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第一篇：技術(shù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

技術(shù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場(chǎng)意識(shí)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)一線保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)保障。

二、協(xié)助部長(zhǎng)制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件。配合集團(tuán)公司新產(chǎn)品的研究，協(xié)助部長(zhǎng)組織試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。

三、協(xié)助部長(zhǎng)做好公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，有分析、有歸納、有總結(jié)、有方案。

四、協(xié)助部長(zhǎng)制定、修訂部分GMP文件。

五、協(xié)助部長(zhǎng)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、物料收率、出膏率等，根據(jù)工藝改進(jìn)或設(shè)備更新等及時(shí)更改標(biāo)準(zhǔn)。

六、及時(shí)完成包材印刷稿、模具的設(shè)計(jì)和初審且符合GMP要求。

七、依據(jù)公司開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并組織實(shí)施試制計(jì)劃。

八、協(xié)助公用工程部做好設(shè)備驗(yàn)證工作。

九、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

第二篇：技術(shù)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

技術(shù)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

【篇1：技術(shù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)】

技術(shù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場(chǎng)意識(shí)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)一線保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)保障。

二、協(xié)助部長(zhǎng)制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件。配團(tuán)公司新產(chǎn)品的研究，協(xié)助部長(zhǎng)組織試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。

三、協(xié)助部長(zhǎng)做好公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作，有分析、有歸納、有總結(jié)、有方案。

四、協(xié)助部長(zhǎng)制定、修訂部分gmp文件。

五、協(xié)助部長(zhǎng)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、物料收率、出膏率等，根據(jù)工藝改進(jìn)或設(shè)備更新等及時(shí)更改標(biāo)準(zhǔn)。

六、及時(shí)完成包材印刷稿、模具的設(shè)計(jì)和初審且符合gmp要求。

七、依據(jù)公司開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制并組織實(shí)施試制計(jì)劃。

八、協(xié)助公用工程部做好設(shè)備驗(yàn)證工作。

九、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。

【篇2：技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)】

崗 位 說 明 書

【篇3：技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)】

技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)

為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)

調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

3.及時(shí)搜集、整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編

制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。 4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技

術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和

保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案

的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。

8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，

有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間

在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。

11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品

的鑒定和處理工作。

12.指導(dǎo)采購(gòu)部門采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門所提供圖紙等工作。

13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。

本技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自2007年月日起實(shí)施執(zhí)行。

廠部

2007-10-9

第三篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 工作內(nèi)容：

1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)文件的發(fā)放、更改、回收及管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司在崗操作工的新產(chǎn)品、新工藝知識(shí)講授；

3、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)、跟蹤服務(wù)及新工藝的研究開發(fā)；

4、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目工藝的設(shè)計(jì)、提出新增工藝工裝的要求及進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)修改、編制產(chǎn)品圖紙文件、工藝文件、產(chǎn)品明細(xì)清單；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的工裝、模具訂購(gòu)技術(shù)交流工作，配合工裝、模具的安裝調(diào)試及試生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)；

8、負(fù)責(zé)公司成熟產(chǎn)品的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝服務(wù)、工藝改進(jìn)、工藝試驗(yàn)及協(xié)助工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查；

9、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品工藝管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝工裝、工位器具的設(shè)計(jì)制作工作；

11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工裝的改進(jìn)和完善；

12、負(fù)責(zé)工藝裝備的選型、設(shè)計(jì)、改造工作，積極配合設(shè)備技術(shù)改造；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作；

14、負(fù)責(zé)制定APQP、PPAP和FMEA。

處罰方式：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)無圖紙文件、無工藝裝備、無明細(xì)清單，一次一項(xiàng)考核10元。

2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)用、堅(jiān)固、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、工藝性可靠，反之一次考核50元。

3、工藝裝備選型、設(shè)計(jì)、改造不合理、不實(shí)用、不積極配合技術(shù)、設(shè)備改造，一次一項(xiàng)考核50元。

4、一年無新技術(shù)、新工藝、新材料使用建議、方案，一次考核50元。

5、發(fā)現(xiàn)公司技術(shù)資料、文件丟失或私自外傳，一份一次考核20元。

6、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作一次考核50元。

技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政工作；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研及先期策劃活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本控制，搞好價(jià)值鏈工程；

4、負(fù)責(zé)編制全公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)措施計(jì)劃。6 G7 k) ~9 H" n8 |)

5、根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的要求，按期完成各項(xiàng)技術(shù)資料準(zhǔn)備工作。

6、能夠及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。

7、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目工作的管理、計(jì)劃更改、信息反饋與階段性總結(jié)工作；

8、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品試制及跟蹤服務(wù)工作；

9、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品外協(xié)外購(gòu)件技術(shù)要求的制訂，配合相關(guān)部門進(jìn)行外協(xié)外購(gòu)件供配廠商的協(xié)調(diào)；

10、對(duì)三包件退回情況進(jìn)行技術(shù)分析和改進(jìn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

1、調(diào)查不及時(shí)，給公司造成損失，一次考核100元。

2、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)程序不規(guī)范，圖紙、工藝、資料、文件不齊全，造成損失，一次考核10元。

3、產(chǎn)品、零件能通用的不通用，能標(biāo)準(zhǔn)化的不標(biāo)準(zhǔn)化，造成成本加大，一次考核50元。

4、工藝編制不合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝不指導(dǎo)、不檢查、一次一項(xiàng)考核20元。

5、工藝裝備不實(shí)用，達(dá)不到技術(shù)要求，，一次一項(xiàng)考核10元。

6、工藝文件，圖紙資料，發(fā)放不及時(shí)、不正確，無臺(tái)帳、無登記，一次一項(xiàng)考核20元。

7、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一次考核50元。

第四篇：技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持部室全面工作。

二、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測(cè)量等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

三、采用科學(xué)合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。

四、協(xié)助有關(guān)部室做好年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的'編制工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)本部室提供的報(bào)表、圖紙、資料進(jìn)行審查。

六、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月驗(yàn)活動(dòng)的開展、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。

七、負(fù)責(zé)組織編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況。

八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行小改革、小革新，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作。

九、協(xié)同有關(guān)部室，搞好原煤制造成本管理工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1 .對(duì)技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

2 .遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

3 .對(duì)本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4 .協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

5 .審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

6 .組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

7 .組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

8 .隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

9 .參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

10 .負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審。

12 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

13 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

擴(kuò)展

工程項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

1 .在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2 .施工前，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，精心組織施工。

3 .根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機(jī)械設(shè)備、材料、成品和半成品的.進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨設(shè)。

4 .負(fù)責(zé)組織或會(huì)同有關(guān)人員，搞好抄平、放線工作。

5 .負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供(或保管、移交)。

6 .編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊(件)和成品的質(zhì)量復(fù)查。

7 .參加工程部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。

8 .要根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程來組織施工。

9 .施工中要落實(shí)各項(xiàng)管理制度和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按圖紙和設(shè)計(jì)要求，協(xié)同有關(guān)人員經(jīng)常對(duì)材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機(jī)具配備和勞動(dòng)力組織進(jìn)行檢查，并協(xié)同有關(guān)人員組織好隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

10 .對(duì)工程變更部分作好原始記錄，會(huì)同預(yù)算員按單位工程及時(shí)做好工料核算和分析工作，參加工程估算。并組織班組進(jìn)行工料分析，開展班組核算工作。

11 .會(huì)同有關(guān)人員做好竣工檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交付使用，并做好回訪保修工作。

第六篇：技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)條例

技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

文件編號(hào)：QZ/HYXC03.01-200

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技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)崗位工作內(nèi)容與要求、任職資格、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)明確崗位職責(zé)的一般規(guī)定。 2隸屬關(guān)系

2.1技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)質(zhì)量工作。 2.2部長(zhǎng)因事不在時(shí)，在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下代理部長(zhǎng)職責(zé)。 3工作內(nèi)容與要求

3.1在公司主管經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、計(jì)量檢定及工序質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)助部長(zhǎng)搞好本部門職能分配及全面管理工作。 3.2參與本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定，并認(rèn)真組織本部門貫徹和實(shí)施。 3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)制定，監(jiān)視和測(cè)量裝置控制及不合格品控制。 3.4參與制定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核，搞好質(zhì)量分析。 3.5嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.6定期召開部門全會(huì)，布置研究和檢查技術(shù)質(zhì)量部各項(xiàng)工作，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)工作指令。

3.7按時(shí)參加調(diào)度會(huì)和有關(guān)會(huì)議，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。 3.8負(fù)責(zé)搞好本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行班組考核。

3.9關(guān)心員工生活，做好員工政治思想工作，搞好安全文明生產(chǎn)。 4職責(zé)與權(quán)限 4.1職責(zé)

4.1.1在主管副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量方針的制定與實(shí)施，對(duì)涉及本處室質(zhì)量體系的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。

4.1.2做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。 4.1.3對(duì)不合格品進(jìn)行控制，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的有效性負(fù)責(zé)。

4.1.4對(duì)質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 4.1.5對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議進(jìn)行分析、確認(rèn)并提出處理意見。 4.2權(quán)限

4.2.1根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動(dòng)基層崗位人員，并對(duì)本部門機(jī)關(guān)人員的使用、考核、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)，對(duì)崗位員工的使用考核、獎(jiǎng)罰有決定權(quán)。

4.2.2對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原料有權(quán)禁止使用。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止按合格品發(fā)貨出廠。

4.2.3對(duì)違反產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理制度的行為有權(quán)糾正和提出處理意見。 4.2.4有權(quán)對(duì)生產(chǎn)全過程質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制、監(jiān)督、檢查及考核，并提出改進(jìn)意見。 5檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由公司副總經(jīng)理檢查和考核，每年一次。 6本標(biāo)準(zhǔn)由李娜起草，張洪昌審核，高海良批準(zhǔn)。

新材公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

技術(shù)部門部長(zhǎng)崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)