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第一篇：公司規(guī)章制度培訓計劃

公司規(guī)章制度培訓計劃

1.目的：

為促進和規(guī)范公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過各級員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，達到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2.原則：

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。

3.制定依據(jù)：

2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.2公司人力資源規(guī)劃

2.3 各崗位說明書中任職資格條件

2.4 績效考評后差距評估

4.適用范圍：

本制度適用公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

5.制度內(nèi)容

5.1培訓需求分析

5.1.1需求分析的依據(jù)

培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。培訓需求的主要依據(jù)如下：

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要、公司年度經(jīng)營目標、業(yè)績和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。

5.1.2培訓需求的應(yīng)用

人力資源管理部門對培訓需求分析形成的報告可以為培訓課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。

5.2培訓計劃與預算

5.2.1每年12月底以前，由人力資源管理部組織培訓需求調(diào)查，進行綜合分析，并根據(jù)上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié)，并制定本年度培訓計劃;

5.2.2每年1月份，人力資源管理部將年度培訓計劃及預算提交總經(jīng)理批準后正式發(fā)布并組織執(zhí)行。

5.2.3上述各項工作完成時間及操作參見附件《培訓工作流程》。

5.3培訓內(nèi)容與方式

5.3.1職位能力素質(zhì)培訓

根據(jù)員工現(xiàn)職位和擬晉升職位的任職要求，進行價值觀、能力素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗以及國家規(guī)定持證上崗的要求進行培訓，實現(xiàn)人崗匹配和人才儲備。由人力資源管理部按年度培訓計劃組織實施。

5.3.2新員工的培訓

包含：

5.3.2.1公司、子公司基礎(chǔ)教育：包括公司、子公司簡介;質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系知識;職業(yè)道德和企業(yè)文化教育;安全生產(chǎn)知識等。在新員工入公司一月內(nèi)，由人力資源管理部組織培訓。

5.3.2.2部門基礎(chǔ)教育：主要學習部門、崗位工作職責，安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)制度。在新員工入公司一月內(nèi)，由所在部門組織培訓。

5.3.2.3崗位培訓教育：學習操作規(guī)程，設(shè)備的性能、操作步驟、安全環(huán)保事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。由所在崗位技術(shù)負責人組織培訓，并進行書面和操作考試，合格者方能上崗。由人力資源管理部每季度抽查培訓完成情況。

5.3.3安全教育培訓：按安全環(huán)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由安全環(huán)保部不定期組織培訓。

5.3.4學歷教育：根據(jù)《職位說明書》對職位的學歷要求，對新聘用人員必須達到標準;對原已在職人員原則要求努力達到標準。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知，進行報名指導。

5.3.5持證上崗培訓：國家法律法規(guī)要求必須持證上崗的培訓。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知，進行報名指導.

5.3.6轉(zhuǎn)崗培訓：當員工進行內(nèi)部調(diào)動時，應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗培訓，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術(shù)和新能力。在員工轉(zhuǎn)崗一月內(nèi)，由人力資源管理部組織培訓。

5.4培訓效果評價與培訓考核

5.4.1培訓效果評估方法:

5.4.1.1目標評價

在制訂培訓計劃時，將受訓人員完成培訓計劃后應(yīng)學到的知識、技能，應(yīng)改進的工作態(tài)度及行為，應(yīng)達到的工作績效標準等目標列入其中，培訓前及培訓結(jié)束后，由人力資源管理部來調(diào)查受訓者的測試成績和實際工作表現(xiàn)與既定培訓目標的距離，以此衡量培訓效果。

5.4.1.2行為改變評價

當培訓結(jié)束三個月后由學員的上級評價其行為的改變，根據(jù)比較結(jié)果，可以量化的方式衡量出學員的知識、態(tài)度及行為表現(xiàn)在培訓前后的不同程度，可以切實衡量出培訓后學員的行為表現(xiàn)能否得到提升。

5.4.1.3培訓總結(jié)及實施計劃 學時在三天以上的外部培訓，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出培訓總結(jié)，經(jīng)部門審閱后交人力資源管理部存入個人培訓檔案。并由人力資源管理部復核簽字后請款，方能到財務(wù)部報帳。公司派出參加培訓班，受訓員工學習結(jié)束，所屬部門應(yīng)就其培訓所學內(nèi)容提出公司內(nèi)部推進或宣貫的實施計劃，報人力資源管理部確認實施。

5.4.2培訓質(zhì)量評估的對象和主體

培訓質(zhì)量評估的對象主要是由人力資源管理部主辦的各類培訓班。

5.4.3建立培訓質(zhì)量評估檔案

培訓質(zhì)量評估結(jié)果是衡量培訓質(zhì)量的重要依據(jù)，對評估工作的組織過程、重要結(jié)論和整改意見等都要準確予以記載，各責任人定期對培訓質(zhì)量評估情況進行匯總并按時間報人力資源管理部備案。

5.4.4人力資源管理部于每年中(六月底)對培訓效果及要求進行檢查，并通過季度培訓計劃的實施加以修正。

5.5培訓約束合同

公司支付的培訓費用超過XXXX元/次/人以上的培訓，受訓員工須與公司簽訂《培訓合同》。

5.6費用預算、分配與管理

5.6.1 培訓預算

l 公司年度培訓預算原則上不超過公司年度工資總額的新X%。

l 公司經(jīng)理級以上人員可按本人年度工資總額的X%核定個人年度培訓預算，由分管副總審核，總經(jīng)理審批;

l 在制定年度計劃時，由人力資源管理部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算,報總經(jīng)理批準。

5.6.2 培訓費用分配

l 內(nèi)部有能力培訓的課程，由內(nèi)部培訓師培訓，以減少費用支出。

l 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點;業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門;專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓;上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當首先滿足該項目的培訓。

5.6.3培訓費用管理

l 國家組織的本職位要求專業(yè)的職業(yè)資格考試，公司只報銷考試費，不報銷培訓費。但不包括特種作業(yè)等必須持證上崗職位的培訓。

l 對本職位要求專業(yè)的學歷教育，原則上不報銷學費。員工可按規(guī)定領(lǐng)取獎勵金額。但不包括公司統(tǒng)一組織辦班和組織外送的學歷教育。

l 學歷培訓：因個人意愿參加學歷培訓，并于參培前經(jīng)人力資源管理部審批的，公司給予一定數(shù)額的獎勵：取得國家承認的大專學歷一次性獎勵X千元，取得國家承認的本科學歷一次性獎勵X千元，取得國家承認的碩士研究生學歷及以上一次性獎勵X千元。

l 職業(yè)資格取證培訓：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)分管領(lǐng)導批準的職業(yè)資格取證培訓，由公司人力資源管理部統(tǒng)一辦理的，員工先預交X%的學費到公司財務(wù)部,培訓結(jié)束后憑學習結(jié)業(yè)證書或成績鑒定表到財務(wù)部退個人預交的學費，學費由公司人力資源管理部從培訓費列支;因個人意愿參加相關(guān)等級“國家職業(yè)資格”考試，并于參培前經(jīng)人力資源管理部審批的，且取得證書的，報名費及考試費用由公司培訓費列支其余一切費用均由個人承擔。

l 其他培訓：由公司人力資源管理部統(tǒng)一組織實施的，費用從培訓費列支，否則所發(fā)生費用由個人承擔。

5.6.4員工外出培訓費用報銷：

l 培訓結(jié)束一個月內(nèi)，員工憑培訓審批文件、學習結(jié)業(yè)證書或成績鑒定表和相關(guān)的報銷憑證，經(jīng)由人力資源管理部審核后到財務(wù)部辦理相關(guān)報銷手續(xù)。

l 員工參加公司或外出送培的各類培訓考試，必須依照培訓內(nèi)容要求完成相應(yīng)的考核、考試，且成績合格。否則個人承擔不低于X%的培訓費用。

l 凡與公司簽訂培訓協(xié)議獲得的各類資質(zhì)證書，證書所有權(quán)歸屬公司，由人力資源管理部保管。

5.7培訓實施與監(jiān)控

5.7.1人力資源管理部根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動;

5.7.2人力資源管理部負責跟蹤各部門年度培訓計劃的落實、做好相關(guān)記錄及進行效果評估。

5.7.3人力資源管理部負責監(jiān)督培訓費用的使用方向，防止挪作他用。

5.7.4人力資源管理部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：

參加培訓的登記/簽到表、獲得的各類證書復印件、獲得的各類培訓資料目錄、參加內(nèi)部考試試卷。

5.7.5培訓結(jié)束，各種培訓教材應(yīng)當收歸人力資源管理部統(tǒng)一保管，充實公司培訓資源，并供相關(guān)員工查閱;個人培訓檔案及培訓資料的管理詳見附件。

5.8例外管理：

由于特別情況發(fā)生的培訓需求，未列入公司年度培訓計劃的，按以下程序處理：

5.8.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個人申請批準后列入培訓計劃的.，費用由公司支付;

5.8.2與公司業(yè)務(wù)無關(guān),純屬個人愛好或興趣,費用由個人支付,公司不予報銷，且不得占用工作時間;

5.8.3涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，培訓部審核，報分管高層批準后實施，否則財務(wù)不與報賬;

5.9內(nèi)部培訓資源建設(shè)與管理

培訓資源包括內(nèi)部培訓師、培訓教材、培訓設(shè)施設(shè)備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經(jīng)費。

5.9.1內(nèi)部培訓師的來源

講師的來源:公司各級管理人員.

5.9.2內(nèi)部培訓師職責

5.9.2.1承擔相關(guān)的教學任務(wù);

5.9.2.2負責內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平;

5.9.2.3學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)培訓;

5.9.2.4本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的制度培訓;

5.9.2.5 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓;

5.9.2.6根據(jù)培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應(yīng)事先征得人力資源管理部 的同意。

5.9.3內(nèi)部培訓師課酬

經(jīng)理以下的內(nèi)部培訓師的課酬按:工作時間 XX元/課 和非工作時間的XX元/課時計算, 經(jīng)理以上的內(nèi)部及人力資源管理部工作人員不計算課酬。

5.9.4外聘講師

為廣泛引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、咨詢公司、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。

5.9.4.1外聘講師的來源:

高等學校、科研單位;培訓機構(gòu)、顧問公司;優(yōu)秀企業(yè)高級管理人才和技術(shù)人才。

5.9.4.2外聘講師的審查部門和聘請程序:

★資格審查:

技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源管理部門進行資格審查;

管理類講師：由人力資源管理部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。

★聘請程序:

凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報人力資源管理部備案。

5.9.4.3課酬確定

外請講師的課酬根據(jù)當年培訓市場行業(yè)行情，具體商談而定。

5.9.4.4支付辦法

課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)分管高層審核，再根據(jù)金額大小按審批權(quán)限進行審批。

5.9.4.5外聘講師的職責

外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源管理部批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得人力資源管理部同意;外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務(wù)。

5.9.5培訓教材

5.9.5.1內(nèi)部教材

內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設(shè)：工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié);企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例;由內(nèi)部培訓師組織開發(fā).

5.9.5.2外部培訓教材引進和消化：

凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源管理部統(tǒng)一歸檔管理;公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交人力資源管理部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。

5.9.5.3培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由人力資源管理部統(tǒng)一管理。

5.9.6培訓設(shè)施設(shè)備

5.9.6.1培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源管理部統(tǒng)籌。管理辦法見附件。

5.9.6.2若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費用列入專項費用，不影響企業(yè)正常年度培訓預算。

6.責任

6.1人力資源管理部責任

6.1.1負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓并管控經(jīng)費的有效使用，是公司培訓體系/流程的主要責任人。

6.1.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂培訓戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓戰(zhàn)略。

6.1.3負責培訓資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍。

6.1.4負責日常培訓營運管理。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內(nèi)化、培訓費用管理等工作。

6.1.5負責培訓基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設(shè)施設(shè)備維護。

6.2各級主管、員工的責任

6.2.1各級主管在公司培訓體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應(yīng)當對下屬進行在崗培訓;

6.2.2檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復應(yīng)用培訓知識與技能。員工明確自身培訓需求,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣。

第二篇：培訓學校規(guī)章制度

為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學校工作的有序進行，特制定以下安全管理制度。

一、課堂教學制度

1、每堂課的任課教師是當堂課的安全責任人。

2、嚴禁體罰和變相體罰學生，不準把學生趕出教室。

3、規(guī)范課堂教學行為，檢查教學設(shè)備設(shè)施。

4、嚴禁遲進課堂或擅自脫離課堂。

5、教師如發(fā)現(xiàn)學生無故不上課，應(yīng)在第一時間內(nèi)通知學生家長。

二、課間管理制度

1、校區(qū)主任、副主任必須加強課間巡視工作。

2、教育學生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲等。

三、組織保障制度

1、建立學校安全工作領(lǐng)導小組，負責學校安全工作。法人代表是學校安全工作的第一責任人，學校安全工作由法人代表領(lǐng)導下的安全工作領(lǐng)導小組負責。(安全工作領(lǐng)導小組含常務(wù)校長、副校長、教務(wù)處主任、各校區(qū)主任及副主任)

2、健全安全工作責任制，確保安全工作落實到人，每學期要簽訂各類安全責任書。建立重大事故報告制度。校內(nèi)學生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局;學生出走、失蹤要及時報告;對事故的報告要形成書面報告一式三份，一份報教育局，一份報公安派出所，一份報市人民政府，不得隱瞞責任事故。

3、定期排查不安全隱患。

四、突發(fā)災(zāi)害安全防護工作制度

1、學校應(yīng)在各類災(zāi)害發(fā)生前做好信息收集和預測工作，化被動為主動，實行全員監(jiān)控。

2、在遭遇不可預見的火災(zāi)、地震等災(zāi)害時，應(yīng)有序組織學生緊急疏散和撤離現(xiàn)場，保證學生的生命安全。

3、加強對學生進行防災(zāi)、抗災(zāi)的教育，傳授遇災(zāi)后的自救、互救辦法，培養(yǎng)學生的自救能力。

4、要及時向有關(guān)部門報告，請求有關(guān)部門和社會的援助，全力保護學生的安全。

5、未經(jīng)上級有關(guān)部門批準，不得組織學生參加救火、救災(zāi)等。

6、實行全員參與安全工作制度，不得回避安全工作責任。

附：因任課教師管理不善導致安全問題的，免除任課教師參與年終全校優(yōu)秀教師的評選資格，由任課教師承擔事故主要責任，校區(qū)主任、副主任、在場綜合部領(lǐng)導承擔連帶責任;因課間管理不善導致安全問題的，由任課教師、校區(qū)主任、在場綜合部領(lǐng)導、前臺承擔責任;因校區(qū)安全排查不過關(guān)導致的安全事故的，由校區(qū)主任、副主任承擔責任;部門提出了整改，而學校負責人沒有落實到位，由學校負責人承擔責任。

第三篇：培訓學校規(guī)章制度

辦公室

1. 遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

2. 負責學校各部門的溝通聯(lián)絡(luò)

3. 負責教職工的考勤、紀律督查及福利發(fā)放

4. 接聽前臺電話，并根據(jù)需要傳達給相關(guān)人員

5. 負責與來訪家長溝通，針對溝通情況做好記錄

6. 負責上(推薦訪問好范文網(wǎng)：www.HAOWOrd.cOm)課時間家長接待，解答家長疑問

7. 負責辦公用品的保管、采購計劃及各部門發(fā)放

招生處

1. 遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

2. 負責制定招生計劃，在特定時期至少提前一個月做出計劃，如寒暑假、藝考、短訓、集訓、匯報演出等

3. 負責招生計劃的落實和執(zhí)行，包括招生簡章內(nèi)容的制定、招生范圍的落實、招生簡章的派發(fā)，并根據(jù)執(zhí)行情況及時總結(jié)、加以改善。

4. 負責到訪家長的后期跟進、電話回訪

5. 在特定時期做出招生計劃之后，第一時間向舊生源家長進行短信群發(fā)。

6. 負責流失生源的電話跟進，查找生源流失原因，并報備教務(wù)處，做好學籍管理。

宣傳處

1. 遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

2. 日常跟進宣傳品的設(shè)計、制作、交稿

3. 負責學校內(nèi)部展示部分擺放和更新

4. 負責學校宣傳品的保管和使用

5. 負責學校網(wǎng)站的更新和資料上傳，每周更新網(wǎng)站內(nèi)容三篇

6. 負責網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體交流，每日在至少一個論壇發(fā)布宣傳資料

7. 負責在各次活動時攝影、攝像，整理學校資料庫，存檔備案

教務(wù)處

1. 遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

2. 負責學生的學籍管理，維護學籍管理檔案，做到詳盡、準確、清晰

3. 負責教師檔案管理，及時更新教師資料，隨時能與教師取得聯(lián)系

4. 負責上課情況管理，負責教師、學生的考勤，做好上課登記工作

5. 負責學生上課情況統(tǒng)計、整理、更新，及時向財務(wù)報通報學生需繳納費用情況

6. 負責新學員督導，在新學員入校前三節(jié)課，保持與家長溝通，不使生源流失

7. 負責教師教學計劃的跟進、教師考核的執(zhí)行

8. 負責定期向家長發(fā)放學生學習情況匯報表，一般按學期上課者，半學期一次，按上課次數(shù)者，十節(jié)課一次。

財務(wù)處

會計：

1. 日常出入賬管理登記，保證賬面清晰整潔、完整、準去

2. 現(xiàn)金池使用管理，保持現(xiàn)金流充裕

3. 每月25號前進行固定資產(chǎn)盤點，并制作報表，向校長辦公會遞交。

4. 每月10日前進行網(wǎng)上稅務(wù)申報

5. 每月5日前出具前一個月的營收報表，向校長辦公會遞交。

6. 每月25日前盤點銷售賬目，做出銷售物品報表，并提出銷售物品采買補充建議

7. 整理報銷憑證，做好財務(wù)檔案，做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時備查

8. 公司財務(wù)章的管理，并按規(guī)定使用

出納

1. 日常費用的收款和付款，并做好數(shù)據(jù)填寫，加蓋公章

2. 每月5日前與會計核準前一個月的營收報表，做到賬面與現(xiàn)金統(tǒng)一

3. 辦公用品、工資、獎勵等的按時發(fā)放和支付

4. 辦公物品及時按需采購，辦公費用如電話費、水電費等的支付

5. 銷售物品的采購、補充，銷售營收的統(tǒng)計和現(xiàn)金管理

6. 其他所有費用的支出和收入

7. 公司公章的管理并按規(guī)定使用

第四篇：公司員工規(guī)章制度培訓

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“ 一盤棋” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“ 崗薪制” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會； 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率； 提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費； 倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

第五篇：公司員工規(guī)章制度培訓

（一）準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。

（二）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

（四）愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

（六）保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

（十）嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

第六篇：培訓學校規(guī)章制度

為了進一步提高培訓班的授課質(zhì)量，完善培訓班的管理體系，加強中心與各培訓班之間的信息互通，現(xiàn)將培訓班管理體制規(guī)定如下：

培訓班開課制度：

一、各培訓班必須在中心統(tǒng)一的申報時間內(nèi)申報有效，逾期不予以受理；

二、培訓班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則不予以認證；

三、校團委予以各培訓班老師課時費的支持（考證類培訓班除外），其他費用由相關(guān)學院自行解決；

四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓班可根據(jù)自身情況自由開班；

五、各培訓班必須及時地向中心反饋培訓班信息；

六、各培訓班必須嚴格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè)；

七、各培訓班上課內(nèi)容由各培訓班負責人與培訓班指導老師協(xié)商決定；

八、培訓班負責人對其他培訓班的觀摩與交流由各培訓班負責人自行商討決定；

日常制度：

一、學員思想上積極要求進步，爭當先進，責任感強，尊敬師長，樂于助人，品行端正，思想政治素質(zhì)不斷提高，遵紀守法，不鋪張浪費，無不文明行為；="background:yellow;">="background:yellow;">

二、勤奮學習，刻苦鉆研，目標明確，不浪費時間，學習重積累，不突擊，不投機，不斷提高自身綜合能力；

三、學員團結(jié)友愛，互幫互助，關(guān)心集體，維護榮譽；

四、學員應(yīng)自覺遵守校紀校規(guī)，愛護公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生；

五、愛護教學設(shè)備，無故損壞要賠償；

六、關(guān)閉個人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于"振動"檔；

七、積極參與課堂討論，按時完成作業(yè)；

八、不遲到早退，不隨便進出課堂，教室內(nèi)不接打電話；

九、學員專心聽講，認真記錄；

管理制度：

一、每個學員（包括旁聽生）出勤率需達到培訓班總學習課時的70%以上，有特殊情況不能出勤的需寫請假條（假條需向?qū)W員本人所在學院輔導員處請），曠課一次以上（包括一次）當自動退學；

二、每個培訓班一學期必須上交至少兩篇通訊稿，開班時必須要上交一篇通訊稿，并附帶照片等相關(guān)資料，培訓班學習中旬或結(jié)束前必須上交第二篇通訊稿；="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

三、每個培訓班一學期必須抽查4次以上；一旦被我們抽到?jīng)]到課的（未請假），一律不予以結(jié)業(yè)；

四、自覺保持教室衛(wèi)生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，則該同學將取消期末培訓班評優(yōu)資格；

五、各培訓班負責人需嚴格地向?qū)W員們傳達上課紀律，并嚴格把關(guān)；

六、每個學員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè)；

七、每個培訓班培訓學員結(jié)業(yè)時必須上交一份學習心得（一式兩份，一份電子版，一份手寫版）；="background:yellow;">

八、培訓班負責人學期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié)；="background:yellow;">="background:yellow;">

九、每個學期結(jié)束后將評出5%的優(yōu)秀學員，評出優(yōu)秀的.學員必須再上交一份對該培訓班操作，管理上的感想。