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第一篇：采購部部門職能

1、掌握各個(gè)采購員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;

2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉庫庫存，擬訂采購方案，及時(shí)采購所需物資;

3、采購物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;

4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同;

5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);

第二篇：部門職能和崗位職責(zé)

1、掌握各個(gè)采購員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位;

2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉庫庫存，擬訂采購方案，及時(shí)采購所需物資;

3、采購物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;

4、掌握公司各部門物資的`需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同;

5、熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn);

第三篇：采購部的主要職能

部門職能

采購部的主要職能：

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)方面的管理，完成公司下達(dá)的采購指標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)建立完整、嚴(yán)密的采購管理制度，規(guī)范采購工作流程、工作規(guī)范及

各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定本部門的（年、季、月、周）階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)年度采購指標(biāo)的分解并組織實(shí)施日常采購工作。

6、負(fù)責(zé)組織配置本部門的各類資源，在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，開發(fā)并統(tǒng)籌采購適銷對(duì)路商品；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)商品的進(jìn)、銷、存工作，加強(qiáng)存貨的監(jiān)控調(diào)配，降低公司營運(yùn)成本；

8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常事務(wù)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)問題的處理；

9、定期召開部門例會(huì)，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況及工作計(jì)劃的完成情況，最大限度地減少、避免因滯銷、過期商品造成的經(jīng)濟(jì)損失；

10、定期評(píng)估考核本部門人員業(yè)績(jī)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期安排有關(guān)采購業(yè)務(wù)及采

購管理技能等方面的培訓(xùn)；

11、公司各項(xiàng)采購成本及本部門辦公費(fèi)用的控制；

12、負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析及維護(hù)，定期向相

關(guān)部門及人員提供統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；

13、負(fù)責(zé)各類采購協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購業(yè)務(wù)方面檔案管理；

14、負(fù)責(zé)處理本部門發(fā)生的各類突發(fā)事件。

第四篇：采購部部門職能

1、分析掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本;

2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評(píng)估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系;

3、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理;

4、負(fù)責(zé)采購審核工作，包含采購詢比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等;

5、負(fù)責(zé)本部門日常工作管理，分發(fā)部門計(jì)劃及工作分解;對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，提高部門凝聚力、積極性和工作效率;

第五篇：部門職能和崗位職責(zé)

1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程并跟進(jìn);

2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法;

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購費(fèi)用、降低采購成本;

4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購渠道的平穩(wěn)供貨;

5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

6、執(zhí)行采購經(jīng)理安排的其他工作;

7、協(xié)助使用部門妥善解決采購過程中出現(xiàn)的問題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

8、熟悉采購流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng);

第六篇：部門職能和崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采;

2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期的生產(chǎn)原料采購執(zhí)行工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。

3、負(fù)責(zé)公司采購管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí);

4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉;

5、負(fù)責(zé)采購成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購策略與方案。通過談判、比價(jià)等方式有效控制采購成本，確保所采購的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的價(jià)格;

6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購計(jì)劃，管控采購材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購成本;

7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)信息的核對(duì);

8、參與采購業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。