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第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

一、崗位工作職責:

(一)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

(二)、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

(四)、擬訂公司基本管理制度；

(五)、制定公司具體規(guī)章；

(六)、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人；

(七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

(八)、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作:

(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保*經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

(二)、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

(三)、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。

(四)、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負責召開。

(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行*報告。

(十)、健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保*現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

(十三)、堅持*集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極*和創(chuàng)造*。

(十四)、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第二篇：★公司總經(jīng)理簡單崗位職責范本

1、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施。

2.授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實施經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營指標得到全面落實。

3.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整。

4.負責召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各個部門領(lǐng)導、分公司總經(jīng)理工作匯報。

5.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作。

6.建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。

7.組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整，貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。

第三篇：總經(jīng)理崗位職責

1. 指導營運主管貫徹執(zhí)行公司有關(guān)營業(yè)政策;

2. 向公司領(lǐng)導反饋商城經(jīng)營管理情況;

3. 根據(jù)市場變化提出各樓層經(jīng)營對策;

4. 協(xié)調(diào)營運部與各職能部門的工作關(guān)系，促進商品銷售;

5. 制定營業(yè)管理規(guī)范性工作制度;

6. 定期對營業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四篇：★公司總經(jīng)理簡單崗位職責范本

1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標;

2、全權(quán)把控分公司營銷團隊業(yè)務(wù)進展，并提供專業(yè)的輔導與訓練;

3、定期、準確向集團提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

5、全權(quán)負責分公司整體團隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責

1、根據(jù)公司中、長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并細化公司市場發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、市場定位及發(fā)展目標等核心戰(zhàn)略，并就市場布局提出建議；

2、根據(jù)公司階段性市場目標，審核并組織制定營銷策劃方案和推廣計劃；

3、根據(jù)公司財務(wù)制度規(guī)定，編制市場相關(guān)的媒體、商務(wù)合作、銷售等各項費用預(yù)算，并監(jiān)督、控制相關(guān)費用支出；

5、組織制定產(chǎn)品定價策略及促銷活動管理相關(guān)制度流程；

6、指導、監(jiān)督市場信息和數(shù)據(jù)的分析工作，并審核市場研究報告；

7、根據(jù)推廣活動或廣告的宣傳效果，指導優(yōu)化營銷方案，并監(jiān)督落實；

8、指導新型推廣渠道的拓展工作；

9、管理、培養(yǎng)部門員工，制定部門考核機制并予以監(jiān)管。