千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《渠道銷售人員的崗位職責(zé)(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《渠道銷售人員的崗位職責(zé)(推薦5篇)》。

第一篇：渠道銷售崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、開拓合作銷售渠道，與潛在渠道合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約，開展渠道合作；

2、組織聯(lián)系對代理商進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商開展銷售工作； 3、行業(yè)渠道建設(shè)，定期拜訪維護代理商渠道，渠道管理和渠道關(guān)系維護等工作；

4、開拓建立地區(qū)市場的代理渠道；

5、及時了解市場動態(tài)和競爭對手的信息，建立和完善客戶資料，及時并反饋市場信息及客戶需求；

6、制定并執(zhí)行不同區(qū)域、行業(yè)領(lǐng)域的.市場推廣計劃及方案；

崗位要求：

1、敏銳的市場意識，較強的客戶開發(fā)和資源整合能力；

2、有一定的客情及資源，能迅速拓展市場，建立和維護銷售渠道，完成公司制定的銷售目標(biāo)；

3、較強的商務(wù)談判技巧和獨立的市場開拓能力，有渠道開發(fā)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

4、有廣告公司資源者優(yōu)先：不限于相關(guān)廣告公司的負(fù)責(zé)人、渠道資源、客戶資源等。

第二篇：渠道銷售崗位職責(zé)

1、經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò)、考評、篩選、淘汰和更新工作；

2、經(jīng)銷商每月報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

3、負(fù)責(zé)渠道部文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作；

4、協(xié)助渠道部做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作；

5、具有良好的.文字撰寫能力；

5、渠道總監(jiān)安排的其它工作。

第三篇：渠道分銷崗位職責(zé)

一、對接集團工廠和相關(guān)oem工廠：

1、 根據(jù)市場需求開發(fā)具有市場競爭力的相關(guān)產(chǎn)品，從而完成更好的產(chǎn)品銷售業(yè)績;

2、 對接好與集團和工廠相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，如:特價申請、產(chǎn)品開發(fā)、計劃排產(chǎn)等;

3、 和供應(yīng)商反饋客戶需求和問題，并和工廠協(xié)商解決方法;

二、對接線上平臺：

1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品銷售進(jìn)度，尋找對接平臺類目負(fù)責(zé)人進(jìn)行品牌平臺直接的.資源對接如：開店、活動資源匹配等;

三、對接電商客戶：

1、 負(fù)責(zé)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的線上經(jīng)銷商，協(xié)助經(jīng)銷商完成更好的店鋪銷售業(yè)績;

2、 根據(jù)經(jīng)銷商的前端需求，開發(fā)更具有競爭力的產(chǎn)品;

3、 制定和貫徹全年產(chǎn)品線的任務(wù)規(guī)劃與相關(guān)政策，良好的線上市場管控;

4、 解決好客戶的產(chǎn)品售后問題以及相關(guān)需求;

四、公司內(nèi)部：

1、 組織或協(xié)助公司制定季度、年度經(jīng)營目標(biāo)，完成公司銷售業(yè)績指標(biāo);

2、 領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)，確保部門日常管理有序進(jìn)行;

3、 編制部門年度費用預(yù)算，對費用進(jìn)行控制與管理。

第四篇：銷售人員崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1.開發(fā)并鞏固大型優(yōu)質(zhì)客戶資源，包括開發(fā)優(yōu)質(zhì)大客戶，維護VIP客戶客情關(guān)系，建立完善所大型優(yōu)質(zhì)商旅客戶市場的客戶管理體系等，引導(dǎo)并深度挖掘大客戶商旅產(chǎn)品的.消費。

2.掌握商旅行業(yè)市場狀況，時刻了解競爭對手優(yōu)劣勢，產(chǎn)品價格及種類，航空資源等。

職位要求：

1.三年以上銷售經(jīng)驗，大專以上學(xué)歷，有客戶者優(yōu)先考慮，有大客戶資源（或潛在資源）者尤佳！

2.工作積極主動，開拓能力強，具有較強的心理承受及抗壓能力

3.優(yōu)秀的溝通和說服能力

4.肯鉆研進(jìn)取，有強烈的進(jìn)取心、事業(yè)心和責(zé)任心

第五篇：渠道銷售人員管理制度

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、銷售任務(wù)

銷售經(jīng)理按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。

銷售業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

四、績效提成制度：

1、提成結(jié)算方式：分為兩項，第一項以每月銷售業(yè)績達(dá)成考核當(dāng)月結(jié)算，第二項以貨款回款率提成結(jié)算；試用期合格并轉(zhuǎn)正的銷售業(yè)務(wù)員業(yè)績達(dá)成率底于50%不給予考核績效工資。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+貨款回款提成百分比

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額

4、銷售績效提成比率：

五、激勵制度

為活躍業(yè)務(wù)員的'競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的三分之一）；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵；

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵；

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵；

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。