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第一篇：薪酬崗位職責(zé)

1、協(xié)助出納完成銀行票據(jù)的結(jié)算工作。

2、協(xié)助會計部負(fù)責(zé)人做好公司往來帳戶的清理工作。

3、完成每月員工工資核算。

4、月末納稅申報，及時抄、報稅。

5、統(tǒng)計、財政、外管等外協(xié)單位的.資料報送工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：薪酬福利專員崗位職責(zé)

1、匯總員工考勤，匯總考核數(shù)據(jù)，核算員工薪資。

2、辦理員工入離職、調(diào)動手續(xù)辦理。

3、辦理員工社保、商業(yè)保險手續(xù)。

4、協(xié)助餐飲員工辦理暫住證、體檢證。

5、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同簽訂及管理工作。

6、組織開展培訓(xùn)工作。

第三篇：薪酬崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)公司人員的招聘管理及人員的招聘;

2、負(fù)責(zé)公司人才庫和人才儲備的建設(shè);

3、處理日常人力資源入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等工作;

4、協(xié)助執(zhí)行人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的.實(shí)施，配合業(yè)務(wù)部門工作;

5、負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，管理培訓(xùn)考核、效果評估，優(yōu)化培訓(xùn)體系(主要有新人培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正述職等);

6、維護(hù)員工關(guān)系，了解員工動態(tài)并配合其直管領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行疏導(dǎo)工作;

7、各種人事報表統(tǒng)計、分析與提報。

8、完成上級交辦的其他工作。

第四篇：薪酬福利專員崗位職責(zé)

薪酬福利專員工作職責(zé)一般包括如下內(nèi)容，但由于不同企業(yè)對此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此：

1，及時了解政府相關(guān)政策及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場行情信息狀況，對薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。協(xié)助設(shè)計并不斷完善薪資福利架構(gòu)。

2，負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計、勞動年檢、人事檔案等;

3，根據(jù)公司批準(zhǔn)的報酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)動標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項目符合勞動法 。

4，負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。

5，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。

6，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

7，細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

8，建立工資臺帳，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

9， 配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。

10，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)·

11，結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計劃 。

12，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷、訪談等工作。

第五篇：薪酬崗位職責(zé)

處于我國現(xiàn)階段的一般性企業(yè)里，薪酬在相當(dāng)長的時期內(nèi)仍然是激勵員工的最有力方式，而不合理的薪酬則嚴(yán)重的影響了企業(yè)職工的工作積極性。

目前，許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的高低、工作年限的長短。調(diào)查顯示，員工對薪酬的滿意率還不到30%。

基于崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計的主流。通過下面七個步驟進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計，相信對于企業(yè)自己建立合適的薪酬體系會起到一定的指導(dǎo)作用：

第一步：

梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。

第二步：

進(jìn)行崗位價值評估。選擇某種崗位價值評估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個對崗位進(jìn)行評價，這個過程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時可以考慮請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，建議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價值比較。對于一般制造型企業(yè)的評價工具可以考慮北大縱橫的28因素法。

第三步：

崗位分類與分級列等。首先，對崗位進(jìn)行橫向的職系分類；然后，根據(jù)評價結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級；最后考慮不同崗位級別的重疊幅度。分級時應(yīng)當(dāng)考慮兩個平衡：不同職系間崗位的.平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級別的崗位薪酬水平不同。

第四步：

設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級的結(jié)果，對不同級別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。

第五步：

確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與績效浮動部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來講，級別越高的浮動部分比例越大，崗位對工作結(jié)果影響越大的崗位浮動比例越大。

第六步：

進(jìn)行薪酬測算。基于各個崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對薪酬總額進(jìn)行測算；針對崗位某些員工的薪酬總額和增減水平進(jìn)行測算，做到既照顧公平又不能出現(xiàn)較大幅度的偏差。

第七步：

對薪酬定級與調(diào)整等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開始入級和今后崗位調(diào)整規(guī)則。薪酬調(diào)整包括企業(yè)總體自然調(diào)整、崗位變動調(diào)整和績效調(diào)整。在崗位績效薪酬中應(yīng)該對個人薪酬調(diào)整和績效考評的關(guān)系做出規(guī)定。此外，還有對薪酬發(fā)放的時間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。