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第一篇：物業(yè)管理員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)銷售案場管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)資源。

2、配合地產(chǎn)營銷部門開展活動，并與其保持溝通，及時處理相關(guān)問題。

3、負(fù)責(zé)案場品質(zhì)管理，提高物業(yè)服務(wù)崗位服務(wù)水平，統(tǒng)籌開展保安、保潔、客服、維修崗位相關(guān)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)銷售案場物業(yè)服務(wù)策劃和服務(wù)創(chuàng)新。

5、處理案場發(fā)生的.重大投訴和突發(fā)事件以及定期組織消防實(shí)操。

6、與其他部門做好日常協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)案場各環(huán)節(jié)的良好運(yùn)作，樹立良好的企業(yè)形象。

第二篇：物業(yè)管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計(jì)劃、落實(shí)公司運(yùn)營管理制度

2、推進(jìn)分公司主營業(yè)務(wù)的完成情況，主導(dǎo)物業(yè)費(fèi)的收繳工作

3、負(fù)責(zé)地產(chǎn)委托事項(xiàng)的經(jīng)營及管理工作，包括案場，前期介入等

4、組織跟進(jìn)并審核各分公司、服務(wù)中心預(yù)算編制情況

5、依據(jù)總部對分公司的考核指標(biāo)，制定項(xiàng)目經(jīng)營收入指標(biāo)、平臺流水指標(biāo)、物業(yè)費(fèi)收繳率指標(biāo)，分解至各項(xiàng)目，制定相應(yīng)的績效考核

第三篇：物業(yè)管理員具體的崗位職責(zé)

1、建立租金和管理費(fèi)應(yīng)收臺賬，按時做好客戶收費(fèi)通知單的編制和發(fā)放工作，做好租金和管理費(fèi)的收取及送銀行。

2、日常辦公用品、低值易耗品采購申請

3、管理好各種檔案，留存管理痕跡，做好信息化系統(tǒng)資料錄入工作

4、開具有償服務(wù)項(xiàng)目維修單，并做好臺賬管理工作

5、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

6、開展ISO落地實(shí)施

第四篇：物業(yè)管理崗位職責(zé)

1.對在管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查;

2.審批各項(xiàng)目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評估報(bào)告，評估結(jié)果與服務(wù)供方的'費(fèi)用結(jié)算掛鉤;

3.對各項(xiàng)目電梯的運(yùn)行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)行總結(jié)，并對服務(wù)供方的維保情況進(jìn)行綜合評估;

4.對各項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持;

5.協(xié)助品質(zhì)部對各項(xiàng)目的品質(zhì)檢查;

第五篇：物業(yè)管理員的職責(zé)

1.制定所轄項(xiàng)目年度.月度經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)員工積極完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

2.制定及執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)及操作規(guī)程，檢查項(xiàng)目整體服務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。

3.嚴(yán)格控制所轄項(xiàng)目運(yùn)營成本，正確掌握毛利率，抓好成本核算，加咳嗽奔物品的管理，降低費(fèi)用，增加盈利。

4.制定項(xiàng)目的營運(yùn)制度。

5.抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè)，熟悉和了解員工的思想狀況.工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，并注重培訓(xùn).考核和選拔人才。

6.保持好整個項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使整個項(xiàng)目處于良好的可控運(yùn)作狀態(tài)，并得到合理使用，加強(qiáng)日常管理，防止事故發(fā)生。

7.抓好員工安全工作.定期安全培訓(xùn)工作，定時定期檢查，確保安全。

8.協(xié)調(diào)各部門工作，做好和客戶方的`溝通工作。