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第一篇：總經理崗位職責

物業(yè)服務中心副經理在物業(yè)服務中心經理的領導下，組織領導本部門員工對物業(yè)的房屋、公共設施設備、治安、交通、保潔等項服務工作實施全面管理，并向經理和場館單位負責。

1、負責物業(yè)服務中心職責范圍內工作的策劃、指導、監(jiān)督、把關。

2、負責每月向經理提交物業(yè)服務中心工作計劃及工作總結，協(xié)助各部門制定工作計劃。

3、負責對物業(yè)服務中心各部門員工進行定期、不定期考核，向經理提交物業(yè)服務中心員工的工作績效報告。

4、向經理提交物業(yè)服務中心用人計劃。

5、積極組織員工參加時事政治和業(yè)務學習，提高員工素質；自覺帶頭遵守國家和地方的法律、法令、政策以及場館單位和物業(yè)服務中心的各項規(guī)章制度。

6、堅守崗位，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待客戶和來訪客人，對客戶的投訴要耐心解釋，及時處理（一般在24小時內處理完畢）。投訴處理率達100%。

7、熟悉地方有關物業(yè)、市容衛(wèi)生、綠化、治安、消防等管理規(guī)定，并能熟練運用；負責制訂管理服務工作計劃，監(jiān)督、指導、檢查各部門員工做好本職工作，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，保證物業(yè)各項管理指標達到市、省、部優(yōu)要求，負責處理物業(yè)范圍內重大違章、違法行為和重大突發(fā)事件；懂得發(fā)生火警、電梯困人、臺風、治安案件時的應急處理辦法，并且能夠有效及時地組織、安排處理。

9、堅持定期詳細巡查，檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題，及時安排處理并改進有關工作。

10、負責指導、監(jiān)督建立健全員工檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應及時組織補全。

11、宣傳國家的方針政策，及時傳達政府和公司的各項通知、規(guī)定，配合政府各相關部門、各專業(yè)公司搞好工作。

12、完成經理交待的其它任務。

第二篇：總經理崗位職責

1、 掌握服務員的出勤情況和工作表現(xiàn)，定期向部長匯報。

2、 負責檢查服務員的儀表、儀容、儀態(tài)，凡達不到規(guī)范要求的不準上崗。監(jiān)督服務員的具體操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證服務員工作符合公司的標準。

3、 明確部長分配的工作，領導本班服務做好開餐前的準備工作，著重檢查用品、物品是否齊

備、清潔無破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無破損。按照領班檢查簿逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管。

4、 及時向部長匯報餐廳物品、設備損壞情況。

5、 開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐要求，督導服務員向客人推薦菜品、飲料。必要時主動上前介紹菜品。

6、 積極完成老板下達的任務。

第三篇：銷售總經理助理崗位職責

1、負責協(xié)助總經理完成銷售、市場等工作，管理經驗豐富，非常強的組織協(xié)調能力;

2、熟悉項目管理及大型電氣設備招投標、集中采購操作流程，能夠熟練處理銷售、市場相關各項問題，具備市場開拓和維護能力。

3、積極進取，具有豐富的團隊建設和管理能力、良好的溝通能力;

第四篇：營銷總經理述職報告

20xx年已成歷史，20xx年我們將以更加飽滿的精神去面對，現(xiàn)將全年來從事營銷工作的心得和感受總結如下：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名營銷經理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域營銷任務并及時追蹤區(qū)域內工程項目；

2、努力完成營銷管理辦法中的各項要求；

3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；

5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量營銷經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它營銷經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務技能提高。

總之，通過實踐證明作為營銷經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗營銷經理工作得失的標準。今年由于金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)?lt;金華地區(qū)工程建材信息>中的鋁材，瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動積極，將我司在金華義烏營銷點告知零散加工戶，避免周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。

工作中自己時刻明白營銷經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

營銷是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以營銷經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品營銷同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品營銷的過程中，嚴格按照公訃制定營銷服務承諾 執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產品品種。

熟悉產品知識是搞好營銷工作的前提。自己在營銷的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。

五、鋁型材市場分析

鋁材產品營銷區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材營銷的市場分析如下：

（一）、市場需求分析

鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材營銷己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和營銷手段上不占優(yōu)勢。

（二）、競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力，同時營銷價格下調，有的營銷價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模營銷；另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)營銷價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占領了代銷領域。

六、20xx年營銷經理工作設想

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他營銷經理和同行學習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、依據(jù)09年區(qū)域營銷情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點。

（二）、20xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。

（三）、20xx年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模營銷。

（四）、為積極配合代理營銷，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成營銷。

（五）、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及營銷實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

（六）、為確保完成全年營銷任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。

七、對營銷管理辦法的幾點建議

（一）、20xx年營銷管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對營銷經理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）、20xx年應在公司、營銷經理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調整開模工作。

（三）、20xx年應在情況允許的前提下對出差時間加以延長，避免前期工作剛進展，后期聯(lián)系斷鏈的情況。

（四）、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，20xx年認真考察并綜合市場行情營銷經理的信息反饋，上下浮動并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)營銷經理的營銷熱情。

第五篇：集團崗位職責

總經理

公司總經理是公司的法人代表；

負責審批公司產權調整決策結論及實施方案； 負責審批公司戰(zhàn)略決策、投資決策和最高管理層的人事決策的決策結論。

負責實現(xiàn)公司近期和遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營目標； 直接領導企管部及人教部的工作，并全面負責。 任命管理者代表并授予權限；

簽署發(fā)布《企業(yè)管理手冊》，總體負責企管體系文件的有效運行。主持公司企管體系的管理評審，確保企管體系的適宜性和有效性；

負責組織和審批公司的計劃編制、執(zhí)行和調整； 負責向上級主管部門提出最高管理層的人事建議，負責批準公司部門經理和骨干技術人員的人事任免； 負責審批財務計劃、財務制度及重大財務事件的決策；

負責審批公司的獎懲方案。 經營副總

直接上級：總經理 直接下級：經營部部長

在總經理領導下，分管公司經營部工作

負責領導和組織市場開拓和工程保修服務工作。 負責經營管理工作，組織管理公司全國范圍內經營活動；

根據(jù)國內外市場及本公司經營目標和任務情況,制定公司近期和遠期經營的具體規(guī)劃；

負責A類合同評審,參加合同談判,負責合同管理，在執(zhí)行合同過程中處理違約事宜； 負責顧客歸口管理工作； 生產副總 直接上級：總經理

直接下級：工程部部長、質管部部長、A類項目經理 在總經理領導下，分管公司工程部及質管部、A類項目經理部工作

負責公司生產的調度和組織實施，完成施工生產任務； 保障副總

直接上級：總經理 直接下級：安設部部長

在總經理領導下，分管公司安設部工作 負責公司生產設備的采購、使用和維護工作； 行政副總

直接上級：總經理 直接下級：辦公室

在總經理領導下，分管公司辦公室工作 領導辦公室開展總部的行政后勤工作； 負責企業(yè)的外部公共關系建立及保持工作； 負責企業(yè)形象策劃及實現(xiàn)工作； 財務總監(jiān)

直接上級：總經理 直接下級：財務部

財務部及下屬廠處、項目部的財務工作； 領導公司外部接口的財務形象實現(xiàn)及協(xié)調； 負責決策中經濟和財務意見提出，參與相關決策； 領導公司融資工作；

負責公司的財務和財務組織（人員）的實現(xiàn)及協(xié)調； 負責財務動作線的實現(xiàn)；

負責決策中財會意見提出，參與相關決策； 負責公司財務制度的建立和保持； 負責審核財務報表； 領導開展公司全面的經濟內部審計工作。 總工程師

直接上級：總經理 業(yè)務下級：技術人員

負責公司的技術發(fā)展和技術保障；

負責領導公司新技術新工藝的開發(fā)、應用； 主持A類項目的施工方案論證，并對其作出全面評價；

負責施工過程中的技術支持和技術改進； 審批本公司有關技術文件的發(fā)布。

部門職能 人事部

1、部門名稱：人事部 2、直接上級：董事長 3、下屬崗位：人事管理員 4、部門本職：為企業(yè)及時提供合格的人才 5、主要職能：

·安排人員招聘面試、背景調查、考核 ·考勤、工資、福利管理 ·執(zhí)行獎懲 ·人事檔案管理

·檢查公司的員工守則和規(guī)章制度的執(zhí)行情況

·負責編制培訓計劃、執(zhí)行檢查、統(tǒng)計結果、負責《職工手冊》、

《規(guī)章制度》培訓

·公司內業(yè)余活動組織與實行 6、兼管職能

·公司內人事制度的制訂

崗位描述 人事部經理

1、職務名稱：人事部經理 2、直接上級：董事長

3、下屬崗位：人事檔案管理員 4、本職工作：人事管理 5、直接責任

·主持本部門例會，傳達上級指示 ·制訂本部門工作計劃，按時完成任務

·監(jiān)督、檢查下屬人員工作情況，及時幫助下屬解決思想和工作問題

·與相關部門聯(lián)系，解決有關問題

·根據(jù)各部門工作需要，及時招聘人才，并辦理錄用手續(xù) ·對新招人員進行《職工手冊》《規(guī)章制度》培訓，并根據(jù)工作需要安排技術與技能培訓 ·考勤，合理安排員工福利 ·主持《文明生產、文明辦公》檢查，參加《行政管理檢查》，并定期對管理人員進行業(yè)績考核，執(zhí)行獎懲決定 ·按公司規(guī)定辦理員工辭職、辭退手續(xù)

·制定修改公司內人事管理制度、《職工手冊》、《獎罰條例》

·定期舉行業(yè)余活動

·配合其他有關部門及時掌握員工動態(tài)并幫助解決員工困難

6、領導責任：

·對人事管理合理、有序化負責 ·對全員平均素質提高負責 ·對下屬工作質量負責 7、主要權力： ·有權拒絕非正常錄用

·有權拒絕不合理、不正當理由的工資結算 ·干部任免建議權 ·對本部門人員的調配權

崗位描述 人事管理員

1、職務名稱：人事管理員 2、直接上級：人事部經理 3、本職工作：人事管理 4、工作責任： ·參加本部門例會 ·協(xié)助本部門經理工作

·負責辦公人員紀律檢查，病、事假等假期考勤及正常出勤監(jiān)督

·建立員工人事檔案、技術檔案 ·負責全公司內各類人員分布情況統(tǒng)計 ·負責職員勞動合同簽定及存檔 5、主要權力：

·出勤監(jiān)督、檢查、處罰權

部門職能 辦公室

1、部門名稱：辦公室 2、直接上級：總經理

3、下屬崗位：打字員、接待員、車隊主管 4、部門本職：辦公室管理 5、主要職能：

·文件的擬、收、發(fā)、存以及外來文件的收發(fā) ·會議紀要、會議記錄 ·文件打印、資料復印 ·接待來賓

·公司內管理制度制訂 ·上級各種統(tǒng)計報表上報 ·公司印章管理以及各種證照、項目的審批 ·文檔的管理 ·證件、證書的保存

崗位描述 辦公室主任

1、職務名稱：辦公室主任 2、直接上級：總經理

3、下屬崗位：打字員、接待員、車隊主管 4、本職工作：辦公室管理 5、直接責任：

主持本部門例會，傳達上級指示 制訂本部門工作計劃，按時完成任務

監(jiān)督檢查下屬人員工作情況，及時幫助下屬解決思想和工作問題 與相關部門聯(lián)系，解決有關問題，協(xié)調各部門之間關系 負責公司內文件的擬、收、發(fā)、存以及外來文件、信函的收發(fā)

負責公司內管理制度制訂

參與行政管理、文明生產、文明辦公例行檢查 協(xié)助最高管理層日常工作；

負責公司管理評審的準備和評審報告的編寫工作； 負責組織公司各種活動； 負責公司領導交辦的其它工作。 6、領導責任： ·對下屬工作質量負責 ·對辦公室管理有序化負責 7、主要權力： ·對作廢文件處理權

·對本部門人員的考核權、調配權以及任免建議權

崗位描述 打字員

1、職務名稱：打字員 2、直接領導：辦公室主任

3、本職工作：文件、資料打印、復印 4、工作責任： ·打印、復印文件、資料 ·檔案管理 ·印章管理 5、主要權力

·有權拒絕非公司需要文件打印、復印 ·有權制止違規(guī)操作

·有權拒絕提供公司機密文件

崗位描述 接待員

1、職務名稱：接待員 2、直接領導：辦公室主任 3、本職工作：接待 4、工作責任：

·負責來客來訪登記、沏茶、安排會面 ·負責廣播傳達通知

·負責外來文、函收、發(fā)以及報紙分發(fā) 5、主要權力

·有權拒絕非業(yè)務往來人員進入辦公區(qū)域

崗位描述 車隊主管 1、職務名稱：車隊主管 2、直接上級：辦公室主任 3、本職工作：專車接送 4、工作責任： ·按規(guī)定專車接送人員 ·按通知專車接送人員

·負責車輛年審、辦證、檢修、審檢 ·負責事故處理、交涉 5、主要權力：

·有權拒絕非專車使用人員使用專車

崗位描述 保安員

1、職務名稱：保安員 2、直接上級：辦公室主任 3、本職工作：輪流執(zhí)勤維護安全 4、工作責任：

·負責進出廠人員的安全檢查 ·負責職工的人身安全 ·負責廠區(qū)內安全防范工作 ·制止非本廠人員進廠

·非值班人員有維護公共秩序的義務 5、主要權力：

·按規(guī)章制度有權對違紀職員進行罰款

崗位描述 廚師

1、職務名稱：廚師 2、直接上級：辦公室主任 3、直接下屬：

4、本職工作：食堂的日常工作 5、直接責任： ·負責食堂的炒菜工作 ·安排每周菜譜 ·對炒菜質量負責

·保證炒菜的質量、數(shù)量、按時供應 主要權力：

崗位描述 食堂出納

1、職務名稱：食堂出納 2、直接上級：辦公室主任 3、本職工作：食堂現(xiàn)金支付工作 4、工作責任：

·負責食堂的現(xiàn)金支付工作

·負責食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 ·負責每月向財務部報送有關報表 5、主要權力： ·有權拒絕支付不符合財務制度的款項

財務部

1、部門名稱：財務部 2、直接上級：總經理

3、下屬崗位：主辦會計、會計、出納 4、部門本職：企業(yè)財和物的管理及及核算 5、主要職能：

·建立健全企業(yè)內部財務管理制度

·如實反映企業(yè)財務狀況，及時、真實、完整編制各項財務報表

·依法計算和繳納國家稅收

·做好各項財務收支計劃、編報、分析主要經濟指標增減變化和財務成果

·建立內審制度，定期對總部所屬分公司財務收支進行審計 6、兼管職能：

·參與經濟合同的簽訂和監(jiān)督

崗位描述 財務部經理

1、職務名稱：財務部經理 2、直接上級：財務總監(jiān)

3、直接下屬：主辦會計、會計、出納 4、本職工作：負責財務部全面管理工作 5、直接責任：

·主持本部門例會，傳達上級指示 ·編制和執(zhí)行財務收支計劃方案

·利用財務會計資料進行經濟活動分析，為領導當好參謀 ·制定本部門工作計劃，并按時完成任務 ·制定公司財務制度

·參與技術改造及重大經濟合同和協(xié)議的研究與制定 ·監(jiān)督、檢查下屬工作情況，及時幫助解決下屬思想和工作問題

·協(xié)調部門之間工作，解決有關問題 6、領導責任： ·對下屬的工作質量負責 7、主要權力：

·有權制止或糾正違反公司財務制度行為

·對本部門人員的考核權、調配權以及任免有建議權 ·有權審核下屬公司財務收支

崗位描述 主辦會計

1、職務名稱：主辦會計

2、直接上級：財務部經理、總監(jiān) 3、直接下屬：會計員、出納員 4、本職工作：會計核算 5、工作責任：

·負責本單位財務核算、管理工作

·負責幫助提高下屬人員思想素質和業(yè)務水平，以適應本職工作

·負責實施集團公司下達財務指標，并按月向集團公司寫出執(zhí)行情況報告 ·負責審核費用報銷

·負責對應收帳款的催收及應付款項支付的審核 6、主要權力

·對不適應本部門崗位工作者，有建議變動權

·對違反開支標準的報銷和違反產品購銷合同質、價等問題的貨款支付，有拒絕簽核權

·對造成不應有的經濟損失，有建議追究責任權

崗位描述 出納

1、職務名稱：出納員 2、直接上級：主辦會計 3、本職工作：現(xiàn)金收付 4、工作責任： ·負責現(xiàn)金收付 ·處理報銷事項

·審查原始憑證，保證其合法性和準確性 ·負責現(xiàn)金記帳憑證的填制工作

·負責現(xiàn)金日記帳，做到日清、月結、帳實相符 ·負責憑證月結并交會計收存

·負責每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳 ·填寫收支、存款日報表，交財務部經理 ·負責掌握保險柜

·對原始憑證的合法性負責 ·對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負責 ·對現(xiàn)金安全負責 5、主要權力：

·如報銷單據(jù)不合法及企業(yè)有規(guī)定的，有拒絕付款的權力 ·對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權力

部門職責 質量部

1、部門名稱：質量部 2、直接上級：生產副總 3、下屬崗位：

4、部門本職：質量管理 5、主要職能：

·組織建立和完善質量體系 ·定期組織內部質量體系審核 ·定期向上級領導及相關部門匯報質量管理及體系運行情況

·監(jiān)督相關部門的糾正、預防措施的落實 ·就工程質量有關事宜與外部相關部門聯(lián)系

崗位描述 質量部經理

1、職務名稱：質量部經理 2、直接上級：總經理 3、直接下屬：

4、本職工作：質量管理 5、直接責任：

·主持本部門例會，傳達上級指示 ·制定本部門工作計劃，并按時完成任務

·監(jiān)督、檢查下屬工作情況，及進幫助下屬解決思想和工作問題 ·與相關部門聯(lián)系，解決有關問題

·組織內部質量體系審核，保證質量體系正常運行 ·與上級有關部門聯(lián)系，解決有關問題

·定期向相關部門、上級領導匯報質量管理情況 ·負責處理顧客的投訴 6、領導責任： ·對下屬的工作質量負責 ·對質量體系的正常運行負責 ·對質量管理的有序負責 7、主要權力

·對本部門人員的考核權、調配權以及任免建議權 ·對不合格項有權要求相關部門查明原因并采取糾正、預防措施

·對違反規(guī)定的處罰權

第六篇：總經理崗位職責

1、主持擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃并組織實施，保證經營目標的實現(xiàn)；

2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。

3、指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行；

4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化；

5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議；

6、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；?

7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；

8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

9、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；

10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；?

11、及時處理好職權范圍內的各項日常事務。