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        對公司的意見和建議

        發(fā)布時間:2022-04-04 11:21:15

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《對公司的意見和建議》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《對公司的意見和建議》。

        第一篇:對公司的意見和建議

        一、我期望公司有更多的團體活動

        二、公司的設(shè)備配置問題

        期望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓,因為沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

        三、承諾

        人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當承諾沒有對象的時候,就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.

        四、人員配備問題

        公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好.

        五、我們的簽到問題

        我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

        六、學習的問題

        本身我們自我就在不停的學習,生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自我的計劃,能夠自我學習,但我期望這是我們公司的學習氛圍.

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        第二篇:團隊管理制度

        第一條 為了加強團隊安全生產(chǎn)管理,保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準,以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神,結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況,特制定本制度。

        第二條 堅持科學管理,有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要服從安全。

        第三條 明確團隊安全工作的組織

        (一)團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

        (二)團隊應設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時,團隊長要明確代管人員。團隊長不在時,安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

        (三)團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。

        第四條 安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓計劃,對新員工進行安全教育;按時召開安全例會,組織團隊人員認真學習安全技術(shù)、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。

        第五條 消防安全管理

        1、有健全的消防組織,有必要的消防設(shè)備,有嚴格的防火制度。

        2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容,即:一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會:一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

        3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

        4、認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。

        5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應第一時間報責任人進行相關(guān)處理。

        6、加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

        第六條 團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

        1、安全用電,做到人來電開,人走電關(guān),每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,關(guān)閉。

        2、科學使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

        第七條 治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。維護好團隊內(nèi)部治安秩序,搞好內(nèi)部治安綜合治理,妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和社會性質(zhì)的組織。

        第八條 安全檢查內(nèi)容。明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實”(即:負責整改的人員和部門要落實,整改的措施要落實,整改的時限要落實)。

        第九條 處罰和獎勵

        (一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。

        (二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患,有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gzzd/389526.html

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