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第一篇：簡(jiǎn)單銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1、調(diào)研和考察市場(chǎng);

2、督促銷售專員的工作;

3、銷售計(jì)劃的制定、定期的銷售總結(jié);

4、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、每月每位銷售專員的績(jī)效考核的評(píng)定;

5、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動(dòng)、銷售專員的培訓(xùn);

6、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品。

銷售總監(jiān)崗位要求

1、市場(chǎng)營銷、銷售管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè);

2、具有從事銷售管理工作的經(jīng)驗(yàn);

3、熟練的外語交流和較強(qiáng)的表達(dá)能力，對(duì)電子辦公軟件熟練使用;

4、具有一定抗壓能力，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓和銷售能力;

5、具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，組建和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，以往銷售業(yè)績(jī)良好;

6、具有很好的人際資源和開發(fā)人際資源能力，與人力資源行業(yè)溝通良好。

第二篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助營銷總裁根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定全面的銷售戰(zhàn)略和銷售政策，確定年度銷售目標(biāo)任務(wù)并對(duì)銷售指標(biāo)進(jìn)行量化分解;

2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成季度、年度銷售目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)重大銷售合同的談判與簽訂，定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題;

4、負(fù)責(zé)管理各省區(qū)銷售總監(jiān)，提供團(tuán)隊(duì)支持與培訓(xùn)，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì);

5、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集分析，組織針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，完成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù);

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)、營銷、企管類本科及以上學(xué)歷，年齡36歲以下;

2、三年以上IT系統(tǒng)集成、互聯(lián)網(wǎng)等銷售經(jīng)驗(yàn)，兩年以上銷售部門經(jīng)理及以上級(jí)別任職經(jīng)歷;

3、具有豐富的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的個(gè)人銷售和團(tuán)隊(duì)銷售記錄;

4、精通現(xiàn)代營銷管理知識(shí)與技能，善于管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì);

5、具有敏銳的市場(chǎng)分析與判斷能力;

6、具有優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓能力與商務(wù)談判能力;

7、具有良好的語言表達(dá)能力與人際溝通能力;

8、接受過團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧、大客戶銷售等相關(guān)培訓(xùn)，擅長激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員;

9、具有機(jī)關(guān)政府部門、大中型企事業(yè)單位客戶銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

10、能適應(yīng)出差。

第三篇：營銷總監(jiān),企業(yè)沙盤,實(shí)訓(xùn)

營銷總監(jiān)報(bào)告

我作為該組的營銷總監(jiān)，我的工作職責(zé)是根據(jù)市場(chǎng)需求，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位，從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)上占有一定地位。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化所提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和出現(xiàn)的威脅因素，最有效地利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，去滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略的制定以目標(biāo)為前提，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則要借助手段來完成。我們的CEO制定的總戰(zhàn)略是生產(chǎn)P2，因?yàn)樗某杀静桓撸袌?chǎng)廣闊，能夠使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去。因而我的營銷理念是企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)圍繞著滿足關(guān)鍵顧客群的需要展開。在我們的營銷過程中，目標(biāo)消費(fèi)者是核心，企業(yè)的目標(biāo)就是與其目標(biāo)消費(fèi)者建立牢固并且有利可圖的關(guān)系。為此，我們企業(yè)界定整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后，選擇P2作為其中最有發(fā)展前景并且企業(yè)又能夠勝任掌控的子市場(chǎng)，集中精力為子市場(chǎng)服務(wù)，為滿足P2消費(fèi)者需求，企業(yè)進(jìn)而設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品。

在前三年，我們營銷部采用的競(jìng)爭(zhēng)策略是追隨者策略，通過追隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品、價(jià)格和營銷方案來尋求穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和利潤。后三年，由于競(jìng)爭(zhēng)者的逐漸減少，我們采用市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略，專攻主要競(jìng)爭(zhēng)者所忽略的或是不屑的狹小市場(chǎng)，避免與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒，并通過明確的補(bǔ)缺定位獲得盈利。當(dāng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、J公司極力擴(kuò)大亞洲市場(chǎng)，我們選擇本地及國內(nèi)市場(chǎng)。這樣我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)力大大減少，我們企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)利用少的成本獲得更多更高的利益。

起初，我們只關(guān)注市場(chǎng)因素，隨后，我們企業(yè)開始關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者等因素。企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，并對(duì)變化的環(huán)境作出積極反應(yīng)。企業(yè)環(huán)境變化既可能給企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)提供機(jī)會(huì)，也可能帶來威脅。在第二次經(jīng)營時(shí)由于企業(yè)未能適應(yīng)環(huán)境，在生產(chǎn)中，原料不及供應(yīng)，導(dǎo)致供貨不足導(dǎo)致違約，賠償了過多的違約金，最后使企業(yè)無法經(jīng)營以破產(chǎn)告終。在第四次經(jīng)營時(shí)我們企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)客戶需求，按約交貨取得了大量的盈利，繼而讓企業(yè)持續(xù)生存下去。在經(jīng)營中，我首先關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，J組在P2產(chǎn)品訂單中對(duì)本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲的市場(chǎng)都有投入，同樣不忽略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，科技與創(chuàng)新會(huì)增強(qiáng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。彩色電視機(jī)對(duì)黑白電視機(jī)的沖擊就是一個(gè)很好的詮釋。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C組就是生產(chǎn)P3并在區(qū)域、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)密切關(guān)注著這兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者。

在實(shí)訓(xùn)期間，本企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析，審時(shí)度勢(shì)地采取相應(yīng)的營銷對(duì)策。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)必須慎重地評(píng)價(jià)其質(zhì)量，美國著名市場(chǎng)營銷學(xué)家西奧多·萊維特曾說過：“這里可能有某種需要，但是沒有市場(chǎng)；或者這里可能是一個(gè)市場(chǎng)，但是沒有顧客；或者這里可能有一位顧客，但目前其實(shí)還不是一個(gè)市場(chǎng)。”市場(chǎng)機(jī)會(huì)并非都是最佳的企業(yè)機(jī)會(huì)，只有理想的業(yè)務(wù)和企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)才是最適宜的企業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)既要注重現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，又要預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的消費(fèi)傾向，把握未來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因而本企業(yè)在資金仍有余地的情況下，為在未來趨勢(shì)下的市場(chǎng)占有一定超前地位，我們選擇研發(fā)P

3、P4作為新一代產(chǎn)品，縱向拓寬產(chǎn)業(yè)。面臨威脅，企業(yè)有三種可選擇對(duì)策：

1、反抗。企業(yè)通過自身努力扭轉(zhuǎn)不利的環(huán)境因素發(fā)展趨勢(shì)。

2、減輕。通過調(diào)整營銷策略改善企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，以減輕環(huán)境威脅，降低風(fēng)險(xiǎn)程度。

3、轉(zhuǎn)移。將企業(yè)資源轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的市場(chǎng)領(lǐng)域。當(dāng)本企業(yè)在第三年第四季度時(shí)，面臨資金不足時(shí)，采用了轉(zhuǎn)移政策，把廣告投入風(fēng)險(xiǎn)較低的本地市場(chǎng)，依靠成品交貨從而扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不利的局面。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)用戶市場(chǎng)，本企業(yè)需要購買生產(chǎn)裝備、原材料。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，我

們營銷部采用修正重購，因?yàn)樾拚刭忂x擇替代品能帶來很大益處。在第一年第一季度我們就將一條手工線賣了重購了一條全自動(dòng)。第二年第一季度將另一條手工線也同樣修正為全自動(dòng)。對(duì)于原材料我們采用直接重購，按過去的訂貨目錄繼續(xù)訂購。根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)指標(biāo)劃分，本服裝企業(yè)受限于資金實(shí)力選擇了產(chǎn)品—市場(chǎng)集中化，為單一市場(chǎng)提供單一產(chǎn)品。比如在本地市場(chǎng)生產(chǎn)女式服裝。本公司具有專業(yè)化生產(chǎn)技能，采用這種策略，往往可以良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，但該市場(chǎng)環(huán)境改變后，我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)軍其他市場(chǎng)。

因?yàn)?本公司資源能力有限、不能分散自己的資源于眾多細(xì)分市場(chǎng)，也不能進(jìn)入自己不能把握的細(xì)分市場(chǎng)。?所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于生命周期的引入階段?生產(chǎn)的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)主要圍繞產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了差異性營銷。所以本公司的選擇策略是無差異營銷。這種的策略可以節(jié)約企業(yè)成本，大量生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，降低了生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存以及銷售成本；統(tǒng)一的廣告宣傳，也減少了促銷費(fèi)用；不需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，也減少了市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)等的成本。在營銷過程中，本部門建立有關(guān)現(xiàn)有與潛在顧客個(gè)人信息及購買模型的大型計(jì)算機(jī)文件。通過這種數(shù)據(jù)庫營銷更好地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，從而更精準(zhǔn)地展開營銷活動(dòng)，從此獲得更高利益。

品牌有利于保護(hù)品牌所有權(quán)合法權(quán)益，有助于擴(kuò)大產(chǎn)品組合，有利于約束企業(yè)的不良行為，有助于促進(jìn)產(chǎn)品銷售，樹立企業(yè)形象。鑒于品牌的好處，本服裝公司決定所有服裝產(chǎn)品使用同一個(gè)品牌：瑞麗。采用統(tǒng)一品牌，可以充分利用其名牌效應(yīng)，使本服裝公司的所有產(chǎn)品都可以獲得一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這樣就降低了新產(chǎn)品的宣傳費(fèi)用；也顯示企業(yè)實(shí)力，塑造企業(yè)形象。

包裝作為商品的重要組成部分，其營銷作用是⑴保護(hù)商品，使產(chǎn)品在流通、使用、保存過程中不致?lián)p壞、散落、保護(hù)產(chǎn)品的使用價(jià)值。⑵促進(jìn)銷售。商品給消費(fèi)者的第一印象，不是來自商品的內(nèi)在質(zhì)量，而是它的外觀包裝，產(chǎn)品包裝美觀大方、漂亮得體，不僅能吸引顧客，還能激發(fā)顧客的購買欲望。⑶增加價(jià)值。由于使用方便的包裝能夠滿足消費(fèi)者的某種心理需求，消費(fèi)者一般愿意為良好的包裝帶來的方便、可靠性、聲望而支付較高的價(jià)值，包裝材料本身也包含著一部分利潤。因而本部門要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)個(gè)人消費(fèi)的小包裝，使包裝簡(jiǎn)單化、輕便化，并且要求包裝材料的可回收性、可利用性。

市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵在于價(jià)格定價(jià)。根據(jù)季節(jié)、時(shí)間因素，我們服裝的價(jià)格必須隨時(shí)間、季節(jié)變更款式及價(jià)格升降。當(dāng)春季來臨時(shí)，冬季服裝可促銷打折，盡量薄利多銷，減少庫存，增加資金的快速回?cái)n，為下季度的春裝生產(chǎn)提供資金及材料。而春裝的價(jià)格可上升，讓自家的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，盈利更多。

企業(yè)利用產(chǎn)品因素進(jìn)行營銷活動(dòng)，除了重視產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、商標(biāo)、包裝和合理安排組合外，還應(yīng)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷特點(diǎn)進(jìn)行營銷管理。產(chǎn)品的生命周期是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的全部運(yùn)動(dòng)過程。我們企業(yè)所生產(chǎn)的P1在前三年處于成長期，在市場(chǎng)上迅速為顧客所接受。銷售額迅速上升，營銷策略是?重新評(píng)價(jià)渠道，選擇決策，鞏固原有渠道，增加新的銷售渠道，開拓新的市場(chǎng)。將P1的市場(chǎng)定位于本地，并且開拓國內(nèi)市場(chǎng)?選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)調(diào)整價(jià)格，以爭(zhēng)取更多顧客。而P1在后三年中走向成熟期，銷售量增長會(huì)逐漸趨緩，利潤開始緩慢下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。各種品牌、各種款式的同類產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，營銷策略為市場(chǎng)改良策略，開發(fā)新市場(chǎng)，尋求新用戶。我們研發(fā)P2打開另一個(gè)新市場(chǎng)，而P2產(chǎn)品則處于引入期，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)者較少，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，產(chǎn)品技術(shù)性能不完善，并且價(jià)格決策難以確立。高價(jià)可能

限制了購買，低價(jià)可能難以收回成本，但是P2市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，競(jìng)爭(zhēng)威脅不大，大多用戶對(duì)該產(chǎn)品沒有過多顧慮，適當(dāng)?shù)母邇r(jià)能被市場(chǎng)接受。營銷策略是緩慢掠取策略，以高價(jià)格低促銷費(fèi)用將新產(chǎn)品推入市場(chǎng)，高價(jià)格和低促銷水平結(jié)合可以給企業(yè)帶來更多利潤。本服裝公司是生產(chǎn)商，如果直接銷售給最終消費(fèi)者或用戶的話，則缺乏直接市場(chǎng)營銷的財(cái)力，耗去大量資金。同時(shí)直接營銷需要其他生產(chǎn)者提供互補(bǔ)產(chǎn)品，以便取得大規(guī)模配銷的經(jīng)濟(jì)效益。所以作為生產(chǎn)商，我們并不會(huì)采用直接市場(chǎng)營銷這種低效又耗資的營銷方式。本公司選擇零售商作為中間商，零售商執(zhí)行消費(fèi)者采購代理人任務(wù)，把購進(jìn)商品按消費(fèi)者需求分類、組合、搭配，彌合了本企業(yè)提供產(chǎn)品的單一化和消費(fèi)者綜合化需求的差距。零售商處于生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間，消費(fèi)者需求變化及欲望信息通過零售商傳遞到生產(chǎn)商，并促進(jìn)本企業(yè)的生產(chǎn)。本公司產(chǎn)品將在市區(qū)級(jí)商業(yè)中心、購物中心及專業(yè)街的專賣店內(nèi)采取柜臺(tái)銷售或開架面售方式出售。對(duì)于消費(fèi)者心智的占領(lǐng)在先期大多是通過傳播來實(shí)現(xiàn)，因此必須對(duì)傳播內(nèi)容、順序和強(qiáng)度進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，以期能夠在第一時(shí)間占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的“第一”位置，還要在競(jìng)爭(zhēng)者作出反應(yīng)之前就建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，速度至關(guān)重要。目標(biāo)市場(chǎng)確定后，通過各種傳播渠道的有效組合，在很短時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)炒熱，使新品類迅速被消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)可并接受，同時(shí)順理成章地把品牌當(dāng)成品類的領(lǐng)導(dǎo)者，而傳播的最佳途徑就是廣告。廣告是企業(yè)促銷活動(dòng)中最有效和常用的手段。廣告能迅速而廣泛地向消費(fèi)者和用戶提供產(chǎn)品信息。對(duì)于廣告費(fèi)用支出額，本部門根據(jù)所生產(chǎn)的成品量進(jìn)行估算，使廣告費(fèi)用不超過預(yù)算額，并讓廣告達(dá)到一定效果，以獲得更多的訂單。

此次實(shí)訓(xùn)的結(jié)果是六年經(jīng)營最后總得分為208分，權(quán)益92，我們從最初的破產(chǎn)逐步提高到了企業(yè)經(jīng)營仍有盈利。這次實(shí)訓(xùn)還是成功的。以上就是我作為營銷總監(jiān)對(duì)營銷過程中的角色感想。

第四篇：簡(jiǎn)單銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

職位描述：

1、根據(jù)公司營銷方針和策略，完成既定銷售任務(wù);

2、公司網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的銷售策略和渠道，完成核心代理商的發(fā)展工作;

3、針對(duì)目標(biāo)客戶的實(shí)際需求，開拓大客戶及相關(guān)行業(yè)客戶;

4、搜集實(shí)際市場(chǎng)及客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，提出銷售建議;

5、組織負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)宣傳活動(dòng)及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品展示及交流;

崗位要求：

1、有5年以上相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗(yàn)，有個(gè)人銷售業(yè)績(jī)及政府、保密教育等行業(yè)渠道資源與關(guān)系及相應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)銷售;

3、很強(qiáng)的銷售拓展能力和銷售技巧，事業(yè)心強(qiáng);

4、很有強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，表達(dá)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

5、熟悉信息網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品市場(chǎng)及其產(chǎn)品;

第五篇：技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)

技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)

企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任務(wù)。

一、技術(shù)總監(jiān)的主要工作

1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新升級(jí)等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行工作；

3、組織制定并實(shí)施年度技術(shù)工作計(jì)劃，完成年度新技術(shù)、新產(chǎn)品定位和研發(fā)工作任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)核心技術(shù)的管理，組織制定、實(shí)施重大技術(shù)方案；

5、組織技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新工作，并制定技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

6、對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)的過程進(jìn)行有效監(jiān)督，解決技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的重大問題；

7、組織實(shí)施新研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審工作；

8、負(fù)責(zé)重要技術(shù)、工藝設(shè)備的外購和管理工作；

9、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的績(jī)效考核工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等決定

二、技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)

1、產(chǎn)品研發(fā)收益率；

2、技術(shù)改進(jìn)/研發(fā)費(fèi)用控制率；

3、研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率；

4、重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)；

5、新產(chǎn)品試生產(chǎn)合格率；

6、技術(shù)服務(wù)滿意度；