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第一篇：s店車間主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)進行確認(rèn)，根據(jù)出貨計劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對各工序產(chǎn)量實行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對每工序生產(chǎn)進度跟進，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時;

負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達標(biāo);對本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進入成品，減少報廢和降低不良率;

負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報表的審核，監(jiān)督落實各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

全力推行6S管理，做好現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

做好上下級和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

第二篇：s店車間崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的'各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第三篇：s店主管崗位職責(zé)

1.協(xié)助銷售經(jīng)理進行銷售工作計劃的擬定和任務(wù)的分解，組織落實所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售任務(wù);

2.定期開展市場調(diào)查，向銷售經(jīng)理提供區(qū)域管理、發(fā)展的建議及區(qū)域市場信息;

3.負(fù)責(zé)下屬工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查;

4.負(fù)責(zé)落實銷售部資產(chǎn)管理的工作，包括盤點、巡查、調(diào)撥等工作;

5.參加各類培訓(xùn)并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)，參加相關(guān)工作會議及工作中的問題提交改進建議。

第四篇：s店車間主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及預(yù)算并組織實施;

3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;

7、及時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

第五篇：汽車維修4s店車間主管年度總結(jié)通用5

20xx年上半年很快就過去了，在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

一、總結(jié)

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的`最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年下半年需要改進的

在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20xx年下半年自己需要加強的

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

第六篇：s店車間崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個車間人員調(diào)配、任務(wù)分配；

2、監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作，負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理；

3、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本；

4、根據(jù)政策、流程監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范。

5、根據(jù)服務(wù)部運營規(guī)劃，合理配置車間人員；

5、根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)，分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程；

6、對員工在工作中的`問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助。

7、計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜；

8、協(xié)助解決客戶投訴及糾紛。

9、根據(jù)主機廠和公司的相關(guān)規(guī)定，進行設(shè)備申請及采購工作；

10、根據(jù)車間工具、設(shè)備的保養(yǎng)和維護周期，督促專人負(fù)責(zé)實施并作記錄；

11、規(guī)范流程管理，組織建立并不斷完善管理流程與制度；

12、優(yōu)化車間管理模式，建立車間維修流程圖和檢查表；