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第一篇:項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃,根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量,分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗收的整體施工進(jìn)行把控。
3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理,建立良好的對外溝通。
4、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審,施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。
6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)、防盜工作。
7、 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
第二篇:項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司信息化項目的實施工作;
2、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理和運維支持;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化,為業(yè)務(wù)部門提供完整的解決方案;
4、負(fù)責(zé)承擔(dān)部門總監(jiān)所分配的相關(guān)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)公司ERP實施人員。
第三篇:項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶的所有管理工作,并直接對項目預(yù)算、財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司外包項目任務(wù),統(tǒng)籌所管轄的項目計劃和進(jìn)度,執(zhí)行項目目標(biāo),保證項目目標(biāo)的有效完成;
3、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊的日常管理(試用考核、異動、獎懲、培訓(xùn)、督促、審核等);
4、負(fù)責(zé)所屬客戶業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理;
6、負(fù)責(zé)所屬客戶的客戶關(guān)系建設(shè)、維護(hù),負(fù)責(zé)所屬客戶回款工作的跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)所屬客戶需求的深度挖掘,幫助所在團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績指標(biāo);
8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。
第四篇:項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、與電信客戶保持溝通,收集整理日常需求。制定年度電信項目擴(kuò)容方案;
2、需求分析,系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和基礎(chǔ)框架搭建;
3、開發(fā)計劃制定和任務(wù)分配,團(tuán)隊成員日常管,項目進(jìn)度跟蹤管控,與電信項目主管保持暢通溝通;
4、團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn),技術(shù)指導(dǎo);
5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù),保證項目進(jìn)度,客戶滿意。
第五篇:項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理,可行性分析及風(fēng)險評估,以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施
2、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險,進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理
3、負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,達(dá)成項目計劃
4、負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)
5、負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題
6、推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化