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第一篇：畢業(yè)設(shè)計總結(jié)

一、BIM的概念

BIM字面含義指建筑信息模型，它與傳統(tǒng)三維模型的不同也是其價值體現(xiàn)的地方是模型的信息化。信息化是什么意思？

簡單舉個例子，一個柱子在傳統(tǒng)模型中你看到的頂多就只是一個附有材質(zhì)的柱，除此之外你無法獲得有關(guān)柱子的其他任何信息；而在BIM模型中你只要點擊一下這個柱，可能就會顯示它的裝飾材料，建筑做法、結(jié)構(gòu)特性，這一層有幾個和這個一樣的柱等等屬性，可以根據(jù)使用需要添加其他信息。可見BIM即是有大量信息數(shù)據(jù)（包括空間、邏輯屬性）支撐的模型。

二、BIM的應(yīng)用

BIM的應(yīng)用還沒有形成一個完整的體系，大的方向上來說，BIM技術(shù)應(yīng)用想要達(dá)到的也是最終會實現(xiàn)的目標(biāo)是設(shè)計、施工、運維的一體化，也就是一些專家說的BIM應(yīng)用貫穿在建筑的全生命周期。但就目前一些企業(yè)的項目應(yīng)用實踐來看，BIM還只能應(yīng)用于半生命周期，甚至只在一個階段。現(xiàn)在的BIM應(yīng)用還只是一個探索前進(jìn)的過程，各個企業(yè)根據(jù)自身單位的行業(yè)性質(zhì)，從不同的切入點應(yīng)用BIM技術(shù)。從不同階段BIM的應(yīng)用都體現(xiàn)出一定優(yōu)勢：

1.在設(shè)計階段

一些設(shè)計院也開始使用BIM軟件進(jìn)行設(shè)計。一般設(shè)計院在方案階段會用一些建模軟件建立三維模型，出效果圖展示給甲方，但這個模型的應(yīng)用也僅此而已。而用BIM設(shè)計則可以延續(xù)使用方案階段的模型，所用專業(yè)都基于一個模型設(shè)計，增加各自專業(yè)的信息，豐富模型。設(shè)計過程中也可以檢查各專業(yè)之間的錯漏碰撞問題?？梢詫δＰ瓦M(jìn)行碰撞分析顯示碰撞的地方以方便查看，碰撞包括硬碰撞和軟碰撞。硬碰撞是指實體構(gòu)件是否有碰撞，例如梁會不會和設(shè)備管道的位置打架，柱會不會跟門洞的位置重疊等等。軟碰撞是指邏輯意義上碰撞，例如門開著或關(guān)著都沒有問題，但在打開的過程中會不會有問題；或者是樓梯的上方空間高度是否滿足要求。精細(xì)的建模也可以幫助施工，像鋼結(jié)構(gòu)工程可以直接按照模型在工廠制作很多構(gòu)件，避免施工現(xiàn)場的尺寸不符，焊接難操作等問題，提高了整體施工效率，實現(xiàn)了建筑的工廠化。或者施工單位利用設(shè)計的模型進(jìn)行添加相關(guān)施工信息輔助施工及項目管理，甚至后續(xù)精裝、運維階段都可以繼續(xù)使用該模型。

2.在施工階段

有施工方的專家認(rèn)為，對于施工方而言，他們傾向于自己培養(yǎng)施工人員根據(jù)設(shè)計的圖紙建立BIM模型，不愿意或者說無法使用設(shè)計院的模型。他們這樣做的原因有兩個，一是現(xiàn)在的BIM技術(shù)并沒有普及，各設(shè)計院也會探索出一些自己的方法，他們不愿意無償?shù)陌炎约旱哪Ｐ徒o施工單位，因為這也涉及到一些自己的技術(shù)核心。二是設(shè)計院的模型并不能真正的輔助施工，因為施工是一個動態(tài)過程，一個結(jié)構(gòu)構(gòu)件可能要通過多種不同的工序才能完成，其中還有很多的構(gòu)造措施，而這些是設(shè)計人員并沒有考慮的，模型中也不會體現(xiàn)。例如一道填充墻，在設(shè)計人員的模型中表現(xiàn)可能就是一道墻，而在施工過程中，同樣的這道墻里面還包括拉結(jié)鋼筋，墻快砌到梁底的時候采用斜砌磚等構(gòu)造都沒有體現(xiàn)；再比如在樁基礎(chǔ)中，設(shè)計人員的設(shè)計樁長是指施工完成后的樁長，而真正施工時樁長是要比設(shè)計樁長長幾十公分，然后再鑿去多余的混凝土，留出鋼筋錨到承臺中，這種出入對成本的預(yù)算有很大影響。

BIM技術(shù)到底能給施工企業(yè)帶來什么樣的價值？

2.1施工方接觸一個工程的第一步就是招投標(biāo)，在招投標(biāo)階段可以通過BIM模型給甲方直觀的展示建筑物建成后的外觀以及建筑的功能布局，便于溝通；同時也提升企業(yè)的形象，增強核心競爭力。

2.2在一個項目進(jìn)場施工之前，可以通過BIM的精細(xì)建模進(jìn)行場地布置，動態(tài)模擬所有機械設(shè)備的進(jìn)場順序以及車輛移動路線，最大可能的規(guī)避會出現(xiàn)的碰撞，機械工作區(qū)域受限等問題。施工階段還可以應(yīng)用BIM進(jìn)行不同施工方案的模擬，以選擇最佳的方案。（主要通過調(diào)整不同的施工工序，改進(jìn)相關(guān)施工工藝，盡可能使多種工作面同時開展，以合理統(tǒng)籌的安排整個施工過程，并同時結(jié)合不同方案的進(jìn)度情況以及成本預(yù)算綜合選擇最優(yōu)的施工方案。）也就是說BIM技術(shù)可以通過模擬施工過程為我們提供一個真實的可預(yù)見性的結(jié)果，通過選擇最優(yōu)方案實現(xiàn)利益最大化。

2.3BIM技術(shù)可以實現(xiàn)施工項目的信息化管理。通過BIM模型建立該工程的移動用戶端，這樣技術(shù)員就可以每天更新施工的進(jìn)度，錄入施工信息（某施工班組的名稱，工作區(qū)段，完成工作量，或工作滯后以及滯后的原因），成本與工作量清單可以直接生成文本輸出。大型建筑會經(jīng)常出現(xiàn)變更，到項目結(jié)束的時候變更管理混亂，資料不全。而在BIM模型中有需要變更的地方可

以實時改變模型，會保存為不同版本，變更文本也同步保存，提高管理效率。工程結(jié)束后，所有項目資料都可以查找并輸出，節(jié)省大量整理資料時間。業(yè)主方可以利用客戶段同步查看工程進(jìn)度及各種施工信息，隨時了解工程近況，與業(yè)主溝通工程情況方便直觀。

3.在運維階段

目前也有工程在已經(jīng)竣工的情況下，甲方要求翻建BIM模型。BIM技術(shù)通過三維模型真實再現(xiàn)建筑場景，可以漫游到各個角落部位并且可以同步查看該處的設(shè)備、管道、出入口等多種信息，通過信息化管理提高效率。例如某處管道損壞，則可以在模型上查看管道的生產(chǎn)廠家、管道型號參數(shù)、安裝單位及安裝時間。再比如想知道一個地方的消防設(shè)施，你就可以查到距離你最近的消火栓在哪里，有幾個安全出口，最佳安全出口是哪個等等。

三、存在的問題

總的來說，BIM技術(shù)是未來建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，這是毋庸置疑的。但是聽了會議上專家的發(fā)言，個人理解目前BIM技術(shù)的應(yīng)用還是有一些問題的。

BIM軟件的整合性不夠，一是大家使用的BIM軟件各異，大多是一些國外軟件加上滿足本單位需要的二次開發(fā)，還沒有一款能夠得到公認(rèn)的能夠滿足使用的軟件。二是還沒有一個好的平臺能夠提供多種接口滿足各專業(yè)的需要，有些專業(yè)模型的完成要經(jīng)過多種軟件的導(dǎo)入導(dǎo)出，過程很繁瑣并且很可能造成信息的丟失。

建筑各階段脫節(jié)，目前建筑的設(shè)計、施工、運維等可謂是各自為營，這就造成可能一個建筑有三個模型，其中有大量重復(fù)的工作，施工的模型可能還要設(shè)計院審核有沒有改變結(jié)構(gòu)等等。

四、結(jié)論

盡管目前BIM技術(shù)的應(yīng)用還存在問題，我們也從各個方面的應(yīng)用看到了BIM技術(shù)的實際價值。未來BIM的應(yīng)用可能會促使建筑業(yè)向設(shè)計、施工總承包的方向發(fā)展，從一個項目的開始就使用BIM，通過項目運行的不同階段不斷完善同一個模型，不斷增加專業(yè)的信息數(shù)據(jù)。這樣不但發(fā)揮了各行業(yè)人自身的專業(yè)優(yōu)勢，也增強了數(shù)據(jù)的流動性，節(jié)省了時間、人力和物力。

五、感謝

感謝公司給予了我這次學(xué)習(xí)機會，同時感謝公司邱部長對我學(xué)習(xí)和生活上的指導(dǎo)和關(guān)照。作為設(shè)計院一員，在設(shè)計階段采用BIM技術(shù)是BIM技術(shù)在建筑的全生命周期的一部分，我將藉此學(xué)習(xí)機會，不斷深入學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，為設(shè)計院、公司BIM技術(shù)啟用給更多力。

第二篇：篇一招投標(biāo)開題報告

開題報告填寫要求

1．開題報告（含“文獻(xiàn)綜述”）作為畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委

員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及所在專業(yè)審查后生效；

2．開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)

計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式（可從教務(wù)處網(wǎng)頁上下載）打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見；

3．“文獻(xiàn)綜述”應(yīng)按論文的格式成文，并直接書寫（或打?。?/p>

在本開題報告第一欄目內(nèi)，學(xué)生寫文獻(xiàn)綜述的參考文獻(xiàn)應(yīng)不少于15篇（不包括辭典、手冊）；

4．有關(guān)年月日等日期的填寫，應(yīng)當(dāng)按照國標(biāo)GB/T 7408―94《數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時間表示法》規(guī)定的要求，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。

（三）我國的招投標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)最早起源于英國，早在19世紀(jì)初，西方國家進(jìn)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會對工程的質(zhì)量、功能、施工的技術(shù)水平要求提高，投資者從眾多的承包商中選擇出自己滿意的承包商，這就導(dǎo)致了招標(biāo)投標(biāo)的`出現(xiàn)。

我國招標(biāo)投標(biāo)制度是伴隨著改革開放而逐步建立并完善的。1984 年， 國家計委、城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部聯(lián)合下發(fā)了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，倡導(dǎo)實行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)， 我國由此開始推行招標(biāo)投標(biāo)制度。

1991 年 11 月 21 日國家建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合下發(fā)了《建筑市場管理規(guī)定》， 明確提出加強發(fā)包管理和承包管理， 其中發(fā)包管理主要是指工程報價制度與招標(biāo)制度。在整頓建筑市場的同時， 國家建設(shè)部還與國家工商行政管理總局聯(lián)合制定了《施工合同示范文本》及其管理辦法， 于1991 年頒發(fā)， 以指導(dǎo)工程合同的管理。1992 年 12月 30 日國家建設(shè)部頒發(fā)了《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》。

1994 年 12 月 16 日國家建設(shè)部、國家體改委再次聯(lián)合下發(fā)了《全面深化建筑市場體制改革的意見》， 強調(diào)了建筑市場管理環(huán)境的治理。強化市場競爭機制。此后， 各地也紛紛制定了各自的實施細(xì)則， 使我國的工程招標(biāo)投標(biāo)制度趨于完善。

1999 年， 我國工程招標(biāo)投標(biāo)制度面臨著重大的轉(zhuǎn)折。首先是 1999 年 3 月 15 日全國人民代表大會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》， 自1999 年 10 月日起實行。由于招標(biāo)投標(biāo)是合同訂立過程中的兩個階段， 因此， 該法對招標(biāo)投標(biāo)制度產(chǎn)生了重要的影響。其次是 1999 年 8 月 30 日全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 ， 自 2000 年 1 月 1 日起施行。這部法律基本上是針對建筑工程發(fā)包活動而言的， 其中大量采用了國際慣例或通用做法，必將帶來招標(biāo)投標(biāo)體制的巨大變化。

隨后是2000 年 5 月 1 日， 國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布了《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 ; 2000 年 7 月 1 日國家發(fā)展計劃委員會又發(fā)布了《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》和《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》。

2001年 7 月 5 日國家發(fā)展計劃委員會p國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會等 7 部委聯(lián)合發(fā)布了《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》。

第三篇：辦公樓實習(xí)報告

土木工程生產(chǎn)實習(xí)實習(xí)報告

（綜合辦公樓）

導(dǎo) 師： 張國強、何 平 系 別： 土木與材料工程系 班 級： 0114083 姓 名： 劉騰飛

學(xué) 號： 011406323

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實習(xí)目的：

畢業(yè)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計劃中一個重要的、綜合性的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過實習(xí)應(yīng)達(dá)到以下目的： 1.使學(xué)生達(dá)到建筑業(yè)的現(xiàn)狀和建筑工業(yè)化的發(fā)展方向，認(rèn)識建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和國家建設(shè)中的重要地位，增強學(xué)生的責(zé)任感和使命感。

2.通過實習(xí)，認(rèn)識本專業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)，以及它在建筑行業(yè)中的作用，加深對本專業(yè)的了解和熱愛，進(jìn)一步認(rèn)識本專業(yè)對國家建設(shè)的重要意義。

3.通過對已建和在建建筑工程的實習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識到建筑平面、建筑立面、結(jié)構(gòu)平面布置等工程設(shè)計的科學(xué)性、復(fù)雜性、重要性。

4.通過實習(xí)，使學(xué)生將所學(xué)理論知識與實際工程聯(lián)系起來，培養(yǎng)其分析問題、解決問題的能力，理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。

5.通過實習(xí)調(diào)研，取得工程設(shè)計第一手資料，為畢業(yè)設(shè)計做準(zhǔn)備。

實習(xí)的內(nèi)容及基本要求：

1、認(rèn)真閱讀畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書，了解其內(nèi)容及要求。

2、通過專題講座、觀看幻燈、錄象、參觀考察，了解建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的地位、作用和發(fā)展，了解建筑與環(huán)境的

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關(guān)系，了解現(xiàn)代化建筑發(fā)展的趨勢。

3、認(rèn)真閱讀在建建筑的建筑施工圖紙和結(jié)構(gòu)施工圖紙；熟悉圖紙，了解施工圖的組成，圖紙內(nèi)容及圖紙編號。建筑方面，重點閱讀總平面圖，單體建筑的各層平面圖、立面圖、和剖面圖、樓梯和節(jié)點詳圖；結(jié)構(gòu)方面，重點閱讀基礎(chǔ)及其祥圖，結(jié)構(gòu)布置圖。

4、參觀已建建筑物，觀察建筑物周圍情況，如綠化、道路、出入口等。建筑形狀，體型及立面效果及裝飾總類；了解各類建筑物的功能和要求和組合特點，了解建筑物平面布置，如軸網(wǎng)尺寸、門廳、辦公室、會議室、收發(fā)室、衛(wèi)生間等各功能房間的布置；樓梯位置、樓段高度和寬度、樓梯坡度等；開間、進(jìn)深尺寸，門的開啟方向；水、暖、電等設(shè)施情況；結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，節(jié)點構(gòu)造，建筑物所處的地基土的土質(zhì)條件及采用的基礎(chǔ)形式。

5、深入設(shè)計院，了解設(shè)計的一般程序，計算的步驟、方法，圖紙的內(nèi)容、編號和歸檔等要求，結(jié)合畢業(yè)設(shè)計題目，收集與本人設(shè)計題目相關(guān)的實際工程的第一手設(shè)計資料。同時，要了解建筑，結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件應(yīng)用情況。

6、根據(jù)畢業(yè)實習(xí)所在地的各種工程，每天寫出詳細(xì)的實習(xí)日記。

7、在實習(xí)日記的基礎(chǔ)上，寫出畢業(yè)實習(xí)報告。 實習(xí)情況：

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（一）蘇州金河國際大廈

要說綜合辦公樓，對與我來說最熟悉的應(yīng)該就是蘇州的金河國際大廈了，從部隊回來之后，先去蘇州看望我姐姐，在蘇州的半個月里基本上每天都要在金河國際大廈轉(zhuǎn)上兩三遍，出于對本專業(yè)的一種專業(yè)素養(yǎng)，對于每次進(jìn)入的建筑物都會有一個好奇與了解，雖然時隔有一個多月了，但是對于這座辦公大樓的各類建筑信息還是能夠回想起來，還是歷歷在目：

蘇州金河國際大廈位于蘇州高新區(qū)獅山路11號，占地面積14825平方米，總建筑面積為74134平方米，容積率為4.90，綠化率達(dá)到30%，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻采用玻璃幕墻襯花崗巖，大堂為15米高挑空大

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廳，消防采用自動探測及報警系統(tǒng)，采暖采用中央空調(diào)集中供暖，主要功用分為辦公及商鋪兩種類別。

層高為45層，內(nèi)部電梯共有10部（分為客運6部和貨運4部）下部15米懸挑大廳以上為“回”字形布局，中部“口”子型為垂直通道，外部為辦公區(qū)域，中部設(shè)有兩處樓梯，共特殊情況使用。高層風(fēng)荷載較大，各個門窗采用上懸式下開窗。

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（二）基泰大廈

基泰大廈位于中興路與和平路步行街交叉口，地理位置優(yōu)越，為高層商業(yè)辦公樓，底面兩層用做商業(yè)空間，采用框架結(jié)構(gòu)，三層及以上辦公空間，大多采用開敞式辦公空間，各部門都擁有一個較大空間。平面呈L形，靠外側(cè)為辦公空間，內(nèi)側(cè)為垂直交通

空間，衛(wèi)生間以及設(shè)備間等等。 基泰大樓主體建筑16層，地下一層，為車庫，車庫空間較大，地面整潔，可通達(dá)負(fù)一樓電梯廳，方便上樓。外墻材料為鋁板幕墻，簡潔而統(tǒng)一，很有節(jié)奏感，商業(yè)氣

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息濃重。

二樓商鋪可通過室外自動扶梯到達(dá)，底層商業(yè)空間與樓內(nèi)空間交通分離，互不干擾，且標(biāo)志明確。樓內(nèi)共設(shè)四部電梯，運力充足，設(shè)置兩部疏散樓梯，其中一部緊靠電梯廳，便于找尋。防火門設(shè)置比較規(guī)范，并均附安全標(biāo)語及使用方法。

基泰大樓經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 地塊面積：17300m2 建筑面積：83，500m2 容積率：3.8 設(shè)計時間：2006年

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工行大樓

工行大樓位于中興路與優(yōu)越路交叉口，外墻為綠色玻璃幕墻和石材幕墻，大樓內(nèi)部裝修已經(jīng)老舊，只有兩部電梯，疏散樓梯為交叉樓梯，有點窄。結(jié)構(gòu)為筒體結(jié)構(gòu)，內(nèi)筒為交通及設(shè)備空間，辦公平面呈回字形。層高低，感覺不良。由于時間有限，已建辦公樓到此為止。

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為了更好的了解建筑施工的相關(guān)知識，我還參觀了正在建設(shè)的中國農(nóng)業(yè)銀行分行的辦公樓，該樓結(jié)構(gòu)為外框內(nèi)筒，地上6層，地下2層。

我參觀的部分，樓已經(jīng)整體起來了，結(jié)構(gòu)也很明了，剛見到主體結(jié)構(gòu)，首先看到的是白色的聚乙烯保溫材料堆在平臺上，老師請武工為我們做講解，說了許多我們平時沒有注意的地方：紅色的管道是消防管，線路管道的設(shè)置等等。

消防管

地下的兩層有一層是停車場，公共建筑的停車場中會涉及到的一些構(gòu)件上的問題，由于此建筑并不需要很大的開敞空間，所以應(yīng)該采用的是剪力墻結(jié)構(gòu)。另外一層是用來避難的場所。

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地下施工現(xiàn)場

此外，我還針對結(jié)構(gòu)觀察了柱和梁的布置，次梁與主梁的位置。值得注意的是，由于建筑外觀的要求，外側(cè)框架梁面是與外側(cè)框架柱面平齊的，這樣使得外立面很平整美觀。

梁柱的交接

我參觀了葉縣廣發(fā)集團(tuán)的施工工地，，建筑面積為20萬m3，層數(shù)為27層，采用剪力墻結(jié)構(gòu)。

當(dāng)我到達(dá)施工地點時，工人們都按施工要求頭上戴著安全帽；同時工地的施工區(qū)的門上也寫著：不戴安全帽者不得

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入內(nèi)；這也顯示出了，在工地上安全第一的理念，當(dāng)然在結(jié)構(gòu)主體外面的防護(hù)網(wǎng)上也寫著標(biāo)語：安全責(zé)任，重于泰山，由此可見在建筑施工當(dāng)中首先要注意的問題就是安全問題。

同時，為了確保施工能順利進(jìn)行和施工的安全，工地是要用磚墻圍護(hù)起來的，只有建筑施工的各種車輛和內(nèi)部人員才可以出入，我實習(xí)也要經(jīng)過他們的同意的。進(jìn)到施工區(qū)，，走了一段就看到了樓的結(jié)構(gòu)主體，主體后面有個很大的場地，這個場地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是鋼筋。在鋼筋堆放區(qū)可以看到不同型號的鋼筋是分開放的，很有秩序。

鋼筋加工

在一層參觀完后，做施工電梯上到了正在施工作業(yè)的樓層，鋼筋連接的方法有很多，縱向的鋼筋采用的是機械連接，箍筋采用的是閃光對焊，這種方法比傳統(tǒng)的焊接更節(jié)約 11

材料，讓建筑的成本降低。由于梁是受彎構(gòu)建，在受力的部位會根據(jù)應(yīng)力的大小配置不同的數(shù)量，也是很經(jīng)濟(jì)的做法。

套筒連接

此外，鋼筋還應(yīng)該注意以下幾點：

（1）、核對成型鋼筋：鋼筋綁扎前，應(yīng)先按設(shè)計圖紙核對加工的半成品鋼筋。對其規(guī)格、形狀、型號、品種經(jīng)過檢驗，然后掛牌堆放好。

（2）、鋼筋綁扎：鋼筋應(yīng)按順序綁扎，一般情況下，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進(jìn)行。操作時按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。

（3）、預(yù)埋管線及鐵活：預(yù)留孔洞位置應(yīng)正確；樁伸入承臺的鐵筋、承臺梁上的柱子、板墻插鐵，應(yīng)按圖紙綁好，綁扎應(yīng)牢固（應(yīng)采用十字扣綁扎或焊牢，其標(biāo)高、位置、搭接錨固長度等尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得遺漏和移位。

（4）、受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。其接頭應(yīng)相互

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錯開，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)盡量在支座處；每個搭接接頭的長度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。

（5）、綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。

（6）、彎鉤的朝向應(yīng)正確。綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度均不小于規(guī)定值。

（7）、用I級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤的角度和平直長度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定。

梁的配筋

在該樓層的另外一邊，有很多柱和梁正在澆筑，我們目睹了放置模板的過程：

（一）、模板安裝前準(zhǔn)備及安裝注意

（1）、合模前必須將模板內(nèi)雜物清理干凈；

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（2）、模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈，涂刷隔離劑，刷過隔離劑的模板遇雨淋或其他因素失效后必須補刷。

（二）、模板的安裝

（1）、墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。先將模板臨時固定，模板加固后用支撐吊線調(diào)

整模板的垂直度，然后對模板進(jìn)行最后加固。 （2）、梁、板模板安裝

（3）、預(yù)埋件、預(yù)留洞：在已完成的梁、板模板上，根據(jù)圖紙要求確定預(yù)埋件、預(yù)留洞的準(zhǔn)確位置，并彈線標(biāo)識清楚，然后將預(yù)埋件和預(yù)留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。

（4）、梁板后澆帶模板處理 （5）、頂板后澆帶模板安裝

模板

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（三）、質(zhì)量驗收。 （1）、劃分檢驗批 （2）、驗收組織 （3）、技術(shù)資料驗收

（4）、模板外觀檢查：模板準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密，加固支撐牢固；模板隔離劑涂刷均勻，無漏刷，無污染鋼筋；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞安裝牢固；梁起拱高度符合設(shè)計要求；垂直、平整等偏差，控制在允許范圍內(nèi)。

（四）、模板拆除時注意

不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板；承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到拆模強度以后才能拆模板；混凝土拆模前要求填寫拆模申請單同意后方可拆模。墻、柱及梁側(cè)模拆除：應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損。

梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m以內(nèi)時，混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度的50％；2-8米范圍內(nèi)時，其強度達(dá)到設(shè)計強度的75％；大于8m的混凝土必須達(dá)到設(shè)計強度的100％時方可拆除。

懸挑構(gòu)件的模板拆除：無論其跨度長短，均要求必須在混凝土達(dá)到其設(shè)計強度的100%時方可拆除。梁底模、板模拆 15

模前由木工工長填拆模申請單，依據(jù)試驗員提供的同條件混凝土試塊的強度報告，經(jīng)項目主任工程師審批后方可拆除。 實習(xí)體會

通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真諦的唯獨尺度，通過參觀實習(xí)，使我近距離的察看了房屋的構(gòu)造，學(xué)到了很多很實用的具體的知識，這些知識比我在學(xué)校接觸的更生動具體，并且是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。

現(xiàn)在我就在現(xiàn)場提到的問題來談?wù)勛约旱乃鶎W(xué)到的知識：

1、結(jié)構(gòu)的選擇

根據(jù)該建筑的用途來選擇結(jié)構(gòu)形式，再根據(jù)結(jié)構(gòu)形式確定柱梁，當(dāng)柱距較大時，應(yīng)設(shè)置次梁。

2、鋼筋的綁扎與連接

梁與梁的接頭處鋼筋很多，如果沒有把外置架好，鋼筋的位置顯明抬高了，在澆筑混凝土的時候就輕易漏筋。并且在鋼筋連接的時候，會根據(jù)具體情況來選擇，以節(jié)約造價為目的，比如：構(gòu)造柱的箍筋采用的是閃光對焊。

通過這次實習(xí)，我不僅學(xué)到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實際操作能力。時間雖短，但是我們感覺特別充實，本次實習(xí)，我們不但達(dá)到了開闊眼界、補充知識、將理論與實踐相結(jié)合的多重目的。在實習(xí)過程中，我們還了解到了建

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筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的概況以及現(xiàn)代的先進(jìn)施工方法，感觸良多，受益匪淺。作為一名即將踏向社會的學(xué)生，多實踐是很重要，不僅是讓我們將在書本上的知識變成自己的能力，為畢業(yè)設(shè)計準(zhǔn)備了第一手的資料，更是為我們踏上社會做好了奠基石。

總結(jié)

通過對地形的實地考察，我們更詳細(xì)得了解了用地狀況以及用地周邊情況，對于設(shè)計的場地分析以及建筑造型大有裨益。此外還有辦公樓的外部形勢考察以及內(nèi)部空間的實際體驗。這些都讓我們對辦公類建筑有了相當(dāng)部分的了解，不至于無從下手，當(dāng)然，僅憑此還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還應(yīng)查閱大量資料，充分?jǐn)U散思維與創(chuàng)造力，力爭做出一個不錯的方案。

第四篇：延期報告辦公樓

延

期

報

告

感謝貴司對于我司的信任和支持，由我司承建

辦公樓裝飾裝修工程，我司于2011年9月5日正式進(jìn)場組織施工，由于土建總包方勞動力人員缺乏導(dǎo)致多項工作未完成，及存在砌筑、抹灰墻體開裂、空鼓、等質(zhì)量問題，無法移交施工作業(yè)面，使我公司裝飾裝修工作無法按照原定的施工方案組織施工。前期自身創(chuàng)造施工條件，也加大了我公司的管理難度，并造成窩工等諸多損失。并且2011年11底地方氣溫已低至零下5攝氏度，土建總包方外窗未進(jìn)行封閉，由于氣溫低下裝飾裝修工作也無法進(jìn)行。因此于2011年12月4日監(jiān)理方下發(fā)停工令。2012年3月25日氣溫回暖后裝飾工作陸續(xù)復(fù)工。此時，土建總包方仍有多項工作未完成，采光棚、室外散水、臺階及暖通安裝工程等，貴司以合同外工程委托我部完成此部分工作。在施工過程中土建總包方施工班組曾多次聚眾上訪拉閘斷電，導(dǎo)致精裝修施工多日、多次停工。

總上述情況，我部本著想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急的工程服務(wù)理念，結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，并采取相應(yīng)的趕工措施，據(jù)此，原合同規(guī)定的施工期限將無法完成。我公司特向貴公司申請該工程工期延長，將該工程竣工時間順延至2012年9月16日。

請貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以批復(fù)！

有限公司

第五篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的'盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第六篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

一、本課題的研究目的和意義

(一)目的

1、招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)活動中比較重要的信息，其編制的好壞，決定著招投標(biāo)活動的成敗和招標(biāo)項目的實施。

2、招標(biāo)文件是指招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的為進(jìn)行投標(biāo)工作而告知和要求的書面材料。招標(biāo)是一種預(yù)約采購，因此招標(biāo)文件就是一種要約，招標(biāo)文件就是要把采購的各種要求、全部的條件，以約定的形式在標(biāo)書中確定。所以，招標(biāo)文件的作用在于，闡明采購標(biāo)的性質(zhì)，通過招標(biāo)活動將依據(jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。招標(biāo)文件既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是采購人與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的基礎(chǔ)和依據(jù)。

3、招標(biāo)文件在整個過程中起著至關(guān)重要的作用。如果說，政府采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)是政府采購工作的基礎(chǔ)性文體，那么，招標(biāo)文件則是政府采購工作的關(guān)鍵性文體。因此，招標(biāo)采購單位應(yīng)十分重視編制招標(biāo)文件的工作，并本著公平、公正的原則，是招標(biāo)文件嚴(yán)密、周到、細(xì)致、易解、規(guī)范。

(二)意義

1、編制好的招標(biāo)文件，有利于控制工程投資。國際國內(nèi)歷年的工程招投標(biāo)證明，經(jīng)過工程招投標(biāo)的工程，最終造價可節(jié)省約8%。這些費用的節(jié)省主要來自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。

2、能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，從而使工程造價有所降低。

3、有利于鼓勵施工企業(yè)公平競爭，不斷降低社會平均勞動消耗水平。施工單位之間競爭的更加公開、公平、公正，對施工單位是沖擊又是一種激勵.可促進(jìn)企業(yè)加強內(nèi)部管理.提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量。

4、有利于形成由市場定價的價格體制，使工程造價更加趨于合理。更有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程造價更加符合價值基礎(chǔ)。利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹并預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)犯罪。

二、本課題的主要研究內(nèi)容(提綱)

第一章 招 標(biāo) 公 告

第二章 投標(biāo)人須知

第三章 評標(biāo)辦法

第四章 合同條款及格式

第五章 工程量清單

第六章 圖 紙

第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

第八章 投標(biāo)文件格式

附：

投標(biāo)企業(yè)業(yè)績一覽表

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)廉潔自律承諾書

《發(fā)包人指定品牌材料品種一覽表》

《發(fā)包人暫定價材料設(shè)備一覽表》

門窗技術(shù)規(guī)范及要求

三、文獻(xiàn)綜述(國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展)

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及其發(fā)展

1、 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實施，建設(shè)市場已形成政府依法監(jiān)督，招投標(biāo)活動當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法定程序進(jìn)行交易活動，各中介組織提供全方位服務(wù)的市場運行格局，我國的招標(biāo)投標(biāo)制度也日益成熟。

市場準(zhǔn)入、市場競爭、市場交易等規(guī)則趨于規(guī)范和完善。企業(yè)資質(zhì)和人員資格管理逐步完善，工程項目經(jīng)理動態(tài)管理;市場公平競爭規(guī)則通過不斷的實施更加具體和細(xì)化。建設(shè)工程交易中心為保障招標(biāo)程序規(guī)范合法、保證招標(biāo)全過程公開、公平和公正，確保進(jìn)場交易各方主體的合法權(quán)益得到保護(hù)做了大量工作，并在實施中不斷改進(jìn)。

招標(biāo)代理機構(gòu)是建筑市場和招標(biāo)投標(biāo)活動中不可缺少的重要力量，隨著我國建設(shè)市場的健康發(fā)展和招標(biāo)制度的完善，招標(biāo)代理機構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上得到很大發(fā)展，同時也將推動我國的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國際慣例接軌。

我國的招標(biāo)文件編制嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號令)的規(guī)定和省、直轄市人民政府頒布的招標(biāo)投標(biāo)條例、辦法。招標(biāo)方案應(yīng)對招標(biāo)工作主要階段的時間安排、施工合同主要條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、工程量清單編制與投標(biāo)限價等主要問題提出明確、全面的意見?，F(xiàn)階段施工招標(biāo)的招標(biāo)

文件編寫中普遍存在著不足，即未對“合同主要條款”、“技術(shù)條款”作明白無誤的說明，工程量清單中的項目特征描述欠具體、準(zhǔn)確。招標(biāo)代理機構(gòu)十分重視招標(biāo)文件形式上的正確完整、合法合規(guī)，但對招標(biāo)文件是施工合同的基礎(chǔ)認(rèn)識不足，未直接編制工程量清單，無法對計量計價提出具體要求。不少招標(biāo)文件“合同主要條款”中的協(xié)議書、合同通用條款、合同專用條款全是空白！其實，招標(biāo)文件不僅決定發(fā)包人在招標(biāo)活動中能否選擇一個優(yōu)秀的承包人，而且關(guān)系到工程施工能否順利實施。

2、我國招投標(biāo)的發(fā)展

招標(biāo)投標(biāo)是一種區(qū)別于“一對一”直接交易的采購方式。招標(biāo)在我國的發(fā)展大致可劃分為三個階段。

(1)招標(biāo)投標(biāo)制度的初步建立。

上世紀(jì)八十年代，我國的招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)歷了試行――推廣――興起的過程，招標(biāo)投標(biāo)主要側(cè)重于宣傳和實踐的嘗試，可以說還只是在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)體制開始向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時的一種探索。當(dāng)時，招標(biāo)管理機構(gòu)在各地相繼成立，有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的法規(guī)建設(shè)也開始起步。1984年，國務(wù)院頒布了相關(guān)的暫行規(guī)定，提出了改變以往以行政手段分配建設(shè)任務(wù)的做法，試行招標(biāo)投標(biāo)方法，并大力推行工程招標(biāo)承包制。與此同時，原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部也印發(fā)了建筑安裝工程施工和設(shè)計的投標(biāo)試行辦法。根據(jù)這些規(guī)定的精神，各地先后制定和推出了適合本地區(qū)特點的招標(biāo)管理辦法，開始了對我國招標(biāo)投標(biāo)管理和操作程序的探索。

那時的招標(biāo)方式基本上是以議標(biāo)為主。在納入招標(biāo)管理的項目中，采用議標(biāo)方式發(fā)包的約占90%，且工程交易活動比較分散，沒有固定場所。這種招標(biāo)方式其實是有悖招標(biāo)投標(biāo)宗旨的，它不能充分體現(xiàn)競爭機制的優(yōu)越性，并且在某種程度上還流于形式，招標(biāo)的公正性更得不到有效監(jiān)督，故工程大多還是私下交易、暗箱操作，與公開、公平、公正的原則背道而馳。

(2)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范發(fā)展。

上世紀(jì)九十年代初期到中后期，全國各地普遍加強了招標(biāo)投標(biāo)的管理和規(guī)范招投標(biāo)程序的工作，也陸續(xù)出臺了一系列法規(guī)和規(guī)章，招標(biāo)方式開始由議標(biāo)為主轉(zhuǎn)變到以邀請招標(biāo)為主?？梢哉f，這是我國招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展史上的重要階段。在此期間，招標(biāo)投標(biāo)的方式得到了推廣并為大家所接受，全國的招標(biāo)投標(biāo)管理體系也基本形成，這為進(jìn)一步健全完善我國的招標(biāo)投標(biāo)制度打下了堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：

①全國各省、自治區(qū)、直轄市、地級以上城市和大部分縣級市都相繼成立了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)，工程招標(biāo)投標(biāo)專職管理人員隊伍不斷擴大，并初步形成了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的水平也在不斷提高。

②招標(biāo)投標(biāo)法制建設(shè)步入正規(guī)，從1992年建設(shè)部發(fā)布第23號文，到1998年我們正式施行《建筑法》，從只有部分省市頒布了《建筑市場管理條例》和《工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理條例》等文件，到各省、市都制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的地方性法規(guī)，這為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加快招投標(biāo)制度的建設(shè)起到了很好的推動作用。特別是有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序管理細(xì)則的相繼出臺，為招標(biāo)投標(biāo)活動在公開、公平、公正原則下的順利開展提供了有力保障。

③自1995年起，全國各地相繼設(shè)立了建設(shè)工程交易中心，它把管理和服務(wù)兩項職能有效地結(jié)合起來，初步形成了以招標(biāo)投標(biāo)為龍頭、有關(guān)職能部門相互協(xié)作、體現(xiàn)“一站式”管理和“一條龍”服務(wù)特色的建筑市場監(jiān)督管理新模式，為招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)一步開展和不斷完善開辟了新的道路。建設(shè)工程交易中心的建立，使工程交易活動由無形轉(zhuǎn)為有形，由隱蔽轉(zhuǎn)為公開，實現(xiàn)了信息的公開化和招標(biāo)程序的規(guī)范化，有效地遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一度存在且比較嚴(yán)重的腐敗行為，為在全國范圍內(nèi)推行并貫徹落實公開招標(biāo)制度創(chuàng)造了有利條件。

(3)招標(biāo)制度不斷完善。

隨著建設(shè)工程交易中心的有序運行和健康發(fā)展，建設(shè)工程項目的公開招標(biāo)開始在全國各地推行。根據(jù)我國投資主體的特點，《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定我國的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo)，這是個重大的轉(zhuǎn)變，它標(biāo)志著我國招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展步入了一個全新的歷史階段，這體現(xiàn)在以下幾個方面：

①相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章不斷完善和細(xì)化，規(guī)范了招標(biāo)程序;必須招標(biāo)和必須公開招標(biāo)的范圍得到了明確，招標(biāo)覆蓋面進(jìn)一步擴大和延伸;工程招標(biāo)已從比較單一的土建、安裝延伸到了道橋、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。

②在全國范圍內(nèi)開展了整頓和規(guī)范建設(shè)市場的工作，加大了對工程建設(shè)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為查處的力度，這為招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)一步規(guī)范提供了有力保障。

③工程質(zhì)量和優(yōu)良品率呈逐年上升態(tài)勢，同時涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項目經(jīng)理。這表明，從事建設(shè)工程的各個企業(yè)已適應(yīng)并融入市場競爭機制，并正沿著注重質(zhì)量和信譽、突出科學(xué)管理的道路在探索前進(jìn)。

④招標(biāo)投標(biāo)管理全面納入了建設(shè)市場的管理體系，管理的手段和水平也得到了全面提高，逐步形成了建設(shè)市場管理的“五結(jié)合”：一是專業(yè)人員的監(jiān)督管理與計算機的輔助管理相結(jié)合;二是建筑現(xiàn)場管理與交易市場管理相結(jié)合;三是工程評優(yōu)治劣與評標(biāo)定標(biāo)相結(jié)合;四是管理與服務(wù)相結(jié)合;五是規(guī)范市場與執(zhí)法監(jiān)督相結(jié)合。

⑤公開招標(biāo)的全面實施，為節(jié)約國有資金、保障國有資金的有效使用以及從源頭上防止腐敗起到了積極的作用。針對建設(shè)工程市場還存在的政企不分、行政干預(yù)過多、部門和地方保護(hù)、市場和招標(biāo)操作程序不夠統(tǒng)一規(guī)范、市場主體的守法意識較差、不當(dāng)過度競爭、中介組織不健全等現(xiàn)象，《招標(biāo)投標(biāo)法》以法律手段來推行招標(biāo)投標(biāo)制度，有效地起到了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動、保護(hù)國家財產(chǎn)和公共利益、提高公共采購效益和質(zhì)量的積極作用。它的頒布，是我國工程招標(biāo)投標(biāo)管理逐步走上法制化軌道的重要里程碑，必將對目前乃至今后的建設(shè)市場管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并推動了招標(biāo)投標(biāo)制度向深度和廣度發(fā)展。

隨著公開招標(biāo)的推行和《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入實施，我國建設(shè)市場必將形成一個政府依法監(jiān)督、招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人在建設(shè)工程交易中心依據(jù)法律程序進(jìn)行交易活動、各中介組織提供全方位服務(wù)的市場運行新格局。而且隨著我國招標(biāo)投標(biāo)制度的日益完善和健全，建設(shè)市場的運行程序也將趨于規(guī)范且具激勵作用。市場規(guī)則是經(jīng)實踐檢驗后由政府有關(guān)管理機構(gòu)制定或沿襲下來的，其內(nèi)容應(yīng)包括：

①市場準(zhǔn)入規(guī)則：市場的進(jìn)入需遵循一定的規(guī)則并具備相應(yīng)的條件。對不具備條件而采取掛靠、出借證書、制造假證書等欺詐行為混跡市場的企業(yè)，一經(jīng)查實應(yīng)立即清退，以逐步完善資質(zhì)和資格管理，同時要加強對工程項目經(jīng)理的動態(tài)管理。

②市場競爭規(guī)則：這是保障各個市場主體在平等條件下開展競爭的行為準(zhǔn)則。為保證平等競爭的實現(xiàn)，政府必須相應(yīng)制定保護(hù)公平競爭的規(guī)則。應(yīng)該指出，現(xiàn)已頒布實施的《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《反不正當(dāng)競爭法》以及與之配套的法規(guī)和規(guī)章，都在不同層面上制定了保護(hù)市場公平競爭的條款，并輔以具體的實施細(xì)則，具較強的可操作性。

③市場交易規(guī)則：強調(diào)交易必須公開(涉及保密和特殊要求的工程除外);交易必須公平;交易必須公正。

(4)電子招投標(biāo)更加興盛

網(wǎng)上招投標(biāo)指利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)招投標(biāo)，即招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)簽約等程序都在網(wǎng)上進(jìn)行。這有利于解決信息發(fā)布不充分、招投標(biāo)成本過高、地方保護(hù)主義等存在的問題。具體來講，實現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)有以下幾點現(xiàn)實意義：

①信息發(fā)布高效和廣泛。網(wǎng)絡(luò)在信息發(fā)布、傳遞方面的高效性和廣泛性，可以為招標(biāo)人建立一個與投標(biāo)商、制造商聯(lián)系的有效渠道。而投標(biāo)商也可通過網(wǎng)絡(luò)查詢到自己需要的招標(biāo)信息，而不用擔(dān)心錯過重要信息而失去投標(biāo)機會。

②降低招投標(biāo)成本。普通招投標(biāo)采用傳統(tǒng)的會議、電話、傳真等方式，而網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)利用高速且低廉的互聯(lián)網(wǎng)，極大降低了通訊及交通成本，并提高了通訊效率。過去常見的招標(biāo)大會、開標(biāo)大會可改在網(wǎng)絡(luò)上舉行或者改為其他形式，這都有利于降低成本。

③克服“地方保護(hù)主義”等人為障礙。在網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)雙方都以網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)字形象出現(xiàn)，不會發(fā)生實際的人與人的“接觸”，可以從根本上解決“地方保護(hù)主義”、“賄標(biāo)”等不良行為。

④提高政府管理效率。在網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)中，實現(xiàn)了政府對招投標(biāo)管理的自動化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化，政府可利用嚴(yán)密的系統(tǒng)對招投標(biāo)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這有利于政府加強對招投標(biāo)的管理效率。

目前，某些企業(yè)已經(jīng)邁出了網(wǎng)上招投標(biāo)的步伐，但大多還停留在利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招投標(biāo)信息的初級層面上。網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，如果沒有有效的約束機制，網(wǎng)上招投標(biāo)也存在許多隱患甚至出現(xiàn)惡意欺詐的情況，所以需要一整套嚴(yán)密的管理體系來保證網(wǎng)上招投標(biāo)的安全。可以預(yù)見，由于網(wǎng)上招投標(biāo)所具有的眾多優(yōu)勢，這些問題將會逐漸得到解決，網(wǎng)上招投標(biāo)的興盛必將到來。

由此可見，招投標(biāo)是建筑市場活動中不可缺少的重要重要組成部分，隨著我國建設(shè)市場的健康發(fā)展和招投標(biāo)制度的不斷完善，必將推動我國的招標(biāo)投標(biāo)制度盡快同國際慣例接軌。

(二)國外研究現(xiàn)狀及其發(fā)展

招標(biāo)投標(biāo)在西方發(fā)達(dá)國家已有100 多年的實踐，其招標(biāo)投標(biāo)法律體系已經(jīng)相當(dāng)成熟，市場比較規(guī)范，監(jiān)管和服務(wù)機構(gòu)已相當(dāng)健全。形成了以美國、法語地區(qū)、英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招標(biāo)投標(biāo)模式。評標(biāo)方法有兩類：一是最低價格原則;二是最佳價值原則。

國際上招標(biāo)管理通常實行“供應(yīng)商評審制度”，由國家或組織制定了一系列選擇供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供者的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對供應(yīng)商進(jìn)行信譽等級、職業(yè)資格、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)能力、技術(shù)知識和能力等方面的評定，編制了“合格供應(yīng)商和承包商永久名單”。招標(biāo)時，只有合格供應(yīng)商才能入圍，因此，采用的評標(biāo)方法相對簡單，主要是核定投標(biāo)價格。國際工程、貨物評標(biāo)慣例：評標(biāo)由專家組成的評標(biāo)委員會進(jìn)行，采用將非價格因素折算成報價的最低評標(biāo)價中標(biāo)的評標(biāo)方法，不采用打分法評標(biāo)，不接受報價低于某一標(biāo)準(zhǔn)(或低于成本)投標(biāo)就無效的做法，競爭以價格為主，世行、亞行、聯(lián)合國以最低評標(biāo)價中標(biāo)，甚至最低投標(biāo)價中標(biāo)，WTO 以最優(yōu)報價中標(biāo)。

國際評標(biāo)通常不設(shè)價格標(biāo)底，若設(shè)價格標(biāo)底也僅用于衡量合同的風(fēng)險，但不會因投標(biāo)人報價低于標(biāo)底而拒絕授標(biāo)，只是要求中標(biāo)人加大履約擔(dān)保金來控制風(fēng)險。價格標(biāo)底由第三方專業(yè)機構(gòu)制定。

招標(biāo)投標(biāo)是國際貿(mào)易中比較常見的一種貿(mào)易方式，廣泛運用于大宗物資采購業(yè)務(wù)和國際承包工程中。近幾十年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)相互依賴關(guān)系不斷加強，這種貿(mào)易方式被廣泛采用，在國際貿(mào)易中的比例也迅速上升。如今，招標(biāo)投標(biāo)已成為各國政府采購的主要手段及國際金融組織監(jiān)督貸款實施的有效方法;更成為一種國際貿(mào)易慣例，尤其是在各種貿(mào)易壁壘存在的情況下，招標(biāo)投標(biāo)以其公開、公平、公正成為國際貿(mào)易的通行準(zhǔn)則，在國際貿(mào)易中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的國際工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)主要是通過新聞媒體進(jìn)行發(fā)布招標(biāo)信息，對此項目有興趣的投資人可以自主的參與到投標(biāo)的競爭中來。在投標(biāo)與招標(biāo)的過程中要嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)國際工程招標(biāo)的國際慣例與評標(biāo)規(guī)則，采用公平公開的方式進(jìn)行。現(xiàn)將圍繞建筑行業(yè)國際工程施工的招標(biāo)與投標(biāo)的一系列規(guī)則做具體的分析和研究。

從18 世紀(jì)英國以招投標(biāo)形式進(jìn)行政府采購開始，經(jīng)過100 多年的實踐，招標(biāo)投標(biāo)因其具有維序(維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序)價值、控權(quán)(控制公共采購中的自由裁量權(quán))價值和經(jīng)濟(jì)(降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益)價值，作為一種先進(jìn)、科學(xué)的市場交易方式，在世界范圍得到廣泛推廣，成為國際上普遍采用的一種交易手段。發(fā)達(dá)國家已對招標(biāo)投標(biāo)活動制定了一系列的法律，依靠國家權(quán)力強制推行，從制度上解決招標(biāo)投標(biāo)的管理問題。如美國的《聯(lián)邦政府采購法》，法國的《政府采購合同條例》，韓國的《國家合同法》及配套的《特定調(diào)動時以國家為當(dāng)事者的合同法施行令特別規(guī)定》、《施行規(guī)則》，等等。但隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢及招投標(biāo)實踐的變化發(fā)展，現(xiàn)有的法律必將逐漸呈現(xiàn)出不足與局限，這也意味著國際組織及各國的招投標(biāo)法律將會得到進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。

目前國際上通行的做法是工程量清單計價，如英聯(lián)邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式。招投標(biāo)工程采用工程量清單計價模式，有利于增進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)來往，有利于促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)入國家市場承包工程。實行工程量清單計價，對避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的結(jié)算支付都會起到重要的作用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國外建筑行業(yè)和招投標(biāo)制度的不斷改進(jìn)、完善，工程量清單計價越來越顯示出它的科學(xué)性、合理性和適用性。同時由于工程量清單和工程量清單計價是招投標(biāo)組的重要組成部分，因此招投標(biāo)制度就將會在國內(nèi)外不斷完善和被廣泛推廣使用。

四、 擬解決的關(guān)鍵問題

本課題任務(wù)是由學(xué)生按照給定的具體工程建設(shè)項目的工程設(shè)計圖紙和相關(guān)文件，編制一份完整的工程建設(shè)項目招標(biāo)文件。需要解決的關(guān)鍵問題：

1、招標(biāo)方式

2、評標(biāo)方法

3、招標(biāo)控制價

4、編制工程量清單

本此課題的重點研究內(nèi)容為工程量清單編制部分，即按照現(xiàn)行預(yù)算定額為依據(jù)，按照統(tǒng)一的計量單位，統(tǒng)一的項目劃分，統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則的原則進(jìn)行工程量計算，從而制定出一個滿足工程實體在人工、材料、機械方面消耗量的清單，以作為投標(biāo)單位確定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。對于不同的工程，資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、投標(biāo)須知等文字性文件都有范本，編制招投標(biāo)文件時只需根據(jù)具體項目作適當(dāng)修改與調(diào)整即可，但是不同項目的工程項目類別和工程量是不一樣的，需要單獨計算。而工程量的計算是一個龐大而繁瑣的工作任務(wù)，因此需要投入大量的時間和精力，并且對預(yù)算人員的細(xì)心度與計算能力有很高要求，是衡量招標(biāo)文件質(zhì)量、影響工程造價的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行招標(biāo)文件編制時，應(yīng)將工程量清單的編制作為重點研究對象。

五、 研究思路和方法

首先查看相關(guān)參考文獻(xiàn)資料，熟悉招標(biāo)文件編制方法與步驟。在編制時，全面詳盡了解本工程概況及工程特點，著重圖紙與工程量清單的關(guān)系，充分考慮認(rèn)真編寫工程量清單、合同條款、投標(biāo)書，以確保招標(biāo)文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，從而全面控制工期和投資。

六、 本課題的進(jìn)度安排

2月20日~3月19日 收集相關(guān)資料，外文資料翻譯，撰寫開題報告

3月20日~4月5日 熟悉工程建設(shè)項目設(shè)計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，計算工程量

4月6日~4月19日 工程量清單編制

4月20日~5月10日 編制建設(shè)工程施工合同專用條款，工程建設(shè)項目施工技術(shù)重點和難點要求，工期要求，人力資源安排(人數(shù)、專業(yè)和進(jìn)場時間)要求，材料采購(規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)場時間)要求，機械設(shè)備(規(guī)格、型號和進(jìn)場時間)要求等文件編制，工程量清單報價單編制。

5月11日~5月27日 工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計和投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分編制，工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)文件核心部分英語翻譯。

5月28日~6月15日 畢業(yè)設(shè)計排版、全面檢查、定稿裝訂、論文評閱、論文答辯、成績評定。

七、參考文獻(xiàn)

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