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第一篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;

2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

第二篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)度各項生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成和生產(chǎn)效率化;

2.負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的調(diào)配，確保生產(chǎn)平衡;

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部職位設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)下屬員工的`工作安排、檢查與督促、培訓(xùn)、考核;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計工作及結(jié)單完成;

第三篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、配合生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，并提升產(chǎn)能。

2、熟悉壓鑄，去毛剌工藝及生產(chǎn)管理，能夠獨立完成和解決生產(chǎn)異常問題處理。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，為生產(chǎn)、質(zhì)量提供壓鑄技術(shù)支持。

4、協(xié)助壓鑄工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方案。

5、有一定的組織和管理能力。

第四篇：濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)

濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)

1 組織車間員工共同參與各項工作，建立健全各項規(guī)章制度 2 在本部門生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的管理工作。3 全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)。

4 積極學(xué)習(xí)抓好員工的精神文明建設(shè)。

5 必須確保車間的生產(chǎn)，質(zhì)量，安全，及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的順利完成。

6 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7 積極組織本車間員工參加公司及廠部開展的各項活動。8 積極組織本車間員工完成公司及廠部下達(dá)的各項臨時性任務(wù)。9 合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。10 不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品味。濾網(wǎng)工藝流程及操作規(guī)程 一 工藝流程：

制版---標(biāo)線--熱裁---縫合襯布---縫合面布---修邊---印字---檢驗---成品入庫 二 操作規(guī)程：

1 制版：（1）精確丈量用戶壓濾機(jī)板框的各個尺寸，用制版布精確制出各個位置的標(biāo)版。（2）按標(biāo)版試做一套濾網(wǎng)成品安裝在用戶壓濾機(jī)板框上全部合格后方可定位標(biāo)準(zhǔn)版。

2標(biāo)線：（1）把網(wǎng)布平鋪在操作臺上，取出標(biāo)準(zhǔn)版放在網(wǎng)布上面，進(jìn)行畫線，標(biāo)線，要求一定準(zhǔn)確無誤。(2)標(biāo)線的顏色不要過淡也不要過重，以線條清楚為準(zhǔn)。

3熱裁：（1）先檢查電氣設(shè)備各部位是否正常后再開機(jī)進(jìn)行熱割。（2）熱割時一定要按標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤進(jìn)行熱割。（3）在操作過程中由于帶電工作，操作人員一定要注意安全，以防觸電或燙傷。（4）熱裁完畢時，要關(guān)閉電源。

4縫合襯布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。(2)調(diào)整線距，網(wǎng)布在下，襯布在上，按網(wǎng)布的標(biāo)線標(biāo)點進(jìn)行縫合，操作出現(xiàn)斷線故障時，檢查機(jī)針與線徑配合是否合適，檢查機(jī)針線眼是否正常，如上兩項一切正常必須在線球上加抹線硅油，縫紉完畢時要關(guān)閉電源。

5縫合面布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。（2）調(diào)整線距，調(diào)整兩布位置，使兩布處于重疊位置，保持線距與布邊一致，均勻美觀。（3）縫紉完畢時，要關(guān)閉電源。

6 修邊 1檢查電源是否正常打開熱割具開關(guān)，對熱割具進(jìn)行加熱溫度達(dá)到后進(jìn)行工作，溫度高了割出的布邊會有拉絲現(xiàn)象，溫度低了會割不直，如出現(xiàn)這種情況需要調(diào)溫。修邊時要注意產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品美觀，下班時關(guān)閉電源。

7印字：（1）制定好自己所需的印版，調(diào)色進(jìn)行印字。（2）印字效果以清晰美觀為準(zhǔn)。

8檢驗：（1）把做好的產(chǎn)品放在檢驗臺上進(jìn)行目測，或手觸摸檢查布面是否有斷絲斷線現(xiàn)象。（2）檢測濾布的規(guī)格型號是否正確。9 成品入庫：由保管驗收蓋章，車間負(fù)責(zé)人簽章，分管經(jīng)理簽章方可入庫。

洗煤過濾網(wǎng)布車間管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定以下制度。

1按公司規(guī)定上下班，不遲到早退，不竄崗、脫崗，違者罰款10元。

2.上班時間應(yīng)穿工作服，上班不應(yīng)該穿拖鞋、赤背、衣帽不整。

3.有事提前8小時請假，一天由分管廠長批準(zhǔn)，2天或2天以上向李書記請假，請假時必須寫請假條，否則按曠工處理。

4.本著“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的宗旨，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，務(wù)求產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

5.車間所有工具，原料，成品按指定地點 堆放整齊。6.保持車間衛(wèi)生清潔、做到不雜物、無衛(wèi)生死角。7.嚴(yán)禁班中飲酒或酒后上崗，不準(zhǔn)吵架、打架，違者按禁酒令執(zhí)行，停工三個月。

8.嚴(yán)禁擅自動用消防器材，在消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁存放物品。 9.操作員要切實做到人離機(jī)關(guān)，設(shè)備停止使用時要及時關(guān)閉電源。

10機(jī)器上面不得亂堆亂放(如水杯、維修工具、垃圾等)要保持機(jī)器清潔干凈。11下料過程中當(dāng)班廢料，當(dāng)班處理。

12.中午下午下班時，車間負(fù)責(zé)人關(guān)好門窗，鎖好車間大門。 篩板車間制度

網(wǎng)籃車間主任崗位責(zé)任制度 1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、熟練掌握機(jī)器設(shè)備有關(guān)事故處理知識及操作規(guī)程和各種知識在事故處理過程中的應(yīng)用。

3、協(xié)助廠長定期召開安全了例會傳達(dá)事故通報、對有關(guān)事故進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、做好本廠職工的安全教育工作、特別注意特種設(shè)備操作工人的安全教育工作要常抓不懈。

5、協(xié)助廠長、副廠長修改和制定有關(guān)安全管理規(guī)定。 6、定期向廠部匯報安全工作情況和一般事故處理結(jié)果。

第五篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2、制定并完善班組管理制度;

3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時達(dá)成;

4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的`維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報修，并驗收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運行;

5、協(xié)調(diào)、審查、驗收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;

6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;

7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實性;

9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求

10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團(tuán)隊支持;

11、開展班組團(tuán)隊建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。

第六篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.依據(jù)計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的'交期。

2..依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

3..監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。

4.執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

5.執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

6.收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。

7.參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計劃。