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第一篇：研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集整理區(qū)域客戶(hù)的信息。

1.負(fù)責(zé)建立區(qū)域市場(chǎng)的同業(yè)運(yùn)營(yíng)情況表;

2.協(xié)助制定區(qū)域計(jì)劃;

二、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理工作。

1.負(fù)責(zé)區(qū)域招商和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作;

2.負(fù)責(zé)區(qū)域客戶(hù)管理，關(guān)系維護(hù)工作;

3.完成部門(mén)下達(dá)的招商業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌公關(guān)工作。

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)品牌思想;

2.維護(hù)公司與品牌聲譽(yù);

3.負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)中良好的展示自身以及公司價(jià)值。

四、其他事務(wù)性工作。

1.高效完成上級(jí)安排的其它工作;

2.向上級(jí)匯報(bào)工作完成情況。

第二篇：研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)_研發(fā)總監(jiān)是干什么的

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成TWS項(xiàng)目解決方案評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成本評(píng)估；

2、主導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中重大技術(shù)/成本/質(zhì)量/交付問(wèn)題分析解決，帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)制定合理的策略方向，確保研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成；

3、對(duì)整體硬件狀態(tài)熟悉并清晰的了解其健康狀況，知曉其風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)做預(yù)警和指導(dǎo)；

4、制定TWS硬件內(nèi)部項(xiàng)目順暢運(yùn)作的業(yè)務(wù)邏輯，能牽頭對(duì)業(yè)務(wù)邏輯混亂的模塊進(jìn)行梳理；

5、負(fù)責(zé)TWS硬件業(yè)務(wù)能力建設(shè)工作、管理經(jīng)驗(yàn)提升工作，以及小組內(nèi)工作流程建立和完善；

6、對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中跨專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的復(fù)雜問(wèn)題，能協(xié)同快速組織討論，并參與提供決策依據(jù)。

第三篇：研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)具體內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造工藝和設(shè)備改進(jìn)等技術(shù)攻關(guān)和管理；

2.負(fù)責(zé)材料選型、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用研究，對(duì)研發(fā)成本、產(chǎn)品功能滿(mǎn)足、研發(fā)完成時(shí)間負(fù)責(zé)；

3.負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、規(guī)劃及日常工作監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

第四篇：it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、制定和建立技術(shù)部和品質(zhì)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)升級(jí);

2、持續(xù)改進(jìn)公司的制版技術(shù)和制作工藝，收集與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工藝創(chuàng)新技術(shù)，擬定、完善、更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、版師的工作安排、進(jìn)度控制，樣板的審核;

4、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成，以及品質(zhì)管理體系的規(guī)劃與改善;

5、品質(zhì)、技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng);

6、關(guān)鍵疑難問(wèn)題的研究和解決;

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)工藝、樣衣樣版等問(wèn)題;

8、負(fù)責(zé)成本控制工作，合理審核、控制面輔料單耗，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本;

9、服裝樣品相關(guān)技術(shù)文件、工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣版的歸檔和保管;

10、負(fù)責(zé)制定及控制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算，并實(shí)施預(yù)算管理;

11、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估考核等各項(xiàng)工作;

12、管理約300人的技術(shù)及品質(zhì)團(tuán)隊(duì);

13、向生產(chǎn)中心總經(jīng)理匯報(bào)。

第五篇：研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

2、 產(chǎn)品的前期評(píng)估、可行性分析、提供解決方案，整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開(kāi)發(fā)資源對(duì)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品改良升級(jí)工作，參與公司的技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃；

3、 對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，其主要內(nèi)容為人員的分配與調(diào)整、開(kāi)發(fā)任務(wù)的分解與分配、項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與協(xié)調(diào)，保證按期保質(zhì)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；

4、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目研發(fā)、試產(chǎn)以及量產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

5、 產(chǎn)品相關(guān)體系文件整理跟進(jìn)；

6、 管理研發(fā)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)部門(mén)規(guī)劃、研發(fā)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

7、 協(xié)助解決用戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，組織公司研發(fā)人員提供技術(shù)支持；

8、 行業(yè)知識(shí)收集、競(jìng)品分析等工作。

第六篇：研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)具體有哪些

1.制定公司臨床檢驗(yàn)服務(wù)項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)研發(fā)中心體系的完善和管理；

3.負(fù)責(zé)體外診斷試劑研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；

4.與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題；

5.緊密跟進(jìn)行業(yè)技術(shù)/醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，并評(píng)估其對(duì)行業(yè)和公司的影響，與相應(yīng)部門(mén)聯(lián)合制定應(yīng)對(duì)策略。