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第一篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場戰(zhàn)略部署進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建；

2.根據(jù)公司產(chǎn)品所需的技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會議中對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

3.結(jié)合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對員工進(jìn)行定向培養(yǎng)；

4.對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；

5.妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則及時(shí)向上匯報(bào)；

6.通過溝通了解每個(gè)員工的核心需求，結(jié)合公司制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；

7.高效的向上匯報(bào)工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤；

8.根據(jù)商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃；

9.根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

10.根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)；

11.承擔(dān)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟悉掌握每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理分配工作；

12.軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，必須保證系統(tǒng)安全、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用；

13.根據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進(jìn)行搭建，以達(dá)到快速、高質(zhì)量交付的效果；

14.積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢，規(guī)劃公司未來技術(shù)方向；

15.根據(jù)各項(xiàng)目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進(jìn)行合理安排；

16.對公司的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)歸納，對于關(guān)鍵的模塊進(jìn)行重構(gòu)并抽取，打造成可以單獨(dú)使用的模塊；

17.文檔管理,軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個(gè)階段需要輸出具體的文檔，所有文檔都要維護(hù)在文檔管理系統(tǒng)上；

18.app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi服務(wù)器上,確保每個(gè)接口都有詳細(xì)的說明。

第二篇：銷售總監(jiān)職位描述

1.銷售總監(jiān)要負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作并檢查其工作;

2.銷售總監(jiān)要負(fù)責(zé)制定年度、月度的銷售計(jì)劃;

3.銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)要定期做好年度、月度的銷售總結(jié);

4.要負(fù)責(zé)管理整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，要定期給銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn);

5.銷售總監(jiān)要給每位銷售人員進(jìn)行績效考核的評定，其評定項(xiàng)目主要有開發(fā)客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量。有沒有及時(shí)跟進(jìn)客戶以及有沒有及時(shí)完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo);

6.要總結(jié)并要給銷售人員制定計(jì)劃;

7.要善于與上下級溝通，遇到問題時(shí)要給予幫助;

8.要提高銷售人員的素質(zhì)，并要定期給他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn);

9.銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)要合理運(yùn)用銷售策略;

10.要妥善處理員工提出的反對意見。

11.銷售總監(jiān)工作崗位職責(zé)要負(fù)責(zé)維護(hù)和管理潛在的客戶以及現(xiàn)有客戶。

第三篇：汽車總監(jiān)崗位職責(zé)

1、車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度。

2、擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程，編制車間安全技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3、組織職工開展安全制度、安全技能和安全習(xí)慣教育，負(fù)責(zé)新職工或轉(zhuǎn)崗職工崗前車間級安全教育，督促檢查班組級安全教育情況。

4、組織生產(chǎn)操作技術(shù)培訓(xùn)與考核，簽發(fā)新職工獨(dú)立作業(yè)上崗證。

5、組織開展車間日常安全檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施始終處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向公司書面報(bào)告。

6．在各生產(chǎn)作業(yè)場所懸掛告示牌，向職工如實(shí)告知各工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

7．督促、教育職工按照使用規(guī)則，正確佩戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品上崗作業(yè)。

8、落實(shí)車間消防安全責(zé)任，負(fù)責(zé)消防器材的`維護(hù)和管理，對職工開展“三懂三會”基本知識教育。

9、參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司作出的處理意見。

第四篇：關(guān)于銷售總監(jiān)的述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx分公司銷售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好xx分公司的銷售市場整頓，拓展分公司的銷售市場。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃，認(rèn)真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，更新營銷理念，加強(qiáng)合作協(xié)作，拓展銷售市場，推進(jìn)營銷工作按計(jì)劃有序有效執(zhí)行。下面，簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)做好營銷工作的動(dòng)力

今年以來，我按照集團(tuán)公司的部署，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求，符合當(dāng)前市場實(shí)際，只要牢固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，我們在激烈的市場競爭中就能抓住機(jī)遇，積極有為，創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績。

二、務(wù)實(shí)重干，認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃

經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉公司基本運(yùn)營情況之后，我就著力落實(shí)上級工作部署。確立營銷策略。根據(jù)本地的市場空間及運(yùn)作情況，對市場進(jìn)行有效全面的調(diào)查，全面掌握市場動(dòng)態(tài)走向，根據(jù)上級下達(dá)的各類營銷目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對營銷指標(biāo)的科學(xué)分解，落實(shí)到各片區(qū)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。推進(jìn)資源整合。我公司從新組建了三個(gè)部門，即商超部、商貿(mào)部、市場部，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé)，明確他們負(fù)責(zé)整個(gè)市場的售前售后售中服務(wù)。根據(jù)工作的開展，對營銷指標(biāo)、營銷效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)評估，逐步完善營銷手段，到達(dá)了改善營銷績效的效果。

三、忘我工作，經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉

近一年來，分公司各部門從組建到健康運(yùn)行、發(fā)展進(jìn)步，市場合作業(yè)務(wù)從無到有，經(jīng)濟(jì)效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理，我親自支持制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展，調(diào)動(dòng)了大家工作積極性，打造了一流的團(tuán)隊(duì)，打擊團(tuán)結(jié)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為xx部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中，我率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力，節(jié)假日加班加點(diǎn)，利用一切可以利用的機(jī)會，聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶、發(fā)展客戶，做到了讓客戶的滿意、放心。同時(shí)，我積極主動(dòng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決問題，營造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事，為公司各項(xiàng)工作發(fā)展盡職盡責(zé)。

四、存在的主要問題

我分公司在發(fā)展?fàn)I銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深入，改革開放意識還不夠濃厚，特別是機(jī)制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。分公司優(yōu)勢是價(jià)格要略高于其他分公司，劣勢是從集團(tuán)沒有采到低價(jià)的米，其他分公司都有低價(jià)米入自己的庫，還有整個(gè)xx市場與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營的只有xx地區(qū)，因?yàn)榧瘓F(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)營，別的分公司所在省市集團(tuán)沒有另外設(shè)經(jīng)銷商，所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā)，的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭，我分公司就只能經(jīng)營集團(tuán)給的區(qū)域，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正。

五、下一步主要打算

我將借助這次考核的契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化工作舉措，理清工作思路，牢固樹立“兩為”理念，確保營銷工作開創(chuàng)新局面，確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成，確保公司員工和廣大客戶滿意率進(jìn)一步提高。

此致

敬禮！

申請人：

日期：

第五篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、技術(shù)指導(dǎo)類

1、向區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，對所在區(qū)域發(fā)型師、技師的技術(shù)進(jìn)行全面指導(dǎo)。

2、經(jīng)常性巡查所在區(qū)域內(nèi)的分店發(fā)型師的技術(shù)，每個(gè)店至少1次/月，并向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)每次巡查情況，提交每次巡查的結(jié)果報(bào)告。

3、為發(fā)型師解答在工作中遇到的技術(shù)難題，提供發(fā)型設(shè)計(jì)方面的咨詢服務(wù)。

4、詳細(xì)了解所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)水平，并定期作出評定，兩個(gè)月/次/人。

5、協(xié)助分店店長共同提高發(fā)型師的實(shí)際操作能力。

6、幫助分店對發(fā)型技師的工作能力進(jìn)行指導(dǎo)和訓(xùn)練。

二、培訓(xùn)考核類

1、每個(gè)月底，將下一月的發(fā)型師技術(shù)提升方案和工作開展計(jì)劃交區(qū)域經(jīng)理審核。

2、負(fù)責(zé)具體執(zhí)行所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)提升方案和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每個(gè)新入職發(fā)型師的技術(shù)考核和崗前培訓(xùn)工作。

4、每月定期向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)、總結(jié)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及考核工作的進(jìn)展情況。

5、按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求，定期考核所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)能力，并上報(bào)管理中心和區(qū)域經(jīng)理。

三、信息服務(wù)類

1、每個(gè)季度發(fā)布最新的流行發(fā)型款式及季節(jié)性發(fā)型，并向發(fā)型師講解實(shí)際操作過程中的處理技巧。

2、經(jīng)常性地向發(fā)型師提供新的技術(shù)和新的'設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)信息及各類大型賽事信息。

3、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的發(fā)型師進(jìn)行新產(chǎn)品的功用，適合對象及操作技巧的講解。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)中心整體技術(shù)平臺搭建，技術(shù)方案篩選，制定符合本中心發(fā)展規(guī)劃的具體技術(shù)發(fā)展路線和計(jì)劃方案；

2、始終站在行業(yè)發(fā)展趨勢前端，推進(jìn)和提供適合本中心開展醫(yī)療美容項(xiàng)目的技術(shù)解決方法和手段；

3、組建和維護(hù)操作團(tuán)隊(duì)，制定各崗位的管理細(xì)則及工作流程，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作的開展及培訓(xùn)；

4、根據(jù)工作特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定應(yīng)急措施，保障中心的各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目在安全性、可靠性和有效性基礎(chǔ)上展開。

任職資格：

1、具有醫(yī)療管理、整形相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具備各類微創(chuàng)美容儀器及產(chǎn)品的使用和理論知識；

2、從事過一線工作，具有較強(qiáng)的微創(chuàng)美容行業(yè)或崗位實(shí)際管理和操作經(jīng)驗(yàn)；

3、具備豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通技巧，有良好的培訓(xùn)口才；

4、具有海外同類機(jī)構(gòu)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第六篇：汽車總監(jiān)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹汽車材料、原輔材料、油料保管有關(guān)知識，做好保管工作。

2、熟知本企業(yè)所修車配件名稱、規(guī)格、用途、存放地點(diǎn)，并能識別所保管的各種零部件、總成、原輔材料，并熟知其保管注意事項(xiàng)。

3、認(rèn)真做好汽車配件、原輔材料、油料的入庫驗(yàn)收工作，把好進(jìn)料關(guān)，嚴(yán)禁“三無”產(chǎn)品入庫。

4、各原材料應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格分類存放。汽車配件按車型、系別、名稱、規(guī)格、產(chǎn)地分類存放；輔料分類存放，易燃易爆物品應(yīng)專庫存放，并應(yīng)做好消防和防護(hù)工作，建立相應(yīng)的管理制度。

5、保管好庫存的'各種配件、原輔材料、油料，防止保管過程中損壞、變質(zhì)，盡量做到先入庫后發(fā)出，后入庫后發(fā)出。

6、發(fā)入材料時(shí)應(yīng)反復(fù)核對車型，材料名稱，規(guī)格，產(chǎn)地是否渝需要一致，材料發(fā)出后應(yīng)做好發(fā)料記錄，做好舊件回收工作。

7、做好收、發(fā)料單證的審核管理和材料的記賬工作，并隨時(shí)進(jìn)行賬實(shí)核對，定期盤點(diǎn)，做好賬賬相符，賬實(shí)相符。

8、做好原輔材料、配件的采購計(jì)劃工作，做到合理儲備提高資金周轉(zhuǎn)率。

9、管好安全設(shè)施，做好防火，防盜工作。

10、對材料的入庫保管發(fā)放及材料的安全負(fù)責(zé)。