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        人力資源的崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-03-23 23:36:26

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        第一篇:人力資源主要工作職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)招聘工作,應(yīng)聘人員接待及面試;

        2、員工入職辦理,勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

        3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;

        4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,做好信息的上傳下達(dá);

        5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;

        6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算;

        7、負(fù)責(zé)行政后勤、固定資產(chǎn)、辦公用品、招投標(biāo)相關(guān)工作(含入庫建檔、標(biāo)書制作等工作);

        8、負(fù)責(zé)接待和會(huì)務(wù)等工作。

        第二篇:人力資源主要工作職責(zé)

        1、公司全體員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及保管工作,

        2、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,

        3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程,

        4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)等進(jìn)行收集和研究,尋找符合公司用工管理的模式,

        5、集團(tuán)及公司相關(guān)人力資源報(bào)表的填制工作,

        6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        第三篇:人力資源管理崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)崗位招聘工作;

        2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系模塊工作,包括但不僅限于員工入轉(zhuǎn)離手續(xù)辦理、月度考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等工作;

        3、協(xié)助核算員工薪資及績效考核等工作;

        4、協(xié)助完善公司人力資源制度、流程;

        5、協(xié)助落地企業(yè)文化相關(guān)工作;

        6、上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

        第四篇:人力資源部專員的崗位職責(zé)

        1、人員招聘:招聘渠道維護(hù)及拓展,根據(jù)招聘需求進(jìn)行招聘;

        2、員工培訓(xùn):制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn);

        3、員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)辦理,勞動(dòng)合同續(xù)簽等;

        4、員工滿意度調(diào)研及分析報(bào)告;

        5、文化活動(dòng)策劃及組織。

        第五篇:人力資源部專員的崗位職責(zé)

        1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要,擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

        2.制訂和完善、組織實(shí)施公司人力資源管理策略與方針政策,匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

        3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度與流程,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)完善,以確保其適用性和有效性;

        4.通過與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作,有效發(fā)掘招聘需求,有效使用HR協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供的資源按時(shí)按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;

        5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施;

        6.組織實(shí)施績效考核工作,通過不斷實(shí)施與反饋績效考核過程中的問題推動(dòng)績效考核的有效性與激勵(lì)性;

        7.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況,清晰勝任力素質(zhì)模型,設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

        8.負(fù)責(zé)企業(yè)文化落地,針對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線,定期進(jìn)行員工訪談,并了解員工思想動(dòng)態(tài),給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋,組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高工作效率。

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