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第一篇：物業(yè)項目經(jīng)理崗位的基本職責范圍

1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作；

2、組織各專業(yè)主管工程師代表物業(yè)公司參加新項目入伙前接管驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告匯總后交上級公司，以求得解決；

3、提出新項目管理設備增補改造的初步方案；

4、掌握設施和機電設備性能及完好情況，組織各主管工程師按時制定維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況；

5、代表物業(yè)公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務；

6、負責監(jiān)管設施設備的維修，材料使用?？刂祈椖磕茉聪暮途S修費用；

7、負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作；

8、完成公司領導交辦的有關任務或工作。

第二篇：物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責

1、認真執(zhí)行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作；

2、建立、健全物業(yè)的組織管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌、領導、監(jiān)察、審查、計估及修訂物業(yè)部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化；

3、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，負責對外協(xié)調(diào)有關單位、部門的公共關系，確保各項工作順利開展；

4、圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業(yè)的年度管理方案及經(jīng)營預算；

5、分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業(yè)服務中心經(jīng)營情況和費用組成；

6、負責審核客戶服務年度工作計劃和各項客戶服務方案并監(jiān)督實施；

7、負責物業(yè)服務中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務處理；

8、負責審批物業(yè)服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監(jiān)督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結(jié)果的考核，并跟蹤培訓效果；

9、領導處理一切緊急及突發(fā)事件。

第三篇：物業(yè)經(jīng)理崗位的主要職責

1、根據(jù)公司運營管理規(guī)范、項目合同及甲方的現(xiàn)場管理要求，實施項目人員工作安排與指揮調(diào)度及現(xiàn)場各項事務，保證項目運轉(zhuǎn)正常;

2、根據(jù)公司運營管理規(guī)范，落實公司各項管理政策、標準、流程、制度，保證服務質(zhì)量，落實標準化服務準則;

3、根據(jù)公司業(yè)務類型及客戶需求，推廣公司各項業(yè)務，提升公司業(yè)務收入，滿足客戶需求;

4、根據(jù)公司規(guī)范及甲方要求，維護各項設備、固定資產(chǎn)、辦公物資的正常使用，保證項目正常運轉(zhuǎn)以及公司客戶的資產(chǎn)安全。

5、根據(jù)項目管理需求及甲方要求，控制項目資源成本投入，提升項目利潤。

6、根據(jù)項目管理合同，落實甲方考核事項，確保無責任性管理問題導致項目收益損失。

7、根據(jù)項目管理需要及公司制度要求，招聘員工、培訓員工、考核員工、獎勵處罰員工、關懷員工，健康使用公司的'人力資源。

第四篇：物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責

1、負責公司日常工作營運成敗之責;

2、公司經(jīng)營政策及業(yè)務計劃之撰擬與執(zhí)行;

3、公司年度營運目標及預算之編擬與達成;

4、新事務多角化經(jīng)營之前瞻性計劃與執(zhí)行;

5、公司重要章程、規(guī)則之擬核或修改;

6、指揮、監(jiān)督及考核所屬各部門之處理事項;

7、公司員工之任免、選調(diào)、考核、獎懲、調(diào)薪、獎金、福利等之擬核;

8、公司對外公共關系及法律處理事項;

第五篇：物業(yè)區(qū)域總經(jīng)理的崗位職責

一、按照分工負責的原則，對公司人事行政、品質(zhì)管理工作，實施管理。

二、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標，采取有效措施，保證各級人員，各司其職，各負其責，政令通暢。

三、負責審訂公司各項管理制度，各片區(qū)、各部門的各崗位職責范圍、權限標準、工作目標計劃，管理服務流程。協(xié)助總經(jīng)理負責督促檢查，日常管理工作的實施。

四、協(xié)助總經(jīng)理按照行業(yè)標準，強化各片區(qū)、各部門日常管理工作的考核。審批工作計劃，管理服務的文件和上報的.函件。

五、完善公司管理體系，配套服務體系。協(xié)助總經(jīng)理負責對各片區(qū)、各部門經(jīng)理的工作業(yè)績考核，在分工的范圍內(nèi)實施對員工的提拔、任免、獎懲、晉級管理。

六、負責提交年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報告。