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第一篇：道路工程畢業(yè)設(shè)計開題報告

知識不僅是指課本的內(nèi)容，還包社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代靠勤勞可以成事；今天的*要搶知識，要以知識

畢業(yè)設(shè)計(論文)

武昌青化路

道路工程

施工組織設(shè)計

教學(xué)系:土木與建筑工程系

指導(dǎo)教師:

*班級:

學(xué)生姓名:

2009年10月

畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書

學(xué)生姓名

*班級

指導(dǎo)教師

工作單位

設(shè)計(論文)題目

武昌青化路k2+000~k4+480道路工程施工組

設(shè)計(論文)主要內(nèi)容:

根據(jù)武昌青化路道路工程施工圖、相關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范及規(guī)定編寫k2+000~k4+480道路工程實施*的施工

施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

1。工程概況

說明工程的構(gòu)成

設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)及現(xiàn)場條件

2。施工管理組織機構(gòu)的設(shè)置及各崗位部門的

3。施工總體部署及施工方案4。施工的現(xiàn)場布置及理5。施工

6。擬投入物資和機械、檢測設(shè)備計劃表7。質(zhì)量保*

8。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護的技術(shù)

9．冬季施工、雨季施工的技術(shù)措施

要求完成的主要任務(wù)及其時間安排:

1。收集相關(guān)資料(1周)

2．根據(jù)施工圖計算工程量

進行人、材、機的分析(3周)

3。進行施工組織

確定施工平面布置

確定組織機構(gòu)及其崗位職責(zé)(3

4．編寫施工方案(3周)

5。確定質(zhì)保體系及措施

確定安全施工、文明施工及環(huán)境保護等措施(2

6．設(shè)計文件的整理及裝訂(1周)

必讀參考資料:

1。

2。

3。cjj37-90

4。jtgd40-2002

5。jtgf30-2003

6。

7。jjgd30-2004

8。jtgf10-2006

9。jtge60-2008

指導(dǎo)教師簽名:教研室主任

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告

題目

武昌青化(徐東路-工業(yè)大道)路k2+000~k4+480道路工程施工組

1．目的及意義(含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分

此次畢業(yè)設(shè)計資料來源于工程實際:武昌青化(徐東路-業(yè)大道)路道路工程通過畢業(yè)設(shè)計全掌握道路工程施工圖、相關(guān)的設(shè)計、

編制相應(yīng)的施工組織計劃

國外:目前世界各國的公路總長度約2000萬

約80個國家和地區(qū)修建了高速公路

建成通車的高速公路已達20萬公里

其中美國、英國、德國、法國、意大利、日本、加拿大和澳大利亞這些主要經(jīng)濟發(fā)達國公路里程約占世界公路總里程的

高速公路里程約占世界高速公路里程的80%

美國現(xiàn)有公路總里程和高速公路里程最長

分別約占世界公路總里程和高速公路總里程的30%以上和40%以上

已經(jīng)形成了8萬多公里的州際高速公路網(wǎng)

公路已成為美國人日常生活必不可少的一

西歐各國和日本

由于國土面積小

公路網(wǎng)基礎(chǔ)好

高速公路也逐步成網(wǎng)

公路運輸一直為內(nèi)陸運輸?shù)闹髁?/p>

相比之下

前蘇聯(lián)和印度、巴西等發(fā)展中大國公路里程

道路質(zhì)量差

汽車運輸在整個交通運輸體系中的地位和作用遠(yuǎn)低于美、日以及西

目前

許多國家的高速公路已不再是互不連接的分散的

而是向高速公路網(wǎng)的方向發(fā)展

歐州正將各國主要高速公路連接起來

逐步形成*高速公路網(wǎng)

總之當(dāng)今世界公路基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展趨勢是

發(fā)達國家以完善、維護和提高現(xiàn)有路網(wǎng)和通行能力

發(fā)展*家則是普及和提高相結(jié)合

在增加公路通車?yán)锍痰耐瑫r

大力提高干線公路的技術(shù)水平

國內(nèi):作為發(fā)展*家的*

公路基礎(chǔ)建設(shè)取得歷史*突破

新世紀(jì)以來的幾年

無疑是我國公路運輸發(fā)展最快最好的時期

2006年

我國公路投資高達6231。05億元

比2005年增加746。08億元

同比增長13。6%

2006年末

全國公路總里程達345。70萬公里

比上年末增加11。18萬公里

其中高速公路總里程達4。5萬公里

比2002年末增長80%

位居世界第二

未來我國高速公路網(wǎng)有望形成7918的

即7條*線9條縱線18條橫線總里程約8。5萬

高速公路網(wǎng)將連接所有現(xiàn)狀在20萬以上的319

包括所有的省會城市以及港澳臺地區(qū)

武漢地處*腹地中心

長*中游與漢水的交匯處

經(jīng)濟發(fā)達

文化底蘊深厚

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快

城市投資環(huán)境持續(xù)改善

在全國國民經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程中

起著重要的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用

"十五"期間

武漢城市道路建設(shè)發(fā)展迅速

作為城市建設(shè)的重要組成部分和關(guān)鍵要素

在發(fā)揮城市的正常功能

實現(xiàn)城市交通基本目標(biāo)

方便人們生活和出行等方面起著重要的用

隨著武漢城市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和城市化的快速

人們物質(zhì)生活日益豐富

生活水平逐步提高

對城市公用服務(wù)功能和周圍環(huán)境等方面要求將日益

尤其表現(xiàn)在對城市道路局限于功能*的基本

上升到要求道路具有更好的交通*舒適*和景觀*功能

但由于城市建設(shè)存在地區(qū)差異、個*差異及建設(shè)發(fā)展不均衡

同時由于城市道路建設(shè)規(guī)劃理念未能完全適應(yīng)發(fā)展

設(shè)計、施工尚存在不同程度的缺陷

管理養(yǎng)護未能到位等原因

道路建設(shè)在反映整個城市的景觀、美觀、和環(huán)境等

未能完全實現(xiàn)經(jīng)濟、合理、可持續(xù)發(fā)展的

在展示城市的總體姿態(tài)與風(fēng)貌

給人們的生活、出行帶來便利等方面未能很好地體現(xiàn)其作用

一些城市道路的基本功能還沒得到充分發(fā)揮

建設(shè)美觀*能未能與周邊環(huán)境較好融洽

投資效能未能得到充分體現(xiàn)

與城市現(xiàn)代化進程文明程度和*生活需求還存在一

設(shè)計(論文)的意義是(理論或?qū)嶋H)

(1)現(xiàn)代公路建設(shè)周期長

在公路施工中

規(guī)模大

技術(shù)復(fù)雜

分工細(xì)

協(xié)作面廣

占用著成千上萬的勞動力

使用著大量的構(gòu)件

配件

半成品和原材料

采用越來越多的筑路機械和運輸工具

為了保*有節(jié)奏地和不間斷地施工

按期完成施工任務(wù)

且使人力資金材料機械發(fā)揮最大效力

就要求我們根據(jù)工程特點

自然條件

資源情況

周圍環(huán)境等工程進行科學(xué)合理地安排

要使得在一定的時間和空間內(nèi)能有組織

有計劃

有秩序地完成施工過程

必須不斷改善施工計劃和管理的組織工作

這就要求及時整理收集到各種信息

編制施工組織方案和施工計劃

施工組織設(shè)計是施工企業(yè)在工程施工企業(yè)在進行施工組織和指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文是企業(yè)進行科學(xué)的施工管理的

(2)鞏固本人四年來在校期間所學(xué)的基本理論和*知識；鞏固、深化、拓寬所學(xué)的基礎(chǔ)課程、*基礎(chǔ)課和專

提高綜合運用這些知識*進行分析和解決實際問題的能力；以及鍛煉自己畫圖、識

(3)解決道路工程設(shè)計中各方面問題所需的綜合能力和創(chuàng)

達到初步了解與掌握道路工程實際工作內(nèi)容和設(shè)計工作的方法

(4)熟練掌握道路施工組織的基本原理和施工組織設(shè)計文件的編

使之能夠解決在施工組織和施工過程中的實際

并能夠采用最佳方案保*施工任務(wù)的完成

具備*編制施工組織設(shè)計文件的能力；掌握道路工程概預(yù)算的基本理

能夠*完成道路工程的概預(yù)算文件；熟悉工程結(jié)算竣工決算的內(nèi)容

具備一定的解決道路工程結(jié)算中實際問題的

2．基本內(nèi)容和技術(shù)方案

基本內(nèi)容:

根據(jù)武昌青化路道路工程施工圖、相關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范及規(guī)定編寫k2+000~k4+480道路工程實施*的施工

施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

(1)工程概況

說明工程的構(gòu)成

設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)及現(xiàn)場條件

(2)施工管理組織機構(gòu)的設(shè)置及各崗位部門的

(3)施工總體部署及施工方案

(4)施工的現(xiàn)場布置及管理

(5)施工進度計劃

(6)擬投入物資和機械、檢測設(shè)備計劃表

(7)質(zhì)量保*的措施

(8)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護的技術(shù)

(9)冬季施工、雨季施工的技術(shù)措施

設(shè)計(論文)需要重點解決的問題

(1)施工組織機構(gòu)的確定

如何根據(jù)工程特點組織合理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與管理人員有效地管

(2)施工方案的確定

如何選擇合理的方法進行有效的施工

(3)時間和空間的安排

使工期最短

盡可能地提高經(jīng)濟效率

技術(shù)方案

(1)根據(jù)工程項目組織管理技術(shù)有效的建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和精干的施

項目組織是實現(xiàn)有效的項目管理的前提和

項目組織管理是項目管理的首要職能

其他各項管理職能都要依托組織機構(gòu)去執(zhí)行

管理的效果是以組織為保障

工程項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

關(guān)系到項目管理的成敗

所以項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循如下原則:目的*

集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則

*分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

管理跨度與層次的原則

系統(tǒng)化管理的原則

**結(jié)構(gòu)原則

精簡高效原則

并且樹立以質(zhì)量為核心

成本為中心

效益為目的的施工管理目標(biāo)

強化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理以確保全面高效地完成工程項目

(2)。依據(jù)道路工程的施工規(guī)范和檢驗規(guī)范選擇

有效的施工方案

科學(xué)地安排冬雨季施工項目

確保全年生產(chǎn)的連續(xù)*和均衡*

全面規(guī)劃

保*重點

統(tǒng)籌安排

優(yōu)質(zhì)安排控制工期的關(guān)鍵工程；貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合

提高施工工業(yè)化程度

預(yù)制裝配化程度從而提高勞動生產(chǎn)率；應(yīng)用科學(xué)的計劃方法進行合理的施

因地制宜地采取流水作業(yè)方法和平行作業(yè)方法力求均衡施工；精打細(xì)、開源節(jié)流、充分利用已

盡量減少臨時工程

合理安排物資采購與存儲

減少物資的采購與保管費用從而降低工程

提高經(jīng)濟效益；善安排施工現(xiàn)場

加強安全管理

完善安全責(zé)任制

努力做到安全文明施工

確保工程質(zhì)量和施工安全并使整個工程經(jīng)濟

工料消耗和施工費用最低

(3)依據(jù)施工組織學(xué)的原理合理安排施工過程上的時間和空

優(yōu)化資源配置

挖掘設(shè)備潛力

確保各個施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)

通過健全的質(zhì)量保*體系

嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保*

確保各項工程施工一次合格

避免返工；做好計劃管理

保持均衡生產(chǎn)

施工進度分階段控制

計劃部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求

結(jié)合施工組織設(shè)計

編制年度和季度計劃

生產(chǎn)高度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工

做到以月保季、季保年以年度計劃?？偣て?/p>

確保在工期范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工

3．進度安排

(1)收集相關(guān)資料并完成畢業(yè)設(shè)計開題報告(一

(2)熟悉道路施工圖并掌握工程量的計算方法(

(3)計算工程量(一周)

(4)對前期計算的工程量進行人、材、機分析(

(5)確定施工現(xiàn)場平面布置并繪出施工平面圖(

(6)確定組織機構(gòu)(一周)

(7)確定各組織的崗位職責(zé)(一周)

(8)確定施工順序以及施工方法(一周)

(9)施工機械的選擇以及施工過程的組織(一

(1)。編制施工進度計劃(一周)

(11)確定質(zhì)保體系及措施(一周)

(12)確定安全施工、文明施工及環(huán)境保護等措施(

(13)設(shè)計文件的整理及裝訂

準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計答辯(一周)

4．指導(dǎo)老師意見

指導(dǎo)教師簽名:年月日

注:1。開題報告應(yīng)根據(jù)教師下發(fā)的畢業(yè)設(shè)計(論文)

在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生*撰寫

在畢業(yè)設(shè)計開始后三周內(nèi)完成；

2．設(shè)計的目的及意義至少800字

基本內(nèi)容和技術(shù)方案至少400字；

3．指導(dǎo)教師意見應(yīng)從選題的理論或?qū)嶋H價值

闡述學(xué)生利用的知識、原理、建立的模型正確與否、學(xué)生的論*充分否、生能否完成課題達到預(yù)

第二篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

現(xiàn)代社會建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進行綜合利用才能實現(xiàn)的，其中對于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設(shè)計和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設(shè)計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到并總結(jié)出項目管理具有較強的兼容性和實踐性，并且在發(fā)電廠的設(shè)計中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。

一、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的優(yōu)勢

項目管理的實質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學(xué)和實用。

1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學(xué)的設(shè)定項目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計。在這個發(fā)電廠設(shè)計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設(shè)計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現(xiàn)對發(fā)電廠設(shè)計團隊的配置，通過管理能力較強的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現(xiàn)團隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設(shè)計的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發(fā)設(shè)計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設(shè)計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運用

1.做好前期的組織工作

發(fā)電廠的設(shè)計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計中需要相應(yīng)的章程來指導(dǎo)和規(guī)范，并且需要明確的進行科學(xué)的資金與各項參考標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算，同時規(guī)范化的設(shè)計流程也是必不可少的，這也是檢驗設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定項目立項書、項目實施計劃、項目實施控制、項目驗收。其中項目的立項書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時也要定期的進行項目進程的總結(jié)和匯報，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項目的實現(xiàn)，同時也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。

2.項目管理的啟動規(guī)劃

通過集體會議的方式進行項目計劃的移交，并且明確項目的各項目標(biāo)和實際的項目管理的細(xì)則，同時進行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達。通過目標(biāo)的細(xì)化和各階段的分離進行工作的安排，并且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項目管理的計劃。

3.項目管理的具體實施措施

(1)全面引入風(fēng)險管理機制。設(shè)計項目的項目管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風(fēng)險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項目初期就根據(jù)專家意見和過往的工程實例按照其重要程度對項目的所有工作包和接口進行細(xì)致的劃分，定量地劃分為5個風(fēng)險等級，列為日常風(fēng)險管控和項目溝通的重點，同時建立風(fēng)險登記冊，對其在設(shè)計過程中有可能出現(xiàn)的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風(fēng)險作出預(yù)測，從而提前通過組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問題，將風(fēng)險消化在工作實施之前。

(2)項目進度和接口的動態(tài)管理。設(shè)計項目的進度和接口動態(tài)管理相對傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細(xì)化，責(zé)任更明確，管理動態(tài)化。設(shè)計接口“動態(tài)”管理的主要管理流程如下：

①工作分解。首先要對項目的設(shè)計工作和牽涉的接口清單進行工作分解，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

②編制進度和接口管理計劃。進度和接口管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、設(shè)備材料采購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關(guān)系來合理確定，并注明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計的各專業(yè)人員需要嚴(yán)格按照達成一致的進度接口計劃進行工作。

③實施“動態(tài)”管理。最終的“動態(tài)”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時輸入系統(tǒng)，對設(shè)計進度和接口進行“動態(tài)”跟蹤。特別對于開“天窗”出版的施工圖，接口的動態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。

4.項目管理的控制及收尾

做好全面的準(zhǔn)備工作之后，進行人員的組織和開始發(fā)電廠的設(shè)計是比較核心的內(nèi)容，并且需要預(yù)先進行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計和試運行，并進行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進行項目的總結(jié)的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑒定，值得注意的是項目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。

三、總結(jié)

通過對項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運用我們可以發(fā)現(xiàn)，項目管理在具體的工作中是具有較強的實踐性的，并且可以保障在既定時間內(nèi)的工作效率的最大化，對于實際成本和目標(biāo)的實現(xiàn)都是切實可行的。在進行發(fā)電廠的設(shè)計時需要著眼于長遠(yuǎn)，并且時刻保持者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待各階段設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并做好詳細(xì)的備案以便于提高風(fēng)險的解決能力。從前期的設(shè)計到后期的執(zhí)行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設(shè)計中充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。

第三篇：裝修工程施工招標(biāo)文件

編號：

*** 鳳凰大廈 C座裝修工程

施工招標(biāo)文件

工程名稱： *** 鳳凰大廈 C 座裝修工程

招標(biāo)單位： *** 市和盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

***-4-24

目

錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第一章 投標(biāo)邀請書 投標(biāo)須知

投標(biāo)文件與保證書格式施工圖紙

投標(biāo)邀請書

2

：

一、經(jīng) *** 市和盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資格預(yù)審，邀請貴單位參加投標(biāo)。

二、貴單位可憑本邀請書自 *** 年 5 月 21 日 9：00 到招標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件和查閱有關(guān)資料及領(lǐng)取電子版圖紙。

三、領(lǐng)取招標(biāo)文件后將 5 月 23 日上午 10： 00 進行圖紙答疑會 , 答疑會后將統(tǒng)一組織各投標(biāo)單位對施工現(xiàn)場進行考察。

四、送交投標(biāo)文件的截止時間為 *** 年 5 月 26 日 9：00 時，請在該截止時間前將投標(biāo)文件送鳳凰大廈 C座籌備處。對遲到的投標(biāo)文件，我單位將不予接受。

五、開標(biāo)時間及地點另行通知。屆時，請貴單位按標(biāo)書要求派人參加。

招標(biāo)單位： *** 市 *** 市和盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公

司

詳細(xì)地址： *** 市

聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：

*** 年 5 月 10 日

第二章

投標(biāo)須知

則

招標(biāo)范圍為招標(biāo)文件、

一、總

（一）工程概況

1、工程概況： 鳳凰大廈 C座裝修工程， 采取包工料的方式進行施工。

施工圖紙及圖紙答疑所含的全部內(nèi)容。

2、主要工程量：鳳凰大廈

3、工期和質(zhì)量要求：工期

C 座七 - 二十層公寓客房裝修工程。

150 個日歷天，延期一天，罰款 5000 元。工程質(zhì)量等級要求為

合格。

（二）建設(shè)依據(jù)和資金來源

1、建設(shè)依據(jù)： *** 市和盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司指定施工圖紙

2、資金來源：自籌。

（三）承包方式及標(biāo)底編制依據(jù)

1、承包方式：包工包料。

2、標(biāo)底編制依據(jù)：

編制標(biāo)底和投標(biāo)書應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙所規(guī)定的招標(biāo)范圍，套取《遼寧省建筑裝飾安裝工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》 、《遼寧省建筑裝飾安裝工程費用定額》 和 2011 年省市定額管理的有關(guān)補充文件。附料價格按 2011 年第 12 期《 *** 建設(shè)工程價格信息》進行調(diào)整。

3、部分材料暫估價清單：按圖紙答疑所確定的價格。

（四）其他需要說明的問題

1、工程取費要求：清單報價（不含稅金）

。

視為轉(zhuǎn)包），

2、本工程不允許轉(zhuǎn)包 （實際施工中的項目經(jīng)理、 技術(shù)人員與投標(biāo)書時不一致的，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)單位有權(quán)另行發(fā)包，并追究由此造成的經(jīng)濟損失。

（五）投標(biāo)人資格要求

1、投標(biāo)邀請書只發(fā)給資格預(yù)審合格的投標(biāo)人，

資格預(yù)審合格的投標(biāo)人， 在送交投標(biāo)文件時

應(yīng)按新情況補充其在申請資格預(yù)審時所提供的資料，特別是提供將承擔(dān)本工程的具體施工部門的資料。

2、一個投標(biāo)人不能同時參加兩個或兩個以上

（包括聯(lián)營體） 對本工程的投標(biāo)。如果出現(xiàn)此

類情況，與此有關(guān)的投標(biāo)將被拒絕。

3、投標(biāo)人必須對整個招標(biāo)范圍進行投標(biāo)，只對其中的部分工程投標(biāo)者，將不予評審。

4、若投標(biāo)人擬對部分工程進行分包，

應(yīng)在投標(biāo)文件中予以說明。

凡將主體工程進行分包的

投標(biāo)將不予評審。

（六）投標(biāo)費用

投標(biāo)人在投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費用，不論中標(biāo)與否，均由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

（七）現(xiàn)場考察

1、招標(biāo)單位將于 * 年 * 月 *日圖紙答疑會后統(tǒng)一組織投標(biāo)人對現(xiàn)場及其周圍環(huán)境進行考察，

以便使投標(biāo)人獲得有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽訂合同所必需的有關(guān)資料。

2、現(xiàn)場考察時，招標(biāo)單位將介紹工程的地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、料場、水源、電

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源、通訊、交通條件等，并提供必要的參考資料，以幫助投標(biāo)人了解現(xiàn)場情況，原后廚拆除工程量不在本次工程招標(biāo)內(nèi)。但投標(biāo)人應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場考察，對上述資料的理解負(fù)責(zé)。

（八）圖紙答疑會議

1、圖紙答疑會議將于 * 年* 月 * 日 10： 00 在 ***** 辦公室舉行。投標(biāo)人應(yīng)安排法定代表人或

委托代理人及其他代表參加。

2、會議將澄清并解答投標(biāo)人在現(xiàn)場考察及閱讀招標(biāo)文件和施工圖紙后可能提出的有關(guān)問 題。投標(biāo)人對任何問題的疏漏或判斷失誤，應(yīng)自行負(fù)責(zé)。

3、投標(biāo)人應(yīng)在會議召開之前，

將要求答復(fù)的問題書面提交招標(biāo)單位， 招標(biāo)單位予以澄清和

解答。招標(biāo)單位將以書面形式答復(fù)所有已購買招標(biāo)文件的招標(biāo)人。

二、招標(biāo)文件

（一）招標(biāo)文件的組成

除本款下述各章的內(nèi)容外，招標(biāo)單位在招標(biāo)期間發(fā)出的其他正式文件和函件，均是招標(biāo)文

件的組成部分。各章內(nèi)容如下：

第一章

投標(biāo)邀請書 投標(biāo)須知

投標(biāo)文件與保證書格式 施工材料清單 施工圖紙 第二章

第三章

第四章 第五章

（二）招標(biāo)文件的澄清投標(biāo)人對招標(biāo)文件的疑問應(yīng)通過答疑會議得到澄清和解答。在答疑會議以后，投標(biāo)人對招

標(biāo)文件的理解自行負(fù)責(zé)。

（三）招標(biāo)文件的修改

1、招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出其內(nèi)容不得擅自變更。

2、補充通知將以書面形式 （包括傳真、 電報和電傳） 發(fā)送給所有已購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

投標(biāo)人收到補充通知后，應(yīng)以電報、電傳或傳真方式告知招標(biāo)單位，說明補充通知已經(jīng)收到。

三、投標(biāo)文件的編制

（一）投標(biāo)語言

投標(biāo)文件以及投標(biāo)人和招標(biāo)單位之間的來往文件均用中文書寫，若需使用其它文字時，也

應(yīng)有漢語對照，其解釋以中文文本為準(zhǔn)。

（二）投標(biāo)文件的組成

1、投標(biāo)函；

2、授權(quán)書；

3、投標(biāo)保證書；

4、施工圖預(yù)算報價（包括報價匯總表）；

5、施工組織設(shè)計方案；