千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《渠道銷售人員的崗位職責(zé)(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《渠道銷售人員的崗位職責(zé)(推薦5篇)》。

第一篇：渠道銷售崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、開(kāi)拓合作銷售渠道，與潛在渠道合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約，開(kāi)展渠道合作；

2、組織聯(lián)系對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商開(kāi)展銷售工作； 3、行業(yè)渠道建設(shè)，定期拜訪維護(hù)代理商渠道，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作；

4、開(kāi)拓建立地區(qū)市場(chǎng)的代理渠道；

5、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，建立和完善客戶資料，及時(shí)并反饋市場(chǎng)信息及客戶需求；

6、制定并執(zhí)行不同區(qū)域、行業(yè)領(lǐng)域的.市場(chǎng)推廣計(jì)劃及方案；

崗位要求：

1、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，較強(qiáng)的客戶開(kāi)發(fā)和資源整合能力；

2、有一定的客情及資源，能迅速拓展市場(chǎng)，建立和維護(hù)銷售渠道，完成公司制定的銷售目標(biāo)；

3、較強(qiáng)的商務(wù)談判技巧和獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，有渠道開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

4、有廣告公司資源者優(yōu)先：不限于相關(guān)廣告公司的負(fù)責(zé)人、渠道資源、客戶資源等。

第二篇：渠道銷售崗位職責(zé)

1、經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò)、考評(píng)、篩選、淘汰和更新工作；

2、經(jīng)銷商每月報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)渠道部文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作；

4、協(xié)助渠道部做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作；

5、具有良好的.文字撰寫能力；

5、渠道總監(jiān)安排的其它工作。

第三篇：渠道分銷崗位職責(zé)

一、對(duì)接集團(tuán)工廠和相關(guān)oem工廠：

1、 根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)品，從而完成更好的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī);

2、 對(duì)接好與集團(tuán)和工廠相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，如:特價(jià)申請(qǐng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃排產(chǎn)等;

3、 和供應(yīng)商反饋客戶需求和問(wèn)題，并和工廠協(xié)商解決方法;

二、對(duì)接線上平臺(tái)：

1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品銷售進(jìn)度，尋找對(duì)接平臺(tái)類目負(fù)責(zé)人進(jìn)行品牌平臺(tái)直接的.資源對(duì)接如：開(kāi)店、活動(dòng)資源匹配等;

三、對(duì)接電商客戶：

1、 負(fù)責(zé)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的線上經(jīng)銷商，協(xié)助經(jīng)銷商完成更好的店鋪銷售業(yè)績(jī);

2、 根據(jù)經(jīng)銷商的前端需求，開(kāi)發(fā)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品;

3、 制定和貫徹全年產(chǎn)品線的任務(wù)規(guī)劃與相關(guān)政策，良好的線上市場(chǎng)管控;

4、 解決好客戶的產(chǎn)品售后問(wèn)題以及相關(guān)需求;

四、公司內(nèi)部：

1、 組織或協(xié)助公司制定季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成公司銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保部門日常管理有序進(jìn)行;

3、 編制部門年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制與管理。

第四篇：銷售人員崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1.開(kāi)發(fā)并鞏固大型優(yōu)質(zhì)客戶資源，包括開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)大客戶，維護(hù)VIP客戶客情關(guān)系，建立完善所大型優(yōu)質(zhì)商旅客戶市場(chǎng)的客戶管理體系等，引導(dǎo)并深度挖掘大客戶商旅產(chǎn)品的.消費(fèi)。

2.掌握商旅行業(yè)市場(chǎng)狀況，時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格及種類，航空資源等。

職位要求：

1.三年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷，有客戶者優(yōu)先考慮，有大客戶資源（或潛在資源）者尤佳！

2.工作積極主動(dòng)，開(kāi)拓能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的心理承受及抗壓能力

3.優(yōu)秀的溝通和說(shuō)服能力

4.肯鉆研進(jìn)取，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、事業(yè)心和責(zé)任心

第五篇：渠道銷售人員管理制度

一、目的

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、銷售任務(wù)

銷售經(jīng)理按全年每月部門總銷售額的績(jī)效提成提取。

銷售業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。

四、績(jī)效提成制度：

1、提成結(jié)算方式：分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)以每月銷售業(yè)績(jī)達(dá)成考核當(dāng)月結(jié)算，第二項(xiàng)以貨款回款率提成結(jié)算；試用期合格并轉(zhuǎn)正的銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)達(dá)成率底于50%不給予考核績(jī)效工資。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+貨款回款提成百分比

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額

4、銷售績(jī)效提成比率：

五、激勵(lì)制度

為活躍業(yè)務(wù)員的'競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的三分之一）；

2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì)；

5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。