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第一篇：銷售個(gè)人工作計(jì)劃

一、年度財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量1700萬(wàn)元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個(gè)。

二、銷售部薪酬管理

說(shuō)明：在xx年薪酬計(jì)劃基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職（預(yù)計(jì)xx年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任），為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)控制在3%之內(nèi)（含3%），具體如下：

1、總經(jīng)理

（1）年薪30萬(wàn)，構(gòu)成包括：

1、基本工資為15000元/月（11月×15000元/月=16.5萬(wàn)）；

（2）績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提（11個(gè)月×0.5%×實(shí)際銷售）；

（3）根據(jù)實(shí)際情況，乙方可享受交通補(bǔ)貼1000元/月、電話補(bǔ)貼最高上限為1000元/月（電話費(fèi)以套餐形式發(fā)放）、招待費(fèi)最高上限3000元/月（招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷）。

（4）大區(qū)總監(jiān)（副總級(jí)）——暫未招，擬xx年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任。

年薪15萬(wàn)，構(gòu)成包括：

1、基本工資為7000元/月（11月×7000元/月=7.7萬(wàn)）；

（5）績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提（11個(gè)月×0.3%×實(shí)際銷售）；

（6）根據(jù)實(shí)際情況，乙方可享受交通補(bǔ)貼600元/月、電話補(bǔ)貼最高上限為500元/月（電話費(fèi)以套餐形式發(fā)放）、招待費(fèi)最高上限1500元/月（招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷）。

2、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理年薪12萬(wàn)，構(gòu)成包括：

1、基本工資為3000元/月（11月×3000元/月=3.3萬(wàn)）；

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提（11個(gè)月×3.5%×實(shí)際銷售）；

（2）根據(jù)實(shí)際情況，乙方可享受交通補(bǔ)貼600元/月、電話補(bǔ)貼最高上限為400元/月（電話費(fèi)以套餐形式發(fā)放）、招待費(fèi)最高上限600元/月（招待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷）。

3、跟單原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

機(jī)密出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長(zhǎng)途車費(fèi)另報(bào)。

三、xx年市場(chǎng)政策

說(shuō)明：渠道政策的核心不是成本而是激勵(lì)和引導(dǎo)客戶完成銷量。在xx年市場(chǎng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長(zhǎng)責(zé)任制”，三四級(jí)市場(chǎng)“連門頭、連店長(zhǎng)、連銷售”；一二級(jí)市場(chǎng)“連品牌、連店長(zhǎng)、連店面”，深入渠道，捆綁店長(zhǎng)，保證公司返點(diǎn)不變的情況下給店長(zhǎng)發(fā)工資（以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長(zhǎng)基金，激勵(lì)銷售，責(zé)任到人）。

第二篇：珠寶店員工規(guī)章制度

為了更好的樹(shù)立公司品牌形象，使整體店面管理更加規(guī)范化，程序化。故制定以下規(guī)定，望大家嚴(yán)格遵守 考勤管理

1、 考勤時(shí)間：早晚上下班必須按規(guī)定考勤，不充許遲到早退。員工考勤前應(yīng)裝束完畢。

2、 病、事假按所休天數(shù)正?？坌剿?。請(qǐng)假應(yīng)提前申請(qǐng)。

3、 季度請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)6天者，視為不勝任本崗位工作，可無(wú)條件辭退。

4、 員工請(qǐng)假不允許他人代理，否則視為無(wú)效。

5、 員工請(qǐng)事假三天以內(nèi)（包括三天），由店內(nèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假應(yīng)正常履行請(qǐng)假手續(xù)

6、 員工如要延長(zhǎng)假期，須向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。未經(jīng)同意，一律按曠工處理。

7、 如有突發(fā)事件，員工不能提前申請(qǐng)請(qǐng)假者，可電話直接請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

8、 凡因臨時(shí)性或季節(jié)性產(chǎn)生的延長(zhǎng)工作時(shí)間一小時(shí)以上的，均按加班處理。

9、 午飯時(shí)為半小時(shí)，用餐時(shí)段由店內(nèi)自行規(guī)定。

10、遲到早退者處以5元/次罰款，曠工者按日薪二倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)于屢教不改者視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，可無(wú)條件辭退。

營(yíng)業(yè)、工作紀(jì)律規(guī)范

1、 無(wú)論任何原因未進(jìn)行柜臺(tái)交接者，出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。

2、 出入庫(kù)時(shí)如有商品遺漏在柜臺(tái)或金庫(kù)，每次扣責(zé)任者扣10分。如有貨品丟失，照原價(jià)賠償。

3、 開(kāi)業(yè)后柜臺(tái)未上鎖，扣責(zé)任人5分。

4、 基本商品知識(shí)或促銷活動(dòng)不清楚，每次扣20分；造成顧客流失現(xiàn)象，責(zé)任人照單全買。

5、柜臺(tái)出現(xiàn)飾品損壞現(xiàn)象，照價(jià)賠償。（此賠償由導(dǎo)購(gòu)員均攤）

6、因?yàn)閭€(gè)人原因，被顧客投訴一次扣20―100分，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

7、無(wú)論任何原因，導(dǎo)購(gòu)員之間或?qū)з?gòu)員與顧客之間在店內(nèi)營(yíng)業(yè)期間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象，扣200分，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

8、 私自越權(quán)打折出售商品，責(zé)任者賠償全部損失外，每次扣50分。

9、 銷售小票開(kāi)錯(cuò)，款臺(tái)查出當(dāng)事人扣5分，（如有隱瞞，兩人各扣50分）已銷售，導(dǎo)購(gòu)員與款臺(tái)各扣20分，并 照價(jià)賠償所差的金額。（此金額由款臺(tái)和導(dǎo)購(gòu)員均分）

10、臺(tái)帳由本柜臺(tái)負(fù)責(zé)人填寫，并簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)錯(cuò)誤，店內(nèi)扣5分，公司查出錯(cuò)誤，經(jīng)手人一次扣50分。（臺(tái)帳不充許涂改）

11、擅自打開(kāi)非本區(qū)域柜臺(tái)，出示貨品或售貨后未與柜臺(tái)負(fù)責(zé)人交接者，如出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，承擔(dān)全部責(zé)任。

12、款臺(tái)收假鈔或結(jié)算錯(cuò)誤，責(zé)任者承擔(dān)全部損失。

13、贈(zèng)品出帳目不清，責(zé)任人照價(jià)賠償。

14、維修師如誤收假料，責(zé)任者承擔(dān)全部損失。

15、出示貨品必須配戴手套，如發(fā)現(xiàn)未戴，每次扣5分。

16、不得在工作期間整理私人物品影響店面形象，每次扣10分。

17、上崗期間，不得在賣場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)私人電話或發(fā)短信，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；（手機(jī)不可帶在身上）如需接打電話時(shí) 必需到指定地點(diǎn) 時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)10分鐘 違者扣2分。

18、在崗期間出現(xiàn)吃零食、嚼口香糖等現(xiàn)象，每次扣款5分。

19、賣場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)聚堆聊天、有顧客在時(shí)不準(zhǔn)大聲喧嘩，聊和工作無(wú)關(guān)的話題，如有發(fā)生每次每人扣10分。

20、離崗之前，未與上級(jí)主官請(qǐng)示，每次扣10分。

21、站位保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，不許趴、倚、靠柜臺(tái)，如發(fā)現(xiàn)每次扣10分。

22、損壞公物，責(zé)任者按原價(jià)賠償損失。

23、用餐時(shí)間：分批進(jìn)行用餐，每批30分鐘。用餐超時(shí)每分鐘1分。

24、顧客進(jìn)店導(dǎo)購(gòu)員視而不見(jiàn)，怠慢顧客，每次扣100分（無(wú)論當(dāng)時(shí)做什么，以顧客為主）

25、如在銷售過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)搶貨現(xiàn)象，一但發(fā)現(xiàn)扣200分，并立即辭退。

26、在銷售過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)因個(gè)人關(guān)系問(wèn)題，怠慢顧客、服務(wù)不周而影響珠寶顧問(wèn)銷售者，一旦發(fā)現(xiàn)扣100分。

27、如在接待顧客期間發(fā)現(xiàn)有棄客現(xiàn)象發(fā)生，違者扣200分。

28、不充許在柜臺(tái)內(nèi)讀書(shū)看報(bào)，違者扣5分

29、會(huì)客時(shí)間不得超出10分鐘 違者扣5分（在指定會(huì)客區(qū)）

30、不得在顧客面前談?wù)撈渌櫩?，違者扣10分。

店內(nèi)員工月累計(jì)違反營(yíng)業(yè)流程規(guī)范內(nèi)容或工作紀(jì)律規(guī)范內(nèi)容中項(xiàng)目達(dá)到三次以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，可無(wú)理由辭退并不給予任何補(bǔ)償。

清潔衛(wèi)生規(guī)范：

1、 顧客走后即時(shí)清理貨品，清理柜臺(tái)衛(wèi)生，如在沒(méi)有顧客的情況下，發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)有手印或灰塵，每次扣2分。

2、 未值日，責(zé)任人每人扣款5分。值日生負(fù)責(zé)地面、衛(wèi)生間、室外臺(tái)階（衛(wèi)生間馬桶，洗手盆必須清洗，地面 無(wú)雜物）。

3、 所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)或值日衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者每次扣2分。

4、 每周一早上進(jìn)行大掃除。

5、 每天各柜臺(tái)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)柜臺(tái)、顧客凳子、背景墻衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵。（柜臺(tái)無(wú)水痕、無(wú)手?。?/p>

6、 收銀員負(fù)責(zé)店前展柜衛(wèi)生。

員工形象規(guī)范：

淡妝上崗，發(fā)不過(guò)眉

手指甲不得超過(guò)3毫米

工作服不能有污漬，并定期熨燙。黑色皮鞋，并無(wú)過(guò)多裝飾。佩帶飾品僅限耳飾，不能佩帶夸張飾品，違紀(jì)者扣5分。

貨品陳列規(guī)范：

在沒(méi)有顧客的情況下，未及時(shí)整理柜臺(tái)飾品，扣5分。

獎(jiǎng)勵(lì)

銷售過(guò)程中得到顧客的表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)10分

衛(wèi)生 貨品擺放合格 每項(xiàng)獎(jiǎng)2分

當(dāng)月無(wú)錯(cuò)票 錯(cuò)帳 每項(xiàng)獎(jiǎng)10分

注：每分1元

第三篇：珠寶店員工規(guī)章制度

一、日常工作規(guī)范

1、每日按時(shí)完成相關(guān)記錄以及臺(tái)賬。如：考勤記錄、離崗記錄、交接班記錄、會(huì)議記錄、進(jìn)銷存臺(tái)賬（要求：適時(shí)準(zhǔn)確，日結(jié)日清）

2、每日按時(shí)上報(bào)發(fā)送日銷售短信息。

3、每月3號(hào)前上報(bào)庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)表、固定資產(chǎn)盤查表。

4、按時(shí)上班不遲到早退，不得隨意離崗。如有請(qǐng)假提前三天寫請(qǐng)假條申請(qǐng)。如有離職提前二個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告。不可缺勤礦工，因曠工造成損失則視其情節(jié)嚴(yán)重追究相關(guān)法律責(zé)任。

5、穿工作服化淡妝上崗，女性長(zhǎng)發(fā)的.扎馬尾辮上崗。

6、上班在崗講究個(gè)人形象不可東倒西歪靠椅貨架，在店里吃零食、吸煙。不可在賣場(chǎng)接聽(tīng)私人電話。不得在賣場(chǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

7、不允許帶未成年人在店里逗留玩耍。

8、顧客進(jìn)店應(yīng)立即放下手中的事情積極主動(dòng)熱情接待。

9、認(rèn)真完成交接班交接手續(xù)雙方必須簽字確認(rèn)。

10、講究團(tuán)隊(duì)精神，以集體利益為重不與同事鬧是非。積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及店長(zhǎng)布置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不得推諉拖拉。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)有錯(cuò)就改，不可推脫責(zé)任為之辯解。

11、打樣后關(guān)閉電源，鎖好保險(xiǎn)柜，大門上鎖不漏鎖，開(kāi)啟保安系統(tǒng)布防，做好防火防盜工作，責(zé)任到人到柜組。

12、在沒(méi)有顧客光臨的情況下，適時(shí)整理打掃賣場(chǎng)地面、收銀臺(tái)、貨架及隨時(shí)做好接待工作。

13、新款到貨及時(shí)做好出樣陳列。

14、店里獲知信息，應(yīng)及時(shí)當(dāng)班當(dāng)日上報(bào)。信息包括合作單位以及一切和公司利益有關(guān)的相關(guān)信息。如因未及時(shí)上報(bào)造成損失，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

15、用餐時(shí)長(zhǎng)30分鐘以內(nèi)，可以在休息室用餐，每次用餐人數(shù)1人，店內(nèi)需留下足夠營(yíng)業(yè)人員，可維持正常營(yíng)業(yè)。

11、交接班時(shí)做到：交接清楚，貨款相符，簽名負(fù)責(zé)。

12、不準(zhǔn)提前更衣下班及提早關(guān)門停止售貨。

13、商品入柜、退貨及售出必須按照商品名稱、編號(hào)、證書(shū)號(hào)、克重等明細(xì)登帳，因工作失責(zé)少登記漏登記的由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（處50元―――500元罰款）。

14、私人物品、私人的包裹和其他物品應(yīng)放在更衣箱內(nèi)保管，嚴(yán)禁帶入店堂，與柜臺(tái)商品相同的物品不得帶入店內(nèi)；

二、貨品及現(xiàn)金管理

1、貨品損壞，明確責(zé)任人后由責(zé)任人按貨品單價(jià)六折賠償，不明確責(zé)任人明確責(zé)任班組后由責(zé)任班組組員按貨品單價(jià)六折均價(jià)賠償。

2、貨品遺失，明確責(zé)任人后由責(zé)任人按貨品單價(jià)六折賠償，不明確責(zé)任人明確責(zé)任班組后由責(zé)任班組組員按貨品單價(jià)六折全款各自賠償，因交接班工作失責(zé)，出現(xiàn)交接手續(xù)不清無(wú)法明確責(zé)任班組的情況下，由所有工作人員按貨品單價(jià)六折全款各自賠償。

3、收銀人員因失責(zé)少收款（少刷卡）、漏收款（漏刷卡），明確責(zé)任人由責(zé)任人按損失金額賠償，不明確責(zé)任人柜組組員按損失金額平均賠償。如收到假幣明確責(zé)任人由責(zé)任人賠償，不明確責(zé)任人由組員平均賠償。

三、柜組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本柜組人員考勤，監(jiān)督管理組員按時(shí)出勤打卡。

2、監(jiān)管本柜組當(dāng)班的工作當(dāng)班完成不拖延不推諉。

4、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本柜組人員分工及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如迎賓、接待、商品主推人、輔助協(xié)作人、開(kāi)票收銀人等。

3、組長(zhǎng)應(yīng)設(shè)立資金帳目、現(xiàn)金帳和銷售明細(xì)帳，作到日清日結(jié)，如實(shí)登記發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，作到帳實(shí)相符，收支平衡。

4、組長(zhǎng)監(jiān)督管理金庫(kù)鑰匙、柜臺(tái)鑰匙由專人保管，責(zé)任到人。

5、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪所有記錄的保管如：商品入柜單、出柜單、銷售憑證、顧客資料、庫(kù)存盤點(diǎn)記錄、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄、人員考勤表、交接班記錄等，做到按月匯總存檔。

四、店員崗位職責(zé)

1、貨品陳列、出樣。

2、柜臺(tái)、貨架、地面、櫥窗玻璃、鏡面等環(huán)境衛(wèi)生。

3、營(yíng)業(yè)前換好制服，淡妝上崗。

4、認(rèn)真準(zhǔn)確掌握商品進(jìn)、銷、存，核實(shí)柜內(nèi)商品與帳目相符。工作交接必須簽字完成。

5、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高專業(yè)知識(shí)，熟悉商品。熱情接待顧客，熟練介紹商品。

6、對(duì)店內(nèi)商品、辦公用品、固定資產(chǎn)及一切硬件和軟件負(fù)責(zé)。

7、開(kāi)發(fā)新顧客，維系老顧客，增進(jìn)客情關(guān)系，跟進(jìn)推廣產(chǎn)品。

8、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成各項(xiàng)記錄，當(dāng)日工作當(dāng)日清。

五、保安崗位職責(zé)

1、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全―――重中之重。

2、具有敏捷的洞察力，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)理性處理。

3、店內(nèi)硬件維護(hù)，確保各項(xiàng)硬件正常工作。如：電源、照明、網(wǎng)絡(luò)、保安設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。

4、對(duì)店內(nèi)銷售及非銷售外出商品及其他物品進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、排除一切安全隱患，如防火、防水、防電、防偷竊等。

第四篇：珠寶店工作計(jì)劃

目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最后，就是營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。

如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營(yíng)銷工作順利高效地實(shí)施，還需要通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力。

以上是珠寶店工作計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，供大家參考學(xué)習(xí)!

第五篇：餓了么外賣配送規(guī)章制度

規(guī)章罰款明細(xì)

一：請(qǐng)假規(guī)范，正常請(qǐng)假需提前一天在釘釘上給站長(zhǎng)請(qǐng)假，長(zhǎng)時(shí)間未審批的電話聯(lián)系提醒審批，經(jīng)審批同意生效。如臨時(shí)有事需給站長(zhǎng)電話說(shuō)明理由，并再釘釘上請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不來(lái)上班的按曠工處理，每月請(qǐng)假超過(guò)兩天的，扣除全勤獎(jiǎng)。

二：配送員不允許私自進(jìn)辦公室或倉(cāng)庫(kù)拿東西，如有需要送餐裝備物資找站長(zhǎng)填寫表格申請(qǐng)后領(lǐng)取。如需要拿新雨衣，工作服，頭盔等，站長(zhǎng)做好記錄，并讓配送員簽字確認(rèn)，如有丟失，第二次需要自己買或工資扣除相應(yīng)金額。如果離職時(shí)把發(fā)放的送餐裝備搞丟，按原價(jià)兩倍從工資扣除。

三：所有公司員工需遵守國(guó)家法律法規(guī)，違法亂紀(jì)的交由司法機(jī)關(guān)處理。

四：所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了公司發(fā)展，規(guī)定以下罰款條例，所有員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。罰款統(tǒng)一在每月25號(hào)發(fā)工資時(shí)直接扣除，所有罰款到一定金額給大家組織活動(dòng)，每月定期公布罰款明細(xì)。

罰款明細(xì) 以下罰款20元

1 備用車和自備車不按規(guī)定停放，送餐裝備和備用車充電器亂放地上，罰20 2 站點(diǎn)亂丟垃圾煙頭煙灰亂倒彈，罰20

3 站點(diǎn)地面、花盆中亂丟垃圾煙頭煙灰亂倒彈者罰20

以下罰款50元

1 派單后找理由在站點(diǎn)或者商家店里拖延不出發(fā)超過(guò)兩分鐘，被商家反應(yīng)餐做好不取餐，不及時(shí)出發(fā)，罰50

2 手機(jī)沒(méi)電，聯(lián)系不上超過(guò)五分鐘，罰50 3 蜂鳥(niǎo)未及時(shí)切換上下班，罰50

4 工作時(shí)間工不穿工作服，工作時(shí)間必備裝備沒(méi)帶，缺少必備裝備不及時(shí)反應(yīng)，罰50 5 在公司大群，站點(diǎn)小群里發(fā)黃賭毒信息，或者出言不遜，罵臟，罰50 6 上班時(shí)間私關(guān)蜂鳥(niǎo)，罰50

7 以手機(jī)沒(méi)電(必備充電寶)、電動(dòng)車沒(méi)電(老員工需配備兩輛車)為由不送單者，罰50

以下罰款100元

1.必備裝備不整潔影響公司形象，個(gè)人形象儀表影響公司形象（衣服，頭發(fā)，指甲等），餐包亂拿亂丟，罰100 2.無(wú)法正常配送的單，未及時(shí)要求標(biāo)異常，未退回商家（除非商家讓自行處理），罰100

以下罰款200元

1.和客人，商家吵架，被投訴，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除。罰200

以下罰款500元

1.不按規(guī)定帶安全頭盔的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，第二次開(kāi)除 2.提前點(diǎn)擊缺認(rèn)送達(dá)，被客人投訴到總部，申訴無(wú)效，罰500

開(kāi)除

1 不遵守國(guó)家法律違反亂紀(jì)

2 同事之間打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理 3 接私單 4 曠工累計(jì)二次

5 借用或拿同事必備裝備和私人物品未經(jīng)期其同意 6 在辦公室和倉(cāng)庫(kù)私自亂拿東西 7 私拿公司公物或故意損壞

8 站長(zhǎng)安排任務(wù)找理由拖延，執(zhí)行力很差的。第一次罰100，第二次直接開(kāi)除 9 送餐人員在工作時(shí)嚴(yán)禁向客戶索要收取小費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除 10 擾亂公司正常運(yùn)營(yíng)，直接開(kāi)除 。 11 由于個(gè)人行為影響公司形象，直接開(kāi)除

12 上班時(shí)間嚴(yán)禁做私事，不得打牌，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。

其他罰款明細(xì)

1 曠工一天（一次罰款300元，累計(jì)二次開(kāi)除）、曠工半天罰款150元。 2 遲到早退半小時(shí)內(nèi)罰款20元，半小時(shí)到一小時(shí)罰款50元，超過(guò)一小時(shí)算曠工半天。

3 損壞或遺失公物（必須上報(bào)，一般不會(huì)罰款，如隱瞞不報(bào)一經(jīng)核實(shí)，罰款被損壞物品原價(jià)兩倍起）、發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)（根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況罰款10-300元）。 4 未按正常程序離職的，罰7天單量，并以最低標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算.5 裝備自行標(biāo)記，如丟失，自行賠償購(gòu)買.

對(duì)以上有建議和意見(jiàn)的可以向站長(zhǎng)提出

17麗江飛速達(dá)餐飲配送服務(wù)有限公司 年9月1日