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1、協(xié)助招聘管理處配置人員,負責(zé)員工的培訓(xùn)及其考核和獎懲;
2、制訂各類緊急事件之處理程序,對“南昌工廠”整體物業(yè)管理負有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任;
3、處理投訴及突發(fā)事件需到現(xiàn)場;
4、出席各類會議,并提交會議記錄;
5、負責(zé)管理區(qū)內(nèi)員工工作日檢和員工考核,并做好記錄;
6、認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力;
7、不斷建立和完善科學(xué)的運作、監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋流暢管理工作高效;
8、制定“南昌工廠”物業(yè)管理目標(biāo),包括一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程,制定“南昌工廠”全體員工的職責(zé),并監(jiān)督實施;
9、制定管理“南昌工廠”物業(yè)管理年度、月度工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
10、負責(zé)管理“南昌工廠”物業(yè)管理日常管理經(jīng)費的審報工作,合理控制費用開支;
11、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工工作安排,負責(zé)管理“南昌工廠”員工工作績效考評證;
12、負責(zé)審批《月采購申請表》、《員工物品領(lǐng)用單》,對物資的使用進行有效的程序控制;
13、負責(zé)組織管理“南昌工廠”物業(yè)的各項工作檢查,通過檢查、考核,加強部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感,樹立“創(chuàng)一流”工作成績的榮譽感,督導(dǎo)各項服務(wù)工作的有效落實。
14、組織每日管理“南昌工廠”員工工作例會,及時了解人員狀況、工作難點,檢查、總結(jié)和布置工作;
15、自覺接受“南昌工廠”工作人員的民主監(jiān)督,采納合理化建議,并加以實施;
16、通過與“南昌工廠”的聯(lián)系,建立良好的公共關(guān)系,協(xié)調(diào)配合,搞好工作;
17、接受公司的月、年度和任期考核,接受獎懲,對公司和“南昌工廠”負責(zé);
18、以身作則,關(guān)心員工,為員工解決實際困難,豐富員工的業(yè)余文化生活,限度地發(fā)揮和調(diào)動全體管理處員工的工作熱情和責(zé)任感,增強集體的凝聚力。