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第一篇:公司規(guī)章制度結(jié)束語(yǔ)
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司
規(guī) 章 制 度
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司
目 錄
引
言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
員工日常行為規(guī)
范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
規(guī)范辦公制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
保密管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
財(cái)務(wù)管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
出差管理規(guī)
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
招聘制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
1
職務(wù)管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
考勤管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
員工福利制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
物品管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
結(jié) 束
語(yǔ)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
引 言
杭州吉米數(shù)碼科技有限公司成立于2009年,位于杭州市
蕭山區(qū)金城路222號(hào)*商務(wù)中心2-2504室。公司致力于數(shù)
字化城市建設(shè),是一家以三維模擬、三維數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)信息
服務(wù)及軟件開(kāi)發(fā)為主的科技型公司。
我們擁有*的技術(shù)團(tuán)隊(duì),秉承先進(jìn)的科技理念,不斷吸
納國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字城市網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技
術(shù)成果,采用成熟的先進(jìn)技術(shù)和簡(jiǎn)單實(shí)用的設(shè)計(jì)理念,以功
能齊全、簡(jiǎn)單實(shí)用、形象美觀、商業(yè)營(yíng)運(yùn)價(jià)值高為目標(biāo),以
最優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)數(shù)字城市的價(jià)值。我們期望打造一流水
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生活:
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為*提供一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)規(guī)劃城市和管理城市的新平臺(tái)。
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杭州吉米數(shù)碼科技有限公司
員工日常行為規(guī)范
第一條 形象要求
作為公司的一員,你的一言一行時(shí)時(shí)刻刻都代表個(gè)人和公司的形象,每個(gè)人都要求嚴(yán)格要求自己,注重自己的形象。因?yàn)閮x容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等,時(shí)刻體現(xiàn)著你的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)。
第二條 工作禮儀
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一 員工工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄長(zhǎng)發(fā)、胡須,夏季不得穿短褲及拖鞋;女員工宜化淡妝,不提倡濃妝艷抹,不得奇裝異服,夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。
二 接聽(tīng)電話(huà)首先要報(bào)[您好-",再報(bào)公司名稱(chēng)。如遇同事不在座位上,鄰近的員工都有義務(wù)代為接聽(tīng),并作簡(jiǎn)單記錄,避免電話(huà)鈴長(zhǎng)時(shí)間回響。
三 工作時(shí)間用普通話(huà)交流。
四 尊重同事,禮貌待客;注重溝通,處事理*;胸懷坦蕩,為人公正。
第三條 名片
先于客戶(hù)用雙手把名片的正面向著對(duì)方先遞出名片,在遞送或接送名片時(shí)應(yīng)用雙手并稍欠身,接過(guò)名片后認(rèn)真看一遍,談判時(shí)應(yīng)放在桌子上排列好,對(duì)照再認(rèn),會(huì)議結(jié)束后放入口袋或公文包里。如客戶(hù)先遞出名片,應(yīng)表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進(jìn)口袋。
第四條 會(huì)議
一出席會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí),因故不能按時(shí)或者不能到會(huì)者,應(yīng)提前向會(huì)議的主持人請(qǐng)假。
二出席會(huì)議應(yīng)遵守秩序,將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)、靜音或關(guān)閉,不喧嘩、不竊竊私語(yǔ)。保持會(huì)場(chǎng)清潔,會(huì)議結(jié)束后自覺(jué)放好坐椅并隨帶走自己的垃圾,按序依次退場(chǎng)。
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三 與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,做好會(huì)議記錄,對(duì)會(huì)議決議要無(wú)條件服從和執(zhí)行。會(huì)議中應(yīng)尊重主持人和發(fā)言人,不得隨意*話(huà),有事需先舉手或者以紙條傳遞。
第五條 宴請(qǐng)
一 衣冠整潔并提前到場(chǎng)。
二 陪同人數(shù)不宜超過(guò)客人數(shù),如果只有一位客人,可以有兩位陪同。
三 分明主次位置和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別,領(lǐng)客人落座后方可就餐。
四 勸酒,但不能醉酒。
五 注意協(xié)調(diào)氣氛,力求*、友好、熱烈,但不要喧賓奪主,更不可與人爭(zhēng)執(zhí)。
六 一般情況下要等主人、主要客人離席后,方可離席。
第六條 辦公場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生
一 保持辦公場(chǎng)所整潔整齊,物品等擺放在規(guī)定地方,不隨地亂扔雜物。辦公、生活垃圾應(yīng)分別倒入指定地點(diǎn)。
二 車(chē)輛停放在指定的停車(chē)點(diǎn),并保持車(chē)容整潔。
三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品,張貼物應(yīng)整齊、美觀。
四 如上班時(shí)間需接聽(tīng)私人電話(huà)的,需到會(huì)議室或其他不影響他人的地方小聲接聽(tīng)。
五 辦公室內(nèi)公共的辦公場(chǎng)所不得吸煙。
六 辦公桌應(yīng)保持整潔、無(wú)污痕,桌面和桌下請(qǐng)勿放置雜物。下班離去前將桌面整理清潔。文件柜、辦公桌內(nèi)的文件
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等應(yīng)擺放整齊,重要文件鎖入柜內(nèi)。
七 每日行政人員提前10分鐘上班,負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)并開(kāi)窗通風(fēng);下班需提醒員工切斷非工作計(jì)算機(jī)、照明和空調(diào)用電源、關(guān)閉門(mén)窗。
規(guī)范辦公制度
第一條 公文應(yīng)注意排版,格式應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范。
第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯(lián)系函類(lèi)物件歸門(mén)口行政部門(mén)執(zhí)行,行政部門(mén)不得隨意公開(kāi)來(lái)傳來(lái)函的內(nèi)容,并盡快送達(dá)接收人,為保*行政部門(mén)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地收、發(fā)件,要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作,清楚寫(xiě)明收件人信息,沒(méi)有辦法溝通的,為保*不耽誤接收,要求事先知會(huì)行政部門(mén)留意。
第三條 行政部負(fù)責(zé)的記錄整理。
第四條 公司實(shí)行例會(huì)制度,各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行約定例會(huì)周期,由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持例會(huì),并做好會(huì)議紀(jì)要。旨在總結(jié)部門(mén)階段*工作情況,調(diào)整和部署部門(mén)下一階段工作。并適時(shí)跟蹤工作進(jìn)度,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部討論,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)員工的有效溝通。
第五條 公司實(shí)行階段*總結(jié)大會(huì)制度??偨Y(jié)公司階段*項(xiàng)目、市場(chǎng)和人事等情況,了解員工思想動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整公司部署,合理規(guī)劃各部門(mén)下階段工作重點(diǎn)。
第六條 如工作需要,可以在指定電腦上網(wǎng)查詢(xún)資料和收
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發(fā)文件,其他電腦在工作和加班時(shí)間內(nèi)不得用于與工作無(wú)關(guān)的事宜,如玩游戲、看電影、聊天等。
第七條 辦公設(shè)備的使用施行責(zé)任管理制,公司分配給員工的辦公設(shè)備指定責(zé)任人,并在行政部門(mén)簽字備案,要求不得損壞及遺失。辦公設(shè)施一經(jīng)分配,無(wú)特殊情況不可隨意更換及轉(zhuǎn)借,因責(zé)任人自行更換和轉(zhuǎn)借而發(fā)生的損壞及遺失,由責(zé)任人自行承擔(dān)責(zé)任。
篇二:公司制度管理辦法
*****公司制度管理辦法
2012年4月
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范*********有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)規(guī)章制度建設(shè)活動(dòng),建立和完善體現(xiàn)企業(yè)特*的、科學(xué)的規(guī)章制度管理體系,規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、**公司相關(guān)規(guī)定及公司章程,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)的[規(guī)章制度"是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
第三條 規(guī)章制度管理指導(dǎo)原則
(一)符合*原則。規(guī)章制度要符合現(xiàn)行法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。
(二)穩(wěn)定*原則。從公司長(zhǎng)期發(fā)展的角度制定規(guī)章制度,
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避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。
(三)實(shí)效*原則。從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度,認(rèn)真調(diào)查研究,確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。
(四)系統(tǒng)*原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度,避免規(guī)章制度間相互沖突。
第四條 為提高制度的管理效率,根據(jù)制度的重要程度和涉及范圍,制定統(tǒng)一的分級(jí)管理權(quán)限,對(duì)不同級(jí)別的規(guī)章制度實(shí)施分級(jí)管理。
第五條 本辦法適用于公司各類(lèi)行政規(guī)章制度的管理,涉及黨務(wù)工作或工會(huì)工作的規(guī)章制度按照相關(guān)規(guī)定管理。各市分公司、中移**技術(shù)工程有限公司參照本辦法執(zhí)行。
第二章 規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)
第六條 公司規(guī)章制度的名稱(chēng)格式要規(guī)范,結(jié)構(gòu)層次要統(tǒng)一,具體內(nèi)容要清晰。
第七條 公司規(guī)章制度名稱(chēng)格式要求規(guī)范,一般冠[*****公司××××"字樣,具體名稱(chēng)可以為:制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則、守則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。需要試行后再作修訂的,可在名稱(chēng)后加上[試行"或[暫行"。對(duì)于文件名以暫行規(guī)定、試行辦法等結(jié)尾命名的規(guī)章制度需至少滿(mǎn)足以下條件之一:
(一)以前沒(méi)有進(jìn)行這方面的管理規(guī)定;
(二)運(yùn)作效果難以預(yù)測(cè)或判斷;
(三)規(guī)章制度執(zhí)行可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
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第八條 公司規(guī)章制度結(jié)構(gòu)層次要求統(tǒng)一,具體分為:章、節(jié)、條。章、條依次排序,[節(jié)"在本章內(nèi)依次排序。(具體模板見(jiàn)附件1)
第九條 公司規(guī)章制度具體內(nèi)容要求清晰,一般應(yīng)包括(但不限于):
(一)總則:明確制度的目的、依據(jù)、適用范圍、具體規(guī)定中涉及的專(zhuān)用名詞的解釋等內(nèi)容
(二)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等
(三)具體規(guī)定及流程等
(四)罰則
(五)附則:明確生效的日期、制定單位、解釋權(quán)、相關(guān)規(guī)章制度的廢止或繼續(xù)有效等
(六)附件:流程、標(biāo)準(zhǔn)和模板等
第十條 規(guī)章制度實(shí)行分級(jí)管理,涉及公司運(yùn)營(yíng)管理需要產(chǎn)生的規(guī)章制度分為四個(gè)等級(jí):
第一級(jí):公司章程。
第二級(jí):基本制度。是某一管理領(lǐng)域具有全局*或重要*的規(guī)章制度,是保障公司管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的基本框架體系,例如:、等。
第三級(jí):專(zhuān)項(xiàng)制度。是基本制度之下就某一方面做出的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定或?qū)局贫入y以涵蓋領(lǐng)域的補(bǔ)充,例如:
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公司無(wú)線(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定>、等。
第四級(jí):各部門(mén)可以在專(zhuān)項(xiàng)制度之下對(duì)規(guī)章制度某一方面進(jìn)行
細(xì)化或就規(guī)章制度的實(shí)施制定實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,例如、等。
第十一條 公司章程具有最高效力,公司其他規(guī)章制度不得同公司章程相抵觸?;局贫刃ЯΩ哂趯?zhuān)項(xiàng)制度,專(zhuān)項(xiàng)制度效力高于實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。
第三章 規(guī)章制度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第十二條 黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議以及總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì)議是公司規(guī)章制度管理的決策機(jī)構(gòu),各級(jí)規(guī)章制度的決策審批為:
黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)公司章程與[三重一大"等相關(guān)規(guī)定對(duì)公司基本制度進(jìn)行審批;
公司領(lǐng)導(dǎo)為公司專(zhuān)項(xiàng)制度的決策層,通過(guò)總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì)議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)制度進(jìn)行審批。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)則、*作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的審批。 第十三條 成立規(guī)章制度工作小組,負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行情況進(jìn)行*;組織對(duì)規(guī)章制度草案的規(guī)范*、一致*、風(fēng)險(xiǎn)*等進(jìn)行前期審核;指導(dǎo)各市分公司、中移**
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技術(shù)工程有限公司開(kāi)展規(guī)章制度管理工作。
第十四條 規(guī)章制度工作小組組長(zhǎng)由公司制度管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任,小組成員由綜合部、發(fā)展戰(zhàn)略部、法律事務(wù)中心、財(cái)務(wù)部、
篇三:公司規(guī)章制度范本(詳細(xì)版)
沈陽(yáng)怡誠(chéng)科訓(xùn)科技
有限公司
規(guī)
章
制
度
2011 年 8 月 17
領(lǐng)用人簽名:日頒布
沈陽(yáng)怡誠(chéng)科訓(xùn)科技有限公司
規(guī)章制度
第一章 總則
本公司為建立制度、健全組織與管理,制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理,除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外,悉以本規(guī)則辦理。
第二章 員工日常行為規(guī)范
第一條 員工必須遵紀(jì)守法,自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公共秩序,如有違反國(guó)家法規(guī)者,一
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律解職。
第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)指揮,違反者,按有關(guān)
規(guī)定處罰。
第三條 員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份,認(rèn)真工作,愛(ài)惜公物,減少浪費(fèi),提升品質(zhì);對(duì)
外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,維護(hù)公司形象。
第四條 員工應(yīng)樹(shù)立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。
第五條 員工應(yīng)樹(shù)立良好的工作態(tài)度,積極上進(jìn),培養(yǎng)榮譽(yù)感。
第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟(jì),通力合作,友愛(ài)相處。不得滋生事端,擾亂秩序,
不得有組織派系,搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。
第七條 員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益,勇于制止任何損害公司利益的事情。
第八條 員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示,應(yīng)循級(jí)而上,非有緊急或特殊事件不得
躍級(jí)呈報(bào)。
第九條 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念,尊重員工人格,親切誘導(dǎo),以身作則,切實(shí)
執(zhí)行業(yè)務(wù),提升工作效率。
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第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí),若為能力所能勝任者,員工不得拒絕。 第十一條 認(rèn)真接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接公司電話(huà),做好電話(huà)留言;
第十二條 熱情接待公司來(lái)訪人員;
第十三條 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程,遇困難及時(shí)匯報(bào),
做到有始有終;
第十四條 對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶(hù)確認(rèn)查詢(xún)。 第十五條 員工不得攜帶危險(xiǎn)品、*器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所,因而發(fā)
生事故者依法論處。
第十六條 在下班之后,值勤人員或最后離開(kāi)公司者應(yīng)將公司的門(mén)窗、電腦,打
印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。
第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)
物,要妥善保管、正確使用,不能占為己有,離職時(shí)須交還。
第*條 員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣,亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。 第二十條 員工應(yīng)奉公守法,不得假
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籍職權(quán)*舞弊,亦不得假籍公司名義在外
招搖撞騙。
第二十一條 公司員工在職務(wù)上,應(yīng)注意下列事情:
1(確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;
2(處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效,凡事應(yīng)今天事今天畢;
3(交辦事情完成后,應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門(mén)知曉;
4(服從組織體制及規(guī)定,團(tuán)結(jié)諧和,排除本位主義,以公司為重;
5(工作如有疑難,應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí),不得借故拖延,積壓或擅做主張。 第二十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情:
1(深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);
2(交辦部署事項(xiàng),應(yīng)合情合理,酌量酌時(shí);
3(對(duì)于部署言行舉止、品德、技能,應(yīng)隨時(shí)予以注意,糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;
4(如因監(jiān)督不周,以至發(fā)生瀆職情事時(shí),直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。
第三章 聘任管理制度
第一條 本公司各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依人員征募流程的
規(guī)定提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由人事部門(mén)辦理征募事宜,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)試合格。
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第二條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?,?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用,若有特殊人才或
特定人員可由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面(人員聘用申請(qǐng)書(shū))呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。
第三條 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請(qǐng)書(shū)一
并送交人事部門(mén)依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。
第四條 新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi),應(yīng)繳交下列文件,否則不予任用。
1、*影本(需繳驗(yàn)正本);
2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片四張;
3、其它必備的*件。
第五條 新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后,人事部門(mén)方可辦理加入社會(huì)保
險(xiǎn)手續(xù)。
第(來(lái)自:zaidian 在 點(diǎn) 網(wǎng):公司規(guī)章制度結(jié)束語(yǔ))六條 經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起2-3個(gè)月內(nèi)為考察期,考察期間薪資是以當(dāng)
地*水平給予;考察期滿(mǎn)合格后進(jìn)入試用期,職員試用期為1至2個(gè)月,但成績(jī)優(yōu)良者,可縮短其試用時(shí)間。期滿(mǎn)考核合格者,方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。
考察期間或試用期間經(jīng)考核:
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1、不適用者,公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇,其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿(mǎn)十五天而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。
2、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者,可隨時(shí)停止試用,予以解雇。
3、表現(xiàn)特優(yōu)者,得由部門(mén)經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限(試用期最短為十五個(gè)工作天)。
第七條 試用人員的考核依據(jù):
1(工作能力與表現(xiàn)--對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度;
2(對(duì)公司的自信力--是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略;
3(敬業(yè)精神--對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;
4(出勤記錄--有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄;
5(榮譽(yù)感--是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí);
6(親和力--是否待人接物和睦相處、坦誠(chéng)真實(shí)。
第八條 試用期滿(mǎn)人員,由直屬部門(mén)經(jīng)理予以考核,以書(shū)面(試用期滿(mǎn)薪資調(diào)整
表),呈報(bào)總經(jīng)理考核的,方為正式任用(薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起)。
第九條 有下列情事的一者,非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用:
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1(負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;
2(原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí),未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。
第十條 服務(wù)年資自到職天算起,停薪留職或服役期間不予計(jì)算;辭職或退休后
復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外)。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時(shí)間:
1、星期一至六:9:00--17:30;
2、中午休息時(shí)間:12:00--13:00 ;
3、本公司為雙休制。
第二條 周日及國(guó)家法定假天均休息,但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊*,將安排人
員進(jìn)行輪流值班。
第三條 員工上下班一律親自打卡(簽到),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡(簽到)者除外。
第四條 遲到(早退):
1(朝、夕會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。
2(上班遲到15分鐘之內(nèi)者為遲到。
3(上班遲到15分鐘至1小時(shí)者,以曠工半天計(jì);
4(無(wú)故遲到1小時(shí)以上者,以曠職1天計(jì);
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5(提早下班15分鐘之內(nèi)者為早退。
6(提前下班15分鐘至1小時(shí)者,以曠工半天計(jì);
7(提前下班1小時(shí)以上者,以曠職1天計(jì);
8(于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次(含三次)者不予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金;
9(于一個(gè)月內(nèi)遲到及早退合計(jì)超過(guò)三次(含三次)者,每三次視為曠工一天。
10(以上情況均會(huì)根據(jù)情況給予罰款,因處罰得來(lái)的罰款本公司一律不歸為己有,勻平均補(bǔ)貼給所有員工。
第五條 因業(yè)務(wù),須于晚間或假天加班者,應(yīng)事先呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理以便列入考核。
第六條 外出洽公者,若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門(mén)經(jīng)理簽字,
方可免除上、下班打卡(簽到);在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者,應(yīng)以電話(huà)報(bào)備部門(mén)免除上、下班打卡(簽到),但次日須請(qǐng)部門(mén)經(jīng)
理在出勤卡上補(bǔ)簽確認(rèn)。
第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì),作為當(dāng)月*發(fā)放的依據(jù)。
第五章 請(qǐng)假制度
第一條 員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫(xiě)請(qǐng)假單,按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。
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第二條 事假:
1(每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩天,超過(guò)者原則上不給予批準(zhǔn),具體視特殊情況而定;
2(全年請(qǐng)假不得超過(guò)十五天,每次不得超過(guò)連續(xù)五天;
3(一次請(qǐng)假超過(guò)十天(含)者,須辦理停薪留職手續(xù);
4(事假為無(wú)薪給假,(以天數(shù)為計(jì)算單位)。
第三條 病假:
1、凡請(qǐng)病假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,全年累積不得超過(guò)三十天;
2、病假連續(xù)兩天以上(含)請(qǐng)附醫(yī)師診斷*;
第四條 產(chǎn)假:
1(女*員工分娩前后給假五十六天(產(chǎn)婦產(chǎn)檢可提前請(qǐng)產(chǎn)假或產(chǎn)假未休完者可轉(zhuǎn)換為年假);
2(妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者,給假十天;
3(未滿(mǎn)三個(gè)月流產(chǎn)者,以病假處理;
4(服務(wù)滿(mǎn)一年以上者,請(qǐng)假期間基本*照發(fā);未滿(mǎn)者減半發(fā)給。
第五條 婚假:請(qǐng)假期間基本*照發(fā)。
第六條 公假:
1(公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶(hù)者;
2(請(qǐng)假期間薪資照發(fā)。
第七條 工傷假:
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1(員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者,須申請(qǐng)工傷假;
2(工傷假在一年(含)的內(nèi)者,基本*照發(fā);
第八條 請(qǐng)假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn):
一般員工請(qǐng)假兩天以?xún)?nèi)(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第九條 凡請(qǐng)事假先申請(qǐng),如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素,不能事先申
請(qǐng)時(shí),應(yīng)先以電話(huà)向所屬部門(mén)經(jīng)理報(bào)備并向人事部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)備,但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);逾期則視為曠工。
第十條 凡國(guó)家法定節(jié)假日的前后,不得請(qǐng)假。
第十一條 事假、病假的規(guī)定天數(shù),年度中途到職者按比例計(jì)算。
第十二條 員工請(qǐng)假期間無(wú)論假別或天數(shù),應(yīng)覓妥職務(wù)代理人,來(lái)負(fù)責(zé)一切事物
事宜,否則視同曠職。
第十三條 員工有下列事情的一者,視為曠職論,曠職一律扣薪三天以示懲戒,凡一個(gè)月內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)三天者,予以解職處分:
1(未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者;
2(無(wú)故遲到或早退1小時(shí)以上者;
3(凡未事先請(qǐng)假,而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者;
4(凡事先請(qǐng)假未覓妥職務(wù)代理人者;
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第二篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作計(jì)劃
新的一年即將來(lái)到,在工作中,也應(yīng)有新的規(guī)劃,爭(zhēng)取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是本人的工作計(jì)劃:
一、培訓(xùn)教育方面
認(rèn)真做好本職工作,努力探索,大膽嘗試,用不同的方式針對(duì)性的對(duì)服務(wù)員及導(dǎo)醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,發(fā)揮員工的主人翁意識(shí),提高工作質(zhì)量增大工作效益。
1、在課程上,做到每月有培訓(xùn),每周有培訓(xùn),開(kāi)展"導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)周"、"導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)月"、"服務(wù)員培訓(xùn)周"、"服務(wù)員培訓(xùn)月"堅(jiān)持不懈,常抓服務(wù)質(zhì)量。
2、先后從"理論"、"實(shí)際操作"、"禮儀"、"禮貌"、"儀容儀表"、"形體"等方面入手,做到課程規(guī)范化,系統(tǒng)化,科學(xué)化,讓每一位員工都能夠聽(tīng)得懂,學(xué)得進(jìn),能夠?qū)W以至用,淋漓盡致地體現(xiàn)在工作中去。
3、開(kāi)展語(yǔ)言方面的課程,針對(duì)員工不懂廣東話(huà)的弱點(diǎn),一對(duì)一的教學(xué),本土員工教外地來(lái)的員工,并加深員工之間協(xié)作的精神,增強(qiáng)友誼。
4、開(kāi)展英語(yǔ)課程,要求每一位員工都能以簡(jiǎn)單的英語(yǔ)與外賓交流,避免外賓無(wú)法接待的尷尬現(xiàn)象發(fā)生。
二、在管理工作方面
我在做好培訓(xùn)工作的同時(shí),要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫,將主要圍繞"愛(ài)"和"嚴(yán)"這兩個(gè)字。
1、教育員工,不是一朝一夕的事,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,這就需要足夠的耐心。在平時(shí)的工作中細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)了員工的錯(cuò)誤,坦誠(chéng)地和他交流,員工是能夠接受的。
2、嚴(yán)格要求,措施得力。嚴(yán)是愛(ài),松是害,在對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)的同時(shí),也不忘對(duì)他們嚴(yán)格地要求。我服務(wù)部制定了嚴(yán)格的服務(wù)部管理制度,大家一起遵守,每天堅(jiān)持下午5:30開(kāi)班例會(huì),指出昨天工作中的不足,并按排當(dāng)日工作目標(biāo),并上傳下達(dá)公司的文件與要求。
三、自身素質(zhì)方面
在工作的同時(shí),我也不會(huì)忘記提高自己的自身素質(zhì),不斷提升精神追求,增強(qiáng)職業(yè)道德,掌握工作規(guī)律,拓展學(xué)科知識(shí),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能和提高自身文化水平。
1、多學(xué)習(xí)。我要抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理論,學(xué)習(xí)身邊領(lǐng)導(dǎo)的寶貴工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要讓讀書(shū)、學(xué)習(xí)成為自己生活的一部分。
2、多反思。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。在今后的工作中,要對(duì)自己的工作行為,員工的活動(dòng)方式,工作目標(biāo)的確定以及工作成果進(jìn)行反思。
3、多推敲。建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)賞識(shí)員工,使員工感受到自己的價(jià)值,從而增進(jìn)員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽,主任與員工之間相處得愉快,才能更好地進(jìn)行工作管理。同時(shí)還要多琢磨管理的辦法,努力形成積極向上的風(fēng)氣。同時(shí),還要在部門(mén)會(huì)議上開(kāi)展自我教育,使員工能夠自已管理自己,自己約束自己,自己教育自己,自己超越自己,從而不斷進(jìn)步。
4、多總結(jié)。對(duì)于自己的工作中的成功或失敗,要及時(shí)總結(jié),不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
捧著一顆心來(lái),不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,在新的一年里,我將勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。我是這么想的,也將這么做。
第三篇:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作計(jì)劃
公司員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年度員工培訓(xùn)工作。
一、重點(diǎn)工作
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年x公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求x公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xx人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)??瓦\(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年x公司員工繼續(xù)教育的重要資料,各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理,選取優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),透過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;x公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,用心組織客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿(mǎn)足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,x公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),透過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。x公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。x公司今年將選取3x5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。x公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),用心整合,合理開(kāi)發(fā),使它們?cè)趚公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,其中0.5%上繳x公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。x公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性,用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)x有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。