千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《行政部門規(guī)章制度(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《行政部門規(guī)章制度(合集)》。

第一篇：行政部門制度

行 政 部 職 責

基本行為規(guī)范

1、熱愛公司。

2、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。

3、認同公司文化，與公司共舟共濟，維護公司的利益和聲譽。

4、勤奮、敬業(yè)、忠誠。

5、嚴守公司秘密。

6、保證公司財產(chǎn)安全。行政部職責

1、負責服務，協(xié)調總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作，并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。

2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫切執(zhí)行，及時了解和反饋有關信息。

3、負責公司相關文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的鑒收，登記和領導批示后的傳閱、催辦、回復，做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。

4、負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。

5、公司印章、證照管理。

6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。

7、負責公司公文的打印工作以及辦公用品的管理。

8、負責公司所有公發(fā)信件、郵件和快遞。

9、對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。

10、擬制公司組織架構及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構及人員編制作出調整，報公司領導審批。

11、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選撥、調配、離職等過程中與行政相關的手續(xù)辦理。

12、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基本上提出任免、獎罰建議，供公司領導決策時參考。

13、員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析及員工暫住證、就業(yè)證等事項辦理。

14、根據(jù)公司員工的培訓需求，在每年12月底編制公司下一年度培訓計劃和預算。

15、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協(xié)調、實施、

16、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。

17、負責公司綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理、門衛(wèi)管理、宿舍管理、伙食管理以及公務車輛管理。

18、負責每年度制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活。

19、負責行政部所掌管的公司秘密的安全。 20、完成公司領導交給的其他任務

第二篇：人事部月度工作總結

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進行正確的指導，及時給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在此，我真誠的感謝李總的關心與幫助和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務。

在此現(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：

一、 人事管理方面

1、 管理架構的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的管理架構進行完善和調整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構不斷適應公司發(fā)展，形成科學和良性促進作用。

2、 關鍵崗位崗位說明書的完善：為適應公司快速的發(fā)展情況對關鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學和細致化的要求，自20xx年5月以來對關鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3、 建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進行了建檔梳理工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、 招聘：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動員內(nèi)部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。

5、 宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍?、稻|屑觳橥臣?。?/p>

張貼對水、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。適時檢查宿舍安全情況并進行紀律整頓，通告，對有異常的進行處理。

6、 嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

7、 人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細表發(fā)給財務作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8、 安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進行快速處理，對工傷后進行工傷認定和評殘等處理的事件依據(jù)相關程序進行處理。不定時對車間現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關管理人員進行通知通報以進行快速安全排除。定期對員工進行安全生產(chǎn)知識培訓，使大多數(shù)員工能夠熟練使用消防器材。

9、 公司宣傳工作，每月對職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識的張貼宣傳。

二、 行政后勤事務

1、 做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。

2、 完善、制定公司制度，并進行相關培訓，對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督檢查。

3、 加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

4、 定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設備設施、工廠紀律等進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時通知各部門負責人進行處理。

5、 建立了打印復印及耗材的管理和維護及維修聯(lián)絡的管理。

6、 公司會議的管理。

7、 對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

8、 對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進行檢查；督促司機及時進行清洗清潔。

9、 對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，接受有關對飯菜衛(wèi)生和其他情況進行投訴，并督促廚工進行整改；每天對運貨司機及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進行收集并及時通知飯?zhí)米龊脩獙?，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。

10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進行檢查，督促對綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進行整治。

11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督導工作

1、對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標準進行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結果，報總經(jīng)理同時報廠長/主管進行整改；并就整改情況進行監(jiān)督檢查。

2、就上年度的7S工作來看，仍然存在一些問題。7S應是每一個員工的一項重要的工作習慣，是一項長期、細致而艱苦的工作。應在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最好，只有更好。

四、 績效考核工作

績效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進行試運行，自11月對倉管人員進行考核；3個月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來越明確。

五、職業(yè)衛(wèi)生

職業(yè)衛(wèi)生防治工作關系到員工的身體健康，也關系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)

濟的健康持續(xù)發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關的工作：

1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度，等制度。

2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關管理檔案。

3、安全警示標示、防護設施、勞動防護用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。

4、對工人配備防塵口罩、等個人防護用品，并督促員工嚴格按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。

20xx年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容：

一、 完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

1、 制定科學合理的公司管理架構；

2、 完善管理各崗位的崗位說明書，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、要求、考核；

3、 完善并全面推行績效考核制度。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較大差距，需根據(jù)公司發(fā)展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來幫助。

1、 定期或不定期對管理人員安排外訓，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進公司的管理理念及手法；

2、 引進對公司發(fā)展需要的相關培訓課程，鼓勵業(yè)余自學；定期對學習成果以學習總結等形式進行考評。

三、推動7S工作，完善現(xiàn)場管理

7S的工作是長期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好7S管理，消除各種不安全因素影響。

四、加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力

針對公司企業(yè)文化工作不足的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進行獎勵。

五、加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺

目前正值年底，有個別員工提出辭工；預計在1-3月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，動員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問題。

六、加強安全生產(chǎn)工作

1、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明天不少于4次巡查車間；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知相關人員糾正。

2、配合安檢部門做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生防護及體檢等工作；

3、加強員工消防和安全生產(chǎn)培訓工作，做到全體員工都能熟練掌握消防器材的使用；管理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規(guī)定和要求及時合理現(xiàn)場處置。