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第一篇：保安部實(shí)施方案推薦

保安部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，以加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊(duì)員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部?jī)?nèi)部集中開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想和整頓目的 以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認(rèn)真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部男女感情問(wèn)題，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)象，對(duì)目前保安部在思想和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：）

副組長(zhǎng)：

成 員：保安部全體員工

三、整頓時(shí)間

2013年4月01日------2013年4月30日。

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的

行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問(wèn)題。主要具體解決以下方面：

（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規(guī)定著裝、衣衫不整，交接班不清楚，

（二）安全意識(shí)不強(qiáng)，措施不力；

（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；

（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；

五、整頓方法和步驟

（一）動(dòng)員學(xué)習(xí)階段

1、制定方案。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2、深入動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢(shì)，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開(kāi)展教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊(cè)》、《保安部工作手冊(cè)》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《沒(méi)有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。

（二）查擺剖析階段。

深刻查擺剖析。班長(zhǎng)和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫(xiě)剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”：一是查

思想，看以隊(duì)為家思想樹(shù)立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。

（三）整改完善措施階段。

1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各班長(zhǎng)要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。

2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個(gè)管理人員要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問(wèn)題，建立與本級(jí)崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問(wèn)題和事故案件苗頭，有針對(duì)性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

（四）、檢查驗(yàn)收階段。保安部將隨時(shí)對(duì)整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。

（五）、召開(kāi)作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會(huì)，，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。

六、要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次整頓時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開(kāi)展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性?xún)?nèi)容，認(rèn)識(shí)研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊(duì)員對(duì)這次整頓的重要性的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地參與到整頓中來(lái)。

（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

（三）突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長(zhǎng)要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對(duì)“有病”和思想問(wèn)題突出的同志，要及時(shí)上報(bào)。

附：作風(fēng)紀(jì)律教育活動(dòng)實(shí)施時(shí)間安排表。篇2：保安部管理方案與意見(jiàn) 文檔

前期保安管理制度建議 1.保安部值班制度 1.1保安部實(shí)行24小時(shí)值班制度。 1.2值班員每日不少于兩次對(duì)各崗進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《崗位工作檢查記錄》。 1.3遇緊急事件及重大事故應(yīng)馬上報(bào)告總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。 1.4涉及刑事、治安、火災(zāi)、交通肇事等案件應(yīng)馬上向公安、消防報(bào)警。 1.5每日工作結(jié)束后，認(rèn)真填寫(xiě)《保安部工作日志》，將各崗當(dāng)天記錄收齊。 1.6部門(mén)主管每日應(yīng)查看《保安部工作日志》、《崗位工作檢查記錄》。 2.交接班管理制度

2.1接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)各崗。 2.2交班領(lǐng)班應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《交接班記錄》。集合下班人員在指定地點(diǎn)總結(jié)當(dāng)班工作情況。 2.3接班領(lǐng)班應(yīng)認(rèn)核查各崗應(yīng)移交物品，核對(duì)上一班未完成工作，并向保安員布置工作。 2.4交班領(lǐng)班、接班領(lǐng)班應(yīng)在《交接班記錄》簽字認(rèn)可。 2.5發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交接雙方應(yīng)當(dāng)面說(shuō)清，并報(bào)上一級(jí)管理人員。 3.人員配置方案 3.1 人員編制在32人，包括保安主管在內(nèi)。另加一個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員（針對(duì)新入職與在崗人員的培訓(xùn)，在思想品德、隊(duì)伍操練方面、在崗職責(zé)、消防管理??） 3.2 上班時(shí)間制度：早班08：00-16：00，中班16：00-24：00，晚班00：00-08：00。早、中、晚三班每十天依次輪換一次：即每月10日，20日，30日為倒班日。 3.3 崗位安排：正副班長(zhǎng)2人、大廳形象崗2人、a2崗1人、步行街崗2人、廣場(chǎng)崗1人、a1崗位1人、地下室崗1人，一共10人包括替休人員在內(nèi)，三班30人。 3.4 待遇要求：8小時(shí)制，新入職人員1600元，轉(zhuǎn)正后1800元，正副班長(zhǎng)1900、2000，

主管2500-3000。

5、通過(guò)在融馳商業(yè)中心三個(gè)月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下： 1．門(mén)崗形象不夠嚴(yán)肅，面對(duì)顧客沒(méi)有微笑，經(jīng)常出現(xiàn)空港離崗現(xiàn)象。 2．步行街?jǐn)[放與管理不夠規(guī)范 3．施工工地巡查不到位 4．地下室人員很雜亂

5．當(dāng)值保安不夠敬業(yè)，很懶散，隊(duì)員不夠團(tuán)結(jié)，有些個(gè)別人行為不檢點(diǎn) 6．上級(jí)發(fā)布的命令下級(jí)不能很好的完成工作，使整個(gè)公司形成一股懶散，得過(guò)且過(guò)的作風(fēng)

具

保安主管工作職責(zé) 體實(shí)施方案

1、制訂保安部月、周工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照保安部門(mén)工作計(jì)劃開(kāi)展工作，及時(shí)貫徹到位。

2、負(fù)責(zé)好保安班長(zhǎng)及保安人員的日常管理、教育、訓(xùn)練工作。并嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)指正和查處。

3、監(jiān)督保安員對(duì)進(jìn)場(chǎng)社會(huì)車(chē)輛的指揮、泊放等管理，保證車(chē)輛停放整齊有序。

4、負(fù)責(zé)公司義務(wù)消防隊(duì)并實(shí)施管理，所有保安人員均為義務(wù)消防隊(duì)員。按消防法規(guī)定建立健全消防意識(shí)，并逐步完善，記錄其實(shí)。做好崗位安全保衛(wèi)工作，按規(guī)定領(lǐng)用和歸還，消防設(shè)備，無(wú)丟失、人為損壞現(xiàn)象。

5、負(fù)責(zé)督促轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、安全隱患的檢查，保證無(wú)安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的處理，做到及時(shí)、果斷、穩(wěn)妥，不斷提高應(yīng)變能力。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與地方公安部門(mén)關(guān)系，協(xié)助部門(mén)做好安全防范工作。

確保公司與員工的利益，并樹(shù)立公司的良好形象。

8、帶頭遵守公司和部門(mén)內(nèi)部的管理規(guī)定和制度，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)工作。 9保安部職能（秩序管理、治安管理、消防管理、服務(wù)、控制損耗） 10安部對(duì)治安、消防、秩序管理工作中，將導(dǎo)入5w管理理論（管什么、為什么管、誰(shuí)管、什么時(shí)候管、在哪里管）使保安部日常管理更具有針對(duì)性，管理思路更清晰明確。

11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理對(duì)象（內(nèi)容）：

人：外來(lái)小商販、拾荒人員、派發(fā)傳單人員、孩童管理、施工人員、外來(lái)閑雜人員、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、治安事件防范。

火：禁煙管理，消防通道、安全出口、消防設(shè)施旁物品堆放管理、商鋪內(nèi)電器防火管理。

車(chē)：管轄范圍內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛，摩托車(chē)，小車(chē)等亂擺放管理。

12、加強(qiáng)內(nèi)控：各崗位對(duì)公司公共區(qū)域以下內(nèi)容進(jìn)行排查：公司設(shè)備、消防設(shè)備、裝修單元、空置單位、人員物品、通道是否暢通、物品擺放、消防報(bào)警、外圍巡查等。

一、早班保安工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。

2、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時(shí)間無(wú)特殊情況不得進(jìn)入保安室，值勤1小時(shí)可休息十分鐘，由班長(zhǎng)安排休息時(shí)間并做好詳細(xì)記錄。

3、當(dāng)班值勤時(shí)未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、保安主管許可、無(wú)突發(fā)事件的情況下，保安嚴(yán)禁進(jìn)入各區(qū)域經(jīng)營(yíng)廳內(nèi)巡視、與商鋪營(yíng)業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內(nèi)的立即開(kāi)除。

4、維護(hù)管區(qū)內(nèi)公共秩序，做好車(chē)輛與人員管理工作，，對(duì)不按規(guī)定行事的顧客及業(yè)主，要耐心做好引導(dǎo)工作及說(shuō)明，語(yǔ)言文明，不得與顧客及業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)吵。

5、加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)，巡視戶外消防設(shè)施，阻止顧客以及他人在市場(chǎng)內(nèi)亂寫(xiě)亂畫(huà)，敲擊、損壞行為，對(duì)造成后果的要及時(shí)上報(bào)保安主管處理。

6、及時(shí)制止顧客或業(yè)主在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廳內(nèi)的不良行為，勸阻小商小販進(jìn)入管理轄區(qū)范圍內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)，做好無(wú)煙市場(chǎng)的宣傳工作。

7、及時(shí)勸阻業(yè)主和顧客的各種車(chē)輛進(jìn)入經(jīng)營(yíng)廳內(nèi)，確保正常經(jīng)營(yíng)秩序。

8、做好責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)通道暢通、干凈。

9、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題，要認(rèn)真仔細(xì)觀察，必要時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，協(xié)同其他人員共同處理。

10、班長(zhǎng)詳細(xì)做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理情況、應(yīng)向下個(gè)班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時(shí)早班班長(zhǎng)與中班班長(zhǎng)簽字交接。

11、完成部門(mén)經(jīng)理、保安主管交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

二、中班保安工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。

2、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時(shí)間無(wú)特殊情況不得進(jìn)入保安室，值勤1小時(shí)可休息十分鐘，由班長(zhǎng)安排休息時(shí)間并做好詳細(xì)記錄。

3、當(dāng)班值勤時(shí)未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、保安主管許可、無(wú)突發(fā)事件的情況下，保安嚴(yán)禁進(jìn)入各區(qū)域經(jīng)營(yíng)廳內(nèi)巡視、與商鋪營(yíng)業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內(nèi)的立即開(kāi)除。

4、按公司規(guī)定時(shí)間做好下班清場(chǎng)、鎖各經(jīng)營(yíng)廳門(mén)工作，清場(chǎng)時(shí)留有一門(mén)方便顧客和業(yè)

主最后出入，對(duì)各區(qū)域、死角處進(jìn)行仔細(xì)檢查，做到清火種、清電源、清人員，清場(chǎng)時(shí)仔細(xì)、認(rèn)真檢查每個(gè)經(jīng)營(yíng)廳，確保沒(méi)有情況后鎖好門(mén)窗。

5、對(duì)加班業(yè)主進(jìn)行管理，檢查業(yè)主加班手續(xù)是否完備、消防設(shè)施是否到位、用電是否符合要求、加班人數(shù)等并做好記錄。對(duì)有加班業(yè)主的經(jīng)營(yíng)廳清場(chǎng)時(shí)，留有一門(mén)以便出入，加強(qiáng)對(duì)加班業(yè)主的安全情況進(jìn)行檢查，防止發(fā)生意外事件。

6、清場(chǎng)后任何人員不得進(jìn)出經(jīng)管轄區(qū)域（突發(fā)事件除外），如業(yè)主需在晚間進(jìn)貨、出貨，須分管市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具進(jìn)貨、出貨證明，方可進(jìn)貨、出貨（出貨廠商需開(kāi)具貨物清單，保安做好詳細(xì)記錄）。

7、不允許外來(lái)車(chē)輛晚間停放管轄區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)制止并勸其離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)保安隊(duì)員私自收費(fèi)準(zhǔn)許外來(lái)車(chē)輛停放市場(chǎng)內(nèi)部的，給予開(kāi)除處理。

8、每半小時(shí)對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行交替巡視，檢查公司區(qū)域內(nèi)公共部位設(shè)備、設(shè)施完好情況，車(chē)輛停放情況；檢查各經(jīng)營(yíng)廳出入點(diǎn)的關(guān)閉情況；檢查發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發(fā)生；協(xié)助保安主管、班長(zhǎng)處理緊急情況，制止糾紛的發(fā)生，做好巡視記錄（填寫(xiě)《保安巡邏記錄表》）。

9、班長(zhǎng)詳細(xì)做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理情況、應(yīng)向下個(gè)班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時(shí)中班班長(zhǎng)與夜班班長(zhǎng)簽字交接。

10、完成部門(mén)經(jīng)理、保安主管交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三、夜班保安工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。

2、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，睡崗。

3、每半小時(shí)對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行交替巡視，檢查公司區(qū)域內(nèi)公共部位設(shè)備、設(shè)施完好情況，車(chē)輛停放情況；檢查各經(jīng)營(yíng)廳出入點(diǎn)的關(guān)閉情況；檢查發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發(fā)生；協(xié)助保安主管、班長(zhǎng)處理緊急情況，制止糾紛的發(fā)生，做好巡視記錄（填寫(xiě)《保安巡邏記錄表》）。

4、不允許外來(lái)車(chē)輛夜間停放市場(chǎng)內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)制止并勸其離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)保安隊(duì)員私自收費(fèi)準(zhǔn)許外來(lái)車(chē)輛停放市場(chǎng)內(nèi)部的，給予開(kāi)除處理。

5、做好夜間消防安全、治安、防盜、防破壞、防事故、防火等工作，確保安全第一。

8、早晨07：00后管轄區(qū)域內(nèi)加強(qiáng)巡視，防止偷盜事件發(fā)生。

9、班長(zhǎng)詳細(xì)做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理情況、

應(yīng)向下個(gè)班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時(shí)夜班班長(zhǎng)與早班班長(zhǎng)簽字交接。

10、完成部門(mén)經(jīng)理、保安主管交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

四、火災(zāi)報(bào)警應(yīng)急處理工作規(guī)程 1.0目的 規(guī)范火警、火災(zāi)的處理程序和方法，確?；鹁?、火災(zāi)得到及時(shí)有效的控制和

處理。

2.0適用范圍 適用于公司轄區(qū)內(nèi)火警、火災(zāi)的應(yīng)急處理。 3.0職責(zé)

3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師； 3.2保安主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施； 3.3物管部組織保安成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)組織滅火撲滅工作。 4.0工作程序

4.1.1報(bào)警與確認(rèn)； 4.1.2火警信息?；鹁畔⒖梢允牵合揽刂浦行慕邮盏幕鹁盘?hào)（包括燈光、音響、消防主機(jī)顯示屏顯示）；報(bào)案、巡邏中發(fā)現(xiàn)的火警、業(yè)主的報(bào)警等； 4.1.3火警信息的確認(rèn)。根據(jù)火警信息來(lái)源不同，火警信息確認(rèn)可以是：

消防控制中心從自動(dòng)報(bào)警裝置系統(tǒng)接收的火警信息，應(yīng)立即用對(duì)講機(jī)/電話向保安主管報(bào)告，并通知就近的保安隊(duì)員趕赴預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)是否由于自動(dòng)報(bào)警裝置系統(tǒng)誤動(dòng)發(fā)出的信息或有人違章（如燒紙、施工、向探頭噴煙）引起的報(bào)警，若屬于非誤報(bào)，則應(yīng)查明預(yù)報(bào)原因，追蹤煙霧來(lái)源，確認(rèn)中應(yīng)隨時(shí)保持與消防控心的聯(lián)系，并報(bào)告確認(rèn)情況； 4.2發(fā)現(xiàn)火警的保安隊(duì)員應(yīng)立即趕赴火警現(xiàn)場(chǎng)，判明是否屬于火警，若是人為違章造成

的火警現(xiàn)象應(yīng)予制止；若是火警，則按火警、火災(zāi)處理方法進(jìn)行處置。 4.3業(yè)主報(bào)警。公司任何人員或部門(mén)接到報(bào)警時(shí)，應(yīng)立即用最有效的手段報(bào)告消防管理

中心，并按火警、火災(zāi)處理方法進(jìn)行處置。 4.4火警、火災(zāi)處理原則及辦法 4.4.1火警、火災(zāi)的處理原則：

確認(rèn)的火警應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向消防控制中心和“119”臺(tái)報(bào)警的原則； ? 立即開(kāi)展撲滅火警、火災(zāi)的原則； ? 積極疏散受影響的業(yè)主，搶救被困人員的原則；篇3：安保部半軍事化管理實(shí)施方案

安保部半軍事化管理實(shí)施方案

根據(jù)2010年11月30日安保部會(huì)議精神，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)安保部提出的半軍事化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對(duì)外形象，增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)以完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)，特結(jié)合工作實(shí)際情況制定半軍情化實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

堅(jiān)持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強(qiáng)化安保部的管理，打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的安保隊(duì)伍，自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：張興軍 曾 波

副組長(zhǎng)：李 毅 魏勇強(qiáng)

組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉

丘林林 黃才明 盧剛 蘇強(qiáng) 喬玉勇

洪云祿 劉良東

三、總體要求

學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、強(qiáng)化管理，通過(guò)半軍事化訓(xùn)練和管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)： 在思想上，全面提高安保人員的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛(ài)崗敬

業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。

在紀(jì)律上，全面提升全體安保人員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和安保隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

四、具體措施

1、健全制度并定期召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。安保部要大力宣傳開(kāi)展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責(zé)》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證半軍事化管理工作全面開(kāi)展。

2、按時(shí)加強(qiáng)體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛(wèi)工作的開(kāi)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)冷，我們安保部要恢復(fù)早晚訓(xùn)練，其中，老縣城由魏勇強(qiáng)、李毅具體帶隊(duì)負(fù)

責(zé)，接待中心由曾波負(fù)責(zé)帶隊(duì)，訓(xùn)練時(shí)間為早上7：00和下午19：00，訓(xùn)練內(nèi)容為早上體能訓(xùn)練、下午技能和行為規(guī)范訓(xùn)練。

3、工作中嚴(yán)格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓(xùn)練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓(xùn)練和行為規(guī)范訓(xùn)練中，安保人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)巡查時(shí)要停步、站立并問(wèn)好或點(diǎn)頭示好。安保部負(fù)責(zé)人在平日工作中會(huì)加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時(shí)糾正。

4、不斷總結(jié)這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題提出合理化的整改意見(jiàn)。

5、以上措施頒布之日起實(shí)施。

北川老縣城地震遺址安保部 二〇一〇年十二月七日篇4：保安部領(lǐng)班競(jìng)選實(shí)施方案

保安部領(lǐng)班競(jìng)選實(shí)施方案

競(jìng)選目的:此次競(jìng)選以公平、公正、公開(kāi)為原則開(kāi)展,真正把具備有管理工作經(jīng)驗(yàn),有一定的感召力,個(gè)人綜合素質(zhì)強(qiáng),精通業(yè)務(wù)的人員選拔充實(shí)到保安基層管理之中,更好發(fā)揮其工作實(shí)效,提升保安部工作品質(zhì)。

競(jìng)選程序:報(bào)名-->提交競(jìng)職報(bào)告-->理論考試-->軍事考核-->現(xiàn)場(chǎng)答辯-->民主評(píng)議-->分值計(jì)審-->聘任試用

競(jìng)選主考官:管理處李經(jīng)理/保安部李長(zhǎng)

競(jìng)選評(píng)委:管理處蔡主任/物業(yè)管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評(píng)委) 競(jìng)選地點(diǎn):理論考試/現(xiàn)場(chǎng)答辯/分值計(jì)審--會(huì)議室;軍事考核--外圍廣場(chǎng) 考評(píng)時(shí)間:2007年10月18日15:00-18:00 理論考試:2007年10月17日; 軍事考核:2007年10月18日15:00-16:00; 現(xiàn)場(chǎng)答辯:2007年10月18日16:00-17:00; 民主評(píng)議:2007年10月18日16:30-17:03; 分值計(jì)審:2007年10月18日17:03-18:00。

考評(píng)辦法及內(nèi)容: 1.競(jìng)選主考官組織評(píng)委人員在競(jìng)選活動(dòng)開(kāi)始前對(duì)全部競(jìng)職報(bào)告進(jìn)行審閱; 2.競(jìng)選主考官對(duì)所有參加競(jìng)選人員統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核,考核形式為書(shū)面考試,命題工作由競(jìng)選主考官負(fù)責(zé),試題在考試前要嚴(yán)格保密。理論考核分值10分,以100制轉(zhuǎn)換為10分制計(jì)入競(jìng)選總分(如考試取得91分,計(jì)核為9.1分,以此類(lèi)推,四舍五入); 3.軍事考核內(nèi)容以《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),分值:10分;軍事考核時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)亮分的形式,軍事考核得分為每位評(píng)委給分的平均分;軍事考核得分計(jì)入總分內(nèi)。 4.現(xiàn)場(chǎng)答辯出場(chǎng)順序以抽簽結(jié)果為準(zhǔn),競(jìng)選者按抽簽順序依次進(jìn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)答辯分值50分,得分采用每位評(píng)委依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》結(jié)合自己的判斷打分,然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉1個(gè)最高分,去掉1個(gè)最低分,然后將其他評(píng)委的給分相加除以有效評(píng)委的人數(shù),即得出該競(jìng)爭(zhēng)者的答辯得分。 4.1參加競(jìng)選的員工可以在答辯開(kāi)始前2小時(shí)內(nèi)對(duì)評(píng)委組成人員提出回避申請(qǐng),但需以書(shū)面形式說(shuō)明申請(qǐng)回避的理由,管理處將在收到申請(qǐng)后研究,并于答辯開(kāi)始前答復(fù)申請(qǐng)者。 4.2參加選者在自己未出場(chǎng)之前,不允許旁聽(tīng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。 5.民主評(píng)議分值:30分,由所有競(jìng)選評(píng)委參加依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議;民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式;民主評(píng)議的得分為所有有效的民主評(píng)議表分值的平均分;民主評(píng)議得分計(jì)入總分。 6.分值計(jì)審在民主評(píng)議結(jié)束后由全體評(píng)委計(jì)核最后綜合得分,由競(jìng)選主考官當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)爭(zhēng)者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分、民主評(píng)議分相加得出。

7.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí),則由評(píng)委對(duì)相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,然后再次打分決出勝負(fù)。

8.競(jìng)選次日將所有評(píng)分資料,評(píng)分表于會(huì)議室公布; 9.競(jìng)選上崗的領(lǐng)班人選,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 競(jìng)選內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):(見(jiàn)附表) 注意事項(xiàng):凡得滿分或不及格者由評(píng)審人在考評(píng)表備注欄內(nèi)說(shuō)明因由。

以上妥否,請(qǐng)批示! 呈報(bào):xx豪廷保安部 2007年10月14日

《保安部競(jìng)選領(lǐng)班報(bào)名表》

附件:《競(jìng)選報(bào)告》

《保安部競(jìng)選領(lǐng)班理論考試得分表》

《保安部競(jìng)選領(lǐng)班軍事考核評(píng)分表》

《保安部競(jìng)選領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》

《保安部競(jìng)選領(lǐng)班民主評(píng)議表》

《保安部競(jìng)選領(lǐng)班總成績(jī)表》

《現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分內(nèi)容》 篇5：物業(yè)保安部工作服務(wù)方案范本

格 林 常 青 藤

秩 序 部

策劃單位：沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司 工 作 服 務(wù) 方 案

（常青藤分公司） 二零一一年十一月

目錄

目錄----------------2 致謝辭-------------3 崗位明細(xì)表-------4 崗位職責(zé)----------5 2 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭 ? 致辭我謹(jǐn)代表格林豪森物業(yè)管理有限公司衷心歡迎您的加盟，并成為本公司成員之一。 ? 員工是公司的支柱，有創(chuàng)造力、敬業(yè)、自律的員工是企業(yè)的核心財(cái)富。我們一如既往地補(bǔ)充完善管理規(guī)章制度、改進(jìn)提高員工福利、重視實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，在不違背原則性問(wèn)題的前提下，凡是有利于員工的想法我們都考慮，凡是有利于員工的行動(dòng)我們都實(shí)施。 ? 格林豪森物業(yè)管理有限公司從籌備入伙運(yùn)作到日常管理，為了給業(yè)主、住戶提供周到、高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，堅(jiān)持“您的滿意，我的追求”的服務(wù)宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力成為業(yè)主的“好保姆、好朋友、好管家”。要達(dá)到此目標(biāo)，還需各位員工作出最大努力和貢獻(xiàn)。 ? 誠(chéng)望大家與企業(yè)榮辱與共，為公司堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)發(fā)展道路而竭誠(chéng)合作,用真誠(chéng)架起我們與業(yè)主友誼的橋梁，用微笑溝通我們與業(yè)主理解的心靈。同心同德，攜手并肩，用我們辛勤的雙手托出一輪朝陽(yáng)。 ? 愿各位員工在各自的崗位上踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真做好每一天工作，成績(jī)顯著，生活愉快！ 3 常青藤秩序部員工崗位明細(xì)表

根據(jù)常青藤園區(qū)實(shí)際情況，物業(yè)前期秩序部共計(jì)安排工作人員28名，具體崗

位如下表： 4 第一章 崗位職責(zé)

常青藤秩序部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)秩序維護(hù)部的全面工作。

2、熟悉國(guó)家治安管理?xiàng)l例及有關(guān)法令、法規(guī)，依法進(jìn)行管理，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的安全保衛(wèi)指令。

3、負(fù)責(zé)制定秩序維護(hù)部的安全管理方案、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織秩序維護(hù)員按計(jì)劃進(jìn)行軍事訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練和日?？己?。

5、負(fù)責(zé)對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行政治教育，提高其思想覺(jué)悟和職業(yè)素質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)秩序維護(hù)員宿舍、監(jiān)控室、崗?fù)?、（地下）?chē)庫(kù)、自行車(chē)庫(kù)的檢查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理或報(bào)告。

7、熟悉轄區(qū)內(nèi)樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備的分布等，積極配合管理部、維修部對(duì)改裝修的住戶進(jìn)行巡視、監(jiān)督和檢查。

8、負(fù)責(zé)巡視、檢查各崗位的執(zhí)勤情況，加強(qiáng)夜間崗的管理工作。

9、負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定下周工作計(jì)劃。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：崗位描述和崗位職責(zé)

崗位描述和崗位職責(zé)

【篇1：崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別】

1、崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別

崗位職責(zé)是崗位描述的一部分。

崗位描述是對(duì)崗位的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤(pán)具體敘述。 崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對(duì)工作內(nèi)容的提煉

崗位描述是對(duì)崗位職責(zé)的具體解釋

舉個(gè)例子吧，比如說(shuō)：崗位是倉(cāng)儲(chǔ)管理員

那么崗位職責(zé)包括：入庫(kù)上賬管理、出庫(kù)下賬管理、庫(kù)房安全衛(wèi)生管理、儲(chǔ)物防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)器材管理、不合格品管理、技術(shù)資料證件管理等等

顯然，這里的崗位職責(zé)是粗線條的，簡(jiǎn)練的。

2、而崗位描述確是描述庫(kù)管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。

1.根據(jù)采購(gòu)訂單和收料清單對(duì)供應(yīng)商入庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)收簽認(rèn)；

2.根據(jù)簽認(rèn)記錄，對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行上賬處理，并安排倉(cāng)位貨位，建立或整理標(biāo)識(shí)；

3.對(duì)到庫(kù)物資的技術(shù)資料和證件進(jìn)行集中歸類(lèi)管理； 3、崗位職責(zé)描述的編寫(xiě)有以下五個(gè)內(nèi)容：

1.工作目標(biāo)：是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要；

2.工作職責(zé)：是圍繞工作目標(biāo)來(lái)確定的，要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

3.工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實(shí)就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責(zé)任人／保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄等等；

4.考核指標(biāo)：是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個(gè)崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)備完好率達(dá)98%。

5.崗位素質(zhì)要求：是人力資源根據(jù)這個(gè)崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。

6、工作職責(zé)描述上要注明：直接上司／所屬部門(mén)／直接下屬／相關(guān)部門(mén)以及工作儀器和設(shè)備工具等。 崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？

崗位描述是一種有效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具，崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個(gè)部分的內(nèi)容： 1、職位名稱(chēng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系 2、使命與職責(zé) 3、主要工作

4、參與、領(lǐng)導(dǎo)或需要完成的主要流程 5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6、技能與經(jīng)驗(yàn)要求

崗位說(shuō)明書(shū)與崗位職責(zé)的區(qū)別

1、崗位職責(zé)是崗位說(shuō)明書(shū)中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說(shuō)明書(shū)包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級(jí)別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對(duì)崗位工作范圍的劃定或描述。

崗位描述的主要內(nèi)容和作用

1、崗位描述是進(jìn)行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要

職責(zé)，任職資格、上下級(jí)關(guān)系，績(jī)效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對(duì)自己的要求有一個(gè)清楚的了解。

2、崗位描述是進(jìn)行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適

合這個(gè)崗位，人力資源部在進(jìn)行人員篩選時(shí)，必須按照其要求進(jìn)行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊(duì)伍。

3、崗位描述是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是

否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進(jìn)行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。沒(méi)有明確的崗位要求，就無(wú)法判定員工是否符合公司要求。

4、崗位描述是員工培訓(xùn)的前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與

崗位要求差別，有針對(duì)性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。

填寫(xiě)說(shuō)明：

策略與計(jì)劃性工作：填寫(xiě)該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位的策略和規(guī)劃的內(nèi)容與其部門(mén)要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒(méi)有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。 日常工作：這是崗位描述的重點(diǎn)，在工作分類(lèi)基礎(chǔ)上，詳細(xì)列出這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，是對(duì)工作內(nèi)容的要求。

授權(quán)：為完成工作必須給予的權(quán)利。

主要工作要求：

【篇2：戰(zhàn)略管理職位描述崗位職責(zé)】

職位描述崗位職責(zé)： 1、戰(zhàn)略分析（1）全國(guó)飲料市場(chǎng)研究與數(shù)據(jù)庫(kù)建立；（2）公司及區(qū)域的競(jìng)品分析與研究；（3）本公司及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的分析與研究；（4）定期向高管層提供研究分析報(bào)告。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃（1）組織綜合形成公司及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）根據(jù)戰(zhàn)略，審核并指導(dǎo)形成公司及區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；（3）向高管層提供公司及區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略一致性或可行性的分析報(bào)告 3、戰(zhàn)略實(shí)施（1）建立和完善戰(zhàn)略管理實(shí)施方案及流程(含戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系）；（2）組織分解和落實(shí)戰(zhàn)略指標(biāo)到公司各部門(mén)及區(qū)域并指導(dǎo)分解到個(gè)人；（3）對(duì)戰(zhàn)略指標(biāo)完成實(shí)施跟蹤和評(píng)價(jià)。 4、戰(zhàn)略控制

（1）跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行并定期檢討實(shí)施計(jì)劃及方案；（2）對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)向高管層提出修正或調(diào)整建議；任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，5年以上知名企業(yè)或咨詢(xún)行業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉快速消費(fèi)品、飲料行業(yè)特性，過(guò)往曾參與過(guò)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)分析與數(shù)據(jù)研究，具備公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)； 3、具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃能力，具備項(xiàng)目管理與執(zhí)行監(jiān)控能力，抗壓力高。

1、對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督； 2、研究各經(jīng)營(yíng)公

司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定或?qū)徍?、指?dǎo)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展規(guī)劃、年度滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃；參與制定年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤和反饋； 3、進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；分析行業(yè)的重要政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響等；深入了解市場(chǎng)行情并形成獨(dú)立的觀點(diǎn)；進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)分析，并出具獨(dú)立報(bào)告； 4、長(zhǎng)期跟蹤市場(chǎng)主要廠商和渠道商的營(yíng)銷(xiāo)行為變化，并獨(dú)立完成通用研究報(bào)告。 ?help to develop a strategy to addre neurology, this includes:

?defining the strategy for the growth (sales and profitability) ?obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/pls ?driving the delivery of the strategy cro-busine

?develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.?coordinate the ‘virtual’ cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities neurology healthcare.

?help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.

?provide input to s1 on transformational and cro-busine opportunities.

?align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer. ?direct market research and analysis.

?participate in the development of pricing strategies for existing and new products.2、 3、戰(zhàn)略管理專(zhuān)員

工作職責(zé)：

1協(xié)助和開(kāi)展戰(zhàn)略制定與檢討相關(guān)工作.協(xié)助開(kāi)展戰(zhàn)略調(diào)研訪談，組織戰(zhàn)略研討會(huì)，記錄、梳理各方觀點(diǎn)。

2負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)資料的收集、整理和分析.將影響企業(yè)發(fā)展的，內(nèi)外部環(huán)境變化的相關(guān)資料（標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、并購(gòu)等策略，公司內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略等），進(jìn)行收集和整理分析。

3戰(zhàn)略舉措的跟蹤和反饋.根據(jù)公司戰(zhàn)略，對(duì)已制定的戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解舉措執(zhí)行進(jìn)度和問(wèn)題，并進(jìn)行分析匯報(bào)。 4商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制和執(zhí)行.對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集，協(xié)助推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制。

5戰(zhàn)略宣導(dǎo).了解公司戰(zhàn)略,根據(jù)需要制作戰(zhàn)略資料。

崗位要求：

1企業(yè)管理知識(shí)，

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融知識(shí)， 3戰(zhàn)略管理工具和方法， 4報(bào)告制作水平，

5善于學(xué)習(xí)，能夠較快速度了解公司業(yè)務(wù)，了解不同產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特點(diǎn)， 6具備系統(tǒng)思維能力，能夠在戰(zhàn)略管理經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略分解的基礎(chǔ)工作，

7溝通能力強(qiáng)，能夠與各業(yè)務(wù)單元和部門(mén)就戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行有效的溝通，

8具有分析能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其他戰(zhàn)略資料進(jìn)行初步分析和提煉，

9執(zhí)行力強(qiáng)，能夠有效執(zhí)行戰(zhàn)略管理經(jīng)理分配的工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目副經(jīng)理

所屬部門(mén)：戰(zhàn)略管理部

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力：

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理學(xué)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)；

2、基本的信息收集及分析能力，根據(jù)收集到的信息能提出自己初步的發(fā)現(xiàn)和建議；

3、較強(qiáng)的文字處理能力，包括文檔及各種演示文件； 4、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，包括溝通、訪談、宣講等；

5、對(duì)相關(guān)法律和政策的敏感與認(rèn)知，如國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法、稅法以及一些相關(guān)的政策等。

崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的分解、制定、統(tǒng)計(jì)分析，并持續(xù)跟蹤評(píng)估; 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)職責(zé)的調(diào)整;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管控體系的搭建優(yōu)化; 3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)能力體系、流程制度體系、信息化體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建及優(yōu)化。

到華潤(rùn)集團(tuán)、到戰(zhàn)略管理部一年了，深刻體會(huì)到文化、修養(yǎng)、工作方式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要。物極必反，最虛的東西，到最后，最實(shí)在，最能持久，人是需要有點(diǎn)精神的。集團(tuán)的工作不好干，戰(zhàn)略管理部的工作不好干。邊界不清，不說(shuō)、說(shuō)重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困擾。我想就最虛的東西談?wù)勛约旱南敕?，我?jiān)信，這些問(wèn)題有了共識(shí)，日常工作的困擾會(huì)少很多。

文化

華潤(rùn)集團(tuán)的文化是商業(yè)文化、股東文化、業(yè)績(jī)文化、創(chuàng)業(yè)文化，是簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。大樹(shù)之下，戰(zhàn)略管理部的亞文化應(yīng)該是什么？

我想到的是：專(zhuān)業(yè)、親愛(ài)、精誠(chéng)。

我們必須專(zhuān)業(yè)。不專(zhuān)業(yè)，就是給各個(gè)利潤(rùn)中心添麻煩而不是創(chuàng)造價(jià)值，就是吃白食。我們必須做到，在專(zhuān)業(yè)水平上，一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)、舍我其誰(shuí)。我們的文件、我們的見(jiàn)解、我們的發(fā)言，就算找來(lái)最專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，他們也錦上添不了太多的玫瑰花。

我們必須親愛(ài)。工作這么累，喝酒這么多，學(xué)習(xí)這么苦，我們必須是親人，必須是一家人，相互照顧，相互體諒，一起分擔(dān)，一起進(jìn)步。工作之中，矛盾是必然的，麻煩是必然的，辛苦是必然的。但是，秉著公心，我們同袍，我們齊心，我們相互補(bǔ)位，一切矛盾和麻煩都是短暫的，都是浮云。

我們必須精誠(chéng)。萬(wàn)事就怕認(rèn)真，我們可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暫地不專(zhuān)業(yè)，但是我們必須精益求精，必須虛心學(xué)習(xí)，必須天天進(jìn)步，必須誠(chéng)懇待人，必須將心比心。

修養(yǎng)

我們的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)應(yīng)該是什么？

稍稍展開(kāi)談，我的理解是，我們的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)是：明強(qiáng)、淡定、仁義。 明強(qiáng)的意思是想得明白，說(shuō)得清楚，獨(dú)立思考，當(dāng)仁不讓。

淡定的意思，蘇軾在千年前有所闡釋?zhuān)骸捌シ蛞?jiàn)辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無(wú)故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)也?！痹谌A潤(rùn)集團(tuán)總部工作，代表集團(tuán)，態(tài)度要平和，骨子里要有大家子氣，要沉得住氣，要周全考慮。弘一法師說(shuō)：有才而性緩定屬大才，有智而氣和斯為大智，緩事宜急辦，敏則有功，急事宜緩辦，忙則多錯(cuò)。

仁義的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人。要設(shè)身處地，從別人的角度先替別人想一想，要多傾聽(tīng)，多了解，多理解，慢下結(jié)論。 工作方式

如何能做到明強(qiáng)？一條金線：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事實(shí)為基礎(chǔ)、以假設(shè)為捷徑的戰(zhàn)略邏輯思維）。 第一，必須掌握事實(shí)。要細(xì)到比利潤(rùn)中心經(jīng)理人的認(rèn)知深一個(gè)層次。

第二，敢于放膽假設(shè)。逐步建立信心，形成個(gè)人的觀點(diǎn)。假設(shè)驅(qū)動(dòng)，施行二八原則，用百分之二十的力氣，實(shí)現(xiàn)百分之八十的效果。

第三，戰(zhàn)略思維邏輯必須系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)。自己必須挑戰(zhàn)自己，小組成員必須互相挑戰(zhàn)，提出反對(duì)意見(jiàn)是戰(zhàn)略部同袍的義務(wù)（obligation to dient），反復(fù)問(wèn)問(wèn)，是否全面，是否充分，是否有戰(zhàn)略高度。

總之，大處著眼，小處著手，反復(fù)練習(xí)，定有成效。

與各位探討，余不一一。

【篇3：技工崗位職】

【責(zé)描述】

技工崗位職責(zé) 技工崗位職責(zé)-1 技工崗位職責(zé)-2

責(zé)任人：日期：

技工崗位職責(zé)-3

第三篇：物業(yè)工作計(jì)劃總結(jié)

一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等;部門(mén)在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五、加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車(chē)輛安全

六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊(duì)員消防安全意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢(shì)，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識(shí)外，還要了解一定公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識(shí)。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題

九、注重個(gè)性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

十、注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門(mén)做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作

配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;

十二、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極提出管理建議