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第一篇：機構編制工作自檢自查報告

關于控制鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制和實有

人員情況的自檢自查報告

××辦：

根據(jù)你辦《關于對各地控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制和實有人員情況開展督促檢查的通知》（××編辦?20××?××號）要求，××編辦自××月××日以來，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下發(fā)了《關于做好中央、省編辦檢查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制和實有人員控制情況準備工作的通知》，對檢查的相關內(nèi)容要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）先進行自檢自查?！痢猎隆痢寥罩痢痢寥?，××編辦先后到××個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行了實地督促檢查，目前各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自檢自查已結束，現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制和實有人員基本情況

××年××根據(jù)中央、省關于深化農(nóng)村稅費改革試點工作的有關要求，按照《××關于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施意見》（×發(fā)?××?××號）精神，××編辦積極配合全區(qū)農(nóng)村稅費改革試點工作，完成了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）區(qū)劃調(diào)整和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革工作。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革工作中，我區(qū)緊緊圍繞職能定位、職能轉(zhuǎn)變、規(guī)范機構設臵和人員編制管理、推進政事分開、理順區(qū)鄉(xiāng)關系方面開展。

××年××經(jīng)過實施鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）區(qū)劃調(diào)整工作后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）數(shù)量由××個調(diào)整為××個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和×個街道辦事處。××個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為一級人民政權組織，×個街道辦事處為××

—1— 人民政府的派出機構。

（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處黨政機構設臵情況 ××年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政機構均設臵3個綜合性辦公室：黨政綜合辦公室（社會治安綜合治理辦公室）、經(jīng)濟發(fā)展辦公室（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站）、社會事務辦公室（人口和計劃生育辦公室、科學技術辦公室），對原分設的小部門（如民政辦公室、統(tǒng)計辦公室、老齡辦公室等）全部撤銷，并按職能劃入相應辦公室管理。

×個街道辦事處屬城鄉(xiāng)結合區(qū)域，其行政機構設臵與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設臵相同。

工商、法庭、稅務實現(xiàn)了按區(qū)域設臵。

（二）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處事業(yè)機構設臵情況 根據(jù)中央、省、市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位綜合設臵的要求，除管理體制改革上劃的機構外（如教育、衛(wèi)生等），每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均設臵四個中心（農(nóng)業(yè)服務中心、社會事務服務中心、文化服務中心、村鎮(zhèn)建設服務中心）、獸醫(yī)站、黨校。農(nóng)業(yè)服務中心包括原農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、水產(chǎn)站、水管站、農(nóng)機站職能，社會事務服務中心包括計劃生育服務、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、勞動和社會保障職能，文化服務中心包括原文化站、廣播站職能，村鎮(zhèn)建設服務中心包括原村規(guī)辦和路政管理職能，改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構由原來的14個站所整合為7個，精簡50%。

×個街道辦事處事業(yè)機構設臵為：經(jīng)濟技術服務中心、畜牧獸醫(yī)站、黨工委黨校、社會事務服務中心（農(nóng)村新合作 —2— 醫(yī)療管理辦公室、勞動和社會保障所）、文化服務中心、城市社區(qū)建設服務中心、計劃財政管理所。

（三）編制和實有人員情況

××年省、市重新核定××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政編制××名，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所屬事業(yè)編制××名。區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)以××年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政編制和事業(yè)編制為基數(shù)，核定全區(qū)××個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和×個街道辦事處行政編制××名、事業(yè)編制××名。截止××年××月底，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處行政在職在編工作人員××名，比核定的編制少××名，事業(yè)在職人員××名，比核定的編制少××名。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導職數(shù)核定按照中央和省有關領導職數(shù)控制要求，結合××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作實際，經(jīng)區(qū)委常委會研究討論，以隆陽區(qū)編委文件核定，××年核定全區(qū)××個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、×個街道辦事處領導職數(shù)××名，平均每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦事處）領導職數(shù)×名，比××年核定的××名減少××名，精簡××%?！痢羵€鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導實有人數(shù)××名，其中：在編在職數(shù)范圍內(nèi)××名，下派領導××名（不占編制和領導職數(shù)），武裝部長××名（占編制但不占領導職數(shù)），在編在職數(shù)內(nèi)領導實有人數(shù)比核定的領導職數(shù)少××名。

二、近年來加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制管理和控制實有人員增長的措施

（一）領導機構編制意識較強，機構編制部門職能得到

—3— 了較好的發(fā)揮。自××年機構改革以來，××區(qū)委、區(qū)政府主要領導對機構編制管理工作很重視，區(qū)委常委會、政府常務會對涉及機構編制事項，不搞臨時動議，不受業(yè)務部門干擾，經(jīng)常聽取機構編制部門的有關工作匯報，嚴格機構編制管理審批程序，堅持由業(yè)務部門向機構編制部門呈報，經(jīng)編委會討論，再上區(qū)委常委會專題研究。同時結合每年的人才、人事、組織、編制工作會議，分別由區(qū)編委主任和編辦主任對中央、和省機構編制管理和控制財政供養(yǎng)人員增長等有關政策規(guī)定和紀律問題進行嚴肅的強調(diào)，并納入政府督查內(nèi)容。

（二）健全制度，規(guī)范機構編制管理審批程序。××編辦按照國家、省、市機構編制管理有關政策要求，制定了《××機構編制委員會工作規(guī)則》，明確了機構編制管理權限及審批程序，涉及編制管理問題的，按照專題專報、一個部門承辦、“一支筆”審批的原則辦理。在具體工作中，凡是涉及機構編制審批事項，一律先經(jīng)編委會審批，涉及重大機構改革問題，均報區(qū)委研究。較好地堅持了集中統(tǒng)一領導和“三個一”制度。

（三）強化配套約束機制。一方面建立了年度財政供養(yǎng)人員控制目標機制。把年度財政供養(yǎng)人員的增長納入全區(qū)的財政收支、縣域經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)籌安排中；另一方面建立了職能部門相互協(xié)調(diào)的約束機制。近幾年，××編辦積極加強與組織、人事、財政等部門的聯(lián)系與配合，在干部任用調(diào)整、人 —4— 員招考、人事調(diào)配、工資核定、經(jīng)費核撥等問題上，都依據(jù)各單位的“三定方案”及其執(zhí)行情況來確定，形成了各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動、配套約束、共同把關的工作機制，增強了機構編制管理的合力和約束力。

（四）完善監(jiān)督檢查機制。一是按照中央、省、市編辦的要求，成立了機構編制監(jiān)督股，明確了負責人員。二是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查工作?！痢聊昱浜舷嚓P職能部門對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直機關長期借用人員和病假人員進行了認真清理，并規(guī)范了管理?！痢聊曷?lián)合財政、人事部門對全區(qū)財政供養(yǎng)人員吃“空餉”問題進行了清查整頓與督促檢查。

（五）嚴格執(zhí)行省、市批準的機構改革方案和“三定”方案。做到不突破機構設臵、不超職數(shù)配備領導干部、不超編配備人員，凡涉及職責調(diào)整和增加工作任務的部門，所需編制在全區(qū)內(nèi)部調(diào)劑解決。涉及到中央政策規(guī)定需要增加編制的，均報上級機構編制部門按政策規(guī)定的程序辦理。

（六）建立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人事干部培訓機制，促進機構編制和人事管理工作規(guī)范化。自××年以來，對全區(qū)所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人事干部進行機構編制和人事工作業(yè)務的跟班培訓，同時對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人事干部的審批進行了規(guī)范管理及變動后業(yè)務學習進行規(guī)定。這一措施，增強了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人事干部機構編制和人事工作的能力，為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制管理規(guī)范化管理奠定了基礎。

（七）拓寬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人才引進渠道，改善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人才

—5— 結構。自××年恢復公務員招考工作以來，我區(qū)緊密結合機構改革政策和機構編制管理政策規(guī)定，嚴把進人關。在年度招錄（聘）財政供養(yǎng)人員過程中，編辦密切配合組織、人事、財政部門，首先把好編制審核關，實行招錄（聘）和流動調(diào)配計劃以編制為基礎，堵住了超編進人的關口；其次在編制使用上，做到了編制向優(yōu)秀人才傾斜。從××年開始，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員的招錄從以往的社招重點轉(zhuǎn)向應屆本科畢業(yè)生上，兩年的實踐證明，這一舉措對加強我區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員隊伍建設起到積極作用，同時也為今后實現(xiàn)一人多崗、控制鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實有人數(shù)的增長提供了人才支持。

（八）穩(wěn)步推進鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制實名制管理。目前，我區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制管理邁出編制實名制的第一步，在××年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革過程中，區(qū)編辦對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政編制和事業(yè)編制的使用范圍和編制管理進行了明確。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案、競爭上崗方案及編制分配方案要求進行了行政管理體制改革、人事管理革新。目前，全區(qū)××個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、×個街道辦事處對機關一般行政干部和事業(yè)機構專業(yè)技術人員實行定編定崗到人并進行了公示，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關和事業(yè)單位二級領導班子全部實行競爭上崗。

（九）按照中央、省、市有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革人員精簡、分流的有關要求和政策規(guī)定，結合我區(qū)實際，××年以來，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關、事業(yè)單位中，采取清理編外用人、清退長期聘用人員、依據(jù)政策辦理提前退休等措施進行人員精 —6— 簡分流，共解聘鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聘用制人員××人，辦理提前退休××人（含區(qū)直各部門）。

三、取得的成效、存在的問題及今后工作的方向和重點

（一）取得的成效

一直以來，我區(qū)嚴格按照中央、省、市的機構編管理政策規(guī)定，不斷完善管理措施，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制和實有人員的控制取得了階段性成效。

一是自執(zhí)行中央對“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）五年內(nèi)機構編制和財政供養(yǎng)人員只減不增”規(guī)定以來，結合各級鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革和機構編制管理有關要求，我區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構實現(xiàn)了規(guī)范綜合化設臵。

二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）編制管理和實有人員控制到位，全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處機關、所屬事業(yè)單位均無超編，無超職數(shù)配備領導干部問題。

三是改善了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人才結構，較好處理了編制管控與引進人才之間的關系。××年至××年，經(jīng)省、市批準，共招錄選派本科應屆畢業(yè)生××名充實到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），進一步加強了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員隊伍建設，同時為我區(qū)控制鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實有人員的增長、提高鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員隊伍素質(zhì)提供了實踐基礎。

四是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制管理與人事管理得到了有機統(tǒng)一。通過競爭上崗、定編定崗到人等措施，機構、編制、人員管理融為一體，為今后的編制實名制管理及規(guī)范化考核提供了

—7— 基礎條件。

五是通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人事干部培訓、審批、管理機制的建立，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制管理和人事工作的規(guī)范化建設起到了促進作用。

六是通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構改革，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）職能定位圍繞“促進經(jīng)濟發(fā)展、加強社會管理、搞好公共服務、維護穩(wěn)定、加強基層政權建設”進行界定，初步實現(xiàn)了機構轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)軌、工作轉(zhuǎn)向，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變方向得到進一步明確，同時進一步推進了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政事分開，明確了理順區(qū)鄉(xiāng)關系的方向和要求。

（二）存在的問題

雖然我區(qū)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機構編制和實有人員控制上取得了階段性成果，但離上級機構編制部門的要求還有差距，特別是結合公務員法及后續(xù)配套措施實施后，結合目前的機構編制管理工作需要，仍然存在著一些急需解決的問題

一是部分單位仍然存在著機構編制意識不強的問題；二是與相關職能部門的約束機制和協(xié)調(diào)力度仍然不夠；三是建章立制滯后；四是機構監(jiān)督檢查機制還需改進和完善；五是由于目前大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人員配臵較缺，人員結構不合理，難以適應日益繁重的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關工作，以致混崗問題在短時期內(nèi)難以解決；六是高校畢業(yè)生就業(yè)壓力、嚴格控制財政供養(yǎng)人員與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人員結構急需調(diào)整解決三者之間的矛盾日益凸出，給“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）五年內(nèi)機構編制和財政供養(yǎng)人員只 —8— 減不增”目標的實現(xiàn)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

（三）今后工作的方向和重點

加強編制管理，是有效控制人員增長，減輕財政負擔的基礎性保障。特別是在《公務員法》實施以后，維護法的嚴肅性上，對機構編制管理工作更要從嚴從緊。在今后的機構編制工作中，我區(qū)將重點抓好以下幾方工作：

一是進一步加強宣傳工作，提高全區(qū)各級各部門領導特別是主要領導對機構編制工作重要性的認識。

二是結合中央、省機構編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，建立和完善機構編制管理的各項規(guī)章制度，促進編制管理程序法定化。如盡快完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。

三是正確處理編制管控與引進人才的關系，為建設高素質(zhì)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員隊伍提高編制保障，從而真正解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）混崗用人的問題，提高為廣大人民群眾服務的水平和適應新形勢下的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作的能力。

四是加強機構編制監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督“三定方案”執(zhí)行情況，把好編制使用審批關。特別是中央對“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）五年內(nèi)機構編制和財政供養(yǎng)人員只減不增”目標實現(xiàn)的具體措施要進一步認真研究，并具體落實到機構編制管理工作中去。

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第二篇：統(tǒng)計工作自查報告

為貫徹落實國家統(tǒng)計局全面實施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，根據(jù)全國一套表會議精神和《關于聯(lián)合開展xx年統(tǒng)計執(zhí)法檢查的通知》，開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)自報自查，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、我公司作為“三上”企業(yè)，在實行統(tǒng)計報表聯(lián)網(wǎng)直報以來，在統(tǒng)計工作中沒有發(fā)生下列違法行為

1、虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的行為;

2、拒報、屢次遲報統(tǒng)計資料的行為;

3、完善企業(yè)制度建設，建立完善統(tǒng)計管理制度，如統(tǒng)計員崗位職責、統(tǒng)計資料管理制度、企業(yè)統(tǒng)計工作制度等。

4、對應上級統(tǒng)計的要求,對統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務，按規(guī)定按要求組織實施，上級部門布置的統(tǒng)計定報、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面、準確和規(guī)范，并按要求形成書面分析材料和網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)進行報送。

二、自查中發(fā)現(xiàn)的不足

實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報以來，公司能夠按時完成上級布置的統(tǒng)計的各項任務。但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足：

1、統(tǒng)計業(yè)務知識有待進一步提高。由于統(tǒng)計工作要求越來越高，工作任務繁雜，有時我公司統(tǒng)計員對統(tǒng)計報表制度、指標解釋理解不全，導致一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)不應有的錯誤，今后我們將有針對性的對統(tǒng)計人員進行培訓，以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、統(tǒng)計規(guī)范化水平不高。企業(yè)一套表的實施，對企業(yè)直報能力提出了新的更高要求，其中涉及的網(wǎng)絡設備配置、原始記錄和臺帳的建設等，由于我公司存在一機多用，有時網(wǎng)絡不暢通現(xiàn)象，導致重復工作而降低了工作效率。

3、平時對統(tǒng)計臺帳的建立、統(tǒng)計資料的歸檔整理工作不太重視，工作缺少主動性和系統(tǒng)性，滿足于完成上面所布置的任務;

4、有時限于工作的時間緊、人手少、頭緒多，統(tǒng)計人員到施工現(xiàn)場的時間有限，導致對本公司工程上的進度了解不是很準確，止步于就表格匯總數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)分析情況;、

三、整改措施

針對以上存在的問題，公司提出了整改措施。一是進一步提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，加強對統(tǒng)計制度、規(guī)定的學習，特別是對統(tǒng)計業(yè)務的知識，努力提高統(tǒng)計水平和統(tǒng)計質(zhì)量。二是保證硬件和軟件的的配備，做到專機專用。三是加強統(tǒng)計報表的整理歸檔，確保統(tǒng)計資料的完整。

第三篇：21年干部選拔任用工作自查報告

中共AA市委組織部:

20__年7月，《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在干部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，認真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、改進作風、增強活力為重點，著力把各級領導班子建設成為與時俱進、奮發(fā)有為，執(zhí)政為民、堅強有力，結構合理、朝氣蓬勃的領導班子，為實現(xiàn)__新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關于開展干部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔20__〕48號)的要求，認真對貫徹干部工作各項制度、干部工作創(chuàng)新、建立干部監(jiān)督工作長效機制等情況進行了自查。

一、認真學習干部制度，領會精神實質(zhì)

《黨政領導干部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒布后，我縣及時進行了傳達，有的結合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領導干部印發(fā)了700冊《條例》。縣委中心學習組對《條例》和其他配套制度和措施進行了專題學習;縣委組織部在內(nèi)部職工中進行了集中學習培訓，逐條逐款進行了解讀，把條款熟記于心;對全縣學習貫徹《條例》工作提出了安排意見，并派出輔導員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級機關的學習進行輔導，同時跟蹤檢查學習情況;在縣電視臺舉辦了4期《干部任用條例》專題講座;與縣紀委共同舉辦了黨內(nèi)法規(guī)、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學習黨內(nèi)法規(guī)、知識的熱潮。通過廣泛深入學習宣傳，讓干部制度入腦入心，使全縣干部尤其是縣委領導和組織部門干部牢固樹立了干部制度意識，領會干部制度的精神實質(zhì)，準確把握內(nèi)涵，按制度開展干部選拔任用工作。

二、以制度為準繩，以科學民主的機制選拔任用干部

在干部工作中，我們嚴格按《干部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用干部，執(zhí)行了六項基本條件和七項任職資格，嚴格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯(lián)合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了干部任用“四個絕不允許”、“六個不準”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。我們不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，增強干部工作透明度，把民主貫穿于始終，落實在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調(diào)動了廣大干部群眾參與干部選任的積極性，在干部工作中讓群眾真正享有“四權”，體現(xiàn)群眾意見和意愿，有效地克服了以前選人用人上的神秘色彩和封閉化運作，實現(xiàn)了選人用人上的開放和內(nèi)容上的民主，體現(xiàn)了選人用人上的公道正派。

1、嚴格任職資格條件，選最優(yōu)秀的人。我們在黨政領導干部選拔任用中堅持按德才標準選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、實績突出的干部選拔到各級領導崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關系親疏、個人好惡作為評判標準選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局趙清學同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選群眾最信賴的人。充分相信群眾，充分依靠群眾，認真落實群眾公認原則。根據(jù)《條例》及有關規(guī)定，結合我縣實際，于近期對民主推薦領導干部工作程序進行了完善，出臺了《規(guī)范民主推薦干部工作程序》等文件，公開了選拔任用干部工作流程。在推薦環(huán)節(jié)，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權真正交給群眾，進行民主推薦，選出群眾最信賴的領導干部。

3、科學考察，準確識人。在考察中實行聯(lián)合考察制度，如聯(lián)合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯(lián)合縣委zd委對公、檢、法、司系統(tǒng)擬提拔的干部，聯(lián)合縣委宣傳部對教育、衛(wèi)生系統(tǒng)擬提拔的干部進行了考察，尤其是在每一次干部考察中都聯(lián)合縣紀委(監(jiān)察局)對干部廉政情況進行考察，對干部進行多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準確地評價，由縣紀委(監(jiān)察局)作出廉政鑒定，鑒定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預告制和考察結果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內(nèi)容、考察組成員名單、聯(lián)系電話和意見反饋地點等有關情況，通過在考察單位傳閱、在政務公開欄張貼、開會等方式進行了預告?？疾旖Y束后，考察組把考察對象的主要德才表現(xiàn)、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在20__年縣級機關換屆時，考察對象人數(shù)超過擬任職人數(shù)40%以上，拓寬了選人范圍，更有利于選拔到優(yōu)秀人才。實行考察責任制，考察組對考察工作負責，賦予了考察人員權力，也明確了責任，提出了考察工作的基本要求，制定了責任追究辦法，使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為。根據(jù)職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解，科學分析各方面情況，全面、客觀、準確識人，掌握第一手材料?？疾旖M寫出署名的書面考察材料，并向組織部匯報，提出任免建議。嚴格執(zhí)行離任審計制度，將審計作為考察的一項重要內(nèi)容，委托縣審計局無一例外地對需要進行經(jīng)濟責任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進行了離任審計。去年以來，對30余名干部進行了經(jīng)濟責任審計。審計結論沒有問題方納入干部任用建議方案。

4、充分醞釀，民主決策。根據(jù)考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務會討論確定干部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定干部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把干部任免初步方案提供給縣委常委，充分醞釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發(fā)表意見，最后由常委無記名投票表決，形成干部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領導干部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定干部任用，在干部討論決定環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)了民主。如在20__年12月的常委會上，與會人員認為擬提任縣公安局國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊大隊長的杜躍斌有經(jīng)濟問題，群眾意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受群眾監(jiān)督。對提拔的和由非實職轉(zhuǎn)任實職的科級干部在討論決定后，下發(fā)任職文件前，通過黨政網(wǎng)、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進行了七天以上的公示。在公示期間，認真受理了干部群眾的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態(tài)度，對反映出的問題深入調(diào)查核實。對一些組織部不能獨立調(diào)查的問題，組織部還與縣紀委(監(jiān)察局)組成了聯(lián)合調(diào)查組進行核查，查準、查實。待查得水落石出，確認所反映的問題查無實據(jù)或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續(xù);查證屬實，影響干部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續(xù)。如對反映檢察院黃波有經(jīng)濟問題的信訪件進行調(diào)查，認定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風問題信訪件進行了調(diào)查，認定言過其實，該同志存在開玩笑較為隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉(xiāng)杜躍斌缺乏工作藝術，打罵干部的信訪件進行了調(diào)查，認定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓。公示結果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續(xù)。任職后，由縣紀委(監(jiān)察局)、組織部聯(lián)合對任用的干部進行誡勉談話，打好“預防針”，提高“免疫力”。對新任科級干部全部進行了為期1周的培訓，豐富領導知識，提升領導能力。

7、嚴肅工作紀律，報告干部任用重大事項。嚴肅干部選拔任用工作紀律，認真堅持黨政領導干部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內(nèi)嚴重警告和行政記大過及其以上處分干部的情況。按照在非換屆期間一次性調(diào)整干部數(shù)量較大，調(diào)整干部超過30人的，上報審批同意后討論任免的規(guī)定，在20__年12月，因空缺領導職位較多，工作需要，一次性擬調(diào)整干部超過30人，達44人，請示市委組織部同意后方討論決定任用。

三、開辟綠色通道，公開選拔優(yōu)秀人才充實領導班子

為促使優(yōu)秀人才脫穎而出，__縣拓寬選人視野，開辟綠色通道，大力推行公開選拔領導干部工作，繼20__年公選后，20__年又公選了3名科級領導干部，20__年再次公選了6名科級領導干部;在黨政機關內(nèi)部，實行競爭上崗制度，對非經(jīng)競爭上崗上報的擬任中層干部，不予任用。在公開選拔干部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內(nèi)定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯才是舉;嚴格按公選政策規(guī)定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優(yōu)秀人才充實領導干部隊伍，增強了領導班子的活力。

四、突出實績，選拔事業(yè)型干部

我們在干部選拔中，在考察德才的基礎上，把實績作為干部選拔任用中至關重要的取舍標準，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有為才會有位的用人導向。把那些心系群眾、事業(yè)心強、撲下身子干工作，上級下達任務完成好，為群眾做實事、做好事的干部選拔到領導干部崗位上來，提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記群眾、名利心重、浮在水面漂流的匯報型、號召型、安于現(xiàn)狀、長期不在狀態(tài)、跑官要官型干部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

為此，我們建立并實施了干部實績考評制度。結合平常工作檢查和年度考核，設定實績考評指標，對干部實績一并考評，進行定性、定量分析評價，把確認的實績納入干部實績檔案。在評先評優(yōu)工作、尤其是在干部選拔任用工作中，把實績作為一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的干部優(yōu)先評先評優(yōu)和提拔使用。對實績不突出，群眾反映較差的干部，進行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的干部作降職、轉(zhuǎn)任非實職、轉(zhuǎn)任非重要職務處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部奮發(fā)圖強，腳踏實地做工作，認認真真干事業(yè)。

五、圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部促發(fā)展

__縣本屆縣委、政府確立了經(jīng)濟發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)。這些支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動__經(jīng)濟增長，促進全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產(chǎn)業(yè)選干部的工作思路，在用干部配班子時，把是否有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決策的一個重要標準，著力建設一支開拓創(chuàng)新，適應產(chǎn)業(yè)建設需要，門類齊全、結構合理、素質(zhì)高、能力強的干部隊伍，為全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

1、給“舞臺”。有為還需有位。在不突破編制和職數(shù)的前提下，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分職位專門用來選拔適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部，做到專業(yè)對口，人崗相宜，并且規(guī)定這些職位原則上不得安排非專業(yè)干部。如在縣企業(yè)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經(jīng)貿(mào)局等縣級部門和東河鎮(zhèn)、嘉川鎮(zhèn)、普濟鎮(zhèn)、九龍鄉(xiāng)、龍鳳鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了領導職位用來選拔專業(yè)干部，讓專業(yè)人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場緊密相聯(lián)，要把產(chǎn)業(yè)做大做強，就必須把產(chǎn)業(yè)當作企業(yè)來經(jīng)營，走市場化運作之路，干部的專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力尤為重要。因此，對每一個專業(yè)職位，除嚴格執(zhí)行《干部任用條例》外，還結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和職位特點，制定了科學合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力要求，并修訂了職位說明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔干部。堅持“英雄不問出處”的觀點，不拘一格選拔干部。認真落實“兩個面向”，面向縣內(nèi)，盤活現(xiàn)有干部存量，尤其是注重從經(jīng)濟工作部門和企事業(yè)單位選拔干部;面向縣外，積極建設人才流入洼地，“不求所有，但求所用”，招才引智，廣納賢才。去年縣級機關換屆期間, 從縣外引進3名專業(yè)人才擔任林業(yè)局、物價局、糧食局等局的正副局長，引進20余名專業(yè)技術人員擔任科級和股級干部。

4、放手使用干部?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，對干部不吹毛求疵，用辨證的觀點、發(fā)展的眼光看待干部的優(yōu)點和不足，信任干部，重視干部，放手使用干部。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展對干部的要求，深入貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度，給有利于產(chǎn)業(yè)建設的干部施展才華的廣闊舞臺，把產(chǎn)業(yè)干部選拔到重要崗位上，甚至是黨政“一把手”崗位上挑大梁，擔重任，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在去年的縣級機關換屆和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子調(diào)整中，選拔20余名善謀發(fā)展、能抓產(chǎn)業(yè)建設的干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管機關和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科級以上職務，其中任“一把手”的有4名。

5、以人為本，激發(fā)干部投身產(chǎn)業(yè)建設的熱情。一是用具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)吸引人。讓有利于產(chǎn)業(yè)建設的干部任實職，握實權，能夠支配產(chǎn)業(yè)建設所需的人力、物力、財力，讓其在工作中實現(xiàn)人生的價值。二是用適當?shù)拇鑫縿谌?。探索建立收益柔性分配機制，允許干部尤其是企業(yè)干部、專業(yè)技術型干部以知識、技術、能力為生產(chǎn)要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政干部、企事業(yè)單位干部辭職創(chuàng)辦、領辦產(chǎn)業(yè)項目;設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻獎，逐步制定科學的獎勵辦法，對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的予以重獎;解決產(chǎn)業(yè)干部在住房、就醫(yī)、家屬工作、子女入學等方面的后顧之憂。三是用濃烈的感情溫暖人。建立了縣級領導干部聯(lián)系干部和產(chǎn)業(yè)制度，注重交流溝通，加強感情聯(lián)絡，了解掌握工作在產(chǎn)業(yè)建設一線的干部所想、所盼、所需，及時疏導思想上的困惑，妥善解決工作上的難題。

6、在產(chǎn)業(yè)建設中大力培養(yǎng)干部。圍繞產(chǎn)業(yè)建設，以提高經(jīng)營管理能力為重點，采取把專家請進來，把干部送出去，輪崗交流等多種形式，加大干部教育培養(yǎng)力度，優(yōu)化WTO、經(jīng)濟管理、法律、計算機網(wǎng)絡等知識，提升駕馭市場經(jīng)濟的能力、管理項目的能力，著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善管理的干部，成為產(chǎn)業(yè)建設的主力軍。去年以來，邀請省內(nèi)法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業(yè)、旅游業(yè)等方面的專家對350余名干部進行了培訓，送到縣外參加培訓的干部有90余名，縣內(nèi)輪訓產(chǎn)業(yè)干部180余人。挑選素質(zhì)好、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和培養(yǎng)前途的干部到縣外掛職鍛煉。今年選派4名干部分別到省內(nèi)大型企業(yè)和市級機關掛職鍛煉，學習先進的觀念和管理經(jīng)驗。積極組織干部參與經(jīng)貿(mào)洽談會。今年組織茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人和茶葉骨干企業(yè)經(jīng)營者赴成都參與經(jīng)貿(mào)洽談會，拓展__茶葉市場。

圍繞產(chǎn)業(yè)選干部，選好干部抓產(chǎn)業(yè)。我縣通過有益的探索，營造出有利于具有專業(yè)知識技能、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、善于經(jīng)營管理的干部脫穎而出的用人環(huán)境，初步形成了一支門類相對齊全、素質(zhì)較高、結構基本合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展干部隊伍，有力地推動全縣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

六、優(yōu)化結構、優(yōu)勢互補，增強領導班子的整體功能

我們把著力優(yōu)化干部結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強領導班子的整體功能，作為各級領導班子建設的切入點。

一是青年干部和中年干部合理搭配，切實優(yōu)化領導班子的年齡結構。一方面，敢于并善于起用年輕干部，委以重任;另一方面，在班子中適當配備年富力強的中年干部，充分發(fā)揮傳幫帶作用，為班子把脈掌舵。去年出臺了《關于進一步加強科級領導班子建設的意見》，明確規(guī)定了黨政“一把手”年齡一般控制在40周歲左右，縣級機關繼任的行政“一把手”，男性年齡不超過50周歲，女性不超過48周歲;縣級機關新提拔的男性“一把手”不超過45周歲，女性“一把手”不超過40周歲;鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的男性“一把手”不超過40周歲，女性“一把手”不超過38周歲。在縣級機關繼任副職，男性不超過48周歲，女性不超過46周歲;新提拔的副職，男性不超過43周歲，女性不超過41周歲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的副職，男性不超過40同歲，女性不超過38周歲。嚴格執(zhí)行到齡不提名制度。

二是重視干部的專業(yè)特長，進一步優(yōu)化領導班子的專業(yè)知識結構。在干部選拔時，在考察中加大對文化水平、業(yè)務知識和專業(yè)特長的綜合評估，按照單位職能、工作性質(zhì)、崗位目標要求來選配專業(yè)知識特點、能力素質(zhì)類型與崗位相匹配的干部;在領導班子組成上，充分考慮各成員間知識、專業(yè)合理搭配，匯集各方面人才。規(guī)定了新提拔的黨政“一把手”年齡在30歲以下的必須具有大學本科學歷;新提拔的副科級領導干部必須具有大學專科以上學歷，

三是注重班子成員的心理素質(zhì)和性格特點，逐步優(yōu)化領導班子的心理素質(zhì)和個性氣質(zhì)結構。以往對班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，鬧不團結或班子軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力尋找原因時，更多地歸結為工作方法、思想覺悟等到問題，而忽視了班子成員個性氣質(zhì)結構不合理的問題。不同的個體組成了領導班子集體，自20__年機關換屆開始，充分了解掌握干部的個性氣質(zhì)特點，力求根據(jù)領導職位的性質(zhì)、職責特點選擇具有與之相適應的個性氣質(zhì)的干部;同時，力求在班子搭配上達到剛柔相濟，個性氣質(zhì)相融互補，有利于成員合作共事，維護領導集體的整體性、一致性。

七、干部選拔任用工作存在的問題和改進措施

干部工作中存在的問題和改進措施:

1、推薦干部民主化進程有差距。注重組織推薦和領導干部個人推薦，對群眾推薦和個人自薦宣傳不夠，推薦環(huán)節(jié)民主意識不很強。通過嚴格執(zhí)行黨政領導干部民主推薦程序來規(guī)范干部推薦工作。

2、有時考察干部不夠深入細致。表現(xiàn)在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠?qū)?，了解情況不全面、不深入、不細致，對考察對象的情況掌握不夠準確，考察材料空洞不具體。通過嚴格實行考察責任制、聯(lián)合考察、加強考察業(yè)務培訓等措施來改進考察工作，力求考準、考實。

3、超職數(shù)配備領導干部還未完全消化。我縣領導干部職位呈現(xiàn)絕對空缺，相對超配的特點，全縣有空缺職位33個，其中縣級機關18個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個;超配職數(shù)11個，全部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。超職數(shù)配備干部的原因在于，為了加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，從縣級機關、企事業(yè)單位選派了18名干部到有利于運用其專業(yè)知識、發(fā)揮其特長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。對此，我縣從嚴控制領導干部職數(shù)，已經(jīng)在以前的干部微調(diào)中消化了7人，另11人計劃在今年底干部微調(diào)時，通過轉(zhuǎn)任消化。

4、個別黨政領導干部在企業(yè)兼職和個別公務員經(jīng)商辦企業(yè)。縣企工委副書記何達兼任縣化工有限公司董事長，縣農(nóng)工委姚國華開辦鞋業(yè)公司，縣委辦吳長英停薪留職在成都經(jīng)商。我縣認真實行政企分開，已免去何達縣企工委副書記職務，姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

5、“凡進必考”原則堅持不夠好。1998年以來，我縣從企事業(yè)單位未經(jīng)考試調(diào)入黨群口的干部有58人，參加全省組織的不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員考試，最終錄用為黨的機關工作者的有37名。對于另外21名干部采取以下措施分流:一是回原單位;二是安排到其他事業(yè)單位;三是轉(zhuǎn)為工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員為契機，嚴把公務員隊伍入口，堅持“凡進必考”原則，選拔優(yōu)秀人才充實黨政干部隊伍。

八、建立長效機制，加強干部監(jiān)督管理

1、認真堅持干部監(jiān)督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風正派、熟悉黨務工作的在職科級領導干部和離退休干部為干部監(jiān)督工作督查員，加強聯(lián)系和溝通，充分聽取他們對干部選拔任用、領導班子和干部隊伍建設的意見和建議，進一步提高干部工作水平和質(zhì)量。

2、認真堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。一個季度與紀檢、監(jiān)察、審計、人事、信訪等部門召開座談會，分析干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，探索干部任用工作監(jiān)督管理的新思路和新措施，使紀律檢查監(jiān)督、經(jīng)濟責任監(jiān)督、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督緊密結合，進一步增強干部監(jiān)督工作合力。

3、建立擬提拔干部工作實績公示制度。黨政網(wǎng)上、擬提拔干部所在單位對擬提拔干部進行實績公示，把公示 情況作為干部任前公示的重要組成部分，進一步拓展公示內(nèi)容，擴大群眾知曉面。

4、建立了班子建設季報制度和談話制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面匯報重點工作和亮點蕘，尤其如實報告班子和干部隊伍建設中存在的問題，并分析原因，提出整改措施。對有較嚴重問題的領導班子，組織部專門同相關單位主要領導和有關責任人談話，督促抓好整改。

5、健全領導干部隊伍內(nèi)部相互監(jiān)督機制。認真堅持和完善民主集中制，凡屬重大決策必經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人說了算;嚴格黨內(nèi)民主生活，進一步提高班子民主生活會質(zhì)量。

6、健全干部監(jiān)督管理的群眾參與機制。嚴格選拔領導干部民主推薦制度，認真堅持民主測評和民意調(diào)查制度，完善領導干部信訪、舉報制度，調(diào)動社會力量參與干部監(jiān)督管理。

第四篇：文明單位單位自我檢查報告

一年來，我局在市委、市政府的領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，緊緊圍繞樹立和落實科學的發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設和實施人才強市戰(zhàn)略的目標要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強了公務員隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設，積極推進事業(yè)單位改革，圓滿完成招商引資任務，各項工作都取得了新的成績。 今年，先后榮獲山東省“人事系統(tǒng)先進單位”、濰坊市“模范公務員集體”和安丘市“先進基層黨組織”、“市直先進單位”等稱號。

我們按照省市有關通知精神，對單位2005年的精神文明創(chuàng)建工作進行了一次全面的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、組織領導堅強有力，創(chuàng)建活動扎實有效。

局領導班子明確提出：精神文明建設應擺在重要地位，各領導班子成員及各科室負責人對完成日常業(yè)務工作任務與文明建設負有同等責任。在統(tǒng)一認識的基礎上，把精神文明創(chuàng)建工作納入了的總體工作計劃和考核目標，并把精神文明建設作為專項任務，納入各科室負責人職責中。同時，組建了局精神文明建設領導小組，由分管局長任組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，主任由局辦公室主任兼任，負責日常創(chuàng)建工作。齊抓共管機制的建立，從組織上保證了精神文明建設工作得以扎實有效地開展。

二、思想教育深入，道德風尚良好。

黨支部始終把領導班子的思想建設、作風建設和組織建設放在重要位置，并傾注了大量精力，塑造了一支有能力、有道德、有紀律的人事干部隊伍。

1.抓學習教育，進一步提高干部思想素質(zhì)。我們堅持了每周

一、

三、五學習制度，采取集體學習和個人自學相結合的方式，認真學習了黨的十六大、十六屆四中本資料權屬xiexiebang.com嚴禁復制剽竊全會精神和《行政許可法》、《干部選拔條例》、《公民道德建設實施綱要》以及上級有關文件、政策，強化了干部的黨性和法律、道德意識；認真組織開展了“樹組工干部形象”、“五強化、五帶頭”和黨員干部“為民、務實、清廉”學習教育活動，教育廣大干部努力做到立黨為公、執(zhí)政為民，求真務實、艱苦創(chuàng)業(yè)，嚴于律己、廉潔奉公，牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀，使全局上下形成了人心思上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為我局贏得了良好的社會聲譽，在部門聯(lián)評中連年獲市政府系統(tǒng)第一名。

2.抓規(guī)范管理，搞好機關自身建設。依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)要求，結合ISO9001：2000質(zhì)量管理標準，以“立足發(fā)展，人才高地建設高標準；規(guī)范管理，人事編制工作高效能；滿足顧客，人誠事公服務高質(zhì)量；與時俱進，人心凝聚共創(chuàng)高水平”為質(zhì)量方針，按各部門職責和業(yè)務類別，制定出11套服務細則，包含各項人事編制業(yè)務的工作流程、政策依據(jù)、所需資料、辦理時限、相關表格等，匯編成《安丘市人事局工作手冊》，全體人員以此為標準開展工作，有效地提高了局機關的工作、管理和服務水平。

三、工作領先，效益顯著。

我們堅持依法行政，執(zhí)政為民，立足人事人才工作，在推進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展上取得了較好的成績。

（一）人才資源開發(fā)工作:一是先后為30多家企業(yè)引進高級專業(yè)技術人員15人，本科生80人，使我市引進的高級專業(yè)技術人員達到74人，同比增長20%；引進的本科 生達到240人，同比增長33%。二是通過“周三人才市場集市日”活動和網(wǎng)上人才市場搭橋，幫30家企業(yè)、719名求職人員實現(xiàn)了自己的招聘（求職）愿望。三是與石油大學聯(lián)合舉辦的機械工程類碩士研究生課程進修班圓滿結束，26名學員全部順利結業(yè)。根據(jù)我市《高層次人才管理規(guī)定》，結業(yè)學員全部納入高層次人才管理范疇，為我市機械加工企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

（二）人事管理工作：一是進一步完善了干部管理。在加強年終考核的同時，對干部行了動態(tài)考核。二是規(guī)范農(nóng)村中小學教職工的調(diào)配交流。制定出臺了《關于加強農(nóng)村中小學人事管理的通知》，將鎮(zhèn)、街道間教職工的調(diào)配權放給教育行政主管部門，人事部門重點抓好編制管理，從而進一步簡化了手續(xù)，提高了效率，增強了工作的針對性。三是拓寬專業(yè)技術人員評價領域，注重了民營企業(yè)科技人員的職稱評審工作,將農(nóng)村科技人員納入了職稱評審范圍；配合組織部門，在全市范圍內(nèi)組織開展了首屆“安丘市優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”評選表彰活動。四是認真做好工資福利與離退休工作；加強編制管理，深化機構改革。

（三）熱點、難點問題：一年來，我們從密切黨群、干群關系，維護社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，不斷改進措施，使社會敏感問題得到了有效解決。一是完善大中專畢業(yè)生就業(yè)機制。

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第五篇：統(tǒng)計工作自查報告

為全面貫徹落實《國家衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度》，進一步推動我縣衛(wèi)生統(tǒng)計工作，提高衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《關于開展全區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作的通知》廳衛(wèi)〔20xx〕86號文件精神及要求，結合實際，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)于20xx年6月25日至20xx年7月15日積極組織開展全縣衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作，并取得了一定的成效?，F(xiàn)將衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查情況匯報如下：

一、基本情況

（一）加強組織領導

成立了分管領導紀檢書記蘇書記為組長的平南縣衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查領導小組，具體業(yè)務工作由局業(yè)務股、財務股組織實施。我有幸作為小組主要成員之一負責本次衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量工作。各醫(yī)療單位也相應成立了衛(wèi)生統(tǒng)計質(zhì)量自查領導小組，負責本單位的衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查工作。

（二）自查對象、內(nèi)容和方法

這次自查的對象主要是承擔20xx年年報和20xx年季報、月報、實時報任務的33家醫(yī)療單位，其中縣級以上醫(yī)院4家，其他醫(yī)療機構29家。自查的內(nèi)容是20xx年衛(wèi)生統(tǒng)計年報各表和20xx年季報、1-5月報、實時報各表的全部填報項目內(nèi)容，重點核查衛(wèi)生機構類別、機構基本信息和各項填報數(shù)據(jù)的準確性、完整性。自查的方法是要求各自查單位對已上報的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)來源方面檢查，從報表與報表之間、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關系方面檢查。

（三）自查情況及原因分析

我縣共有33家醫(yī)療單位參加這次自查工作，各醫(yī)療衛(wèi)生單位基本上都能按衛(wèi)生統(tǒng)計的要求按時上報月報、年報等相關數(shù)據(jù)。項目內(nèi)容基本完整，衛(wèi)生機構類別準確、機構基本信息和各項填報數(shù)據(jù)的基本完整。數(shù)據(jù)沒有差錯的23家，占自查單位的69.7%；數(shù)據(jù)有差錯的XX家，占自查單位的30.3%。通過各醫(yī)療單位認真細致地檢查發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)有誤的主要是年報、月報共225處，具體如下：

1、從指標類型來看

（1）屬醫(yī)療收支指標數(shù)據(jù)錯誤的有157處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的69.78%。數(shù)據(jù)錯誤的指標主要集中在以下幾個：醫(yī)療收入、藥品收入、醫(yī)療收入―門診收入、住院收入，藥品收入―門診收入、住院收入、醫(yī)療支出、藥品支出等。造成數(shù)據(jù)錯誤的原因有六點：一是有些醫(yī)療單位會計對醫(yī)療收支的核算方法有誤，導致數(shù)據(jù)不準確；二是有些醫(yī)療單位會計報表編制不及時，遲于統(tǒng)計上報時間導致數(shù)據(jù)不準確；三是有些醫(yī)療單位看錯指標單位，如把千元誤以為元；四是有些醫(yī)療單位對指標含義理解錯誤，對統(tǒng)計指標口徑的模糊；五是有些醫(yī)療單位把本期數(shù)、累計數(shù)混淆，導致錯誤填報；六是有些醫(yī)療單位會計調(diào)離后沒有及時編制會計報表，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。

（2）屬人員、床位指標數(shù)據(jù)錯誤的有13處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的5.8%。數(shù)據(jù)錯誤的指標主要集中在以下幾個：在崗職工數(shù)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、注冊護士、影像技師（士）、其他衛(wèi)生技術人員等、實有床位、實際開放總床日數(shù)、出院者占用總床日數(shù)等。造成數(shù)據(jù)錯誤的原因有四點：一是有些醫(yī)療單位對指標含義理解錯誤，對統(tǒng)計指標口徑的`模糊；二是有些醫(yī)療單位沒有統(tǒng)計單位的聘用人員；三是有些醫(yī)療單位對人員的變動信息沒有及時了解掌握；四是有些醫(yī)療單位對數(shù)據(jù)填報責任心不強，有隨意性。

（3）屬醫(yī)療服務指標數(shù)據(jù)錯誤的有12處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的5.3%。數(shù)據(jù)錯誤的指標主要集中在以下幾個：總診療人次數(shù)、 門急診人次數(shù)、出院人數(shù)、住院病人手術人次數(shù)、住院病人手術前后診斷符合人數(shù)、無菌手術（I級切口）愈合例數(shù)、無菌手術（I級切口）愈合例數(shù)―甲級（I/甲）等。造成數(shù)據(jù)錯誤的原因有四點：一是對指標含義理解錯誤，對統(tǒng)計指標口徑的模糊；二是病案系統(tǒng)導出的數(shù)據(jù)與實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有誤差；三是有個別醫(yī)療單位對數(shù)據(jù)填報責任心不強，有隨意性；四是有些指標的數(shù)據(jù)要到下月末才能收集到，導致數(shù)據(jù)不準確，如指標“無菌手術（I級切口）愈合例數(shù)”需要下月末才能收集到。

（4）屬代報村衛(wèi)生室指標數(shù)據(jù)錯誤的有8處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的3.5%。數(shù)據(jù)錯誤的指標主要是：代報村衛(wèi)生室個數(shù)、代報村衛(wèi)生室的診療人次數(shù)。造成數(shù)據(jù)錯誤的原因有二點：一是有個別醫(yī)療單位對數(shù)據(jù)填報責任心不強，有隨意性；二是村衛(wèi)生室分布分散，人員不足，對數(shù)據(jù)的調(diào)查收集存在一定的難度。

（5）屬資產(chǎn)與負責指標數(shù)據(jù)錯誤的有13 處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的5.8%。數(shù)據(jù)錯誤的指標主要集中在以下幾個：總資產(chǎn)、流動

資產(chǎn)、負債與凈資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、事業(yè)基金、固定基金等。造成數(shù)據(jù)錯誤的原因有三點：一是有些醫(yī)療單位會計報表編制不及時，遲于統(tǒng)計上報時間導致數(shù)據(jù)不準確；二是有些醫(yī)療單位統(tǒng)計資料不健全，數(shù)據(jù)不準確，統(tǒng)計指標不理解；三是有些醫(yī)療單位對上報的數(shù)據(jù)審核不嚴，責任心不強，并存在一定隨意性。

（6）屬年報基本情況指標數(shù)據(jù)錯誤的有22處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的9.8%。數(shù)據(jù)錯誤的指標主要是：落實醫(yī)改措施情況的指標（如是否120急救網(wǎng)絡覆蓋醫(yī)院、是否承擔緊急救援、援外、支農(nóng)支邊等公共服務、建立長期對口支援關系情況、是否與醫(yī)保經(jīng)辦機構直接結算、當年接收住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地醫(yī)院畢業(yè)的醫(yī)師數(shù)等）。造成數(shù)據(jù)錯誤的原因是指標含義理解錯誤，由于對統(tǒng)計指標口徑的模糊、有些統(tǒng)計人員認識上的偏差。

（2、從醫(yī)療機構類別來看

（1）屬縣級以上醫(yī)院數(shù)據(jù)填報有誤的有2家，占數(shù)據(jù)有差錯總戶數(shù)的20%；數(shù)據(jù)有差錯的41處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的18.2%。

（2）屬民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)據(jù)填報有誤的有8家，占數(shù)據(jù)有差錯總戶數(shù)的80%；數(shù)據(jù)有差錯的184處，占錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)的82%。

總的來說，縣級以上醫(yī)院數(shù)據(jù)填報的質(zhì)量比民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院好。相對而言，縣級以上醫(yī)院能配備專職統(tǒng)計人員，人員業(yè)務素質(zhì)比較高，人員相對穩(wěn)定，數(shù)據(jù)來源規(guī)范，報表上報經(jīng)過填報人、科室（部門）負責人、分管領導審核簽字，對報表的質(zhì)量進行嚴格把關，把差錯率消滅在上報前。

二、取得的成效

通過這次自查，取得了一定的成效：

（一）衛(wèi)生統(tǒng)計工作得到領導的了解、重視和支持。

（二）提高了衛(wèi)生統(tǒng)計人員的工作責任心。

（三）認清了自己存在的不足，把有差錯的數(shù)據(jù)糾正過來，避免在今后的統(tǒng)計工作中再出現(xiàn)同樣的問題。

三、存在問題

（一）統(tǒng)計

基礎較差，特別是民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生統(tǒng)計工作人員一般都兼職，分散了統(tǒng)計業(yè)務工作精力，少數(shù)統(tǒng)計人員責任心不強，工作不夠細致。

（二）由于基層醫(yī)療單位統(tǒng)計人員變動頻繁，少數(shù)統(tǒng)計人員業(yè)務不熟，對統(tǒng)計指標理解不深，造成部分統(tǒng)計指標填寫失誤或干脆不填寫現(xiàn)象。

（三）部份基層醫(yī)療單位的會計報表屢次遲報，統(tǒng)計人員在不影響上報時間的情況下只好采取估數(shù)上報，導致數(shù)據(jù)失真。

（四）有些單位對統(tǒng)計工作不夠重視。報表的上報時沒有實行分級負責制，落實責任，層層把關，所以難以把差錯率消滅在上報前。

（五）少數(shù)基層醫(yī)療單位報表數(shù)據(jù)來源不齊全且數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，填寫不規(guī)范，存在有漏項、錯項等問題，有關指標與指標之間數(shù)據(jù)出現(xiàn)邏輯錯誤。

（六）統(tǒng)計力量薄弱，無法適應現(xiàn)實統(tǒng)計工作任務。

四、整改措施

以這次自查為契機，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們今后將要加強以下方面的工作：

（一）加強領導，重視衛(wèi)生統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計力量，抓好數(shù)據(jù)源頭，落實責任，層層把關。

（二）嚴格執(zhí)行《國家衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度》，堅持實事求是、依法統(tǒng)計的原則。

（三）要進一步明確指標解釋、統(tǒng)計口徑。

（四）要加強對基層醫(yī)療單位統(tǒng)計人員的崗位培訓和崗位練兵，不斷提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì)，積極凈化統(tǒng)計環(huán)境，維護數(shù)據(jù)嚴肅性，權威性，積極適應形勢變化。

（五）要嚴格對基層醫(yī)療單位統(tǒng)計人員的考核，獎罰分明，提高基層醫(yī)療單位統(tǒng)計人員的工作積極性和責任性。

（六）加強衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部縱向協(xié)調(diào)，確保上報數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

（七）建立健全統(tǒng)計規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。