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第一篇：生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。
2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50―80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
第二篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班。
2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。
5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。
6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。
10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。
11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。
三、生產(chǎn)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。
7、下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。
8、車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全；
9、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
3、嚴(yán)格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時。
五、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。
3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
3、加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時。
4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。
5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
七、設(shè)備管理
1、車間設(shè)備制定專員管理；
2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
第三篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車
篇一:
?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理?xiàng)l例?目的:
?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?
一?。車間生?產(chǎn)管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過衛(wèi)?生培訓(xùn)教
?3。上?崗時，要做?好個人衛(wèi)生?，
?3。?1進(jìn)車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準(zhǔn)耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項(xiàng)鏈、手?表。不準(zhǔn)濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進(jìn)
?3。3?接觸贓物?、進(jìn)廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時不準(zhǔn)吸?*、飲酒、?吃食
活?動。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過包?扎治療戴上?防護(hù)手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品
?3。6?不準(zhǔn)穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進(jìn)入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標(biāo)示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?
6?。上班時，?料員須及?時把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴(yán)格按照?規(guī)定的運(yùn)作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時必須按要?求工作，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴(yán)
?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關(guān)，虛報(bào)?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價(jià)賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕
?11。?工作時間離?時，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開?，時十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時關(guān)
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。1?4。任何會?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退
?15?。車間鼓?勵員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，
?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護(hù)公?共財(cái)認(rèn)真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時間?內(nèi)不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?4、請?病假、事假?要有正當(dāng)?shù)?理由，并寫?請假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產(chǎn)?主管請假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?
?
?7、進(jìn)入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴(yán)?禁帶手表?、首飾等個?人物品進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)
?10、?運(yùn)送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包
?11、?吸*要到?
倉?管員崗位責(zé)?任制
?
一?、倉管人?員驗(yàn)收實(shí)物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對?誤，數(shù)量一?定要點(diǎn)清(?包括數(shù)、?稱斤、計(jì)量?等)精確，?對不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗(yàn)收入?庫。遇有爭?議提交有關(guān)?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗(yàn)收?
?
?二、產(chǎn)?部門領(lǐng)用物?品必先填?寫領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門存、一?份交財(cái)會記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?
?
三?、倉管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進(jìn)先出、?后進(jìn)后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴(yán)防失?、*、
四、?管員對保?管的物品，?平時做到勤?抽查、勤核?對，保*
帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)?財(cái)會部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購員?崗位責(zé)任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時?掌物資?市場動態(tài)
?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購，與倉庫?人常溝通?，檢查物資?庫存量，防?止物資積?、使用周期?長、變浪?費(fèi)
?
三、?采購物品
?四、采購?品應(yīng)嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?對不符合質(zhì)?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴(yán)格?審核合同條?款，并上報(bào)?主
六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購時要?注
?食公司?財(cái)務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財(cái)?務(wù)*作，根?據(jù)公司財(cái)務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財(cái)務(wù)管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項(xiàng)財(cái)務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項(xiàng)，有計(jì)?劃、控制?地安排各項(xiàng)?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項(xiàng)財(cái)務(wù)?支出，一律?實(shí)行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項(xiàng)開，采?取計(jì)劃管?和定額管理?
?
1?、項(xiàng)工程?款項(xiàng)、材料?備款項(xiàng)、?務(wù)款項(xiàng)，?必須由各職?能部門每?按項(xiàng)目編制?詳細(xì)的資金?預(yù)算方案，?報(bào)公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?，由公司辦?公室、財(cái)務(wù)?共同核定?月度費(fèi)用額?度，報(bào)總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計(jì)劃，?并落實(shí)到各?部門。財(cái)務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計(jì)
?
?3、每月資?金計(jì)劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財(cái)?務(wù)部門在綜?合各部門計(jì)?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項(xiàng)?、應(yīng)按工程?項(xiàng)目、合同?項(xiàng)目及施工?單位列出明?細(xì)，工程?部門和預(yù)
(2?)、設(shè)備?材料款項(xiàng)。?應(yīng)按合同單?位、工程項(xiàng)?目等列出明?細(xì)，由采購?部門
?
?(3)、辦?公費(fèi)用。包?括辦公費(fèi)、?水電費(fèi)、車?輛費(fèi)用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門?會同財(cái)務(wù)部?門統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產(chǎn)購置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購置。同固?定
?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、廣告?宣傳費(fèi)等其?它費(fèi)用。按?專項(xiàng)
?
?4、預(yù)算報(bào)?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門?提出詳細(xì)的?預(yù)算報(bào)告，?經(jīng)該
?
(?2)、財(cái)務(wù)?部審核匯總?。
?
(?3)、報(bào)經(jīng)?總經(jīng)理審批?。
?
(?4)、財(cái)務(wù)?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨(dú)制定?預(yù)算
?
?二、用款制?度，、已?列入當(dāng)月用?款計(jì)劃的?項(xiàng)按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財(cái)務(wù)?辦理付款。?各項(xiàng)款?項(xiàng)，在未取?得*等合?法報(bào)銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時向?qū)?方索取法?的報(bào)銷憑
?，、?計(jì)
，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財(cái)?務(wù)部提出?申請，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數(shù)額要求嚴(yán)?格預(yù)算，不?準(zhǔn)寬打窄
?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財(cái)?報(bào)帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報(bào)?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請，財(cái)務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn)，可?借給一定額?
?四、報(bào)帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清
?，、各項(xiàng)?用反映的?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必?須真實(shí)。對?于弄虛作假?的，一
，?、報(bào)銷，?各項(xiàng)手續(xù)必?須齊全，各?級部門必須?嚴(yán)格
審?批各項(xiàng)務(wù)?，審核簽字?人員對其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)
?，、各種?報(bào)銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當(dāng)在規(guī)定的?期限內(nèi)及時?報(bào)帳。
?
?
?、經(jīng)人員?根
報(bào)憑?。對有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必
?，、所?部門負(fù)責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的真?實(shí)
?，、到財(cái)?務(wù)部門將有?關(guān)單據(jù)交會?計(jì)人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實(shí)*，及?有關(guān)費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)、劃的?
?，、報(bào)公司?財(cái)務(wù)主管人?
，?、報(bào)公司總?經(jīng)理或分管?
?，、最后，?到財(cái)務(wù)部門?交由會計(jì)
?
?(三)、?項(xiàng)用款申?請及其它會?計(jì)業(yè)務(wù)，按?照以上
?五、各項(xiàng)?資產(chǎn)管理?
?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價(jià)值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?
?，、購?
?3、固定?資產(chǎn)購置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產(chǎn)成批采?購或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時間?、貨地點(diǎn)?、交貨方式?、成價(jià)格?和
?
5?、固定資產(chǎn)?購置程序:?
?(，)、由?有關(guān)使用部?門提出申請?，申請內(nèi)容?包括所購固?定資產(chǎn)的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購
?(，)?、辦理有關(guān)?的報(bào)
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購?部集中辦?理。采購部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和?
?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門?應(yīng)定期檢查?各部門固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專人進(jìn)?行登，并?按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺帳?，登記各種?辦公用品的?購買和領(lǐng)用?情況。公司?將定對其?登記管理?情
?
?2、購買辦?公用品，?各部門提出?申請，辦公?室統(tǒng)一購?。事先要填?制物品申購?單并報(bào)批簽?字。憑批準(zhǔn)?的申購單到?務(wù)請款
?
?3、辦公?品實(shí)行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨(dú)申?報(bào)。對于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管
?
?
(?三)、低值?易耗品購置?，比照固定?資產(chǎn)管
?
七、?材料及設(shè)備?采購的
?
?(一)、購?物申請、詢?價(jià)
?1、好的?采購計(jì)劃是?映工作計(jì)?*的重要?方面，各部?門應(yīng)作好?購計(jì)劃，按?計(jì)劃提出采?購申請，盡?量避免緊急?采購，以降?低采購成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購買申請，?需依照正常?的產(chǎn)進(jìn)度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購申請，?一般每可?提
?
3、?采購申請單?提交后，由?有關(guān)部門安?排人員詢價(jià)?。
?行詢價(jià)?時，需進(jìn)?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對多供?應(yīng)商進(jìn)行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書面報(bào)價(jià)?，使決者?有
?
4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后
?
?()、?到貨驗(yàn)收?購買貨物到?達(dá)公司倉庫?后，各有關(guān)?門應(yīng)對照?申請單、訂?單、合同驗(yàn)?收貨物，驗(yàn)?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請?部
?
?
(?四)、付款?申請
?1、報(bào)帳?付款申請?時，須附上?采購申請表?，多家供應(yīng)?
及?有關(guān)批準(zhǔn)文?件等，以及?倉庫的驗(yàn)
?
2、?力爭供應(yīng)商?在款之前?將*開出?，在確認(rèn)發(fā)?、材料、?訂單、貨運(yùn)?單相互吻合?后
?
3?、款時間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時間?，在不影?公司信譽(yù)及?經(jīng)營的前提?下，各部門?應(yīng)有意識的?遲資金的?付出。同時?注意同簽?
?
4?、財(cái)務(wù)部門?要認(rèn)真核對?合同、預(yù)算?及相關(guān)審
?八、其它規(guī)?定
?
(?一)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請、?審核、批準(zhǔn)?，后使用的?原則。使用?時，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
?
?
(二?)、廣告宣?傳費(fèi)的管理?，、廣告?傳費(fèi)用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計(jì)制作?費(fèi)以及相關(guān)?費(fèi)用。，、?廣告宣傳費(fèi)?實(shí)按單項(xiàng)?廣告項(xiàng)單?獨(dú)預(yù)、專?項(xiàng)
?，、各?項(xiàng)廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關(guān)具體?*作部門?先提出報(bào)告?及項(xiàng)目預(yù)算?、用款計(jì)劃?，按程序?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。批?準(zhǔn)后有關(guān)合?同、批復(fù)報(bào)?告、預(yù)算、?計(jì)劃交財(cái)?務(wù)部門份?，以
?，、?當(dāng)月的資?使用計(jì)劃，?應(yīng)將當(dāng)月實(shí)?際需付的?廣告宣傳費(fèi)?用單列，以?便財(cái)
?
?
(?)、同的?管理公司?目前的濟(jì)?合同主要有?工程類、采?購供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報(bào)經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準(zhǔn)，或?經(jīng)其書授?權(quán)同意
?，、務(wù)部?門對各項(xiàng)合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟(jì)*等，?應(yīng)從財(cái)務(wù)分?析的角度進(jìn)?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對一些涉及?公司財(cái)務(wù)活?動的經(jīng)濟(jì)合?同，有關(guān)部?門在簽訂?，應(yīng)當(dāng)事?征求財(cái)務(wù)
?，、所有經(jīng)?濟(jì)合同訂?后，都要及?時交存檔案?室存檔，同?時一份交財(cái)?務(wù)部門，以?便財(cái)務(wù)部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
?
4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)?密，避免引?起法律糾紛?。
?
5?、各部應(yīng)?嚴(yán)格對照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進(jìn)?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)特?制訂下管?理
?、早會?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達(dá)車間開?會，不得遲?
?2(員工在?早會時須?站立端正，?認(rèn)真聽主任?或班長的講?話，不得做?一些與早會?
?3(各條?線的班長每?天上班必須?提前20分?鐘到達(dá)車間?
?4(各條線?的班在開?早會時必須?及時向員工?達(dá)前天的?工作情況以?及當(dāng)天的生?計(jì)劃，時?間應(yīng)控制
?5(班長開?早會時講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵?為主，不得?
?
二、?請假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時前?用書面的形?式請假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請假?生效，不可?代請假或事?后請假(如?生病法親?自請假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時間私下?請
?3(員工?每月請假不?得超過兩次?，每天請假?不得超過兩?人。
?4(員?工請假核準(zhǔn)?權(quán)限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內(nèi)由班長批?準(zhǔn);三天?以內(nèi)由
(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部
?(4)連?續(xù)請假按照?累計(jì)天數(shù)依?上
?
?三、車間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長指*和?
?
2、?進(jìn)入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
?
?3、不得?將生產(chǎn)無關(guān)?的個人用品?和飾品(如?手表，
?4、進(jìn)入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴(yán)禁存放?個人
?
5、?車間內(nèi)嚴(yán)禁?飲食、吸*?和
?
6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進(jìn)入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門同?意后，必須?達(dá)到
?
7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加
?
8、?車間產(chǎn)人?員和進(jìn)入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無關(guān)其他?活動之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切
?
?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對食品?產(chǎn)生不
?
?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進(jìn)行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進(jìn)行?消毒時，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時，水?溫
?
12?、加工作?臺、機(jī)械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
?
13?、生產(chǎn)車間?和它場所?的廢棄物，?必須隨時清?除，并及時?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場?地應(yīng)及
?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進(jìn)行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?
?
?15、同一?生產(chǎn)場內(nèi)?不得同時生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)
?
?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐??？展拗荒?裝填產(chǎn)品，?任何時候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時，必?須移開或?蔽好生產(chǎn)
?
17?、每天工作?束后(或?必要時)，?必須底清?洗加工場地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時
?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時清
?
?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進(jìn)行清?及消毒，保?
?
20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進(jìn)行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應(yīng)徹底清?
?2
?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機(jī)械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進(jìn)行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯
?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格按?照規(guī)定的運(yùn)?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時須按要?求帶好手套?或指套，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向品?檢與組長反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關(guān)?，虛報(bào)數(shù)量?，并配品?檢工作，不?
?。
?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴(yán)?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護(hù)公財(cái)?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價(jià)的十?倍罰款，
?10、?運(yùn)送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀(jì)者?負(fù)全部責(zé)任?(包括搬運(yùn)?工。)1?3。本車間?鼓勵員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實(shí)用價(jià)?
?
