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第一篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、產(chǎn)前品質(zhì)檢查（包括：檢查半成品紗線有無色差、花色、臟污等現(xiàn)象，同時核對流動卡內(nèi)容是否落實。）

2、據(jù)業(yè)務(wù)跟單的出貨計劃安排車間生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度（調(diào)整）機(jī)臺與打線員。

3、嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)品質(zhì)，要求各打線員、撐紗嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)與在崗員工技能提升培訓(xùn)工作，并作相關(guān)考核（要求有記錄）。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班次生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計及裝箱工作。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)烘紗員、撐紗員的工作，保障生產(chǎn)順暢有序。

7、控制車間物耗，對當(dāng)班物耗進(jìn)行計量與管理。

8、督導(dǎo)落實車間整理、整頓與清潔工作，保證車間整潔有序。

9、監(jiān)管車間勞動紀(jì)律，保障正常生產(chǎn)秩序。

10、填寫《產(chǎn)領(lǐng)班日報表》。

11、協(xié)助上司的.工作。

第二篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

2、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

3、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班各崗位的.協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度

第三篇：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理護(hù)膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實執(zhí)行日生產(chǎn)計劃;

2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動紀(jì)律和安全作業(yè)管理;

3、員工的培訓(xùn)與考核;

4、對工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;

5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);

6、維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。

第四篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進(jìn)行工作安排。

2、對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。

3、將當(dāng)班工作事項及需注意事項，詳細(xì)交接給下個班。

4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點工段的`生產(chǎn)流程及設(shè)備。

6、完成上級布置的其它任務(wù)。

第五篇：物業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)值班、運行維護(hù)和員工的`管理工作;

2、根據(jù)部門經(jīng)理對值班安排的總體要求,安排員工工作班次;

3、負(fù)責(zé)員工的內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)工作;

4、有權(quán)對員工的獎懲提出建議;

5、負(fù)責(zé)工具保管和材料領(lǐng)用的審核;

6、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全、技術(shù)和質(zhì)量意識的培訓(xùn);

7、對工作場地的文明環(huán)境負(fù)責(zé)

第六篇：車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、領(lǐng)班在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行車間、廠部布置的生產(chǎn)任務(wù)，直接組織和參與班組日?；顒樱局J(rèn)真負(fù)責(zé)精神，保證完成生產(chǎn)任務(wù)及其他考核指標(biāo)。

2、堅持質(zhì)量第一方針，對班組人員進(jìn)行質(zhì)量至上的宣傳教育，堅持對各工序負(fù)責(zé)精神，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。爭創(chuàng)“信得過”產(chǎn)品。

3、積極配合車間主任，搞好班組管理工作，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，教育職工遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。

4、掌握和了解本周生產(chǎn)計劃和當(dāng)日生產(chǎn)情況，到崗后了解現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查本班人員到崗情況，查看上一班生產(chǎn)記錄，安排本班生產(chǎn)，并做好考勤記錄。

5、刻苦鉆研技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力，掌握“三熟悉”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉、工藝流程熟悉、鑒別方法熟悉），了解所有設(shè)備性及機(jī)械系統(tǒng)和電器控制系統(tǒng)，碰到特殊情況，能排除一般故障。

6、上崗后，應(yīng)認(rèn)真檢查黃豆粉碎均勻度，擠壓機(jī)頭子的間隙，電流的大小，全脂豆粉的膨化程度，計量秤的.準(zhǔn)確度等，掌握基本調(diào)節(jié)和處理方法。

7、對班組人員進(jìn)行節(jié)能教育，減少和避免不必要的浪費。

8、帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好小修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的潤滑及整個車間的環(huán)境衛(wèi)生。做到勤收拾、勤掃地、勤擦窗、勤揩機(jī)，

9、經(jīng)常檢查設(shè)備情況，列出檢修日，設(shè)備需維修項目，報車間主任審閱匯總后送機(jī)修班。

10、認(rèn)真詳細(xì)做好生產(chǎn)記錄，填寫生產(chǎn)報表，做好交班工作和檢查工作。

11、領(lǐng)班必須掌握消防安全知識，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行生產(chǎn)安全、人身安全、機(jī)械安全、防火安全的教育，在車間主任帶領(lǐng)下，參加廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項活動，同時將活動內(nèi)容下達(dá)到各班組人員。