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第一篇：采購部部門職能

1. 負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;

2. 負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作，包括詢價、比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作。

3 負(fù)責(zé)公司采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實;

4. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價廉;

5. 負(fù)責(zé)采購成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價等方式有效控制采購成本，確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價比最優(yōu)的價格;

6. 熟悉工程項目的施工工藝和造價，根據(jù)工程項目制定采購計劃，管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項目剩余物資，限度降低采購成本;

7. 負(fù)責(zé)與財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的核對;

8. 參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況。

第二篇：采購部部門職能和崗位職責(zé)

采購部職能說明書一、基本信息

部門名稱：采購部

部門人員編制：2人 部門直接主管：副總經(jīng)理

部門負(fù)責(zé)人：采購部部長 二、部門定位

負(fù)責(zé)原材料及時的供應(yīng)以及采購成本有效的控制；為采購管理提供即時的市場行情；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)。三、部門職能

1.負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手則及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。 2．采購管理。

1）原物料采購計劃的編制和執(zhí)行； 2）采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)； 3）原物料到貨跟催、入庫和報帳。4）采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)； 3．采購物資行情信息處理

1）建立相關(guān)信息的搜集渠道； 2）定期對信息進(jìn)行匯總分析；

3）根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。4．供應(yīng)商管理

1）根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商； 2）定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估； 3）建立完整的供應(yīng)商檔案庫。5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理 6.為其它部門提供相關(guān)性支持； 7．其它事務(wù)性考核管理。采購部部長崗位職責(zé)

一、崗位描述

全面負(fù)責(zé)公司項目采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。二、崗位職責(zé)

1．主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

3．審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。4．監(jiān)督和參與采購業(yè)務(wù)洽談；

5．審核商品采購合同、協(xié)議；

6．收集供應(yīng)商信息，組織對供應(yīng)商的評估工作；

7．按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支 8．對本部門的工作負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的工作。采購部部長崗位職責(zé)

一、崗位描述

全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實施有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動保障、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。二、崗位職責(zé)

采購部經(jīng)理職位說明書

職務(wù)名稱:采購經(jīng)理 所屬部門:采購部

直接上級職務(wù):公司總經(jīng)理 工作目的: 工作要點: 在采購部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督的重要角色。工作要求: 工作目標(biāo)與職責(zé)：

1 制定采購計劃,修定采購制度。2 統(tǒng)籌安排采購資金。

3 監(jiān)督和考評采購人員，并指導(dǎo)其工作。4 決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5 組織領(lǐng)導(dǎo)采購人員搜集市場信息，預(yù)測可供貨源及其趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

6 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn): 提高采購決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

上工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。8．對本部門的工作負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)制定本部門各級人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門其他人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作;10．完成常務(wù)副總臨時交辦的其他臨時性工作。

第三篇：采購部部門職能

1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)油/添加劑/包材及其他相關(guān)物品的采購訂單管理、到貨跟蹤、付款等采購流程的跟進(jìn)與落實;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單，編制采購計劃，并跟蹤管理采購計劃執(zhí)行進(jìn)度;

3、制作、編寫各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計報表，定期統(tǒng)計包裝材料的花費以及對應(yīng)的KPI指標(biāo)完成情況;

4、負(fù)責(zé)核算并管理原材料配方成本， 監(jiān)控整體原材料配方成本的走勢，提供分析報告供銷售部門了解并制定適合市場銷售策略;

5、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;

6、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，評估現(xiàn)有供應(yīng)商的能力，確保供應(yīng)商的能力始終能夠與業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相配合;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。