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第一篇：應(yīng)收賬款管理制度

第1條：為加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理，及時(shí)回收賬款，制定本規(guī)定。

第2條：各部門要定期檢查銷貨收人資金回籠狀況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)回收之貨款，要登記造冊(cè)，安排專人催欠。

第3條：應(yīng)收款包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付賬款。

第4條：應(yīng)收賬款的管理部門為財(cái)務(wù)部。

第5條：賒銷商品前，銷售人員應(yīng)對(duì)客戶作信用調(diào)查，并報(bào)告銷售主管。賒銷金額在30萬(wàn)元以上的，應(yīng)由總經(jīng)理決定是否賒銷。

賒銷產(chǎn)品時(shí)能夠要求客戶帶給相應(yīng)的擔(dān)保。如果是財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保，對(duì)抵押物應(yīng)當(dāng)辦理登記。

第6條：應(yīng)收賬款實(shí)行每月向主管經(jīng)理報(bào)告一次制度。各單位于每月3日將上一個(gè)月的應(yīng)收賬款狀況報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)公司主管經(jīng)理。

應(yīng)收賬款報(bào)告的資料包括：欠款單位、欠款數(shù)額、欠款時(shí)間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催債的書面通知等。

第7條：財(cái)務(wù)部對(duì)到期應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)書面通知該賬款的經(jīng)辦人。由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)催討賬款。

經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)每旬向財(cái)務(wù)部報(bào)告一次催款狀況。應(yīng)收賬款到賬后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷賬。

第8條：對(duì)于欠賬人賴賬不還的，應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會(huì)提起仲裁。采取法律手段催討欠款的，由財(cái)務(wù)部提出方案，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議決定。

因經(jīng)辦人的職責(zé)導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過(guò)訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)的，由經(jīng)辦人承擔(dān)法律職責(zé)。

第9條：公司按期對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備金。當(dāng)應(yīng)收賬款被確認(rèn)為壞賬時(shí)，應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備金，同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。

壞賬準(zhǔn)備金的提取比例：

賬期比例

6個(gè)月至一年：5－10

一年至二年：10－30％

二年至四年：30－50%

四年至五年：50－100％

五年以上：100%

第10條：業(yè)務(wù)員收到貨款后，應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日?qǐng)?bào)一式四份：一份自留，三份交財(cái)務(wù)部。

收取支票的，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)審核支票記載的金額、發(fā)票人的圖章、發(fā)票的年月日、付款地等項(xiàng)目是否齊全、清晰。金額是否大寫，如果支票不貼合規(guī)定，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方更換。

第11條：業(yè)務(wù)員對(duì)于應(yīng)收賬款的回收負(fù)有職責(zé)的，逾期收款扣除相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)：

1.超過(guò)30天的，扣該票金額20%的業(yè)績(jī)；

2.超過(guò)60天的，扣該票金額40%的業(yè)績(jī)；

3.超過(guò)90天的，扣該票金額60%的業(yè)績(jī)；

4.超過(guò)120天的，扣該票金額80%的業(yè)績(jī)；

5.超過(guò)140天以上的，扣該票金額100%的業(yè)績(jī)。

第12條：?jiǎn)栴}賬款是指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷貨過(guò)程中所發(fā)生的被騙、被倒賬、收回票據(jù)無(wú)望、無(wú)法如期兌現(xiàn)全部或者部分貨款的狀況。

問(wèn)題賬款發(fā)生后，該單位應(yīng)在二日內(nèi)，據(jù)實(shí)填妥問(wèn)題賬款報(bào)告書，并檢附有關(guān)證據(jù)資料等，依程序呈請(qǐng)單位主管審查并簽注意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)呈法律顧問(wèn)處協(xié)調(diào)處理。

法律顧問(wèn)處在收到報(bào)告后，應(yīng)于二日內(nèi)與經(jīng)辦人、單位主管會(huì)商處理規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，法律顧問(wèn)處派人協(xié)助經(jīng)辦人處理。

問(wèn)題賬款發(fā)生后，單位未在二日內(nèi)報(bào)法律顧問(wèn)處處理的，逾期十五天，仍未提出的，由單位自己負(fù)責(zé)處理。

第13條：本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第二篇：公司銷售規(guī)章制度

一、總則

為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸夢(mèng)之屋手創(chuàng)公司銷售部。

本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二、著裝規(guī)定：

1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲（領(lǐng)帶）。

2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

三、儀容要求：

1、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無(wú)污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。

四、考勤制度：

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。

5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：

上午：8：00~12：00

中餐12：00~13：30

下午：13：30~17：30

附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

五、銷售報(bào)表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

附：《銷售工作周報(bào)表》《銷售工作月報(bào)表》

六、薪金分配制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1―3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1―3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后：基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3.5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn)，額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

差旅費(fèi)用：銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣，以500元/月扣足費(fèi)用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

七、合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫

合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審。

填寫不得有空白欄，無(wú)內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

1、全面負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展，業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃及宣傳推廣工作。

2、參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期調(diào)查、分析、論證及方案篩選工作。

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審閱后，交行政部審查。

4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的確定。

5、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績(jī)，進(jìn)行日常銷售督導(dǎo)。

6、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售立價(jià)，必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，提出定價(jià)方案。

7、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，提出人員培訓(xùn)、招聘、辭退計(jì)劃，并協(xié)助公司招聘銷售人員。

8、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售效益分配方案。

9、協(xié)助公司作好集團(tuán)客戶的發(fā)掘，聯(lián)絡(luò)及談判工作。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門工作關(guān)系。

11、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)行業(yè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促其落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)制定本部門員工崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。

13、制定本部門員工因工作失職，不論主觀或客觀原因，給公司造成直接或間接損失相對(duì)應(yīng)的處罰條款。

14、在樓盤正式開(kāi)盤前，為銷售做好充分準(zhǔn)備。

15、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)績(jī)考核。

16、經(jīng)常調(diào)查、聽(tīng)取行業(yè)情況的發(fā)展，并及時(shí)反饋以決定經(jīng)營(yíng)方針。

17、聽(tīng)取部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。

18、組織部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，排除業(yè)務(wù)困難。

第三篇：七薪金分配制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1―3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1―3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3.5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn)，額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣，以500元/月扣足費(fèi)用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

第四篇：五考勤制度

1、 每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、 每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、 考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)， 2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：

上午：8：00---12：00

中餐12：00---13：30

下午：13：30---17：30

附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：公司各部門規(guī)章制度

公司各部門規(guī)章制度

公司管理規(guī)定

1. 公司人員須執(zhí)行準(zhǔn)則

第一條 本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

第二條 本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。

第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

第四條 本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。

第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

第八條 本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。

第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)情事。

第十條 本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。 第十一條 本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。

2. 會(huì)議管理制度（附表TM-0001人力資源部管理）

第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人

召開(kāi)。

第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。

第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范、存檔。

第四條 與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠(chéng)、有序、嚴(yán)肅、精煉。

第五條 與會(huì)者必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

第六條 會(huì)議不得無(wú)故缺席、遲到。

備注：每周六早上8:00開(kāi)會(huì)。

3. 證件、員工證件、重要文件管理規(guī)定(附表TM-0002、、3、4、5人事、商務(wù)、財(cái)務(wù)）

第一條 公司證件需要使用以及放入公司庫(kù)里都要及時(shí)填寫單據(jù)。

第二條 公司證件、員工證件、重要文件借走用完后要及時(shí)歸還。

第三條 公司取走證件、員工證件、重要文件不得隨意外借、損壞、用于違反國(guó)家法律事件、等，如有發(fā)現(xiàn)由取走者承擔(dān)一切責(zé)任。

4. 出差管理制度（附表TM-0006上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管）

第一條 因公出差人員出差要有預(yù)見(jiàn)性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二條 因公出差人員給予住宿補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、車補(bǔ)等，如實(shí)際費(fèi)用大于公司規(guī)定補(bǔ)貼費(fèi)用不給予報(bào)銷。（特殊批準(zhǔn)不包括）

第三條 因公出差人員有對(duì)支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。

第三條 未經(jīng)批準(zhǔn)緊急出差無(wú)特殊情況者的要在3小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則按曠工處理。

5. 車輛使用管理制度（附表TM-0007人力資源部管理）

第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。

第二條 因公用車輛由人事部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。

第三條 因公用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由人事部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。

第四條 公司車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所受檢，如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者，其費(fèi)用由各使用人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。

6. 辦公環(huán)境管理制度（主要負(fù)責(zé)人：人力資源部管理）

第一條 公司執(zhí)行 “ 三正5S”

三正：“正品正量正位置”。 5S：整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。

5S定義

整 理：SEIRI 要/不要

整 頓：SEITON 定位

清 掃：SEISO 沒(méi)有垃圾和臟亂

清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生

習(xí) 慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣

第二條 公司員工除了負(fù)責(zé)自己所在區(qū)域還要擔(dān)負(fù)外的公共區(qū)域的一部分。（公共部分由各部門領(lǐng)導(dǎo)劃分）

第四條 公司會(huì)定期衛(wèi)生檢查，如出現(xiàn)不良衛(wèi)生現(xiàn)象會(huì)給予公告處分。

7. 工作服及胸卡管理制度（附表TM-0008）

一、工作服是公司形象的代表，沒(méi)有特殊情況員工應(yīng)正常穿戴工作服及胸卡，如一個(gè)月連續(xù)

3次未穿戴給予公告處分。（除特殊情況）

二、員工在職期間所發(fā)放的工作服是免費(fèi)使用的，不得轉(zhuǎn)借、人為損壞。

三、員工在離職時(shí)工作服要退還公司（二年以上可不退）如不退還按照工齡扣除工資。（6

各月扣工作服成本100%，1年扣工作服成本50%，2年以上員工不扣除）

四、工作服和胸卡出現(xiàn)污染、破損、丟失等現(xiàn)象可向人事部門申請(qǐng)。

五、工作服和胸卡如丟失需重新在公司購(gòu)買。

8. 公司年休節(jié)假、事假、病假、喪假、產(chǎn)假管理規(guī)定（附表TM-0009人力資源部管理）

第一條 本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。

(一)例假日

1.元旦、2.春節(jié)、3.清明節(jié)、4.勞動(dòng)節(jié)、5.端午節(jié)、6.中秋節(jié)、7.國(guó)慶節(jié)

(二)每星期日固定休假。

(三)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。

第二條 公司對(duì)工作一年以上員工給予帶薪7天年假制度（前提在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下可以提出）如不休年休假人員年底給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第三條 如員工需在工作日請(qǐng)假需要提前填寫申請(qǐng)表，如特殊情況可3小時(shí)內(nèi)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在回公司正常上班時(shí)需填補(bǔ)請(qǐng)假條。（不請(qǐng)假者無(wú)全勤獎(jiǎng)、扣除當(dāng)日雙倍工資）

第四條 員工病假申請(qǐng)一天以內(nèi)帶薪休假，兩天以上無(wú)當(dāng)日工資，三天以上者無(wú)本月全勤獎(jiǎng)及請(qǐng)假當(dāng)日工資。員工事假請(qǐng)假一天著扣當(dāng)日工資，請(qǐng)假兩天以上者請(qǐng)假當(dāng)日無(wú)工資及本月全勤獎(jiǎng)。員工喪假全部帶薪休假，旁系親屬1天，近系親屬3天。（以上請(qǐng)假需要證明文件

的需要附上證明文件，如無(wú)證明文件可按照事假或者曠工處理）

無(wú)故曠工一天無(wú)當(dāng)日工資及全勤獎(jiǎng)，曠工三天以上扣除工資50%，曠工六天以上給予辭退處罰。（特殊情況可寫申請(qǐng)）員工早婚產(chǎn)假可請(qǐng)假3個(gè)月，晚婚假6個(gè)月（在公司工作2年以上者可享受）

9. 員工的聘用制度

第一條 本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。

第二條 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

第三條 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

10. 試用及報(bào)到制度

第一條 新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員

工。

第二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。

第三條 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。

(一)填寫個(gè)人履歷表；

(二)交登記照片3張；

(三)交身份證復(fù)印件1份；

(四) 交學(xué)歷證。

11. 員工的培訓(xùn)制度

第一條 培訓(xùn)宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

2、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；

3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

第二條 培訓(xùn)主要目的如下：

1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

第三條 新員工的培訓(xùn)規(guī)定3天，各部門領(lǐng)導(dǎo)要配合人力資源部培訓(xùn)。（無(wú)薪水）

第四條 老員工主要是培訓(xùn)課程。（帶薪培訓(xùn)）

12. 公司獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度（獎(jiǎng)懲金額一季度一發(fā)放，懲罰制度一年一結(jié)算）

第一條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。

(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)勵(lì)”或“功大功”。

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。

3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者。

3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。

第三條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”，分別予以懲處。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。

1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2.盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公-款，故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。

9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12.記大過(guò)達(dá)2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過(guò)”處分。

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5.品行不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)4日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力、屢誡不改者。

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。

1.遇非常事變，故意規(guī)避者。

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4.浪費(fèi)物料者。

5.辦公時(shí)間，私自外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。

第四條 員工的懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

各部門工作范圍及主要工作內(nèi)容

各部門工作范圍及內(nèi)容

一、客服部

人員

二、業(yè)務(wù)部

三、銷售部

1. 人員：阮淑芳、薛建、李可心 業(yè)務(wù)內(nèi)容：市區(qū)、路南區(qū) 2. 楊宏亮 張晨 劉亞?wèn)|

2. 楊宏亮 張晨 劉亞?wèn)|

四、技術(shù)部

五、商務(wù)部

六、人力資源部

人員：王宏利、高珊、王志軍、

業(yè)務(wù)內(nèi)容：人員招聘、新員工面試、工資核算、保險(xiǎn)申報(bào)、資料保管、資質(zhì)申請(qǐng)、新廠區(qū)設(shè)計(jì)、

公司各部門管理制度2016-09-18 22:22 | #2樓

一、辦公室工作制度

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治思想教育工

作，提高自身素質(zhì)和工作能力。

2、負(fù)責(zé)組織安排全廠會(huì)議，并做好記錄，督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，形成會(huì)議文件，負(fù)責(zé)板報(bào)內(nèi)容的更新工作，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)錯(cuò)誤傾向，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、搞好上級(jí)文件的收發(fā)、登記、批轉(zhuǎn)和立卷歸檔，檢查各部室對(duì)廠布置任務(wù)的落實(shí)情況。

4、管理全廠辦公費(fèi)用和福利工作。

5、協(xié)助廠長(zhǎng)搞好人事、勞資和管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)反映廠里的各種情況，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。

6、制訂、修訂廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、章程和管理方案，并要求帶頭執(zhí)行，秉公辦事，不謀私利，搞好衛(wèi)生檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲工作。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)外接待和電話的管理工作，負(fù)責(zé)后勤的考勤工作，做好后勤人員的管理和教育工作。

8、在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

二、生產(chǎn)部工作制度

1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，把總?cè)蝿?wù)分列到車間和其它各職能部門，做到心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)做到匯總編制各種報(bào)單、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、五日?qǐng)?bào)、月報(bào)，按目標(biāo)要求，逐日上報(bào)。

2、搞好各種原材料的節(jié)能降耗工作，按生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)下達(dá)任務(wù)，提高原材料的使用利用率，要把節(jié)能工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、根據(jù)實(shí)際情況和內(nèi)外用戶需求及倉(cāng)庫(kù)材料、設(shè)備、水電氣、技術(shù)、質(zhì)量等部門，搞好互相協(xié)調(diào)，虛心聽(tīng)取車間和其它部門合理化建議，做到既不越權(quán)，又不失職。減少和杜絕工作中不應(yīng)有的失誤，排除隱患，安全生產(chǎn)。

4、本部人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加內(nèi)外一切義務(wù)勞動(dòng)。協(xié)調(diào)職能部門搞好車間班組建設(shè)，使生產(chǎn)部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

三、設(shè)備部工作制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力工作方針、政策規(guī)定。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織設(shè)備管理人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并且制定設(shè)備安全操作規(guī)程和對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

3、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理，計(jì)劃維修，保養(yǎng)、檢驗(yàn)制度，以及技術(shù)管理和潤(rùn)滑制度，事故分析制度，設(shè)備運(yùn)行管理制度。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨，催貨以及設(shè)備到廠后驗(yàn)收保管、安裝、試車；辦理交付車間，辦理設(shè)備的調(diào)拔、報(bào)廢等手續(xù)，以及廠內(nèi)設(shè)備的互調(diào)管理工作。

5、經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，評(píng)選出先進(jìn)機(jī)臺(tái)，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

6、對(duì)全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、造冊(cè)、登記、定期盤點(diǎn)，做到帳和物相符。做好設(shè)備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。以及設(shè)備使用情況的登記工作，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、按期提供設(shè)備的各種原料，輔助材料和機(jī)電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號(hào)，訂貨采購(gòu)。

8、對(duì)違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為有權(quán)制止，有權(quán)停止一切不正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、編制設(shè)備維修所需備品、配件計(jì)劃和外購(gòu)計(jì)劃以及修理用料計(jì)劃，做到采購(gòu)、管理和供

應(yīng)。

10、提出和有關(guān)部門共同掌握設(shè)備折舊基金和設(shè)備大修基金的使用。

11、上班前要首先做巡回檢查，做到對(duì)設(shè)備心中有數(shù)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

四、質(zhì)檢部工作制度

為規(guī)范工藝流程和質(zhì)量控制，杜絕差錯(cuò)，特設(shè)工藝質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)工藝流程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，制度如下：

1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔(dān)50%。

3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告作用，確保產(chǎn)品出廠達(dá)到或高于客戶要求。

4、負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門質(zhì)量錯(cuò)檢、漏檢負(fù)全部責(zé)任，經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)但未追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，每次處以50-100元罰款，對(duì)客戶追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)40%，并落實(shí)其余60%責(zé)任到人。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析上報(bào)工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)副總經(jīng)理反潰生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、定時(shí)檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重大質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。

7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫(kù)做到“寧缺勿濫”。

8、以季度為考核單位，如在該季度內(nèi)未發(fā)生任何質(zhì)量事故，且客戶反饋99%以上良好質(zhì)檢部可獲得500-1000元獎(jiǎng)金。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

五、供應(yīng)部工作制度

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特設(shè)立供應(yīng)部，供應(yīng)部工作上對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，同時(shí)接受工藝質(zhì)檢部的監(jiān)督，為規(guī)范該部門運(yùn)作，特制定本制度：

1、供應(yīng)部必須建立暢通的供應(yīng)渠道，盡可能多地考察、選擇供應(yīng)商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求。

2、供應(yīng)部必須在接到生產(chǎn)部門的請(qǐng)購(gòu)單后嚴(yán)格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應(yīng)到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫(kù)。

3、如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)不合格的原材料必須無(wú)條件退回材料供應(yīng)商，并同時(shí)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應(yīng)日期，如確因原材料問(wèn)題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應(yīng)部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，亦可與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償措施。

4、供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購(gòu)，及時(shí)供貨。

5、供應(yīng)部員工不得接受任何供應(yīng)商的饋贈(zèng)、吃請(qǐng)等賄賂行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或者導(dǎo)致生產(chǎn)事故的堅(jiān)決予以解聘。

6、供應(yīng)部員工一定要行動(dòng)迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。

7、供應(yīng)部以每季度（3個(gè)月）為一個(gè)考核單位，如無(wú)不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

六、業(yè)務(wù)部工作制度

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)運(yùn)作，保證公司的正常運(yùn)行，特制定如下制度。

1、公司正常工作日為周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得隨意遲到、早退、曠工。當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為30元。

2、遲到一次，罰款10元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款30元。連續(xù)缺勤3次以上或累計(jì)缺勤5次者，予以辭退。

3、如有特殊情況者，如正常約見(jiàn)客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計(jì)劃報(bào)告書，詳細(xì)列清出差事由，計(jì)劃及時(shí)間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。

5、業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

6、業(yè)務(wù)人員每天早上到公司后，要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排下開(kāi)展工作，然后根據(jù)安排約見(jiàn)客戶。

7、晚上下班前，要填寫當(dāng)天的業(yè)務(wù)日志表，總結(jié)當(dāng)天的工作、心得體會(huì)，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。

8、業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個(gè)人工作，回顧本周的工作、生活。并在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。在不足中吸取教訓(xùn)，不斷提高自已的工作水平。

9、每天的業(yè)務(wù)日志表及每周的工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰50元/次，如無(wú)一交付者，對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理扣罰款100元/次。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

七、技術(shù)部工作制度

1．技術(shù)部應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹(shù)立為公司全心全意服務(wù)的意識(shí)。。

2．努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)包裝領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)，隨時(shí)掌握包裝領(lǐng)域的最新情況，并將之與廠內(nèi)技術(shù)相結(jié)合，提高本廠人員的工藝水平和操作水平。

3．通過(guò)公司內(nèi)其他職能部門的配合。根據(jù)實(shí)際情況，依照產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定完善、細(xì)致、系統(tǒng)、合理的工藝規(guī)程和操作規(guī)程，逐步完善公司內(nèi)各種技術(shù)規(guī)章制度。

4．根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、美觀地進(jìn)行產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及紙箱文字圖字設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使之與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，并參與解決生產(chǎn)技術(shù)難題。

5．認(rèn)真細(xì)致、科學(xué)、合理地搞好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按時(shí)、按量完成。搞好生產(chǎn)工藝編制，制定合理的工藝流程，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理及主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后迅速交付相關(guān)部門安排生產(chǎn)。對(duì)所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標(biāo)記，以及印刷指導(dǎo)文字說(shuō)明。搞好圖紙、圖稿的編排、發(fā)放、管理工作，并對(duì)以上情況負(fù)責(zé)。

6．按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)搞好公司內(nèi)職工及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并使之全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。統(tǒng)籌安排，使之持續(xù)有效地開(kāi)展。

7．認(rèn)真搞好本部室的環(huán)境衛(wèi)生，搞好日常管理工作。積極參加廠內(nèi)組織的各種活動(dòng)及會(huì)議，并做好落實(shí)工作。屬自身負(fù)責(zé)范圍的要不折不扣地完成。遵守廠紀(jì)廠規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)不足。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

八、財(cái)務(wù)部工作制度

1、 財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，主管會(huì)計(jì)應(yīng)：

a. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的資金、票據(jù)、憑證、費(fèi)用和利潤(rùn)計(jì)劃的編制、控制、考核和分析工作。 b. 協(xié)助總經(jīng)理做好資金籌集、調(diào)度管理工作。

c. 負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

d. 負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表、報(bào)價(jià)和有關(guān)繳納業(yè)務(wù)、返還稅款等處理工作。

e. 負(fù)責(zé)合同的審核、管理。

f. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定、修定工作。

g. 負(fù)責(zé)企業(yè)工商、稅務(wù)等年檢工作。

2、 現(xiàn)金出納，對(duì)資金要妥善保管，大額要上交公司財(cái)務(wù)部，對(duì)報(bào)銷原始單據(jù)要細(xì)心，核查符合財(cái)務(wù)規(guī)定要求方可報(bào)銷，外出人員借款，要及時(shí)清算，更不能挪用公-款，如有違者可追究加重處理。

3、統(tǒng)計(jì)員，整理、收集、匯總資料，及時(shí)，準(zhǔn)確地反映出全廠各項(xiàng)計(jì)劃完成情況，以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供。根據(jù)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，編制本廠的旬、月生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄報(bào)表的歸檔管理和填寫統(tǒng)計(jì)資料數(shù)字，監(jiān)督車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)原始憑證是否記錄正確，票物是否相符。認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作基本原則，嚴(yán)守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，不弄虛作假，不瞞報(bào)。

4、保管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存放的原材料、產(chǎn)成品、機(jī)物件等安全存放，應(yīng)做到憑票發(fā)貨，以舊換新，對(duì)存放材料要心中有數(shù)。特別是原材料，結(jié)帳打入庫(kù)要細(xì)心，不得隨意讓客戶打欠條和私自提高紙價(jià)，更不能弄虛作假，每月25號(hào)盤存，把庫(kù)存表上交財(cái)務(wù)部，做到帳、物、卡三對(duì)照，物品擺放要整齊，庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生要整潔，安全防范要加強(qiáng)，決不能讓明火帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

5、費(fèi)用報(bào)銷須填寫費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)銷單由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可報(bào)銷。

6、購(gòu)貨必須由倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)，承辦人簽字，財(cái)務(wù)室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、確認(rèn)工作單款已清，或收到向?qū)Ψ剿魅∝浛畹?有效憑證，方可開(kāi)出提貨單，統(tǒng)一發(fā)貨，如有特殊情況要由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、每月月底，會(huì)同采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督核查倉(cāng)庫(kù)。

9、確保支票最快進(jìn)帳，貨款及時(shí)入帳，及時(shí)結(jié)算，做到錢貨兩清。

10、凡業(yè)務(wù)招待費(fèi)用須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理簽字方能報(bào)銷，費(fèi)用達(dá)到200元以上者，須提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)方可支出。

11、凡辦公室所購(gòu)物品必須先寫出清單，報(bào)總經(jīng)理同意，方可購(gòu)買報(bào)銷。

12、凡在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)職工負(fù)傷需就醫(yī)的情況下，由車間主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)，持正規(guī)有效的票據(jù)，由公司現(xiàn)行墊付后，向保險(xiǎn)公司索賠。

13、凡到財(cái)務(wù)部報(bào)銷者，必須符合財(cái)務(wù)手續(xù)，不得無(wú)理取鬧。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

業(yè)務(wù)人員建賬對(duì)賬制度

1、每位業(yè)務(wù)人員均應(yīng)隨時(shí)關(guān)注和掌握自己所分管業(yè)務(wù)的往來(lái)賬目情況，并須始終保持往來(lái)賬目清楚、數(shù)額相符。

2、每月5日前將各業(yè)務(wù)單位的銷售品種、銷售數(shù)量、發(fā)票號(hào)、票面金額、應(yīng)收款額、已收款額等，以書面形式告知有關(guān)財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)核對(duì)及與訂貨單位進(jìn)行對(duì)賬。

3、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況，要及時(shí)匯報(bào)盡快核對(duì)清楚。

4、凡在本人所管業(yè)范圍內(nèi)，無(wú)論屬何種原因造成的往來(lái)賬目不符，業(yè)務(wù)人員均須承擔(dān)一定的責(zé)任。公司將視具體情況，對(duì)責(zé)任者作出批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)構(gòu)成犯罪者，將依法追究。

發(fā)貨制度

1、 成品保管員見(jiàn)手續(xù)齊全的提貨單方可發(fā)貨，嚴(yán)禁無(wú)單發(fā)貨。

2、 由生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排送貨車輛(除客戶自提貨)，向司機(jī)出具派車單，安排裝貨事宜。

3、 保管人員應(yīng)嚴(yán)格按提貨單要求發(fā)貨，并填寫發(fā)貨單，作到數(shù)目準(zhǔn)確，配套貨物齊全，不得有錯(cuò)發(fā)及遺漏。若有差錯(cuò)追究保管人相應(yīng)責(zé)任。

4、 若為提貨付款時(shí)，發(fā)貨人應(yīng)在發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián)注明收款人及收款數(shù)額，及時(shí)將此單據(jù)傳至財(cái)務(wù)部。

5、 其它提貨方式時(shí)，保管員交給業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人（已填寫應(yīng)由我方填寫的內(nèi)容）“交貨驗(yàn)收單”及“收到證明條”，由收貨方簽收。

6、 業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人應(yīng)于送貨后2日內(nèi)將相應(yīng)已簽收單據(jù)交回財(cái)務(wù)部，并說(shuō)明相關(guān)事項(xiàng)。

7、 業(yè)務(wù)人員有義務(wù)催收所管業(yè)務(wù)款項(xiàng)，款項(xiàng)結(jié)清義務(wù)解除。

公司部門職責(zé)管理制度2016-09-18 19:47 | #3樓

1.目的

通過(guò)實(shí)施本文件，明確公司各部門的職責(zé)，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。 2.適用范圍

本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。 3、定義和術(shù)語(yǔ) 無(wú) 4. 職責(zé)

4.1人力行政部組織各部門對(duì)其職責(zé)予以界定；

4.2每個(gè)部門協(xié)助人力行政部對(duì)其部門職責(zé)范圍予以界定；

4.3各部門負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施，人力行政部負(fù)責(zé)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。

1

6. 職責(zé)劃分

6.1各部門共同職責(zé)

6.1.1相關(guān)制度、政策和策略的擬定、修訂、實(shí)施及檢查；

6.1.2明確本部門崗位職責(zé)，做好本部門工作目標(biāo)制定、實(shí)施和考核；

6.1.3負(fù)責(zé)部門預(yù)算擬訂、組織實(shí)施和費(fèi)用控制；

6.1.4努力降低運(yùn)營(yíng)成本，厲行勤儉持家工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕貪污腐敗行為；

6.1.5加強(qiáng)部門內(nèi)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律，提高戰(zhàn)斗力；

6.1.6加強(qiáng)部門間協(xié)作，提高協(xié)作意識(shí)和協(xié)作質(zhì)量；顧全大局，甘于奉獻(xiàn)；

6.1.7加強(qiáng)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)；

6.1.8宣貫公司方針、目標(biāo)和企業(yè)文化；

6.1.9持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作效率，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，永不滿足現(xiàn)狀。

6.2董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

6.2.2全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)。

6.2.3批準(zhǔn)管理手冊(cè)，批準(zhǔn)和頒布公司的管理性文件，對(duì)公司管理負(fù)第一責(zé)任, 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

負(fù)第一責(zé)任, 確保公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足顧客的需求；

6.2.4負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理的組織實(shí)施，通過(guò)目標(biāo)的分解、落實(shí)至各部門，為其提供充分和必

要的人力、財(cái)力和物力資源，以保證各部門發(fā)揮各自職能；

6.2.5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的組織制訂、實(shí)施、審批和控制；

6.2.6不斷提高公司員工滿意度，創(chuàng)造積極向上的健康氛圍；

6.2.7負(fù)責(zé)公司各崗位人員薪資及調(diào)動(dòng)的批準(zhǔn)；

6.2.8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系的建立、策劃與改進(jìn), 定期對(duì)質(zhì)量、環(huán)境體系進(jìn)行評(píng)審,以確保

其持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性;并任命管理者代表。

6.2.9組織制定質(zhì)量、環(huán)境方針和質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),落實(shí)組織機(jī)構(gòu),確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理

體系所需資源的提供。采取有效措施保證各級(jí)人員都能理解質(zhì)量、環(huán)境方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。

6.2.9為公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供充分的資源。

6.2.10建立起公司的環(huán)境事故應(yīng)急機(jī)制并提供相應(yīng)的資源。

6.3副總經(jīng)理

6.3.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司的管理性文件, 把質(zhì)量管理工作主要議事日程，主持召開(kāi)重大的

質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、完善、實(shí)施及運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；

6.3.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量）日常工作管理，對(duì)公司各產(chǎn)品線質(zhì)量、

成本和交期負(fù)責(zé)；

6.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本總體控制，不斷降低成本；

2

6.3.5 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核，采購(gòu)的定價(jià)審核，配件價(jià)格下調(diào)的審批；

6.3.6負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)；

6.3.7負(fù)責(zé)配件調(diào)度計(jì)劃和付款計(jì)劃的審批；

6.3.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。

6.4人力行政部

6.4.1負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)及考核方案編制的組織及審核工作，考勤管理，請(qǐng)假單備案工作，

監(jiān)督各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行考核；

6.4.2負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的定義，費(fèi)用預(yù)算的匯總及審核工作；

6.4.3負(fù)責(zé)公司新員工的招聘工作,新員工的檔案管理及評(píng)價(jià)，審核轉(zhuǎn)正員工的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)內(nèi)

部員工調(diào)動(dòng)的審核及手續(xù)辦理；

6.4.4負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)的組織管理，審核各部門外訓(xùn)人員的資格；

6.4.5負(fù)責(zé)公司員工薪資的審核及備案；

6.4.6負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及維護(hù)；

6.4.7負(fù)責(zé)部門管理文件的統(tǒng)一管理，起草事業(yè)部級(jí)管理文件及審核各部門管理文件；

6.4.8負(fù)責(zé)部門內(nèi)部體系審核工作的組織，并做好不合格項(xiàng)整改工作的監(jiān)督及備案。

6.5生產(chǎn)計(jì)劃部

6.5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、變更和跟進(jìn)組織實(shí)施；

6.5.2負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單對(duì)采購(gòu)需求計(jì)劃制定,并監(jiān)督采購(gòu)物料按期到貨；

6.5.3負(fù)責(zé)同銷售部和客戶服務(wù)部信息溝通,并負(fù)責(zé)同制版公司溝通印刷工藝及排版圖制作工

作；

6.5.4負(fù)責(zé)同印刷、復(fù)合和制袋車間溝通對(duì)接,并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,確保按時(shí)交貨。

6.6生產(chǎn)技術(shù)管理小組

6.6.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工藝制定,處理重大質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題、成本控制方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事宜；

6.6.2負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各工序工作執(zhí)行情況；

6.6.3討論新的生產(chǎn)工藝方案，采購(gòu)技術(shù)規(guī)范以及檢驗(yàn)規(guī)范。

6.7采購(gòu)部

6.7.1供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和優(yōu)化；

a、不斷尋找新的優(yōu)秀供應(yīng)商，選擇和組織確認(rèn)合格供應(yīng)商，做好供應(yīng)商檔案的建立與管

理工作；

b、協(xié)助相關(guān)部門的質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)進(jìn)步，以不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量；

c、做好采購(gòu)合同的管理；

d 做好供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)工作，對(duì)供應(yīng)商提出整改建議；

e、對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好糾正預(yù)防措施的實(shí)施；

f、維護(hù)與供應(yīng)商良好的客群關(guān)系。

6.7.2采購(gòu)計(jì)劃的制定、實(shí)施；

a、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃及變更計(jì)劃；

b、負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)合格的原輔材料；

c、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部做好核價(jià)工作。

6.7.3負(fù)責(zé)采購(gòu)制度的組織實(shí)施，做好采購(gòu)成本控制；

6.7.4負(fù)責(zé)采購(gòu)信息傳遞工作；

6.7.5負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審及不合格品退貨工作；

6.7.6負(fù)責(zé)制定采購(gòu)付款計(jì)劃及變更計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部向供應(yīng)商支付貨款及與供應(yīng)商關(guān)于業(yè)

務(wù)結(jié)算、發(fā)票回收與對(duì)賬方面的工作。

6.8生產(chǎn)一部

6.8.1負(fù)責(zé)印刷車間及版庫(kù)全面管理;

6.8.2制定印刷與復(fù)合工藝并執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

6.8.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)；

6.8.4做好生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理和維護(hù)；

6.8.5做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實(shí)施；

6.8.6實(shí)行安全生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作。

6.9生產(chǎn)二部

6.9.1負(fù)責(zé)復(fù)合車間/分切/模切/制袋車間全面管理;

6.9.2制定工藝并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

6.9.3做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實(shí)施；

6.9.4做好生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理和維護(hù)；

6.9.5實(shí)行安全生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作；

6.9.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。

6.10車間主任

6.10.1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度控制；

6.10.2對(duì)本車間的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，并編制本車間的《環(huán)境管理方案》；

6.10.3建立起本車間的環(huán)境應(yīng)急方案與響應(yīng)機(jī)制，并提供相應(yīng)的資源；

6.10.4負(fù)責(zé)對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和確認(rèn)并嚴(yán)格按照工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）操作；

6.10.5組織并督促安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要；

6.10.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中材料、半成品、設(shè)備的防護(hù)工作；

6.10.7負(fù)責(zé)按規(guī)定做好半產(chǎn)品和成品的標(biāo)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；

6.10.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程信息的收集與分析、上報(bào)；

6.10.9就產(chǎn)品的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各相關(guān)方的信息溝通；

6.10.10對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況負(fù)責(zé)。

6.11銷售部

6.11.1負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審，簽訂合同或協(xié)議書，建立合同檔案，組織特殊合同的評(píng)審；

6.11.2編制和實(shí)施《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》以及相關(guān)支持性文件。負(fù)責(zé)簽訂前的顧客

溝通，明確產(chǎn)品的有關(guān)要求，組織對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，并保存相關(guān)記錄；

6.11.3負(fù)責(zé)接待客戶，收集顧客信息和做好售前售后服務(wù)；

6.11.4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集產(chǎn)品信息，研究提供新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)空間；

6.11.5負(fù)責(zé)銷售成果的統(tǒng)計(jì)和對(duì)銷售人員的考核工作；

6.11.6組織建立及時(shí)反饋的信息網(wǎng)絡(luò),為體系的改進(jìn)提供依據(jù).并負(fù)責(zé)對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行評(píng)

價(jià)。

6.12財(cái)務(wù)部

6.12.1參加與產(chǎn)品要求有關(guān)財(cái)務(wù)方面條款的評(píng)審；

6.12.2負(fù)責(zé)資金籌措,為質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行提供資金保證；

6.12.3建立產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境成本考核機(jī)制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制,并監(jiān)督執(zhí)行；

6.12.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、銷售部的資金提供和資金回?cái)n等管理工作，對(duì)公司的成本核算和效益負(fù)

責(zé)；

6.12.5職工薪酬的發(fā)放工作,協(xié)助定期督促清理員工借款；

6.12.6及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，做好定期盤點(diǎn)工作；

6.12.7辦理收付結(jié)算業(yè)務(wù)和報(bào)稅工作，及時(shí)傳遞收付憑據(jù)，及時(shí)登記日記帳，及時(shí)編制資金

日?qǐng)?bào)表。

6.13質(zhì)檢部

6.13.1負(fù)責(zé)原材料及版輥進(jìn)貨檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn);

6.13.2做好工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查, 負(fù)責(zé)本部門的檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量器具的管理工作；

6.13.3負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分類、處理、匯總、傳遞、確認(rèn)、跟蹤；

6.13.4負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范的編制、實(shí)施和完善；

6.13.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的維護(hù)和完善；

6.13.6負(fù)責(zé)不合格的處理和產(chǎn)品樣品封樣檔案的管理, 組織不合格評(píng)審、處理并分析事故原

因，對(duì)糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；

6.13.7負(fù)責(zé)質(zhì)量、策劃、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等過(guò)程和活動(dòng)的管理，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；

6.13.8參與特殊合同評(píng)審、供方評(píng)價(jià)、不合格品的評(píng)審、服務(wù)等活動(dòng)，組織本部門糾正和預(yù)

防措施的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和評(píng)價(jià)等工作，為采取糾正預(yù)防措施或體系改進(jìn)提供證

據(jù)；

6.13.9負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檔案管理并監(jiān)督車間檔案管理執(zhí)行及車間檔案流轉(zhuǎn)，成品留樣與建立封

樣工作。

6.14倉(cāng)管部

6.14.1負(fù)責(zé)按規(guī)定做好原材料、成品的標(biāo)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；

6.14.2負(fù)責(zé)原材料、成品、設(shè)備的防護(hù)工作；

6.14.3負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)的工作環(huán)境的控制和管理，對(duì)物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌，定 期向財(cái)務(wù)部提供過(guò)期與呆滯物料分布，并及時(shí)提交填寫報(bào)廢物料申請(qǐng)單；

6.14.4負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)原材料、成品的收發(fā)的控制和管理，及時(shí)準(zhǔn)確維護(hù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保倉(cāng) 庫(kù)帳與實(shí)物統(tǒng)一；

6.14.5負(fù)責(zé)原材料、成品入庫(kù)單據(jù)簽收與監(jiān)督領(lǐng)料人與發(fā)貨人簽字工作；

6.14.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的有序性、安全性、完整性和有效性，做好安全庫(kù)存信息傳遞；

6.14.7做好同采購(gòu)部、生產(chǎn)計(jì)劃及車間密切配合，及時(shí)向生產(chǎn)部提交物料信息，負(fù)責(zé)各種單 證的傳遞、保管與歸檔工作；

6.14.8確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理制貫徹實(shí)施。

6.15客戶服務(wù)部

6.15.1負(fù)責(zé)客戶稿件內(nèi)容修改與確認(rèn)工作，管理好制版供方，同制版供方對(duì)接稿件內(nèi)容；

6.15.2負(fù)責(zé)銷售訂單的匯總，訂單檔案的管理與訂單價(jià)格審核工作；

6.15.3負(fù)責(zé)同生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接工作；

6.15.4負(fù)責(zé)銷售訂單管理匯總和分析工作，新的訂單報(bào)價(jià)工作，維護(hù)客戶關(guān)系，服務(wù)好客戶；

6.15.5負(fù)責(zé)客戶封樣工作；

6.15.6負(fù)責(zé)收集成品倉(cāng)庫(kù)信息，安排發(fā)貨事宜，審核出庫(kù)單；

6.15.7負(fù)責(zé)客戶信息管理工作。

公司各部門人員制度2016-09-18 12:29 | #4樓

綜合部職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3、公司所轄人防工事及配套設(shè)施開(kāi)發(fā)利用，維護(hù)管理。

4、招商引資及新項(xiàng)目研發(fā)。

5、對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及提供服務(wù)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

辦公室主任（兼）：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供股東會(huì)決策。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)，做好接待工作。

6、記好公司大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡、認(rèn)真辦好公司通訊，樹(shù)立公司新形象。

7、協(xié)助總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部做好各部門的考核、評(píng)優(yōu)、檢查等工作。

8、做好公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制

定和管理，并對(duì)辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文明辦公進(jìn)行檢查督促。

9、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

綜合部辦事員：

1、協(xié)調(diào)好與住戶的關(guān)系，按時(shí)收回住戶應(yīng)交的水電費(fèi)，并及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，不得擅自挪作他用。

2、每月配合好供水、供電部門查水查電，并做好相應(yīng)的記錄，按實(shí)際用量對(duì)已付水電費(fèi)進(jìn)行合理分配。

3、協(xié)調(diào)好與租賃戶關(guān)系，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)收回人防工事使用費(fèi)，并及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，不得擅自挪作他用。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃（總結(jié)）及有關(guān)決定；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要并做好保密工作。

5、負(fù)責(zé)文件的校對(duì)工作，把好文字關(guān)，對(duì)起草、修改的文字材料，要認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。年終負(fù)責(zé)本年度文稿的電子資料的整理、歸檔工作。

6、按照分管領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)辦公用品、文具的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)做好接待來(lái)賓、來(lái)客的準(zhǔn)備工作和會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

7、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)要員：

1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)制度及歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量，嚴(yán)格做好保密工作。

2、做到檔案室管理科學(xué)，案卷排列整齊、主次分明、標(biāo)志

明確。歸檔的文件、資料要按時(shí)間、類別進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)目錄備考表，按保管類別進(jìn)行歸檔保管。

3、歸檔前必須檢查，驗(yàn)收歸檔文件材料是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。歸檔的方式要能便于查閱。歸檔的資料未經(jīng)允許不得隨意讓他人借閱或復(fù)印或摘抄。做好借閱紀(jì)錄。

4、所保管的印章、介紹信、委托書未經(jīng)允許不得使用。做好印章使用記錄，填好介紹信、委托書的存根聯(lián)。

5、簽收的文件要及時(shí)交給主任批示并及時(shí)傳遞給有關(guān)人員閱覽。

6、做好辦公用品的保管工作，嚴(yán)格進(jìn)出手續(xù)，建立辦公用品臺(tái)帳，按辦公用品進(jìn)出時(shí)間逐筆登賬，按季度盤存，做好物清、賬清、賬物相符、賬帳相符，年終要將辦公用品的購(gòu)置和各部室使用情況進(jìn)行分析形成文字報(bào)主任。

7、所使用的辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)必須保管完好，無(wú)公事不允許其他部門隨意使用，控制好復(fù)印紙的耗用。

8、負(fù)責(zé)檔案室的安全工作，應(yīng)嚴(yán)禁一切閑雜人員進(jìn)入檔案室，檔案室內(nèi)資料、物品等無(wú)故遺失，查明原因按情處理。

9、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來(lái)文的接收登記、傳遞、歸檔工作。公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密，文件運(yùn)轉(zhuǎn)迅速、及時(shí)。

10、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

水電工：

1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、電器和電路等設(shè)施安裝規(guī)范。

2、做好電話機(jī)線及辦公樓水電維護(hù)維修工作，每星期至少檢查電話、水電線路及其他設(shè)施一次，每月清洗一次水箱，保證辦公樓電話、水電線路及其他設(shè)施安全正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處理，一般情況下一天修好。

3、保管好維修工具及其他維修材料，不隨意將工具借給別人，不得將電線和其他材料送人。

4、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

司機(jī)：

1、按派車要求出車，不得有誤。示經(jīng)批準(zhǔn)不得私自用車，不得私自將公車借出，工作時(shí)間之外不得私自將公車停泊在外。

2、愛(ài)護(hù)車輛，保持車輛清潔，出車前要堅(jiān)持三間四勤制，既做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光的安全、準(zhǔn)確、可靠，保證處于良好狀態(tài)。

3、因車輛使用磨損出現(xiàn)性能問(wèn)題需要維修，必須報(bào)主管審批到指定修理廠維修。保證公車完好無(wú)損?？己塑囕v完好率、車輛維修次數(shù)。

4、遵守交通規(guī)則，確保交通安全。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自購(gòu)置汽車用具。

5、隨領(lǐng)導(dǎo)外出的活動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，一般應(yīng)隨車等候不得參與與自己無(wú)關(guān)的公務(wù)活動(dòng)，不得泄露領(lǐng)導(dǎo)間的談話內(nèi)容。

6、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

食堂工作員:

1、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。

2、每天做好買菜記錄，保證按時(shí)開(kāi)飯。掌握本食堂的糧食用量，節(jié)約用糧，妥善安全保管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、每天必須將廚房收拾干凈，用過(guò)的炊具、餐具清洗干凈，及時(shí)消毒，地面清潔干凈。每天售余的成品、半成品，妥善處理，

清潔、安全存放。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究個(gè)人衛(wèi)生，生菜要揀凈、洗凈，保證飲食衛(wèi)生，講究營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)防食物中毒。

5、不采購(gòu)、不加工腐敗變質(zhì)食品和偽劣過(guò)期食品。

6、食堂內(nèi)做到無(wú)蠅無(wú)鼠。

7、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。

清潔工：

1、辦公樓內(nèi)走道及樓梯至少每日清掃一次，并采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

2、職工上班前走道、樓梯、樓梯扶手及要求清掃的辦公室要清潔干凈，要做到總經(jīng)理辦公室內(nèi)的辦公家俱表面及地面無(wú)灰塵。

3、做好收發(fā)員的工作，每天的報(bào)紙按類別發(fā)到各部室，收到的信件、雜志、郵件要保證發(fā)到相關(guān)人員手中。

4、配合食堂工作員做好職工早中餐。

5、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。

后勤保障部（兼）職責(zé):

1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)食堂、小車管理；辦公設(shè)備的維護(hù)與保管。

4、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)行的后勤保障供應(yīng)；辦公樓及其設(shè)施維護(hù)及零星維修；職工宿舍的管理。

5、負(fù)責(zé)辦公樓的安全、保衛(wèi)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

后勤保障（兼）：

1、按照后勤保障部職責(zé)范圍，全面主持后勤保障部日常工作。

2、制定實(shí)施后勤工作規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)制定零星維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、組織做好公車的管理工作，嚴(yán)格控制公車的維護(hù)維修費(fèi)用，不允許人為增加的開(kāi)支。

5、嚴(yán)格控制辦公設(shè)施的維護(hù)維修費(fèi)用，不允許人為增加的開(kāi)支。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤與相關(guān)部門及公司各部門的關(guān)系。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)議決議。

2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)決算方案和投資方案，并組織實(shí)施。

3、擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、組織擬訂公司的基本管理制度，具體規(guī)章。

5、擬定公司績(jī)效考核制度，確定公司薪酬管理方案。

監(jiān)事：

1、檢查公司財(cái)務(wù)。

2、對(duì)執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)執(zhí)行董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)可要求執(zhí)行董事或經(jīng)理予以糾正。

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：

1、全面完成所分管工作的計(jì)劃、執(zhí)行、控制，保證分管部門的工作按期、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的工作關(guān)系。

2、配合總經(jīng)理完成目標(biāo)責(zé)任，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、建立、健全所分管部門及工作的各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行。年終進(jìn)行工作總結(jié)，針對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的原因提出改進(jìn)建議和措施。

4、管理或監(jiān)督公司所轄的人防工事及其配套設(shè)施等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)工作，保證合法經(jīng)營(yíng)，保證所簽訂的對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同全部完成，收取的人防工事使用費(fèi)全部交與財(cái)務(wù)部。

5、充分利用開(kāi)發(fā)公司所轄的人防工事及其配套設(shè)施，已利用的人防工事及其配套設(shè)施不得停用，抓住機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，每年平戰(zhàn)結(jié)合收入遞增。

6、協(xié)調(diào)好與經(jīng)營(yíng)合作者的各種關(guān)系。

7、協(xié)助總經(jīng)理