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第一篇：物業(yè)工程工作職責(zé)

1) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控;

2) 根據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)，組織編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

3) 擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求;

4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，帶領(lǐng)下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)管理制度，要求員工履行職責(zé);

5) 及時(shí)糾正本部門員工的日常違紀(jì)行為，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議;

6) 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效考核，負(fù)責(zé)直接下級(jí)的績效考核與獎(jiǎng)懲意見提議;

7) 參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)具體承擔(dān)由本部門承擔(dān)的專業(yè)培訓(xùn)工作;

8) 做好本部門月度、半年度、年度工作總結(jié);

9)實(shí)施對(duì)本部門各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用支出的管理、控制。

第二篇：物業(yè)工程崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主要出入口站崗、巡邏，關(guān)注園區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施和流動(dòng)的外來人員，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);

2、車場車輛指引，來客的類別梳理登記和物品出門的管理;督導(dǎo)園區(qū)內(nèi)道路泊車、停車的管理;

3、定期檢查消防設(shè)施設(shè)備，消除火災(zāi)隱患;監(jiān)督各類消防、安全、交通等標(biāo)識(shí)的齊全和醒目;

4、妥善保管配發(fā)的安保器械及裝備;

5、正確填寫值班日志、物品持出表、交接班記錄表、訪客登記表，夜間巡邏表;

6、熱忱待客，扶老攜幼，助人為樂，在不影響崗位工作情況下為客人、業(yè)戶提供力所能及的幫助;廣泛聽取與收集業(yè)戶意見、建議，跟進(jìn)處理并上報(bào);

7、裝修與違建管理：發(fā)現(xiàn)違章建筑現(xiàn)象，及時(shí)勸喻、記錄及上報(bào);

8、突發(fā)情況處理：熟練掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程，熟記突發(fā)事件處理流程和緊急聯(lián)絡(luò)電話;

9、中控管理，負(fù)責(zé)消防中控室的管理，注意園區(qū)可疑人員與消防報(bào)警的上報(bào)協(xié)調(diào)，一旦發(fā)現(xiàn)危情，通知巡邏崗前往查驗(yàn)。

第三篇：物業(yè)工程人員崗位職責(zé)

1、工程部經(jīng)理

工程部經(jīng)理是進(jìn)行管理、操作、保養(yǎng)、維修,保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人。

其主要職責(zé)是:

(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章制度;

(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

(3)在'安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理'的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源(水、電、油、氣等),做好節(jié)約能源的工作;

(4)組織人力、物力,及時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求,為住戶提供良好的.工作、生活條件;

(5)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購計(jì)劃,并組織實(shí)施;

(6)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

(7)組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)等各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

(8)組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

2、各技術(shù)專業(yè)主管

各技術(shù)專業(yè)主管在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管班次的組織、管理工作,并負(fù)責(zé)編制所管專業(yè)的保養(yǎng)和維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料和圖紙,協(xié)助部門經(jīng)理完成其他上級(jí)安排的工作。

(1)負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計(jì)劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的實(shí)施,并檢查計(jì)劃的完成情況;

(2)負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況,并解決存在的技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài);

(3)負(fù)責(zé)制定所管理系統(tǒng)的運(yùn)行方案并審閱運(yùn)行記錄,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

(4)組織調(diào)查、分析設(shè)備事故,提出處理意見及措施,并組織實(shí)施,以防止同類事故的再次發(fā)生;

(5)負(fù)責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造計(jì)劃,以完善原設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷,并負(fù)責(zé)工程監(jiān)督,以實(shí)現(xiàn)'安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理'的目標(biāo);

(6)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),不斷提高下屬員工的技術(shù)、思想素質(zhì)以及服務(wù)水平;

(7)完成上級(jí)交代的其他工作。

3、領(lǐng)班

(1)負(fù)責(zé)本班所管設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格做到三干凈:設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好

(2)以身作則,帶領(lǐng)并督促全班員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

(3)負(fù)責(zé)本班的日常工作安排和調(diào)整,作好各項(xiàng)記錄并匯總,定期交上級(jí)主管審閱;

(4)負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的檢修計(jì)劃和備件計(jì)劃,報(bào)主管審核后組織實(shí)施。

4、技術(shù)工人

(1)服從上級(jí)的調(diào)度和工作安排,及時(shí)保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù);

(2)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,認(rèn)真操作,保證安全,文明生產(chǎn);

(3)努力工作、學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、資料統(tǒng)計(jì)員

(1)負(fù)責(zé)收集、整理、保管工程部各種技術(shù)資料及設(shè)備檔案;

(2)負(fù)責(zé)本部門各下屬單位的各項(xiàng)工作報(bào)表的匯總、存檔,并定期送經(jīng)理審閱;

(3)負(fù)責(zé)能源、材料、人力等各項(xiàng)資源消耗的統(tǒng)計(jì);

(4)完成上級(jí)交辦的其他工作。