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第一篇：規(guī)章制度結(jié)束語

第五章 結(jié)束語

一．*上市公司并購重組制度變遷的基本脈絡(luò)及其評(píng)價(jià) 從涉及上市公司并購重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察，*

上市公司的并購重組制度經(jīng)歷了逐步發(fā)展與完善的多個(gè)階段。

(一)(1993)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 (*令第112號(hào))于1993年4月22日頒布并實(shí)施，

該條例所構(gòu)建的并購重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。限制自然人作為收購主體的制度 該條例規(guī)定:[任何個(gè)人不得持有一個(gè)上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過

的部分，由公司在征得*監(jiān)會(huì)同意后，按照原買入價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格中較低的一種價(jià)格收購。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個(gè)人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過的部分在合理期限內(nèi)不予收購。外國和*、*、*地區(qū)的個(gè)人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購主體的制度。

2。 信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之五時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該

事實(shí)發(fā)生之日起三個(gè)工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場(chǎng)所和*監(jiān)會(huì)作出書面報(bào)告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內(nèi)不受上述限制。 任何法人持有一個(gè)上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

減變化每達(dá)到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā) 生之日起三個(gè)工作日內(nèi)，向該公司、*券交易場(chǎng)所和*監(jiān)會(huì)作出書面報(bào)告并公告。 收購要約人在發(fā)出收購要約前應(yīng)當(dāng)向*監(jiān)會(huì)作出有關(guān)收購的書面報(bào)告；在發(fā)出收購要約

的同時(shí)應(yīng)當(dāng)向受要約人、*券交易場(chǎng)所提供本身情況的說明和與該要約有關(guān)的全部信息，并

保*材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3。要約收購制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個(gè)上市公司發(fā)行在外的普通股達(dá)到百分之三

十時(shí)，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生之日起四十五個(gè)工作日內(nèi)，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購要約，

按照下列價(jià)格中較高的一種價(jià)格，以貨*付款方式購買股票:(1)在收購要約發(fā)出前十二個(gè)

月內(nèi)收購要約人購買該種股票所支付的最高價(jià)格；(2)在收購要約發(fā)出前三十個(gè)工作日內(nèi)該

種股票的平均市場(chǎng)價(jià)格。

收購要約的有效期不得少于三十個(gè)工作日，自收購要約發(fā)出之日起計(jì)算。自收購要約發(fā)

出之日起三十個(gè)工作日內(nèi)，收購要約人不得撤回其收購要約。 收購要約期滿，收購要約人持有的普通股達(dá)到該公司發(fā)行在外的普通股總數(shù)的百分之七

十五以上的，該公司應(yīng)當(dāng)在*券交易所終止交易。 收購要約人要約購買股票的總數(shù)低于預(yù)受要約的總數(shù)時(shí)，收購要約人應(yīng)當(dāng)按照比例從所

有預(yù)受收購要約的受要約人中購買該股票。 收購要約期滿，收購要約人持有的股票達(dá)到該公司股票總數(shù)的百分之九十時(shí)，其余股東

有權(quán)以同等條件向收購要約人強(qiáng)制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 我國1993年頒布實(shí)施的僅僅在關(guān)于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購重組問題，1998年頒布實(shí)施的則以專章規(guī)定了上市公司并購重組問題。

司法>和構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。自然人作為收購主體的限制被取消 與相比，不再區(qū)分收購方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱為[投資者"，

自然人作為收購主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購制度的確立 規(guī)定上市公司收購可以采取要約收購或者協(xié)議收購的方式。采取協(xié)議收購方

式的，收購人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

以協(xié)議方式收購上市公司時(shí)，達(dá)成協(xié)議后，收購人必須在三日內(nèi)將該收購協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及*券交易所作出書面報(bào)告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購協(xié)議。

3。 信息披露制度中披露時(shí)點(diǎn)的調(diào)整和披露內(nèi)容的完善 將投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時(shí)增加或減少百分之二需再次信息披露的時(shí)點(diǎn)調(diào)整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數(shù)，加快了收購的進(jìn)程，降低了收購的成本。同時(shí)規(guī)定公告后二日內(nèi)，

不得再行買賣該上市公司的股票。 規(guī)定發(fā)出收購要約時(shí)，收購人必須事先向**券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送上市

公司收購報(bào)告書，收購報(bào)告書的內(nèi)容包括:收購人的名稱、住所；收購人關(guān)于收購的決定；

被收購的上市公司名稱；收購目的；收購股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購的股份數(shù)額；收購的期

限、收購的價(jià)格；收購所需資金額及資金保*；報(bào)送上市公司收購報(bào)告書時(shí)所持有被收購公

司股份數(shù)占該公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例。與相比，進(jìn)一步明確了信息

披露的內(nèi)容，使通過信息披露對(duì)于中小股東的保護(hù)更加具有*作*。

4。 禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購中，收購人對(duì)所持有的被收購的上市公司的股票，在收

購行為完成后的六個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。此舉目的在于確保收購方履行作為大股東的信托?；?/p>

關(guān)于上市公司的收購僅規(guī)定了要約收購和協(xié)議收購，筆者認(rèn)為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購和協(xié)議收購，不適用于二級(jí)市場(chǎng)收購。

5。 確立了豁免要約收購制度 規(guī)定通過*券交易所的*券交易，投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行收購的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購要約。但經(jīng)國務(wù)

院*券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)免除發(fā)出要約的除外。但沒有明確豁免要約收購的條件申請(qǐng)

程序。

(三)(2002)和

(2002)構(gòu)建的上市公司并購重組制度 2002年10月頒布實(shí)施的和

露管理辦法>大大完善了我國的上市公司并購重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構(gòu)建的上市公司并購重組制度包括以下幾點(diǎn):

1。完善了豁免要約收購制度 明確規(guī)定了可以申請(qǐng)豁免要約收購的情形。有下列情形之一

的，收購人可以向**監(jiān)會(huì)提出豁免申請(qǐng):(1)上市公司股份轉(zhuǎn)讓在受同一實(shí)際控制人控制

的不同主體之間進(jìn)行，股份轉(zhuǎn)讓完成后的上市公司實(shí)際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務(wù)的； (2)上市公司面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難，收購人為挽救該公司而進(jìn)行收購，且提出切

實(shí)可行的重組方案的；(3)上市 公司根據(jù)股東大會(huì)決議發(fā)行新股，導(dǎo)致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請(qǐng)辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)，導(dǎo)致收購人持有、控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股

份超過百分之三十的；(5)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場(chǎng)發(fā)展變化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的需要

而認(rèn)定的其他情形。有下列情形之一的，相關(guān)當(dāng)事人可以向**監(jiān)會(huì)報(bào)送豁免申請(qǐng)文件:(1)

合法持有、控制一個(gè)上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導(dǎo)致其持有、控制一個(gè)上市公

司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(3)*券公司因開展正常的股票承銷業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)上

市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實(shí)際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開展正常的銀行業(yè)務(wù)導(dǎo)致其持有一個(gè)

上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實(shí)際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內(nèi)向非關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓超出部分的解決方案的；(5)當(dāng)事人因國有資產(chǎn)行政劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致其持有、

控制一個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(6)當(dāng)事人因合法繼承導(dǎo)致其持有、控制一

個(gè)上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(7)**監(jiān)會(huì)為適應(yīng)*券市場(chǎng)發(fā)展變化和保護(hù)投

資者合法權(quán)益的需要認(rèn)定的其他情形。 豁免要約收購制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時(shí)也促使以后的并購重組案

件中豁免要約收購被大量運(yùn)用，要約收購制度形同虛設(shè)。

2。 界定了股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人的概念并明確合并計(jì)算的制度 根據(jù)的規(guī)定，進(jìn)行上市公司收購的股份持有人、股份控制人、

一致行動(dòng)人，其所持有、控制被收購公司已發(fā)行的股份數(shù)量應(yīng)當(dāng)合并計(jì)算。收購人有下列情

形之一的，構(gòu)成對(duì)一個(gè)上市公司的實(shí)際控制:(1)在一個(gè)上市公司股東名冊(cè)中持股數(shù)量最多的；

但是有相反*據(jù)的除外；(2)能夠行使、控制一個(gè)上市公司的表決權(quán)超過該公司股東名冊(cè)中持

股數(shù)量最多的股東的；(3)持有、控制一個(gè)上市公司股份、表決權(quán)的比例達(dá)到或者超過百分之

三十的；但是有相反*據(jù)的除外；(4)通過行使表決權(quán)能夠決定一個(gè)上市公司董事會(huì)半數(shù)以上

成員當(dāng)選的；(5)**監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。 根據(jù)的規(guī)定，持股變動(dòng)信息披露義務(wù)人是

指持有、控制一個(gè)上市公司的股份數(shù)量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達(dá)到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應(yīng)當(dāng)履行信息披露義務(wù)的股份持有人、股份控制人和一致行動(dòng)人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊(cè)上登記在冊(cè)的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過在*券交易所股份轉(zhuǎn)讓活動(dòng)以外的股權(quán)控制關(guān)系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動(dòng)人是指通過協(xié)議、合作、關(guān)聯(lián)方關(guān)

系等合法途徑擴(kuò)大其對(duì)一個(gè)上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對(duì)上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權(quán)時(shí)采取相同意思表示的兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權(quán)等情形；但是公開征集投票代理權(quán)的除外。 股份持有人、一致行動(dòng)人和股份控制人概念的界定和明確合并計(jì)算的制度提高了豁免要

約收購的條件，拓寬了信息披露的義務(wù)主體，有利于更好的保護(hù)中小投資者的利益。

3。 確立了中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)制度 強(qiáng)化了中介機(jī)構(gòu)在上市公司收購中的作用和勤勉盡職的責(zé)任，

對(duì)不履行勤勉盡職的中介機(jī)構(gòu)規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購重組的規(guī)范

*水平。

4。 確立了反收購制度 規(guī)定了被收購公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員針對(duì)收購行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權(quán)益。 收購人做出提示*公告

后，被收購公司董事會(huì)除可以繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)訂立的合同或者股東大會(huì)已經(jīng)做出的決議外，不得

提議如下事項(xiàng): (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券；(3)回購上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益或者經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的合同；但是公

司開展正常業(yè)務(wù)的除外；(6)處置、購買重大資產(chǎn)，調(diào)整公司主要業(yè)務(wù)；但是面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困

難的公司調(diào)整業(yè)務(wù)或者進(jìn)行資產(chǎn)重組的除外。 上述規(guī)定既使上市公司并購重組中的反收購行為有了明確的法律依據(jù)，[不得提議事項(xiàng)"

的有關(guān)規(guī)定又對(duì)反收購行為進(jìn)行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構(gòu)建的外資

并購重組制度

外資并購政策在經(jīng)歷了放開、禁止、過渡三個(gè)時(shí)期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會(huì)、財(cái)政部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國有股和法人股，解決了收購

主體的國民待遇問題。而且對(duì)外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過對(duì)上述有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構(gòu)建的并購重組制度的梳理，可以發(fā)

現(xiàn)*上市公司并購重組的制度變遷的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 第一，信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司

集團(tuán) 員工手冊(cè) 結(jié)束語 結(jié)束語

(1) 本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。

(2) 員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部；

(3) 本員工手冊(cè)各項(xiàng)條款均為手冊(cè)出版之日止，公司現(xiàn)行管理辦法核心內(nèi)容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準(zhǔn)，詳細(xì)的實(shí)施方

法請(qǐng)參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊(cè)由公司營運(yùn)中心負(fù)責(zé)解釋。 廣而告之:

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等。

勵(lì)志打造最低價(jià)格充值平臺(tái)。篇三:新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白和結(jié)束語 新員工培訓(xùn)開場(chǎng)白和結(jié)束語 開場(chǎng)白:

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時(shí)間的推移，我們也會(huì)成

為很好的朋友。

從現(xiàn)在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責(zé)任，這里承載著你們

每個(gè)人的夢(mèng)想和憧憬。也許你想通過自己的勞動(dòng)獲取更多的(轉(zhuǎn)載于:規(guī)章制度結(jié)束語)報(bào)酬來

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學(xué)習(xí)和成長、亦或許你想在這里找到一個(gè)更好的發(fā)

展空間??。請(qǐng)大家放心，無論你的夢(mèng)想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會(huì)為你提供

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。

公司堅(jiān)持以人為本的宗指，尊重知識(shí)，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平

等的晉升機(jī)會(huì)。另外各種培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，今天我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的第一課培

訓(xùn)。通過今天的培訓(xùn)，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識(shí)。在

課程開始之前，我先強(qiáng)調(diào)一下培訓(xùn)的紀(jì)律。在培訓(xùn)中不允許隨意的走動(dòng)和離場(chǎng)，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)的

過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請(qǐng)大家遵守簽到制度，每

個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語:

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已

的責(zé)任和使命，通過科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過程。管理者通過計(jì)劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng)，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫崗位責(zé)任 銷售部崗位責(zé)任 成品庫

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任

三、各部門崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成

品庫管理制度 8、 生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

個(gè)人必需簽到，現(xiàn)在還沒有簽的可以在課間休息的時(shí)候把簽到補(bǔ)上。 結(jié)束語:

有付出才會(huì)有回報(bào)，有忠誠才會(huì)有信認(rèn)。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時(shí)也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。每一個(gè)中小企業(yè)的管理者，今天都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自已

的責(zé)任和使命，通過科學(xué)有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機(jī)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識(shí)、有目的行為和過程。管理者通過計(jì)劃、組織、

控制、協(xié)調(diào)、分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促動(dòng)，使其保*預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。 我們根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，以目標(biāo)一致的原則、職能明確合理的原則、職責(zé)的絕對(duì)*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領(lǐng)導(dǎo)的原則，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運(yùn)作、

人力資源開發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等制定了各種管理制度。公司現(xiàn)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷

售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部及質(zhì)檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準(zhǔn)則 二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應(yīng)部 銷售部

生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責(zé)任 供應(yīng)部崗位責(zé)任 原材料庫崗位責(zé)任 銷售部崗位責(zé)任 成品庫

崗位責(zé)任

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任 車間主任崗位責(zé)任 質(zhì)檢部崗位責(zé)任 檢驗(yàn)員崗位責(zé)任

三、各部門崗位責(zé)任

四、條例、制度、辦法

1、 質(zhì)量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應(yīng)采購的實(shí)施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成

品庫管理制度 8、 生產(chǎn)車間規(guī)章制度

9、 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)制度 10、 生產(chǎn)車間衛(wèi)生制度 11、 設(shè)備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結(jié)束語 員工行為規(guī)范準(zhǔn)則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。 ? 加強(qiáng)工作責(zé)任心，

高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 ? 忠實(shí)地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ)。 ? 穿戴整潔得體，經(jīng)常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風(fēng)度都會(huì)給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準(zhǔn)確、清晰。 ? 語調(diào)要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

? 接聽電話使用語言要考慮場(chǎng)合，堅(jiān)持使用禮貌用語，給人以好感。 5) 工作準(zhǔn)則 ? 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉*為或敷衍失責(zé)的行為。 ? 不得經(jīng)營與本公司類似

或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。

? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工離開本公司后也必須按勞動(dòng)合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

嚴(yán)守本公司的機(jī)密。

? 對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽(yù)的行為。 ? 不得假借職權(quán)*舞弊，

強(qiáng)行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時(shí)間，不得打私人電話，確有重要事情不

得時(shí)間過長。 ? 按規(guī)定嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得無故遲到或早退。 部 門 職 能 辦公室

1、部門名稱:辦公室(行政管理部門) 2、直接上級(jí):總經(jīng)理 3、下屬崗位:

4、部門本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

●文件的擬定、收發(fā)、存放； ●召開會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要； ●開具一切企業(yè)對(duì)外*；加蓋公章； ●檢查辦公室各項(xiàng)工作的落實(shí)情況， ●人事檔案管理和文件檔案管理；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰； ●人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考

核、上崗； ●安排、協(xié)調(diào)保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 ●培訓(xùn):崗前、本企業(yè)知識(shí)、素質(zhì)、*的培訓(xùn)及考核，建立技術(shù)檔案。 ●做好經(jīng)理臨

時(shí)交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生； ●公司大事記； ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行； ● 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好文件歸

檔、收發(fā)、打字、接待等工作； 供應(yīng)部

1、部門名稱:供應(yīng)部(采購部門) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:原材料庫 4、部

門本職:采購 5、主要職能: ●上報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告:對(duì)企業(yè)所需采購的物料、設(shè)備的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查

了解；

●對(duì)長期主要供應(yīng)商進(jìn)行等腰三角形級(jí)評(píng)估:對(duì)品質(zhì)、交貨價(jià)格、服務(wù)、企業(yè) 符合能力評(píng)出等級(jí)；

●編制采購計(jì)劃并實(shí)施采購。 6、兼管職能: ●原材料庫的管理

銷售部

1、部門名稱:銷售部(包括市場(chǎng)拓展、銷售、*、售后服務(wù)) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、

下屬崗位:成品庫

4、部門本職:經(jīng)營銷售、產(chǎn)品銷售、樹立企業(yè)和產(chǎn)品形象； 5、主要職能: ●市場(chǎng):市場(chǎng)調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行*分析； ●銷售:推銷、

接單、簽署意向； ●參加合同條款的計(jì)劃和簽約；協(xié)調(diào)客戶。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶的基本情況及有關(guān)的數(shù)據(jù)資料； ●訂貨； ●售前、售后服務(wù)工作。調(diào)查本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設(shè)計(jì)、制作方案。 ●催收貨款； 生產(chǎn)技術(shù)部

1、部門名稱:生產(chǎn)技術(shù)部(生產(chǎn)、技術(shù)管理部門) 2、直接上級(jí):經(jīng)理 3、下屬崗位:

各車間

4、部門本職:工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理 5、主要職能: ●生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施； ●加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針

目標(biāo)；

●領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)； ●實(shí)行全面質(zhì)量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 規(guī) 章 制 度 杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4

財(cái)務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務(wù)管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

結(jié) 束

語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引 言

杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中

心2-2504室。公司致力于數(shù)字化城市建設(shè)，是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)

及軟件開發(fā)為主的科技型公司。 我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，秉承先進(jìn)的科技理念，不斷吸納國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)成果，采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念，以功能齊

全、簡單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo)，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品來體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。

我們期望打造一流水準(zhǔn)、一流創(chuàng)意、一流品質(zhì)的數(shù)字模擬城市，創(chuàng)建數(shù)字化互動(dòng)生活: 為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。 為商家開發(fā)一個(gè)宣傳自己推廣自己聯(lián)系客戶擴(kuò)大商機(jī)的的新領(lǐng)域。 為百姓增加一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值尋找生活樂趣和商業(yè)機(jī)會(huì)的新場(chǎng)所。 現(xiàn)代數(shù)字城市*網(wǎng)絡(luò)的推廣使用將不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?杭州吉米數(shù)碼科技有限公司 員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象，每個(gè)人都要求嚴(yán)格

要求自己，注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時(shí)刻體現(xiàn)著你

的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽電話首先要報(bào)[您好!"，再報(bào)公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務(wù)代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時(shí)間回響。

三 工作時(shí)間用普通話交流。

四 尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片，在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍

欠身，接過名片后認(rèn)真看一遍，談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好，對(duì)照再認(rèn)，會(huì)議結(jié)束后放入口

袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。

第四條 會(huì)議

一 出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)，因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。

二 出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序，將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉，不喧嘩、不竊竊私語。保

持會(huì)場(chǎng)清潔，會(huì)議結(jié)束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場(chǎng)。

三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議要無條件服從和執(zhí)行。

會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請(qǐng)

一 衣冠整潔并提前到場(chǎng)。

二 陪同人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭(zhēng)執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場(chǎng)所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。

二 車輛停放在指定的停車點(diǎn)，并保持車容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。

四 如上班時(shí)間需接聽私人電話的，需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五 辦公室內(nèi)公共的辦公場(chǎng)所不得吸煙。

六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無污痕，桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件等應(yīng)擺放整齊，重要文件鎖入柜內(nèi)。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負(fù)責(zé)開門并開窗通風(fēng)；下班需提醒員工切斷非工

作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門窗。 規(guī)范辦公制度

第一條 公文應(yīng)注意排版，格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，

行政部門不得隨意公開來傳來函的內(nèi)容，并盡快送達(dá)接收人，為保*行政部門能夠準(zhǔn)確、及

時(shí)地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會(huì)行政部門留意。

第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。

第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度，各部門根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期，由部門負(fù)責(zé)

人主持例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門階段*工作情況，調(diào)整和部署部門下一階段工

作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，開展部門內(nèi)部討論，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。

第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度?？偨Y(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場(chǎng)和人事等情況，

了解員工思想動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點(diǎn)。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網(wǎng)查詢資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無關(guān)的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制，公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人，

并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配，無特殊情況不可隨意更

換及轉(zhuǎn)借，因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失，由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。

第二篇：培訓(xùn)班管理制度

為規(guī)范中青年骨干培訓(xùn)班（第二期）日常管理工作，保障培訓(xùn)班相關(guān)工作的有效實(shí)施，營造“求知、團(tuán)結(jié)、安全、和諧”的班級(jí)氛圍，根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、例會(huì)制度

1、堅(jiān)持每周召開一次培訓(xùn)班全體成員例會(huì)。

2、傳達(dá)總公司黨委總經(jīng)理以及學(xué)院的有關(guān)文件、指示和要求。

3、每位學(xué)員匯報(bào)學(xué)習(xí)及生活情況，針對(duì)學(xué)習(xí)和生活提出意見和建議。

4、總結(jié)上階段學(xué)習(xí)及生活情況，布置下階段工作。

5、匯報(bào)班級(jí)經(jīng)費(fèi)使用情況。

6、培訓(xùn)班其他重要事項(xiàng)。

二、學(xué)習(xí)制度

1、全體學(xué)員的學(xué)習(xí)工作由領(lǐng)隊(duì)（蔡加謀）負(fù)責(zé)；每組組長是每個(gè)學(xué)習(xí)小組的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與學(xué)習(xí)，考察等相關(guān)的一切事物的布置和落實(shí)，每周填寫學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)情況表。

2、實(shí)行學(xué)習(xí)簽到，無故不得遲到、早退或不參加學(xué)習(xí)和考察實(shí)習(xí)活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)一次作曠課半天處理。

3、上課專心聽講，積極動(dòng)腦，勤記筆記，不隨意說話及做其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)抽煙，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)。

4、認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，每周抽查一次學(xué)習(xí)筆記；結(jié)合專題學(xué)習(xí)和自己工作實(shí)際，每位學(xué)員需每周撰寫一篇周記，作為學(xué)習(xí)交流材料和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的依據(jù)之一。

5、每個(gè)小組設(shè)學(xué)習(xí)秘書一名，配合組長做好各類學(xué)習(xí)資料的搜集，做好本組學(xué)習(xí)的考勤情況、學(xué)習(xí)紀(jì)錄、學(xué)習(xí)收獲和考查考核結(jié)果等原始材料歸檔，并妥善保管。

6、特殊情況不能按時(shí)參加學(xué)習(xí)者，應(yīng)事先由學(xué)員本人提出書面請(qǐng)假并報(bào)領(lǐng)隊(duì)（蔡加謀）確認(rèn)，未經(jīng)請(qǐng)假以曠課論處；請(qǐng)假一天以內(nèi)者，由領(lǐng)隊(duì)（蔡加謀）批準(zhǔn)；超過兩天（含）以上，領(lǐng)隊(duì)（徐柯峰）負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)請(qǐng)示；對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)，無視紀(jì)律、組織渙散的，經(jīng)培訓(xùn)班全體成員大會(huì)集體協(xié)商后向總公司黨委、總經(jīng)理室匯報(bào)提請(qǐng)作嚴(yán)肅處理。

三、生活制度

1、全體學(xué)員的生活由領(lǐng)隊(duì)（徐柯峰）負(fù)責(zé)；休息時(shí)間學(xué)員外出，必須向領(lǐng)隊(duì)（徐柯峰）書面請(qǐng)假，并注明出去和返回時(shí)間；原則上學(xué)員外出必須兩個(gè)人以上，確保安全。

2、學(xué)員住宿必須在規(guī)定寢室，嚴(yán)禁外出過夜；工作日培訓(xùn)期間，晚間統(tǒng)一由學(xué)?；虬嗉?jí)安排自習(xí)或活動(dòng)，原則上不得隨意離開學(xué)校區(qū)域。

3、禁止在寢室內(nèi)喝酒、賭博；保持宿舍清潔衛(wèi)生工作，節(jié)約水電。

4、注意保管好自己的財(cái)物，安全用電；每組組長做好一天的寢室安全提醒和晚間點(diǎn)名工作。

5、不得進(jìn)入任何娛樂性場(chǎng)所（包含電腦游戲室、卡拉OK廳等）。

6、公眾場(chǎng)合或課堂上，學(xué)員必須保持儀表端莊整潔、衣著大方得體，注意自身言語和肢體語言的文明形象。禁穿背心、西裝短褲等不雅的衣服和拖鞋。

第三篇：培訓(xùn)班管理制度

第1章、總則

第1條、新進(jìn)人員培訓(xùn)宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。

第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第3條、新進(jìn)人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員的培訓(xùn)。

第2章、培訓(xùn)計(jì)劃

第4條、入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。

第5條、凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。

第6條、崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員介紹以下三個(gè)方面的內(nèi)容

（1）解說《員工手冊(cè)》。

（2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。

（3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負(fù)責(zé)人和同事。

第7條、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面

（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。

（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能技巧培訓(xùn)。

第8條、按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個(gè)階段。

第9條、整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列五大內(nèi)容

（1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。

（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷售情況，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。

（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

第10條、接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的'負(fù)責(zé)人，以便他們針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重的培訓(xùn)。

第11條、部門工作引導(dǎo)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：

（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。

（2）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。

（3）未來工作可能會(huì)用到的工作方法、時(shí)間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。

（4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。

第12條、實(shí)地培訓(xùn)即為在實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進(jìn)的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。

第13條、分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。

第14條、部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)水準(zhǔn)。

第15條、實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第16條、對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵(lì)志類教育等培訓(xùn)。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。

第17條、凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)不參加培訓(xùn)。

第3章、培訓(xùn)實(shí)施

第18條、培訓(xùn)計(jì)劃編制和組織實(shí)施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)須參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。

第19條、關(guān)于入職培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定

（1）入職培訓(xùn)的整個(gè)過程一般要持續(xù)三個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)延長或縮短。

（2）集中培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)安排合理，提前計(jì)劃并告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及受訓(xùn)人員。

（3）實(shí)地培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)與企業(yè)的作息時(shí)間一致。

（4）參觀培訓(xùn)的時(shí)間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。

第20條、關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定

（1）理論知識(shí)培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。

（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，到實(shí)習(xí)工廠、車間、部門實(shí)際操作和練習(xí)。

（3）企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實(shí)地參觀考察，并在參觀后提交《參觀感想》或《參觀報(bào)告》。

（4）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實(shí)踐知識(shí)，多提供參考資料和視聽教材，多提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄，提高他們的觀察、記錄和公文寫作能力。

第21條、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。

（1）對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點(diǎn)介紹。

（2）對(duì)各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細(xì)介紹。

（3）要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等員工管理制度。

（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。

（5）要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

（6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

（7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。

（8）要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

（9）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

第22條、為了讓新員工從多個(gè)角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門去實(shí)習(xí)，考察其能力和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗提供依據(jù)。

第23條、結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對(duì)新員工提供必要的生產(chǎn)安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括：

（1）新員工對(duì)自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；

（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；

（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免發(fā)生意外事件；

（4）可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出；

（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

第24條、安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中，對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的意識(shí)，并把《企業(yè)商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件同新員工簽訂。

第4章、培訓(xùn)評(píng)估

第25條、每開展一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)檢查新員工的培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師負(fù)責(zé)。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

第26條、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績，并登記在《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績表》上。培訓(xùn)測(cè)試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。

第27條、因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第28條、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測(cè)試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。

第29條、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，由用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，作為評(píng)估長期效果的參考依據(jù)。

第30條、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。

第5章、培訓(xùn)檔案管理

第31條、自新員工進(jìn)入企業(yè)后，人力資源部專員應(yīng)為每一位新員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次受訓(xùn)人員的具體情況和培訓(xùn)效果。

第32條、將每次開展的培訓(xùn)用錄像記錄存檔，并將與培訓(xùn)相關(guān)的資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括新員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)方案、實(shí)施過程、效果評(píng)估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

第33條、建立新員工培訓(xùn)講師檔案，這有利于日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。

第6章、附則

第34條、新員工入職培訓(xùn)所花的費(fèi)用由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，多退少補(bǔ)。

第35條、本制度呈報(bào)總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。其中未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

第36條、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

第四篇：管理制度的重要性

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。在實(shí)際的管理當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在十個(gè)人左右的時(shí)候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個(gè)有能力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以玩的風(fēng)生水起。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)到幾十個(gè)人、上百人的時(shí)候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規(guī)范人的行為，才能管理規(guī)范。

第五篇：危險(xiǎn)廢物管理制度

危險(xiǎn)廢物的處理過程至關(guān)重要，需要嚴(yán)格遵循管理制度。下面小編整理了危險(xiǎn)廢物的管理制度范本，希望對(duì)大家有所幫助哦！

1、所有危險(xiǎn)廢物都必須回收，交予有資質(zhì)的廠商處理。

2、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的所有危險(xiǎn)廢物，都必須分類好，存放在指定的暫存區(qū)內(nèi)，暫存區(qū)必須有相應(yīng)防治措施，防止污染擴(kuò)散。

3、現(xiàn)場(chǎng)將危險(xiǎn)廢物運(yùn)往危廢暫存區(qū)時(shí)必須使用防滴漏臺(tái)車，不同種類危險(xiǎn)廢物一起運(yùn)輸時(shí)，必須每種廢棄物用單獨(dú)的膠袋裝好。

4、危廢暫存區(qū)工作人員必須將現(xiàn)場(chǎng)送過來的危險(xiǎn)廢物，分類裝到相應(yīng)的蝴蝶簍中，由中轉(zhuǎn)站人員用叉車?yán)摺?/p>

5、危廢暫存區(qū)人員必須將危廢分別存放在相應(yīng)的暫存區(qū)內(nèi)，暫存區(qū)必須有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止污染擴(kuò)散。

6、危廢暫存區(qū)內(nèi)必須有足夠數(shù)量的滅火器與安全防護(hù)設(shè)備，暫存區(qū)人員必須經(jīng)過應(yīng)急救援的訓(xùn)練，定期參與應(yīng)急演練。

7、危險(xiǎn)廢物回收廠商回收危險(xiǎn)廢物，必須有相關(guān)資質(zhì)，與公司簽訂回收合同，且合同報(bào)送環(huán)保局備案。

8、危險(xiǎn)廢物廠商進(jìn)廠必須符合公司門禁與環(huán)安規(guī)定，且裝車時(shí)必須穿好防護(hù)用具，設(shè)定*戒范圍，不允許其它人進(jìn)入。

9、廠商必須按照法規(guī)規(guī)定當(dāng)場(chǎng)開出本次危險(xiǎn)廢物的轉(zhuǎn)移聯(lián)單，且出廠時(shí)必須具備環(huán)境管理課開出的出廠放行單。

一、危險(xiǎn)廢物專用場(chǎng)地管理制度

1、目的：確保危險(xiǎn)廢物的合理、規(guī)范有效的管理。

2、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，生產(chǎn)過程中所排放的危險(xiǎn)廢物，必須送至危險(xiǎn)廢物專用儲(chǔ)存點(diǎn)。并由專人管理危險(xiǎn)廢物的入、出庫登記臺(tái)賬。

3、危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存點(diǎn)不得放置其它物品，應(yīng)配備相關(guān)的消防器材及危險(xiǎn)廢物標(biāo)示。

4、應(yīng)保持儲(chǔ)存點(diǎn)場(chǎng)地的清潔，危險(xiǎn)廢物堆放整潔。

二、建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬管理制度

1、建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬的依據(jù)

《固體法》第五十三條規(guī)定“產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的單位，必須按照國家有關(guān)規(guī)定制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，并向所在地縣級(jí)以上地方**環(huán)境保護(hù)行政主管部門申報(bào)危險(xiǎn)廢物的種類、生產(chǎn)量、流向、儲(chǔ)存、處置等有關(guān)資料?！?/p>

2、建立臺(tái)賬的意義和目的

建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬，如實(shí)記載產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的種類、數(shù)量、利用、貯存、處置、流向等信息，是危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制定的基礎(chǔ)*內(nèi)容，是危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記制度的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)單位管理危險(xiǎn)廢物的重要依據(jù)。

提高危險(xiǎn)廢物管理水平以及危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*?？筛吲d

3、建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬的要求

跟蹤記錄危險(xiǎn)廢物在生產(chǎn)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)流程。與生產(chǎn)記錄相結(jié)合，建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬。

三、發(fā)生危險(xiǎn)廢物事故報(bào)告制度

1、為及時(shí)掌握環(huán)保事故，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督管理，特制定本制度。

2、環(huán)保事故分為速報(bào)和處理結(jié)果報(bào)告二類。速報(bào)從發(fā)現(xiàn)環(huán)保事故，一小時(shí)以內(nèi)上報(bào)；處理結(jié)果報(bào)告在事故處理完后立即上報(bào)。

3、速報(bào)可通過電話、傳真、派人直接報(bào)告等形式報(bào)告市環(huán)保局。處理結(jié)果報(bào)告采用書面報(bào)告。

4、速報(bào)的內(nèi)容包括：環(huán)保事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、污染源、主要污染物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、人員受害情況等初步情況。

5、處理結(jié)果報(bào)告在速報(bào)的基礎(chǔ)上，報(bào)告有關(guān)確切數(shù)據(jù)、事故發(fā)生的原因、過程及采取的應(yīng)急措施、處理事故的措施、過程和結(jié)果，事故潛在或間接的危害、社會(huì)影響、處理后的遺留問題、參加處理工作的有關(guān)部門和工作內(nèi)容、出具有關(guān)危害與損失的*文件等詳細(xì)情況。

四、環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)部門及公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)本單位的安全（環(huán)保）監(jiān)督、管理工作。

2、組織制定、修訂并完善本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)制度，編制安全（環(huán)保）技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、參加本單位建設(shè)項(xiàng)目的安全（環(huán)保）“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)，檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)方針、政策、規(guī)定和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

一、目的

為加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障人體健康，維護(hù)公共安全，根據(jù)《中華*共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定該制度。

二、范圍

1、本制度所稱的危險(xiǎn)廢物是指列入《國家危險(xiǎn)廢物名錄》以及根據(jù)國家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有毒*、易燃*、**、腐蝕*、化學(xué)反應(yīng)*、傳染*的固態(tài)、半固態(tài)和液態(tài)廢物。

2、本制度適用于本公司行政區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、運(yùn)送、轉(zhuǎn)移、處置以及其他經(jīng)營活動(dòng)和監(jiān)督管理活動(dòng)。

三、危險(xiǎn)廢物管理

1、總經(jīng)理作為危險(xiǎn)廢物管理的主要責(zé)任人，公司的安環(huán)部對(duì)本公司的危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染防治工作實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。

2、危險(xiǎn)廢物管理遵循“統(tǒng)一收集、分類處置、集中焚燒、消除隱患”的原則，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)廢物“減量化、資源化和無害化”的目標(biāo)。

3、公司應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)廢物的污染防治工作納入公司發(fā)展計(jì)劃，組織建設(shè)符合環(huán)保要求的收集、貯存場(chǎng)所和專用設(shè)施。

4、任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)公司擅自轉(zhuǎn)移、處置危險(xiǎn)廢物和污染環(huán)境的行為進(jìn)行投訴和舉報(bào)。

5、公司環(huán)保管理職員應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)廢物的相關(guān)情況及時(shí)應(yīng)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保局申報(bào)登記，并于每月月初及時(shí)登入*蘇省危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記。

6、登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在變化前15日內(nèi)向申報(bào)登記管理部門提出修改或重新申報(bào)申請(qǐng)，得到允許后重新申報(bào)登記。

7、公司安環(huán)部應(yīng)認(rèn)真做好每年一次的危險(xiǎn)廢物收集、運(yùn)輸設(shè)施和儲(chǔ)存場(chǎng)所的檢修工作，發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)采取措施清理更換。

8、貯存場(chǎng)所應(yīng)按規(guī)范設(shè)置環(huán)境保護(hù)*示標(biāo)志，有專人負(fù)責(zé)管理。場(chǎng)所只可堆放各種危險(xiǎn)廢物，不得有其他*劑、器材等。危險(xiǎn)廢物不得混入生活垃圾等非危險(xiǎn)廢物中。

9、危險(xiǎn)廢物貯存前應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、稱重，確保同預(yù)定接收的危險(xiǎn)廢物一致，危險(xiǎn)廢物包裝容器必須粘貼符合規(guī)定的標(biāo)簽，并登記注冊(cè)。

10、不同*質(zhì)的危廢必須存放在相間隔的空間內(nèi)，且必須留有足夠的搬運(yùn)通道。不得將不相容的危險(xiǎn)廢物混合或合并存放。

11、建立危險(xiǎn)廢物出入庫制度。危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生部門（車間、污水站等）和危險(xiǎn)廢物貯存部門均須作好危險(xiǎn)廢物情況的記錄，記錄上須注明危險(xiǎn)廢物的名稱、來源、數(shù)量、特*和包裝容器的類別、入庫日期、存放庫位、廢物出庫日期及接收單位名稱，并做好臺(tái)帳記錄。

12、危險(xiǎn)廢物的記錄和貨單在危險(xiǎn)廢物取回后應(yīng)繼續(xù)保留3年，轉(zhuǎn)移聯(lián)單保留不少于5年。

11、浸出液及場(chǎng)所內(nèi)清理出來的泄漏物，一律按危險(xiǎn)廢物處置。場(chǎng)所氣體導(dǎo)出口排出的氣體經(jīng)處理后，應(yīng)滿足《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb16297和《惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》gb14554的要求。

12、危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所如關(guān)閉或改為他用時(shí)應(yīng)提前書面向園區(qū)環(huán)保分局提交關(guān)閉計(jì)劃書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。企業(yè)在關(guān)閉或改為他用時(shí)必須采取措施消除污染。

13、禁止將危險(xiǎn)廢物和其它廢物混合收集、貯存。已經(jīng)混合的，應(yīng)當(dāng)全部按照危險(xiǎn)廢物處置。

14、禁止向未經(jīng)許可的區(qū)域內(nèi)傾倒、堆放、填埋和排放危險(xiǎn)廢物。

15、公司不得將危險(xiǎn)廢物提供或者委托給無經(jīng)營許可*的單位收集、貯存、運(yùn)送和處置。

16、產(chǎn)廢單位在轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物前，須登錄*蘇省危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)向環(huán)保局和危險(xiǎn)廢物處置公司報(bào)送危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移計(jì)劃，填寫并擬定危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。得到轉(zhuǎn)移確認(rèn)后，實(shí)施危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移。并及時(shí)在動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移信息。

17、危險(xiǎn)廢物接受場(chǎng)所的邊界應(yīng)當(dāng)用墻體或者其它安全遮蔽物封閉，并在進(jìn)出口設(shè)置明顯的危險(xiǎn)廢物標(biāo)志。

18、產(chǎn)廢單位應(yīng)當(dāng)采取有效的職業(yè)防護(hù)措施，并制定發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急方案，并積極實(shí)施演練。

19、從事危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、經(jīng)營、運(yùn)送、接收和處置的工作人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)配備必要的防護(hù)用品，定期進(jìn)行健康檢查。

20、從事危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、經(jīng)營、運(yùn)送、接收和處置的工作人員和管理人員，應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)法律、*技術(shù)、安全防護(hù)以及緊急處理等知識(shí)的培訓(xùn)。

16、危險(xiǎn)廢物在收集、運(yùn)送、貯存、利用和處置過程中發(fā)生污染事故或者其他突發(fā)*污染事故時(shí)，有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)立即采取防止或者減輕污染危害的措施，及時(shí)向可能受到污染危害的單位和居民通報(bào)情況，同時(shí)向事故發(fā)生地環(huán)保部門報(bào)告。

四、危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸管理

1、運(yùn)送危險(xiǎn)廢物由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定*資質(zhì)的運(yùn)輸公司，沒有專運(yùn)車輛的應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)廢物集中處置場(chǎng)所內(nèi)及時(shí)進(jìn)行消毒和清潔。

2、公司安環(huán)部應(yīng)與運(yùn)輸單位或個(gè)人簽訂防止車輛運(yùn)輸泄漏、遺撒協(xié)議書，對(duì)運(yùn)輸單位和運(yùn)輸車輛進(jìn)行督促檢查。

3、設(shè)專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，制定責(zé)任制度并組織實(shí)施，嚴(yán)禁使用不符合條件的車輛運(yùn)輸。

4、運(yùn)輸車輛不得超量裝載。裝載工程土石方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分，兩側(cè)邊緣低于槽幫10—20公分，其它散體物不得超過槽幫上緣。

5、運(yùn)輸車輛必須按計(jì)劃的運(yùn)輸線路和時(shí)間運(yùn)輸。

6、運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中，必須密封、包扎、苫蓋，并將車廂槽幫、車輪清洗干凈，保*在運(yùn)輸線路中不泄漏、遺撒、帶泥上路。下雨、雪后、道路泥濘時(shí)，禁止車輛進(jìn)出污染道路。

7、違反上述規(guī)定的將按照金海立公司相關(guān)制度或依法進(jìn)行處罰。

第六篇：培訓(xùn)規(guī)章制度

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、每個(gè)教師必須不斷更新教育觀念，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

2、進(jìn)一步發(fā)展每個(gè)教師的個(gè)性特長，培育每個(gè)教師的教育、教學(xué)個(gè)性，力求每個(gè)教師創(chuàng)造出自己的教育教學(xué)風(fēng)格和特色。

3、掌握最前沿的現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益。

4、提高每個(gè)教師對(duì)教育教學(xué)專題的研究探索能力，提高每個(gè)教師的科研水平。

5、在培訓(xùn)中建立健全本校的校本培訓(xùn)制度，使校本培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、最新的、最前沿的涉及到學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展的教育思想、理念、理論等。

2、有利于促進(jìn)學(xué)校課程改革、教師課堂教學(xué)改革的提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和教師課堂教學(xué)質(zhì)量的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

3、學(xué)科專業(yè)知識(shí)、基本技能。

4、教育科研知識(shí)及能力培訓(xùn)。

5、師德師風(fēng)、未成年人保護(hù)等法紀(jì)知識(shí)。

6、現(xiàn)代教師基本功：普通話、信息技術(shù)、三筆字、簡筆畫、組織教學(xué)、教具制作等。

7、關(guān)于健康心理、幸福人生、理想信念與價(jià)值觀等。

8、其他

三、培訓(xùn)形式

1、教育論壇（網(wǎng)上論壇，專題探討等）。

2、專題講座（計(jì)劃在第周的星期一下午，每次2小時(shí)）。

3、自學(xué)、短期培訓(xùn)、離職培訓(xùn)。

4、實(shí)踐反思（示范課實(shí)踐反思、研究課實(shí)踐反思、專題課實(shí)踐反思等）。

5、幫帶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：學(xué)科帶頭人帶骨干教師，骨干教師帶成長型教師，老教師帶新教師等。

四、管理與考核

1、每個(gè)教師學(xué)年初要制訂個(gè)人進(jìn)修計(jì)劃，每學(xué)期結(jié)束要認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)體會(huì)或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并報(bào)學(xué)校行政和教導(dǎo)處備案。

2、每個(gè)教師嚴(yán)格按照自己的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃選擇最適合的形式參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高自己的知識(shí)水平，完善調(diào)整自己的能力結(jié)構(gòu)。（中師以下學(xué)歷的青年教師必須參加學(xué)歷進(jìn)修，對(duì)教育主管部門組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，必須服從學(xué)校安排，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，做好筆記，學(xué)校組織檢查、交流。）

3、每期末，學(xué)校將對(duì)集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，教師人人必須參考。學(xué)校將把培訓(xùn)結(jié)果作為該教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、評(píng)職等的重要依據(jù)。

4、教師必須按規(guī)定的時(shí)間參加集體學(xué)習(xí)和各教研組組織的聽課、評(píng)課、集體備課、業(yè)務(wù)講座等活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律，聚精會(huì)神，做好學(xué)習(xí)記錄，不遲到、不早退、不無故缺席，因病、因事不能參加學(xué)習(xí)的要提前履行請(qǐng)假手續(xù)。學(xué)習(xí)時(shí)不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，學(xué)習(xí)時(shí)間要關(guān)閉手機(jī)和呼機(jī)，不得會(huì)客。

5、外出學(xué)習(xí)的教師必須精心做好筆記，認(rèn)真整理材料，回到學(xué)校要作評(píng)細(xì)匯報(bào)并進(jìn)行匯報(bào)開課。

第七篇：員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

一、新員工培訓(xùn)目的

1、為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對(duì)他的