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xx鎮(zhèn)xx初中精心籌劃，合理部署，多措并舉，促進學校均衡發(fā)展，全力開創(chuàng)xx教育嶄新局面，傾力打造教育管理鮮明特色，主要工作總結如下：

一是劃分職責明確分工，教育管理多線并舉。學期伊始，學校先后召開領導班子、班主任和全體教師會議，廣泛展開討論，在學校領導班子原有分工的基礎上，根據(jù)每人的特長，又進行了更為細致的分工，每項工作都有人牽頭，形成了“事事有人管”的網(wǎng)格狀教育教學管理網(wǎng)絡：校長――教務、政教、總務三處組成的學校管理線；教務處――教研組――備課組――教師組成的教學管理線；政教處――班主任――導師組成的德育教育線；總務處――伙食科――生活導師――生活委員組成的生活教育線；安全處――值班主任――值班教師――級部巡邏隊組成的安全管理線；團總支――學生會――各班團支部組成的學生自律管理線。

二是更新校園文化設計，提升學校文化品位。學校發(fā)動班主任和各班學生，運用智慧，設計、制作了新穎、時尚、符合新時期學生“口味”的、具有本班特色的教室文化，規(guī)定每班自行設計兩個寫真版面，其余由學生自己設計墻壁裝飾物。其次，充分發(fā)揮“校園文學示范校”的優(yōu)勢資源，在教學樓道內(nèi)張貼了幾十個文學與閱讀版面，指導學生閱讀與寫作，營造了校園的文化氛圍。第三，在宿舍內(nèi)張貼了學生喜歡的字畫和宿舍裝飾物，營造一種“家”的氛圍，讓學生踏進宿舍就有一種“回家”的溫馨。

三是優(yōu)化學校資源配置，發(fā)揮教育最大效益。學校打破了骨干教師向畢業(yè)班傾斜的現(xiàn)象，將師資進行了合理配置。加強了非畢業(yè)班教師力量，選用部分青年教師充實到畢業(yè)班進行鍛煉、提升。 “能上能下”的用人機制，既讓師資得到了流通，增加了教學上的新鮮感，提升了教師的業(yè)務能力，又盤活了學校的師資構架，提高了教師積極性，實現(xiàn)了教育教學的可持續(xù)發(fā)展。其次，配齊了各功能教室的設備，如實驗室、微機室、語音室、報告廳等，滿足了最大班額的使用需求。第三，加強青春俱樂部和心靈驛站建設，為每位學生“量身定做”，配備了心理導師，加強學生的心理輔導，為每位學生的健康成長撐起一片蔚藍的天空。

四是整合三級課程資源，精心打造校本教研。在保證開齊課程、開足課時的基礎上，由學校教科室承頭，組建了一支由各學科骨干教師組成的科研團隊，打破傳統(tǒng)課程安排，將國家、地方、學校三級課程進行了有機整合，著力打造適合本校學情的校本教研。如：將《濰坊歷史》、《濰坊地理》、《濰坊生物》分別與《歷史》、《地理》、《生物》整合；將《傳統(tǒng)文化》與語文學科整合；將《安全教育》與《思想品德》整合；將《環(huán)境教育》與《地理》學科整合，既減輕了學生學習的壓力，又解決了課時和師資不足的難題。

五是開展習慣養(yǎng)成教育，規(guī)范新生坐立行走。每學年開學第一周，在政教處的安排下，學校對新生都要進行為期五天的習慣養(yǎng)成教育。新生上午在體育教師的指導下進行隊列、體操的學習訓練，下午在班主任的帶領下學習中學生守則、中學生日常行為規(guī)范以及學校的各項規(guī)章制度等內(nèi)容，并穿插進行宿舍內(nèi)務條例的學習與內(nèi)務整理。五天的習慣養(yǎng)成訓練，明確了新生的學習生活目標，規(guī)范了新生的學習、生活、作息要求，實現(xiàn)了由小學生向中學生角色的轉變，增強了新生的適應能力，為今后三年的發(fā)展奠定了良好的基礎。

六是整修校園活動場地，精心營造陽光體育。學校重新整修了兩個籃球場地和排球場地，增設了一個現(xiàn)代排球場地，倡導師生課間陽光體育運動，陽光體育運動大大提高了師生體質(zhì)，增強了師生運動能力。