任免審批表；起草了代表資格審查報(bào)告、“兩委會(huì)”委員候選人預(yù)備人選提名推薦報(bào)告、黨費(fèi)收支情況報(bào)告和《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨西安理工大學(xué)第七屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)組成人員候選人預(yù)備人選的請(qǐng)示》。

（二）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，積極協(xié)助校黨委做好與省委高教工委和聯(lián)系常委的溝通協(xié)調(diào)工作，配合省高校第二督導(dǎo)組開展對(duì)學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)全程開展督導(dǎo)檢查；領(lǐng)取和發(fā)放《論群眾路線—重要論述摘編》、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)—重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗(yàn)做法選編》、《損害群眾利益典型案例剖析》等學(xué)習(xí)材料12000余冊(cè)；做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，起草印發(fā)《中共西安理工大學(xué)委員會(huì)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和各個(gè)階段工作安排；做好意見征求匯總、談心談話、對(duì)照檢查材料撰寫、召開專題民主生活會(huì)和情況通報(bào)會(huì)等各階段各環(huán)節(jié)有關(guān)具體組織、推進(jìn)、宣傳、總結(jié)工作，同時(shí)積極推動(dòng)各基層黨委開展教育實(shí)踐活動(dòng)。

（三）積極配合上級(jí)部門做好相關(guān)工作 1.配合完成校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子20**年度目標(biāo)責(zé)任考核工作

積極配合省高等學(xué)校年度目標(biāo)責(zé)任考核第一工作小組完成校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20**年度目標(biāo)責(zé)任考核工作，提前編印、發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員2012年度述職報(bào)告》295冊(cè)。召開了校領(lǐng)導(dǎo)班子好領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任考核工作大會(huì)，各類人員共170人參加了大會(huì)。撰寫報(bào)送了《西安理工大學(xué)2012年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)及目標(biāo)責(zé)任考核工作情況報(bào)告》。

2.認(rèn)真做好校領(lǐng)導(dǎo)班子研判工作

配合省委組織部做好校領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判工作，認(rèn)真分析，深刻研判，查找班子和成員存在的問(wèn)題、不足，提出切實(shí)可行的整改意見，形成了《西安理工大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判報(bào)告》。 3.認(rèn)真配合上級(jí)部門做好干部任命、推薦和考察工作

6月補(bǔ)充配備了兩名專職副校級(jí)干部，組織部認(rèn)真配合，做好崔亦國(guó)副書記、李建竹紀(jì)委書記的宣布任命工作。12月省委組織部、省委高教工委在我校推薦、考察了一名副校長(zhǎng)，組織部積極配合，組織200余名干部、教師參加提名推薦和談話考察，120余名干部、教師參加書面征求意見，及時(shí)完成有關(guān)材料整理、認(rèn)定工作。協(xié)助省委統(tǒng)戰(zhàn)部做好致公黨陜西省第一屆委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子人選考察工作，及時(shí)提供羅興锜副校長(zhǎng)相關(guān)材料。

4.配合省委第六巡視組來(lái)校開展巡視回訪工作

10月14日—18日，省委第六巡視組對(duì)西安理工大學(xué)校巡視整改工作進(jìn)行回訪，組織部安排校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、正處級(jí)（含主持工作副處級(jí)）干部和二級(jí)教授共80余人進(jìn)行了談話，撰寫了有關(guān)班子建設(shè)及干部工作整改工作匯報(bào)材料，及時(shí)提供有關(guān)文件資料，并組織了巡視回訪匯報(bào)暨反饋會(huì)。

在上述黨代會(huì)籌備、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作中起草工作文件10份，起草相關(guān)工作報(bào)告13份，撰寫通訊稿3份。具體組織、協(xié)調(diào)工作受到了省委組織部宣教處、高教工委組織部、省第六巡視組和省高校第二督導(dǎo)組等的充分肯定。

二、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，做好常規(guī)工作

（一）堅(jiān)持不懈抓好黨建工作 1.以新“十六字”方針指導(dǎo)發(fā)展黨員工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)中辦發(fā)2013]4號(hào)文件精神，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，2次編制年度發(fā)展黨員計(jì)劃，安排發(fā)展黨員工作。全校年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展黨員955名，截至12月19日實(shí)際發(fā)展黨員865名（其中發(fā)展教職工黨員5名）。進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校黨員發(fā)展程序，啟用了新版《積極分子考察寫實(shí)登記表》、《預(yù)備黨員考察寫實(shí)登記表》和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接介紹信，修改了入黨外調(diào)函；積極開展發(fā)展黨員工作自查，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展黨員工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找并糾正發(fā)展黨員工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。 2.積極開展基層黨組織活動(dòng)創(chuàng)新案例征集工作

為總結(jié)基層黨支部活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐和新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，組織開展了基層黨組織活動(dòng)創(chuàng)新案例征集工作，共征集到創(chuàng)新案例19份，從中遴選3份優(yōu)秀案例報(bào)送省委教育工委。 3.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作

組織各基層黨委認(rèn)真開展黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)更新黨員管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)半年報(bào)。目前年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作正在進(jìn)行中。 4.繼續(xù)加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)、教育

做好黨建學(xué)習(xí)材料訂購(gòu)和發(fā)放，訂發(fā)《當(dāng)代陜西》、《黨建研究》、《黨建》、《高校黨支部建設(shè)》等黨建學(xué)習(xí)材料4000多冊(cè)。組織師生參加了“學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告和黨章知識(shí)”答題競(jìng)賽活動(dòng)，黨員干部對(duì)黨的十八大精神和新黨章的學(xué)習(xí)更加深入。 5.加強(qiáng)黨費(fèi)收支管理

按照上級(jí)文件精神和學(xué)校相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)校黨費(fèi)收支管理，利用校園網(wǎng)向全校各級(jí)黨的基層組織、全體共產(chǎn)黨員公示了我校2011年黨費(fèi)收支情況，并對(duì)2012年度學(xué)校黨費(fèi)收繳、使用和管理的實(shí)際情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的自查，形成了自查報(bào)告。同時(shí)督促各基層黨組織利用校園網(wǎng)、宣傳櫥窗等在一定范圍內(nèi)公示各自黨費(fèi)收繳、使用情況。

（二）做好干部選拔、任用、管理工作

1.嚴(yán)格遵守組織程序，做好干部選拔、任用和管理工作

制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵守《干部任用條例》，及時(shí)對(duì)任期屆滿、試用期滿干部進(jìn)行考察，并提請(qǐng)相關(guān)會(huì)議討論研究，穩(wěn)步推動(dòng)干部工作進(jìn)程。為進(jìn)一步嚴(yán)肅學(xué)校干部選拔任用工作紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，制定了《中共西安理工大學(xué)嚴(yán)肅干部選拔任用工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》，加大干部選拔工作相關(guān)進(jìn)程公開力度，利用“知行網(wǎng)”公布干部任免職文件，進(jìn)一步保障了廣大教職員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了選人用人透明度、公信度和群眾滿意度。梳理、編制了干部工作示意圖，努力規(guī)范干部選拔、任用、管理工作相關(guān)流程。

本年度，共調(diào)整處級(jí)干部66人次、科級(jí)干部79人次，其中： （1）處級(jí)干部：提拔24人（其中正處6人），試用期滿正式聘任3人，任期屆滿續(xù)聘12人（其中正處2人）；平調(diào)18人（其中正處7人）；退二線4人（其中正處3人）；免職5人（其中正處2人）。

（2）科級(jí)干部：提拔17人（其中正科5人），試用期滿正式聘任1人（正科級(jí)）；平調(diào)5人（其中正科2人）；退二線6人（正科級(jí)），免職干部1人（正科級(jí)）。

安排布置了33名校管試用期滿科級(jí)干部的考察和16名任期屆滿續(xù)聘科級(jí)干部考察工作，整理、送達(dá)49名科級(jí)干部考察通知，填寫66份科級(jí)干部考察記錄表，在有關(guān)單位的配合下，已完成以上49名科級(jí)干部的考察、聘用工作。批復(fù)共青團(tuán)任用干部5名；校核院管科級(jí)干部提拔、屆滿續(xù)聘、平調(diào)、免職共15人。

（3）干部競(jìng)聘：組織了4批次干部公開競(jìng)聘（其中1批科級(jí)干部競(jìng)聘工作正在進(jìn)行），共公布崗位28個(gè)，報(bào)崗人員97名。通過(guò)前期報(bào)名、資格審查、面試答辯、考察、會(huì)議票決等步驟，提拔處級(jí)干部11名，科級(jí)干部6名。

（4）干部考察、管理：年內(nèi)累計(jì)組織20場(chǎng)28名干部述職、測(cè)評(píng)，參與測(cè)評(píng)1449人次。組織干部談話考察1600余人次，撰寫考察報(bào)告78份。到相關(guān)單位宣布處級(jí)干部任職決定42人次；在干部考察過(guò)程中，堅(jiān)持原則和工作要求，尊重參加談話的干部和教職工。及時(shí)整理干部資料、更新干部數(shù)據(jù)庫(kù)，補(bǔ)充、完善了處級(jí)干部任免審批表；妥善保管處級(jí)干部檔案，做好干部和黨員有關(guān)資料整理、歸檔工作。年內(nèi)共印發(fā)干部任免職文件27份，校核院管科級(jí)干部任免職文件8份。 （5）干部信息報(bào)送和年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作：根據(jù)高教工委要求，及時(shí)整理、報(bào)送了正處級(jí)干部名冊(cè)和67份《干部任免審批表》。按照高教工委《關(guān)于進(jìn)行2013年干部年報(bào)的通知》要求，認(rèn)真做好我校干部年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。學(xué)校干部隊(duì)伍整體學(xué)歷、職稱層次較高，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，活力較強(qiáng)。

2.積極做好干部掛職鍛煉和參加培訓(xùn)推薦、組織工作

起草了《西安理工大學(xué)關(guān)于選派青年教師進(jìn)行校內(nèi)掛職鍛煉工作的意見(試行)》。推薦王輝同志在教育廳辦公室掛職；李永陽(yáng)同志掛職XX市XX縣團(tuán)縣委副書記，推薦司建輝、曹升虎同志參加赴重點(diǎn)縣和重點(diǎn)示范鎮(zhèn)掛職鍛煉評(píng)選。年內(nèi)累計(jì)推薦40余名干部參加了省委組織部、黨校、國(guó)家行政教育學(xué)院、省教育廳等組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 3.細(xì)致完成干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作

根據(jù)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》要求，及時(shí)督促10名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和157名處級(jí)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》，正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自查自糾。

4.安排好干部民主生活會(huì)和校屬單位年終考核工作

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)全校黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，制定了召開干部民主生活會(huì)的實(shí)施意見，有序安排了2012年度干部民主生活會(huì)，形成了有關(guān)工作報(bào)告。協(xié)調(diào)、組織好2013年度校屬單位考核工作，共14個(gè)二級(jí)教學(xué)單位、37個(gè)職能處室分類分組參加了工作考核。

5.其他工作：就新人事代理人員參加干部競(jìng)聘有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)十余所高校積極開展調(diào)研工作。會(huì)同黨辦、人事處開展了人才工作調(diào)研；配合審計(jì)處對(duì)5名處級(jí)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。辦理正處級(jí)干部和正高職稱人員出國(guó)政審28人次，辦理大學(xué)生報(bào)考村官、公務(wù)員和選調(diào)生政審24人次，辦理退休人員行政職級(jí)認(rèn)定9人次，辦理新入職、離職、離退休人員黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)110余人次。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，辦理參加分房排隊(duì)人員行政職務(wù)審核200余人次，并根據(jù)工作需要及時(shí)查閱相關(guān)人員檔案。按照2012年省級(jí)新一輪“兩聯(lián)一包”扶貧工作安排，申請(qǐng)10萬(wàn)元扶貧資金用于資助對(duì)口幫扶單位XX縣白雀寺鎮(zhèn)何家坪村建設(shè)。

三、注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)組織部自身建設(shè)

2013年，組織部以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，明確人員分工、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)助，部門內(nèi)部真誠(chéng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)進(jìn)行溝通、交流，始終保持了良好的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)。

同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提高工作人員自身素質(zhì)，積極參加有關(guān)學(xué)生活動(dòng)，承擔(dān)黨課、十八大精神宣講、形勢(shì)政策教育等，促使組織部工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)和理論水平，工作人員的綜合協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平有所提升。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成了工作論文《圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展》。

四、存在問(wèn)題及下一步工作打算、

盡管工作中盡可能合理安排、加快節(jié)奏，但仍有些工作未能按計(jì)劃及時(shí)完成，如近期一批科級(jí)干部競(jìng)聘工作進(jìn)展遲緩，主要原因是工作預(yù)見性不強(qiáng)、提前謀劃不夠；黨員發(fā)展，特別是學(xué)生黨建工作，雖有計(jì)劃、有安排、有要求，但實(shí)際工作中缺少跟進(jìn)、督促和研究；面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，與基層溝通不夠，解決問(wèn)題欠主動(dòng)；黨建及干部工作制度建設(shè)滯后。

20**年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、提高工作效率；要制定加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)相關(guān)辦法和加強(qiáng)新形勢(shì)下發(fā)展黨員和黨員管理工作實(shí)施意見，加強(qiáng)黨建理論研究與工作創(chuàng)新；要修訂《西安理工大學(xué)委員會(huì)關(guān)于處、科級(jí)干部管理工作的實(shí)施意見》，合理安排、把握節(jié)奏，做好各項(xiàng)干部工作。

第二篇：主任述職報(bào)告

20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項(xiàng)計(jì)劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個(gè)個(gè)方面展開述職

一、施工進(jìn)度控制：

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為：五家渠貝鳥語(yǔ)城、貝鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬(wàn)平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬(wàn)平米。庫(kù)爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬(wàn)平米。新開12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米?？晚?xiàng)目新開10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥語(yǔ)城3、貝鳥逸軒項(xiàng)目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥語(yǔ)城、貝鳥逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項(xiàng)目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份?，F(xiàn)場(chǎng)召開關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。

二、施工質(zhì)量控制

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開關(guān)于質(zhì)量專題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作?？刂片F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

三、組織協(xié)調(diào)工作。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。

20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20xx年部門會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。

四、人員培養(yǎng)

施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2-5年的員工。部門通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長(zhǎng)為公司及部門的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。

五、回訪維修

20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，這也使我們意識(shí)到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。

20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。

2、阜華景源新開15萬(wàn)平米。轉(zhuǎn)接6萬(wàn)平米。

3、新開青峰路項(xiàng)目10萬(wàn)平米。

4、圣地欣城新開工程30萬(wàn)平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬(wàn)平米。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬(wàn)平米。

6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。

7、外接通利達(dá)廠房4千平方。

根據(jù)20xx年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開工作：

1、施工進(jìn)度控制：

20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工計(jì)劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購(gòu)材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過(guò)專題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質(zhì)量：

分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力，在公司項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí)，將項(xiàng)目展開三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門職能通過(guò)部門聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：

發(fā)揮部門職能，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專題會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。

4、內(nèi)部管理工作：

組織4-5次部門培訓(xùn)提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識(shí)。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。

5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作：

制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃，將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。

6、人員培養(yǎng)方面：

部門專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級(jí)建造師，并爭(zhēng)取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，部門將通過(guò)部門內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。