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第一篇：質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、物資、設(shè)備的計(jì)質(zhì)量檢查管理。2.對(duì)所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查。3.對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各工序的計(jì)質(zhì)量檢查。4.對(duì)設(shè)備動(dòng)力的計(jì)質(zhì)量檢查。5.對(duì)出廠產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢查。6.對(duì)產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量合格數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7.協(xié)助對(duì)計(jì)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。8.協(xié)助擬訂產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。9.協(xié)助做好對(duì)公司IS09000產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立。

第二篇：質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

一、 崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成

助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理。 2、 協(xié)

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)安全，成本控制，品質(zhì)控制，工藝管理

4、 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

二、 崗位工作內(nèi)容

1、 制定各車(chē)間的周、月、年的工作目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)并監(jiān)督各車(chē)間如

期完成

核各車(chē)間編制的工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃 2、 審

3、 協(xié)調(diào)各車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)

絡(luò)

4、 針對(duì)各車(chē)間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培

訓(xùn)計(jì)劃

5、 不定期對(duì)上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備使用情況、生產(chǎn)安全、消防管理進(jìn)行檢

查

6、 對(duì)各職能工作崗位人員進(jìn)行考核評(píng)定

7、 每月召開(kāi)成本分析會(huì)

8、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)管理制度

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

一、 崗位職責(zé)

責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成 1、 負(fù)

2、 協(xié)助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)督，問(wèn)題追蹤，工藝管理

4、 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)品管員職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

5、 樹(shù)立公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)

二、崗位工作內(nèi)容

1、 制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行

2、 監(jiān)督各品管員按照質(zhì)量問(wèn)題的頻率和嚴(yán)重關(guān)鍵點(diǎn)制定周、月、年

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)考核匯總表，并定時(shí)召開(kāi)周、月、年質(zhì)量分析會(huì)

3、 和生產(chǎn)部共同制定預(yù)防、糾正、整改措施計(jì)劃

4、 審核各品管員質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量考核匯總報(bào)告

5、 協(xié)調(diào)各品管員的各項(xiàng)工作，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)絡(luò)

6、 針對(duì)各車(chē)間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培

訓(xùn)計(jì)劃

7、 不定時(shí)對(duì)品管員的工作情況進(jìn)行檢查

8、 對(duì)各職能工作崗位人員進(jìn)行考核評(píng)定

9、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)管理制度

公司內(nèi)部質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)

1、質(zhì)量管理計(jì)劃

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每個(gè)車(chē)間只允許1次。 宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品3個(gè)月內(nèi)只

允許2次。

2、質(zhì)量管理奮斗目標(biāo)

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每月只允許2次內(nèi)部擋貨。 宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品連續(xù)3

個(gè)月0擋貨。

周、月、年質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重點(diǎn)和頻率最高的改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明

二、 崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成

2、 協(xié)助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量管理

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)督，問(wèn)題追蹤，工藝管理

4、 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)品管員職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

5、 樹(shù)立公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)

二、崗位工作內(nèi)容

10、 制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行

11、 監(jiān)督各品管員按照質(zhì)量問(wèn)題的頻率和嚴(yán)重關(guān)鍵點(diǎn)制定日、周、月、

年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)考核匯總表，并定時(shí)召開(kāi)日、周、月、年質(zhì)量分析會(huì)

12、 和生產(chǎn)部共同制定預(yù)防、糾正、整改措施計(jì)劃

13、 審核各品管員質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量考核匯總報(bào)告

14、 協(xié)調(diào)各品管員的各項(xiàng)工作，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)絡(luò)

15、 針對(duì)各車(chē)間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培

訓(xùn)計(jì)劃

16、 不定時(shí)對(duì)品管員的工作情況進(jìn)行檢查

17、 對(duì)各職能工作崗位人員進(jìn)行考核評(píng)定

18、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司推行的各項(xiàng)管理制度

09年質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)

由于08年下半年質(zhì)量問(wèn)題屢次不穩(wěn)造成擋貨率高達(dá)45% 以上，使得公司交貨不及時(shí)、信

譽(yù)不堅(jiān)實(shí)、制造成本日益增長(zhǎng)，根據(jù)確定的奮斗目標(biāo)和承諾，和公司的實(shí)際情況特制定09

年公司內(nèi)部的質(zhì)量奮斗目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、 09年質(zhì)量奮斗目標(biāo)

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每月不超過(guò)2次。

宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品全年擋貨率低于15%。

2、 09年1月份-4月份質(zhì)量管理計(jì)劃

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每個(gè)車(chē)間不超過(guò)1次。

宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品3個(gè)月不超過(guò)2次。

3、 體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃:

建立項(xiàng)目總控制計(jì)劃體系是項(xiàng)目實(shí)施控制的重點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況09年2月10號(hào)開(kāi)始正式建立質(zhì)量控制體系團(tuán)隊(duì)，在車(chē)間內(nèi)部自行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將白身檢驗(yàn)的員工轉(zhuǎn)為品管部統(tǒng)一管理，并根據(jù)客戶的訂單量招選外部品管員參與我部門(mén)的質(zhì)量*，對(duì)所有工件進(jìn)行100%檢驗(yàn)計(jì)劃，初步計(jì)劃對(duì)復(fù)雜工件腿類、面類、彎背進(jìn)行100%檢驗(yàn)，二步計(jì)劃將所有的撐類、裙邊類也要實(shí)施100% 檢驗(yàn)，并對(duì)品管員進(jìn)行分工，真正的讓品管員各付其責(zé)的向奮斗目標(biāo)靠攏。

09年2月08號(hào)---10號(hào)對(duì)品管員、全檢員擬定特殊崗位*核算標(biāo)準(zhǔn)，并已經(jīng)執(zhí)行。

09年2月10號(hào)---20號(hào)對(duì)樺木車(chē)間進(jìn)行品管員招選、培訓(xùn)、和檢驗(yàn)程序進(jìn)行全面實(shí)施完畢;樺木白身檢驗(yàn)品管員已經(jīng)齊全，正處于培

訓(xùn)和程序檢驗(yàn)過(guò)渡期間。

09年2月20號(hào)---30號(hào)對(duì)stefan車(chē)間進(jìn)行品管招選、培訓(xùn)、和檢驗(yàn)程序的全面實(shí)施完畢。

09年3月1號(hào)---10號(hào)對(duì)ivar、oddvar車(chē)間進(jìn)行品管招選、培訓(xùn)、和檢驗(yàn)程序的全面實(shí)施完畢。

4、培訓(xùn)計(jì)劃:

自09年3月10號(hào)---15號(hào)由品管部和生產(chǎn)部針對(duì)品管員和各車(chē)間的情況制定干部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，按照ikea的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面培訓(xùn)，并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

5、 制定品管員職責(zé)權(quán)利制度:

建立品管職責(zé)權(quán)利制度，確保每個(gè)品管員對(duì)責(zé)任、權(quán)力真正起到質(zhì)量作主的態(tài)度，認(rèn)真做好日、周、月報(bào)表。保*把日、周、月質(zhì)量報(bào)表在第一時(shí)間反映給生產(chǎn)，使得生產(chǎn)真正能夠以科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 品管部自3月15號(hào)起堅(jiān)持每天開(kāi)質(zhì)量早會(huì)，由最終驗(yàn)貨員主持會(huì) 議，向各品管員反映當(dāng)天所發(fā)生的質(zhì)量情況，質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督。每周一由質(zhì)量經(jīng)理召開(kāi)一次品管部例會(huì)。以統(tǒng)一思想、鞏固產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)交貨為目的。每周周一根據(jù)品管員的周報(bào)表對(duì)車(chē)間主任、組長(zhǎng)、品管員召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量周例會(huì)，并根據(jù)周報(bào)表選出兩項(xiàng)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和兩項(xiàng)發(fā)生頻率最高的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行周質(zhì)量分析會(huì)，用科學(xué)的魚(yú)骨圖分析法制定出整改措施并持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量的提高。

7、 制定車(chē)間，品管的質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核標(biāo)準(zhǔn):

加工車(chē)間的考核標(biāo)準(zhǔn)要以全檢員的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表為準(zhǔn)，車(chē)間一次交付合格率為97%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5元，每下降一

個(gè)百分點(diǎn)罰款2元。

4月1號(hào)起對(duì)所有全檢員進(jìn)行正式質(zhì)量考核制度:品管員的考核為下道車(chē)間的退料單為依據(jù)，全檢后交付給下道車(chē)間的合格率為98%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)罰款2元。

7、 計(jì)劃5月份達(dá)到0擋貨目標(biāo)，7月份以后達(dá)到連續(xù)3個(gè)月不擋貨 的總目標(biāo)。

8、 質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式 概述:根據(jù)確定的內(nèi)部目標(biāo)和服 務(wù)承諾，將在8月份計(jì)劃順利通過(guò)ikea的qway質(zhì)量管理體系認(rèn)*，以規(guī)范各項(xiàng)工作，不斷提升服務(wù)承諾，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品管部:勞立明

順合木業(yè)有限公司

2009-02-10

第三篇：質(zhì)量部崗位職責(zé)

質(zhì)量部崗位職責(zé)大全

很多單位規(guī)模都不大，就算是不大的單位，一個(gè)部門(mén)兩三人，作為質(zhì)量管理人員還是要找準(zhǔn)定位，弄明白質(zhì)量管理部應(yīng)該有幾個(gè)崗，我們都要做些甚么工作，我們都做了哪些工作，我們還有那哪些工作可以去做。

找準(zhǔn)定位，才能真正做出成績(jī)。分享書(shū)里的27個(gè)崗位的工作內(nèi)容給你們，都是干貨哦?？燹D(zhuǎn)給你們的領(lǐng)導(dǎo)看看吧，別看我們?nèi)瞬欢?，干的工作也不少呢?/p>

質(zhì)量管理部要管什么

質(zhì)量管理部崗位職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和質(zhì)量體系等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實(shí)施

(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略

(2)組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)

2.推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善

(1)組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部人員對(duì)其進(jìn)行審核

(2)組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

(3)組織開(kāi)展治理管理體系的評(píng)審與認(rèn)證工作

3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

(1)審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)量執(zhí)行情況

(2)合同相關(guān)部門(mén)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

(3)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

4.持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善

(1)負(fù)責(zé)召開(kāi)重大 專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目

(2)組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行

5.質(zhì)量問(wèn)題域事故處理

(1)組織開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

(2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作

(3)組織開(kāi)展對(duì)質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

6.員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育

(1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作

(2)在質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)量課程

7.員工績(jī)效考核

(1)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理部員工日常工作的監(jiān)督和考核

(2)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量項(xiàng)目中小組成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。

1.質(zhì)量管理制度的建設(shè)

(1)參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行

(2)指導(dǎo)貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

2.推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善

(1)指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)行與日常管理

(2)負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量管理體系的評(píng)審與認(rèn)證工作

(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核并對(duì)其做有效控制

3.指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作

(1)監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門(mén)的質(zhì)量執(zhí)行情況

(2)會(huì)同有關(guān)部門(mén)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系，選擇合適的供應(yīng)商

(3)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

4.推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作

(1)協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目

(2)組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行

5.質(zhì)量問(wèn)題域事故處理

(1)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

(2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作

(3)組織對(duì)質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作

6.組織開(kāi)展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作

(1)組織制定和實(shí)施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計(jì)劃

(2)在質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作

7.員工管理

(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)

(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績(jī)效考核和工作調(diào)動(dòng)

(3)負(fù)責(zé)安排對(duì)質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)

質(zhì)量專崗崗位職責(zé)

質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理

質(zhì)量計(jì)劃主管崗位職責(zé)

1.質(zhì)量管理制度建設(shè)

(1)協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量計(jì)劃的相關(guān)管理制度

(2)制定質(zhì)量計(jì)劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制與修訂

(1)組織質(zhì)量計(jì)劃專員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作

(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的初步審核工作

(3)按照企業(yè)制度規(guī)定的程序組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的修訂工作

3.質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督

(1)向各部門(mén)下達(dá)通過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃

(2)監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況

(3)協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題

4.下屬員工管理

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃專員日常工作的監(jiān)督與指導(dǎo)

(2)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃專員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃專員的崗位技能培訓(xùn)

質(zhì)量計(jì)劃專員崗位職責(zé)

質(zhì)量計(jì)劃專員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的具體編制工作，監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門(mén)執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，其具體職責(zé)如下：

1.協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建設(shè)

(1)協(xié)助主管制定質(zhì)量計(jì)劃的編制規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

(2)向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制與修訂

(1)按照主管要求編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，并送交審核

(2)按照企業(yè)制度規(guī)定的程序進(jìn)行對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的修訂工作

3.質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督

(1)向各部門(mén)下發(fā)通過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃

(2)監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃

(3)協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題

產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)管理

質(zhì)量工程師崗位職責(zé)

質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改進(jìn)工作。

1.質(zhì)量先期策劃

(1)參與產(chǎn)品研發(fā)，檢驗(yàn)所有必要研發(fā)流程是否都有效執(zhí)行

(2)組織新產(chǎn)品先期質(zhì)量規(guī)劃，制定各研發(fā)階段項(xiàng)目的質(zhì)量要求

(3)收集整理客戶需求，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作

(4)負(fù)責(zé)解決新產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題

(5)使用APQP、FMEA等工具，編制質(zhì)量先期控制計(jì)劃

2.質(zhì)量控制

(1)抽查原材料、半成品、成品檢驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理

(2)根據(jù)日常質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，定期對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)情況和穩(wěn)定性進(jìn)行分析和研究

(3)對(duì)檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析和驗(yàn)證，對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)或存在問(wèn)題的檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量控制主管提請(qǐng)更換

3.推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)工作

(1)積極處理客戶反饋的問(wèn)題，依據(jù)反饋的問(wèn)題和意見(jiàn)提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施

(2)編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

(3)監(jiān)督并協(xié)助各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)工作

4.文件管理與維護(hù)

(1)設(shè)計(jì)并維護(hù)相關(guān)質(zhì)量體系文件，確保其有效運(yùn)行

(2)依據(jù)控制計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師和質(zhì)量策劃專員進(jìn)行技能培訓(xùn)

產(chǎn)品質(zhì)量策劃員崗位職責(zé)

產(chǎn)品質(zhì)量策劃員主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃及跟蹤調(diào)查工作。

1.質(zhì)量策劃準(zhǔn)備

(1)收集國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量文件，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定

(2)對(duì)客戶的需求和期望進(jìn)行調(diào)查分析

(3)向生產(chǎn)部和研發(fā)部有關(guān)責(zé)任人索取新產(chǎn)品的各項(xiàng)資料

2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃

(1)根據(jù)資料擬定新產(chǎn)品質(zhì)量要求

(2)制定試制產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

(3)參與試制品的質(zhì)量評(píng)審

(4)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作總結(jié)報(bào)告

3.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤調(diào)查

(1)對(duì)已投產(chǎn)新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題

(2)對(duì)有關(guān)的產(chǎn)品文件和資料進(jìn)行匯總整理，并妥善保存

進(jìn)料檢驗(yàn)管理

進(jìn)料檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)

進(jìn)料檢驗(yàn)主管主要負(fù)責(zé)所有進(jìn)料的檢驗(yàn)管理工作，包括原材料、外協(xié)品和外購(gòu)零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)管理。

1.質(zhì)量管理的制度建設(shè)

(1)負(fù)責(zé)組織制定所轄范圍內(nèi)的物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度

2.全面負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)工作的實(shí)施

(1)組織進(jìn)廠物料的檢驗(yàn)工作

(2)指導(dǎo)進(jìn)料檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)資料的統(tǒng)計(jì)與存檔工作

(3)指導(dǎo)和監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)人員做好檢驗(yàn)儀器的使用及保養(yǎng)管理工作

(4)處理進(jìn)料的質(zhì)量異常問(wèn)題

3.供應(yīng)商管理

(1)向供應(yīng)商反饋質(zhì)量檢驗(yàn)信息，提出改善物料質(zhì)量的建議

(2)協(xié)助采購(gòu)部完成不合格材料的退貨工作

(3)協(xié)助采購(gòu)部做好供應(yīng)商的相關(guān)評(píng)審工作

4.下屬員工管理

(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)料檢驗(yàn)專員的日常工作

(2)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)專員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)

(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)專員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)

進(jìn)料檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)

進(jìn)料檢驗(yàn)專員的主要職責(zé)是檢驗(yàn)進(jìn)料。

1.協(xié)助主管完成質(zhì)量管理制度建設(shè)

(1)協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)主管制定進(jìn)料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范

(2)向供應(yīng)商及相關(guān)部門(mén)傳達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，并作必要的解釋和說(shuō)明

2.負(fù)責(zé)具體的進(jìn)料檢驗(yàn)工作

(1)按照檢驗(yàn)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和進(jìn)料檢查程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、包裝物進(jìn)貨進(jìn)行檢驗(yàn)

(2)對(duì)特許來(lái)料或緊急放行的來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)跟蹤，與其他崗位的檢驗(yàn)人員合作，及時(shí)分離不合格品

(3)做好進(jìn)料檢驗(yàn)的原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)

(4)負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)中用到的檢驗(yàn)儀器、量規(guī)和檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

3.供應(yīng)商溝通

(1)與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，及時(shí)核對(duì)物料的質(zhì)量信息

(2)對(duì)不合格的來(lái)料予以退換，或進(jìn)行返工處理

制 程 檢 驗(yàn) 管 理

制程檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)

制程檢驗(yàn)主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹工藝設(shè)計(jì)意圖并執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制造過(guò)程中在制品的質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作

1.質(zhì)量管理的制度建設(shè)

(1)負(fù)責(zé)組織制定所轄制程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量政策和質(zhì)量制度

第四篇：會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。2.指導(dǎo)、檢査、督促及改進(jìn)各下屬公司的財(cái)務(wù)工作。3.向財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表。4.向財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。5.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的發(fā)票管理和納稅申報(bào)工作。6.對(duì)會(huì)計(jì)部人員進(jìn)行管理。7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部對(duì)外關(guān)系的建立，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及任職要求

生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及任職要求生產(chǎn)部部長(zhǎng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，受總經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)管理工作。 工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作和部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)的工作。

2、負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并考核目標(biāo)的完成情況。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝要求等相關(guān)制度，處罰違規(guī)行為。 4、負(fù)責(zé)組織月度和周生產(chǎn)例會(huì)，定期組織安全意識(shí)教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和安排氣瓶檢驗(yàn)站工作。

6、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)以及各項(xiàng)記錄和建檔工作。 7、負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)，滿足銷售需求；合理安排實(shí)施檢修維護(hù)計(jì)劃。 8、負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修工作。

9、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，不斷完善生產(chǎn)條件和生產(chǎn)創(chuàng)新。

10、負(fù)責(zé)編制改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程等生產(chǎn)制度。

11、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)單應(yīng)注明用途和正確的產(chǎn)品型號(hào)。 12、負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施的安全整潔。 13、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。 14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任職要求：

1、高中以上文化程度，有相關(guān)行業(yè)職稱，從事氣體生產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)管理5年以 上，年齡30-45歲; 2、具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公正，善于溝通協(xié)調(diào)，組織能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言能力；

3、熟悉相關(guān)法律、法規(guī)；熟悉氣體生產(chǎn)的工藝流程及設(shè)備情況。

第六篇：品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)，指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下面是小編為大家整理的品質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀。

(一)、崗位職責(zé)：

1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)

2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行

3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃，

6、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性

7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作

9、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)權(quán)

10、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán)

11、定期通報(bào)各有關(guān)部門(mén)質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施

12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為

13、對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)

14、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

(二)、工作內(nèi)容：

1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督

2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行

3、體系文件的`編寫(xiě)、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)

4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核

5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施

6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對(duì)二、三方審核及其提出的問(wèn)題，制定整改措施，并組織對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督

8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對(duì)實(shí)施情況跟蹤

9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會(huì)議記錄

10、公司采購(gòu)件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制

11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行

12、對(duì)原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決

13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請(qǐng)購(gòu)置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等

14、質(zhì)量事故的分析和處理

15、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作

16、認(rèn)真做好本部門(mén)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息

17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)

18、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)

19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會(huì)議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施

20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)