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第一篇：廣告公司員工規(guī)章制度
一、用人原則：
重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：
合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過(guò)人力資源部薪酬部門審核后上報(bào)審批；
2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過(guò)部門或職能部門形成會(huì)議決議，管理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，并確認(rèn)入職日期和發(fā)出員工聘用書。
4、入職體檢員工在入職時(shí)必須提交有效的體檢證明，方可被公司錄用。公司每年定期為員工安排體檢，如發(fā)現(xiàn)員工患病、身體健康條件不符合工作崗位要求的，公司將視情況調(diào)動(dòng)其職位或建議病假。如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病或按國(guó)家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的傳染病的，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。
5、個(gè)人檔案公司將為所有員工建立個(gè)人檔案。新員工在入職當(dāng)天需將3張1寸彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學(xué)歷證原件復(fù)印件、職稱原件復(fù)印件、相關(guān)證書原件復(fù)印件、原單位離職證明交人力資源部，以便存檔查閱。如員工提供不真實(shí)、錯(cuò)誤資料或有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實(shí)，將受到公司的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者公司可按規(guī)定單方解除勞動(dòng)關(guān)系。若員工個(gè)人資料有變更，需于變更后七日內(nèi)報(bào)人力資源部，請(qǐng)?zhí)貏e留意。
第二篇：廣告公司員工規(guī)章制度
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：
一、8：50準(zhǔn)時(shí)到辦公室，10分鐘搞完衛(wèi)生，9點(diǎn)正常上班，遲到一次50元罰款，不得早退，不得曠工。
一、 工作期間不可因私人情緒影響工作。
二、 員工應(yīng)在每天，保持物品整齊，桌面清潔。
三、 上班時(shí)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公安靜有序。
四、公司餐補(bǔ)，按實(shí)際上班天數(shù)為準(zhǔn)，每個(gè)月會(huì)算到工資表里面。
五、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。
七、認(rèn)真耐心聽(tīng)取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。
八、員工服務(wù)態(tài)度： 使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ)， 做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù)。
九、電話接聽(tīng)：遵守電話使用規(guī)范，接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響
不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話做好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話。
第三篇：廣告公司員工規(guī)章制度
1、部門為五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日為公休。
2、每周一，三，五上午9：00為例會(huì)時(shí)間，安排工作，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。
3、公時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)，杜絕私人電話。
4、不準(zhǔn)在辦公室會(huì)客，如有業(yè)務(wù)客戶來(lái)訪，須提前報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排會(huì)客時(shí)間和場(chǎng)所。
5、辦公設(shè)備有專人管理和使用，不得亂動(dòng)亂用電腦，描儀，復(fù)印機(jī)，打印機(jī)等辦公用品。
6、外出采訪要提前報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證采編人員的人身安全和采訪工作順利進(jìn)行。
7、采編人員外出領(lǐng)取專用認(rèn)刊書要登記備案，領(lǐng)取人員簽字。如未能簽單應(yīng)及時(shí)交回主管部門，在編號(hào)處簽字，可在下一次采訪時(shí)使用。
8、專用認(rèn)刊書系報(bào)社與客戶之間的法律文書，采編人員作為報(bào)社的業(yè)務(wù)代表，與客戶簽單后，需將認(rèn)刊書（原件），文字材料，照片一并交回主管部門，做為制作版面和依法備案之用。
9、采編人員為客戶撰寫的文章，一律使用中國(guó)改革報(bào)社文頭紙打印，校對(duì)無(wú)誤后傳真或送達(dá)客戶審閱，重要文章需由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
10、提取支票前，要報(bào)告主管部門，主管部門將安排車輛和財(cái)務(wù)人員去領(lǐng)取支票；如客戶支付的'是現(xiàn)金，應(yīng)提前請(qǐng)示主管部門，原則上不能用現(xiàn)金結(jié)算。
11、采編人員要嚴(yán)格遵守部門的規(guī)章制度，不能做有損報(bào)社形象的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除合同，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第四篇：廣告公司管理制度「通用版」
廣告公司管理制度「通用版」
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廣告公司管理制度【通用版】
總則
一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度
考勤
二、員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽
三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工。
四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
加班、調(diào)休
五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開(kāi)給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休。廣告公司管理制度。
六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請(qǐng)，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無(wú)法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。
行為規(guī)范
七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，并保持工作服的整潔。
八、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
九、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。
十、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。
十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。
十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。廣告公司管理制度。
十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。
十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的'每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職)，并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
4、未穿工作服的;不佩帶工號(hào)牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的;與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的;拾物不報(bào)，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。
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第五篇：廣告公司規(guī)章制度
總則
一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度
考 勤
二、員工及股東必須自覺(jué)遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。
三、上午：8：30-12：00; 下午：3：30-18：30
上班時(shí)間10分鐘內(nèi)未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過(guò)2小時(shí)者，視為曠工。
四、任何類別的'請(qǐng)假都需總經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
行為規(guī)范
五、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，不能對(duì)顧客有(不知道、你問(wèn)別人等……)回絕。如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)總經(jīng)理來(lái)處理。
六、公司內(nèi)部電話系業(yè)務(wù)電話，應(yīng)讓其充分發(fā)揮辦公、業(yè)務(wù)作用，絕不允許撥打各種聲訊電話、上班時(shí)間不得用公司電話打私人電話。上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ、打游戲、看電影。不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情。
七、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員簽字借閱，并及時(shí)歸還。
八、保持室內(nèi)整潔，每天上班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
九、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還押金。
十、最后離開(kāi)辦公室的人員需檢查門窗、電源，作好防盜、防火安全工作。
十一、下班后若不加班，所有員工和董事必須10點(diǎn)之前關(guān)閉所有電腦。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)
十一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)50元(公司經(jīng)理以上不參與)。
2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)30元。
十二、處罰
1、遲到或早退30分鐘內(nèi)的每次扣罰10元， 30分鐘―1小時(shí)的每次扣罰20元。代簽到的代簽雙方每次各罰20元。
2、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工3天，全年累計(jì)曠工10天的視為自動(dòng)離職)。
6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失200%扣罰。
7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。
十三、加班
1、所有加班及值班須事先征得部門經(jīng)理以上批準(zhǔn)方可進(jìn)行(員工加班，須征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并在2日內(nèi)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，填寫加班如有虛假，將追究部門領(lǐng)導(dǎo)和加班人雙方責(zé)任，設(shè)計(jì)人員加班不給予其加班費(fèi)，公司以設(shè)計(jì)稿提成的方式給予相應(yīng)的工資補(bǔ)助)。
2、國(guó)家法定節(jié)假日加班或值班，可獲100%等時(shí)帶薪補(bǔ)休。
3、員工加班及補(bǔ)休時(shí)間辦公室每月統(tǒng)計(jì)一次，作為以后計(jì)算基數(shù)。
4、除即時(shí)補(bǔ)休外，延后補(bǔ)休時(shí)間的執(zhí)行參照請(qǐng)假程序辦理，方可補(bǔ)休。
十四、請(qǐng)假
1、婚假,5天，節(jié)假日除外，計(jì)薪。
2、直系親屬身故，喪假3天(本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶)，節(jié)假日除外，計(jì)薪。
3、產(chǎn)假，本人分娩休息90天，無(wú)薪。配偶分娩可請(qǐng)假1天，計(jì)薪。
4、員工請(qǐng)假，應(yīng)事先到人事部門填寫請(qǐng)假單，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，(請(qǐng)假單俯在考勤表后)。
一天以上均由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，因故不能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)電話向部門經(jīng)理申請(qǐng)，并于上班后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未履行請(qǐng)假手續(xù)或未按準(zhǔn)假手續(xù)規(guī)定而休假者，一律按曠工處理。
客服人員的管理
第一條、客服人員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得向其它任何單位泄露。
第二條、客服人員應(yīng)遵循公司的作息時(shí)間，不得在外兼職。
第三條、客服人員在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)文明禮貌，注意形象，不得因個(gè)人行為影響企業(yè)信譽(yù)，所出現(xiàn)的違法、違規(guī)行為責(zé)任自負(fù)。
第四條、客服人員如違反有關(guān)規(guī)定，帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)或形象損失，公司有權(quán)解除聘約。
注：以上管理制度員工和董事們必須遵守。
公司財(cái)產(chǎn)管理制度
以下所列公司辦公用品均屬于公司所有，個(gè)人無(wú)權(quán)占有;
辦公桌、沙發(fā)、三臺(tái)電腦、茶機(jī)、飲水機(jī)，檔案柜、展示柜、床、復(fù)印機(jī)、黑白打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、彩色打印機(jī)，辦公椅、刻字機(jī)、兩臺(tái)過(guò)塑機(jī)、茶具等屬于公司所有，個(gè)人無(wú)權(quán)帶走。
辦公桌：980元; 沙發(fā):280元; 林國(guó)衛(wèi)電腦：500元; 陳世奇電腦20xx元;王坤電腦：20xx元; 茶機(jī)100元; 飲水機(jī)80元; 檔案柜200元;展票柜170元;床130元;
佳能復(fù)印機(jī)：3000元; 黑白打印機(jī)：200元;林國(guó)衛(wèi)彩色打印機(jī)：500元;王坤彩色打印機(jī)：800元; 傳真機(jī)：200元;掃描儀：400元; 辦公椅：200元; 王坤刻字機(jī)：800元; 兩臺(tái)過(guò)塑機(jī)：500元; 茶具160元等公司所有辦公用品均為二手價(jià)格處理。
以上所有辦公用品總額：13140元均為三位股東平均分?jǐn)?，若中途退出者按平均分?jǐn)們r(jià)格出款，或董事私自帶走任何辦公用品按以上價(jià)格出款。
公司于20xx年3月6號(hào)與房東簽訂簽訂協(xié)議，房租及定金由三位董事共同分?jǐn)?，押一付?前三個(gè)月房租每月1400元，共計(jì)4200元，定金20xx元，水電費(fèi)100元)共計(jì)6300元。在以后房租押一付三中，若中途退出則按每三個(gè)月房租全額分?jǐn)偂?/p>
本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽字當(dāng)天生效。
同意人(按指紋)：
同意人(按指紋)：
同意人(按指紋)：
年 月 日
第六篇：廣告公司制度全
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總
則
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1。 目的:為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度 目的:為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為， 上的保*，特制訂公司管理制度。 上的保*，特制訂公司管理制度。
制訂原則: 2。 制訂原則: 2。1 2。2 可行*原則:公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。 可行*原則:公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí) 有效*原則:公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定， 有效*原則:公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須 得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。 得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。 標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化; 標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化; 個(gè)*化原則:公司以人*化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺(jué)， 個(gè)*化原則:公司以人*化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺(jué)，充分尊 重員工的個(gè)*。 重員工的個(gè)*。
2。3 2。4
3。 效力:本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 效力:本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。
4。 解釋權(quán):本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。 解釋權(quán):本制度的解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。 總經(jīng)理
no。
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yc-10 -002 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司的宗旨:通過(guò)向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同 。 公司的宗旨:通過(guò)向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品 提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品， 發(fā)展;通過(guò)充分尊重，挖掘和培養(yǎng)員工的潛能 實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。 潛能， 發(fā)展;通過(guò)充分尊重，挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。 2。 。 企業(yè)文化: 企業(yè)文化: 團(tuán)隊(duì)力量與資源共享 積極溝通與全面理解 目標(biāo)明確與高效運(yùn)作 *素質(zhì)與不斷創(chuàng)新
3。 員工行為準(zhǔn)則: 。 員工行為準(zhǔn)則: 3。1 工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位(無(wú)職位者除外) 不得直呼其姓名。 工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位(無(wú)職位者除外) 不得直呼其姓名。 ，不得直呼其姓名 。 ， 3。2 個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明; 個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明; 。 辦公秩序嚴(yán)肅，緊張，有序，安靜; 3。3 辦公秩序嚴(yán)肅，緊張，有序，安靜; 。 3。4 學(xué)無(wú)止境，不斷向書本，業(yè)務(wù)，同事，客戶，社會(huì)學(xué)習(xí); 學(xué)無(wú)止境，不斷向書本，業(yè)務(wù)，同事，客戶，社會(huì)學(xué)習(xí); 。 愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保; 3。5 愛(ài)惜
公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保; 。 3。6 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己; 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己; 。 3。7 不以損害公司及同事利益的方式謀取私利; 以損害公司及同事利益的方式謀取私利 謀取私利; 。 不斷樹(shù)立，維護(hù)與提高公司品牌與形象。 3。8 不斷樹(shù)立，維護(hù)與提高公司品牌與形象。 。 4。 工作制度和觀念: 。 工作制度和觀念: 4。1 首問(wèn)制:下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排，指示和督導(dǎo)。若因故無(wú) 。 首問(wèn)制:下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排，指示和督導(dǎo)。 法完成該項(xiàng)安排，指示或有不同意見(jiàn) 必須加以解釋， 同意見(jiàn)， 法完成該項(xiàng)安排，指示或有不同意見(jiàn)，必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行 安排或處理。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。 安排或處理。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。 4。2 復(fù)命制:事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí); 。 復(fù)命制:事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí); 4。3 時(shí)間觀念:運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢; 。 時(shí)間觀念:運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢; 4。4 職業(yè)觀念:處處體現(xiàn)*素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌; 。 職業(yè)觀念:處處體現(xiàn)*素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌; 4。5 保密觀念:嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保*商業(yè)情報(bào)安全; 。 保密觀念:嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保*商業(yè)情報(bào)安全; 4。6 雙贏觀念:個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司之共同 。 雙贏觀念:個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展， 發(fā)展。 發(fā)展。
no。 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定
3
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公司組織構(gòu)架
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yc-10-003 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司實(shí)行整合營(yíng)銷策略(imc) 提高管理效率;經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括廣告，促 。 公司實(shí)行整合營(yíng)銷策略 整合營(yíng)銷策略( 廣告， ) 提高管理效率;經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包括廣告 ， 公共關(guān)系，行銷代理， ，包裝等與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的一切傳播活動(dòng)， 銷，公共關(guān)系，行銷代理，ci，包裝等與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的一切傳播活動(dòng)，為 客戶樹(shù)立統(tǒng)一的目標(biāo)和企業(yè)形象，將統(tǒng)一的傳播資訊傳達(dá)給消費(fèi)者。 客戶樹(shù)立統(tǒng)一的目標(biāo)和企業(yè)形象，將統(tǒng)一的傳播資訊傳達(dá)給消費(fèi)者。 2。 公司實(shí)現(xiàn)首席官制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。 。 公司實(shí)現(xiàn)首席官制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。 3。 公司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的自由組 司業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制， 。 合; 4。 公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。 。 公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。 5。 公司的組織架構(gòu)如下圖所示: 。 公司的組織架構(gòu)如下圖所示:
總經(jīng)理
客戶總監(jiān)
行政總監(jiān) 行政總監(jiān)
策劃設(shè)計(jì)部
業(yè)務(wù)部
財(cái)務(wù)部
行政后勤部
ae 高級(jí)經(jīng)理
高級(jí)
項(xiàng)目經(jīng)理
會(huì)計(jì)主管
廣告制作人 員，
策劃設(shè)計(jì)師
客戶經(jīng)理
會(huì)計(jì)/出納
文案設(shè)計(jì)員
業(yè)務(wù)助理
no。
修訂日期
修訂內(nèi)容
修訂單位
核準(zhǔn)
審查
制定
4
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yc-10-004 1。0 1/5 2010/04/20
1。 總經(jīng)理: 。 總經(jīng)理: 1。1 匯報(bào)對(duì)象:直接對(duì)董事長(zhǎng)或者執(zhí)行合伙人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn) 匯報(bào)對(duì)象:直接對(duì)董事長(zhǎng)或者執(zhí)行合伙人負(fù)責(zé)， 或者執(zhí)行合伙人負(fù)責(zé) 作。 協(xié)作伙伴: 副總經(jīng)理分工協(xié)作 相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 分工協(xié)作， 1。2 協(xié)作伙伴:與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 1。3 直接下級(jí):策劃設(shè)計(jì)經(jīng)理，業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)與出納以及 直接下級(jí):策劃設(shè)計(jì)經(jīng)理，業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理， 高級(jí)經(jīng)理， 行政與后勤人員。 行政與后勤人員。 1。4 主要職責(zé) 主要職責(zé): 擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略; ① 擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略; 制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施; ② 制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施; 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰(zhàn)略談判; ③ 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)拓和戰(zhàn)略談判; 建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系; ④ 建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系; 協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程; ⑤ 協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程; 擬定和修改公司管理制度 管理制度; ⑥ 擬定和修改公司管理制度; 提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和*調(diào)整建議; ⑦ 提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和*調(diào)整建議; 負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試; ⑧ 負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試; 審核公司對(duì)外協(xié)議，合同和重要文件; ⑨ 審核公司對(duì)外協(xié)議，合同和重要文件;在獲得上級(jí)授權(quán)時(shí)代表公司簽 署上述文件; 署上述文件; 遇有重大問(wèn)題應(yīng)與董事長(zhǎng)溝通協(xié)商; 董事長(zhǎng)溝通協(xié)商 ⑩ 遇有重大問(wèn)題應(yīng)與董事長(zhǎng)溝通協(xié)商; 定期向其董事長(zhǎng)報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。 董事長(zhǎng)報(bào)告工作 ⑾ 定期向其董事長(zhǎng)報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。 2。副總經(jīng)理: 。副總經(jīng)理: 2。1 匯報(bào)對(duì)象:直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司 匯報(bào)對(duì)象:直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 總經(jīng)理負(fù)責(zé) 信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理 確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。 資源與服務(wù)品質(zhì)管理， 信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。 2。2 協(xié)作伙伴:與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 協(xié)作伙伴: 總經(jīng)理分工協(xié)作 相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 分工協(xié)作， 2。3 直接下級(jí):高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目助理和公司秘書等人員。 直接下級(jí):高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目助理和公司秘書等人員 等人員。 2。4 主要職責(zé) 主要職責(zé): ① 對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，政策和策略提出建議; 對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，政策和策略提出建議; 負(fù)責(zé)公司
的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè); ② 負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè); 制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度; ③ 制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度 對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議; ④ 對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議;
no。 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定
5
崗位描述
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yc-10-004 2/5
負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)， ⑤ 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)，各類具體*作文件以及其他與項(xiàng)目有 關(guān)的各類往來(lái)函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行*與產(chǎn)品質(zhì)量; 關(guān)的各類往來(lái)函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行*與產(chǎn)品質(zhì)量; 負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn); ⑥ 負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來(lái)文件，并簽署意見(jiàn); 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)，培訓(xùn)與考核; ⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)，培訓(xùn)與考核; 負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn); ⑧ 負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn); 督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程; ⑨ 督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程; 提出相關(guān)*問(wèn)題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)*人員進(jìn)行專題研討; ⑩ 提出相關(guān)*問(wèn)題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)*人員進(jìn)行專題研討; ⑾ 在總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作; 總經(jīng)理外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作; 外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作 (12) 負(fù)責(zé)每月的綜合考核; 負(fù)責(zé)每月的綜合考核; (13)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)與工具箱; )負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)與工具箱; (14)定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。 )定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。 3。高級(jí)經(jīng)理 。 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理 總經(jīng)理， 4。1 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理，副總經(jīng)理 4。2 協(xié)作伙伴:其他高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，項(xiàng)目經(jīng)理和公司秘書 協(xié)作伙伴:其他高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管， 直接下級(jí) 項(xiàng)目小組成員(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理) 4。3 直接下級(jí):項(xiàng)目小組成員(項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理) 4。4 主要職責(zé) 主要職責(zé): 對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略提出建議; ① 對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略提出建議; 參與并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計(jì)劃; ② 參與并執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)拓策略與計(jì)劃 ③ *開(kāi)拓客戶與項(xiàng)目 負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組并對(duì)該項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任; ④ 負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組并對(duì)該項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施; ⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施; 協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組對(duì)內(nèi)對(duì)外分工，并對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé); ⑥ 協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組對(duì)內(nèi)對(duì)外分工，并對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé); 每周確認(rèn)項(xiàng)目成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表; ⑦ 每周確認(rèn)項(xiàng)目成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)， 培訓(xùn)與考核， 并將培訓(xùn)與考核意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理 總經(jīng)理; ⑧
負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)， 培訓(xùn)與考核， 并將培訓(xùn)與考核意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理; 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職， 副總經(jīng)理指導(dǎo)下收集 指導(dǎo)下收集， ⑨ 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在副總經(jīng)理指導(dǎo)下收集，整合和提供共享 資源。 資源。 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 ⑩ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 4。項(xiàng)目經(jīng)理 。 4。1 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理，副總經(jīng)理 項(xiàng)目組長(zhǎng)。 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理 副總經(jīng)理;項(xiàng)目組長(zhǎng) 總經(jīng)理， 項(xiàng)目組長(zhǎng)。 4。2 協(xié)作伙伴:高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書 協(xié)作伙伴:高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理， 4。3 直接下級(jí):公司分配的項(xiàng)目助理 直接下級(jí): 4。4 項(xiàng)目經(jīng)理的分類:一類為準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以**作項(xiàng)目，對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理的分類:一類為準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以**作項(xiàng)目， 外使用高級(jí)經(jīng)理頭銜并享受高級(jí)經(jīng)理的職權(quán)， 外使用高級(jí)經(jīng)理頭銜并享受高級(jí)經(jīng)理的職權(quán)，唯在財(cái)務(wù)分配上不享受高 級(jí)經(jīng)理之利益(需由總經(jīng)理確認(rèn)) 另一類為普通項(xiàng)目經(jīng)理。 總經(jīng)理確認(rèn) ; ;另一類為普通項(xiàng)目經(jīng)理 級(jí)經(jīng)理之利益(需由總經(jīng)理確認(rèn)) 另一類為普通項(xiàng)目經(jīng)理。 4。5 普通項(xiàng)目經(jīng)理(兼任知識(shí)經(jīng)理)之職責(zé) 普通項(xiàng)目經(jīng)理(兼任知識(shí)經(jīng)理)之職責(zé): 完成總經(jīng)理 副總經(jīng)理下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃 總經(jīng)理， 下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃; ① 完成總經(jīng)理，副總經(jīng)理下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃;
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完成總經(jīng)理 副總經(jīng)理下達(dá)的信息和知識(shí)的收集 總經(jīng)理， 下達(dá)的信息和知識(shí)的收集， ② 完成總經(jīng)理，副總經(jīng)理下達(dá)的信息和知識(shí)的收集，整合工作和專題 研討任務(wù); 研討任務(wù); 完成項(xiàng)目組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，并記錄其工作時(shí)間， ③ 完成項(xiàng)目組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目 小組的利益分成。 小組的利益分成。建議的分成比例為 30-40%; %; 完成總經(jīng)理 副總經(jīng)理分配的督導(dǎo) 培訓(xùn)項(xiàng)目助理計(jì)劃， 總經(jīng)理， 分配的督導(dǎo)， ④ 完成總經(jīng)理，副總經(jīng)理分配的督導(dǎo)，培訓(xùn)項(xiàng)目助理計(jì)劃，并將培訓(xùn) 結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理 副總經(jīng)理; 總經(jīng)理， 結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理，副總經(jīng)理; 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。 ⑤ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。 5。項(xiàng)目助理(兼任知識(shí)編輯) 。項(xiàng)目助理(兼任知識(shí)編輯) 5。1 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理，副總經(jīng)理;高級(jí)經(jīng)理以及對(duì)其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項(xiàng)目 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理，副總經(jīng)理; 經(jīng)理。 經(jīng)理。 5。2 合作伙伴:項(xiàng)目助理，知識(shí)編輯，行政人員，公司秘書。 合作伙伴:項(xiàng)目助理，知識(shí)編輯，行政人員，公司秘書。 5。3 直接下級(jí):無(wú) 直接下級(jí): 5。4 主要職責(zé) 主要職責(zé): 完成總經(jīng)理 副總經(jīng)理下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃; 總經(jīng)理， ①完成總經(jīng)理，副總經(jīng)理下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃; 完成總經(jīng)理 副總經(jīng)理下達(dá)的信息和知識(shí)的收集 總經(jīng)理， 下達(dá)的信息和知識(shí)的收集，
②完成總經(jīng)理，副總經(jīng)理下達(dá)的信息和知識(shí)的收集，整合工作和* 研討任務(wù); 研討任務(wù); 在高級(jí)經(jīng)理或/和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作 并記錄其工作時(shí) 和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作， ③在高級(jí)經(jīng)理或 和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作， 以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。 間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。建議的分成比例為 10-20%; - % 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 ④ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 6。財(cái)務(wù)主管: 。財(cái)務(wù)主管: 匯報(bào)對(duì)象:直接向董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理 副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 總經(jīng)理， 負(fù)責(zé); 6。1 匯報(bào)對(duì)象:直接向董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理，副總經(jīng)理負(fù)責(zé);行政 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)。 上受 ae 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 直接下級(jí):會(huì)計(jì)和出納。 6。2 直接下級(jí):會(huì)計(jì)和出納。 6。3 主要職責(zé) 主要職責(zé): 協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃; ① 協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃 完善公司的財(cái)務(wù)制度; ② 完善公司的財(cái)務(wù)制度 負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制; ③ 負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制 ④ 負(fù)責(zé)與本地區(qū)內(nèi)外廣告公司的聯(lián)系和合作事宜 負(fù)責(zé)與本地區(qū)內(nèi)外廣告公司的聯(lián)系和合作事宜; 本地區(qū)內(nèi)外廣告公司的聯(lián)系和合作事宜 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)，培訓(xùn)與考核，并將考核意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)。 ⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)，培訓(xùn)與考核，并將考核意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)。 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職， 副總經(jīng)理指導(dǎo)下收集 指導(dǎo)下收集， ⑥ 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在副總經(jīng)理指導(dǎo)下收集，整合和提供共享 資源。 資源。 7。會(huì)計(jì) 。 7。1 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理，副總經(jīng)理，行政上受常務(wù)副 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理 副總經(jīng)理，行政上受常務(wù)副 總經(jīng)理， 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)， 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 7。2 協(xié)作伙伴:出納 協(xié)作伙伴: 7。3 直接下級(jí):無(wú) 直接下級(jí):
7
崗位描述 7。4 主要職責(zé) 主要職責(zé): 審核憑*; ① 審核憑* 記帳; ② 記帳; 編制會(huì)計(jì)報(bào)表; ③ 編制會(huì)計(jì)報(bào)表 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作; ④負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作; 編制月度及年度財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告交董事長(zhǎng); ⑤編制月度及年度財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告交董事長(zhǎng); 負(fù)責(zé)公司的年審工作 工作; ⑥負(fù)責(zé)公司的年審工作; ⑦完成公司下達(dá)的其他工作。 完成公司下達(dá)的其他工作。
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8。出納 。 8。1 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理，副總經(jīng)理，行政上受副總經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或總經(jīng)理 副總經(jīng)理，行政上受副總經(jīng)理 總經(jīng)理， 領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。 8。2 協(xié)作伙伴:會(huì)計(jì) 協(xié)作伙伴: 直接下級(jí): 8。3 直接下級(jí):無(wú) 8。4 主要職責(zé) 主要職責(zé): 收款(收取營(yíng)業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支) ① 收款(收取營(yíng)業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支); 根據(jù)審批的合法
單據(jù)，復(fù)核無(wú)誤后支付款項(xiàng); ② 根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無(wú)誤后支付款項(xiàng) 保管日常備用金。 ③ 保管日常備用金。出納保管的現(xiàn)金限額為** 5，000 元，超過(guò) 5，000 元 的應(yīng)及時(shí)存入銀行; 的應(yīng)及時(shí)存入銀行 設(shè)置務(wù)資料，建立文書檔案系統(tǒng); 整理董事長(zhǎng)的通訊資料并隨時(shí)提供信息 提供信息; ⑥ 整理董事長(zhǎng)的通訊資料并隨時(shí)提供信息; ⑦ 負(fù)責(zé)公司職工考勤工作; 負(fù)責(zé)公司職工考勤工作; 保管公司辦公用品，登記錄用和進(jìn)倉(cāng)情況; ⑧ 保管公司辦公用品，登記錄用和進(jìn)倉(cāng)情況; ⑨ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為 8 點(diǎn) 30 分; 積極參加培訓(xùn)，完成公司下達(dá)的其他工作。 ⑩ 積極參加培訓(xùn)，完成公司下達(dá)的其他工作。 10。 10。網(wǎng)絡(luò)管理員 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理， 10。1 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理，副總經(jīng)理 協(xié)作伙伴:高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理， 10。2 協(xié)作伙伴:高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé): 10。2 主要職責(zé): 負(fù)責(zé)管理，登記，維護(hù)，采購(gòu)，更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備; ① 負(fù)責(zé)管理，登記，維護(hù)，采購(gòu)，更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備; 負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通; ② 負(fù)責(zé)確保公司網(wǎng)絡(luò)暢通; 負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備; ③ 負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司所有電器設(shè)備; 負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全; ④ 負(fù)責(zé)設(shè)立安全防范措施，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全; 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，維護(hù)和更新; ⑤ 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，維護(hù)和更新; ⑥ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為 8 點(diǎn) 45 分; 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn) 絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。 ⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。 11。駕駛員 11。駕駛員 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理， 11。1 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理，副總經(jīng)理 協(xié)作伙伴:總經(jīng)理，副總經(jīng)理;高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理， 11。2 協(xié)作伙伴:總經(jīng)理，副總經(jīng)理;高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書 11。3 主要職責(zé): 主要職責(zé): 安全駕駛汽車，為公司業(yè)務(wù)服務(wù); ① 安全駕駛汽車，為公司業(yè)務(wù)服務(wù); 負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作; ② 負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作; 完成公司下達(dá)的其他工作。 ③ 完成公司下達(dá)的其他工作。
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職工行為規(guī)范
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yc-10-005 1。0 1/1 2010/04/20
1。著裝: 。著裝: 1。1 員工個(gè)人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個(gè)人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè) 。 員工個(gè)人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個(gè)人精神面貌， 形象; 形象; 1。2 上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容，儀表，著裝整潔;男士除非穿著高領(lǐng)毛衣 。 上班時(shí)間需注重個(gè)人儀容，儀表，著裝整潔; 無(wú)法扎領(lǐng)帶外，均需佩領(lǐng)帶(特別強(qiáng)調(diào)外出開(kāi)會(huì)，出差更需保持) ;上班 無(wú)法扎領(lǐng)帶外，均需佩領(lǐng)帶(特別強(qiáng)調(diào)外出開(kāi)會(huì)，出差更需保持) 上班 ; 時(shí)間不許穿休閑服，便裝，羊毛外衫。 時(shí)間不許穿休閑服，便裝，羊毛外衫。 2。接聽(tīng)電話: 。接聽(tīng)電話: 2。1 所有員工必須在第一時(shí)間接聽(tīng)電話; 。 所有員工必須在第一時(shí)間接聽(tīng)電話; 2。2 總機(jī)接聽(tīng)電話須先說(shuō)接聽(tīng)電話時(shí)須說(shuō)人須簽收， 登記后，第一時(shí)間傳送或通知至相關(guān)部門及個(gè)人，收件人須簽收，重要傳 真要復(fù)印備份。 真要復(fù)印備份。 2。3 發(fā)送傳真: 發(fā)送傳真: 司傳真采用統(tǒng)一格式， 副總經(jīng)理審閱同意簽發(fā)后 審閱同意簽發(fā)后， 公司傳真采用統(tǒng)一格式，經(jīng)副總經(jīng)理審閱同意簽發(fā)后，由公司秘書登記后 統(tǒng)一發(fā)出; 統(tǒng)一發(fā)出; 3。 復(fù)印管理: 。 復(fù)印管理: 需要復(fù)印公文的員工需先向公司秘書聲明并在 需要復(fù)印公文的員工需先向公司秘書聲明并在上進(jìn)行登記 后由公司秘書統(tǒng)一復(fù)印。 后由公司秘書統(tǒng)一復(fù)印。 4。 信件管理: 。 信件管理: 公司所有信函由公司秘書統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在 公司所有信函由公司秘書統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在上登 記。 5。 文檔管理: 。 文檔管理: 文本文檔: 5。1 文本文檔: 5。1。1 各項(xiàng)目小組應(yīng)指定專人對(duì)文本文件進(jìn)行歸類管理， 各項(xiàng)目小組應(yīng)指定專人對(duì)文本文件進(jìn)行歸類管理， 并在項(xiàng)目完成以后， 并在項(xiàng)目完成以后， 檢查文件是否有缺失(如有缺失需說(shuō)明原因) 交公司統(tǒng)一存檔; 檢查文件是否有缺失(如有缺失需說(shuō)明原因) 交公司統(tǒng)一存檔; ， 董事長(zhǎng)的文本文檔由秘書統(tǒng)一整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。 5。1。2 董事長(zhǎng)的文本文檔由秘書統(tǒng)一整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。 5。2 電子文檔: 電子文檔: 公司秘書每天上午， 午兩次統(tǒng)一接收公司郵箱的郵件 的郵件; 5。2。1 公司秘書每天上午，下午兩次統(tǒng)一接收公司郵箱的郵件; 5。2。2 員工在服務(wù)器中的電子文件夾的建立和管理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化格式，電子 員工在服務(wù)器中的電子文件夾的建立和管理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化格式， 文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理，并妥善保管個(gè)人密碼; 文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理，并妥善保管個(gè)人密碼;
no。
修訂日期
修訂內(nèi)容
修訂單位
核準(zhǔn)
審查
制定
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辦公室管理規(guī)定
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yc-10-006 2/3
5。2。3 網(wǎng)絡(luò)安全:員工在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密;員工的電子文檔要注意 網(wǎng)絡(luò)安全:員工在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密; 定期備份 以防病毒損害。 備份， 定期備份，以防病毒損害。 6。 圖書，報(bào)刊管理: 。 圖書，報(bào)刊管理: 6。1 圖書: 圖書: 6。1。1 圖書一經(jīng)購(gòu)買，由公司秘書統(tǒng)一蓋章登記入庫(kù)，方可借用; 圖書一經(jīng)購(gòu)買，由公司秘書統(tǒng)一蓋章登記入庫(kù)，方可借用; 6。1。2 圖書借閱必須填寫后借出，原則借閱時(shí)限為一個(gè)月， 圖書借閱必須填寫后借出，原則借閱時(shí)限為一個(gè)月， 每次最多借閱三冊(cè); 每次最多借閱三冊(cè); 6。1。3 員工必須妥善保管公司圖書，若有損壞，遺失，限一月內(nèi)購(gòu)還，否則 員工必須妥善保管公司圖書， 若有損壞， 遺失， 限一月內(nèi)購(gòu)還， 照原價(jià)兩倍賠償。 照原價(jià)兩倍賠償。 6。2 報(bào)刊，雜
志: 報(bào)刊，雜志: 6。2。1 公司秘書每日將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙夾至報(bào)架上，并保留最近五天的報(bào)紙; 公司秘書每日將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙夾至報(bào)架上，并保留最近五天的報(bào)紙; 每周進(jìn)行剪報(bào)，剪剩的舊報(bào)紙保存兩個(gè)月; 6。2。2 每周進(jìn)行剪報(bào)，剪剩的舊報(bào)紙保存兩個(gè)月; 6。2。3 期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊(cè)，并收藏，保存期 2 年。 期刊架上放置近兩期期刊，每半年裝訂成冊(cè)，并收藏，保存期 6。3 采購(gòu)及訂閱手續(xù): 采購(gòu)及訂閱手續(xù): 圖書采購(gòu)及報(bào)紙，期刊，電子雜志等資料的訂閱采購(gòu)程序參照駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款，原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。 駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款，原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。
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辦公室管理規(guī)定
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yc-10-006 3/3
附表: 附表: 辦公管理手冊(cè)(yc-10-006-c1)，包括: 辦公管理手冊(cè) ，包括: 傳真收發(fā)管理登記表 復(fù)印管理登記表 郵件管理登記表 書報(bào)管理登記表 設(shè)備使用登記表 機(jī)票登記表 出車登記表(yc-10-006-c2) 出車登記表 車輛維修保養(yǎng)登記表(yc-10-006-c3) 車輛維修保養(yǎng)登記表 車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(yc-10-006-c4) 車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表
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辦公用品管理制度
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yc-10-007 1。0 1/1 2010/04/20
1。 辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn): 。 辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn): 1。1 額度:公司除董事長(zhǎng)，總經(jīng)理外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及 額度:公司除董事長(zhǎng)，總經(jīng)理外的全體人員領(lǐng)用固定額度的辦公用品以及 報(bào)銷通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，在額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。 報(bào)銷通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，在額度內(nèi)和規(guī)定的范圍內(nèi)有自主決定權(quán)。該額度 視為員工*的一部分; 視為員工*的一部分; 1。2 辦公用品的范圍: 辦公用品的范圍: 可自由領(lǐng)用并計(jì)入個(gè)人額度的辦公用品包括: 電話磁卡， 可自由領(lǐng)用并計(jì)入個(gè)人額度的辦公用品包括: 電話磁卡， 復(fù)印紙， 筆擦，磁盤，文件夾，膠水，不干膠，小*，訂書機(jī)及釘 及釘， 復(fù)印紙，筆，筆擦，磁盤，文件夾，膠水，不干膠，小*，訂書機(jī)及釘， 筆記本及紙，封面紙及膠圈，回形針，大頭針，涂改液，電池，起釘器， 筆記本及紙，封面紙及膠圈，回形針，大頭針，涂改液，電池，起釘器， 打孔器等。未列明的項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理 副總經(jīng)理確認(rèn)是否進(jìn)入額度范圍 總經(jīng)理或 確認(rèn)是否進(jìn)入額度范圍; 打孔器等。未列明的項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理確認(rèn)是否進(jìn)入額度范圍; 1。3 后勤人員在為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他特殊情況下領(lǐng)用大量辦公用品的，經(jīng)董 后勤人員在為業(yè)務(wù)人員服務(wù)或其他特殊情況下領(lǐng)用大量辦公用品的， 事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可以免于計(jì)入個(gè)人額度。 事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可以免于計(jì)入個(gè)人額度。 2。 特殊辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)由總經(jīng)理，副總經(jīng)理批準(zhǔn);實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如果 總經(jīng)理， 批準(zhǔn); 。 特殊辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)由總經(jīng)理 副總經(jīng)理批準(zhǔn) 實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中， 個(gè)人額度超出預(yù)算，必須經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn); 總經(jīng)理特別批準(zhǔn) 個(gè)人額度超出預(yù)算，必須經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn); 3。 領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著節(jié)約， 環(huán)保的原則: 文件夾應(yīng)盡量提高使用周轉(zhuǎn)效率， 。 領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著節(jié)約， 環(huán)保的原則: 文件夾應(yīng)盡量提高使用周轉(zhuǎn)效率， 多余的部分可以退回行政部; 多余的部分可以退回行政部;紙張的背面可以用于打印文件初稿或用于
作草 簽字筆可以多用筆芯替換; 稿;簽字筆可以多用筆芯替換;等; 4。 辦公用品由專人保管，領(lǐng)用人填寫 公用品由專人保管，領(lǐng)用人填寫 。 ; ，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng) 5。 辦公用品采用統(tǒng)一購(gòu)買的辦法，根據(jù)需要，填寫 經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng) 。 辦公用品采用統(tǒng)一購(gòu)買的辦法，根據(jù)需要，填寫 ， 理審批預(yù)算后執(zhí)行;購(gòu)買單件價(jià)值低于 元的用品的，需經(jīng)公司副總經(jīng)理 理審批預(yù)算后執(zhí)行;購(gòu)買單件價(jià)值低于 100 元的用品的，需經(jīng)公司副總經(jīng)理 元的用品的，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 審批; 審批;購(gòu)買單件價(jià)值超過(guò) 100 元的用品的，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 6。 流程圖: 。 流程圖:
請(qǐng)購(gòu) 預(yù)算 審批 采購(gòu) 登記入庫(kù) 領(lǐng)用
附表: 附表: 請(qǐng)購(gòu)單(yc-10-007-a1) 請(qǐng)購(gòu)單 辦公用品管理表(yc-10-007-a2) 辦公用品管理表 辦公用品入庫(kù)單(yc-10-007-a3) 辦公用品入庫(kù)單
no。 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定
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員工招聘制度
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yc-10-008 1。0 1/1 2010/04/20
1。原則: 。原則: 采取公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。 采取公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。 2。程序: 。程序: 總經(jīng)理會(huì)同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的 2。1 公司需要增加新員工，由公司總經(jīng)理會(huì)同公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究所需人員的 。 公司需要增加新員工，由公司總經(jīng)理 數(shù)量，各項(xiàng)條件(職位 學(xué)歷，姓別，年齡，婚姻狀況，工作經(jīng)驗(yàn)，戶籍， 職位， 數(shù)量，各項(xiàng)條件 職位，學(xué)歷，姓別，年齡，婚姻狀況，工作經(jīng)驗(yàn)，戶籍， 需要懂的知識(shí))，招聘的途徑(通過(guò)刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦)等后， 需要懂的知識(shí) ，招聘的途徑(通過(guò)刊登啟示或機(jī)構(gòu)推薦)等后，交行政 人員具體實(shí)施。 人員具體實(shí)施。 2。2 行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試，并在 。 行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試， 面試前由應(yīng)聘人員填寫人員職位申請(qǐng)表(yc-10-008-b1) 招聘人員職位申請(qǐng)表 招聘面試記錄表(yc-10-008-b2) 招聘面試記錄表
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人事使用變更程序
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yc-10-009 1。0 1/2 2010/04/20
1。報(bào)到手續(xù): 。報(bào)到手續(xù): 1。1 聘用人員應(yīng)持一寸照片 2 張，體檢表及相關(guān)*件至行政部辦理報(bào)到手 體檢不合格，關(guān)系不清者，不予錄用。 續(xù)，體檢不合格，關(guān)系不清者，不予錄用。 1。2 本公司不允許任何人員在外兼職。 本公司不允許任何人員在外兼職。 2。試用期: 。試用期: 2。1 新錄用的新員工除董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)，一律實(shí)行試用期三個(gè)月。待遇按 新錄用的新員工除董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)， 一律實(shí)行試用期三個(gè)月。 公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理; 公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理; 2。2 新員工報(bào)到后，公司將與新員工簽定勞動(dòng)合同及保密協(xié)議，發(fā)放辦公 新員工報(bào)到后，公司將與新員工簽定勞動(dòng)合同及保密協(xié)議， 用品，公司指定項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的人員對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)， 用品，公司指定項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的人員對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)，并進(jìn)行月 度考核; 度考核; 2。3 試用期滿后，由督導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行綜合考核并將考核表送交副總 試用期滿后，由督導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行綜合考核并將考核表送交副 經(jīng)理并轉(zhuǎn)總經(jīng)理審核 經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式職工。 并轉(zhuǎn)總經(jīng)理審核， 經(jīng)理并轉(zhuǎn)總經(jīng)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式職工。 3。提職提薪與降職降薪: 。提職提薪與降職降薪: 3。1 提職:員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異，將在職位空缺的情況下給 。 提職:員工在合同期內(nèi)，如工作表現(xiàn)優(yōu)異， 予提升，先由副總經(jīng)理做員工工作考核， 工作考核表。解除合同: 一個(gè)月前向副總經(jīng)理提出書面申請(qǐng) 4。1 員工辭職須于一個(gè)月前向副總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，填寫云廣告企劃有限公司 shishishi buqingyun guanggaoqihua co。， ltd。
考勤制度
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yc-10-010 1。0 1/1 2010/04/20
1。工作時(shí)間: 。工作時(shí)間: 1。1 正常工作時(shí)間為每周一至周五的上午 9 時(shí)一 12 時(shí)，下午 2 時(shí)一 6 時(shí)， 小時(shí)， 周六，周日休息; 周六，周日休息;公司員工每天工作時(shí)間僅 7 小時(shí)，每周工作時(shí)間僅 35 小時(shí); 小時(shí); 1。2 公司業(yè)務(wù)采取項(xiàng)目制，因此個(gè)人為完成項(xiàng)目所需額外工作時(shí)間一律不計(jì) 公司業(yè)務(wù)采取項(xiàng)目制 因此個(gè)人為完成項(xiàng)目所需額外工作時(shí)間一律不計(jì) 項(xiàng)目制， 加班費(fèi); 加班費(fèi); 1。3 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報(bào)告，交通恢 如遇自然災(zāi)害致交通癱瘓的，應(yīng)盡可能向負(fù)責(zé)考勤的人員報(bào)告， 復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計(jì)缺勤。 復(fù)后，立即到公司上班，經(jīng)確認(rèn)后可不計(jì)缺勤。 2?？记谥贫? 。考勤制度: 2。1 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤;公司秘書于每月 5 日前將上月考勤表送財(cái) 本公司由公司秘書負(fù)責(zé)考勤; 務(wù)部計(jì)算*; 務(wù)部計(jì)算*; 遲到，早退: 時(shí)未到為遲到; 2。2 遲到，早退:上午 9 時(shí)，下午 2 時(shí)未到為遲到;上午 12 時(shí)，下午 18 時(shí) 之前離開(kāi)為早退;如外出辦事，須事先由其上一級(jí)主管同意， 之前離開(kāi)為早退;如外出辦事，須事先由其上一級(jí)主管同意，并事前 向考勤人員報(bào)備; 向考勤人員報(bào)備; 2。3 事假，病假:每天上午 9 時(shí)之前，下午 2 時(shí)之前未到公司需事先請(qǐng)假。 事假，病假: 時(shí)之前， 時(shí)之前未到公司需事先請(qǐng)假。 凡請(qǐng)假必須報(bào)考勤人員確認(rèn); 天論處; 凡請(qǐng)假必須報(bào)考勤人員確認(rèn);請(qǐng)假超過(guò) 2 小時(shí)以事假 0。5 天論處;超 天論處; 過(guò) 4 小時(shí)以事假 1 天論處; 2。4 曠工:每天上午 9:30 之前，下午 2:30 之前未到公司不請(qǐng)假一律以曠 曠工: : 之前， : 公司將予以除名。 工論處， 工論處，連續(xù)曠工超過(guò) 3 天，公司將予以除名。
附表: 附表: 考勤表( 考勤表 yc-10-010-a1)
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休假制度
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yc-10-011 1。0 1/2 2010/04/20
1。請(qǐng)假原則: 。請(qǐng)假原則: 1。1 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫假期最短時(shí)限以半天計(jì)。 1。5 一個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 4 天(含)的， 按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)*， 含 的 按出勤率相應(yīng)降低其本月職務(wù)*， 具體辦法見(jiàn)0/04/20
1。 項(xiàng)目立項(xiàng):公司承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項(xiàng)。每個(gè)項(xiàng)目由高級(jí)經(jīng) 。 項(xiàng)目立項(xiàng) 公司承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須首先進(jìn)行立項(xiàng)。 理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表; 理或項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目立項(xiàng)表; 萬(wàn)元以上的; 2。 立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，收費(fèi)可能達(dá)到 10 萬(wàn)元以上的;或者項(xiàng) 。 立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的， 目比較簡(jiǎn)單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能， 萬(wàn)元以上的; 目比較簡(jiǎn)單，但存在后續(xù)服務(wù)的可能，收費(fèi)可能在 5 萬(wàn)元以上的; 3。 立項(xiàng)內(nèi)容: 項(xiàng)目立項(xiàng)表主要包含對(duì)項(xiàng)目的初步了解， 主要思路和商業(yè)判斷， 。 立項(xiàng)內(nèi)容: 項(xiàng)目立項(xiàng)表主要包含對(duì)項(xiàng)目的初步了解， 主要思路和商業(yè)判斷， 初步確定的項(xiàng)目小組成員; 初步確定的項(xiàng)目小組成員; 4。 內(nèi)審會(huì):公司成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核委員會(huì)，由總經(jīng)理及副總經(jīng)理等組成。該 等組成。 。 內(nèi)審會(huì):公司成立項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核委員會(huì)， 總經(jīng)理及副總經(jīng)理等組成 審核委員會(huì)批準(zhǔn)后項(xiàng)目方可實(shí)施;董事長(zhǎng)有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項(xiàng)，并付諸實(shí)施。 審核委員會(huì)批準(zhǔn)后項(xiàng)目方可實(shí)施;董事長(zhǎng)有權(quán)預(yù)先批準(zhǔn)立項(xiàng)，并付諸實(shí)施。 5。 項(xiàng)目編號(hào):批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)辦法如下: 。 項(xiàng)目編號(hào):批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)辦法如下: 公司項(xiàng)目立項(xiàng)號(hào)碼的編制采用 位編號(hào)，舉例說(shuō)明如下: 公司項(xiàng)目立項(xiàng)號(hào)碼的編制采用 8 位編號(hào)，舉例說(shuō)明如下:
項(xiàng)目名稱 立項(xiàng)號(hào)碼 說(shuō) 明 yc-10-i014 1位 2位 3位 4位 yc 06 i 001 2006 年 業(yè)務(wù)屬* 第一個(gè)項(xiàng)目 公司名稱字 (公司代碼) (立項(xiàng)的年 (行業(yè)分類) (不論第幾類項(xiàng)目， 母 度) 均統(tǒng)一連續(xù)編號(hào))
no。
修訂日期 2002/7/12
修訂內(nèi)容 工作時(shí)間報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等
修訂單位
核準(zhǔn)
審查
制定
22
項(xiàng)目管理制度 5。3 行業(yè)分類編號(hào)參考
i it n 環(huán)保 e 能源 旅游業(yè) k 貨運(yùn)港口 h 高科技 r 房地產(chǎn) m 材料 z 其它 b 生物技術(shù) a 農(nóng)業(yè)飼料 g *相關(guān)
文件編號(hào) 頁(yè) 次
yc-10-014 2/3
c 化工醫(yī)* u 公用事業(yè) p 上市公司
6。 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項(xiàng)目小組的成員; 。 公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，推薦或調(diào)配項(xiàng)目小組的成員; 程中必須及時(shí)向總經(jīng)理及副總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況， 7。 項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須及時(shí)向總經(jīng)理及副總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況， 。 項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須及時(shí)向總經(jīng)理及副總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況 重大決策不得擅自決定; 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中若發(fā)生重大變化， 重大決策不得擅自決定; 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中若發(fā)生重大變化， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng) 立即報(bào)告總經(jīng)理及副總經(jīng)理以便提交給項(xiàng)目審核委員會(huì)復(fù)核， 總經(jīng)理及副總經(jīng)理以便提交給項(xiàng)目審核委員會(huì)復(fù)核 以決定是否繼 立即報(bào)告總經(jīng)理及副總經(jīng)理以便提交給項(xiàng)目審核委員會(huì)復(fù)核， 續(xù)推進(jìn)或放棄該項(xiàng)目，或做其
他安排。 續(xù)推進(jìn)或放棄該項(xiàng)目，或做其他安排。 8。 項(xiàng)目推進(jìn)制度 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須訂立前期工作時(shí)間表， a 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)必須訂立前期工作時(shí)間表，按照時(shí)間表的要求開(kāi)展 工作;同時(shí)必須估算后期工作可能需要的時(shí)間，作為協(xié)議報(bào)價(jià)的依據(jù); 工作;同時(shí)必須估算后期工作可能需要的時(shí)間，作為協(xié)議報(bào)價(jià)的依據(jù); b 估算方法:公司定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn); 估算方法:公司定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn) 定期公布工作時(shí)間收入標(biāo)準(zhǔn); c 項(xiàng)目合同簽訂后， 項(xiàng)目合同簽訂后， 項(xiàng)目小組必須訂立總體工作時(shí)間表， 同時(shí)建立工作臺(tái)帳， 項(xiàng)目小組必須訂立總體工作時(shí)間表， 同時(shí)建立工作臺(tái)帳， 登記工作事項(xiàng)和工作時(shí)間; 登記工作事項(xiàng)和工作時(shí)間; d 項(xiàng)目工作臺(tái)帳定期檢查復(fù)核:項(xiàng)目小組成員的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每周由項(xiàng)目組 項(xiàng)目工作臺(tái)帳定期檢查復(fù)核 工作臺(tái)帳定期檢查復(fù)核: 周由總經(jīng)理及副總經(jīng)理 總經(jīng)理及副總經(jīng)理簽 長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次; 長(zhǎng)簽字確認(rèn)一次;項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作臺(tái)帳每 2 周由總經(jīng)理及副總經(jīng)理簽 字確認(rèn)一次;項(xiàng)目*作的匯總工作臺(tái)帳，在可能的條件下， 字確認(rèn)一次;項(xiàng)目*作的匯總工作臺(tái)帳，在可能的條件下，每個(gè)月交由客 戶簽字確認(rèn)一次; 戶簽字確認(rèn)一次; 項(xiàng)目*作過(guò)程中，對(duì)外提交的任何文件，必須先交副總經(jīng)理審核， 副總經(jīng)理審核 e 項(xiàng)目*作過(guò)程中，對(duì)外提交的任何文件，必須先交副總經(jīng)理審核，重要文 件還必須交總經(jīng)理審閱; 總經(jīng)理審閱 件還必須交總經(jīng)理審閱; f 傳真件由出文人掛入項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報(bào)內(nèi)審會(huì)通過(guò); 項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報(bào)內(nèi)審會(huì)通過(guò); k 公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，或者由項(xiàng)目人員引入的 公司實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的， 項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤;對(duì)于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目， 副總經(jīng)理統(tǒng)一 項(xiàng)目，由該項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤;對(duì)于未確立立項(xiàng)的項(xiàng)目，由副總經(jīng)理統(tǒng)一 負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤。 負(fù)責(zé)跟蹤，也可以指定項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)跟蹤。 9。 項(xiàng)目是公司的財(cái)產(chǎn)， 項(xiàng)目是公司的財(cái)產(chǎn)， 不是項(xiàng)目小組的私人財(cái)產(chǎn)， 必須依附于公司的實(shí)力取得 依附于公司的實(shí)力取得， 不是項(xiàng)目小組的私人財(cái)產(chǎn)， 必須依附于公司的實(shí)力取得， 也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。 也必須依靠公司團(tuán)體的力量才能完成。
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項(xiàng)目管理制度 附表: 附表: 項(xiàng)目工作時(shí)間表(yc-10-014-a1) 項(xiàng)目工作時(shí)間表 項(xiàng)目總結(jié)表(yc-10-014-a2) 項(xiàng)目總結(jié)表 項(xiàng)目工作臺(tái)帳(yc-10-014-b1) 項(xiàng)目工作臺(tái)帳 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表(yc-10-014-a1) 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表
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yc-10-014 3/3
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業(yè)務(wù)*作制度
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yc-10-015 1。0 1/1 2002/7/12
1。 業(yè)務(wù)*作標(biāo)準(zhǔn)化:所有對(duì)外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議，方案， 。 業(yè)務(wù)*作標(biāo)準(zhǔn)化:所有對(duì)外傳真，必須使用統(tǒng)一格式，公司的協(xié)議，方案， 研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式; 研究資料等均應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化格式; 2。 業(yè)務(wù)*作程序化: 。 業(yè)務(wù)*作程序化: 與客戶見(jiàn)面一定要有的放矢，有所準(zhǔn)備。會(huì)面前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資 與客戶見(jiàn)面一定要有的放矢，有所準(zhǔn)備。會(huì)面前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資 料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。會(huì)見(jiàn)討論的要點(diǎn) 料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。會(huì)見(jiàn)討論的要點(diǎn) 會(huì)見(jiàn)的安排必須提前 天傳真給客戶及參與會(huì)見(jiàn)的其他個(gè)方。 會(huì)見(jiàn)的其他個(gè)方 及會(huì)見(jiàn)的安排必須提前 3 天傳真給客戶及參與會(huì)見(jiàn)的其他個(gè)方。 3。 客戶及合作機(jī)構(gòu)聯(lián)系 合作機(jī)構(gòu)聯(lián)系 。 客戶及合作 項(xiàng)目人員要保持與客戶及相關(guān)合作機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 合作機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系 隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)， 3。1 項(xiàng)目人員要保持與客戶及相關(guān)合作機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系 隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)， 重要事項(xiàng)隨時(shí)向總經(jīng)理 副總經(jīng)理及董事長(zhǎng)匯報(bào) 總經(jīng)理， 及董事長(zhǎng)匯報(bào); 重要事項(xiàng)隨時(shí)向總經(jīng)理，副總經(jīng)理及董事長(zhǎng)匯報(bào); 3。2 在項(xiàng)目*作過(guò)程中，需要與合作機(jī)構(gòu)高層(主要負(fù)責(zé)人)聯(lián)系的，應(yīng)告 在項(xiàng)目*作過(guò)程中，需要與合作機(jī)構(gòu)高層(主要負(fù)責(zé)人)聯(lián)系的， 合作機(jī)構(gòu)高層 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，一般情況下，法律問(wèn)題由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一向合作 業(yè)務(wù)副總
經(jīng)理統(tǒng)一向合作機(jī) 知總經(jīng)理，副總經(jīng)理，一般情況下，法律問(wèn)題由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一向合作機(jī) 構(gòu)高層溝通，其他問(wèn)題由總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。 總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通 構(gòu)高層溝通，其他問(wèn)題由總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)溝通，以避免發(fā)生混亂。
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合同管理制度
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yc-10-016 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司合同實(shí)行嚴(yán)格的審核，審批和統(tǒng)一管理制度; 。 公司合同實(shí)行嚴(yán)格的審核，審批和統(tǒng)一管理制度; 2。 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬的合同交公司副總經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)，合法*審核后，交公 副總經(jīng)理進(jìn)行合規(guī) 。 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬的合同交公司副總經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)，合法*審核后， 總經(jīng)理審批 報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署;對(duì)于一般合同， 審批， 司總經(jīng)理審批，報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署;對(duì)于一般合同，董事長(zhǎng)也可以在了解情 況后，授權(quán)總經(jīng)理及副總經(jīng)理簽署。 總經(jīng)理及副總經(jīng)理簽署 況后，授權(quán)總經(jīng)理及副總經(jīng)理簽署。 3。 合同名稱應(yīng)規(guī)范。 。 合同名稱應(yīng)規(guī)范。 4。 合同正本由公司統(tǒng)一保管，副本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備存。 公司統(tǒng)一保管 。 合同正本由公司統(tǒng)一保管，副本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備存。 5。 合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)告副總經(jīng)理，經(jīng)征詢總經(jīng)理及 副總經(jīng)理， 總經(jīng)理及 。 合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生重大變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)告副總經(jīng)理 經(jīng)征詢總經(jīng)理 董事長(zhǎng)的同意，做出處理。 董事長(zhǎng)的同意，做出處理。
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業(yè)務(wù)考核制度
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yc-10-017 1。0 1/1 2010/04/20
1，公司實(shí)行業(yè)務(wù)考核制度，并以此作為核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ); ，公司實(shí)行業(yè)務(wù)考核制度，并以此作為核發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ); 2， 業(yè)務(wù)考核包含兩個(gè)部分:業(yè)務(wù)收入;項(xiàng)目執(zhí)行情況; ， 業(yè)務(wù)考核包含兩個(gè)部分:業(yè)務(wù)收入;項(xiàng)目執(zhí)行情況; 業(yè)務(wù)年度的定義 計(jì)算的時(shí)間為每年的公歷 定義: 3， ， 業(yè)務(wù)年度的定義:計(jì)算的時(shí)間為每年的公歷 1 月 1 日至次年的 12 月 31 日; 4， 業(yè)務(wù)收入的計(jì)算:業(yè)務(wù)收入以業(yè)務(wù)年度實(shí)際到帳的金額為準(zhǔn); ， 業(yè)務(wù)收入的計(jì)算:業(yè)務(wù)收入以業(yè)務(wù)年度實(shí)際到帳的金額為準(zhǔn); 5， 項(xiàng)目執(zhí)行情況是考核公司交辦的項(xiàng)目執(zhí)行， ， 項(xiàng)目執(zhí)行情況是考核公司交辦的項(xiàng)目執(zhí)行， 完成的情況以及客戶對(duì)項(xiàng) 目執(zhí)行的滿意程度。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時(shí)間長(zhǎng)， 目執(zhí)行的滿意程度。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時(shí)間長(zhǎng)，執(zhí)行質(zhì)量 良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時(shí)間，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì); 良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，
公司將根據(jù)其工作時(shí)間，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì); 相反既使收入良好，但是客戶反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想， 相反既使收入良好，但是客戶反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交 辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。 辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。 6， 公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束， 春節(jié)前結(jié)束 由公司財(cái)務(wù)部和董事長(zhǎng)共同 ， 公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)考核在次年春節(jié)前結(jié)束， 確定。 確定。 7， 董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的考核有最終裁定權(quán) ， 董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的考核有最終裁定權(quán)。
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差旅制度
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yc-10-018 1。0 1/1 2010/04/20
1。 公司職工因業(yè)務(wù)需要出差，應(yīng)填寫*加獎(jiǎng)金的薪酬制度。 2 。 總經(jīng)理，副總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)金另行規(guī)定。 總經(jīng)理，副總
