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第一篇：運(yùn)營部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)數(shù)值系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)和搭建;

2、負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)值進(jìn)行數(shù)據(jù)測試和驗(yàn)證，以保證數(shù)值系統(tǒng)的合理性、平衡性和可持續(xù)發(fā)展;

3、負(fù)責(zé)對用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有總結(jié)的輸出建設(shè)性優(yōu)化方案;

4、根據(jù)運(yùn)營狀況分析并優(yōu)化數(shù)值系統(tǒng)，并據(jù)此為后續(xù)開發(fā)以及運(yùn)營的完善優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持;

5、產(chǎn)品上線之后設(shè)計(jì)AB測試，通過測試結(jié)果驗(yàn)證自己的設(shè)計(jì)方案并為后續(xù)優(yōu)化提供決策支持。

第二篇：運(yùn)營部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的搭建與落地;

2.利用公司數(shù)字化管理工具與數(shù)據(jù)反饋，對專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行質(zhì)量管理分析并制定優(yōu)化管理措施，督促現(xiàn)場管理整改與落地;

3.負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定對一線管理團(tuán)隊(duì)的考核、管理動作以督促現(xiàn)場品質(zhì)及管理效率的提升