千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《小型企業(yè)規(guī)章制度(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《小型企業(yè)規(guī)章制度(推薦5篇)》。

第一篇：小型企業(yè)規(guī)章制度

（1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；

（2）必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；

（3）有事、有病必須向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無故曠工；

（4）請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的`情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

（5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；

（6）未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；

（7）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；

（8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；

（9）操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；

（10）設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動(dòng)作；

（11）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報(bào)告

（12）維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；

（13）非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；

（14）危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；

（15）收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

（16）嚴(yán)禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時(shí)醫(yī)藥費(fèi)有打架雙方承擔(dān)。

第二篇：小型企業(yè)員工管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)

責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是： 1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

第三篇：貿(mào)易公司規(guī)章制度范本

貿(mào)易公司規(guī)章制度范本

貿(mào)易有限公司規(guī)章制度

第一章管理大綱---------------1

第二章員工守則---------------2

第三章人事管理---------------4

第一節(jié)總則-----------------4

第二節(jié)員工聘用---------------4

第三節(jié)員工假期待遇-------------5

第四節(jié)辭職、辭退、開除、離崗--------5

第四章勞動(dòng)管理制度-------------6

第一節(jié)考勤管理規(guī)定-------------6

第二節(jié)獎(jiǎng)懲-----------------7

第五章-----------------9

第一節(jié)保密-----------------9

第六章電話管理---------------10

第七章車輛-----------------10

第八章*管理---------------11

第九章宿舍-----------------11

第十章辦公樓會(huì)議室管理-----------11

第十一章企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度----------12

1 / 12

第十二章財(cái)務(wù)管理---------------13

第一章管理大綱

第一條為了加強(qiáng)管理-完善各項(xiàng)工作制度-促進(jìn)公司發(fā)展壯大-提高經(jīng)濟(jì)效益-根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定-特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程-遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。

第三條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和名聲。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極*、創(chuàng)造*和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平-不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系-實(shí)行多種形式的責(zé)任制-不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)-公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)-努力提高員工的素質(zhì)和水平-造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能-多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者-公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)-鼓

2 / 12

勵(lì)員工積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助-同舟共濟(jì)-發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理-歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議-對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條公司尊重知識(shí)分子的*勤勞動(dòng)-為其創(chuàng)造良好的工作條件-提供應(yīng)有的待遇-充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條公司實(shí)行[底薪十提點(diǎn)1%十純利潤(rùn)提成20%"的分配制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制-實(shí)行考勤、考核制度-端正工作作風(fēng)和提高工作效率-反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約-反對(duì)紙張浪費(fèi);降低消耗-增加收入-提高效益。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律-對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為-都要予以追究。

第二章員工守則

第一條遵紀(jì)守法-忠于職守-克己奉公。

第二條維護(hù)公司聲譽(yù)-保護(hù)公司利益。

第三條服從領(lǐng)導(dǎo)-關(guān)心下屬-團(tuán)結(jié)互助。

3 / 12

第四條愛護(hù)公物-節(jié)約開支-杜絕浪費(fèi)。

第五條努力學(xué)習(xí)-提高水平-精通業(yè)務(wù)。

第六條積極進(jìn)取-勇于開拓-創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第七條員工規(guī)范

1、愛公司-愛崗位-不做有損公司的事-不說有損公司的話。

2、忠于職守-按質(zhì)按量完成任務(wù)-沒有不文明、不衛(wèi)生行為。

3、不遲到、不早退、不串崗、不曠工、不干私活。

4、遵守安全*作規(guī)程-確保安全生產(chǎn)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)-杜絕質(zhì)量事故。

5、自覺維護(hù)社會(huì)公德-敬老愛幼-尊敬領(lǐng)導(dǎo)-熱愛同志。

6、言行一致-舉止文雅-不參與封建迷信活動(dòng)。

7、熱情服務(wù)-杜絕冷、硬、頂、撞。

第八條公司規(guī)范

1、團(tuán)結(jié)、互助-沒有打架、吵架行為。

2、按期完成各項(xiàng)任務(wù)-沒有拖拉現(xiàn)象。

3、安全第一-確保質(zhì)量-沒有弄虛作假。

4、各種記錄完整無缺。

5、講究衛(wèi)生-工作場(chǎng)所整潔-沒有臟、亂、差。

第九條辦公規(guī)范

4 / 12

1、公正廉潔、忠于職守-樹立全心全意為*服務(wù)的思想。

2、不遲到、不早退-上班不干私活。

3、工作有計(jì)劃、有條理-分清輕重緩急-力求精益求精。

4、講究禮節(jié)-自覺維護(hù)辦公秩序。

5、熟悉業(yè)務(wù)-掌握政策。

6、保持工作場(chǎng)所干凈整潔-物品文具收拾妥當(dāng)。

7、請(qǐng)示、匯報(bào)或安排工作-按組織程序逐級(jí)進(jìn)行。部門間不得推諉扯皮-要相互協(xié)調(diào)。

8、服飾得體-整潔、莊重、大方-不搞奇發(fā)異妝。

9、正確使用和愛護(hù)辦公設(shè)施。

第十條會(huì)議規(guī)范

1、召開會(huì)議提前做好準(zhǔn)備-講求實(shí)效。

2、遵守紀(jì)律-按時(shí)到會(huì)-有序退常

3、做好記錄-保持安靜-不做與會(huì)議無關(guān)的事。

4、坐姿端正-精神飽滿-熱情鼓掌。

5、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)-避免手機(jī)鈐響-盡量關(guān)機(jī)。

6、愛護(hù)公物-禁止吸*-保持會(huì)場(chǎng)整潔。

第十一條乘車規(guī)范

1、自動(dòng)禮讓-按順序依次上下車-杜絕*隊(duì)、一哄而上和亂擠亂撞。

5 / 12

2、衣著得體-莊重。不得只穿漢衫背心、短褲、拖鞋上車。

3、互相體諒-主動(dòng)讓座。

4、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品和危險(xiǎn)品乘車。

5、講究衛(wèi)生-車廂內(nèi)嚴(yán)禁吸*-不隨地吐痰-不亂仍果皮紙屑和其它雜物。

6、尊重司機(jī)-愛護(hù)公物。

7、文明駕駛-按點(diǎn)接送。

第十二條就餐規(guī)范

1、就餐時(shí)-不得在餐桌及餐廳內(nèi)亂扔食物殘?jiān)?

2、禁止浪費(fèi)-樹立節(jié)約糧食的觀念。

3、餐廳內(nèi)杜絕抽*。

4、就餐完畢-勿在餐廳喧嘩、逗留。

5、不準(zhǔn)隨便將餐廳內(nèi)設(shè)施挪作他用。

第十三條*規(guī)范

1、遵守公共秩序-愛護(hù)公共財(cái)物。

2、不隨地吐痰-不亂扔雜物。

3、言談舉止大方-不起哄-不講臟話。

4、保護(hù)環(huán)境-嚴(yán)禁賭博。

第三章人事管理

第一節(jié)總則

第一條公司人事管理-認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、

6 / 12

政策及公司章程的規(guī)定-調(diào)動(dòng)員工積極*-保障員工利益。

第二條公司在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)-有權(quán)自行招收員工-全面實(shí)行勞動(dòng)*和人事管理制度。

第三條公司本著精簡(jiǎn)、高效、合理的原則-對(duì)公司員工招聘進(jìn)行嚴(yán)格控制。

第四條公司對(duì)員工實(shí)行全員合同管理-并建立員工有權(quán)選擇崗位-企業(yè)有權(quán)選聘員工、解聘員工的雙向選擇機(jī)制;建立員工能上能下-能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。

第五條為了提高員工的整體素質(zhì)-公司對(duì)全體員工進(jìn)行有計(jì)劃的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)及脫崗教育。

第六條公司辦公室人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)人事計(jì)劃、勞動(dòng)*等各項(xiàng)工作的實(shí)施-并辦理員工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

第二節(jié)員工聘用

第一條本公司所需員工-一律公開條件-向社會(huì)招聘。

第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則-但特殊需要時(shí)不在此限。

第三條新進(jìn)員工的聘用-根據(jù)業(yè)務(wù)需要-由老板統(tǒng)籌計(jì)劃與聘用。

第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格-才能聘用

7 / 12

部門經(jīng)理-必須具備大專以上學(xué)歷-熟悉業(yè)務(wù)-具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)-年齡在25歲以上。

業(yè)務(wù)員-高中以上學(xué)歷-其條件符合職務(wù)要求。

司機(jī)有汽車b2駕駛執(zhí)照-并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

后勤有吃苦耐勞與有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)-初中文化。

第五條聘用人員審查合格后-由老板辦理相關(guān)手續(xù)-聘用人員報(bào)到時(shí)-需向老板提供學(xué)歷*書、體格檢查表-近期免冠照三張-人事資料等。個(gè)人戶口本或*等有關(guān)*

第六條聘用員工試用期根據(jù)工作崗位及本人工作情況而確定。一般試用期為3個(gè)月。第七條聘用員工一律與公司簽訂聘用勞動(dòng)協(xié)議-并按實(shí)際需要和受聘人*、技能確

其崗位。在合同期內(nèi)-員工因身體突發(fā)*疾病傷亡或在公司外發(fā)生人身傷亡等意外事故-公司不予承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。

第八條被公安機(jī)關(guān)或其它相關(guān)單位通告-有傳染并酗酒、賭博、打架、斗毆等品*惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。

第十四條聘用員工試用期滿考試合格后。

第三節(jié)員工假期及待遇

第一條公司實(shí)行星期六日至-星期日為休息日-但因特殊情形或基于生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要可延長(zhǎng)工作時(shí)間。

第一條休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的-支付不

8 / 12

低于*的百分之二百的*報(bào)酬;國(guó)家法定節(jié)假日安排員工工作的-支付不低于*的百分之三百的*報(bào)酬。

第二條婚假:法定婚假3天-晚婚增加10天-異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假。法定假期3天內(nèi)-按崗位*計(jì)發(fā)。晚婚員工3-13天內(nèi)按每月300元*計(jì)發(fā)-按考勤計(jì)*。

第三條員工直系親屬死亡時(shí)-喪假3天;異地員工料理喪事另給路程假1-2天。

第四條事假、病假、換休按工作日計(jì)算*。

第四節(jié)辭職、辭退、開除、離崗

第一條公司有權(quán)辭退不合格的員工-員工也有辭職的自由-但需按本制度規(guī)定辦理手續(xù)。

第二條試用期合格后員工與公司簽訂協(xié)議書-雙方必須嚴(yán)格履行合協(xié)議-協(xié)議期內(nèi)員工不得隨意辭職-用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第三條合同期內(nèi)員工辭職-必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告-由用人單位簽署意見-經(jīng)老板批準(zhǔn)后-由老板辦理辭職手續(xù)。

第四條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職-公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失-應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第五條員工必須服從組織安排-遵守各項(xiàng)規(guī)章制度-凡有違反并經(jīng)教育不改者-公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條公司辭退員工持慎重態(tài)度-用人單位無正當(dāng)理由

9 / 12

不得辭退合同未滿的員工。確需辭退時(shí)-必須填[辭退員工審批表"-提出辭退理由-經(jīng)公司有關(guān)部門和老板批準(zhǔn)后-通知被辭退員工到人事勞資部門辦理辭退手續(xù)。

第七條員工有下列情形之一的-公司給予解除勞動(dòng)合同:

1、在試用期間被*不符合錄用條件的。

2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失。

第八條員工有下列情形之一-公司解除勞動(dòng)合同-但提前一個(gè)月通知被辭退。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷-醫(yī)療期滿后-不能從事原工作-也不能從事其它工作。

2、員工不能勝任工作-經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作。

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化-致使原勞動(dòng)合同無法履行-經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議。

第九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度-造成重大經(jīng)濟(jì)損失的后果嚴(yán)重或違法犯罪-公司有權(quán)予以開除。

第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用-在離開公司以前-必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件、業(yè)務(wù)資料及工具-并移交工作。否則-人事勞資部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失-應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四章勞動(dòng)管理制度

10 / 12

第一節(jié)考勤管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理-特制定本規(guī)定。

第二條員工正常工作時(shí)間為上午9時(shí)至12時(shí)-下午13時(shí)至6時(shí)。

第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

第四條所有員工上下班均需親自打卡-任何人不得代理他人或由他人代理打卡-違犯此條規(guī)定者-代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第五條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后-方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)-不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者-按遲到或曠工處理。

第六條上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者-按遲到論處-超過30分鐘以上者-按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處-超過30分鐘者按曠工半天論處。

第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間-否則按外出辦私事處理。

第十條上班時(shí)間外出辦私事者-一經(jīng)發(fā)現(xiàn)-即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)-并給予*告一次的處分。

第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%-達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)-并給予一次*告處分。

11 / 12

第十二條員工無故曠工半日者-扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)-并給予一次*告處分-每月累計(jì)三天曠工者-扣除當(dāng)月*-并給予記過一次處分-無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者-給予除名處理。

第十三條職工因公出差-須事先填寫出差登記表-由部門經(jīng)理批準(zhǔn)-部門經(jīng)理向老板批準(zhǔn)-老板批準(zhǔn)后才能出差-到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至部門和老板備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)-不予報(bào)銷出差費(fèi)用-特殊情況須報(bào)老板審批。

第十四條當(dāng)月全勤者-獲得全勤獎(jiǎng)金50元。

12 / 12

第四篇：第七章會(huì)議規(guī)定

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。

第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。

第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。

第五篇：人事部工作計(jì)劃

一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20__年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20__年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

(一)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部招聘結(jié)合

1、充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過1-2年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個(gè)人技能級(jí)別鑒定來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破，不同級(jí)別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。

2、外部招聘，3/1的管理人才我們通過外部招聘，這樣企業(yè)可以注入新鮮的血液，同時(shí)可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)交流，總結(jié)歸納，推陳出新，創(chuàng)出新的管理和出品。

3、招聘與培訓(xùn)發(fā)展

(1)招聘

20__年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主;

A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;

B、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20__年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);成本低，有延續(xù)性，使用周期長(zhǎng)。

C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《58同城網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)中、基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;

D、其它招聘渠道：20__年積極通過下崗再就業(yè)中心收集和推薦人才信息。

(2)培訓(xùn)發(fā)展

①根據(jù)20__年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量給各部門下達(dá)完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念培訓(xùn)。首先，人事部牽頭對(duì)每個(gè)部門新入職人員上班頭天，進(jìn)行酒店人事架構(gòu)和酒店環(huán)境的培訓(xùn)。

②推行內(nèi)部員工技能大比武

在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武;加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范員工的服務(wù)技能，每半年在組織一次述職，一般在年度和半年度會(huì)議召開之后，通過述職進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。同時(shí)為下部晉升員工做部分依據(jù)。

③建立培訓(xùn)管理體制

建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每周都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與及時(shí)監(jiān)督備檔各個(gè)部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

三、人力資源管理體系的構(gòu)建

20__年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定、員工福利制度。發(fā)放員工手冊(cè)等。

一、20__年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：試用期三個(gè)月過后馬上組織書面員工交叉互評(píng)考核，合格者留，不合格辭退，以免造成不必要的人力資源浪費(fèi)，公司成本的增加。

1、對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位;

2、管理崗位重點(diǎn)突出執(zhí)行力，在績(jī)效考核中執(zhí)行力項(xiàng)得分平均低于該項(xiàng)分值二分之一的不能勝任管理崗位;

3、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位;經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活，予以崗位調(diào)整;

4、檔案記錄中存在誠(chéng)信度問題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。

二、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事部一項(xiàng)重要而又繁雜、細(xì)致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類檔案進(jìn)行了較細(xì)的分類。從員工的入職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的歸整，嚴(yán)格按部門崗位進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫(kù)，使各類檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項(xiàng)，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。

三、酒店規(guī)章制度的建立

1、20__年人事部針對(duì)酒店實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，逐步規(guī)范酒店管理，使酒店人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的機(jī)制，20__年度，人事部將加強(qiáng)各部門對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，盡快的使制度與管理與員工相融合。

2、協(xié)助、監(jiān)督各個(gè)部門制定和完善部門工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，要求部門簽名在人事存檔，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。并做到監(jiān)督有效，追究責(zé)任到人。

四、考勤管理。認(rèn)真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對(duì)部門員工的考勤管理不嚴(yán)格，對(duì)違反考勤制度的員工的處理不及時(shí)、不嚴(yán)格的，嚴(yán)格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。

五、薪酬待遇

(一)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整

20__年3月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，根據(jù)社會(huì)實(shí)際工資變化情況，對(duì)酒店各個(gè)崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，上漲幅度達(dá)到5%--10%。

(二)進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

基于提升酒店薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人員職業(yè)滿意度。

(三)勞動(dòng)保險(xiǎn)

根據(jù)董事局要求對(duì)員工買社保，做出詳細(xì)方案。爭(zhēng)取現(xiàn)解決部分員工。

(四)人事部企業(yè)文化的建立

人事部在20__年，完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。

建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會(huì)，加強(qiáng)交流。

每半年組織一次管理層的活動(dòng)。

豐富員工的業(yè)余生活，購(gòu)買羽毛球和乒乓球等。

每星期在員工飯?zhí)梅乓粓?chǎng)電影。

使得酒店指導(dǎo)思想“尊重、理解，克難奮進(jìn)”深入人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，也使得酒店員工在交流同時(shí)自身素質(zhì)與修養(yǎng)上有很大的提高。

(五)后勤管理，人事部將在20__年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對(duì)員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20__年度的第一季度對(duì)所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。

六保安部加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)及演練

1、20__年4月份開始，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房部?jī)纱蟛块T的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工消防安全意識(shí)，掌握了一定的自救知識(shí)，員工在工作中的自查意識(shí)也有了一定的提高。

加強(qiáng)員工通道、宿舍管理和登記。

加強(qiáng)夜班巡查力度。

加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)突發(fā)事件處理的能力。

20__我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，我們堅(jiān)持董事局對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，20__年人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。使人事工作能繼往開來。 為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。