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第一篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，并提出合理化建議；

2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編寫施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和施工措施；

3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制；

4、針對項(xiàng)目變化及時(shí)提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；

6、負(fù)責(zé)對工程分包方進(jìn)行全過程管理；

7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；

8、配合銷售完成工程款回收。

第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同資料的施工進(jìn)度，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情景的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作。

第三篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)員崗位的工作職責(zé)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與*相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項(xiàng)目部各人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

第四篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2、負(fù)責(zé)前期強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)、根據(jù)項(xiàng)目需求需和設(shè)計(jì)院對接圖紙;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項(xiàng)目的開發(fā)、報(bào)建整體工作;

4、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

5、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

6、根據(jù)建筑行業(yè)的不一樣項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;

7、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以堅(jiān)持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

8、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

9、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)建立健全部門各種規(guī)章制度、程序文件、工作計(jì)劃的制訂并監(jiān)督實(shí)施。

2、按照部門年度、季度和月度工作目標(biāo)任務(wù)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部員工開展工作。

3、定期組織召開項(xiàng)目部工作會議，不斷提高所屬人員的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)收集有關(guān)物業(yè)管理的各項(xiàng)政策法規(guī)，按照并按照法規(guī)及時(shí)安排調(diào)整相關(guān)物業(yè)管理制度和費(fèi)用調(diào)整，確保部門收入和利潤穩(wěn)定正常。

5、統(tǒng)籌管理好項(xiàng)目工程、安全、消防、環(huán)境方面工作。