千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《庫房自查報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《庫房自查報告》。

庫房學(xué)習(xí)報告

尊敬的馬總、張副總：

您們好！承蒙您們的賞識和厚愛，我榮幸成為永福元公司大家庭的一員。

我于 8月22日進公司上班，一個月來，遵從公司的安排，到庫房成品倉、包材倉、原料倉等了解和認識本公司的產(chǎn)品和原材料，學(xué)習(xí)和掌握本公司庫房的工作流程。學(xué)習(xí)期間，感受到了公司每個成員積極、認真、團結(jié)合作的工作態(tài)度，和他們那種吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，也正好詮釋了公司的宗旨：誠信、務(wù)實、創(chuàng)新。

8月22號至8月27號，第一個星期到成品倉學(xué)習(xí)，了解和熟悉本公司的產(chǎn)品，主要有以下十大類：枸杞、紅棗、海鮮、菌類、雜糧、干果、湯料、藥材、腐竹和茶類等產(chǎn)品。在成品倉6天的學(xué)習(xí)，跟配貨員學(xué)習(xí)怎樣配貨，讓我知道了配貨需從認識條碼開始、到查看產(chǎn)品的包裝規(guī)格、生產(chǎn)日期，再到根據(jù)客戶的訂購量點好數(shù)量和分類擺放，做好標示，有差貨的還要寫明哪些差貨。同時倉管員根據(jù)配好的貨需再對單。從自身參與了這些看似簡單，卻繁瑣的工作，體驗到做好庫房配送工作需要有責(zé)任心和細心，千萬不能粗心大意。

8月29號-9月3號，我到包材倉學(xué)習(xí)。在包材倉，跟著王飛學(xué)習(xí)和認識了本公司的主要包裝材料，如包裝袋、內(nèi)包裝袋、托盤、紙箱等。注意到了公司很多紙箱是幾種產(chǎn)品組合共用的紙箱。同時向王飛學(xué)習(xí)了怎樣收貨和發(fā)貨等工作流程。

9月5號至9月10號，在原料倉和冷庫學(xué)習(xí)。原料倉和冷庫是公司庫房的主要物資中心，這里存放了公司全部的原材料，因此，原料的管理就特別重要。我跟著同事們學(xué)習(xí)了從收貨和發(fā)貨等工作流程，注意到了像枸杞、紅棗、黑木耳等因有不同等級，所發(fā)貨物生產(chǎn)的規(guī)格也不同，這就需要倉庫人員在發(fā)貨過程中，認真、細致的進行配送。還學(xué)習(xí)了哪些貨物對溫度環(huán)境的要求，及怎樣整理、擺放、分類和防鼠殺蟲等工作。

9月13到9月24號，這兩個星期主要在各倉庫之間協(xié)助倉管員收發(fā)貨等工作。也更深入熟悉公司的產(chǎn)品和原料，同時對公司的整個工作流程有了更多的了解。

通過一個月來的學(xué)習(xí)，我適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，對公司目前的狀況有了更深的了解，在學(xué)習(xí)過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

1.成品倉有配錯貨的現(xiàn)象；每個月成品盤點賬實不符；有些貨沒有做到先進先出致成品沒及時

配送出貨導(dǎo)致過期；個別過期成品沒有及時清理歸類擺放，一不小心就配送出去了。接單速度不夠快，經(jīng)常導(dǎo)致《差貨統(tǒng)計表》到了下午4到5點鐘后才交到車間，致工廠有時候要加班很晚才能下班。

2.包材倉中的外包材倉貨物擺放無序，卡板之間沒有留足夠的通道，沒有貨物標簽，不知道擺放的是什么紙箱。紙箱擺得太高，車間領(lǐng)料員經(jīng)常要爬上去才能拿到料，不能保障安全作業(yè)?？蛻敉素浕貋淼呢?，倉管員點收時，發(fā)現(xiàn)有實物與退貨數(shù)量不符的現(xiàn)象。

3.原料倉的物資收發(fā)卡沒有堅持登記，有的原料的物資收發(fā)卡沒有了。無法確認先入庫的批次貨物是否做到先進先出。有些貨物沒有物料標簽，兩個批次來的貨放在一起的話，不知道哪個先來的、哪個后來的，無法做到先進先出。盤點賬實不符。

4.各個倉沒有《倉儲平面圖》，沒有明確的標識，不能反映各種貨物所在的位置，也就不能及時準確地找到貨物，進行收發(fā)料作業(yè)。倉儲規(guī)劃區(qū)位沒劃分好，放在庫房外面的成品、原料、包裝材料混放在一起。

5.5S做得不到位，擺放的貨物不夠整齊劃一。個別員工沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 在我10多年的打工生涯中，特別是在倉儲部門做了10年，認識到一個好的庫房管理，應(yīng)該做到以下幾點：1.庫房位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)；2.平面規(guī)劃得當(dāng)；3.儲放立體化，節(jié)約儲豐空間；4.注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施；5.貨物包裝、標示符合規(guī)范；6.依公司庫房工作制度規(guī)定，點收貨物；7.貨物依序整齊擺放；8.保持整齊、清潔，5S工作已習(xí)慣化；9.建立了完整的物料賬及物資卡；10.當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成；11.依公司發(fā)料規(guī)定發(fā)料；12.發(fā)料能提前準備；

13.呆廢料及時處理；14.能做好定期盤點工作；15.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。

因此，針對公司庫房出現(xiàn)的問題，提出以下建議：

1.加強對配貨員的培訓(xùn)，由成品倉倉管對配貨員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：條碼記憶、品名規(guī)格、先進先出、整理擺放、安全搬運作業(yè)等。提高配貨速度，當(dāng)日備貨訂單不是很多時，備貨員交叉進行核對，使每個配貨員相互了解對方是否做得好，同時每個月對配貨員進行評比，納入績效考核當(dāng)中。對于盤點賬實不符，成品倉倉管應(yīng)及時做賬，車間成品入庫應(yīng)有入庫單，雙方進行點數(shù)交接、簽收，同時各自保管好單據(jù)，以便查賬時用。同樣地，出貨時，應(yīng)有出庫單跟送貨員交接數(shù)量，簽名后各自保管相應(yīng)的單據(jù)。每日抽查幾個產(chǎn)品是否賬實不符，及時查明原因。做到先進先出，嚴格要求配貨員

在配貨時，一定要將最前面生產(chǎn)的成品先配出去，成品倉管應(yīng)每日檢查開了箱的產(chǎn)品是否有前面生產(chǎn)

的成品有無先配出去。對不能堅持先進先出的配貨員要進行批評教育。對過期的成品及時進行歸集擺放，每半個月做出統(tǒng)計表交公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理。提高配貨速度，做到每天下午16：00前統(tǒng)計出《差貨表》交車間做貨。這樣，能使員工不用加班到超過晚上12：00才下班，保證員工的休息時間，也為公司節(jié)省人工成本和水電費。

2.包材倉倉管要對外包裝倉倉位重新規(guī)劃，相鄰的倉位留出50CM的小通道，以便于領(lǐng)料和盤點點數(shù)。同時與采購經(jīng)常溝通，控制供應(yīng)商交貨數(shù)量和時間。要求采購提供采購訂單，使包材倉能提前知曉供應(yīng)商每次應(yīng)交數(shù)量和交貨時間。同時要求紙箱供應(yīng)商每扎紙箱貼上物料標簽，以利于車間領(lǐng)料和盤點。建立物資收發(fā)卡，做到一物一卡?？ㄆ鹬~目和貨物的橋梁作用，方便貨物的收發(fā)工作，方便賬目的查詢工作。建立安全庫存，庫存不夠安全庫存時，及時訂購，以保證生產(chǎn)需要。送貨員收回來的客戶退貨，要點收數(shù)量，不夠數(shù)量時，簽收實數(shù)。退貨倉應(yīng)建賬，定期交報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

3.原料倉的物資收發(fā)卡必須做好登記，且做到一物一卡，方便賬目的查詢工作。對于保質(zhì)期過長的貨物進行統(tǒng)計上報，請示處理。每日巡查原料倉和冷庫，查看是否有被老鼠、蟲子糟蹋的貨物，有的話，即時清理。同時要求倉庫員工收發(fā)貨擺放貨物時做到上輕下重、上小下大、輕拿輕放、安全作業(yè)。建立安全庫存量機制，即時請購以確保生產(chǎn)需要。

4.對庫房進行區(qū)位規(guī)劃，規(guī)定哪個地盤屬于哪個倉，并要求其倉管員負責(zé)管理，做到貨物擺放整齊，做好標示，衛(wèi)生即時打掃。各個倉重新進行倉位規(guī)劃，特別是成品倉和包材倉，有條件的話，最好像原料倉那樣做隔層，充分利用空間，也利于貨物擺放和歸類。每個倉應(yīng)張貼《倉儲平面圖》，反映該倉的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門和各類通道、門、窗、消防器材等內(nèi)容。

5.做好培訓(xùn)工作，每月至少進行一次以上的針對庫房員工的崗位技能培訓(xùn)。倉管員應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)一些先進的倉儲管理知識，如倉位規(guī)劃、貨物的出入庫管理、保管和儲存管理、呆廢料的管理、貨物的搬運和理貨管理、安全作業(yè)管理和消防安全管理。每周進行一次成品倉配貨員和原料倉員工互換崗位，熟悉對方的工作，以保證有員工請假時，庫房工作不受影響。同時，倉管員應(yīng)了解屬下員工的心態(tài)，舒緩員工對公司不滿的情緒，使員工能以積極的心態(tài)投入工作中。5S工作要堅持不懈，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

總結(jié)以上，庫房的工作是公司生產(chǎn)過程中最重要的一環(huán)，既是龍頭，又是龍尾，生產(chǎn)的原料從這

里發(fā)出給生產(chǎn)，生產(chǎn)入庫后，又從這里出貨交給客戶。因此，庫房工作人員要有高度的責(zé)任心，責(zé)任心是一種工作心態(tài)，要求：工作中應(yīng)仔細確認工作內(nèi)容，同時能及時發(fā)出工作信息，及時處理問題，主動工作，沒有拖的習(xí)慣。責(zé)任勝于能力，成就系于心態(tài)，細節(jié)決定成敗。在以后工作中，我會保持高度的責(zé)任心，和公司的同事們一起為公司創(chuàng)立致力于做最好的干貨品牌而努力！

由于來公司時間不長，對公司的工作程序還沒做到完全理解，和水平有限，因此，請馬總和張副總作出批評和指正！

2011-9-25 報告人：鄭國軍

庫房安全自查報告（共7篇）

糧庫清倉查庫自查報告

糧庫自查報告

庫存自查報告

冷庫自查報告