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第一篇：工程項目經(jīng)理述職報告怎么寫

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

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第二篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)

1、受公司領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實施;

3、負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;

5、負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;

7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題和矛盾。達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;

8、主持項目部的生產(chǎn)例會，落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

9、組織制定并貫徹項目成品保護措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;

10、負責(zé)工程各階段的竣工驗收，具體負責(zé)質(zhì)量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

第三篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2、能代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

5、負責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

7、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任。

8、負責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

9、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)

職責(zé)：

1.項目規(guī)劃、管理項目人員施工、協(xié)調(diào)項目各部門人員工作。

2.熟悉工程招標、投標業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場勘測、編制技術(shù)標、施工方案。

3.熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工期間與各方之間的關(guān)系。

4.執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)。

5.制定項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。

6.做好施工現(xiàn)場管和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工，保障職工人身安全，財產(chǎn)的安全。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算，清算。

任職要求：

1.年齡30-45周歲，土木工程，工民建，工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。

2.具有注冊一(二)級建造師證書優(yōu)先。

3.五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

4.良好的計劃和執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力。

5.積極主動，具備團隊意識，具有高度的責(zé)任。

第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受公司總經(jīng)理委托，對項目施工的全過程負管理責(zé)任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

3、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

4、依據(jù)局《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

5、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計劃和創(chuàng)科技示范工程目標。

6、負責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。

7、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。

8、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。

9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

10、對工程的質(zhì)量、安全負第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。

11、負責(zé)項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。